No mercado atual, você pode encontrar praticamente tudo o que puder imaginar. Essa situação criou uma concorrência incrivelmente alta entre as marcas. Vencer nesta corrida em particular não é tão fácil quanto você pode pensar, mas há um caminho. A abordagem orientada para o cliente é a mais eficaz.

Se você quiser mostrar aos seus clientes o quanto eles são importantes, forneça-lhes um excelente serviço. Isso aumentará a satisfação geral do cliente, o que pode levar a mais negócios em seu caminho.

Medindo a satisfação do cliente

Mas primeiro a primeira coisa – o que é a satisfação do cliente? Como você pode melhorar isso? Leia.

O primer na satisfação do cliente

A satisfação do cliente é essencialmente um valor de como os produtos e serviços atendem às expectativas. Para explicar melhor esse conceito, você pode querer ver um exemplo de uma linha de suporte ao cliente eficaz e rápida.

Veja um estudo de caso para você: as equipes de suporte ao cliente em Landingi, um criador da página de destino. A empresa opera em um modelo SaaS, então eles estão sempre recebendo perguntas dos usuários. É por isso que eles trabalham tanto para aumentar o suporte ao cliente no ano passado. A Equipe de Sucesso do Cliente em Landingi é útil, amigável e orientada para o cliente. Como seus usuários vêm de todo o mundo, eles estenderam suas horas de trabalho recentemente para fornecer um serviço de alta qualidade a um número mais significativo de clientes personalizados.

Mas como você sabe que está se saindo bem ou mal com seu esforço para melhorar a satisfação do cliente?

Assim como qualquer outra coisa no marketing, a satisfação do cliente pode ser medida. Ele pode ser rastreado de várias maneiras, mas a maneira mais econômica e rápida é lendo opiniões na Internet. Isso permitirá que você descubra o que os clientes estão pensando.

Mas você deve se aproximar disso com uma pitada de sal.

Lembre-se, é muito mais provável que um cliente escreva uma crítica negativa se estiver insatisfeito com seus produtos. O feedback positivo, por outro lado, requer atendimento excepcional ao cliente. Vamos colocar desta forma: mesmo o melhor produto do mundo não pode se redimir se a empresa tiver pouco suporte ao cliente.

Você precisa entender que, na era da Internet, os serviços estão disponíveis globalmente. Isso significa que você deve competir com marcas de todo o mundo. Esta é a razão pela qual as expectativas dos clientes estão crescendo rapidamente. Para chegar ao topo, você tem que manter a alta satisfação do cliente.

A boa notícia é que você pode influenciar seu atendimento ao cliente de várias maneiras.

Melhorando a experiência do cliente

Como melhorar a satisfação do cliente

Uma das maneiras mais eficientes de aumentar a satisfação do cliente é melhorando o suporte ao cliente. Aqui estão algumas dicas:

1. Treine sua equipe de linha de frente

Seu helpdesk, por exemplo, é o primeiro ponto de contato em caso de problemas. Sua abordagem e comportamento afetarão ainda mais a opinião sobre a marca. Talvez seja necessário equipá-los com treinamento e cursos de suporte técnico.

2. 24/7 de disponibilidade de atendimento ao cliente

Outra coisa importante é a disponibilidade do seu atendimento ao cliente. A extensão de suas horas de trabalho pode ser necessária para aumentar a satisfação do cliente, mas é melhor aproveitar ferramentas e serviços para essa finalidade. Por exemplo, você pode precisar terceirizar sua central de atendimento ou telefone para atender a um provedor de serviços terceirizado (por exemplo, recepcionista virtual), que permite oferecer atendimento ao cliente 24 horas por dia, sete dias por semana.

3. Trate seus clientes como Royalty

Lembre-se sempre de que todo cliente quer se sentir especial de uma forma ou de outra. Evitar tratá-los como objetos sem nome e fórmulas no Excel é o primeiro passo para melhorar seu serviço. Não há outra maneira de atrair clientes que retornam do que tratá-los com respeito.

4. Avalie seu desempenho regularmente

Tenha em mente que seu esforço de atendimento ao cliente deve ser avaliado regularmente. Responda a mudanças de maneira oportuna. Enxague e repita.

Leve embora

Melhorar a satisfação do cliente é um longo jogo. As mudanças podem ser vistas gradualmente – e é por isso que você deve priorizá-la e torná-la uma “religião” de toda a sua empresa. Planeje e crie estratégias para isso e coloque ênfase nele em cada reunião que você tiver.

Recrutando talentos de topo

Se você administra uma startup ou uma corporação importante, construir uma equipe de alto nível sempre está no topo da lista de prioridades. Mas como exatamente você atrai os melhores funcionários do mercado? Como você faz com que eles escolham sua empresa em meio a dezenas de outros que oferecem empregos? E melhor ainda, como você faz eles ficarem?

Empregadores, ouçam. É hora de levar o recrutamento e a retenção de funcionários a sério. Se você quer ser o melhor no negócio, você tem que ter as mentes mais brilhantes trabalhando para você o tempo todo.

Use as dicas abaixo para desenvolver uma estratégia abrangente que atraia trabalhadores talentosos e os mantenha felizes a longo prazo, enquanto você observa os lucros dispararem.

Hospedar excelentes eventos de rede

A simples postagem de uma descrição de trabalho em sites de carreira como o Indeed não garante que você receba o crème de le crème para sua empresa. Mentes brilhantes sabem que estão em alta demanda, então você tem que ser mais estratégico para levá-los a perceber suas posições disponíveis.

Comece organizando eventos de rede que reúnam pessoas do seu setor que possam estar interessadas em uma mudança de carreira ou que saibam quem é. Muitas carreiras são feitas durante as conversas de happy hour, e é provável que os melhores talentos que você deseja estejam se conectando com profissionais que estão no mesmo nível. Além disso, socializar com uma bebida na mão é muito mais emocionante do que responder a um anúncio de emprego on-line.

Certifique-se de aproveitar este momento para impressionar os possíveis candidatos. O local certo, a lista de convidados, os aperitivos e a facilitação da conversa são aspectos importantes da criação de um excelente evento de networking. Você pode até contratar serviços de gerenciamento de eventos para lidar com todos os detalhes para você enquanto conversa na sala. Lembre-se, um evento de networking é uma ótima oportunidade para mostrar aos possíveis funcionários as vantagens de estar em seu círculo social – não desperdice sua chance.

Aproveite o poder das mídias sociais

As gerações Millennial e Gen Z estão acumulando uma porcentagem maior da força de trabalho ano após ano. Embora esses rótulos cubram uma grande faixa de pessoas, há uma coisa que todos eles têm em comum: mídias sociais. Em um mundo cada vez mais digital, os candidatos a emprego querem ver seus empregadores presentes nas redes sociais.

Isso não significa que você precisa postar no Instagram todos os dias. Mas a criação de conteúdo otimizado para mídia social pode chamar a atenção de possíveis funcionários que procuram um ambiente de trabalho novo e dinâmico. Crie vídeos de recrutamento que motivem os espectadores a se inscreverem – você vê essa tática o tempo todo com as forças armadas dos EUA – ou talvez tenha uma presença ativa no Twitter. Não importa qual meio de comunicação você escolha, os principais talentos vão querer ver que você está envolvido em práticas sociais modernas.

Cultura da empresa

Criar uma cultura de empresa dinâmica

Depois de fechar o contrato com um novo funcionário empolgante, o próximo passo é garantir que ele não queira abandonar o barco. Enfatize durante o processo de integração todos os benefícios que a empresa tem a oferecer. Seja um 401k, meses de férias ilimitados, comida gratuita toda sexta-feira ou atividades divertidas de formação de equipes, coloque-o no centro do treinamento de novos funcionários para enfatizar sua importância.

É fácil para as empresas prometerem uma cultura dinâmica sem cumprir essas promessas. Certifique-se de que seu novo talento perceba desde o início que as pessoas estão felizes em entrar no trabalho todas as manhãs e aproveitando todas as grandes vantagens que você oferece. Aproveite o software de gerenciamento de benefícios que permite que todos em sua equipe encontrem todas as informações de vantagens da empresa em um só lugar.

Coloque seu dinheiro onde está sua boca

No final do dia, o dinheiro realmente faz a diferença. Para impedir que os principais talentos saiam para uma oferta melhor, recompense o crescimento regularmente. Não há nada tão frustrante para um funcionário quanto esperar por um aumento muito atrasado, especialmente depois de assumir consistentemente tarefas que não estavam na descrição de seu cargo. Mostre à sua equipe o quanto você valoriza, aumentando os salários, dando bônus ou oferecendo outros incentivos financeiros para o trabalho duro.

Sem uma equipe estelar para recorrer, seus empreendimentos comerciais certamente falharão. Contratar os melhores talentos pode ser uma tarefa difícil, especialmente quando outros concorrentes tentam ofuscar seus esforços. Mas com um pouco de criatividade e um olho para a retenção de funcionários, você logo terá o melhor dos melhores ao seu lado.

Não há nada mais reconfortante para qualquer líder de equipe do que ter uma equipe altamente motivada e ainda mais animada. Em um ambiente de escritório, essa equipe pode ajudar a empresa a atingir seus objetivos anuais, ganhar mais vendas, superar seus concorrentes e até expandir ainda mais.

Como CEO, gerente ou apenas supervisor, você sabe perfeitamente que a equipe por trás de você é a salvação de sua organização. E assim como você lubrificaria a roda dentada de uma máquina, a única maneira de tornar sua “gangue” um pouco mais eficiente e trabalhar no tempo seria motivá-la. Mantenha seus funcionários estimulados e eles serão mais produtivos, sua empresa prosperará e você acabará alcançando um sucesso duradouro!

Funcionários motivados tendo uma reunião

Quer aumentar drasticamente a energia de seus funcionários e levá-los a trabalhar a tempo?

Claro que você faz!

Mas para conseguir isso, você não precisará contratar um motivador profissional ou pedir que participem de seminários. Você nem precisa renovar seu escritório com móveis novos ou comprar aparelhos caros que prometem produtividade e trabalhem a tempo.

Bem, é mais fácil do que você pensa.

Crie um ambiente legal e favorável

Talvez os níveis de produtividade do seu funcionário estejam abaixo do nível normal, porque eles se sentam em um ambiente cansativo e entediante. É possível que eles fiquem cansados ​​sentados lá, olhando para a tela horas a fio e não se sintam mais motivados a trabalhar no horário mais.

Você já se perguntou se o local de trabalho é animado e excitante o suficiente para jazz-los para trabalhar?

Conseguir um ambiente de trabalho que os mantenha no caminho certo e ainda se sinta relaxado e agradável para ficar. Não deve ser chamativo como o tipo 'Nunca-um-embaçado' de McGarryBowen, as massagens e os gabinetes repletos de máquinas da Symphony ou o Facebook e o Google. escritórios super emocionantes. Em vez disso, torná-lo sedutor com uma área onde os funcionários podem temporariamente ficar longe da azáfama e socializar e desestressar um pouco.

Por ter um ambiente de trabalho equilibrado, você criará uma força de trabalho produtiva, energizada e mais engajada. E eles vão gostar de trabalhar ali mesmo, sabendo que, ao concluir o trabalho de maneira excelente e pontual, haverá alguns momentos para se recuperar e revigorar.

Recompensa Timeliness; Reconhecer um trabalho bem feito

Há uma enorme diferença entre as recompensas e a remuneração. O segredo para o sucesso na motivação dos funcionários começa com os programas de reconhecimento, que infelizmente são negligenciados. Você pergunta a qualquer gerente de bem-estar comum de RH ou de funcionários e a resposta mais provável é que os programas de recompensas dos funcionários são falsos.

Não se assemelhe a eles e diga: “Por que recompensar as pessoas por fazer um trabalho que é esperado delas e ainda assim é por isso que elas são pagas?”

Você vê, um reconhecimento sincero dos funcionários que se destacam e fazem o que se espera deles de forma excelente e pontual não apenas motivará os outros a lutar pelo mesmo, mas também criará um forte vínculo de amizade entre empregador e empregado.

O reconhecimento também irá satisfazer as necessidades básicas de qualquer funcionário. A melhor parte é que pode ser formal ou informal. Sim, você pode fazê-lo como uma festa formalizada ou, melhor ainda, enviar ao funcionário de destaque um email atencioso ou uma nota manuscrita de gratidão.

Mais sobre como recompensar a excelência:

  • Deixe a empresa inteira votar em quem demonstrou a melhor ética, determinação e determinação do trabalho. A votação deve ser discreta, confidencial e, talvez, on-line, com base em um funcionário e um voto.
  • Você também pode aproveitar a oportunidade para reforçar os valores essenciais da empresa. Recompensas, no entanto, podem ser qualquer coisa que seja razoável o suficiente para inspirar os outros a aspirar pelo mesmo. Vales-presente, vale-compras, troféus e outros prêmios de luxo são aceitáveis.

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Ouça suas preocupações

A preguiça e a incapacidade de fazer as coisas rapidamente e a tempo podem ser resultado de frustrações e esgotamentos. A melhor cura para isso não é realmente governar com mão de ferro!

Às vezes, tudo o que é necessário para inspirar excelentes resultados é um ouvido para escutar. Seja gentil e genuíno e deixe que os funcionários afetados transmitam suas queixas para que você ofereça as soluções certas. Como um pai preocupado, ouvindo sua filha adolescente, seu empregado vai abrir e explicar livremente as lutas no local de trabalho, na esperança de obter uma solução duradoura.

Se os funcionários são aqueles que não se atrevem a falar diretamente com você, tente usar questionários breves. Faça perguntas-chave, incluindo aquelas que dizem respeito a seus papéis, como estão felizes e o que precisa ser melhorado. Você usará as descobertas para fornecer melhores soluções para que os funcionários comecem a trabalhar no prazo.

Equipe a equipe com as ferramentas de rastreamento de hora certa

Hoje em dia, um escritório moderno como o seu não deve carecer de gadgets que aprimoram o desempenho, especialmente aqueles que agilizam a produção dos funcionários e / ou acentuam a produtividade. Simplesmente ter assentos confortáveis, equipamentos elegantes e outros gadgets não é suficiente para deixá-los entusiasmados!

Invista em aplicativos de rastreamento de tempo inteligente para monitorar suas horas, produtividade e taxas de atividade. Esta é, de longe, a melhor maneira de aumentar a eficiência quando você tem uma grande equipe de funcionários. Os apps do Tracker funcionam bem com as ferramentas de colaboração porque você simplificou o papel de todos e criou um pouco de química da equipe. Para fazer este conjunto um combo completo, certifique-se de investir nos aplicativos de comunicação certos.

A melhor coisa com tudo isso é que eles se encaixam em qualquer tamanho de escritório – grandes ou iniciantes. Então, você realmente não tem uma desculpa para não comprá-los.

Líder empresarial experiente

Seja um líder de equipe – ajude!

Sendo um gerente ou um membro da equipe sênior, gerenciando andando por aí está bem. Mas administrar ajudando é muito melhor.

Adote uma abordagem prática e participe para que você mostre ao seu funcionário a maneira mais rápida de fazer as coisas. Você não apenas ajudará a realizar a tarefa, mas também interagirá de uma maneira mais natural e mais amigável do que dando ordens em seu alto cargo!

No entanto, atente para não ser o Sr. sabe-tudo. A melhor maneira é perguntar se você pode ajudar e depois mostrar ao empregado uma maneira melhor de fazer o trabalho.

“Não tolerar a preguiça” de maneira criativa!

Diga aos seus funcionários o nível de produtividade que você espera e por que você odeia a letargia. Fale sobre o que você valoriza e valoriza e como isso é alcançado. A melhor maneira de passar a mensagem é escrever e pendurar criativamente os valores corporativos da empresa em áreas específicas do escritório.

Nos escritórios da Virgin Train em Londres, eles usam esse truque, embora de uma maneira muito dura como “Screw Average”. Crie Amazing. ”E assim, você pode fazer o mesmo sem usar termos leves e esquecíveis.

Qualquer empresário sábio está sempre à procura de oportunidades para se conectar melhor com os clientes-alvo. Por exemplo, você pode ter gasto uma quantidade excessiva de tempo na melhoria do design do seu site, adicionando todos os sinos e assobios em uma tentativa de atrair mais visitantes. Mas se você tornar as coisas muito complicadas, seus visitantes deixarão seu site sem sequer olhar para o que você tem a oferecer.

O mesmo conceito se aplica à conexão com outras organizações, fornecedores, fornecedores e parceiros comerciais com os quais você faz negócios regularmente. Você constantemente troca dados com outras empresas, e os processos que estão por trás dos bastidores determinam se transações futuras serão um sucesso ou uma falha.

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Racionalização de processos

Para muitas empresas, o desafio está em agilizar esses processos de forma a estabelecer um sistema eficiente de comunicação com terceiros.

Não ajuda que as empresas tenham sido mantidas como reféns pela tecnologia existente. Um departamento interno de TI pode ser capaz de criar uma solução de software personalizada para gerenciar o intercâmbio de dados com outras empresas, mas essas tecnologias geralmente se mostram ineficientes, caras e difíceis de manter. E no raro caso de sua equipe de TI encontrar uma solução eficaz, seus membros podem ser os únicos que podem usar e entender suas muitas complexidades.

É aqui que uma plataforma de integração B2B é útil. Como a tecnologia de integração B2B alimenta a maioria de suas transações geradoras de receita, só faz sentido investir em uma solução que lhe permita acompanhar o conteúdo de negócios mais crítico, criar relatórios abrangentes que contenham informações em tempo real e acelerar a integração do cliente.

Como escolher as soluções certas

Nem todas as soluções de integração B2B são criadas iguais, no entanto. É vital que escolha um que ofereça conteúdo relevante com o qual qualquer pessoa na sua empresa possa interagir. Isso elimina gargalos, principalmente em seu departamento de TI, já que outros membros da equipe podem entender o conteúdo que mais importa e identificar quais etapas devem ser seguidas para garantir o fluxo contínuo de suas transações comerciais.

Usuários de software de negócios B2B

A tecnologia de integração de B2B inteligente não precisa ser intimidante. O Adeptia, um aplicativo de negócios que gerencia a troca de dados de clientes, permite que os usuários de negócios configurem conexões de dados, simplifiquem o processo de integração e usem um único portal por meio do qual clientes e parceiros podem interagir. Essa plataforma de integração de dados, em última análise, beneficia sua empresa, tornando-a mais atraente para outras empresas.

Ao melhorar sua integração B2B, você pode consolidar de maneira mais eficiente a movimentação de dados críticos, integrar diferentes funções de dados, remover a dependência de um punhado de membros da equipe e liberar seus recursos de TI para que possam ser alocados a outras atividades geradoras de renda.

Assim como você deseja que os visitantes on-line permaneçam em seu website, você também desejará estabelecer relacionamentos duradouros com todos os seus parceiros comerciais. Sem uma plataforma B2B inovadora, isso é uma tarefa difícil para qualquer empresa.

Conclusão

A chave está no uso de uma plataforma de integração B2B que entende processos B2B fundamentais e fornece o conhecimento, os recursos técnicos e a facilidade de uso para ajudá-lo a tomar decisões corporativas fundamentadas com base em dados de eventos históricos e em tempo real.


Tópicos
# B2B
#Solução de negócio

Reunião de administração de empregado

Uma coisa que os novos empreendedores e donos de empresas descobrirão rapidamente é que a administração de funcionários é um pouco desafiadora. Isso é amplificado se você for um gerente recém-nomeado, agora responsável por uma equipe e não apenas pelo seu fluxo de trabalho diário. Você essencialmente tem vários fluxos de trabalho para gerenciar e isso pode certamente ser assustador no começo.

Vamos enfrentá-lo, nem todos serão fáceis de trabalhar, mas você ainda precisa garantir que os fluxos de trabalho sejam simplificados e estejam indo na direção certa. Como você pode fazer isso? Gerenciando sua equipe com mais eficiência.

Os seguintes itens essenciais para o gerenciamento estelar de funcionários podem servir como um guia rápido para tornar o gerenciamento um pouco mais fácil. Vamos mergulhar!

1. Abra os canais de comunicação

A comunicação é a base de qualquer bom processo de gerenciamento. Quando os funcionários estão informados sobre os projetos e prazos atuais e futuros, eles se sentem parte de um processo maior. Isso pode estimular a propriedade e aumentar o fluxo de trabalho e o moral da equipe.

Comunique-se regularmente com sua equipe, seja por meio de uma ferramenta de mensageiro da empresa ou por uma reunião semanal onde você explica o que está acontecendo e as dúvidas e preocupações de campo. O principal objetivo é manter a comunicação fluindo enquanto aumenta a confiança dos funcionários sobre seu importante papel na empresa.

2. Não seja um gerente de robô

Olha, você não é um robô que pode fazer tudo e nunca ter um momento de luta. A razão pela qual as empresas têm departamentos e equipes é garantir que os melhores funcionários em um campo específico possam colaborar e ajudar uns aos outros. Isso não é apenas para os subordinados, é também para os gerentes. Se você está lutando com algo, não tenha medo de ser humano e apóie sua equipe em busca de apoio.

3. Suba e tome decisões

Não há maneira de contornar isso, você precisará tomar decisões difíceis como gerente. Isso faz parte do trabalho, mas não precisa ser tão desafiador quanto você pensa. É importante tomar decisões para sua equipe e tomar essas decisões de maneira decisiva.

“Muitos líderes evitam fazer chamadas difíceis”, explicou Ron Carucci, da Harvard Business Review. “Em um esforço para não incomodar os outros ou perder status aos olhos de seus seguidores, eles inventam justificativas sofisticadas para adiar decisões difíceis, e o atraso geralmente causa muito mais danos do que o que eles tentam evitar.”

Se você tomar uma decisão, cumpra-a. Às vezes, incluir seus funcionários durante o processo de tomada de decisão também pode ser útil, mostrando-lhes que suas opiniões são importantes quando se trata do negócio.

Usando o software de gerenciamento de negócios

4. Tenha sistemas automatizados no lugar

A tecnologia é incrível e alavancar a inovação de hoje para torná-lo um gerente melhor é quase uma necessidade. Isso faz com que os sistemas automatizados sejam obrigatórios para os gerentes. Existem muitas ferramentas automatizadas para escolher também.

Você pode usar uma ferramenta de gerenciamento de projetos para se comunicar melhor e aumentar a produtividade dos funcionários. Há plataformas de terceirização de administração de licença de ausência que você pode utilizar para garantir que as tarefas administrativas sejam simplificadas e que os funcionários estejam satisfeitos. A lista continua e continua. Automatize e seja um gerente inovador.

5. Aprenda como gerenciar conflitos

Há sempre conflitos no local de trabalho. Isso é inevitável. No entanto, como você gerencia o conflito entre os funcionários certamente está sob seu controle. Você definitivamente nunca quer ignorar isso. Se você não tiver certeza sobre como gerenciar conflitos entre os funcionários, consulte o departamento de RH ou a gerência de nível sênior para orientação. Só não se esqueça de fazer isso em breve, porque o conflito vai surgir mais se você estiver despreparado.

6. Seja um motivador

Se você não está motivando sua equipe, você não está sendo um gerente eficaz. A motivação é importante e há definitivamente diferentes tipos de motivação. O medo não é mais um motivador, então esqueça esse. Sendo o mais fácil, o motivador de pushover também não vai funcionar. Isso torna impressionante um equilíbrio entre forte e justo importante.

Seja positivo no trabalho, independentemente de como você esteja se sentindo, porque a energia negativa se espalhará como a praga no local de trabalho. Também recompense outros que estejam motivados e façam o máximo possível em equipe.

Gerente de negócios e sua equipe

Você está pronto para ser um gerente estelar?

Os fundamentos de gerenciamento acima são apenas o começo. Há certamente muitas outras dicas e truques para aprender, a fim de ser um gerente de nível sênior. Algumas delas você pode pesquisar e implementar, e algumas delas são simplesmente tentativa e erro. Também é importante criar algumas idiossincrasias de gerenciamento e não ser tão tradicional. O local de trabalho está mudando e os gerentes precisarão se adaptar.

Seu negócio é inovador. Seu produto ou serviço é aperfeiçoado. Mas, ainda assim, parece que você está lutando para manter um grupo de funcionários qualificados e motivados que desejam continuar com isso. Se você é como muitas empresas, pode descobrir que a pesquisa está acontecendo na sua frente: Jovens são treinadores de emprego que são mais propensos do que as gerações anteriores a deixar empregos. Cerca de 60% dos Millennials estão atualmente abertos a uma nova oportunidade de emprego. Eles são os mais propensos a trocar de emprego. De fato, 21% dos Millennials relatam trocar de emprego no ano passado, em comparação com 7% da geração X e de outros não-millennials.

Além disso, mais de 60% dos Millennials relatam que estão abertos a uma nova oportunidade de trabalho, mesmo que não relatem insatisfação geral com sua situação atual de emprego. Isso significa que as empresas precisarão investir tanto tempo e esforço em retenção quanto no recrutamento inicial, especialmente porque o excesso de empregos está custando à economia dos EUA mais de US $ 30 bilhões por ano. Então, o que é um negócio para fazer se quiser atrair e reter jovens talentosos?

Dicas para atrair millennials

Lembre-se de que o compromisso é uma via de mão dupla. Só porque um funcionário deixa um emprego, isso não significa necessariamente que um funcionário não goste do emprego ou não tenha compromisso ou lealdade. Os funcionários podem optar por sair se o empregador estiver agindo de forma injusta ou se o ambiente de trabalho não for apropriado. Empresas que buscam inspirar compromisso de longo prazo aos seus negócios precisam valorizar seus funcionários e proporcionar benefícios que interessem e incentivem o trabalho. Aqui estão algumas idéias para fazer exatamente isso.

Idéia # 1: Objetivo e Valores da Partida.

Os trabalhadores da geração do milênio são autoconscientes e conscientes socialmente. As empresas que têm um propósito com o qual podem se identificar são muito atraentes. Quanto maior a correspondência entre a visão e a missão da empresa e os valores e o sentido do que é mais importante para ele, mais provável é que essa empresa atraia e mantenha um relacionamento com esse funcionário. Para a maioria das empresas, isso significa desenvolver uma história e um tempo de investimento atraentes e interesse no crescimento do indivíduo. Isso significa colocar a cooperação no topo da lista de prioridades. Os millennials valorizam a flexibilidade e o crescimento. Eles preferem a colaboração à competição e desejam sentir como se estivessem contribuindo para o bem social. Empresas que estabelecem programas de devolução, investem em serviços comunitários, são ambientalmente conscientes ou fundos de bolsas de estudo são muito populares.

É importante que haja consistência entre o que é promovido em Social Mágico é consistente com o que o empregado realmente vê no trabalho. Quando os recrutadores compartilham histórias positivas para os candidatos a empregados sobre o que significa trabalhar para uma empresa, é importante que a experiência dos funcionários atuais reflita isso. Embora uma marca externa forte seja importante, a promoção da marca e o conhecimento do cliente sobre a marca não estão mais ocorrendo apenas por meio de marketing e publicidade, mas também através da boa palavra dos funcionários atuais. As empresas que cumprem seus compromissos e se dedicam a uma representação precisa de sua missão, visão e valores têm maior probabilidade de manter funcionários leais.

Visão da empresa tem que combinar com o que os trabalhadores experimentam no trabalho

Ideia # 2: Incentivar o equilíbrio entre vida e trabalho

Enquanto saldo de trabalho em casa Não é algo que atraia apenas os Millennials, pode-se dizer que muitos trabalhadores atualmente na força de trabalho adotam horários de trabalho flexíveis. Eles buscam soluções digitais tanto em tempo direto quanto em horas extras. Empregos remotos são altamente valorizados, pois os trabalhadores de hoje querem fazer trabalhos que lhes permitam trabalhar quando e onde fizerem sentido na visão mais ampla de suas vidas. Eles querem um uso mais fluido do tempo e encontrar soluções para possíveis desequilíbrios em suas vidas. Os trabalhadores de hoje estão fazendo malabarismos com vidas domésticas complicadas que incluem criar filhos, cuidar de pais doentes ou idosos e trabalhar em mais de um emprego para sobreviver.

As empresas que incentivam uma mistura de trabalho e vida, apoiando o desenvolvimento de seus funcionários fora do trabalho, são especialmente atraentes. Muitos millennials não desejam ser microgerenciados ou utilizar um relógio tradicional, por isso as empresas devem considerar maneiras pelas quais a vida profissional pode ser infundida com atividades informais de lazer. Além de horários de trabalho flexíveis, os exemplos podem incluir clubes de corrida ou caminhada durante ou depois de uma hora, torneios de futebol, eventos sociais da tarde e eventos patrocinados para incluir famílias.

Idéia # 3: Ofereça Feedback e Reconhecimento.

Os millennials estão acostumados a constantes mudanças e lidam com eles com um maior grau de eficiência. Como uma geração criada para acreditar que eles estão no controle de seu futuro e seu destino, esse grupo de trabalhadores passará para oportunidades de carreira novas, mais interessantes ou mais dinâmicas se eles não enxergarem o valor ou a promessa naquilo que são atualmente. fazendo.

Como resultado, é importante que as empresas ofereçam “faixas” de emprego, em vez de posições fixas, para que possam explorar novos caminhos de carreira e desenvolver novas habilidades dentro da mesma empresa. Outras ideias de funcionários populares são programas incentivados que fornecem uma gama de benefícios e reconhecimento. Encontrar um meio de recompensar desempenhos fortes e oferecer oportunidades de crescimento ajudará sua empresa a manter funcionários talentosos e habilidosos.

Quais são algumas das coisas que você procura em um funcionário ou empregador? Compartilhe suas ideias ou sugestões aqui.

Espaços de trabalho baseados em nuvem podem ser o futuro do seu negócio. Na verdade, se você ainda não implementou a computação em nuvem de alguma forma ou de outra, argumentaríamos que você está ficando rapidamente atrás de seus concorrentes.

Relatórios recentes sugerem que 93% das empresas globais estão atualmente usando serviços de nuvem, enquanto 81% estão utilizando a tecnologia multi-nuvem para melhorar a eficiência e a produtividade. Quando você pensa sobre isso, não é difícil ver por que tantas empresas estão entrando na onda do espaço de trabalho da nuvem. Plataformas como Cisco Equipes WebEx estão permitindo que eles juntem funcionários de todo o mundo, simplificando seus processos e fornecendo a eles todos os tipos de benefícios fantásticos.

Espaços de trabalho baseados em nuvem oferecem muitos benefícios

Produtividade e Organização Aprimoradas

As equipes podem usar seu espaço de trabalho digital como uma espécie de hub central, usando-o para manter todos os arquivos e informações relevantes em um local conveniente. Como todas as edições e atualizações serão exibidas em tempo real, você pode ter certeza de que os funcionários sempre têm acesso a cópias atualizadas e que todos estão sendo mantidos em sigilo.

Ao garantir que a informação seja mais fácil de encontrar, os membros da equipe obviamente gastarão muito menos tempo procurando os arquivos de que precisam, permitindo que se concentrem no projeto em questão e aumentando sua produtividade. Esse nível aprimorado de organização ajudará a equipe a concluir as tarefas com mais eficiência, facilitando a delegação de responsabilidades e garantindo que todos saibam onde o projeto está se saindo.

Melhorando o trabalho em equipe e a colaboração

No coração dessa produtividade impulsionada está uma grande melhoria na comunicação e no trabalho em equipe. A maioria dos espaços de trabalho baseados na nuvem fornecerá aos membros da equipe várias formas de entrar em contato, permitindo que se mantenham em contato com locais remotos em vários dispositivos. Quer queiram conversar via mensagens instantâneas, realizar uma sessão de whiteboard rápida ou organizar uma reunião de videoconferência, um espaço de trabalho virtual torna mais fácil do que nunca a sua equipe trabalhar bem em conjunto.

Mas não é apenas uma questão simples de manter contato, pois a capacidade de compartilhar e anotar arquivos com facilidade também aprimora a colaboração e o brainstorming. com quadros brancos proporcionando a plataforma perfeita para as equipes refletirem e melhorarem a qualidade de seu trabalho.

Colocando a felicidade de seus funcionários em primeiro lugar

Os espaços de trabalho baseados na nuvem permitem que todos os membros da equipe se comuniquem entre si, acessem os arquivos relevantes e façam seus trabalhos de praticamente qualquer lugar do planeta. Naturalmente, isso ajuda seus funcionários a se tornarem muito mais flexíveis na maneira como concluem seu trabalho, em vez de restringi-los a um determinado número de horas trabalhando em um prédio de escritórios sombrio.

A flexibilidade ajuda os funcionários a obter o equilíbrio perfeito entre vida pessoal e profissional, tornando-os muito mais felizes em seus trabalhos e, em última análise, mais produtivos. Assim, em vez de se preocupar com a interrupção da neve nas estradas, os membros da equipe podem se instalar em outro lugar e continuar trabalhando duro no projeto em questão. Os trabalhadores felizes são trabalhadores ocupados, afinal.

felicidade dos funcionários aumenta em espaços de trabalho baseados em nuvem

Melhorando a segurança

Longe estão os dias de ter que confiar em seu próprio servidor local. Embora você possa querer manter seu próprio servidor para fins de backup, você não pode superar a confiabilidade de um espaço de trabalho virtual, pois um provedor respeitável sempre garantirá que seus arquivos sejam mantidos seguros e protegidos. Com mais pessoas do que nunca escolhendo trabalhar remotamente, tentar manter os dados e as senhas seguras tornou-se um verdadeiro pesadelo para as empresas.

Felizmente, os espaços de trabalho baseados em nuvem permitem que você mantenha essas informações em um único lugar, enquanto um bom provedor também responderá rapidamente se algo acontecer de errado. Apesar do que você pode ter sido levado a acreditar, o armazenamento em nuvem moderno é realmente muito mais seguro do que um servidor tradicional; enquanto o fato de ajudar você a economizar tanto dinheiro em custos de TI é outro bônus fantástico.

Alcançar os melhores resultados possíveis

Ao oferecer níveis crescentes de produtividade, organização aprimorada e colaboração perfeita, os espaços de trabalho baseados em nuvem estão ajudando empresas em todo o mundo a alcançar os melhores resultados possíveis. A comunicação aprimorada garante que os projetos sejam mais focados, enquanto a flexibilidade oferecida sempre resultará em uma força de trabalho mais feliz e mais envolvida.

Administrar uma empresa pode levar mais horas do que você tem em um dia, mas isso não impede que você deseje – ou precise – concluir projetos paralelos ou atingir metas pessoais. Qual é a melhor maneira de atingir esses objetivos, garantindo que sua empresa continue funcionando sem problemas?

Trabalho de artista em um projeto a tempo parcial

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização apenas para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso no mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criam dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.jp

1. Recrute uma equipe incrível

Tanto para sua empresa pré-existente como para seus novos projetos paralelos, recrute membros da equipe, fornecedores e consultores que podem não apenas ajudá-lo a idealizar, mas transformar sua visão em realidade. O tempo é limitado e como uma pessoa, realizar todos os seus objetivos a cada dia seria impossível. Mas com a ajuda de outras pessoas talentosas, você pode construir várias empresas que são bem sucedidas.

Firas KittanehAmerisleep

2. Concentre-se na estratégia

Sempre parece haver mais projetos do que tempo, portanto, manter o foco é fundamental. Seus projetos paralelos são importantes para o longo prazo ou uma distração? Alguns dos maiores líderes empresariais comentaram que tiveram que dizer “não” mais do que “sim” quando se trata de fazer as coisas. Pergunte: “isso moverá a agulha para frente?” E faça uma verificação antes de dizer “sim” ao próximo projeto.

Daniel GriggsATX Web Designs, LLC

3. Criar uma lista com tarefas pessoais e de negócios

Estabeleça uma lista diária de tarefas, com a ressalva de que inclui projetos profissionais e pessoais. Você precisará separá-los de acordo. Então, você saberá cada dia o que precisa ser feito e nenhum dos lados sofrerá. Se surgir um conflito entre um objetivo pessoal e profissional, pivotar para o lado pessoal, a menos que perder o lado comercial, afete gravemente as operações.

Andrew Schrage, Dinheiro Crashers Personal Finance

Rituais da manhã de um empreendedor

4. Estabelecer uma rotina matinal

Depois de ler inúmeros livros de pessoas altamente bem sucedidas, uma mensagem se destaca: todos eles têm uma rotina matinal. Se a sua empresa começar a sua jornada de trabalho por volta das 8 da manhã, acorde às 4:00 da manhã e comece a sua rotina matinal. Isso pode soar intenso no começo, mas você começa a esperar por essas horas. É um momento tranquilo em que a maioria das pessoas está dormindo e você tem o foco total para acabar com seus objetivos.

Syed Balkhi, WPBeginner

5. Incentivar o equilíbrio entre vida profissional e vida para todos os membros da equipe

Enfatizar seu próprio equilíbrio entre vida profissional e pessoal sem permitir isso em seus outros membros da equipe gera ressentimento, e sua equipe não se interessará em ver suas metas concluídas. Se você criar uma cultura corporativa em que haja tempo, incentivo e incentivo para que os membros da equipe cumpram suas metas pessoais, sua equipe estará disposta a apoiá-lo quando você estiver realizando o seu próprio.

Brandon StapperSinais Imediatos

6. Dê aos Objetivos Pessoais e Profissionais o Mesmo Nível de Prioridade

Acho que tratar meus objetivos e projetos pessoais com a mesma prioridade que os objetivos da minha empresa garante que eu os realize. A chave é decidir fazer algo, depois tomar medidas massivas para realizá-lo. Não faça com que suas metas pessoais sejam menos importantes – o objetivo da empresa é atendê-lo, e não o contrário.

Rachel BeiderMassagem Outpost

7. Obtenha projetos pessoais feitos primeiro

Eu ainda luto com o equilíbrio do trabalho com projetos pessoais. No entanto, o que achei útil é tentar dedicar algum tempo no início do dia a esses projetos. Dessa forma, posso passar o resto do meu dia me concentrando em qualquer trabalho que precise ser tratado sem sentir que perdi a oportunidade de trabalhar em minhas atividades pessoais.

Bryce WelkerInstituto de Contabilidade para o Sucesso

Planejamento de negócios para o dia

8. Mantenha-se responsável com objetivos menores

Uma das maiores formas de alcançar metas pessoais e de trabalho é entender o empreendimento necessário e avaliar o resultado potencial. Ser capaz de dividir seus objetivos em tarefas gerenciáveis, que você pode concluir uma etapa de cada vez e, em seguida, deixar sua equipe saber o que você está tentando alcançar.

– Kevin Urrutia, Voy Media

9. Automatize o que você pode

Existem tantas ferramentas hoje em dia que tornam a execução de uma empresa ou o início de um projeto mais simples do que nunca. Pesquise algumas ferramentas que facilitem seu trabalho e veja o que você pode automatizar. Seja adicionando um chatbot ao seu site ou adicionando um assistente digital ao seu mix, descubra onde você precisa de ajuda e procure as melhores ferramentas para o seu negócio.

Chris Christoff, MonsterInsights

10. Acompanhe o seu tempo

As ferramentas de controle de tempo são uma ótima maneira de ajudar você a identificar como está usando seu tempo. Você pode usar um livre como Time Doctor e ser honesto sobre o que você está trabalhando. Então, você pode olhar para trás e ver o que você está gastando no tempo que poderia ser delegado para dar espaço para um trabalho mais produtivo.

– John Turner, SeedProd LLC

11. Faça um cronograma e atenha-se a ele

Crie um cronograma e atenha-se a ele. Quanto mais adiamos o que queremos realizar, menos produtivos somos. Adicione blocos de “tempo para mim” para sentar e trabalhar nesses projetos paralelos e manter o calendário em movimento como um relógio. Você terá paz de espírito e não se sentirá culpado por tentar encaixar tudo em um dia de oito horas. Depois de ter tempo para o que mais importa, o resto vai seguir.

Suneera MadhaniFattmerchant

Você terminou o processo de entrevista, selecionou o candidato perfeito para contratar e fez com que preenchesse a documentação necessária. Está na hora de seu novo funcionário começar seu trabalho!

Como proprietário de uma pequena empresa, faz parte do seu trabalho garantir que a nova contratação seja bem-vinda desde o primeiro dia. Eles devem sentir que o ambiente de trabalho é aquele em que se sentirão à vontade para colaborar com os membros da equipe. Esse tipo de ambiente ajuda-os a sobressair em sua posição e a permitir que a empresa retenha melhor os funcionários talentosos.

Empresários acolhendo novos funcionários

Infelizmente, nem todas as empresas são bem-vindas quando contratam funcionários. O processo de integração nem sempre é priorizado, o que pode levar a um início desorganizado do novo funcionário. Estudos mostraram que esse tipo de comportamento também é ruim para os negócios. Os funcionários que não se sentem bem-vindos no local de trabalho podem ser menos produtivos e menos inclinados a permanecer na organização a longo prazo.

O que você pode fazer para que os novos sócios se sintam parte da equipe? Siga esses prós e contras para garantir que seus funcionários se sintam valorizados desde o primeiro dia.

FAÇA… Faça um novo anúncio de contratação

Não há nada mais complicado para os novos contratados do que ouvir o departamento dizer: “Eu não sabia que estávamos contratando”. Mantenha sua equipe informada com novos anúncios de contratação por e-mail ou reuniões presenciais.

Antes de contratar, você também pode querer que os membros desse departamento específico participem durante o processo de entrevista. Isso dá a todos a chance de conhecer, cumprimentar e avaliar candidatos em potencial juntos. Ele também fornece aos membros da equipe existente a oportunidade de aprender mais sobre o histórico, a educação e a experiência de trabalho de um novo contratado antes que eles sejam totalmente integrados.

NÃO… Despreparado

Coloque-se no lugar de um novo contratado por um momento. Como você se sentiria se relatasse seu primeiro dia de trabalho e nada estivesse preparado para você? Pior, e se ninguém na organização foi informado sobre sua data de início? As chances são de que o entusiasmo do seu primeiro dia diminua um pouco.

Não preparar faz um desserviço ao seu negócio e às suas novas contratações. Prepare-se com alguns dias de antecedência. Configure sua estação de trabalho e computadores e prepare todos os endereços de e-mail e as informações necessárias que o funcionário precisa. Adicione alguns acessórios divertidos “bem-vindos” ao seu espaço e saiba exatamente a que horas deve antecipar a chegada do novo contratado. Prepare-os com uma tarefa leve no primeiro dia para facilitar a participação deles e verifique com eles ao longo do dia para ver como eles estão progredindo.

Mentoring de negócios

FAÇA… Seja um mentor

Algumas organizações podem optar por treinar novos funcionários como um grupo. No entanto, pode ser bastante eficaz atribuir um mentor para trabalhar com eles.

Mentores, especialmente aqueles emitidos em uma base íntima, um-em-um, ajudam os funcionários a desenvolver melhor seus conjuntos de habilidades em um novo ambiente de trabalho. Eles podem atuar como um recurso para responder a perguntas, fornecer treinamento para a posição e insights sobre os meandros do negócio. À medida que o tempo avança, o novo contratado facilitará um papel um pouco mais sênior. A orientação adequada permitiu que eles entendessem mais sobre seu papel e o que se espera deles. Eles podem atuar como um mentor mais tarde para futuros contratados!

NÃO… Negligenciar seu novo funcionário

Infelizmente, isso é mais comum do que parece particularmente se você trabalha remotamente. Comunique-se com o novo contratado para determinar como você fará o check-in em conjunto. Se eles estiverem fisicamente presentes no escritório, convém realizar reuniões semanais ou conversar antes de começar o dia. Os funcionários remotos podem contar com o Skype ou o FaceTime para bater papo por meio de aplicativos de vídeo e mensagens, como o Slack, para se comunicar ao longo do dia.

Incentive os novos funcionários a entrar em contato caso tenham dúvidas, precisem de ajuda ou tenham outras preocupações. Você está aqui para ajudá-los a ter sucesso e o check-in mostra que você se importa com o progresso deles.

Almoço de negócios com os colegas

FAÇA… Leve-os para almoçar

Leve seu novo contratado para um almoço durante a primeira semana – ou tome café juntos via Skype e converse se eles trabalharem remotamente.

Faça o que fizer, mantenha a refeição casual! Use esse tempo para conhecer mais sobre os interesses e hobbies de seu novo membro da equipe. Encontre um terreno comum – você pode descobrir que há um programa de TV que você tanto gosta de assistir compulsivamente ou uma conta do Instagram que você adora seguir. Você não precisa jantar sozinho também. Traga outros membros para dentro e para fora de seu departamento para que os novos funcionários possam se conectar melhor com a equipe.

Uma das experiências mais gratificantes e difíceis da vida é administrar sua própria empresa. Todo o trabalho duro, as longas horas, eles podem realmente te esmagar. E, no entanto, toda a liberdade, a sensação de criar algo, de dar empregos às pessoas, pode significar alguma coisa. E claro, nem vamos mencionar o dinheiro. Mas, para tornar isso um pouco mais fácil e melhorar ainda mais os aspectos positivos, você deve ser o mais eficiente possível. E um dos aspectos mais importantes da eficiência é gerenciar os aspectos financeiros da sua empresa.

O objetivo da empresa é ganhar dinheiro, mas você também precisa aprender como mantê-la e como investir. O conselho abaixo pode servir como novo conhecimento encontrado para qualquer aspirante a empreendedor ou pode ser usado como um bom curso de reciclagem para veteranos. Seja qual for você, temos certeza que você vai tirar alguma coisa disso.

Gerenciando Finanças Empresariais

Educação constante é fundamental

Esta é a seção mais importante quando se trata de gerenciar suas finanças. Embora possa não parecer, na verdade afeta diretamente essa área. Primeiro de tudo, você precisa aprender o máximo que puder sobre cada faceta da sua empresa. Isso permitirá que você entenda onde seu dinheiro está sendo gasto e se está sendo gasto com sabedoria. Além disso, pode poupar você de investimentos ruins.

Em seguida, você deve aprender a gerenciar seu tempo. O tempo é dinheiro, afinal, e sua energia e horas de trabalho também são um investimento. Aprender a estruturar seu dia ajudará você a se concentrar na gestão financeira.

Você também pode indiretamente aumentar sua lucratividade aprendendo a desenvolver inteligência emocional no local de trabalho. Quanto mais felizes o seu povo, mais eles confiam em você e mais eficientes eles serão. Isso leva a uma melhor produtividade e mais dinheiro.

Ensinar-se alguns pontos básicos de contabilidade também é muito útil. Ele lhe dará uma visão melhor de suas finanças. Você vai descobrir de onde vem o seu dinheiro e para onde está indo.

Seja um bom contador

Uma grande parte da gestão de uma empresa é a delegação. E enquanto nós ainda mantivermos a idéia de que você deveria aprender alguma contabilidade básica, um contador profissional definitivamente vai mantê-lo na bola em todos os momentos. Você pode pensar que só porque administra uma pequena empresa que não precisa de uma, mas sabe que há apenas uma coisa que uma pessoa pode fazer.

Eles ajudarão você nos detalhes da execução das finanças da sua empresa. Eles também ajudarão você a evitar fraudes ou investimentos ruins. Você pode até aprender muito com um bom contador. Na verdade, muitas vezes os contadores atuam como consultores dos CEOs, ajudando-os a orientar sua empresa na direção certa e evitando que eles percam dinheiro e tomem decisões erradas.

… Ou software de contabilidade

Claro, outra opção é obter um bom software financeiro. Embora uma revisão real desse tipo de programa esteja fora do escopo deste artigo, saiba que há muitas licenças disponíveis que podem ser úteis. Encontre um que seja bem visto, que tenha críticas positivas no mundo dos negócios. Saiba que você provavelmente deve investir algum dinheiro nisso e não baixar a primeira versão gratuita que encontrar.

Isso ajudará você a obter uma visão mais direta de suas finanças. Também é significativamente mais barato que um contador. Se você realmente quer se apossar deste aspecto de administrar um negócio, é definitivamente uma boa escolha. Apenas lembre-se de ser minucioso e de pedir conselhos se precisar.

Contabilidade de pequenas empresas

Meça tudo e seja completo

Meça e grave tudo. De gastos, estoque, salários e salários. Isso pode parecer óbvio, mas é uma pena quantos empreendedores procrastinam e empurram isso de volta para alguma data posterior. Mas isso não gira apenas em objetos materiais. Você também deve medir o desempenho.

Veja como o seu pessoal trabalha bem. Existe desempenho na pista, eles estão relaxando? Os funcionários têm o impacto mais direto nas finanças da sua empresa. Se eles estão falhando, sua linha de fundo também. Ou talvez seja apenas um problema de motivação. Talvez o equipamento em que você investiu não seja o que está pronto para ser. Ou, pelo contrário, você realmente precisa adquirir novos equipamentos. Se necessário, você sempre pode obter o software para fazer isso por você.

Ao ser meticuloso, você sabe que sua empresa não estará sangrando dinheiro lentamente de lugares que você nem percebe. Contas aleatórias, juros de empréstimos, despesas bobas que realmente não acrescentam nada – tudo isso aumenta rapidamente.

Empréstimos pessoais

Um empréstimo pode servir como uma incrível oportunidade e investimento. Ele carrega seus próprios riscos, é claro, mas o potencial está lá. Se você conseguir um bom empréstimo, poderá obter o equipamento desejado. Ajudará você a melhorar seu trabalho, fará maravilhas para sua linha de fundo. Mas, como dissemos, isso pode ser perigoso. Se você obtiver um empréstimo que é muito grande, ou conseguir um mau negócio, isso pode arruinar sua empresa.

Portanto, antes de retirar uma linha de crédito, verifique com alguns especialistas. Veja que tipo de transação você pode obter e saiba que as regras variam de lugar para lugar e de país para país. Na China, por exemplo, há muitos novos empréstimos para empreendedores que querem abrir seu próprio negócio no exterior. E nunca tenha medo de pedir conselhos, mas vá ao local. Se você está em Melbourne e deseja obter bons empréstimos pessoais na Austrália, por exemplo, deve sempre entrar em contato com uma empresa local. Eles terão muito mais experiência com as leis e benefícios locais e municipais do que em algum lugar que esteja do outro lado do país.

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Conclusão

Provavelmente, a parte mais importante da administração de uma empresa é gerenciar suas finanças. O dinheiro é a alma da sua empresa. Você precisa ser inteligente quando se trata de contrair empréstimos e ter um bom contador ou software de contabilidade para mantê-lo sob controle. Avalie o desempenho de suas pessoas, acompanhe seus gastos e nunca pare de aprender.