Qual é uma boa maneira de aproveitar os assistentes virtuais para otimizar suas tarefas, principalmente quando seu orçamento é pequeno?

Assistente virtual ajudando empreendedores

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Atribua tarefas a eles com ROI mensurável

Uma maneira importante de justificar o custo de um assistente virtual é encontrar um conjunto claro de tarefas que tenham um ROI mensurável e específico e possam cobrir todo ou a maior parte do custo desse assistente virtual. Dessa forma, o restante das tarefas que você delega parece que está no topo do bolo. – Ryan D Matzner, Abastecido

2. Procure assistentes de nível básico

Se um assistente virtual não tem muita experiência em campo e você está com um orçamento, isso significa que você tem a oportunidade de treiná-lo da maneira que melhor se adequar especificamente à sua empresa. Eles não ficarão tentados a seguir regras antigas de outras empresas porque estão começando do zero com a sua. Você pode usar isso para sua vantagem, especialmente se seu orçamento for baixo. – Thomas Griffin, OptinMonster

3. Crie sistemas claros e fáceis de seguir

Se você estiver operando com um orçamento limitado, não há margem para erro sobre como seus assistentes virtuais estão gastando seu tempo. Para mantê-los em tarefas e produtivos, certifique-se de ter sistemas claros e fáceis de seguir para cada tarefa específica que você solicitar. – Ben Walker, Terceirização de transcrição, LLC

4. Controle cuidadosamente suas despesas com relação ao trabalho que elas estão realizando

Se o seu orçamento é pequeno, mas você está contratando um assistente virtual, você deve acompanhar as despesas para não acabar pagando do seu bolso. Se você observar e perceber que não tem o suficiente para pagar a uma VA o que eles merecem, é melhor repensar de que outra forma você pode executar essas tarefas. Ao reavaliar constantemente com o que você está trabalhando, você poderá aproveitar um VA para sua vantagem. – Chris Christoff, MonsterInsights

Trabalhar com laptop

5. Reserve um tempo para integrá-los adequadamente

Você não precisará gastar tanto dinheiro extra na correção de erros que seu assistente virtual comete se experimentar um processo de integração adequado e completo. Não é aconselhável gastar pouco ou nenhum tempo treinando alguém e esperar que ele faça tudo da maneira que você preferir. Você precisa garantir que eles estejam totalmente preparados para o trabalho, fornecendo a eles os recursos e tempo necessários. – Jared Atchison, WPForms

6. Treine seu assistente nas mídias sociais

Existem muitos empresários por aí que contratam profissionais de marketing de mídia social especializados para ajudar em várias áreas de sua estratégia de marketing.

Eles geralmente pagam essas pessoas para criar e compartilhar postagens em suas contas. Em vez disso, aproveite seu assistente virtual oferecendo aulas de mídia social certificadas e permita que elas assumam o cargo. – Syed Balkhi, WPBeginner

7. Encontre alguém que pense como você

Se você encontrar um assistente que pensa como você, suas tarefas serão mais fáceis porque, em vez de fazer você mesmo, elas já podem fazer isso por você. Instruções pequenas e detalhadas serão facilmente compreendidas quando você encontrar alguém que se preocupa sinceramente e tenha a mesma agenda que você. – Daisy Jing, Banir

8. Limite o trabalho a tarefas simples e rotineiras

Os assistentes virtuais podem ser muito úteis na redução da carga de trabalho a um custo razoável. No entanto, você deve limitar a quantidade de trabalho atribuída aos assistentes virtuais, caso contrário, isso pode se tornar proibitivo em termos de custos e levar a problemas de qualidade. É melhor terceirizar tarefas rotineiras e bastante simples para assistentes virtuais. Tarefas esporádicas ou que exigem treinamento extensivo não são ideais para assistentes virtuais. – Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

Ocupado VA

9. Comece pequeno

Se seu orçamento estiver apertado, mas você ainda quiser aproveitar assistentes virtuais, comece pequeno. Um assistente virtual pode trabalhar para você por um dia por semana ou até apenas algumas horas por semana e ainda ajudá-lo a otimizar suas tarefas e economizar tempo. Ao começar pequeno, você pode ver se ter um assistente virtual funciona para o seu negócio, sem gastar muito dinheiro ao mesmo tempo. – Stephanie WellsFormulários formidáveis

10. Faça com que eles trabalhem na folha de pagamento

Assistentes virtuais são geralmente profissionais que são mais do que capazes de lidar com várias tarefas ao mesmo tempo. Se você estiver procurando uma maneira de economizar dinheiro com um assistente, pode treiná-lo para lidar com o trabalho da folha de pagamento. – Blair Williams, MemberPress

11. Contrate um assistente para gerenciar os outros

No início da minha empresa, eu não podia pagar pessoal pessoalmente. Achei útil delegar tarefas específicas a assistentes virtuais específicos. Para otimizar esse processo, sugiro a contratação de um assistente “sênior” com quem você trabalhe de perto, para gerenciar e supervisionar os outros assistentes, para garantir que tudo esteja de acordo. Criar essa hierarquia pode ajudar com um orçamento e realizar muitas coisas mais rapidamente! – Rachel Beider, PRESS Massagem Moderna

A comunicação interna eficaz é muitas vezes a chave para garantir que os funcionários tenham uma compreensão clara da direção que a organização está tomando. Quando todos participam dos objetivos compartilhados da organização, é mais provável que os funcionários mostrem mais iniciativas para concretizar as metas organizacionais.

Melhorando a comunicação interna

Alguns dos benefícios de uma comunicação interna eficaz incluem elevar o nível de coordenação entre os departamentos, evoluir as práticas de RH e desenvolver ferramentas para motivar e celebrar os funcionários. Uma comunicação interna eficaz cria a coesão necessária em uma organização para alcançar e acelerar o crescimento. Essas quatro ferramentas podem ser usadas exatamente para esse propósito.

Intranet

Uma intranet pode ser um hub para vários aspectos da comunicação, incluindo compartilhamento de documentos, notas do projeto, atualizações de mídia social da empresa e muito mais. Um dos benefícios de uma intranet é que, como ela está on-line, os membros podem colaborar facilmente.

Uma intranet pode hospedar arquivos, como documentos e planilhas, tornando-os facilmente acessíveis a todos na rede. Existem diferentes tipos de intranet, cada um com seus próprios benefícios exclusivos. Algumas das vantagens das variações da intranet são que elas permitem que os líderes maximizem o envolvimento dos funcionários por meio de diferentes plataformas e conectem funcionários distribuídos.

Aplicativos móveis

Aplicativos para smartphones
Crédito da foto: Microsiervos / Flickr

Aplicativos móveis são ferramentas para melhorar a comunicação interna que podem mudar completamente a experiência do funcionário. Um aplicativo pode ser um portal único que todos dentro da organização usam para permanecer conectados e executar tarefas.

Os aplicativos para dispositivos móveis oferecem uma maneira perfeita para os funcionários se manterem engajados com a organização, tanto dentro quanto fora de suas mesas. Informações, documentos e atualizações podem ser enviados e visualizados pelos funcionários em seus smartphones e tablets, garantindo que a comunicação seja enviada e recebida de forma fluida dentro da organização. Por meio de atualizações, os aplicativos para dispositivos móveis evoluem consistentemente para atender às necessidades crescentes e em constante mudança de uma organização.

Fóruns

Os fóruns oferecem a oportunidade para os funcionários compartilharem suas opiniões e sugestões sobre como um negócio pode avançar. A acessibilidade dos fóruns os torna adequados para reunir informações dos funcionários em uma ampla variedade de tópicos. Levando em conta que os funcionários geralmente têm um papel mais ativo quando se trata de áreas como vendas e atendimento ao cliente, os insights que eles podem ter podem ser valiosos para uma organização à medida que ela avança.

Os fóruns exigem estrutura para impedir que as conversas se desviem do assunto; Assim, ter um ou dois moderadores é muitas vezes uma maneira eficaz de gerenciar isso.

Sinalização digital em uma loja de roupas

Assinatura digital

A sinalização digital é uma solução para melhorar a comunicação com funcionários que operam em funções que não são baseadas em desktops. Isso se aplica a trabalhadores de fábrica em um depósito, funcionários do hospital que cuidam de pacientes em enfermarias e a outros trabalhadores que raramente, em todos os casos, se sentam em uma mesa.

A sinalização digital envolve a exibição proeminente de telas em áreas de tráfego intenso, como salas comuns e espaços abertos. As telas eletrônicas podem ser meios poderosos de entregar mensagens por meio de imagens, vídeo e formatos de áudio.

As ferramentas de comunicação interna são cruciais para desenvolver o envolvimento dos funcionários e obter mais informações de todos na organização. Essas sugestões podem ajudar a promover a comunicação interna e estimular o crescimento.

Gestão eficaz da equipe

Criar uma equipe de funcionários não é uma tarefa fácil. Tudo começa por encontrar pessoas com as habilidades adequadas para preencher cada posição de acordo com o planejado.

Muitos gerentes acreditam que contratar as pessoas certas é o primeiro e o último passo quando se trata de construir uma grande equipe. E isso é um erro que pode custar muito ao seu negócio.

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Construir uma equipe coesa com boa química às vezes é mais importante do que encontrar especialistas de primeira linha. Há exemplos de equipes de super-estrelas que atuam pior do que uma equipe de “azarões” bem organizados.

A chave para estabelecer uma grande equipe e conduzir uma gestão que melhorará sua organização como um todo está na atmosfera de cooperação, compreensão e respeito mútuo.

Isso não é fácil de conseguir, mas implementar as dicas a seguir certamente ajudará você a se tornar um gerente melhor.

Comunicação transparente

Você não pode ser um bom gerente se não tiver comunicação transparente com os membros de sua equipe. No entanto, tenha em mente que esta comunicação tem que acontecer nos dois sentidos.

Mais precisamente, você deve escolher suas palavras, mas ainda dizer o que está em sua mente. Além disso, seus funcionários devem se sentir à vontade para compartilhar suas ideias e preocupações.

É claro que essa comunicação é mais bem tratada pessoalmente, mas nem sempre é possível ter reuniões individuais com cada membro da equipe. Se você está gerenciando uma grande equipe, talvez queira investir em canais de comunicação. Felizmente, hoje em dia existem muitos aplicativos de comunicação projetados para o local de trabalho.

Leve isso a seu favor e implemente aplicativos como o Slack ou o Basecamp no seu local de trabalho. Dessa forma, você não apenas incentivará uma melhor comunicação, mas também impulsionará a colaboração entre você e os membros de sua equipe.

Se você tem uma equipe remota para gerenciar, também deve procurar no sistema de telefonia VoIP, já que se provou útil para o gerenciamento remoto de equipes. Ela estabeleceu uma reputação como uma ferramenta valiosa, e é por isso que mais e mais empresas a estão usando.

Gaste algum tempo para conversar com seus funcionários cara a cara, mas lembre-se de que um dos grandes hacks de gerenciamento de tempo é a utilização de ferramentas de comunicação / colaboração.

Realmente conheça os membros de sua equipe

Briefing com os membros da equipe
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Nenhum empregado é o mesmo. É engraçado como muitos gerentes esquecem isso, então certifique-se de que você não é um deles.

Vendo que cada membro da equipe é diferente, seu comportamento em relação a eles deve ser diferente também. Alguns funcionários podem ser bons em improvisar, enquanto outros são hábeis em criar estratégias.

Como gerente, você precisa estar ciente das habilidades de cada membro da equipe. Em seguida, defina metas mensais ou semanais de acordo com suas habilidades. Vocês todos precisam ter fome de sucesso, mas não exagerem. Esperar demais pode causar burnout e isso é algo que ninguém quer.

Quando você aprende o que cada indivíduo tem a oferecer, você saberá quais funções atribuir. Depois de conseguir isso, você terá um sistema que funciona bem.

Além disso, se você os conhecer em um nível mais pessoal, desenvolverá uma melhor confiança, o que fará com que a equipe funcione ainda melhor. Portanto, essa estratégia é ótima tanto para engajamento quanto para motivação.

Utilize a tecnologia

Utilizar canais de comunicação é apenas uma maneira de usar a tecnologia no local de trabalho. Hoje em dia, a tecnologia tornou-se parte de quase todos os aspectos de um negócio.

Não importa se você é um gerente de equipe ou gerente de produto, saber como vários programas podem automatizar seu trabalho (e de seus funcionários) pode melhorar significativamente e acelerar os resultados.

Assim, seria sensato fazer algumas pesquisas on-line e procurar plataformas que se adaptem melhor ao seu local de trabalho.

Por exemplo, muitos gerentes de produto têm o Google Docs em seu arsenal de ferramentas de gerenciamento de produtos. Além disso, quase todos os locais de trabalho modernos usam um programa de colaboração como o Jira ou o Basecamp.

Por que alguém deveria vasculhar uma pilha de papéis ao procurar um cliente, em vez de acessar um banco de dados onde eles podem encontrar algo em questão de segundos?

Hoje é fácil encontrar ótimos softwares para esses trabalhos. Um ótimo exemplo é a metabase do MongoDB, mas há muitos outros que você pode explorar e experimentar.

Os programas mencionados acima podem ajudá-lo a enviar arquivos, mensagens, notificações e muitas outras coisas para seus funcionários, com um único clique em um botão. Claro, isso dá aos seus funcionários a oportunidade de uma troca mais rápida e fácil também.

É conveniente, economiza tempo e tornará sua equipe mais eficiente.

Dê feedback, peça feedback

Seus funcionários certamente gostariam de saber como eles são valorizados na empresa. Eles gostariam de ver o que você acha do trabalho deles e o que eles poderiam fazer para melhorá-lo. Além disso, eles certamente apreciarão o crédito onde o crédito é devido.

Tenha como objetivo fornecer feedback mensal ou trimestral que seja detalhado o suficiente para que cada funcionário saiba exatamente o que deve melhorar. Dessa forma, você não está apenas fazendo uma grande coisa pelo seu negócio, mas também está ajudando seus funcionários a se desenvolverem profissionalmente.

Portanto, realize avaliações regulares, mesmo que tudo esteja funcionando bem. Naturalmente, você deve sempre oferecer aos seus funcionários uma chance de falar sobre quaisquer preocupações que eles tenham.

O feedback precisa ser construtivo tanto para eles quanto para você. Nessas situações, é importante deixar os egos de lado. Pergunte aos membros de sua equipe como eles se sentem em relação a você, deixe que todos tenham voz ativa e sejam respeitosos.

Se seus funcionários estiverem hesitantes em relação a dar feedback, você pode fazer uma pesquisa anônima e pedir a cada um deles para preenchê-lo. Além disso, você pode dar a eles a opção de permanecer anônimo ou assinar seus nomes.

Confie na sua equipe

Estabelecendo confiança na organização
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Faça tudo o que puder para conhecer os membros de sua equipe e concentre sua atenção na criação de confiança.

Como líder, você precisa reconhecer como delegar tarefas. Depois de fazer isso, você precisa ter alguma fé em seus funcionários.

Se você criou uma equipe competente, não precisa gerenciar o microgerenciamento. Como gerente, você precisa saber quando deixar seus rockstars para fazer o trabalho deles.

Se você mostrar sinais de que não confia em seus funcionários, eles sentirão sua desconfiança e começarão a se sentir inseguros sobre si mesmos. Esse tipo de atmosfera só pode causar danos no local de trabalho.

Portanto, não espreite o tempo todo, dê a todos a chance de brilhar e aja de acordo quando você obtiver os resultados do trabalho deles.

Evitar o burnout

Você deve estabelecer limites positivos de trabalho, diversão e relaxamento. Seus funcionários sabem que estão no escritório para realizar o trabalho necessário, mas não fazem tudo para negócios.

Você tem a responsabilidade de definir o precedente sobre quando e onde todos devem estar desligando do trabalho para relaxar e vice-versa.

Um bom exemplo dessa prática não é esperar que seus funcionários verifiquem os e-mails após o horário de trabalho. O trabalho deve permanecer no trabalho.

Isso às vezes pode ser difícil, mas permite flexibilidade em certa medida. Somos todos diferentes e todos temos necessidades diferentes. Nunca personalize os dias de trabalho de outra pessoa de acordo com o seu. Isso pode enfurecer as pessoas.

A menos que você estabeleça limites, você pode causar desgaste de funcionários, o que é sempre ruim, tanto para sua empresa quanto para eles.

O estresse da vida em geral é melhor aliviado quando as tensões financeiras são cuidadas pela primeira vez. Essa é uma das razões pelas quais muitos indivíduos que não podem ser excessivamente compensados ​​em seus empregos buscam renda adicional de meios passivos, incluindo as dificuldades laterais. Hustles laterais muitas vezes incluem oportunidades de renda passiva em esquemas de marketing multi-nível, imóveis ou negócios on-line.

Mas, alcançar o sucesso da renda passiva, seja em imóveis ou on-line, não é realizado durante a noite. O sucesso em qualquer empreendimento geralmente leva anos de trabalho, incluindo a paciência e a força para continuar com ele. Qualquer vendedor que exija a capacidade de obter um negócio on-line passivo em um curto período de tempo normalmente está fazendo isso com suas próprias receitas de curto prazo em mente.

Proprietário comercial passivo on-line

Se você estiver disposto a investir seu tempo ou outros recursos para construir um negócio on-line passivo, defina suas expectativas quanto ao tempo necessário para que o seu lado passivo apresse um empreendimento lucrativo.

Depois de ter construído vários side busties online pequenos e pequenos (alguns bem-sucedidos, outros não), achei que valeria a pena mostrar alguns dos “como” para criar algo que poderia eventualmente substituir seu trabalho em tempo integral.

Margem baixa, alto volume vs. alta margem, baixo volume

Escolher o modelo de negócios certo é tanto sobre a preferência pessoal quanto sobre pregá-lo fora do portão. Embora o melhor modelo de negócios seja sempre produtos e serviços de alto volume e alta margem, essas oportunidades quase sempre estão sendo preenchidas por empresas estabelecidas e a concorrência é acirrada.

Em vez disso, muitas vezes é melhor se concentrar em nichos onde a entrada no mercado é um pouco mais fácil. Isso geralmente inclui áreas nas quais as margens podem ser mais baixas e os volumes mais altos ou onde os volumes podem ser baixos e as margens ainda podem ser altas. Exemplos podem incluir:

  • Produtos de consumo e serviços com margens mais baixas, mas onde há grandes volumes de pesquisa on-line e relativamente moderada a baixa concorrência. O Dollar Shave Club, o Harry e até mesmo a Amazon, quando entraram no negócio de livros, são bons exemplos. No entanto, no mundo de hoje, você precisa olhar para um nicho muito mais profundo. Não pense mais amplo, pense mais estreito.
  • Produtos e serviços empresariais que também têm concorrência baixa a moderada, mas onde as margens são altas o suficiente. Fornecer um serviço de marketing, contabilidade ou consultoria de negócios a uma empresa local pode ser uma ótima maneira de obter da empresa a receita inicial de que ela precisa para decolar.

Em muitos casos, procurar o lado direito é mais importante para suas paixões. Dessa forma, quando as coisas ficam difíceis e menos você tem uma habilidade mais fácil de cavar fundo e continuar pressionando, porque você tem (ou pelo menos teve) essa paixão no começo.

Proprietário da empresa on-line criando campanhas

Marketing on-line: criando links e conteúdo de qualidade

Muitos lugares lhe darão detalhes sobre como obter um domínio, configurar seu site e começar a vender seu produto ou serviço. Tornou-se uma commodity e uma tarefa fácil de realizar, e é por isso que não vou enfatizar isso aqui.

Não, o componente do seu negócio on-line que produzirá o maior impacto é a quantidade de trabalho que você coloca na qualidade e na quantidade do seu conteúdo, dentro e fora do seu site.

O conteúdo novo e regular no site é, em sua maior parte, criado e hospedado no blog do seu site. Depois de criar páginas de destino informativas para o seu produto e / ou serviço, convém discutir esses produtos e serviços em profundidade regularmente através do blog da empresa. Ao fazer isso, você estará criando links internos no site usando texto âncora para termos que serão importantes para seus leitores e clientes. Por exemplo, se você estiver vendendo relógios de grife, talvez queira vincular suas páginas de produtos usando derivações da frase “relógios de grife” como seu texto âncora.

Seja qual for o seu nicho escolhido, tenha em mente: um novo site pode levar anos para classificar nos motores de busca. Isto não é apenas onde a paciência entra em jogo, mas também a maior parte do trabalho e contribuição necessários. Isso se deve, pelo menos em parte, ao fato de que tanto o conteúdo on e off-site devem ser do mais alto nível de qualidade e direcionar seus próprios links.

E enquanto você pode controlar o seu conteúdo no site, os backlinks que você pode adquirir para o seu site serão um dos principais impulsionadores do seu sucesso orgânico nos mecanismos de busca. À medida que você procura desenvolver seu conteúdo externo, convém reservar um tempo para participar de suas próprias campanhas, fazer guest blogging para SEO ou se envolver em qualquer número de serviços terceirizados de construção de links para SEO. Como uma startup lateral, é aconselhável que você, pelo menos inicialmente, realize a maior parte desse trabalho por conta própria, organizando suas oportunidades de postagem de convidados e guest blogging por conta própria.

Negócio on-line crescente

Quando se tornará passivo?

Como você vai saber quando você construiu algo que tem poder de permanência real? Quando o seu lado será capaz de realmente produzir resultados reais e trazer a renda passiva que você deseja?

As respostas a essas perguntas dependem de muitos fatores, incluindo, mas não limitados a:

  • A natureza competitiva do seu nicho
  • O tempo que você foi indexado
  • O número total, a qualidade e a relevância do seu perfil de backlink
  • A capacidade de venda de seu produto ou serviço, a marca de seu serviço e sua capacidade de vendê-lo para um público real.
  • O tráfego do seu site.
  • A relevância do tráfego do seu site.

O último ponto acima é talvez um dos mais críticos. Se você escreve incessantemente, incluindo guest blogging, e adquire um grande número de visitantes regulares do site, porque agora você está classificado para várias pesquisas on-line, você deve começar a converter pelo menos uma porcentagem de seus visitantes. Depois disso, você pode, em seguida, dar bola de neve para outras áreas.

Tenha em mente que, uma vez que você criou um fluxo de renda a partir de um negócio online, a renda não será imediatamente passiva. Você precisará implementar sistemas e processos (incluindo as pessoas certas) para levá-lo ao próximo nível e realmente torná-lo uma fonte de renda “passiva”.

Proprietário de negócios de renda passiva trabalhando em seu negócio

Conclusão

Inúmeros gurus on-line existem, divulgando seu conhecimento exclusivo de como construir um negócio passivo usando a internet. Se eles alegarem que isso acontecerá rapidamente, corra. Na maioria dos casos, o sucesso dos negócios on-line ainda leva anos de muito trabalho e esforço concentrado, trabalhando tanto no produto quanto no serviço, além de comercializá-lo para seu público-alvo.

Construir uma marca, particularmente online, não é fácil, mas se você tiver um foco no jogo longo, quase sempre vencerá.

Aprender a ficar no mesmo espaço que o seu ex definitivamente não é fácil. Pode demorar um longo tempo para trabalhar com o seu ex eficientemente, especialmente se você trabalha com eles todos os dias! Se você trabalha com seu ex no mesmo escritório e está preso a uma situação em que nenhum de vocês pode se demitir, é preciso aprender como fazer isso funcionar. É ainda mais complicado quando você começou um negócio junto com seu cônjuge e agora você está divorciado.

Você pode executar um negócio bem sucedido com o seu ex? A resposta é sim.

Parceiro de negócios, discutindo planos

É mais comum que os casais estabeleçam um negócio estável juntos. No caso do divórcio surgir, o que obviamente não é premeditado, alguns decidem continuar.

Para a maioria, eles optam por permanecer juntos como parceiros de negócios, devido à quantidade de trabalho que ambos dedicam ao crescimento do empreendimento e aos filhos, se tiverem algum. Nesse cenário, torna-se uma questão de como avançar da melhor maneira possível para manter os negócios bem-sucedidos, enquanto ainda cria uma experiência de infância agradável para as crianças.

Se você está executando um negócio em conjunto ou ficar no mesmo escritório, aqui estão algumas maneiras de efetivamente executar um negócio bem sucedido com o seu ex.

Ter uma reunião de negócios com ex

Como trabalhar com seu ex

1. Ofereça sua ex amizade

Este é essencialmente o primeiro passo. Agora você não se vê mais como casal, mas como amigos. Não precisa ser toda a amizade íntima desde o começo, pois será um desafio. No entanto, você precisa estabelecer uma rotina constante em que possa, pelo menos, estar na presença um do outro.

Será muito mais fácil lidar com você todos os dias se você tiver banido qualquer estranheza. E há menos chance de você deixar escapar algo relacionado a culpá-lo por alguma contravenção enquanto você ainda estava junto. Tente armazenar o passado onde ele deveria pertencer e forjar uma amizade melhor em prol da sua parceria de negócios.

2. Redefinir seus acordos comerciais

Você não deve contornar o problema real, e esse é o fato de estar trabalhando com seu ex para o bem da sua empresa. Como tal, você precisa discutir todos os aspectos do seu acordo comercial, que pode ter sido negligenciado enquanto você ainda era um casal. Desta vez, você define as funções definidas na organização e como gerenciar suas agendas no ambiente de negócios.

É sempre melhor colocar tudo lá fora. Uma visão compartilhada não ajuda se o casal não puder cooperar o suficiente para alcançá-lo. Como resultado, as pessoas que administram um negócio juntas após o divórcio muitas vezes acham que precisam de uma maneira inteiramente nova de trabalhar. Por exemplo, até mesmo o divórcio amistoso freqüentemente envolve alguma violação da confiança que foi construída durante o casamento, então os casais devem admitir esse fato e mudar seus procedimentos de trabalho para levá-lo em conta.

Uma das principais causas do divórcio tem a ver com dinheiro, então, como você gerencia as finanças nos negócios? Como é muito provável que já exista um abuso de confiança, é necessário que haja uma troca diária do que acontece no negócio a partir de uma perspectiva financeira. Ambos devem manter-se a par de todos os problemas financeiros para evitar um abismo no relacionamento comercial.

Os ex-cônjuges devem definir os novos limites de seu relacionamento comercial com muito mais clareza do que antes. E eles precisam mudar a maneira como se comportam uns com os outros, criando uma separação entre suas vidas pessoais e profissionais. Isso é muito difícil de fazer, mas é de importância crítica.

Quando os casais definem seus novos papéis dentro da empresa, eles devem ter trabalhos claramente delineados, e o outro parceiro deve permitir que eles trabalhem sem interferir. Os ex-cônjuges devem reconhecer suas habilidades individuais e dividir seus papéis de acordo.

3. Não fale demais

Isto é muito importante. Você não precisa fofocar sobre seu cônjuge com outras pessoas ou falar mal de si mesmo. Quando você está no escritório, uma das maneiras mais seguras de lidar com o seu ex é não dizer coisas ruins sobre ele. Isto é especialmente verdadeiro no escritório. Você não vai querer se colocar em uma luz ruim, e se você começar a falar mal, você definitivamente cairá em uma luz ruim.

Como parceiros de negócios, é essencial colocar uma frente única para sua equipe. Quando você está espalhando coisas ruins sobre si mesmo para a sua equipe, é apenas uma questão de tempo antes que eles percam o respeito e o negócio corra para baixo.

4. Dê tempo

Não tenha pressa para se superar ou agir de maneira normal. Como qualquer separação, demora um pouco para superar alguém e ter que vê-la no trabalho definitivamente não facilita, mas você vai superá-la. Apenas dê tempo. Eventualmente, você será capaz de realizar reuniões de negócios sem vacilar e até mesmo compartilhar as piadas ocasionais.

Proprietário de negócios ocupado tentando manter suas horas de trabalho

5. Mantenha-se ocupado

Se você tem que trabalhar com seu ex, apenas mantenha-se ocupado. Descubra documentos, escute música através dos seus auscultadores ou faça chamadas telefónicas contínuas aos clientes. Qualquer coisa que você possa fazer para se manter ocupado ajudará. Este é o truque mais antigo do livro e é uma das melhores maneiras de trabalhar com seu ex que será recompensado no final.

6. Aprenda a paciência

Seu ex provavelmente não será tão maduro quanto você, e é por isso que você precisa ter certeza de que está aprendendo tudo sobre paciência. Você quer ser paciente com seus sentimentos, paciente com seus pensamentos e paciente em seu trabalho.

Só porque você e seu ex separados, não significa que o mundo pára, você ainda tem que seguir em frente. Assim, trabalhar no mesmo ambiente de negócios será um ótimo teste para sua paciência.

7. Cuidado com gatilhos emocionais

O conflito, é claro, é inevitável em qualquer negócio e é ainda mais provável quando os parceiros passaram por um divórcio. Normalmente, é aconselhável procurar aconselhamento pelo menos no primeiro ano. Isso ajudará muito a manter seus problemas emocionais separados dos negócios e evitará discussões prejudiciais no escritório.

Para que isso funcione, eles precisam ter respeito uns pelos outros e acreditar que a outra pessoa é justa e ética. Cuidar dos gatilhos emocionais pode ajudar a reduzir o conflito enquanto se trabalha com o seu ex. Os casais que trabalharam juntos com sucesso após o divórcio conseguiram se comunicar de forma madura e respeitosa.

8. Não flerte

Uma vez que você se divorcie do seu cônjuge e tenha que permanecer no mesmo ambiente de trabalho após a dissolução do casamento, você não quer flertar com outros colegas de trabalho para deixá-lo com ciúmes. Em primeiro lugar, isso fará com que pareça que você é um jumper de relacionamento. Em segundo lugar, isso é totalmente imaturo e inevitavelmente provocará desentendimentos ou ódio absoluto no local de trabalho que arruinarão um relacionamento comercial.

9. Obtenha um sistema de suporte

Alguns dias serão mais difíceis do que outros, para ser honesto. Nesse cenário, você precisa ter um sistema de suporte estável ao qual possa recorrer em momentos de aflição. Seus amigos íntimos poderiam servir perfeitamente a esse propósito. Então, quando você teve um dia particularmente longo no escritório tentando trabalhar com seu ex e esquecer o fato de que você pode odiar completamente suas entranhas, apenas organize um encontro e converse com aqueles que estarão com você, não importa que.

Parceiro de negócios acessando o site da empresa

Conclusão

Apesar de todos os riscos potenciais, sabe-se que muitos casais divorciados superam as probabilidades e permanecem juntos no negócio, criando negócios mais saudáveis ​​do que casais infelizes que são obrigados a permanecer casados ​​pelo bem da empresa ou de seus filhos. Há situações em que a raiva e o sofrimento de um relacionamento tóxico se infiltram no aspecto comercial de suas vidas, mas as chances podem estar a seu favor. Portanto, você pode executar um negócio bem sucedido com o seu ex, e essas dicas vão ajudá-lo.

Aqueles que administram um negócio on-line geralmente têm uma longa lista de tarefas à sua disposição. Isso muitas vezes pode implicar em 10 tarefas que precisam ser feitas em um dia, com o tempo para terminar apenas 5. Se você já se encontrou nessa posição antes, talvez tenha pensado em contratar uma equipe remota em uma plataforma em expansão como a Global Career. .

Nesta página, vamos mostrar como é uma boa equipe remota e as 5 principais razões pelas quais você deve contratar seus próprios funcionários remotos.

Trabalho remoto em casa

O que faz uma equipe remota eficaz parecer?

Antes de discutirmos nossas principais razões para a criação de uma equipe remota, vamos começar analisando o que é uma boa equipe remota. Afinal, você não deve simplesmente contratar as primeiras pessoas aparentemente qualificadas que se candidatam ao seu negócio, há certos fatores a serem verificados. Aqui estão as características que você deve procurar em seus funcionários remotos.

Boa comunicação

Como os funcionários remotos têm a liberdade de trabalhar em qualquer lugar com conexão à Internet, é importante que você ainda consiga manter contato com eles. O objetivo aqui é criar uma atmosfera que se assemelhe a um espaço de trabalho de escritório tradicional. Use ferramentas de bate-papo on-line como Slack, e-mail, software de videoconferência, como o Skype ou o Zoom, e softwares de gerenciamento, como o Monday.com e o Trello, para coordenar os projetos de seus funcionários.

Honestidade e pontualidade

Se o seu empregado disser que vai fazer alguma coisa, deve fazê-lo. Nenhuma pergunta feita. Se você deseja construir um relacionamento profissional efetivo com seus funcionários remotos, é preciso ter honestidade e pontualidade em ambos os lados. Isso se aplica especialmente quando se trata de manter os prazos no trabalho.

Sempre indo além e além

O sinal de um bom trabalhador é quando eles fazem o que lhes é pedido e um pouco mais. Isso significa que eles realmente valorizam o trabalho que fazem por você e, provavelmente, você e sua empresa também. Você sabe que encontrou a equipe certa de funcionários remotos quando está constantemente impressionado com o nível de qualidade que eles colocam em seu trabalho.

5 razões para construir sua própria equipe remota

Membro da equipe remota

Como podemos ver, uma equipe remota pode ser tão eficaz quanto uma equipe de escritório tradicional se você escolher os funcionários certos. Com esses fatores em mente, vamos analisar as 5 principais razões pelas quais os proprietários de empresas optam por contratar funcionários remotos.

1. Faça muito mais em menos tempo

Faça as coisas mais em menos tempo

Como proprietário da empresa, você só pode fazer muito isso. Mesmo que você queira ficar sozinho e construir seu negócio sozinho, provavelmente precisará de ajuda ao longo do caminho.

Contratar uma equipe remota significa que você poderá fazer muito mais. Como diz o ditado, “muitas mãos fazem o trabalho leve.” Quando você tem mais pessoas à sua disposição para ajudá-lo a riscar itens em sua lista de tarefas, você pode terminar muito mais.

2. Contrate pessoas que podem fazer o que você não pode

Codificador

Se você é alguém que tem consciência de quais são suas habilidades, sabe o que pode fazer bem. Mais importante, você sabe o que você não pode fazer bem. Como um empreendedor inteligente, você pode aprender com certeza quais habilidades você precisa aprender ao longo do caminho. No entanto, o tempo que você gasta aprendendo a fazer algo de forma eficiente pode acabar sendo um desperdício.

Pense desta maneira. Seu tempo tem valor. Quanto mais tempo você tem, mais você pode terminar. Se você não é bom em codificar, por exemplo, pode economizar muito tempo contratando alguém que seja especialista, em vez de tentar lidar com tudo sozinho. O tempo que você economiza pode muitas vezes ser mais valioso do que o dinheiro gasto na contratação de alguém para lidar com algo que você não pode.

3. Crie contatos profissionais duradouros

Crie contratos profissionais

Como mencionado brevemente acima, pode ser tentador tentar lidar com tudo sozinho. Especialmente vindo de uma cultura onde as histórias de sucesso de trapos a riquezas são vistas em alta. É hora de uma checagem de realidade, no entanto. Ter uma equipe remota de pessoas ajudando você vai ajudá-lo a fazer muito mais do que você pode fazer sozinho.

Melhor de tudo, se você é um bom empregador, você irá gerar contatos profissionais duradouros, que você pode manter por toda a vida. Essas pessoas geralmente têm uma habilidade valiosa que você precisa. Há realmente poder nos números, e ter uma lista de contatos profissionais confiáveis ​​e confiáveis ​​será útil.

4. Tem mais tempo livre diário

Tempo livre para procrastinar

Você não é uma máquina. Como ser humano, há tempo para você trabalhar e tempo para você descansar. Você precisa de ambos. Não há como escapar disso. É comum que donos de empresas, especialmente os donos de startups, trabalhem sozinhos sem ter cuidado com sua própria saúde mental.

Se você ainda não percebeu isso, saiba que precisa dedicar bastante tempo todos os dias para descansar e relaxar. Se você contratar uma boa equipe de funcionários remotos efetivos, você terá instantaneamente muito mais tempo livre para fazer coisas como assistir a um filme com seus entes queridos, sair em noites especiais e assim por diante.

5. Ferramentas e softwares on-line facilitam a manutenção do contato

Trabalhador remoto ocupado

Uma preocupação comum para as pessoas que ainda estão em cima do muro, querendo ou não contratar uma equipe remota, deve saber que não há muita diferença entre os funcionários remotos e um conjunto tradicional de funcionários que trabalham em cubículos. Na realidade, a tecnologia fez com que você nem precise mais se encontrar fisicamente.

Existem ferramentas on-line para videoconferências, mensagens instantâneas, compartilhamento de arquivos, contabilidade e assim por diante. No mundo moderno, é mais fácil do que nunca ter uma equipe de funcionários remotos. Com todas as diferentes ferramentas e softwares on-line disponíveis, você ainda pode fazer um trabalho eficiente, conforme o chefe mantém seus funcionários no caminho certo.

Pontos Principais e Resumo

A criação de uma equipe remota está se tornando cada vez mais prática para os proprietários de empresas. Especialmente para tarefas que exigem apenas que a pessoa tenha um laptop e uma conexão com a internet. Se você encontrar funcionários remotos que trabalham duro, são honestos, cumprem prazos, e assim por diante, você será capaz de melhor expandir seus negócios enquanto ainda mantém todos os benefícios que viriam com um conjunto de funcionários tradicionais trabalhando em um escritório.

Se você está procurando contratar funcionários remotos, certifique-se de verificar a placa de trabalho remoto da Global Career e obter sua abertura na frente de mais de 50.000 candidatos a emprego remotos hoje.

Administrar um negócio é mais do que um trabalho em tempo integral. Você tem que usar muitos chapéus e lidar com um monte de estresse potencial. Há criação de produtos, contratação, marketing, compras e muito mais que precisa ser feito. Apesar disso, muitas pessoas dizem que administrar seu próprio negócio ou ser um empreendedor é algo que gostariam de fazer.

Dicas de terceirização para a vitória
Como operar com sucesso um negócio? Aqui estão algumas dicas sobre terceirização

Há muitos benefícios em ser seu próprio patrão e assumir a vida de um empreendedor. Você pode definir suas próprias horas, trabalhar tanto ou tão pouco quanto quiser e ser seu próprio patrão. No entanto, você precisa estar disposto a colocar o trabalho. Muitos empresários trabalham bem mais de 50 ou 60 horas por semana, em comparação com a média de 40 anos que um funcionário padrão trabalha.

Com muitos empreendedores trabalhando tanto, faz sentido que muitas empresas decidam terceirizar determinados trabalhos ou áreas de seus negócios. No entanto, a terceirização nem sempre é fácil e pode ser algo muito errado se você não for cuidadoso. Com isso em mente, este artigo vai passar por algumas dicas úteis para terceirizar com sucesso.

1. Tome tempo para avaliar todas as opções

Avaliando processos de negócios para terceirizar
Muitas empresas decidem terceirizar determinados trabalhos ou áreas de seus negócios

Não importa qual área de negócios você deseja terceirizar, provavelmente haverá uma empresa ou serviço que possa ajudar. Como resultado, você precisa ter tempo para avaliar todas as suas opções. Você não precisa apenas olhar para o preço, mas também sua experiência, reputação e dedicação à segurança.

Trate de encontrar um provedor como contratar um empregado. Faça perguntas e garanta que eles sejam a companhia certa para suas necessidades. Se você simplesmente trabalha com a primeira empresa que encontrou, pode ter perdido um acordo melhor com outra pessoa. Além disso, esteja ciente de que certos provedores podem oferecer assistência em mais de uma área.

Por exemplo, se você estiver procurando ajuda na folha de pagamento e no gerenciamento da força de trabalho, considere verificar este link: Accuchex | Soluções de gerenciamento de folha de pagamento e mão de obra

2. Garantir que você defina e explique com sucesso o seu projeto ou objetivo

Se você for terceirizar, não pode simplesmente esperar que o provedor de serviços saiba exatamente o que deseja. Você precisa ser claro, aberto e honesto com eles sobre seu projeto ou meta. Desde o início, você precisa alertá-los sobre o que você está tentando realizar e como você deseja chegar lá. Os requisitos do projeto devem ser definidos imediatamente, assim como todas as outras informações relevantes.

Claro, também é importante ser realista. Embora você possa querer que as partes do projeto sejam entregues quase que imediatamente, é importante definir cronogramas e datas de entrega justas e realistas para certas coisas. Tentando apressar essas empresas é uma boa maneira de obter resultados incompletos ou sem inspiração, dar-lhes uma quantidade razoável de tempo e ser realista com as expectativas. Além disso, é extremamente importante ser específico. Embora você possa entender o que está pedindo com informações limitadas, talvez eles não consigam, por isso, sejam detalhados.

Prósperos de outsourcing de call center

3. Vá devagar

Se você está entrando na terceirização, é importante começar pequeno e devagar. Se você nunca terceirizou antes, não quer terceirizar instantaneamente todas as áreas da sua empresa. Comece com um único projeto ou dois antes de terceirizar tudo. Isso reduzirá seu comprometimento e ajudará a deixar seus dedos do pé molhados no espaço.

Além disso, começar pequeno ajudará a garantir que o provedor escolhido funcione para você. Isso permitirá que você julgue o trabalho deles e dê uma ideia do estilo deles antes de confiar neles em toda a área do seu negócio. Se as coisas não forem bem nesse teste inicial com um provedor em potencial, você poderá passar para o próximo sem um processo longo e estressante.

Em conclusão, esperamos que este post tenha sido capaz de ajudá-lo a aprender algumas dicas para terceirizar com sucesso o seu negócio.

Um escritório virtual é uma ótima maneira de economizar custos para uma empresa iniciante ou pequena, mas ainda assim obtém muitos dos recursos que você está procurando. Por exemplo, um escritório virtual normalmente oferece suporte por telefone e correio, bem como alguns serviços administrativos leves.

Como sempre, não há dois provedores de escritório virtual que ofereçam os mesmos serviços, e seus preços também variam. Se você procura um escritório virtual na Austrália, montamos uma lista de escritórios virtuais e de serviços em quatro das áreas mais procuradas da Austrália, onde as empresas iniciam e ampliam negócios.

1. Sydney

Sydney Opera House, em Sydney, Austrália

Sydney é mais do que um belo lugar para visitar ou morar. A cada ano, US $ 108 bilhões são gerados em Sydney e se tornaram um centro para os setores de varejo, manufatura, saúde e serviços comerciais. Mesmo que sua empresa não esteja em um desses setores, você ainda tem muito a ganhar nessa cidade em crescimento.

De 2007 a 2012, quando o mundo estava em crise financeira, Sydney ainda conseguiu crescer em mais de 2.000 empresas. Só isso é um testemunho da força desta cidade. Além da solidez financeira, no entanto, uma ótima infraestrutura e governança que favoreça os negócios também não atrapalham.

Há uma série de escritórios virtuais para escolher em Sydney, mas há alguns que se destacam acima da multidão com base em comentários deixados por seus próprios inquilinos. O primeiro é o Centro Executivo, que oferece dois locais. Uma delas é na Northpoint Tower, que possui uma vista incrível da cidade, infraestrutura de TI avançada e fácil acesso ao metrô, trem, ônibus e muito mais. A outra localização é em 1 Bligh, dentro do distrito financeiro. Esta instalação foi o destinatário do 6 Star Green Star – Office Design V2 Certified.

O outro serviço de escritório virtual digno de nota em Sydney é o Genesis Office, um espaço de trabalho orientado para a comunidade que oferece serviços paralegais, suporte administrativo, contabilidade, transcrição de áudio digital, serviços de TI e muito mais.

2. Melbourne

Melbourne, Austrália

A cidade de Melbourne tornou-se um centro de tecnologia, educação, pesquisa, automotivo, logística e transporte. Está situado em Victoria, que possui 24% do PIB nacional. Melbourne tem uma infraestrutura fantástica e é um ótimo lugar para se viver. Ao olhar para escritórios virtuais em Melbourne, temos vários para escolher, mas há alguns que se destacam.

Primeiro, o Business Center de Melbourne possui mais de 15 anos de serviço. Eles oferecem um endereço sedutor de Collins St. para os titulares de escritório virtual, bem como uma linha telefônica dedicada e outros serviços. Os clientes recebem apoio excepcional da equipe e os serviços de telecomunicações estão bem acima da média. Alguns escritórios virtuais vêm com salas de reuniões e uso limitado de escritórios atendidos.

O segundo é o Victory Corporate Serviced Offices, localizado no final de Paris da Collins St. Rodeado pelas principais marcas internacionais, o seu escritório virtual também pode torná-lo elegível para o uso de qualquer Victory Club Lounge – completo com wi-fi e bebidas ilimitadas.

3. Perth

Perth, Austrália

Perth é conhecida há muito tempo como uma meca líder em mineração e recursos, mas oferece um dos melhores centros para startups e empreendedores. Seis das sete maiores empresas de energia do mundo também estão sediadas aqui. Além de ser conhecida por ter os dias mais ensolarados da Austrália, Perth é definitivamente um ótimo lugar para um escritório virtual.

Um escritório virtual de destaque é o The Park Business Center, que apresenta um endereço da Ventnor Avenue, tratamento de correspondência, atendimento por telefone e muito mais. Se você tem uma associação no escritório virtual, pode até obter até 2 horas por dia de uso de espaços de coworking, uso de chuveiros e uso de salas de reunião.

Outro escritório virtual de destaque em Perth é o Liberty Flexible Workspaces. Aqui, os escritórios virtuais vêm com endereços de correspondência, números de telefone da empresa, atendimento telefônico e muito mais. O que é realmente único no Liberty é que eles têm escritórios em seis locais, incluindo George's Terrace, Burswood Road e Hay Street.

4. Adelaide

Victoria Square, Adelaide, Austrália

Mais da metade dos carros do país são fabricados em Adelaide, e a cidade é conhecida também como um centro de tecnologia de defesa. A infra-estrutura aqui é excelente, e o governo local fornece uma série de doações, incentivos fiscais e mais voltadas para estimular o crescimento dos negócios. Um custo de vida mais baixo também é atraente para startups e empreendedores. Se você está procurando um escritório virtual em Adelaide, não ficará desapontado.

Uma ótima opção é a Servcorp na Westpac House. Localizado ao longo da King William Street, os inquilinos recebem um endereço de prestígio. Além disso, os clientes de escritório virtual recebem serviços de recepcionista, acesso a uma sala de conferência, escritórios particulares e espaços de coworking.

Outra escolha importante para um escritório virtual em Adelaide é a Dancorp Offices. Localizado no Brooklyn Park, o Dancorp Offices está localizado perto das principais artérias de transporte e do aeroporto. Um endereço de rua de alto perfil é atraente para muitos, e os serviços de escritório virtual incluem recursos como número de telefone local, gerenciamento de compromissos, serviços de secretária e até mesmo publicidade digital externa.

Leve embora

Há escritórios virtuais disponíveis em toda a Austrália, mas é importante dar uma olhada em cada área antes de estabelecer raízes. Por exemplo, escolher uma cidade para seu escritório virtual pode significar encontrar uma área que seja favorável ao seu setor. Se você deseja realmente mudar para a cidade onde estão seus serviços de escritório virtual, considere a infraestrutura para transporte e telecomunicações e custo de vida. Ou, se você estiver procurando o melhor endereço para impressionar seus clientes e clientes, convém fundamentar sua decisão sobre isso.

Antes de decidir sobre um escritório virtual, no entanto, convém ter certeza de que você leu resenhas, fez perguntas e até mesmo visitou a instalação, especialmente se quiser ter acesso a salas de reunião e espaços de escritório.

Não há dúvida de que todos os negócios prosperam com o suporte e a certeza dos dados.

Onde coletar os dados corretos e analisá-los, você pode ter informações cruciais sobre seus negócios e ajudá-lo a:

  • Tomar decisões bem informadas.
  • Descobrir as tendências populares do mercado e seus próprios clientes.
  • Análise preditiva do desempenho dos negócios e das receitas esperadas.
  • Identificando os gargalos do seu negócio.

No mundo tecnológico de hoje, temos muitos tipos de dados disponíveis. Alguns mais relevantes do que outros, mas tudo depende de sua apresentação e análise.

Os membros da equipe de análise estão fazendo análise de dados

A boa análise de dados requer muita organização e habilidades especiais que não podem ser apenas uma contribuição da pessoa e, portanto, requer uma equipe designada.

Portanto, se você quiser tornar sua empresa mais orientada a dados com uma equipe competente de análise de dados, precisará das seguintes habilidades:

1. SQL (Linguagem de Consulta Estruturada)

Embora as empresas possam configurar o treinamento de análise para seus funcionários, algumas das habilidades que são cruciais para uma boa análise só podem ser alcançadas por meio da prática e da experiência. Uma dessas habilidades é SQL.

No mundo do Analytics, o SQL é considerado uma das habilidades mais valiosas que um analista pode ter. Isso ocorre porque, na indústria que trabalha com conjuntos de dados pesados, trabalhar com o Excel sozinho não é suficiente e o SQL é mais adequado para essas áreas. Pode armazenar, gerenciar e relacionar dados de vários bancos de dados com facilidade.

Microsoft Excel em um tablet PC

2. Excel

O Microsoft Excel não é apenas uma ferramenta de criação de tabelas, mas sim um poderoso sistema de análise que é ótimo para grandes conjuntos de dados. Em funcionalidades avançadas do Excel, você pode empregar macros e pesquisas de VBA para criar ferramentas analíticas de dados rápidas, mas robustas. Na verdade, se você estiver associado a uma inicialização que ainda esteja no estágio inicial, é altamente provável que todos os seus bancos de dados sejam criados apenas no Excel.

Já se passaram décadas desde que as planilhas da Microsoft mantiveram sua estatura no mundo dos negócios e permaneceram como as plataformas mais confiáveis ​​usadas para o desenvolvimento de negócios.

3. Visualização de Dados

Apresentar dados brutos para estabelecer uma descoberta nunca é suficiente. Para causar uma forte impressão, é preciso possuir as habilidades de representação e interpretação de dados também. Peneirar os dados úteis a partir do fluxo é crucial para contar uma história convincente ao seu público e fazer um ponto forte.

Boas empresas de análise usam gráficos, diagramas e gráficos de alta qualidade para representar visualmente os dados em uma apresentação para os participantes visualizarem claramente as tendências.

Esse tipo de apresentação de dados produz um impacto duradouro e facilita a retenção das informações.

4. Python ou R (linguagens de programação estatística)

Simplificando, qualquer coisa que o Microsoft Excel é capaz de fazer, linguagens como Python e R podem fazer de uma maneira muito melhor. Essas linguagens poderosas são usadas por analistas para análise avançada, como no caso de análise de big data ou para análise preditiva.

Para entender melhor, você pode assumir que o SQL compõe apenas os fundamentos da análise de dados. Para alcançar um nível avançado de ciências de dados, é preciso ir além do SQL e em direção ao Python e ao R.

Para tornar mais fácil, Python e R são facilmente acessíveis, linguagens de código aberto que estão disponíveis gratuitamente para os programadores. Muitos programadores / analistas de dados escolhem R sobre python porque ele foi especificamente criado para as bolsas de análise de dados complexos.

Algoritmo de aprendizado de máquina

5. Aprendizado de Máquina

Essa é a habilidade perfeita para analistas de dados. No mundo de hoje, em que estamos progredindo rapidamente em direção à inteligência artificial, aprender aprendizado de máquina e poder usá-lo para análise de dados é uma habilidade desejável.

Se você tiver uma equipe que possa reunir coletivamente as qualificações mencionadas acima, você poderá criar uma equipe forte de análise de dados para sua empresa e colher todos os possíveis benefícios ou ciência de dados.

Uma característica que as pessoas compartilham é o fato de que eles absolutamente adoram receber algo de graça. Quem não Quando alguém vê um trabalhador distribuindo comida em sua loja local, ele pára e dá uma mordida. Por que não? O que as pessoas não conseguem entender é que o destinatário não é o único que está se beneficiando desses presentes corporativos. Abaixo, o leitor aprenderá muito mais sobre os benefícios da utilização de brindes corporativos.

Mesa de escritório cheia de presentes

Surpreendentemente Acessível

É verdade que todo mundo adora receber algo de graça. No entanto, esses presentes geralmente não são os itens mais caros do mundo. Afinal, é um presente e as corporações não podem perder dinheiro. Bem, esta é uma das principais razões pelas quais os presentes corporativos são tão populares. o Mercado de presentes de Cingapura vende presentes corporativos acessíveis e eles trabalham com muitas grandes corporações. Na verdade, o Facebook, o Google e o PayPal fizeram negócios com essa empresa. A corporação compra esses itens e os usa como auxílio promocional. O dinheiro que gastam foi gasto sabiamente a longo prazo.

Afinal, os especialistas concordam que o retorno sobre o investimento para presentes corporativos é substancialmente alto.

Ajuda com branding

Em última análise, existem inúmeras razões pelas quais as corporações dão presentes corporativos. Um dos mais notáveis ​​é o fato de ajudar a fortalecer sua marca. Quando alguém dirige pela estrada, eles localizam um outdoor. Se eles virem o mesmo quadro repetidamente, é verdade que vão lembrar o nome da empresa. Quando chegar a hora de comprar algo, eles se lembrarão desse outdoor. Em troca, isso aumentará a probabilidade de que eles comprem da empresa em questão. Basta dizer que essa é uma maneira muito eficaz de fazer com que as pessoas se lembrem de um negócio.

Presentes corporativos podem ser facilmente classificados como outdoors personalizados. É por isso que as corporações em todo o planeta decidiram utilizá-las.

Recompensa Lealdade

Todas as empresas têm funcionários bons e ruins. Em um esforço para encorajar os funcionários ruins a serem mais produtivos, as empresas muitas vezes recompensarão seus trabalhadores leais por brindes corporativos. O presente realmente não importa. É mais sobre o pensamento. Funcionários leais mereciam ser recompensados ​​por apoiar seus empregadores.

Pequeno Token De Agradecimentos

As empresas que valorizam seus clientes e trabalhadores geralmente demonstram sua gratidão por meio de presentes corporativos. A maioria dos proprietários de empresas e sua gerência sênior estão tão ocupados administrando a empresa que têm muito pouco tempo para interagir com os funcionários e clientes. Para compensar a ausência e ainda demonstrar apreço, nunca poderia ser mais fácil do que doar presentes corporativos.

Pequenos atos de bondade

Brindes corporativos não são todos sobre branding, recompensando a lealdade ou gratidão. Eles também podem ser utilizados para pequenos atos de bondade. Quando os funcionários estão se sentindo para baixo, um presente corporativo ajudará a animá-los. Esses presentes também mostram que o empregador se importa e quer que o funcionário ou cliente se sinta melhor.

Um presente simples para mostrar apreço

Legitimamente Útil

A empresa que freqüentemente distribui presentes corporativos sabe que eles são legitimamente úteis. Quer o presente seja uma oferta de bondade ou uma recompensa pela lealdade, ajudará todos os envolvidos. A empresa e o destinatário irão prosperar muito para presentear funcionários, clientes e outros presentes corporativos. Não há dúvida de que esse tipo de gifting é benéfico. Isto é especialmente verdade com o dom é útil. Uma t-shirt, caneta, chaveiro, xícara de café, ventilador de mão em miniatura ou suporte para passaporte pode ser útil para praticamente qualquer pessoa. Com tantas opções para escolher, as empresas têm a garantia de tornar um ou todos os seus clientes e funcionários muito satisfeitos.

Resumo:

Em suma, os especialistas concordam plenamente que os presentes corporativos podem ser imensamente benéficos para os consumidores. Afinal, eles são incrivelmente acessíveis, versáteis e fazem a diferença. Com esses presentes, a corporação poderá aumentar a probabilidade de que o cliente compre novamente. Em troca, o retorno sobre o investimento é substancial. É verdade que existem outras maneiras de comercializar, mas os presentes corporativos são, de longe, uma das melhores opções para as corporações modernas. Eles são pessoais e garantem o tom certo com o receptor. No entanto, é preciso lembrar que não é apenas o receptor que se beneficia do arranjo.