Trabalhando com desenvolvedores? Aqui está a melhor maneira de gerenciar seu projeto

Quando você trabalha com desenvolvedores, quer ter certeza de que todos estejam preparados e prontos para cumprir seus prazos. Boa comunicação e as ferramentas certas para o trabalho são essenciais para garantir que todas as tarefas sejam concluídas a tempo.

Aqui estão algumas dicas úteis sobre como gerenciar seu projeto e sua equipe de desenvolvimento.

Equipe de desenvolvimento de software

Definir expectativas claras

Em primeiro lugar, você precisa garantir que sua equipe saiba exatamente o que você espera de cada indivíduo e da equipe como um todo. Soletre suas expectativas por escrito ou em uma apresentação pré-desenvolvimento.

Certifique-se de que todos estejam cientes do papel que desempenham no processo de desenvolvimento e quando devem concluir sua parte. Envie lembretes, verifique se há atualizações e fique em contato com todos da equipe. Além disso, mantenha-se aberto a perguntas e comentários da equipe para ajudar a resolver qualquer problema rapidamente.

Usando o software de compartilhamento de tela

Usar o software de compartilhamento de tela em sua equipe de desenvolvimento pode ajudar a resolver problemas ou explicar expectativas e processos no conforto da sua própria mesa. Além disso, é uma ótima maneira de se comunicar com desenvolvedores remotos com os quais você não pode interagir pessoalmente.

O software de compartilhamento de tela oferece uma oportunidade de mostrar à sua equipe exatamente o que está na tela do seu computador (ou para que ele mostre a sua). Isso pode tornar a explicação de processos e termos técnicos complicados muito mais simples e eficiente, já que a explicação incluirá exemplos visuais.

Faça o passo a passo do projeto

Delinear seu projeto em um plano passo a passo pode ajudar a mapear o que acontecerá durante o desenvolvimento e o papel de todos nele. Crie um plano passo a passo que você e sua equipe possam consultar durante o processo de desenvolvimento. Inclua datas de prazo, as responsabilidades de cada membro da equipe, informações de contato para todos em sua equipe e o resultado esperado do projeto.

É muito mais provável que um projeto organizado e bem administrado seja bem-sucedido do que um projeto que seja espontaneamente organizado e colocado em prática sem um plano claro.

Empregar Ferramentas de Produtividade

Existem dezenas de ferramentas de software para ajudar a garantir a produtividade. Ferramentas como Cold Turkey ajudam a limitar certos sites que sua equipe pode acessar, como o Facebook e outras mídias sociais. Isso impede que sua equipe gaste tempo nas mídias sociais ou em outros sites quando deveriam estar trabalhando em sua parte do projeto.

Outros softwares de produtividade podem ajudá-lo a configurar estações de trabalho digitais e locais de reunião, fornecendo um local para a sua equipe se encontrar e discutir o projeto livremente. Isso é especialmente útil se você estiver trabalhando remotamente. você vai querer um lugar onde os membros da equipe possam se encontrar e ter perguntas respondidas ou sugestões feitas.

Reunião de desenvolvedores de software

Exigir atualizações de sua equipe

Além de definir as expectativas, convém garantir que sua equipe forneça atualizações em seu projeto para que você tenha certeza de que a entrega será no prazo e no formato solicitado.

Embora seja seu trabalho garantir que todos façam sua parte, exigir que a equipe forneça atualizações por conta própria pode inspirá-los a permanecer produtivos durante todo o dia, sabendo que terão de fornecer um relatório sobre o que eles realizaram.

Peça ajuda se precisar

Se você não entende alguns dos aspectos mais técnicos do seu projeto ou está lutando para gerenciar uma grande equipe de desenvolvedores, é perfeitamente correto entrar em contato com um colega e pedir ajuda, contanto que você não esteja impedindo projetos.

Gerenciar uma equipe pode ser difícil e demorado, e quanto mais pessoas houver, mais difícil será controlar todas elas. Não tenha medo de procurar ajuda caso sinta que está aquém da sua gestão.

Ajudar a Remover Obstáculos

Embora seja importante manter-se atualizado com sua equipe, no final do dia você estará presente para garantir que o trabalho deles corra bem. Isso significa remover todo e qualquer obstáculo que atrapalhe seu progresso.

Existe alguma confusão sobre o projeto? Resolva isso. Existem problemas com o hardware? Corrigi-lo ou consertá-lo.

Sua equipe está lá para atendê-lo, mas para isso, eles devem ter acesso às ferramentas necessárias para o trabalho. Certifique-se de que a equipe de desenvolvimento tenha tudo de que precisa para entregar seu projeto com precisão e pontualidade.

Entenda que o desenvolvimento pode não ser sua especialidade

Você contratou desenvolvedores para desenvolver, certo? Isso significa que você contratou especialistas na área para fazer um trabalho especializado. Você provavelmente não é um especialista em desenvolvimento se tiver que contratar alguém, então deixe o desenvolvimento para eles.

Quando eles dizem que algo está errado, ou que eles precisam de uma certa acomodação para concluir seu trabalho, forneça-o. Ninguém sabe melhor do que eles que ferramentas precisam para fazer o trabalho.

Reunião de desenvolvedor de software um-para-um

Lembre-se de que a administração deve incluir o respeito

Qualquer bom gerente sabe que respeitar seus empregados é um longo caminho. Demonstrar respeito pelo ofício e talentos do desenvolvedor pode ajudar muito a fazer o melhor trabalho possível.

Acompanhe seus projetos, mas não os importe o tempo todo. Deixe-os fazer o trabalho e peça atualizações de status apenas quando necessário, ou peça que forneçam atualizações. Gerenciar sua equipe exige que você não apenas saiba quando intervir, mas também quando recuar e deixá-los assumir o volante.

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