Tomada de decisão coletiva vs. Hierarquias Tradicionais da Empresa

“Inovação” é uma das palavras de ordem dos negócios modernos. Em um mundo em constante evolução, as empresas precisam ser capazes de acompanhar as tendências em constante mudança, em termos de não apenas o que os clientes desejam, mas o tipo de ambiente de trabalho que seus funcionários esperam. De fato, a fim de atrair os melhores talentos e impulsionar-se ao auge de sua indústria escolhida, você tem que ser adaptável, flexível e, acima de tudo, inovador.

Isso leva a uma questão interessante e freqüentemente não respondida: é possível configurar sua empresa de uma forma que suporte isso?

Incentivar a inovação nos negócios

Muitos especialistas argumentam que a resposta é “sim”. Eles sugerem que, ao adotar certas metodologias e processos, é possível possibilitar o livre fluxo de idéias em toda a empresa. Na verdade, empresas como a Qmarkets se especializam ativamente no conceito de gerenciamento de ideias, ou seja, criando um ambiente onde o envolvimento dos funcionários é incentivado em todos os níveis, a fim de obter uma vantagem competitiva.

Um afastamento dos modelos tradicionais de gestão

É dificilmente contencioso dizer que os negócios modernos estão a mundos distantes do tipo de ambiente corporativo que existia até uma década atrás. Essa evolução é atribuída principalmente à crescente influência e papel da tecnologia e às possibilidades quase ilimitadas que isso abriu.

Onde uma vez um período de nove a cinco dias era a norma, estamos vendo uma tendência para práticas como o trabalho ágil e flexível. Embora o objetivo geral ainda seja que os funcionários concluam as tarefas definidas pelos superiores, as funções gerenciais estão se alterando, com os funcionários cada vez mais assumindo a responsabilidade pelo gerenciamento do tempo e pelo desenvolvimento de suas formas de trabalho preferidas.

Não apenas isso, mas as tecnologias em constante evolução significam que os que estão no topo da hierarquia podem ser os mais experientes, mas nem sempre são os mais bem informados em relação a todas as áreas de sua indústria. Em vez disso, cada indivíduo traz suas próprias especialidades exclusivas para a mesa, todas as quais podem ser de igual valor para o negócio, independentemente do cargo ou superioridade.

Liderança em inovação

Liderança coletiva

O que essas tendências significam, acima de tudo, é que é um grande erro desconsiderar as idéias daqueles que estão no nível mais baixo da hierarquia. Onde antes a gerência de uma empresa estivesse em melhor posição para tomar decisões importantes e efetuar mudanças, agora é mais importante do que nunca expandir a rede de tomada de decisões para incluir cada membro de sua equipe.

É aqui que a gestão de ideias, como mencionado acima, pode oferecer vantagens significativas para as empresas que buscam promover a inovação. Reconhecendo a rápida ascensão de novas tecnologias e o estado de fluxo contínuo no qual a paisagem corporativa está agora, ela se volta para o conceito de convidar os funcionários para esse círculo interno de geradores de idéias e tomadores de decisão. Agora, aqueles em todos os níveis dentro de uma empresa têm a oportunidade de contribuir para o seu desenvolvimento e melhoria no futuro.

Isso pode parecer, na superfície, um conceito bastante óbvio, porém revolucionário, mas faz muito sentido. Dando a cada indivíduo a chance de ser ouvido, ele reconhece a realidade dos empreendimentos modernos – que a experiência, por si só, não é mais suficiente para guiar o navio, dado o quão agitado e tumultuado as águas se tornaram.

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