O coaching é uma maneira bem conhecida de ajudar a aprimorar as habilidades dos indivíduos, mas as empresas estão percebendo que, ao oferecer o coaching executivo individual, elas realmente estão gerando empresas mais fortes com liderança mais eficiente. Neste artigo, vamos mergulhar no mundo do coaching executivo e descobrir por que ele pode ser tão benéfico para as empresas que desejam se desenvolver como um todo.

Coaching executivo

O coaching executivo é um tipo muito específico de coaching desenvolvido para aqueles que ocupam cargos de liderança, incluindo altos executivos e gerentes. Esses indivíduos são treinados por um profissional com o objetivo geral de atingir seu potencial profissional e pessoal. Isso está feito através uma ampla variedade de exercícios, atividades e muito mais, e embora o treinamento seja tipicamente considerado um para um, o coaching executivo pode muito bem incluir configurações de grupo.

Os treinadores executivos ajudam seus clientes a identificar pontos fortes, ver como os outros os vêem, identificar objetivos gerais e definir as etapas corretas para alcançá-los. Os indivíduos que recebem treinamento executivo recebem suporte estruturado e seguro, projetado para ajudá-los a lidar com mudanças, especificamente em capacidade profissional, e a se tornarem líderes mais eficazes.

Embora existam inúmeros benefícios óbvios para a pessoa que está sendo treinada, quais são os possíveis benefícios para a organização geral em que a pessoa presta serviços de nível executivo? Vamos olhar mais de perto.

Nosso amigo Mark Strong, CEO da Forte Treinamento e Coaching compartilha essas sete maneiras pelas quais o coaching executivo ajuda a beneficiar o desenvolvimento de negócios:

1. O coaching executivo cria um talento mais forte dentro da organização

Como o coaching executivo ajuda os líderes a encontrar seus pontos fortes e a construí-los, também cria organizações mais fortes. Afinal, uma empresa é tão boa quanto seus melhores talentos. Por meio do treinamento executivo, os indivíduos aprendem a criar insights orientados a objetivos que também beneficiam toda a organização.

Quando se trata de criar talentos mais fortes, o coaching executivo não apenas cria indivíduos mais fortes, como também cria empresas mais fortes.

2. O Coaching Executivo cria negócios mais produtivos

Quando se trata de desenvolvimento de negócios, a produtividade é uma prioridade. Afinal, se você deseja que sua organização seja produtiva, é necessário ter talentos que sabem como ser produtivos. É isso que o coaching executivo pode fazer por você.

O coaching executivo oferece aos indivíduos uma visão mais detalhada de como eles gastam tempo e como eles podem gastar esse tempo com mais eficiência. Isso é imensamente valioso porque os indivíduos são capazes de aprender a maximizar a produtividade, e isso fornece grandes benefícios para toda a organização.

3. O coaching executivo cria confiança dentro da organização

Uma organização de sucesso depende de uma rede de Confiar em entre todos os seus líderes. Sem confiança e rapport, o negócio simplesmente não prosperará. O coaching executivo pode ajudar a criar um novo nível de confiança dentro da organização entre indivíduos que receberam coaching executivo e a própria organização. Os indivíduos aprendem a ser abertos e perspicazes nas conversas com os negócios, informando o que podem esperar.

O coaching executivo gera um nível mais alto de comunicação entre os líderes da organização, o que gera confiança. Essa é apenas uma das maneiras pelas quais o coaching executivo pode ajudar a construir o núcleo necessário no desenvolvimento de negócios.

Sessão de coaching executivo

4. Coaching Executivo Empresta para Melhor Tomada de Decisão

Pode parecer óbvio que coaching executivo ajudaria as pessoas a tomar melhores decisões e, embora isso seja verdade, o coaching executivo pode beneficiar a organização na arena da tomada de decisões quando vemos novas oportunidades de análise. Novos dados podem ser analisados ​​para mostrar às organizações como eles podem tirar o máximo proveito dos líderes de sua empresa.

Se você é sério sobre desenvolvimento de negócios, o coaching executivo pode fornecer dados que ajudam sua organização a tomar melhores decisões gerais.

5. Liderança mais forte começa com o treinamento executivo

Se você está preocupado com o desenvolvimento de negócios, já sabe o quanto é importante ter liderança no lugar. Nem toda liderança é a mesma, no entanto. De fato, você deseja ter a liderança mais forte possível em sua organização.

Com o coaching executivo, você pode ver sua liderança se tornando cada vez mais qualificada em áreas como comunicação, gerenciamento e empatia. Tudo isso significa uma coisa: uma liderança excepcional para estar ao seu lado enquanto você desenvolve seus negócios.

6. As organizações podem reter os melhores talentos, alavancando o treinamento executivo

Embora possa parecer que o coaching executivo simplesmente beneficia amplamente o indivíduo que está sendo treinado, você pode encontrar um benefício surpreendente. De fato, se você pretende reter seus melhores talentos, pode achar que oferecer treinamento executivo ajuda a mantê-los no lugar. Por exemplo, o coaching ajuda as pessoas a realizar seu potencial e isso as torna mais prováveis ​​de serem cumpridas por meio de sua posição atual na organização.

Se você deseja crescer e reter talentos fortes, o coaching executivo deve fazer parte do seu plano de desenvolvimento de negócios.

7. O coaching executivo ajuda as organizações a estabelecer metas mais eficazes

Sim, sua liderança aprenderá como gerenciar, definir e atingir metas de maneira mais eficaz, mas imagine o que isso pode fazer pela sua empresa. Quando sua liderança enfrenta decisões no dia a dia, como elas estão abordando as soluções? Depois de receberem o treinamento executivo, a liderança aprende a dar um passo atrás e dar uma olhada em toda a imagem. Então, eles podem voltar atrás e gerenciar decisões ainda mais eficazes do que antes. Você não quer apenas fazer o trabalho, quer vê-lo bem.

Se você estiver pronto para levar seus negócios para o próximo nível, considere o coaching executivo para sua liderança.

Sessão de coaching de negócios

Leve embora

Existem várias maneiras de empregar o coaching executivo em vários níveis da organização, mas o resultado final é claro. Quando você utiliza o coaching executivo, não está apenas beneficiando o indivíduo. Não, você está fornecendo um caminho claro para o sucesso em sua organização.

Em termos de desenvolvimento de negócios, coaching executivo fornece uma riqueza de oportunidades para a construção de uma organização forte, bem-sucedida e orientada para a estratégia. Ao planejar o desenvolvimento de seus negócios, mantenha o coaching executivo como uma estratégia para criar um núcleo forte para sua organização.

Não há negócios isentos de riscos e esses riscos tendem a impactar negativamente seus negócios. No entanto, você pode superar esses riscos empregando estratégias de gerenciamento de riscos proativas e reativas. Você precisará de um plano sólido para mitigar os riscos que enfrenta.

Gerenciamento e controle de riscos

O plano deve incluir:

1. Identifique os riscos

O primeiro passo para superar qualquer desafio ou ameaça que você enfrenta é identificando-o. Como você identifica os riscos? O método mais fácil é consultando as pessoas que entendem a organização. Você pode usar workshops ou brainstorming para identificar riscos que podem afetar a organização. O próximo método envolve uma análise mais detalhada de todos os aspectos da organização e de suas operações. Este método procura identificar os riscos ocultos ou pontos de falha que você poderia ter perdido durante o estágio intuitivo.

2. Risco estimado

Depois de identificar os riscos, a próxima etapa é estimar a probabilidade dos riscos que afetam sua organização e o possível impacto. Calcule o custo para corrigir o risco, se isso afetar sua empresa. Identifique as áreas que serão afetadas pelo risco e seu provável impacto nos seus negócios. Em caso de perigo, identifique quem será prejudicado, o custo para evitá-lo versus o custo para recuperar.

Se você se deparar com vários riscos, poderá estimar a probabilidade de cada risco e o impacto. Identifique qual risco provavelmente ocorrerá primeiro e qual terá o impacto mais significativo.

Controlando riscos

3. controle de risco

Você identificou os riscos e conhece o impacto. O próximo passo é o controle de riscos. Aqui está como você faz isso:

uma. Aceite o risco

Você reconheceu que há uma ameaça para a sua empresa e aceitou o risco. Essa estratégia normalmente funciona para riscos mínimos que terão impacto zero a mínimo em seus negócios. Esses são riscos mais fáceis de lidar quando surgem, ou serão necessários muitos recursos para tentar evitá-los. Assim, as empresas optam por lidar com o impacto em vez de comprometer recursos muito cedo.

b. Prevenção de riscos

Se você identificou um risco que terá um impacto significativo nos seus negócios, convém evitá-lo. Por exemplo, você pode optar por investir em um país estrangeiro onde há risco de instabilidade política. Toda vez que um país é politicamente instável, fica mais difícil fazer negócios, e há o risco de sanções das principais economias. Todos esses problemas afetarão negativamente o seu investimento. Em vez de enfrentar esses riscos, você pode investir em um país com melhores retornos e um ambiente político estável.

c. Redução de risco

Isso envolve tentar diminuir o impacto do risco. Por exemplo, se sua empresa corre o risco de sofrer perdas devido a roubo, você pode instalar sistemas de segurança. Isso ajudará a reduzir o impacto do roubo e, em alguns casos, evitará o risco.

Isso também se aplicaria durante desastres, quando as empresas esperam grandes perdas. As empresas implementariam estratégias para reduzir o risco de danos e perdas. Eles também teriam um plano de recuperação para ajudar a restaurar suas operações à capacidade total.

d. Transferência de risco

Isso envolve transferir o risco para outra parte, como uma seguradora. Por exemplo, no risco de roubo, você pode terceirizar serviços de segurança, o que transferirá o risco para a empresa que fornece os serviços de segurança – da mesma maneira que você segura seu carro quando o compra. Em caso de acidente, a seguradora assume a responsabilidade pela restituição.

e Explorar o risco

Nem todos os riscos têm um impacto negativo e, às vezes, o impacto negativo é minúsculo em comparação com o ganho potencial. A idéia ao lidar com riscos é que você protege o que tem antes de tentar obter mais. Por exemplo, a tecnologia é um risco para qualquer organização. IA e mecanização estão tornando certos trabalhos irrelevantes. As empresas podem ver isso como um risco, mas é um risco positivo que pode ajudar a melhorar sua taxa de produção e reduzir custos.

Você também pode experimentar um risco positivo no marketing subestimando a demanda por um serviço ou produto. Isso significa que você produz menos do que a demanda ou suas instalações não conseguem lidar com a multidão de pessoas que procuram o serviço. Nesses cenários, você pode ajustar sua taxa de produção ou serviços para acomodar a crescente demanda.

Orçamentando seu gerenciamento de riscos

4. Orçamento de risco

Qualquer que seja a estratégia de risco que você escolha seguir, precisará de fundos e outros recursos para garantir sua eficácia. Além disso, é impossível planejar todos os riscos que possam afetar seus negócios. No entanto, é mais fácil recuperar quando você reserva fundos para esses incidentes. Isso garante que sua empresa possa se recuperar mesmo nos piores cenários. Você também pode adquirir uma cobertura de seguro comercial, o que ajuda a aliviar o risco transferindo-o para a seguradora.

Conclusão

Você nunca pode ser muito cauteloso; continue avaliando sua empresa, o ambiente de negócios e quaisquer outras áreas que possam ser arriscadas.

As válvulas permitem controlar diferentes condições possíveis dentro de sua casa, empresa ou prédio de escritórios. Por exemplo, eles são usados ​​para controlar a temperatura, nível, vazão ou pressão de qualquer líquido. Essencialmente, eles funcionam abrindo ou fechando, parcial ou totalmente, dependendo dos sinais enviados pelos controladores.

Essas válvulas tornaram-se cada vez mais difundidas graças ao seu uso no controle da temperatura e pressão dos líquidos. Especificamente, isso levou ao aumento do uso no gerenciamento de gás e petróleo e nas indústrias manufatureiras. Além disso, eles foram amplamente utilizados para ajudar no controle do fluxo de água em nossas casas.

Válvulas para controle de fluxo em uma sala de aquecimento

A seguir, são discutidos alguns dos méritos do uso dessas válvulas:

Fácil de instalar

Um grande benefício do uso de válvulas para controlar o fluxo de fluidos é a facilidade de instalação. Essas válvulas são fáceis de instalar nas torneiras existentes pela maioria das pessoas, sem a necessidade de contratar os serviços de um profissional para fazer o trabalho por você. Isso significa que você não precisará incorrer em custos adicionais para a instalação depois de comprar as válvulas, economizando dinheiro. Além disso, a facilidade de instalação economiza tempo e esforço.

Operação automática

Imagine o que aconteceria se você não pudesse abrir ou fechar a torneira da água à vontade. Definitivamente, isso levaria ao desperdício de água e a graves consequências financeiras. Graças às válvulas de controle, você controla a abertura e o fechamento de fluidos que transportam tubos automaticamente. Isso implica que você não precisa se preocupar em abrir ou fechar manualmente as válvulas, pois o processo é automatizado, o que facilita ainda mais o trabalho.

Redução no desperdício de recursos

Essas válvulas geralmente são automáticas, o que implica que os recursos existentes não estarão sujeitos a desperdício. Isso é amplamente atribuído ao fato de que, com a implementação adequada e bem-sucedida, essas válvulas trabalham na perfeição, promovendo a conservação de recursos. Estudos recentes indicam que o uso de válvulas pode aumentar a economia de água em até 85%. Isso ajuda a conter a crescente demanda por água, reduzindo o desperdício e fornecendo de forma eficiente aos respectivos locais.

Recursos anti-entupimento

As válvulas não obstruem o fluxo de fluido de um lugar para outro. Devido ao seu design complexo, essas válvulas são resistentes a obstruções causadas por pequenas partículas, poeira e outros depósitos. Isso reduz a necessidade de reparos frequentes, que podem custar caro e dificultar as operações normais.

Conservação ambiental

Os padrões operacionais internacionais exigem que as empresas estejam na vanguarda da conservação do meio ambiente. Graças às válvulas, eles agora podem conseguir isso garantindo uma redução no desperdício de recursos naturais e usando esses recursos de maneira eficaz.

Conclusão

Quando os recursos são efetivamente usados ​​com eficiência, ajuda a equilibrar o ecossistema. Com a ajuda das válvulas de controle, agora você pode estar orgulhosamente na vanguarda da conservação do meio ambiente e da atenção ao uso de recursos naturais. Portanto, obtenha suas válvulas hoje de um fabricante confiável e faça parte da mudança para economizar recursos hoje.

Trabalhador que trabalha para um cliente

O mundo do trabalho está mudando, e cerca de cinco milhões de trabalhadores do Reino Unido agora fazem parte da economia do show, que abrange qualquer coisa, desde alugar sua garagem até entregar comida quente.

Demonstrando uma rápida mudança no mercado de trabalho moderno, a economia de shows é caracterizada por trabalho freelance e contrato de curto prazo, além ou em vez de emprego permanente em período integral.

Em vez de ganhar um salário regular de um empregador, os trabalhadores são contratados para projetos de curto prazo como construir sites, entregar mercadorias ou dar carona.

A natureza do trabalho no show é inerentemente flexível, tornando-o uma opção popular para pessoas que desejam fazer turnos extras e diversificar sua renda.

Tão popular, de fato, que a economia de gig do Reino Unido mais que dobrou em três anos, como mostrado em um estudo do TUC e da Universidade de Hertfordshire, que encontrou um em cada 10 adultos trabalhando em plataformas de economia de gig em 2019, acima de um em cada 20 em 2016.

Encontre seu show

Serviços de entrega

Sem dúvida, uma indústria em expansão, é fácil entrar no trabalho de correio, por isso é um ótimo primeiro passo se você deseja obter um trabalho extra. Ter comida quente e outros produtos entregues em residências em todo o país está em alta demanda e é fácil caber em turnos extras nos fins de semana e à noite.

Se você estiver trabalhando com o Deliveroo, o Uber Eats, o Just Eat ou em particular em um restaurante, precisará de um tipo específico de seguro de entrega de fast food. Use o site de comparação do Utility Saving Expert para encontrar as melhores ofertas de seguro de motorista para viagem.

Serviços de carona

Se você gosta de estar ao volante e interessado em ganhar algum dinheiro extra em seu tempo livre, pode se tornar um taxista em seu próprio veículo. Tornadas populares como Uber, a maioria dos aplicativos de carona permitirá que os motoristas trabalhem em qualquer turno que desejarem.

Se você preferir uma alternativa ao Uber, poderá escolher entre outros aplicativos de passeio sob demanda, como Bolt, Lyft e Ola. Semelhante aos serviços de courier, você precisa ter o seguro de carro comercial certo.

Empresário trabalhando com laptop

Consultas de Negócios

Você é um empresário estabelecido que procura diversificar sua renda? Você pode alavancar sua reputação e começar a lucrar com o compartilhamento de seu conhecimento e experiência como consultor de negócios.

Muitas empresas iniciantes que desejam crescer precisam de conselhos de consultores com conhecimentos de negócios. Você pode ingressar em um conselho, oferecer consultoria especializada ou mergulhar em curto prazo para encontrar soluções para os principais bloqueadores da organização.

Digital, Redação Publicitária e Mídia Social

Toda marca quer romper o barulho, e as habilidades em digital são muito procuradas. Se você é um contador de histórias natural, criativo o suficiente para escrever milhares de palavras de conteúdo otimizado para SEO e depois criar 280 caracteres, você pode usar suas habilidades de comunicação como freelancer.

O mercado digital não é apenas para escritores. Requer desenvolvedores web, designers gráficos e outros especialistas. A maioria dos freelancers digitais trabalha contratualmente para clientes, e alguns começam com pequenos projetos em plataformas como Fiverr ou Upwork.

Fotografia e Produção de Vídeo

A mídia social está se tornando mais profissional. As marcas desejam vídeo de alta qualidade e imagens refinadas. As fotos em estoque são uma coisa do passado, e fotógrafos amadores ou produtores de vídeo podem aproveitar essa necessidade em parceria com empresas para mostrar suas marcas da melhor maneira possível.

Isso não é tudo, com a experiência que você ganha em produção de vídeo e fotografia, há potencial para aprimorar seu jogo. Você poderia arremessar para grandes projetos e até filmar em revistas especializadas ou colaborar com empresas de produção de TV e cinema.

Alugar casas e calçadas

Uma das maneiras mais simples de adicionar um fluxo de receita é alugando sua casa. É fácil de fazer e seu imposto é gratuito até £ 7.500 por ano. Se a sua casa estiver posicionada em um ponto turístico, isso pode ser particularmente lucrativo, mas em qualquer lugar da cidade haverá muito tráfego. Muitos visitantes querem apenas um quarto, mas se você está alugando em uma área rural, a maioria deseja acesso a todo o espaço.

Há uma variedade de plataformas para você alugar seu espaço. As opções mais populares incluem se tornar um host do Airbnb para aluguel de curto prazo, ou através do SpareRoom por um período mais longo. Você pode até alugar sua garagem com plataformas como JustPark ou Park On My Drive.

Freelancer que faz o modelo de negócios da economia de gig funcionar

Trabalhando nos seus termos

Um dos principais benefícios de trabalhar na economia de shows é o controle que você pode ter sobre seu trabalho. Isso inclui quanto tempo você gasta trabalhando, quanto trabalha e, principalmente, quando trabalha.

Os trabalhadores de gig podem escolher horários que lhes convier, criando seu horário de trabalho em torno de outras prioridades. Se isso significa malabarismo na vida familiar ou pegar turnos extras depois dos 9-5, a economia de shows oferece a oportunidade de priorizar seu estilo de vida.

Qual show você escolherá?

Embora possa não parecer aparente em um primeiro momento, a generalização excessiva e os estereótipos baseados na idade são algo que os funcionários maduros enfrentaram no ambiente de trabalho. Compreender o funcionamento da Lei de Discriminação Etária e reconhecer os sinais são igualmente importantes para combater a discriminação etária no local de trabalho.

Discriminação por idade

O que é discriminação por idade no local de trabalho?

Normalmente, a discriminação por idade é mais comum no local de trabalho e afeta principalmente indivíduos com 40 anos ou mais. O tratamento adverso em relação a grupos específicos de pessoas 'mais velhas' é ilegal e, portanto, punível por lei sob a Lei de Discriminação de Idade 2004 (CTH) ('ADA'). Para ver o ato com mais detalhes, clique aqui.

A promulgação da ADA por meio da legislatura federal significa que ela se aplica a todos os membros da sociedade como um todo. Todos os empregadores na Austrália têm uma responsabilidade legal de garantir que o ambiente de trabalho fornecido aos funcionários esteja livre de discriminação. Desde a aprovação deste ato, a intenção do legislador tem eliminado claramente a discriminação relacionada à idade. No entanto, em um ambiente de trabalho moderno, ainda existem casos de discriminação por idade. Conseqüentemente, os indivíduos podem procurar aconselhamento de advogados no local de trabalho para entender seus direitos legais em tais circunstâncias.

Empregado mais velho que trabalha com um colega mais jovem

Reconhecer os sinais de discriminação por idade

Na maioria das circunstâncias, os gerentes de contratação garantirão que a discriminação relacionada à idade não é algo que ocorre dentro da empresa. No entanto, a realidade é que a maioria dos casos passa completamente despercebida.

Aqui estão alguns sinais que você deve observar:

1. Ouvir ou experimentar comentários relacionados à idade

Isso pode assumir a forma de mais de uma maneira. O primeiro é a abordagem mais sutil e bem-humorada da sua idade. Casualmente falando sobre seus planos de aposentadoria, ou zombando de como sua velocidade de digitação não está de acordo com o padrão dos funcionários mais jovens, ou mesmo sugerindo pegar o elevador em vez das escadas para evitar falta de ar.

A segunda abordagem é mais direta e bastante hostil. Pressionando você a se aposentar para dar lugar a outros funcionários ou até sugerindo que seu conjunto de habilidades está desatualizado e que um funcionário mais jovem pode trazer mais valor ao seu papel.

2. Empregados mais velhos estão sendo demitidos ou suas posições foram despedidas

Freqüentemente, os empregadores realizam análises de desempenho, onde podem se tornar críticos demais em seus relatórios finais. Conseqüentemente, eles podem sugerir um forte declínio no desempenho, embora sua ética de trabalho não tenha mudado. Se, de repente, você receber relatórios desfavoráveis ​​de desempenho, seu empregador poderá estar discriminando você com base na sua idade.

3. Você já passou por promoções e aumentos

Ao decidir qual funcionário é mais adequado para uma promoção, os gerentes de bônus ou aumento de salário devem basear suas decisões no desempenho do trabalho e na capacidade de concluir o trabalho. No entanto, com muita frequência, essas decisões são baseadas exclusivamente na idade do funcionário.

Se seu colega muito mais novo foi promovido recentemente, embora seu desempenho tenha sido evidentemente mais notável, você pode ter sido vítima de discriminação por idade.

4. Sendo isolado

As reuniões importantes nas quais você já participou e fez contribuições benéficas agora estão sendo assumidas por funcionários muito mais jovens. Também não é uma coisa única, é uma tendência que você notou: funcionários mais velhos foram segregados.

A Comissão de Direitos Humanos compilou uma lista de estudos de caso que podem ser acessados ​​aqui.

Empresária ocupada

Como lidar com a discriminação por idade

Se você se tornou vítima de discriminação por idade no trabalho, ou teme a possibilidade de se tornar vítima potencialmente, aqui estão algumas coisas que você pode implementar para eliminar as chances.

1. Continue a expandir seu conhecimento

Invista no seu aprendizado, crescimento e desenvolvimento pessoais. É crucial manter-se atualizado e ser uma fonte experiente de sua empresa. Como um funcionário experiente, você provavelmente tem uma riqueza de conhecimentos e habilidades para apresentar à mesa o treinamento necessário e não se interrompe no departamento de tecnologia.

2. Aumente a conscientização com o pessoal apropriado da sua empresa

Certifique-se de acompanhar o encontro resumindo a conversa por email e enviando-a diretamente para a pessoa apropriada dentro da sua empresa. Se o comportamento inadequado continuar, fale com o chefe de poder relevante e levante suas preocupações. Se ainda não houver mudança, você tem todo o direito de tomar uma ação legal, pois cada indivíduo tem direito a tratamento igual no local de trabalho. Os advogados resumem semanalmente esse conceito, clique aqui para ler mais.

Os indivíduos que enfrentam discriminação relacionada à idade em seu ambiente de trabalho são impactados de maneira prejudicial. Reconhecer os sinais, independentemente de quão discretos eles possam parecer, e agir é o ponto de partida para interromper o ato em seu caminho.

A operação e o gerenciamento efetivos da folha de pagamento são atividades essenciais para a administração de empresas e são importantes para corrigir desde o primeiro dia.

Por fim, a folha de pagamento é o método pelo qual seus funcionários e outros colaboradores recebem o que lhes é devido regularmente e nos montantes certos. Erros na folha de pagamento e falta de datas de pagamento esperadas podem causar interrupções, despesas e possivelmente um impacto no moral da força de trabalho.

fazendo folha de pagamento
crédito da foto: kate hiscock

A seguir, podemos ajudá-lo a gerenciar um sistema de folha de pagamento eficaz e otimizado:

Realizar segurança sonora

Garantir que apenas aqueles autorizados e confiáveis ​​acessem seu sistema de folha de pagamento é a chave para evitar fraudes e adulterações, portanto, institua um acesso forte a senhas. Para aspectos físicos, como pagamentos por cheque, vale a pena investir em itens impressos modernos e de alta tecnologia, incluindo cheques à prova de adulteração para pagamento de fornecedores e funcionários, quando apropriado.

Use o software de folha de pagamento certo

Usar as ferramentas certas para o trabalho é importante em qualquer lugar do negócio, é claro, e isso se aplica especialmente à folha de pagamento.

Existem muitos pacotes poderosos e, com o advento do software na nuvem, em vez de ser instalado em um computador local, é possível 'comprar o que você precisa' e adicioná-lo mais tarde, se precisar, por meio de capacidade estendida e recursos extras à medida que os níveis de pessoal aumentam e sua empresa se expande.

Ao escolher o software da folha de pagamento, determine seus requisitos com precisão e tenha uma idéia de como você pode exigir recursos estendidos posteriormente a partir da sua folha de pagamento para “comprovar o futuro” sem ter que recomeçar com um sistema totalmente diferente à medida que seus requisitos mudam.

Organize sua rotina de folha de pagamento corretamente

A equipe e outros colaboradores esperam que seus pagamentos sejam efetuados em um determinado horário a cada semana, mês ou em qualquer frequência acordada, para garantir que sua rotina de pagamento não varie.

A organização se estende a garantir que os cálculos e deduções corretos sejam feitos, para que sua equipe pague os montantes certos de impostos e outras interrupções. Cometer erros aqui é muito perturbador e potencialmente caro, e você pode ter problemas com o IRS (Internal Revenue Service), sem mencionar a causa de causar descontentamento à equipe se ela estiver sendo paga em excesso ou em excesso.

Não confie apenas na tecnologia

Embora o software moderno de folha de pagamento de um fornecedor respeitado sofra a pressão de um administrador regular da folha de pagamento, é importante verificar manualmente se todas as transações são precisas regularmente.

Por exemplo, um pagamento errado que sai repetidamente não será necessariamente detectado pela tecnologia – depende da vigilância de um membro da equipe da folha de pagamento para sinalizar erros antes que eles comecem.

Gerenciamento eficiente de dinheiro

Não adie os pagamentos

As pessoas dependem do seu salário ou salário para serem pagas dentro do prazo, de modo que os atrasos podem não apenas incomodar a equipe e outras pessoas, mas também prejudicar o moral se isso acontecer com frequência.

Não classifique incorretamente sua equipe e outras pessoas

Verifique se cada pessoa que você está pagando está corretamente classificada ou que erros perturbadores podem causar pagamentos em atraso e incorretos – e possíveis dificuldades com o IRS sobre a posição fiscal de alguém.

Em geral, existem três categorias para as quais você está pagando pelo trabalho realizado:

  • Funcionários assalariados – período integral ou parcial
  • Funcionários por hora – o horário pode variar
  • Empreiteiros independentes – geralmente trabalhadores independentes que prestam um serviço

O erro mais comum é classificar os trabalhadores remunerados por hora como contratados; isso pode acontecer porque, às vezes, ambas as categorias de pessoas trabalham uma quantidade variável de horas, por isso podem parecer semelhantes – mas na verdade são bem diferentes, pois uma trabalha por conta própria e a outra não.

Eficiência silenciosa

Quando as operações e o gerenciamento eficientes da folha de pagamento funcionam durante a semana e o mês, garantindo que todos sejam pagos no prazo e na taxa correta, isso quase não é percebido. Ocorre quando ocorrem problemas: portanto, o objetivo é executar uma forte

Iniciar um novo negócio pode ser uma perspectiva intimidadora. Existem muitas partes móveis com as quais lidar, e pode ser um desafio garantir que tudo esteja em ordem. Felizmente, há uma série de medidas concretas que os novos empresários devem adotar para iniciar o caminho certo para o sucesso. Saeed Torbati detalha essas etapas e explica como eles podem ajudar qualquer novo empreendedor a melhorar suas perspectivas de negócios.

Empresário bem sucedido jovem

Escrevendo um plano de negócios adequado

Garantir que seu plano de negócios seja sólido é o primeiro passo para ter uma empresa de sucesso. Sem um plano de negócios forte, será difícil, senão impossível, garantir financiamento para o seu empreendimento.

Os elementos de um plano de negócios são os seguintes. Primeiro, você precisa ter certeza de que possui uma missão ou declaração de visão clara. Isso o ajudará a articular o tipo de negócio que você está tentando iniciar. Em seguida, você precisa descrever sua empresa ou produto, explicando como ele é diferenciado dos concorrentes.

O próximo passo é uma análise detalhada do mercado. Isso mostrará onde sua empresa se encaixa na comunidade local e mostra um mapa claro de seus fornecedores e clientes em potencial. A câmara de comércio local ou o escritório de desenvolvimento econômico podem ter recursos úteis disponíveis para você.

Você precisará nomear e descrever sua equipe de gerenciamento. Você precisará explicar a experiência deles e o que eles trarão para o seu negócio.

Uma das partes mais importantes do seu plano de negócios é o seu plano de marketing. Você precisa mostrar aos futuros credores como planeja se conectar com clientes e fornecedores em potencial.

Por fim, qualquer plano de negócios precisa ter uma demonstração sólida do fluxo de caixa, listando as necessidades financeiras da empresa e todas as fontes de dinheiro entrando. As projeções de receita também estão incluídas.

Cálculo do crescimento ano a ano

Outra ramificação valiosa do seu plano de negócios é uma análise do crescimento ano a ano da sua empresa ou YOY. Isso é calculado comparando o crescimento no período de um mês com o desempenho nos últimos doze meses. Essas estatísticas podem ser mais difíceis de serem divulgadas por novas empresas, mas é uma meta valiosa a ser buscada. Essa estatística vai além dos cálculos imediatos do fluxo de caixa e das despesas e mostra como a sua empresa irá se comportar por um período mais longo. Isso tornará sua empresa mais atraente para credores e empresas de capital de risco.

Financiamento seguro

Você precisará examinar cuidadosamente todas as suas opções de financiamento. Pode ser muito difícil para as novas empresas garantirem o financiamento necessário para começar. Nesse caso, um empréstimo pessoal pode ser apropriado. Você também pode encontrar investidores individuais ou vender-se a investidores anjos ou empresas de capital de risco. Você precisará estar ciente das etapas extras que você deve tomar para ser atraente para os credores e deve estar preparado para alguns anos magros quando seu negócio estiver apenas começando.

Gerenciamento eficiente de dinheiro

Manuseie o dinheiro com cuidado

Um dos aspectos mais vitais da sobrevivência de uma empresa é lidar com dinheiro com muito cuidado. Verifique se seus livros são transparentes e honestos. Se você não conhece bem os tópicos financeiros, considere contratar um contador ou contador experiente.

Você também precisará prestar muita atenção às suas obrigações fiscais. A legislação tributária pode ser complexa e você poderá se preparar para problemas sérios se não administrar seus impostos adequadamente.

Contrate com sabedoria

Especialmente se você está começando um negócio familiar, pode ficar tentado a colocar todos os seus entes queridos na folha de pagamento. Resista a essa idéia da melhor maneira possível. Ao contratar, você deve ter certeza do potencial de cada funcionário em beneficiar sua empresa. Isso se aplica aos amigos e à família, tanto quanto às pessoas que estão de fora da empresa.

Se seus funcionários em potencial não levarem seus negócios a sério e estiverem procurando apenas um salário fácil, seus negócios estarão fadados ao fracasso.

Seja honesto com você mesmo

Finalmente, é crucial que você seja honesto consigo mesmo sobre o valor do mundo real dos seus negócios. Muitos empresários em potencial estão preocupados apenas em ganhar dinheiro e não têm noção de como iniciar uma empresa do zero. Eles não estão prontos para colocar no trabalho 24 horas por dia, 7 dias por semana, que um novo negócio exige para ter sucesso.

Sem colocar uma quantidade significativa de capital humano e financeiro em seus novos negócios, é provável que você fracasse. Os novos empresários devem estar prontos para dedicar suas vidas às empresas e enfrentar os muitos desafios do empreendedorismo.

No Canadá, mais de 30% das novas empresas falham nos primeiros dez anos. Se você prestar muita atenção aos pontos descritos por Saeed Torbati, terá melhores chances de sucesso e prosperidade.

Mulher de negócios bem sucedido

Preparando-se para o sucesso

Embora este artigo mostre muitas das armadilhas de iniciar um novo negócio, é possível ter sucesso e seu novo negócio prosperar. Os principais pontos que você precisa ter em mente são criar um plano de negócios sólido, contratar com sabedoria e lidar com suas responsabilidades fiscais e contábeis com cuidado.

Se você prestar muita atenção a todas as partes móveis que compõem o seu negócio, terá uma chance muito maior de sucesso.

Empreendedores de todo o mundo estão constantemente em busca de maneiras novas e inovadoras de expandir seus negócios. O que poucos percebem é que muitos meios tradicionais de expandir seus negócios ainda são valiosos e são ainda mais eficazes quando combinados com meios digitais mais recentes. Ao combinar o poder da Internet com a sabedoria comercial estabelecida, você pode expandir rapidamente seus negócios e atingir novos níveis de lucratividade.

Estratégia para o crescimento dos negócios

Você está cansado de um crescimento comercial sem brilho? Aqui estão seis coisas que você pode fazer para expandir seus negócios e quais erros evitar ao longo do caminho.

1. Concentre-se em sua equipe

Talvez a coisa mais importante que qualquer empresário possa fazer quando se trata de expandir seus negócios seja se concentrar naqueles que mais importam – os funcionários que garantem que sua empresa funcione sem problemas diariamente. Para a maioria das empresas, funcionários sem brilho e desmotivados não se traduzem apenas em lucros reduzidos, mas em uma espiral mortal de longo prazo que culminará com a falência. Isso ocorre porque nenhuma empresa pode ter sucesso, a menos que possua pessoas talentosas. Nenhum proprietário de empresa pode fazer tudo sozinho, portanto, concentre-se em sua equipe enquanto planeja expandir seus negócios.

Não sabe por onde começar? Confira uma lista de hacks úteis que podem acelerar seu processo de formação de equipes e ajudar a levar sua operação para o próximo nível.

2. Concentre-se nas suas mensagens digitais

Agora que você cuidou de seus funcionários, pode se concentrar na reputação digital e nas mensagens da sua marca. A internet é um importante centro de crescimento para as empresas contemporâneas, principalmente porque os clientes em todos os lugares estão cada vez mais interessados ​​em comprar coisas online. Muitos empresários, no entanto, evitam a publicidade digital porque acham que ela não atingirá seu público-alvo por um motivo ou outro.

Os empresários que não pensam seriamente no reforço de sua marca digital estão se decepcionando da perspectiva de maximizar o crescimento.

3. Não se esqueça das estratégias de crescimento antigo

Várias estratégias de crescimento desde os primeiros dias da Internet também podem ser úteis. A utilidade e a lucratividade de listas de e-mail bem organizadas, por exemplo, foram amplamente esquecidas pelos empresários modernos que pensam que fazer negócios via e-mail é uma notícia antiga.

A verdade é que ele pode ajudá-lo a direcionar os clientes com uma precisão impressionante, garantindo simultaneamente que você obtenha novas idéias sobre as identidades e preferências dos consumidores que respondem à sua campanha de marketing por email.

Analisando o potencial de crescimento dos negócios

4. Crie novos processos

Uma das maneiras mais inovadoras de aumentar seus lucros e garantir que seus negócios continuem crescendo é criar novos processos criativos. Um novo processo pode ajudá-lo a reduzir seus custos de negócios, simplificando sua linha de produção existente ou mudando radicalmente a maneira como você promove seus serviços.

Não pense que você precisa abandonar seu plano de negócios existente para conseguir isso; concentrando-se em processos antigos que ficaram obsoletos e com necessidade desesperada de adaptação, você pode sobrecarregar seu potencial de negócios e levar sua empresa a pastos mais novos e ecológicos com a ajuda de práticas estabelecidas da empresa.

Se você deseja formar uma empresa em Wyoming para abandonar seus negócios existentes, considere que um abalo leve no processo pode alcançar os mesmos resultados.

5. Deixe seu núcleo para trás

Toda empresa possui funções essenciais que a ajudaram a chegar onde está no momento. Às vezes, a melhor coisa que você pode fazer para alcançar um crescimento futuro é deixar seu núcleo para trás e adotar coisas novas que se tornarão o centro futuro do seu negócio.

De acordo com um relatório apresentado pela McKinsey, por exemplo, executivos de todo o mundo estão se concentrando cada vez mais em crescer além do seu núcleo, porque percebem que é uma das maneiras mais eficazes de gerar valor para si.

6. Não tenha medo de estratégias de crescimento não convencionais

Por fim, para os empresários que tentaram de tudo, uma estratégia de crescimento não convencional pode ser o que sua empresa precisa para maximizar seu próprio potencial.

Existem maneiras peculiares e arriscadas de expandir seus negócios que, se realizadas adequadamente, podem resultar em enormes rendimentos comerciais para sua empresa. Ao invadir um novo canal de vendas ou direcionar-se a um público diferente do que você normalmente procura, você pode entrar em uma nova era em que sua empresa faz um pivô estranho, mas lucrativo, para uma nova área do mercado.

Trabalhar no crescimento e na sustentabilidade dos negócios

Pensamentos finais

Muitos empresários hesitam em adotar estratégias de crescimento não convencionais porque não sabem o que esperar no futuro. No entanto, é verdade que experimentar novas técnicas e modelos de negócios é o único caminho para a lucratividade, quando tudo o que você tentou não conseguiu fazer o trabalho.

Em vez de viver com medo da mudança, os empresários que buscam crescer como nunca devem abraçar o estranho, a fim de encontrar novas maneiras de ganhar uma renda para si mesmos.

Você está se preparando para coletar ou primeiro – ou outra rodada de financiamento para o seu negócio? Você entende completamente o que essas pessoas esperam dos negócios para os quais eles investem?

Há muito o que fazer na construção de um negócio a partir do térreo. Os investidores são sensatos a esse fato e provavelmente não ficam deslumbrados apenas com energia e confiança. Eles querem os fatos concretos – saber como você alcançará determinados marcos – e mantê-lo com essas promessas.

Reunião de fundadores de inicialização

Aqui estão alguns marcos específicos a serem lembrados ao planejar sua próxima reunião com investidores:

Tração do Cliente

De fato, existem vários fatores que os investidores usarão para determinar a tração do cliente relacionada ao seu produto emergente. Afinal, os clientes pagantes são um sinal de coisas boas por vir. Nem todos os produtos terão um ajuste de mercado.

Indicadores de tração do cliente (CTIs):

  • Assinantes beta.
  • Pré vendas.
  • VENDAS!!!
  • Revisões / recomendações de consumidores.
  • Peso social.

Quando muitos de um ou todos os itens acima estão presentes, você definitivamente ostenta alguns CTIs sérios que inevitavelmente atrairão investidores. Os CTIs mostram aos investidores várias coisas:

  • Você criou um nicho no mercado.
  • Seu esquema de monetização está funcionando.
  • Sua equipe é capaz (pode executar).
  • Seu produto / serviço realmente funciona.

Na ausência de um produto que realmente esteja bancando, pode ser complicado (mas não impossível) atrair investidores. Infelizmente, para startups no espaço tecnológico ou qualquer outro setor em que seja necessário muito dinheiro para lançar totalmente um produto no mercado, o dinheiro é o rei e (espero) neste momento, tudo o que existe entre o seu produto e o mercado é muito investido dinheiro.

Aqui estão algumas maneiras de inclinar a balança a seu favor quando você ainda não possui vendas físicas para exibir quando se senta diante de anjos e VCs:

  1. Você mostrou aos clientes uma maquete ou protótipo do produto e eles estão empolgados o suficiente para conversar com investidores e contar a eles sobre sua vontade de comprar.
  2. Na verdade, você enviou betas de seus produtos aos clientes e tem um feedback promissor para compartilhar.
  3. Seu produto possui muitos usuários gratuitos com altas taxas de engajamento, que indicaram uma vontade de passar para o próximo nível com você.
  4. Você já pré-vendeu o produto para várias pessoas dispostas a pagar por ele – e o dinheiro é a única coisa que atrasa a produção.
  5. Sua empresa está sediada em um mercado em expansão e o produto que você tem a oferecer oferecerá aos clientes famintos o tipo de melhorias e / ou serviços de valor agregado que eles desejam (obviamente é necessária uma prova social pesada aqui!)

No cenário em que as vendas físicas não foram concluídas, trata-se de arriscar sua startup para investidores (muito) avessos ao risco.

Discutindo a estratégia de negócios

Identificação bem sucedida do risco (e um plano para combatê-lo)

A última coisa que você quer fazer é se deparar com um investidor iniciante experiente e pedir que ele lhe conte os riscos associados ao seu negócio. Quando isso acontece, quase todos serão imediatamente desligados por sua ideia e provavelmente o verão como um tolo tropeço e tropeço!

Os riscos são de várias formas e formatos, dependendo do negócio em que você atua. É vital que você chegue à mesa não apenas sabendo o que são, mas já tendo tomado medidas para mitigá-los.

Os fundadores de startups de riscos devem identificar e maneiras de reduzir seu peso aos olhos dos investidores:

1. talento equilibrado na equipe

O equilíbrio entre conhecimento técnico e perspicácia nos negócios é fundamental para uma forte avaliação.

Por exemplo, um desenvolvedor de software pode ser um grande fundador de uma empresa de tecnologia. Se eles não forem um empreendedor experiente, eles reduzirão o risco contratando ou fazendo parceria com um CEO experiente com um ótimo histórico.

2. Vantagem de mercado

Uma vantagem do mercado, como o primeiro táxi autônomo do mundo, pode oferecer uma enorme vantagem no mercado. No entanto, os investidores verão apenas riscos.

Certamente, eles serão vendidos como pão quente, devido à economia de custos de mão-de-obra que podem oferecer. Mas eles vão trabalhar? Acidentes, incluindo morte e os processos que eles impõem, não fazem um investimento sólido sem uma estratégia de mitigação de risco quase perfeita.

3. Conceito de rentabilidade

Na seção anterior, surgiu a idéia de transformar um produto conceitual nos estágios de teste beta. As redes sociais estão entre os ótimos exemplos de um conceito forte e comprovado que funciona muito bem como um modelo gratuito, mas fica incompleto para os investidores quando se trata de ver como eles obterão lucro.

O Facebook ganha bilhões para seus investidores; O Twitter provou ser problemático ao gerar lucros maciços. O Instagram ganha muito dinheiro com o Facebook; então e o crescente Tik Tok? Como você fará belos diamantes com carvão bruto para os investidores?

Identifique todos os riscos e não seja pego de calças na reunião inicial com investidores. A probabilidade de uma segunda chance de uma primeira impressão é muito improvável.

Desenvolvendo estratégia de negócios para tomada de decisão usando relatórios de BI

Dimensionando os negócios

O último é ser capaz de articular uma estratégia de dimensionamento. Se você chegou ao estágio em que está procurando dinheiro para o investidor, é melhor ter um plano de expansão ou sair da reunião antes de terminar o discurso.

Do ponto de vista de escala, você precisa identificar as preferências individuais dos investidores e procurar um anjo firme ou privado que possa se encaixar no seu plano de escala:

  • As encomendas de infraestrutura e de produtos estão em escala para serem ampliadas assim que o dinheiro for injetado nas áreas necessárias?
  • Em que momento será necessário mais dinheiro à medida que a empresa continua a crescer?
  • O processo de dimensionamento será mais longo prazo, exigindo investidores pacientes dispostos a trabalhar com você por 5, 10, 20 anos ou mais?
  • Como o investidor e sua rede se encaixam no seu plano – eles são apenas o pessoal do dinheiro ou você precisa que suas habilidades, equipe e contatos sejam dimensionados com sucesso?

Determine claramente como os negócios serão dimensionados, passo a passo ao longo dos lucros, e o que você precisará dos investidores para alcançar esses marcos.

Pensamentos finais

Não considere uma ou duas rodadas de financiamento bem-sucedidas como um sinal de que a empresa (e você) chegou. O espaço de inicialização de hoje está mudando rapidamente e a complacência geralmente se instala quando os fundadores ficam grandes demais para os seus calcanhares.

De uma rodada para a outra, os investidores se tornarão cada vez mais exigentes com suas expectativas e cada vez mais hesitarão em participar de seu dinheiro – a menos que você tenha um plano de jogo inteligente, esteja disposto a ouvir e saber todas as coisas certas a dizer.

Quando janeiro chega ao fim, o brilho do Ano Novo começa a brilhar um pouco menos. Os funcionários que começaram o ano com “ano novo, novo eu!” Mantras começam a cair em rotinas familiares ao longo do tempo. Às vezes, isso pode fazer com que os funcionários se desliguem gradualmente de seus empregos, levando a um aumento no absentismo dos funcionários e a um declínio no moral do escritório.

O que uma pequena empresa pode fazer para manter todos envolvidos durante o ano todo? Vejamos algumas estratégias de engajamento que toda empresa, de uma grande corporação a uma pequena startup, pode utilizar para seus funcionários.

Celebrando as conquistas dos negócios

Celebre as grandes e pequenas vitórias

As grandes vitórias são geralmente celebrações de escritório bastante óbvias. Estes são os feriados, como o Dia das Bruxas e a temporada de férias de inverno, onde você pode participar de trocas de presentes, vestir-se e fazer refeições caseiras. Outras grandes vitórias incluem promoções, iniciativas de funcionários da semana / mês e comemoração de marcos da vida, como se formar na faculdade e chás de bebê para gestações.

E as pequenas vitórias? Essas vitórias tendem a ser subestimadas, como um cliente escrevendo um email especial dizendo o quanto eles gostaram de trabalhar com um certo representante de vendas da equipe. Celebre vitórias menores parabenizando esse membro da equipe pessoalmente ou por e-mail em massa para todos na empresa. Também não fique sempre dando tapinhas nas costas da mesma pessoa. Faça questão de comemorar vitórias de tantos membros da equipe em todos os departamentos ao longo do ano também. Isso dá a todos um impulso extra no reconhecimento e os faz sentir que suas contribuições são importantes.

Promover a positividade na cultura da empresa

Qual a sua motivação para trabalhar em um escritório em que a cultura da empresa é consistentemente tóxica? Meu palpite é que você não gostaria de permanecer nesse trabalho por muito tempo. Além da baixa produtividade, moral e absenteísmo, as taxas de rotatividade também podem ser um grande fator para o envolvimento dos funcionários.

Os líderes estão em uma posição privilegiada onde podem fazer a mudança que desejam ver. Se você achar que a cultura de sua empresa se tornou tóxica, vá até a fonte e comece a fazer alterações para revertê-la. Cada mudança que você faz o aproxima de criar um ambiente de trabalho positivo, onde todos se sintam respeitados e felizes por estarem lá.

Líder empresarial dando pep falar com um membro da equipe

Dê palestras de vitalidade

O que estamos fazendo? Porque estamos aqui? Qual é o bem maior para o qual estamos trabalhando? (Não responda a nenhuma dessas perguntas com “aqui para receber o pagamento”.)

Pode ser fácil se perder em meio a projetos e tarefas e esquecer a missão da empresa. Reserve um tempo como líder para fazer conversas pessoais sobre a vitalidade. Envie seus pensamentos por e-mail para um impulso adicional na caixa de entrada.

Sobre o que você deveria falar? Volte às suas raízes durante essas conversas animadas. Lembre-se da declaração de missão e valores da empresa. Lembre a todos sobre o objetivo específico do negócio e o que o torna significativo.

Compartilhe o papel vital que cada funcionário desempenha no crescimento dos negócios, por conta própria e juntos como uma equipe. Fale sobre as metas que você já alcançou em conjunto e todas as metas que você sente que poderá alcançar. Adicione uma frase inspiradora favorita ou o TED Talk para assistir e ouvir, se quiser! Participe de algumas conversas animadas ao longo do ano para garantir que todos estejam na mesma página e no caminho certo a seguir em frente.