Embora possa não parecer aparente em um primeiro momento, a generalização excessiva e os estereótipos baseados na idade são algo que os funcionários maduros enfrentaram no ambiente de trabalho. Compreender o funcionamento da Lei de Discriminação Etária e reconhecer os sinais são igualmente importantes para combater a discriminação etária no local de trabalho.

Discriminação por idade

O que é discriminação por idade no local de trabalho?

Normalmente, a discriminação por idade é mais comum no local de trabalho e afeta principalmente indivíduos com 40 anos ou mais. O tratamento adverso em relação a grupos específicos de pessoas 'mais velhas' é ilegal e, portanto, punível por lei sob a Lei de Discriminação de Idade 2004 (CTH) ('ADA'). Para ver o ato com mais detalhes, clique aqui.

A promulgação da ADA por meio da legislatura federal significa que ela se aplica a todos os membros da sociedade como um todo. Todos os empregadores na Austrália têm uma responsabilidade legal de garantir que o ambiente de trabalho fornecido aos funcionários esteja livre de discriminação. Desde a aprovação deste ato, a intenção do legislador tem eliminado claramente a discriminação relacionada à idade. No entanto, em um ambiente de trabalho moderno, ainda existem casos de discriminação por idade. Conseqüentemente, os indivíduos podem procurar aconselhamento de advogados no local de trabalho para entender seus direitos legais em tais circunstâncias.

Empregado mais velho que trabalha com um colega mais jovem

Reconhecer os sinais de discriminação por idade

Na maioria das circunstâncias, os gerentes de contratação garantirão que a discriminação relacionada à idade não é algo que ocorre dentro da empresa. No entanto, a realidade é que a maioria dos casos passa completamente despercebida.

Aqui estão alguns sinais que você deve observar:

1. Ouvir ou experimentar comentários relacionados à idade

Isso pode assumir a forma de mais de uma maneira. O primeiro é a abordagem mais sutil e bem-humorada da sua idade. Casualmente falando sobre seus planos de aposentadoria, ou zombando de como sua velocidade de digitação não está de acordo com o padrão dos funcionários mais jovens, ou mesmo sugerindo pegar o elevador em vez das escadas para evitar falta de ar.

A segunda abordagem é mais direta e bastante hostil. Pressionando você a se aposentar para dar lugar a outros funcionários ou até sugerindo que seu conjunto de habilidades está desatualizado e que um funcionário mais jovem pode trazer mais valor ao seu papel.

2. Empregados mais velhos estão sendo demitidos ou suas posições foram despedidas

Freqüentemente, os empregadores realizam análises de desempenho, onde podem se tornar críticos demais em seus relatórios finais. Conseqüentemente, eles podem sugerir um forte declínio no desempenho, embora sua ética de trabalho não tenha mudado. Se, de repente, você receber relatórios desfavoráveis ​​de desempenho, seu empregador poderá estar discriminando você com base na sua idade.

3. Você já passou por promoções e aumentos

Ao decidir qual funcionário é mais adequado para uma promoção, os gerentes de bônus ou aumento de salário devem basear suas decisões no desempenho do trabalho e na capacidade de concluir o trabalho. No entanto, com muita frequência, essas decisões são baseadas exclusivamente na idade do funcionário.

Se seu colega muito mais novo foi promovido recentemente, embora seu desempenho tenha sido evidentemente mais notável, você pode ter sido vítima de discriminação por idade.

4. Sendo isolado

As reuniões importantes nas quais você já participou e fez contribuições benéficas agora estão sendo assumidas por funcionários muito mais jovens. Também não é uma coisa única, é uma tendência que você notou: funcionários mais velhos foram segregados.

A Comissão de Direitos Humanos compilou uma lista de estudos de caso que podem ser acessados ​​aqui.

Empresária ocupada

Como lidar com a discriminação por idade

Se você se tornou vítima de discriminação por idade no trabalho, ou teme a possibilidade de se tornar vítima potencialmente, aqui estão algumas coisas que você pode implementar para eliminar as chances.

1. Continue a expandir seu conhecimento

Invista no seu aprendizado, crescimento e desenvolvimento pessoais. É crucial manter-se atualizado e ser uma fonte experiente de sua empresa. Como um funcionário experiente, você provavelmente tem uma riqueza de conhecimentos e habilidades para apresentar à mesa o treinamento necessário e não se interrompe no departamento de tecnologia.

2. Aumente a conscientização com o pessoal apropriado da sua empresa

Certifique-se de acompanhar o encontro resumindo a conversa por email e enviando-a diretamente para a pessoa apropriada dentro da sua empresa. Se o comportamento inadequado continuar, fale com o chefe de poder relevante e levante suas preocupações. Se ainda não houver mudança, você tem todo o direito de tomar uma ação legal, pois cada indivíduo tem direito a tratamento igual no local de trabalho. Os advogados resumem semanalmente esse conceito, clique aqui para ler mais.

Os indivíduos que enfrentam discriminação relacionada à idade em seu ambiente de trabalho são impactados de maneira prejudicial. Reconhecer os sinais, independentemente de quão discretos eles possam parecer, e agir é o ponto de partida para interromper o ato em seu caminho.

A operação e o gerenciamento efetivos da folha de pagamento são atividades essenciais para a administração de empresas e são importantes para corrigir desde o primeiro dia.

Por fim, a folha de pagamento é o método pelo qual seus funcionários e outros colaboradores recebem o que lhes é devido regularmente e nos montantes certos. Erros na folha de pagamento e falta de datas de pagamento esperadas podem causar interrupções, despesas e possivelmente um impacto no moral da força de trabalho.

fazendo folha de pagamento
crédito da foto: kate hiscock

A seguir, podemos ajudá-lo a gerenciar um sistema de folha de pagamento eficaz e otimizado:

Realizar segurança sonora

Garantir que apenas aqueles autorizados e confiáveis ​​acessem seu sistema de folha de pagamento é a chave para evitar fraudes e adulterações, portanto, institua um acesso forte a senhas. Para aspectos físicos, como pagamentos por cheque, vale a pena investir em itens impressos modernos e de alta tecnologia, incluindo cheques à prova de adulteração para pagamento de fornecedores e funcionários, quando apropriado.

Use o software de folha de pagamento certo

Usar as ferramentas certas para o trabalho é importante em qualquer lugar do negócio, é claro, e isso se aplica especialmente à folha de pagamento.

Existem muitos pacotes poderosos e, com o advento do software na nuvem, em vez de ser instalado em um computador local, é possível 'comprar o que você precisa' e adicioná-lo mais tarde, se precisar, por meio de capacidade estendida e recursos extras à medida que os níveis de pessoal aumentam e sua empresa se expande.

Ao escolher o software da folha de pagamento, determine seus requisitos com precisão e tenha uma idéia de como você pode exigir recursos estendidos posteriormente a partir da sua folha de pagamento para “comprovar o futuro” sem ter que recomeçar com um sistema totalmente diferente à medida que seus requisitos mudam.

Organize sua rotina de folha de pagamento corretamente

A equipe e outros colaboradores esperam que seus pagamentos sejam efetuados em um determinado horário a cada semana, mês ou em qualquer frequência acordada, para garantir que sua rotina de pagamento não varie.

A organização se estende a garantir que os cálculos e deduções corretos sejam feitos, para que sua equipe pague os montantes certos de impostos e outras interrupções. Cometer erros aqui é muito perturbador e potencialmente caro, e você pode ter problemas com o IRS (Internal Revenue Service), sem mencionar a causa de causar descontentamento à equipe se ela estiver sendo paga em excesso ou em excesso.

Não confie apenas na tecnologia

Embora o software moderno de folha de pagamento de um fornecedor respeitado sofra a pressão de um administrador regular da folha de pagamento, é importante verificar manualmente se todas as transações são precisas regularmente.

Por exemplo, um pagamento errado que sai repetidamente não será necessariamente detectado pela tecnologia – depende da vigilância de um membro da equipe da folha de pagamento para sinalizar erros antes que eles comecem.

Gerenciamento eficiente de dinheiro

Não adie os pagamentos

As pessoas dependem do seu salário ou salário para serem pagas dentro do prazo, de modo que os atrasos podem não apenas incomodar a equipe e outras pessoas, mas também prejudicar o moral se isso acontecer com frequência.

Não classifique incorretamente sua equipe e outras pessoas

Verifique se cada pessoa que você está pagando está corretamente classificada ou que erros perturbadores podem causar pagamentos em atraso e incorretos – e possíveis dificuldades com o IRS sobre a posição fiscal de alguém.

Em geral, existem três categorias para as quais você está pagando pelo trabalho realizado:

  • Funcionários assalariados – período integral ou parcial
  • Funcionários por hora – o horário pode variar
  • Empreiteiros independentes – geralmente trabalhadores independentes que prestam um serviço

O erro mais comum é classificar os trabalhadores remunerados por hora como contratados; isso pode acontecer porque, às vezes, ambas as categorias de pessoas trabalham uma quantidade variável de horas, por isso podem parecer semelhantes – mas na verdade são bem diferentes, pois uma trabalha por conta própria e a outra não.

Eficiência silenciosa

Quando as operações e o gerenciamento eficientes da folha de pagamento funcionam durante a semana e o mês, garantindo que todos sejam pagos no prazo e na taxa correta, isso quase não é percebido. Ocorre quando ocorrem problemas: portanto, o objetivo é executar uma forte

Iniciar um novo negócio pode ser uma perspectiva intimidadora. Existem muitas partes móveis com as quais lidar, e pode ser um desafio garantir que tudo esteja em ordem. Felizmente, há uma série de medidas concretas que os novos empresários devem adotar para iniciar o caminho certo para o sucesso. Saeed Torbati detalha essas etapas e explica como eles podem ajudar qualquer novo empreendedor a melhorar suas perspectivas de negócios.

Empresário bem sucedido jovem

Escrevendo um plano de negócios adequado

Garantir que seu plano de negócios seja sólido é o primeiro passo para ter uma empresa de sucesso. Sem um plano de negócios forte, será difícil, senão impossível, garantir financiamento para o seu empreendimento.

Os elementos de um plano de negócios são os seguintes. Primeiro, você precisa ter certeza de que possui uma missão ou declaração de visão clara. Isso o ajudará a articular o tipo de negócio que você está tentando iniciar. Em seguida, você precisa descrever sua empresa ou produto, explicando como ele é diferenciado dos concorrentes.

O próximo passo é uma análise detalhada do mercado. Isso mostrará onde sua empresa se encaixa na comunidade local e mostra um mapa claro de seus fornecedores e clientes em potencial. A câmara de comércio local ou o escritório de desenvolvimento econômico podem ter recursos úteis disponíveis para você.

Você precisará nomear e descrever sua equipe de gerenciamento. Você precisará explicar a experiência deles e o que eles trarão para o seu negócio.

Uma das partes mais importantes do seu plano de negócios é o seu plano de marketing. Você precisa mostrar aos futuros credores como planeja se conectar com clientes e fornecedores em potencial.

Por fim, qualquer plano de negócios precisa ter uma demonstração sólida do fluxo de caixa, listando as necessidades financeiras da empresa e todas as fontes de dinheiro entrando. As projeções de receita também estão incluídas.

Cálculo do crescimento ano a ano

Outra ramificação valiosa do seu plano de negócios é uma análise do crescimento ano a ano da sua empresa ou YOY. Isso é calculado comparando o crescimento no período de um mês com o desempenho nos últimos doze meses. Essas estatísticas podem ser mais difíceis de serem divulgadas por novas empresas, mas é uma meta valiosa a ser buscada. Essa estatística vai além dos cálculos imediatos do fluxo de caixa e das despesas e mostra como a sua empresa irá se comportar por um período mais longo. Isso tornará sua empresa mais atraente para credores e empresas de capital de risco.

Financiamento seguro

Você precisará examinar cuidadosamente todas as suas opções de financiamento. Pode ser muito difícil para as novas empresas garantirem o financiamento necessário para começar. Nesse caso, um empréstimo pessoal pode ser apropriado. Você também pode encontrar investidores individuais ou vender-se a investidores anjos ou empresas de capital de risco. Você precisará estar ciente das etapas extras que você deve tomar para ser atraente para os credores e deve estar preparado para alguns anos magros quando seu negócio estiver apenas começando.

Gerenciamento eficiente de dinheiro

Manuseie o dinheiro com cuidado

Um dos aspectos mais vitais da sobrevivência de uma empresa é lidar com dinheiro com muito cuidado. Verifique se seus livros são transparentes e honestos. Se você não conhece bem os tópicos financeiros, considere contratar um contador ou contador experiente.

Você também precisará prestar muita atenção às suas obrigações fiscais. A legislação tributária pode ser complexa e você poderá se preparar para problemas sérios se não administrar seus impostos adequadamente.

Contrate com sabedoria

Especialmente se você está começando um negócio familiar, pode ficar tentado a colocar todos os seus entes queridos na folha de pagamento. Resista a essa idéia da melhor maneira possível. Ao contratar, você deve ter certeza do potencial de cada funcionário em beneficiar sua empresa. Isso se aplica aos amigos e à família, tanto quanto às pessoas que estão de fora da empresa.

Se seus funcionários em potencial não levarem seus negócios a sério e estiverem procurando apenas um salário fácil, seus negócios estarão fadados ao fracasso.

Seja honesto com você mesmo

Finalmente, é crucial que você seja honesto consigo mesmo sobre o valor do mundo real dos seus negócios. Muitos empresários em potencial estão preocupados apenas em ganhar dinheiro e não têm noção de como iniciar uma empresa do zero. Eles não estão prontos para colocar no trabalho 24 horas por dia, 7 dias por semana, que um novo negócio exige para ter sucesso.

Sem colocar uma quantidade significativa de capital humano e financeiro em seus novos negócios, é provável que você fracasse. Os novos empresários devem estar prontos para dedicar suas vidas às empresas e enfrentar os muitos desafios do empreendedorismo.

No Canadá, mais de 30% das novas empresas falham nos primeiros dez anos. Se você prestar muita atenção aos pontos descritos por Saeed Torbati, terá melhores chances de sucesso e prosperidade.

Mulher de negócios bem sucedido

Preparando-se para o sucesso

Embora este artigo mostre muitas das armadilhas de iniciar um novo negócio, é possível ter sucesso e seu novo negócio prosperar. Os principais pontos que você precisa ter em mente são criar um plano de negócios sólido, contratar com sabedoria e lidar com suas responsabilidades fiscais e contábeis com cuidado.

Se você prestar muita atenção a todas as partes móveis que compõem o seu negócio, terá uma chance muito maior de sucesso.

Empreendedores de todo o mundo estão constantemente em busca de maneiras novas e inovadoras de expandir seus negócios. O que poucos percebem é que muitos meios tradicionais de expandir seus negócios ainda são valiosos e são ainda mais eficazes quando combinados com meios digitais mais recentes. Ao combinar o poder da Internet com a sabedoria comercial estabelecida, você pode expandir rapidamente seus negócios e atingir novos níveis de lucratividade.

Estratégia para o crescimento dos negócios

Você está cansado de um crescimento comercial sem brilho? Aqui estão seis coisas que você pode fazer para expandir seus negócios e quais erros evitar ao longo do caminho.

1. Concentre-se em sua equipe

Talvez a coisa mais importante que qualquer empresário possa fazer quando se trata de expandir seus negócios seja se concentrar naqueles que mais importam – os funcionários que garantem que sua empresa funcione sem problemas diariamente. Para a maioria das empresas, funcionários sem brilho e desmotivados não se traduzem apenas em lucros reduzidos, mas em uma espiral mortal de longo prazo que culminará com a falência. Isso ocorre porque nenhuma empresa pode ter sucesso, a menos que possua pessoas talentosas. Nenhum proprietário de empresa pode fazer tudo sozinho, portanto, concentre-se em sua equipe enquanto planeja expandir seus negócios.

Não sabe por onde começar? Confira uma lista de hacks úteis que podem acelerar seu processo de formação de equipes e ajudar a levar sua operação para o próximo nível.

2. Concentre-se nas suas mensagens digitais

Agora que você cuidou de seus funcionários, pode se concentrar na reputação digital e nas mensagens da sua marca. A internet é um importante centro de crescimento para as empresas contemporâneas, principalmente porque os clientes em todos os lugares estão cada vez mais interessados ​​em comprar coisas online. Muitos empresários, no entanto, evitam a publicidade digital porque acham que ela não atingirá seu público-alvo por um motivo ou outro.

Os empresários que não pensam seriamente no reforço de sua marca digital estão se decepcionando da perspectiva de maximizar o crescimento.

3. Não se esqueça das estratégias de crescimento antigo

Várias estratégias de crescimento desde os primeiros dias da Internet também podem ser úteis. A utilidade e a lucratividade de listas de e-mail bem organizadas, por exemplo, foram amplamente esquecidas pelos empresários modernos que pensam que fazer negócios via e-mail é uma notícia antiga.

A verdade é que ele pode ajudá-lo a direcionar os clientes com uma precisão impressionante, garantindo simultaneamente que você obtenha novas idéias sobre as identidades e preferências dos consumidores que respondem à sua campanha de marketing por email.

Analisando o potencial de crescimento dos negócios

4. Crie novos processos

Uma das maneiras mais inovadoras de aumentar seus lucros e garantir que seus negócios continuem crescendo é criar novos processos criativos. Um novo processo pode ajudá-lo a reduzir seus custos de negócios, simplificando sua linha de produção existente ou mudando radicalmente a maneira como você promove seus serviços.

Não pense que você precisa abandonar seu plano de negócios existente para conseguir isso; concentrando-se em processos antigos que ficaram obsoletos e com necessidade desesperada de adaptação, você pode sobrecarregar seu potencial de negócios e levar sua empresa a pastos mais novos e ecológicos com a ajuda de práticas estabelecidas da empresa.

Se você deseja formar uma empresa em Wyoming para abandonar seus negócios existentes, considere que um abalo leve no processo pode alcançar os mesmos resultados.

5. Deixe seu núcleo para trás

Toda empresa possui funções essenciais que a ajudaram a chegar onde está no momento. Às vezes, a melhor coisa que você pode fazer para alcançar um crescimento futuro é deixar seu núcleo para trás e adotar coisas novas que se tornarão o centro futuro do seu negócio.

De acordo com um relatório apresentado pela McKinsey, por exemplo, executivos de todo o mundo estão se concentrando cada vez mais em crescer além do seu núcleo, porque percebem que é uma das maneiras mais eficazes de gerar valor para si.

6. Não tenha medo de estratégias de crescimento não convencionais

Por fim, para os empresários que tentaram de tudo, uma estratégia de crescimento não convencional pode ser o que sua empresa precisa para maximizar seu próprio potencial.

Existem maneiras peculiares e arriscadas de expandir seus negócios que, se realizadas adequadamente, podem resultar em enormes rendimentos comerciais para sua empresa. Ao invadir um novo canal de vendas ou direcionar-se a um público diferente do que você normalmente procura, você pode entrar em uma nova era em que sua empresa faz um pivô estranho, mas lucrativo, para uma nova área do mercado.

Trabalhar no crescimento e na sustentabilidade dos negócios

Pensamentos finais

Muitos empresários hesitam em adotar estratégias de crescimento não convencionais porque não sabem o que esperar no futuro. No entanto, é verdade que experimentar novas técnicas e modelos de negócios é o único caminho para a lucratividade, quando tudo o que você tentou não conseguiu fazer o trabalho.

Em vez de viver com medo da mudança, os empresários que buscam crescer como nunca devem abraçar o estranho, a fim de encontrar novas maneiras de ganhar uma renda para si mesmos.

Você está se preparando para coletar ou primeiro – ou outra rodada de financiamento para o seu negócio? Você entende completamente o que essas pessoas esperam dos negócios para os quais eles investem?

Há muito o que fazer na construção de um negócio a partir do térreo. Os investidores são sensatos a esse fato e provavelmente não ficam deslumbrados apenas com energia e confiança. Eles querem os fatos concretos – saber como você alcançará determinados marcos – e mantê-lo com essas promessas.

Reunião de fundadores de inicialização

Aqui estão alguns marcos específicos a serem lembrados ao planejar sua próxima reunião com investidores:

Tração do Cliente

De fato, existem vários fatores que os investidores usarão para determinar a tração do cliente relacionada ao seu produto emergente. Afinal, os clientes pagantes são um sinal de coisas boas por vir. Nem todos os produtos terão um ajuste de mercado.

Indicadores de tração do cliente (CTIs):

  • Assinantes beta.
  • Pré vendas.
  • VENDAS!!!
  • Revisões / recomendações de consumidores.
  • Peso social.

Quando muitos de um ou todos os itens acima estão presentes, você definitivamente ostenta alguns CTIs sérios que inevitavelmente atrairão investidores. Os CTIs mostram aos investidores várias coisas:

  • Você criou um nicho no mercado.
  • Seu esquema de monetização está funcionando.
  • Sua equipe é capaz (pode executar).
  • Seu produto / serviço realmente funciona.

Na ausência de um produto que realmente esteja bancando, pode ser complicado (mas não impossível) atrair investidores. Infelizmente, para startups no espaço tecnológico ou qualquer outro setor em que seja necessário muito dinheiro para lançar totalmente um produto no mercado, o dinheiro é o rei e (espero) neste momento, tudo o que existe entre o seu produto e o mercado é muito investido dinheiro.

Aqui estão algumas maneiras de inclinar a balança a seu favor quando você ainda não possui vendas físicas para exibir quando se senta diante de anjos e VCs:

  1. Você mostrou aos clientes uma maquete ou protótipo do produto e eles estão empolgados o suficiente para conversar com investidores e contar a eles sobre sua vontade de comprar.
  2. Na verdade, você enviou betas de seus produtos aos clientes e tem um feedback promissor para compartilhar.
  3. Seu produto possui muitos usuários gratuitos com altas taxas de engajamento, que indicaram uma vontade de passar para o próximo nível com você.
  4. Você já pré-vendeu o produto para várias pessoas dispostas a pagar por ele – e o dinheiro é a única coisa que atrasa a produção.
  5. Sua empresa está sediada em um mercado em expansão e o produto que você tem a oferecer oferecerá aos clientes famintos o tipo de melhorias e / ou serviços de valor agregado que eles desejam (obviamente é necessária uma prova social pesada aqui!)

No cenário em que as vendas físicas não foram concluídas, trata-se de arriscar sua startup para investidores (muito) avessos ao risco.

Discutindo a estratégia de negócios

Identificação bem sucedida do risco (e um plano para combatê-lo)

A última coisa que você quer fazer é se deparar com um investidor iniciante experiente e pedir que ele lhe conte os riscos associados ao seu negócio. Quando isso acontece, quase todos serão imediatamente desligados por sua ideia e provavelmente o verão como um tolo tropeço e tropeço!

Os riscos são de várias formas e formatos, dependendo do negócio em que você atua. É vital que você chegue à mesa não apenas sabendo o que são, mas já tendo tomado medidas para mitigá-los.

Os fundadores de startups de riscos devem identificar e maneiras de reduzir seu peso aos olhos dos investidores:

1. talento equilibrado na equipe

O equilíbrio entre conhecimento técnico e perspicácia nos negócios é fundamental para uma forte avaliação.

Por exemplo, um desenvolvedor de software pode ser um grande fundador de uma empresa de tecnologia. Se eles não forem um empreendedor experiente, eles reduzirão o risco contratando ou fazendo parceria com um CEO experiente com um ótimo histórico.

2. Vantagem de mercado

Uma vantagem do mercado, como o primeiro táxi autônomo do mundo, pode oferecer uma enorme vantagem no mercado. No entanto, os investidores verão apenas riscos.

Certamente, eles serão vendidos como pão quente, devido à economia de custos de mão-de-obra que podem oferecer. Mas eles vão trabalhar? Acidentes, incluindo morte e os processos que eles impõem, não fazem um investimento sólido sem uma estratégia de mitigação de risco quase perfeita.

3. Conceito de rentabilidade

Na seção anterior, surgiu a idéia de transformar um produto conceitual nos estágios de teste beta. As redes sociais estão entre os ótimos exemplos de um conceito forte e comprovado que funciona muito bem como um modelo gratuito, mas fica incompleto para os investidores quando se trata de ver como eles obterão lucro.

O Facebook ganha bilhões para seus investidores; O Twitter provou ser problemático ao gerar lucros maciços. O Instagram ganha muito dinheiro com o Facebook; então e o crescente Tik Tok? Como você fará belos diamantes com carvão bruto para os investidores?

Identifique todos os riscos e não seja pego de calças na reunião inicial com investidores. A probabilidade de uma segunda chance de uma primeira impressão é muito improvável.

Desenvolvendo estratégia de negócios para tomada de decisão usando relatórios de BI

Dimensionando os negócios

O último é ser capaz de articular uma estratégia de dimensionamento. Se você chegou ao estágio em que está procurando dinheiro para o investidor, é melhor ter um plano de expansão ou sair da reunião antes de terminar o discurso.

Do ponto de vista de escala, você precisa identificar as preferências individuais dos investidores e procurar um anjo firme ou privado que possa se encaixar no seu plano de escala:

  • As encomendas de infraestrutura e de produtos estão em escala para serem ampliadas assim que o dinheiro for injetado nas áreas necessárias?
  • Em que momento será necessário mais dinheiro à medida que a empresa continua a crescer?
  • O processo de dimensionamento será mais longo prazo, exigindo investidores pacientes dispostos a trabalhar com você por 5, 10, 20 anos ou mais?
  • Como o investidor e sua rede se encaixam no seu plano – eles são apenas o pessoal do dinheiro ou você precisa que suas habilidades, equipe e contatos sejam dimensionados com sucesso?

Determine claramente como os negócios serão dimensionados, passo a passo ao longo dos lucros, e o que você precisará dos investidores para alcançar esses marcos.

Pensamentos finais

Não considere uma ou duas rodadas de financiamento bem-sucedidas como um sinal de que a empresa (e você) chegou. O espaço de inicialização de hoje está mudando rapidamente e a complacência geralmente se instala quando os fundadores ficam grandes demais para os seus calcanhares.

De uma rodada para a outra, os investidores se tornarão cada vez mais exigentes com suas expectativas e cada vez mais hesitarão em participar de seu dinheiro – a menos que você tenha um plano de jogo inteligente, esteja disposto a ouvir e saber todas as coisas certas a dizer.

Quando janeiro chega ao fim, o brilho do Ano Novo começa a brilhar um pouco menos. Os funcionários que começaram o ano com “ano novo, novo eu!” Mantras começam a cair em rotinas familiares ao longo do tempo. Às vezes, isso pode fazer com que os funcionários se desliguem gradualmente de seus empregos, levando a um aumento no absentismo dos funcionários e a um declínio no moral do escritório.

O que uma pequena empresa pode fazer para manter todos envolvidos durante o ano todo? Vejamos algumas estratégias de engajamento que toda empresa, de uma grande corporação a uma pequena startup, pode utilizar para seus funcionários.

Celebrando as conquistas dos negócios

Celebre as grandes e pequenas vitórias

As grandes vitórias são geralmente celebrações de escritório bastante óbvias. Estes são os feriados, como o Dia das Bruxas e a temporada de férias de inverno, onde você pode participar de trocas de presentes, vestir-se e fazer refeições caseiras. Outras grandes vitórias incluem promoções, iniciativas de funcionários da semana / mês e comemoração de marcos da vida, como se formar na faculdade e chás de bebê para gestações.

E as pequenas vitórias? Essas vitórias tendem a ser subestimadas, como um cliente escrevendo um email especial dizendo o quanto eles gostaram de trabalhar com um certo representante de vendas da equipe. Celebre vitórias menores parabenizando esse membro da equipe pessoalmente ou por e-mail em massa para todos na empresa. Também não fique sempre dando tapinhas nas costas da mesma pessoa. Faça questão de comemorar vitórias de tantos membros da equipe em todos os departamentos ao longo do ano também. Isso dá a todos um impulso extra no reconhecimento e os faz sentir que suas contribuições são importantes.

Promover a positividade na cultura da empresa

Qual a sua motivação para trabalhar em um escritório em que a cultura da empresa é consistentemente tóxica? Meu palpite é que você não gostaria de permanecer nesse trabalho por muito tempo. Além da baixa produtividade, moral e absenteísmo, as taxas de rotatividade também podem ser um grande fator para o envolvimento dos funcionários.

Os líderes estão em uma posição privilegiada onde podem fazer a mudança que desejam ver. Se você achar que a cultura de sua empresa se tornou tóxica, vá até a fonte e comece a fazer alterações para revertê-la. Cada mudança que você faz o aproxima de criar um ambiente de trabalho positivo, onde todos se sintam respeitados e felizes por estarem lá.

Líder empresarial dando pep falar com um membro da equipe

Dê palestras de vitalidade

O que estamos fazendo? Porque estamos aqui? Qual é o bem maior para o qual estamos trabalhando? (Não responda a nenhuma dessas perguntas com “aqui para receber o pagamento”.)

Pode ser fácil se perder em meio a projetos e tarefas e esquecer a missão da empresa. Reserve um tempo como líder para fazer conversas pessoais sobre a vitalidade. Envie seus pensamentos por e-mail para um impulso adicional na caixa de entrada.

Sobre o que você deveria falar? Volte às suas raízes durante essas conversas animadas. Lembre-se da declaração de missão e valores da empresa. Lembre a todos sobre o objetivo específico do negócio e o que o torna significativo.

Compartilhe o papel vital que cada funcionário desempenha no crescimento dos negócios, por conta própria e juntos como uma equipe. Fale sobre as metas que você já alcançou em conjunto e todas as metas que você sente que poderá alcançar. Adicione uma frase inspiradora favorita ou o TED Talk para assistir e ouvir, se quiser! Participe de algumas conversas animadas ao longo do ano para garantir que todos estejam na mesma página e no caminho certo a seguir em frente.

“Minha maior motivação? Só para continuar me desafiando. Vejo a vida quase como uma longa educação universitária que nunca tive – todos os dias estou aprendendo algo novo. ”- Richard Branson

Esta citação de Richard Branson destaca a essência de ser um empreendedor de sucesso. Ele aborda o ethos geral que qualquer empreendedor precisa ter para conseguir converter os novos negócios em uma organização multinacional.

Estratégia para o crescimento dos negócios

Além disso, uma das críticas dirigidas aos empreendedores é que eles não são bons em todos os aspectos dos negócios. E, como a empresa é pequena e pode haver fundos limitados, é tentador para os fundadores tentarem cumprir todas as funções necessárias para garantir o sucesso dos negócios. No entanto, esse não é necessariamente o caminho certo para abordar o crescimento e o desenvolvimento dos negócios.

Conseqüentemente, aqui estão várias dicas para garantir o crescimento bem-sucedido dos negócios orgânicos, dividindo as tarefas diárias em funções específicas:

1. Retenção e gerenciamento de funcionários

Um dos princípios do crescimento dos negócios é o gerenciamento bem-sucedido dos funcionários. Quando a empresa é pequena o suficiente, o (s) fundador (es) pode gerenciar todas as tarefas diárias. No entanto, assim que a empresa atinge um determinado tamanho, torna-se essencial começar a contratar pessoal. Empregar funcionários com habilidade e experiência para gerenciar suas funções individuais e aumentar os negócios é apenas uma parte do processo de gerenciamento de funcionários. É igualmente importante manter o pessoal empregado. Quanto maior a rotatividade de pessoal,

Um exemplo típico disso é a contratação de pessoal. Cada funcionário contratado precisa de um contrato estanque que atenda às leis trabalhistas federais, estaduais, municipais e municipais e proteja o empregador e o empregado. Portanto, é uma boa idéia contratar um advogado dos direitos dos funcionários da cidade e do condado da Virgínia para elaborar os contratos dos funcionários. Sua equipe de advogados especializados tem experiência no gerenciamento de contratos e direitos dos funcionários.

Planejamento de desenvolvimento de produtos

2. Desenvolvimento contínuo de produtos

Qualquer novo negócio deve levar em consideração pelo menos várias iterações do desenvolvimento de produtos. Essa afirmação se torna particularmente relevante na fase atual do desenvolvimento tecnológico global.

Resumidamente, esse período também é conhecido como Quarta Revolução Industrial. E é definido pelo Fórum Econômico Mundial como um momento em que há uma “mudança fundamental na maneira como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos”. Além disso, é visto como um “novo capítulo no desenvolvimento humano possibilitado por extraordinários avanços tecnológicos… [which]… estão mesclando os mundos físico, digital e biológico de maneiras que criam enormes promessas e riscos em potencial. ”

Portanto, é vital garantir que os especialistas ou engenheiros de desenvolvimento de produtos estejam cientes do ambiente tecnológico em rápida mudança e que se mantenham atualizados com essas alterações, com referência especial às iterações necessárias para o desenvolvimento de produtos. O público-alvo do produto não será convertido em clientes que retornam se o produto final ficar atrás dos concorrentes.

3. Gestão financeira

Por fim, um aspecto igualmente importante do crescimento dos negócios é o gerenciamento de finanças, incluindo o financiamento do Venture Capital Investor. Em resumo, a empresa não pode se transformar em uma organização multinacional se ficar sem dinheiro. Portanto, é vital garantir que esses fundos sejam gerenciados adequadamente.

Precisa de mais dicas? Ouça o que Jack Ma tem a dizer:

Os sistemas telemáticos são normalmente considerados sinônimos de sistemas de rastreamento de veículos, embora isso não seja útil para todos. Se você possui uma frota de veículos, existem várias maneiras pelas quais um sistema telemático pode ser útil para você. Com a troca de datas entre sua frota de veículos comerciais e o centro de expedição, você poderá obter muitos benefícios.

Telemática em uma van de negócios

Ainda assim, você está lutando para encontrar o sistema telemático certo para sua frota comercial? Há muitas opções disponíveis para você, mas a chave para encontrar o melhor sistema de telemática para sua frota comercial é saber exatamente o que você precisa. Sites como o iCompario podem ajudá-lo na pesquisa do sistema de telemática.

Mas primeiro, vamos discutir os usos específicos de um sistema de telemática em uma frota comercial.

O que você pode fazer com o sistema de telemática da sua frota

Com um sistema de telemática de frota (STF), você pode rastrear seus veículos de frota, reduzir custos de manutenção, rastrear reboques e ativos, rastrear segurança e até usar seu sistema como uma avaliação de risco de seguro. Isso poderia levar a uma redução nos custos gerais de combustível, aumentos de segurança, níveis mais altos de produtividade e melhor gerenciamento da folha de pagamento. Se todos esses benefícios lhe parecerem bons, então você está definitivamente no caminho certo.

Um sistema de telemática pode ajudá-lo a obter todas essas vantagens. Você ainda pode estar se perguntando quais opções estão disponíveis e que tipo de sistema de telemática você realmente precisa.

TomTom Telematics OptiDrive 360
crédito da foto: ERTICO – ITS Europe / Flickr

Tipos de dispositivos telemáticos

Vamos discutir os três tipos de dispositivos telemáticos disponíveis hoje para você:

1. Soluções de sistemas telemáticos com fio

Em um sistema de telemática com fio, o sistema é conectado diretamente ao sistema elétrico do veículo da sua frota e alimentado pela bateria do veículo. Em uma solução de sistemas de telemática com fio, uma TCU, ou unidade de controle de telemática, possui GPS, unidade de comunicação móvel e microcontroladores. Eles se comunicam com uma unidade de controle do motor e enviam os dados de volta para envio sem fio.

Embora essa possa ser uma opção mais cara e demorada, é sem dúvida a mais segura e protegida. Se sua empresa gira em torno de entregas ou dados confidenciais, usar um sistema de telemática com fio pode ser a melhor opção para você.

2. Opções de sistemas telemáticos baseados em smartphone

Hoje todo mundo tem um smartphone na palma da mão e esses dispositivos sofisticados são úteis para muito mais do que apenas falar. No caso de um sistema telemático, o GPS embutido de um smartphone, além do poder dos aplicativos telemáticos de frota personalizados, são usados ​​para gerenciar a telemática.

Os sensores habilitados para Bluetooth são usados ​​para retransmitir dados para os aplicativos, e você pode personalizar os dados coletados e visíveis para você. Se você está procurando uma solução telemática econômica e fácil de usar, uma opção baseada em smartphone pode ser a solução para você.

3. Soluções de telemática para diagnóstico a bordo II (OBDII)

Se o uso de soluções telemáticas com fio ou com smartphone não for atraente para você, você poderá achar a funcionalidade plug and play do On Board Diagnostics II (OBDII) a melhor para suas necessidades. Normalmente, eles custam menos dinheiro que outras soluções e são extremamente fáceis de instalar.

Essas unidades podem ser usadas para monitorar e relatar dados como RPM, velocidade, quilometragem, emissões, sistema de combustível e muito mais. Uma das maiores vantagens de usar OBDII para suas necessidades telemáticas? Essas unidades podem ser trocadas facilmente sempre que você estiver pronto para escalar seu sistema telemático.

Se você procura algo fácil de instalar, que custa menos dinheiro e é versátil, uma solução OBDII pode ser a solução certa para sua empresa.

Sistema telemático em caminhão
crédito da foto: MBWA PR / Flickr

Leve embora

Os sistemas telemáticos oferecem muitos, muitos benefícios quando se trata de obter o máximo de eficiência e produtividade de seus veículos de frota.

Quando você estiver procurando por um sistema que seja melhor para você, é melhor começar nomeando suas metas. O que você espera acompanhar? Como você espera que os dados beneficiem você? Qual é o seu orçamento? Com que tipo de sistema você se sentiria mais confortável? As respostas a essas perguntas podem ser usadas para ajudá-lo a decidir se você usa uma opção conectada, uma solução baseada em smartphone ou um sistema OBDII.

Não importa como você escolher, um sistema de telemática só pode beneficiar sua empresa!

Equipe de desenvolvimento de inicialização

Os fundadores de startups são encarregados de um conjunto único de desafios. Além de criar um produto ou lançar um serviço do zero, eles precisam atrair uma base inicial de clientes, ganhar dinheiro suficiente para impulsionar os negócios e garantir negócios de investimento. Embora muitos fundadores sejam empreendedores em série, isso ocorre principalmente porque eles cometeram erros importantes ao longo de seus caminhos visionários.

Os cofundadores técnicos e os desenvolvedores de startups são fundamentais para as startups de software, no entanto, tendem a cometer erros que prejudicam os negócios do ponto de vista do produto. Compreender como possíveis armadilhas podem prejudicar você coloca em prática medidas preventivas. Aqui está o que você deve saber:

Ignorando DevOps

DevOps é a filosofia que combina desenvolvimento e operações e automatiza fluxos de trabalho de desenvolvimento. Nos últimos 10 anos, o DevOps se tornou sinônimo de startups. No entanto, alguns desenvolvedores ainda estão por trás dessa tendência, apesar do fato de incentivar a transparência, a segurança do código, a velocidade e a comunicação entre departamentos. No ambiente de inicialização, garantir que todos estejam na mesma página é mais importante do que nunca.

Existem várias maneiras de implementar essa maneira ágil de trabalho, e uma variedade de ferramentas do jFrog e de outras empresas de software DevOps tornam isso mais fácil do que nunca. Mesmo que você tenha décadas de experiência em desenvolvimento de outras empresas, o ambiente de inicialização é delicado e, se você quiser competir no cenário de negócios atual, o DevOps é o caminho a seguir.

Não ter um fundador de negócios

A maioria das startups não é fundada por uma única pessoa. Embora o lançamento de uma startup individual seja mais do que possível, os desafios aumentam significativamente quando você administra um negócio sozinho. Um desenvolvedor forte pode sentir que não precisa de um co-fundador de negócios para levar a startup consigo.

No entanto, é importante entender que um co-fundador de negócios tem uma série de benefícios que podem facilmente significar a diferença entre sucesso e fracasso. Em primeiro lugar, um cofundador pode lidar com a maior parte do trabalho de inicialização que não é divertido para desenvolvedores, como marketing e vendas. Isso faz com que os desenvolvedores se concentrem no código e na criação de software sólido. Além disso, você poderá dividir a carga de trabalho e obter informações valiosas de uma perspectiva diferente.

Esquecendo o dimensionamento

Toda startup espera explorar o crescimento e está continuamente identificando oportunidades de construção. Com isso em mente, é provável que você esteja tentando oferecer um produto mínimo viável o mais rápido possível. No entanto, com tanta pressão, não é incomum que os desenvolvedores ignorem possíveis problemas que impedem que a escala ocorra. Se você quiser evitar ter que reescrever grandes partes de seu aplicativo posteriormente, considere como o seu software será dimensionado quando você finalmente começar a ver o crescimento pelo qual trabalhou duro.

Por exemplo, digamos que você criou um sistema de software que permite aos usuários criar seus próprios perfis. Uma solução fácil seria usar um servidor da web para armazenar fotos de perfil de usuário. Porém, depois de ter crescido para uma base substancial de usuários, você precisará de vários servidores e isso poderá travar facilmente o sistema existente. Em um esforço para controlar o dano, você pode implementar um serviço de sincronização de arquivos que pode resultar em erros 404 e atrasos sérios.

Em vez de lidar com problemas de composição apenas por causa das fotos de perfil, tenha uma solução preventiva para essas necessidades futuras de dimensionamento.

Planejamento de desenvolvimento de produtos

Desenvolvimento sem pesquisa de mercado suficiente

É natural tornar-se tão fixado e apaixonado por uma ideia específica que você avança sem pesquisa de mercado suficiente. Só porque você está trabalhando com algo que considera um produto sólido não significa que será útil para outras pessoas. Ter um conceito legal não torna um produto utilizável. E, infelizmente, não entender o mercado é uma das maiores razões pelas quais as startups falham.

Por exemplo, se você deseja criar um programa de software para os proprietários de clubes noturnos, precisará conversar com dezenas de proprietários para entender suas principais necessidades e também para entender o próprio setor de vida noturna. Dessa forma, como desenvolvedor, você entende quais recursos incluir e o que deve priorizar.

Foi exatamente o que aconteceu com Jordan Nemrow, que lançou uma empresa chamada Zillionears – uma plataforma que conectava músicos com fãs e permite que artistas gerem receita. Durante todo o processo de desenvolvimento, eles pararam de procurar o público-alvo para obter conselhos sobre o que construir. Em uma postagem no blog, Nemrow admitiu que, apesar do bom feedback sobre a ideia antes do desenvolvimento, os usuários não ficaram felizes quando o produto finalmente foi lançado.

É muito mais sexy falar sobre aumento de receita do que discutir despesas de gerenciamento. Ambos desempenham um papel igualmente importante na otimização da lucratividade.

E se você estudar as práticas das principais empresas, descobrirá que elas dão tanto peso aos dois elementos da equação.

Gerenciando gastos de negócios

Quatro dicas para gastos mais inteligentes

Um dólar economizado é tão valioso quanto um dólar ganho. Portanto, gastar com intenções inteligentes vale tanto para os resultados quanto otimizar os vários fluxos de receita da sua empresa.

O resultado final não tem nenhuma opinião sobre de onde vem o dinheiro, porque um dólar é um dólar. Portanto, embora todos gostemos de torcer por aumentar as receitas, às vezes as estratégias que terão maior impacto implicam em melhorar seu gerenciamento de gastos.

Aqui estão algumas maneiras de fazer isso.

1. Seja simples e enxuto

É fácil ser pego tentando fazer tudo de uma vez. Outra maneira de ver é que você tenta ser tudo para todos, mas essa é uma abordagem de pesadelo que pode fazer com que os gastos aumentem muito fora de controle.

É muito melhor incluir uma proposta de valor específica para um público específico e usar uma abordagem simples e enxuta para dar ao mercado o que ele precisa. Por exemplo, nunca faça uma compra, seja um equipamento físico ou uma assinatura de software, sem antes se perguntar: “Nós realmente precisamos disso?”

Também é útil perguntar: “Qual é o melhor cenário após a compra?” As respostas da sua equipe a essas duas perguntas podem fornecer uma resposta mais clara sobre a aparente necessidade da compra.

Ficar magro requer intencionalidade e tomada de decisões estratégicas em todos os níveis da organização. Não faça alarde por mais quando menos puder fazer. Quanto mais você economizar com as pequenas coisas, maior flexibilidade você terá quando se trata de despesas essenciais.

2. Terceirize tarefas não essenciais

À medida que a economia freelancer se expandiu, tornou-se muito menos necessário contratar e manter um membro da equipe em tempo integral para todas as tarefas e funções da sua empresa. Em alguns casos, pode ser muito mais econômico terceirizar do que integrar.

Quando você terceiriza, não precisa pagar um salário, oferecer benefícios, cobrir impostos sobre a folha de pagamento ou usar o espaço de trabalho físico. Em vez disso, você paga apenas pelo trabalho e resultado necessários.

A chave é saber o que terceirizar. As tarefas principais – como desenvolvimento e vendas de produtos – são melhor mantidas internamente. Tarefas não essenciais – como contabilidade, certas facetas do serviço ao cliente, trabalho de design etc. – geralmente podem ser entregues a um parceiro estratégico.

Terceirização de processos de negócios

3. Use processos de aquisição para pagamento

Você está familiarizado com o processo de aquisição de pagamento? É um método de integrar sistemas de compras e contas a pagar para obter maior eficiência.

Quando digitalizada com o software de compra por pagamento, essa abordagem reforça a conformidade e o controle entre fornecedores, compradores, contratos, regulamentos e contas a pagar. Oferece vários benefícios importantes, como:

  • A capacidade de controlar e melhorar ativamente os gastos globais
  • Consolidação de processos manuais com o objetivo de reduzir erros dispendiosos
  • Simplificando a manutenção do catálogo (que pode liberar recursos)
  • Acelerando o processo de aprovação de novos fornecedores

Em suma, o fornecimento por pagamento gera valor para os resultados, reduzindo seus custos e promovendo maior flexibilidade.

4. Contrate estrategicamente

Embora você finalmente controle o quadro geral, seus funcionários realmente executarão seu plano dia após dia, é claro. Portanto, é necessário contratar pessoas que tenham consciência de custo e compartilhem uma ideologia comercial semelhante.

Também é útil ter mais consciência sobre o tipo de talento que você contrata. Contratar funcionários é caro, mas demiti-los pode ser mais caro.

“Embora possa ser doloroso e caro para sua empresa atrasar a contratação até encontrar o candidato perfeito, será recompensado a longo prazo ter uma equipe realmente qualificada”, escreve a empresária Maria Bashi.

“Da mesma forma, não hesite em combinar salários justos para funcionários com ofertas em outros lugares. É importante pensar na sua força de trabalho como o ativo mais importante da sua empresa. E, como em qualquer outro ativo ou sistema da sua empresa, você precisará investir dinheiro para criar e preservar a qualidade “.

Gerentes que analisam o relatório de gastos

Como você pode melhorar seu gerenciamento de gastos?

À medida que você continua a desenvolver seus negócios, não perca de vista a suprema importância do gerenciamento adequado de gastos. Ao focar em como e onde você alocou recursos, você pode ter um impacto direto nos resultados para melhor.

Procure duas ou três alterações específicas que você pode implementar neste trimestre. Muito progresso pode ser feito em etapas pequenas e incrementais.