Quando uma pessoa de negócios entra em um banco ou NBFC, a taxa de juros que eles saem com um empréstimo de negócio pode variar amplamente. Taxas de juros típicas de empréstimos de negócios podem estar na faixa de 14% a 25%. Você pode se perguntar por que há uma variação tão grande quando você solicita um empréstimo comercial? A taxa de juros do empréstimo de negócios é decidida por uma combinação de vários fatores, como sua pontuação de crédito, idade do negócio, garantias oferecidas, modelo de negócios, fluxo de caixa e outros fatores específicos do credor.

Pontuação de crédito

Os bancos e NBFCs verificam sua pontuação de crédito em agências de rating como a CIBIL. Seu pedido de empréstimo tem uma chance maior de ser aprovado se sua pontuação no CIBIL estiver acima de 750 pontos. Com uma pontuação CIBIL mais alta, você pode negociar melhores taxas de juros com diferentes bancos e NBFCs para obter um valor mais baixo. taxa de juros do empréstimo comercial.

Assinatura de contrato de empréstimo

Idade de negócios

Se a sua empresa tiver no mínimo três anos, as chances de obter um empréstimo a uma taxa de juros razoável são maiores. Nenhum banco ou NBFC pode financiar um novo negócio com pouca ou nenhuma história. Para obter um empréstimo comercial com a taxa de juros mais baixa, recomendamos que você crie uma reputação forte e limpe o histórico de pagamentos.

Garantia

Se você puder oferecer garantias valiosas como propriedades, depósitos fixos ou estoque, seu empréstimo será considerado um empréstimo garantido. O banco tem um risco menor de emprestar para você, já que ele pode sempre assumir a propriedade de sua garantia se você não pagar. Empréstimos de negócio não garantidos por garantias são chamados empréstimos não garantidos. Com empréstimos não garantidos, as taxas de juros são mais altas por causa do risco inerente que elas carregam. Além disso, o tipo de garantia oferecida e o valor de mercado desses ativos no momento da emissão do empréstimo também influenciam o valor do empréstimo oferecido e a taxa de juros que será cobrada.

Dinheiro chegando

Toda empresa é única em como ela é executada e gera dinheiro. Algumas empresas precisarão de poucos clientes para prosperar. Se a empresa perde um cliente importante, ou um cliente falha em uma grande fatura, isso pode prejudicar uma pequena empresa. Outras empresas terão uma ampla e diversificada base de clientes, o que diminui o risco de um ou dois clientes terem uma influência tão grande no sucesso financeiro da empresa. O banco ou o NBFC com o qual você está lidando considera todas as fontes de seu caixa de entrada e o tamanho da sua base de clientes para decidir sobre uma taxa de juros com a qual se sente confortável.

Fluxo de caixa

Todo credor consulta o fluxo de caixa ao emprestar dinheiro. Se seus livros mostrarem fluxo de caixa ruim ou irregular, os bancos cobrarão taxas de juros mais altas. Algumas empresas têm apenas fluxo de caixa sazonal e precisam de empréstimos de curto prazo com condições de pagamento flexíveis para sobreviver aos meses mais baixos. Dependendo de suas necessidades específicas, a taxa de juros oferecida varia de ano para ano, dependendo de suas necessidades e condições de mercado.

Considere o custo total do empréstimo

Quando você solicita um empréstimo comercial, não é apenas a taxa de juros que você paga que pode entrar em seus bolsos. Você precisa considerar a imagem geral ao calcular seu custo real de empréstimo. Alguns bancos cobram taxas de processamento mais altas que anulam os benefícios de uma taxa de juros mais baixa. Além disso, muitos bancos penalizam você se você pagar antecipadamente seu empréstimo antes do prazo acordado do empréstimo comercial. Obviamente, eles perdem juros quando você paga antecipadamente.

Considere as opções de empréstimo flexível de credores selecionados

Alguns reputados NBFCs oferecem um empréstimo flexível com um empréstimo flexível. Empréstimos empresariais que são oferecidos a partir desses tipos de credores também terão várias estipulações de pré-aprovação. Embora a taxa de juros possa parecer mais alta em empréstimos flexíveis, você pode poupar uma enorme parcela de interesse tirando apenas o que precisa, quando precisa.

Você também pode pagar o empréstimo sempre que desejar. Uma vez aprovado, você pode retirar e pagar várias vezes conforme suas necessidades. Com os empréstimos flexi, não é apenas o custo dos juros, mas a flexibilidade geral que você recebe em termos de valores mínimos e máximos de empréstimo oferecidos, o que significa que o dinheiro existe, mas você não recebe juros sobre o dinheiro que talvez não precise.

Qualquer novo negócio enfrenta uma luta difícil. Se não for falta de reconhecimento da marca ou de tempo ruim, os custos são crescentes, um produto abaixo da média ou uma das centenas de coisas diferentes que podem transformar uma boa ideia em um desastre financeiro. Embora as chances de lançar um negócio de sucesso não tenham necessariamente melhorado nos últimos anos, as ferramentas que você pode usar para ajudar a melhorar suas chances de sobrevivência.

De fato, assim como a tecnologia moderna oferece continuamente novas oportunidades, ela também abre novas maneiras de tornar seu negócio lucrativo.

Ascensão da robótica na indústria

crédito da foto: Eirick Newth / Flickr

Rotinas antigas criam novos problemas

Ao avaliar as razões pelas quais as boas empresas vão mal, os pesquisadores de Harvard descobriram que os processos geralmente se tornam endurecido em rotinas. Ao analisar as empresas que tiveram sucesso, mas falharam, os pesquisadores descobriram que muitas delas frequentemente se enquadravam nas rotinas definidas, independentemente de quão eficientes fossem.

Em essência, uma vez que uma solução para um determinado processo foi encontrada, os trabalhadores se apegariam a ela como se fosse um evangelho. Ao falhar em desafiar as convenções e buscar uma solução mais eficiente, as empresas realmente sufocam sua produtividade e custam dinheiro a si mesmas.

Um dos melhores exemplos disso são as tarefas de administração repetitiva. Embora manter planilhas de horas, processar pagamentos e registrar dados seja uma parte necessária de qualquer negócio, eles são essencialmente atividades de baixa qualificação. Em outras palavras, você não precisa de habilidades de alto nível para concluir essas tarefas. O que você precisa, no entanto, é o tempo.

A maioria das empresas terá um sistema definido que uma pessoa / uma equipe de trabalhadores controla. Enquanto isso é bom em geral, uma empresa que está lutando financeiramente pode realmente estar desperdiçando dinheiro com essas tarefas por meio de sua incapacidade de inovar.

Eficiência e economia de tempo através da tecnologia

Durante a última década, a automação de processos robóticos (RPA) tornou-se a melhor maneira de as empresas suavizarem suas rotinas rígidas e simplificarem as tarefas que, de outra forma, seriam tratadas pelos seres humanos.

Esta tecnologia leva a perdas de emprego? Não necessariamente.

Hoje automação de processos robóticos software tem a capacidade de trabalhar em conjunto com os seres humanos. Inicialmente, os serviços de RPA podem ser implantados para identificar quais processos podem ser entregues aos robôs. A partir daí, os sistemas modernos oferecem automação autônoma, assistida e híbrida. Sistemas autônomos assumirão o controle de tarefas repetitivas sem qualquer intervenção humana, enquanto os outros dois sistemas auxiliarão os humanos ou trabalharão em harmonia com eles.

De acordo com os resultados de Kryon, uma economia de tempo de 2.900% pode ser obtida usando a combinação certa de ferramentas RPA. Para qualquer empresa, a economia melhorará enormemente seus resultados. Embora seja difícil atribuir um valor financeiro ao tempo, o empresário e estrela de Dragons Den, James Caan, acredita que o tempo é um dos os ativos mais valiosos para qualquer empresário. Simplificando, se você puder encontrar uma maneira de economizar tempo, também economizará dinheiro.

Robôs economizam tempo valioso

crédito da foto: Pbalcer / Flickr

Conclusão

A única maneira de extrair mais tempo do dia de trabalho é aumentar a eficiência e é aí que entram as ferramentas do RPA. Ao analisar seus processos digitais e desafiar as rotinas existentes, esse software pode encontrar áreas de fragilidade e delegar tarefas que desperdiçam tempo. O resultado final é uma força de trabalho mais produtiva, com dinheiro sendo gasto onde ele precisa ser e salvo onde não precisa.

Embora as ferramentas de RPA, por si só, não sejam suficientes para salvar uma empresa deficiente ou ajudar uma empresa a se tornar bem-sucedida, elas fornecem uma solução para um grande problema que muitos empreendedores enfrentarão durante sua carreira.

Fluxos de trabalho quebrados são o veneno de ação lenta que mata o processo, as pessoas e, eventualmente, todo o negócio. Sintomas como perda de produtividade, barreiras de comunicação e prazos perdidos demonstram a ineficiência dos fluxos de trabalho. Na maioria das vezes, as organizações descartam esses sinais como um efeito colateral do processamento manual ou dos processos orientados pelo papel.

Embora os fluxos de trabalho quebrados sejam indesejáveis ​​em todos os departamentos, seu impacto é severo nas finanças. Mesmo um pequeno atraso ou erro pode queimar diretamente suas reservas de receita. Gargalos de aprovação e buracos negros podem ser a diferença entre uma operação tranquila e falta de dinheiro.

Corrigir fluxos de trabalho financeiros

Processos longos e demorados frustram os fornecedores, irritam os clientes e fazem a equipe financeira se ressentir de todo o ciclo do processo. Não é possível corrigir todos os fluxos de trabalho interrompidos durante a noite, mas lidar com os fluxos de trabalho mais usados, um de cada vez, pode evitar grandes desastres financeiros. Aqui estão cinco fluxos de trabalho de finanças quebrados que você pode subir de nível com soluções de gerenciamento de fluxo de trabalho.

Fluxo de trabalho quebrado 1: aprovação do orçamento

A aprovação do orçamento é um dos fluxos de trabalho financeiros mais importantes. Orçamentos são os guardas de gastos em uma organização; se eles são tratados como burocracia irrelevante, eles não servem para nada. Cada departamento tem um orçamento que deve seguir para manter as coisas funcionando sem problemas. Os chefes de departamento precisam verificar o orçamento disponível antes de realizar uma solicitação de compra. Quando isso é feito manualmente, o chefe de departamento tem que vasculhar várias planilhas para verificar a disponibilidade do orçamento.

No caso de um orçamento não ter sido atualizado após uma compra, ou se alguém fizer uma entrada incorreta na planilha, isso resultará em caos. Você tem que vasculhar uma dúzia de threads de e-mail para corrigir o problema. Com uma ferramenta de automação de fluxo de trabalho apropriada, você pode passar mais tempo aprovando ou rejeitando solicitações, em vez de se perguntar se os dados da planilha estão corretos.

Fluxo de trabalho quebrado # 2: compras de ativos

Seja um novo laptop ou um saco de feijão confortável, cada compra de ativos precisa seguir o ciclo de aprovação. Se você lida com as aprovações de compra de material apenas com e-mails e documentos, haverá muito atraso devido a muitas conversas e problemas de comunicação. O que é pior? Seus pedidos podem se perder em uma caixa de entrada inundada ou a papelada pode desaparecer. Quando seus fluxos de trabalho são manuais, impor políticas da empresa ou garantir a compra no prazo é praticamente impossível.

Se a compra for arrastada enquanto você cruzar todos os detalhes necessários, isso poderá provocar insatisfação entre os membros da equipe. A renovação do fluxo de trabalho de compra de ativos é a única maneira de apaziguar os funcionários agitados aqui. As soluções de gerenciamento de fluxo de trabalho coletarão todas as informações relevantes do solicitante durante a iniciação, manterão a comunicação direta e acelerarão consideravelmente o processo.

impressora

Fluxo de trabalho quebrado # 3: reembolso de viagens

O envio de solicitações de reembolso costuma ser uma tarefa incrivelmente entorpecedora. Os funcionários odeiam preencher longas folhas de despesas e os gerentes odeiam verificar a autenticidade das reclamações. Na maioria das vezes, as folhas de solicitação estão incompletas, incorretas ou ilegíveis. Apenas 38% das organizações têm um fluxo de trabalho de viagens e despesas totalmente automatizado. Práticas manuais de reembolso de viagens levam a processamento ineficiente, pouca visibilidade e pouco ou nenhum controle interno.

Verificar manualmente as reclamações, passar por recibos, verificar a política da empresa e garantir que um item de despesa seja reembolsável é demorado e entediante. Um fluxo de trabalho automatizado economizará tempo de todos, aplicará automaticamente as políticas organizacionais, armazenará todos os documentos relevantes em uma única interface, reduzirá a comunicação de ida e volta e facilitará a auditoria / aprovação.

Fluxo de Trabalho Quebrado # 4: Reembolso de Milhas

Navegar nas voltas e mais voltas de reembolso de milhas pode enlouquecer qualquer empregador, a menos que tenha um processo e uma política de reembolso adequados. Mesmo assim, a aprovação tem que passar por tantos checkpoints, já que você provavelmente não quer pagar seus funcionários para se divertirem! Assim como é com o reembolso de viagens, o fluxo de trabalho de reembolso de quilometragem é caótico e confuso. A simplificação do fluxo de trabalho com automação pode garantir conformidade, validar solicitações, simplificar a tomada de decisões e facilitar o processo de aprovação.

Fluxo de trabalho quebrado # 5: pagamento do fornecedor / aprovação da fatura

Aprovação de fatura é um labirinto assustador cheio de monstros de ineficiência e armadilhas de processo. Uma fatura deve passar por vários túneis de aprovação e enfrentar vários pontos de verificação antes de poder ser aprovada. Como uma organização pode pagar uma fatura imediatamente quando o processo é preenchido com entrada de dados com uso intensivo de tempo, erros não percebidos e ciclos longos de aprovação? O processamento manual de faturas faz com que as organizações não recebam descontos em pagamentos antecipados, provoquem uma falha na relação fornecedor-comprador e ofereçam pouca ou nenhuma visibilidade ao gerenciamento.

Com um sistema de gerenciamento de fluxo de trabalho, você pode reduzir os custos operacionais em 45% -65%. As ferramentas de gerenciamento de fluxo de trabalho simplificam a aprovação da fatura, induzem a transparência no processo de aprovação e acompanham as faturas desde o envio até a aprovação e o pagamento.

fatura de pagamento

Resumo

Embora esses fluxos de trabalho quebrados estejam incorporados em seus processos, as soluções tecnológicas podem consertá-los. A falha em corrigir esses fluxos de trabalho ineficientes causa picos de custos operacionais, prejudica os relacionamentos com fornecedores, causa insatisfação dos funcionários e muito mais. Para evitar tais conseqüências, o departamento financeiro precisa lançar processos manuais pela janela e começar a usar ferramentas de automação de fluxo de trabalho para criar as soluções de que precisam. A automação de fluxo de trabalho não precisa ser um processo caro, longo e demorado. Há uma variedade de soluções compatíveis com nuvem e dispositivos móveis que eliminam os gargalos de processo rapidamente, de maneira econômica.

Embora possa ser surpreendente, a parte mais difícil de reavaliar seus fluxos de trabalho é, na verdade, colocá-los em prática. Agora que você sabe a quantidade de impacto que seus fluxos de trabalho ineficientes têm em sua empresa, você está pronto para retomar o controle de seus fluxos de trabalho e processos?

Dr. Briggs E. Cook Jr. é um cosmético certificado pelo conselho especializado em cirurgia ocular e facial e atualmente pratica em Huntersville, Carolina do Norte. Ele recebeu seu diploma em Medicina pela Faculdade de Medicina da Universidade Johns Hopkins e completou um estágio na Mayo Clinic.

Depois de completar duplas bolsas de estudos em Cirurgia plástica e Facial e Cirurgia Facial da Universidade de Wisconsin, Dr. Cook abriu sua clínica em Huntersville, Carolina do Norte. Desde então, ele tem prestado serviços de cirurgia plástica e estética de alto nível para clientes dentro e ao redor das áreas vizinhas. Ele é o fundador e atual diretor médico da Pure Facial Plastic Surgery e Med Spa.

Paciente de cirurgia plástica

Aqui Dr. Briggs compartilha 3 dicas práticas para administrar um negócio de cirurgia plástica de sucesso.

1. Marketing é rei

O mundo da cirurgia plástica é excessivamente competitivo, o que significa que você deve começar a trabalhar em termos de marketing. Enquanto a cirurgia plástica é principalmente uma prática de cuidado, também é um negócio, o que significa que você precisa de marketing para sobreviver. Você precisa começar a fazer marketing antes de abrir e durante toda a duração da sua prática, e isso não é tarefa fácil.

Trabalhe com profissionais para criar uma campanha de marketing forte e eficaz que possa lhe dar uma vantagem sobre seus concorrentes e direcionar os clientes à sua porta. Adopte as mais recentes inovações em marketing e foque nas redes sociais para chamar a atenção para a sua prática e serviços. Crie podcasts, faça upload de vídeos, faça entrevistas e publique regularmente dicas de saúde e beleza nas suas páginas de mídia social para agregar valor à sua marca. Criando uma imagem interessante para a sua prática on-line pode ir um longo caminho no sentido de construir uma base fiel de seguidores e potenciais clientes.

2. Cerque-se com os melhores

Sua prática é tão boa quanto as pessoas nela. Escolha sua equipe com cuidado, de suas enfermeiras assistentes para o gerente do escritório e recepcionista. Certifique-se de que eles estejam licenciados e certificados para a prática e assegurem que eles tenham as experiências necessárias para suas respectivas funções.

Um gerente de escritório competente e confiável é crucial para garantir que as operações diárias ocorram sem problemas. Você também precisa de enfermeiros altamente qualificados, experientes e licenciados, com excelentes maneiras de cabeceira para tornar cada procedimento seguro e confortável para cada cliente. Também é importante estabelecer parcerias com fornecedores terceirizados confiáveis, como prestadores de serviços para gerenciamento de pacientes e software de faturamento, para garantir que seus registros estejam atualizados.

3. Seja você mesmo

A cirurgia plástica é uma cirurgia invasiva, muitas vezes muito pessoal, por isso os pacientes tendem a gravitar em direção aos cirurgiões que podem fazê-los sentir seguros, seguros e confortáveis. Os pacientes podem detectar imediatamente alguém que é apressado e insincero e isso pode aumentar a ansiedade que eles já podem estar sentindo.

É importante desenvolver um forte relacionamento com os pacientes, passando tempo com eles, respondendo às suas perguntas, não importa quão triviais eles sejam e dando segurança. Aprimore suas maneiras de cabeceira e treine a equipe para ter também maneiras de cabeceira de apoio. Isso pode ajudar muito a criar um vínculo de confiança que beneficiará você e o cliente.

Procedimento de cirurgia plástica

Obter mais dicas e truques de cirurgia plástica

Obter mais dicas e truques de cirurgia plástica do Dr. Cook, visitando e seguindo-o nos sites abaixo:

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Twitter: https://twitter.com/BriggsCook_

Site e Blog: https://drbriggscook.net/

A necessidade de contratar uma consultoria de negócios normalmente surge quando você identifica um projeto específico que, em sua opinião, tornará sua empresa mais competitiva. O problema é que você não sabe como fazer isso sozinho. Isso deixa você sem opção senão contratar um consultor de negócios. A razão pela qual às vezes você pode não estar em condições de fazê-lo sozinho por causa das lacunas de habilidade.

consultor

Ao entrar para preencher as lacunas, seu consultor se oferecerá para complementar ou desenvolver seu lucro dentro de sua empresa das seguintes maneiras.

1. Suplementar

Quando seu consultor acrescenta à sua organização uma habilidade existente para direcionar sua empresa para o caminho certo, isso é complementar. Isso significa que o consultor que você contrata é um recurso adicional para sua organização que assume deveres que poderiam ser executados por um membro existente. Com esse tipo de função de consultoria, você permite que sua empresa lide com a demanda de uma maneira melhor e menos arriscada. Seu consultor permitirá que sua empresa adicione e deduza recursos humanos de uma maneira melhor. Para mais informações por favor visite http://chadfocus.com/.

2. Complementando

Às vezes, você pode perceber uma lacuna na sua organização. Você precisará pedir a seu consultor para preencher esse papel. Isso pode exigir que o consultor de negócios que você contrata se especialize em algumas das funções básicas, por exemplo, papel decisional, papel interpessoale papel informacional. Se, por exemplo, você tiver uma ampla gama de tarefas ou projetos, seu consultor de negócios poderá ser forçado a complementar o papel informacional. Alguns dos exemplos incluem a configuração suas informações de gerenciamento e fazendo uma pesquisa de mercado. Se você quiser um leque de possibilidades no futuro que complementem seu papel empreendedor, o projeto de desenvolvimento de negócios especulativo fará o mesmo por você.

3. Diferenciando

Suas tarefas gerais de gerenciamento serão determinadas por vários fatores. Um negócio apenas começando precisará de um empresário competente para tomar as decisões e assumir as funções de porta-voz. Em muitos casos, seu consultor de negócios gerenciará sua deveres informativos, mas assim que a empresa começar a prosperar, essa função pode ser delegada a outras pessoas. Como empresa, essa função é fundamental se você quiser desenvolver com sucesso. Porque seus consultores de negócios irão ajudá-lo com os deveres de diferenciação. Portanto, você precisará criar estruturas organizacionais realistas, definir claramente as responsabilidades gerenciais e estabelecer um bom sistema de comunicação.

consultando

4. Integrando

Empresas bem-sucedidas são conhecidas por uma estrutura organizacional bem definida e uma definição clara de funções. Eles estão estabelecidos e sujeitos à inércia organizacional. Eles tenderão a empurrar mesmo quando não tiverem mais relevância. Seu consultor de negócios pode ajudá-lo a integrar funções complexas em funções mais flexíveis. Além disso, você pode ligar para seu consultor de negócios para gerenciar o negócio de gerenciamento de sua empresa em um momento de crise.

5. Aprimorando

O aprimoramento é um tipo mais genérico de seu processo de desenvolvimento de função. Você não precisa alterar sua organização de perfil, mas pode melhorar o desempenho de seu gerente. Existem várias maneiras pelas quais seu consultor de negócios pode fazer isso. Uma parte importante é treinar seus gerentes. Você também pode direcionar seu treinamento para melhorar habilidades funcionais e técnicas, ou também desenvolver habilidades interpessoais.

Embrulhar:

Um consultor de negócios é fundamental para o seu negócio. Se você não pensou em contratar um, está perdendo grandes oportunidades.

O PPM (Project Portfolio Management) está rapidamente se tornando popular entre empresas de todos os portes. Um processo de gerenciamento de portfólio de projetos bem refinado permitirá que você e sua equipe planejem, acompanhem e controlem todos os aspectos de um projeto do início ao fim. As grandes questões se referem a se seus processos e software acompanhantes são realmente projetados e monitorados corretamente para atender às suas necessidades, e se você e os membros de sua equipe estão aderindo ao plano.

Em outras palavras, a sua empresa está usando o PPM efetivamente?

Sua empresa está usando gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) efetivamente?
Infográfico trazido a você pelas ferramentas colaborativas on-line gratuitas da Wrike

O infográfico acima faz alguns pontos excelentes:

Crescimento do PPM ao longo dos anos

Olhando para o topo do gráfico, mais e mais indústrias estão adotando o uso do PPM. Enquanto o crescimento de 7% ao longo dos dez anos listados não é nada impressionante, vemos uma série de indústrias à direita dessa estatística estarem seriamente carentes. Finanças, saúde, varejo, seguros e TI aparecem como os maiores adotantes, e deveriam ser.

A extremidade inferior do espectro de uso de PPM é bastante preocupante, com áreas-chave como fabricação, energia, defesa e construção não fazendo tanto uso dos processos de PPM quanto deveriam. Na superfície, esses são definitivamente indústrias que precisam fazer uso mais eficiente de tempo, dinheiro e recursos.

Melhores práticas

Esta seção do gráfico é uma que todo mundo precisa dar uma olhada. Pelo menos 22% dos usuários parecem não revisar e melhorar suas práticas de PPM mais de uma vez ou duas vezes por ano. Mesmo assim, a disparidade não é nada mais do que especulação – talvez eles nunca verifiquem esses processos, tornando práticas de gerenciamento de projetos desatualizadas ou apenas palavras em um papel que nunca são cumpridas.

Observe que a implementação e a melhoria dos processos de medição de desempenho estão na parte inferior da lista de práticas de PPM que são revisadas e melhoradas pela maioria. Se sua empresa não está tendo o melhor desempenho, quanto está sendo prejudicado o crescimento?

Principais prioridades do PPM

Esta seção do gráfico mostra que aqueles que implementam um plano de PPM em suas operações diárias têm as melhores intenções em vigor. Esses números parecem como deveriam, com ênfase nas áreas certas.

Gerentes que usam soluções de PPM

Priorização de projetos de PPM

Essa área do gráfico mostra o quanto a totalidade dos projetos nas empresas pode variar. Teria sido muito útil para o leitor ver informações específicas do setor para obter uma imagem melhor de se esses números são positivos ou negativos.

Por exemplo, é bom ou ruim ter mais de 100 projetos em um único portfólio, ou melhor ter menos de 20? Esses 100 devem ser divididos e ter processos separados definidos? O leitor realmente não sabe sem saber a quantidade de recursos disponíveis para as empresas incluídas nas médias listadas.

Vantagens do PPM e pensamentos finais

As últimas seções do gráfico detalham o poder do PPM. Considere novamente que aprendemos no início que 22% das empresas e organizações pesquisadas podem ou não usar práticas de PPM, ou não se incomodam em revisá-las e atualizá-las regularmente.

Em seguida, considere que as práticas recomendadas de PPM mostram um crescimento real e economia de tempo e dinheiro em toda a linha, como muitas com 26% de ROI aprimorado, 6,5% de economia no primeiro ano e quase 4 horas semanais economizadas em relatórios de projetos.

O infográfico mostra claramente que o uso eficaz das práticas de PPM é uma das principais chaves para o sucesso e que aqueles que não as usam ou não as utilizam de forma eficaz estão perdendo grandes benefícios em termos de lucro e crescimento.

Retornar para entrevistas de trabalho é o grande desconhecido. Até você fazer parte de um, você não tem ideia do que eles envolvem, como eles são executados ou como garantir que você aproveite ao máximo. No entanto, é importante acertar na medida em que contribuem para o bem-estar do local de trabalho dos funcionários que retornam de períodos longos de ausência e para garantir que o retorno ocorra sem problemas.

Retornar ao trabalho dicas de entrevista para os empregadores

Há muitos modelos de entrevista de retorno ao trabalho e exemplos de perguntas por aí, mas estamos aqui para dar algumas dicas de entrevista de retorno ao trabalho que garantirão que você esteja preparado para fornecer a reintrodução mais eficaz possível para seu funcionário. .

1. Tenha um plano

A primeira e mais importante etapa é garantir que você esteja participando de um planejamento de como a reunião será realizada. Entrando na entrevista cegamente, significa que você pode perder alguns dos principais elementos da discussão.

Ter um plano sólido garantirá que você seja meticuloso e evitará que a entrevista fique fora do rumo. Isso inclui ter uma ideia aproximada da estrutura, coisas que você precisa aprender e coisas que você precisa dizer.

Qualquer esforço para se preparar para a entrevista mostrará seu investimento no retorno de seus funcionários, o que terá um bom impacto sobre o indivíduo e, em última instância, garantirá que ele comece com uma nota positiva.

2. Mantenha-o informal

Esta não é uma entrevista de emprego e certamente não é um teste. Qualquer funcionário que tenha tido uma quantidade significativa de tempo de folga o fará por um bom motivo, e uma entrevista de retorno não deve parecer uma penalidade.

Certifique-se de que você mantenha o tom da reunião em conformidade com as expectativas e evite que ela se torne muito burocrática ou formal. Uma atmosfera informal não só ajudará o entrevistado a relaxar e se sentir mais confortável na entrevista, mas também ajudará a aliviar qualquer ansiedade sobre o retorno ao trabalho em geral.

3. Seja simpático

Os funcionários que estiveram fora do local de trabalho por semanas ou meses devido a doença provavelmente ficarão um pouco fora do circuito e precisarão de apoio para voltar à velocidade. Agir com simpatia e compreensão sobre as suas deficiências e prometer o seu apoio para ajudá-los a recuperar o atraso pode ajudar bastante a garantir a sua reintegração.

Retornar ao trabalho dicas de entrevista para os empregadores

4. Seja claro e honesto

A clareza é essencial em uma reunião de retorno ao trabalho, pois você só terá a chance de reintroduzir seu funcionário no local de trabalho uma vez. Certifique-se de rever quaisquer alterações estruturais que tenham sido introduzidas desde a sua partida, juntamente com qualquer coisa que seja essencial para que eles saibam, a fim de realizar o seu papel. Certificar-se de que você é totalmente honesto e honesto com suas expectativas e objetivos significa que não há mal-entendidos.

Criar uma linha honesta de comunicação na reunião também pode encorajar o funcionário a se abrir mais e falar abertamente sobre seus sentimentos ou preocupações. Depois de voltar ao trabalho, as dicas de entrevista ajudarão você e o funcionário a se comunicarem juntos e concluir a transição de desempregados demitidos, feridos ou completamente desempregados.

No mundo atual dos empresários, as pequenas empresas são mais comuns do que eram no passado. Novas idéias, o surgimento da internet e infinitas possibilidades contribuem coletivamente para este aumento na expansão comercial. A tecnologia blockchain, em particular, é um conceito relativamente novo. Além disso, as moedas digitais, que são, em todos os aspectos, mais seguras do que as notas regulares, têm sido preferidas por organizações e unidades de todos os tipos.

Se você tem algum interesse remoto nesta nova era de transações ou possui uma pequena empresa, nós conectaremos os pontos para você neste artigo sobre aplicações de blockchain que podem ajudar sua pequena empresa.

Bitcoin - aplicação de tecnologia blockchain

1. Pagamentos e Transferência Fácil de Fundos

O uso mais apreciado de blockchain ou cryptocurrency é a facilidade de transferência e gerenciamento de transações. Com mais e mais pessoas preferindo pagar em criptomoeda, essa também é uma ótima maneira de expandir suas opções de negócios. Com o blockchain, você também pode reduzir potencialmente a papelada envolvida em uma transação, fortalecendo assim o sistema de eficiência em trocas baseadas em dinheiro.

2. Trabalho de Notarização

Você poderia usar blockchain como um serviço notarial barato. Usando esta tecnologia e com o surgimento de aplicativos dedicados para auxiliar o processo, agora é possível autenticar documentos diretamente do seu smartphone ou dispositivo. Diga adeus a esforços desnecessários ao reconhecer a prova de propriedade de todas as suas transações digitais. Compreender o Bitcoin é importante para que isso aconteça.

3. Rede e Internet das Coisas

Uma nova joint venture entre a IBM e a Samsung está permitindo uma contabilidade para o gerenciamento de redes usando blockchain como uma tecnologia. Isso é possível porque o blockchain não tem um certo controle centralizado sobre todos os seus dados, mas sim um grande número de dispositivos que armazenam informações. Isso dificulta hackear e manipular dados, e o blockchain eventualmente se torna um dos métodos mais seguros de rede.

4. Melhorando a experiência do cliente

Para melhorar a experiência do cliente, é necessário estar atualizado e em forma com os recursos da sua empresa. Blockchain é uma tecnologia que não apenas ajuda a manter todas as transações seguras, mas também permite uma grande transparência. Blockchain já conseguiu capturar a atenção de grandes empresas que lidam com software. É, sem dúvida, a próxima geração provável de moeda. Já é amplamente aceito e os números estão em um aumento exponencial.

5. Uma forte identidade digital

O benefício com transações baseadas em blockchain é que ele ajuda a manter total transparência no processo de transações. Se ocorrer uma transação suspeita, é fácil retroceder e localizar a origem. Uma forte identidade digital pode ser mantida e isso ajuda no processo de obtenção de confiança.

Usando aplicativos blockchain

6. Como Gift Cards e para os funcionários

Você já pensou em usar blockchain para presentear seus funcionários pelo desempenho deles? É totalmente possível com mecanismos que permitem que cartões-presente transferidos com segurança sejam enviados através do livro-razão público para um determinado funcionário ou rede. Você também pode usar essa tecnologia vital como presentes de aposentadoria para sua equipe quando se aposentarem.

Conclusão

Como você pode ver, blockchain pode ser extremamente útil para sua organização. No campo das transações, para estabelecer sua empresa como uma empresa moderna e identificável digitalmente, há boas razões para começar a usar essa tecnologia em seu trabalho e negócios diários. Ele ajuda você a gerenciar melhor seu trabalho, melhorando a experiência do cliente e permitindo que você melhore seus padrões todos os dias.

O uso da criptomoeda, no entanto, vem com suas próprias precauções. Você deve estar ciente das flutuações do mercado e das diferenças no valor do comércio. Além disso, você deve garantir que sua equipe esteja bem familiarizada com todo o processo, pois todo o procedimento é novo e diferente de qualquer outro com o qual trabalharam antes.

O trabalho flexível tornou-se uma espécie de modismo nas empresas modernas e um grande número de empresas líderes em todos os setores oferece agora aos seus funcionários um ambiente de trabalho flexível. Muitos dos benefícios do trabalho flexível são amplamente documentados, mas também há muitos equívocos sobre o que ele tem a oferecer aos funcionários e empregadores.

Há muito mais no trabalho flexível do que a equipe simplesmente enviando e-mails de casa em seus pijamas, e mais benefícios do que a maioria dos empregadores provavelmente percebe.

Empregado feliz trabalhando horários flexíveis

Os benefícios do trabalho flexível que todos conhecem

Em qualquer discussão sobre o trabalho flexível, outros chavões e frases como “equilíbrio entre trabalho e vida” e “satisfação no local de trabalho” são sempre pontos-chave de discussão. Vale a pena falar também, porque são elementos importantes do trabalho flexível e dois dos principais benefícios.

Uma rápida pesquisa no Google diz tudo o que você precisa saber (e algumas coisas que você não sabe):

Benefícios de trabalhar remotamente

O problema é que esses são bons conceitos, mas também coisas que você não pode medir em termos de resultados de negócios. Falaremos sobre isso mais tarde, mas primeiro, vamos ver uma lista rápida dos benefícios de trabalho flexíveis que você provavelmente já conhece:

  • Melhoria do equilíbrio entre vida e trabalho
  • Maior satisfação no local de trabalho
  • Maior motivação do pessoal
  • Melhora o recrutamento e retenção de pessoal
  • Reduz o estresse, a fadiga, a apatia e outros assassinos de produtividade
  • Reduz ausências

Estes são todos os benefícios perfeitamente válidos que você pode obter do trabalho flexível e alguns deles são mensuráveis. Por exemplo, números de dias ausentes podem ser medidos com muita facilidade e precisão. Cada um dos benefícios mencionados acima contribui para o aumento da produtividade e satisfação no trabalho.

É isso mesmo, o benefício que realmente importa para os empregadores é melhorar a produtividade, e os meios para conseguir isso são criando um local de trabalho mais dinâmico. Em que não só mantém uma força de trabalho feliz, mas também torna mais fácil para eles fazerem seus trabalhos.

Os benefícios comerciais do trabalho flexível

Quando você pensa em trabalho flexível, você imagina pessoas trabalhando em casa ou entrando no trabalho sempre que quiserem? Se a resposta for sim, tudo bem. Essas são as características comuns de um local de trabalho flexível, mas há muito mais empregadores que podem transformar o trabalho flexível em um negócio mais produtivo.

Essencialmente, existem dois aspectos fundamentais para o trabalho flexível: horários flexíveis e locais flexíveis. De acordo com o HRD, existem sete tipos de flexíveis que giram em torno das horas de trabalho das pessoas:

  • Meio período: Trabalhando menos que as horas normais, menos horas em um dia ou menos dias em uma semana.
  • Flexitime: Também conhecido como flexi-time, flex time, flex scheduling ou a implementação de um sistema flexi. Geralmente inclui horas de trabalho básicas que devem ser trabalhadas pelos funcionários, bem como horários de trabalho flexíveis, onde os funcionários podem entrar e sair quando quiserem.
  • Horas Anualizadas: As horas dos funcionários são calculadas ao longo de um ano, em vez de uma semana / mês. Os funcionários têm que trabalhar um certo número de horas ao longo do ano, mas eles têm alguma flexibilidade sobre quando trabalham.
  • Horas comprimidas: Os funcionários trabalham horas acordadas em menos dias.
  • Horas escalonadas: Tempos diferentes de partida, pausa e finalização para os funcionários no mesmo local de trabalho.
  • Compartilhamento de trabalho: Compartilhando um trabalho projetado para uma pessoa com outra pessoa.
  • Trabalho remoto: Teletrabalho, trabalhando em casa, virtual.

A localização é outro fator importante no trabalho flexível. No entanto, lembre-se de que o trabalho remoto não se limita a permitir que a equipe trabalhe fora do escritório. Na verdade, um dos elementos mais importantes do trabalho flexível é projetar um local de trabalho com espaços criativos, salas de reunião e uma variedade de ambientes de trabalho para atender às necessidades da equipe à medida que elas mudam.

Benefícios de trabalhar remotamente

Como explica a Office Principles, agência de design do Reino Unido, “O trabalho flexível consiste em unir pessoas, processos, conectividade e tecnologia, permitindo padrões de trabalho flexíveis e espaço de escritório”, que começa com a criação de um espaço de escritório que ofereça a flexibilidade que sua equipe precisa. Lugar, colocar. Tudo se resume a tornar mais fácil para os funcionários fazer mais, aumentando a produtividade da empresa e do moral ao mesmo tempo.

Para os funcionários, uma estratégia de trabalho flexível pode ajudá-los a ter uma vida mais feliz em casa e no trabalho. Isso é importante, é claro, mas sugerir que uma força de trabalho satisfeita é o principal benefício do trabalho flexível para os empregadores ignorar o objetivo-chave: produtividade. O moral da equipe é um componente-chave da produtividade, mas um sistema de trabalho flexível de seqüências objetiva ajudar os funcionários a concluir as tarefas com mais rapidez e eficiência – e isso começa no escritório, não fora dele.

Economize dinheiro em custos operacionais

Há muitas maneiras pelas quais sua empresa provavelmente pode reduzir os custos operacionais. Além dos candidatos óbvios, como reduzir os custos de mão-de-obra e desligar as luzes para economizar nos utilitários de vez em quando, há “várias maneiras de esfolar um gato”, como diz o popular velho ditado!

Aqui estão 5 maneiras negligenciadas que sua empresa pode começar a economizar em custos operacionais imediatamente.

1. Torne o tempo do seu recrutador mais valioso

Um sistema de rastreamento de candidatos pode tornar a vida não apenas mais fácil para seu recrutador, mas também permitir que eles tomem decisões mais inteligentes quando se trata de quem eles contratam. Com muita frequência, os recrutadores ou o departamento de RH estão tão sem tempo e com tantas aplicações disponíveis que tomam decisões precipitadas.

Automatizar a maior parte do processo de inscrição pode ajudar seu recrutador a entrar em contato com os candidatos certos que talvez tenham passado despercebidos em entrevistas anteriores ou rastrear anotações de candidatos das entrevistas.

2. Terceirizar com Contratos Freelance

As necessidades de curto prazo, que não exigem uma parte ou funcionários em tempo integral para serem contratados, não são um cenário incomum para qualquer empresa. Seja um breve comunicado de relações públicas, a necessidade de um contador forense para fechar os livros ou uma atualização do site, há um freelancer por aí que pode fazer o trabalho rapidamente. Embora muitas empresas sintam que mantêm seus funcionários ocupados fazendo tudo o que seus negócios precisam, às vezes é necessário um contratante.

Diferentemente de 50 ou mais anos atrás, uma empresa moderna nem sempre pode se dar bem com a delegação de tudo para sua equipe interna. Freelancers podem permitir que sua equipe se concentre no que eles são bons, preenchendo as lacunas apenas quando necessário.

3. Vá para a nuvem

Embora muitas empresas mantenham uma solução interna de armazenamento de dados, muitas vezes elas não percebem que estão se colocando em risco significativo. O hardware no local está sujeito a fogo, água e até danos causados ​​por terremotos.

Empresárias casuais usando cloud computing

Tornar-se digital para muitas empresas não vem com o risco que muitas pessoas imaginam que voltaria atrás em opiniões de dez anos atrás. Agora, armazenar informações na nuvem normalmente é fornecido com um alto grau de segurança que as empresas individuais não podem manter no local, com vários aplicativos de backup sendo usados ​​para armazenar seus dados na nuvem. Ele não apenas reduz os custos de manutenção e execução do seu próprio data center, mas também pode economizar muito tempo para o departamento de TI. A nuvem oferece vários outros benefícios, como escalabilidade e flexibilidade, que podem economizar tempo de muitas maneiras!

4. Oferecer benefícios aos funcionários que economizam dinheiro

Basta pensar, quando a última recessão atingiu, as empresas em todo o país estavam se esforçando para oferecer aos seus empregados qualquer coisa, mas dinheiro. Agora, temos uma variedade de benefícios que são oferecidos aos funcionários modernos, que não custam nada aos seus empregadores ou têm um custo muito baixo.

Os benefícios dos funcionários que podem economizar dinheiro incluem o envio de sua equipe de férias. Quer se trate de férias pagas com horas de trabalho acumuladas, duas semanas por ano, quase todo mundo adora uma folga extra. Reforçar as férias de duas semanas não só permite um alívio das despesas da folha de pagamento, mas também ajuda a sua equipe a descansar um pouco.

5. Melhore sua embalagem

As soluções de embalagem personalizadas podem reduzir os custos operacionais reduzindo o custo dos materiais de embalagem e reduzindo também os custos de envio. Sua empresa provavelmente reduzirá os custos associados ao empacotamento em apenas algumas semanas.

Siga estas 5 dicas e sua empresa pode economizar milhares, possivelmente milhões de dólares nos próximos meses.