Metadados são dados sobre dados. Como os dados abrangem uma fonte inesgotável de informações (por meio de documentos, imagens, vídeos, planilhas, etc.), é uma prioridade para a TI. O menos importante, porque os gerenciamentos de metadados garantem que o banco de dados permaneça integral. Os metadados permitem que pessoas como você e eu encontrem dados relevantes em um período de tempo menor.

Vejamos os 6 motivos pelos quais os metadados devem ser o foco principal de como você gerencia sua empresa on-line:

1. Erros

Se os metadados não forem gerenciados corretamente, eles podem enviar toda a organização para o lado. Isso porque ele fornecerá informações que são aplicadas de maneira inadequada ao recurso. Nem fornecerá informações relevantes para o ativo. Metadados não são um processo automático – devem ser desenvolvidos e mantidos por um usuário. problemas de infra-estrutura tornam-se mais difíceis de solucionar.

2. Precisa de Manutenção

Vamos pegar sites como um exemplo. No passado, os links nas páginas que levam aos recursos de entrada eram organizados como listas em páginas estáticas. Os metadados são mais eficientes, porque podem ser usados ​​por meio de ferramentas de software – ou por métodos da “velha escola”, como catálogos de cartões – economizando tempo para todos. Considere isso como um ecossistema de dados: sem atualizar continuamente os metadados, o ecossistema falha.

Organização sofre. Metadados gerenciados fornecem retornos cumulativos ao longo do tempo.

3. Confiança

Metadados não gerenciados fornecem informações conflitantes para as equipes. As organizações, para reiterar, sofrem. Metadados não gerenciados “desmembram o sistema”, porque não há como saber como os dados entraram no sistema, quando foram introduzidos ou se seguiram as regras de negócios. As pessoas acabarão não confiando no “banco de dados” sobre ativos.

4. Custo

Os custos operacionais são reduzidos por causa dessas “estratégias de meta tag”. As empresas orientadas a dados precisam saber quais dados têm, tornando o inventário de dados mais demorado do que o necessário. As ferramentas de gerenciamento tornam os projetos de desenvolvimento muito mais fáceis, evitando o tempo necessário para definir e analisar dados.

Escusado será dizer que isso custaria um braço e uma perna em honorários e despesas. Sem mencionar que os dados definidos geralmente são duplicados em vários sistemas – aumentando ainda mais os custos de armazenamento.

5. Interoperabilidade

Os metadados permitem que o homem e a máquina se entendam – os usuários do Windows podem se comunicar efetivamente com usuários do Linux e vice-versa. (Isso está colocando de forma ampla.) O fato é que existem muitas plataformas operacionais e estruturas de dados em uma organização; redes e armazenamento são duas formas de estruturas de dados que dependem da redundância contínua para uso efetivo. Isso é um monte de metadados para criar e atualizar.

Gerenciar esses metadados, que mantém todas essas infraestruturas operando entre si, apenas ajuda a empresa. Recursos são facilitados sem problemas.

6. Relevância

Vamos pegar Cortana, disponível no Windows 10. Você pergunta o que está procurando – e ela a encontra. Ela é um exemplo do “mundo real” de como os metadados funcionam. Para encontrar as informações que você está procurando, ela precisa entender como os dados em seu computador estão estruturados, quais são as definições dos termos usados ​​e como os dados dessas informações devem ser lidos.

Uma instância em que a Cortana não é semelhante ao gerenciamento de metadados é a relevância. A Cortana pode encontrar todas as informações sobre as palavras-chave que você alimenta, mas é seu trabalho vasculhar as páginas de informações para encontrar a “joia” relacionada a você.

Metadados exigem que o usuário insira quais “gems” se aplicam à palavra-chave que o usuário está procurando. É fácil entender por que as empresas de todos os setores precisam da Metadata Management Tool, especialmente na era da informação.

Conclusão

A próxima vez que você se perguntar se o gerenciamento de metadados vale o investimento, lembre-se do mecanismo de pesquisa. Sim, um mecanismo de pesquisa é uma forma de gerenciamento de dados. Eles são excelentes em encontrar strings de texto na velocidade da luz. Mas essas cadeias de texto podem não ser relevantes – ou mesmo aplicáveis ​​- para o usuário que está pesquisando essa sequência de texto.

Manter os metadados relevantes e atualizados ajuda os usuários a encontrar dados relevantes que estão pesquisando. Isso é inestimável para empresas que dependem umas das outras.

Devido à globalização, as empresas devem alavancar diferentes mercados para gerar mais receita e aumentar a eficiência / lucratividade por meio da localização.

Qualquer negócio dado normalmente tem uma série de requisitos de comunicação. Como proprietário de uma empresa, você deve atender a todos esses requisitos se tiver sucesso, especialmente em marketing e SEO. Quando você atende a uma base de clientes global, não pode se dar ao luxo de ter barreiras de comunicação que atrapalhem suas necessidades de marketing. Usar os serviços de tradução pode ajudá-lo a eliminar essas barreiras, garantindo que seus clientes obtenham as informações exatas de que precisam para comprar seu produto ou serviço.

Encontro internacional de negócios

A contratação de um site de tradução ou de um intérprete freelance profissional para sua empresa tem vários benefícios que podem ajudar a alcançar suas metas de negócios. Escolha sempre um tradutor qualificado ou respeitável ou serviço de tradução, se você quiser se comunicar com seus clientes estrangeiros de forma eficaz.

Quais são as vantagens de utilizar serviços de tradução?

A seguir estão algumas das vantagens de usar a localização como uma de suas estratégias de marketing:

1. Comunicação eficaz

Um tradutor pode fornecer à sua empresa uma maneira eficiente de encontrar novos recursos e também reforçar a fidelidade dos clientes existentes. De conversas telefônicas a uma reunião de negócios, um tradutor profissional pode permitir que sua empresa obtenha uma interpretação adequada de todas as comunicações que você deseja divulgar aos clientes. É considerado o método mais eficiente de trabalhar com clientes internacionais e garantir que todos estejam em sintonia com a mensagem da empresa.

2. Você ganha um alcance internacional

Há uma infinidade de idiomas internacionais que seus localizadores profissionais podem falar. Com o tempo, você poderá alcançar clientes em todas as regiões do mundo. Você nunca precisará abandonar projetos devido a barreiras de idioma. Seu intérprete localizará todas as informações e dados necessários para sua participação e continuará em qualquer idioma desejado.

Você ganhará imensa lucratividade, pois sua empresa poderá penetrar nos mercados internacionais e regionais e expandir confortavelmente as operações sem o receio de mal-entendidos.

3. Altos níveis de precisão

Um serviço de tradução de qualidade pode fornecer localizações precisas, pois elas estão sujeitas a altos padrões. Por exemplo, os membros da American Translators Association (Associação Americana de Tradutores) compreendem as necessidades do seu negócio e podem ajudar a comunicá-los aos clientes, independentemente de suas línguas nativas, culturas ou nacionalidade.

Um bom método para determinar se os seus intérpretes estão fazendo um trabalho adequado é monitorar os rankings do seu site nos principais mecanismos de pesquisa para cada um dos sites traduzidos.

4. Atender aos padrões e regulamentos globais

A maioria das agências de tradução profissional está plenamente ciente dos regulamentos exigidos em sua profissão. Isso ajuda muito a proteger seus negócios contra casos como falsa representação. Por esse motivo, você pode contar com um tradutor profissional para melhorar a capacidade da sua empresa de colaborar com empresas internacionais com facilidade. A razão é que existem regras muito rigorosas para determinar o comportamento adequado, conduzir ao lidar com clientes.

5. Acessibilidade

Embora possam representar uma parte significativa de seus gastos, os serviços de localização são um método barato de se expandir no exterior, pois agora você tem a capacidade de satisfazer uma infinidade de clientes em vários países. Não há limite para o sucesso que você pode alcançar, pois seus produtos e serviços podem ganhar penetração global e acessar novos mercados lucrativos.

Com tradutores experientes, você pode ficar tranquilo sabendo que pode entender melhor as necessidades do seu cliente.

Encontro com uma empresa local

Dicas para localizar seu negócio sem comprometer a satisfação do cliente

Para muitas empresas, a decisão de escalar o negócio para o nível global pode ser intimidante e difícil, especialmente quando o proprietário da empresa é inexperiente. Estima-se que cerca de 95% da população mundial vive fora dos Estados Unidos.

Portanto, você precisa localizar seu conteúdo para acessar esse vasto mercado. No entanto, você pode ter uma preocupação ao contemplar essa estratégia. Uma grande preocupação entre as empresas que querem se expandir globalmente enquanto mantêm altos níveis de satisfação do consumidor. Para começar, a seguir, três dicas de qualidade para globalizar seus negócios e, ao mesmo tempo, garantir que seus clientes estejam totalmente satisfeitos.

1. Realizar pesquisa

Antes de se apressar para se expandir em mercados internacionais, é imperativo empreender através da pesquisa. Assegure-se de que seus países de destino tenham alguma familiarização básica ou uma necessidade de seu produto ou serviço. Assegure-se de adquirir uma compreensão da cultura dentro do país ou região e as soluções precisas que você oferecerá através do seu negócio. Aprenda a estrutura dessa sociedade específica e a melhor metodologia através da qual você pode comercializar para os locais de cada região ao redor do mundo.

No lado comercial, você precisa entender os melhores métodos de interação com os profissionais de cada país. Tente o máximo possível para não parecer ofensivo, desrespeitoso ou fora de sincronia com parceiros de negócios de outra nação.

2. Encontre assistência de tradução confiável

A comunicação precisa é primordial durante a realização de negócios internacionais. Isto é especialmente verdadeiro quando o marketing para clientes potenciais ou clientes regulares. Embora o Google translate possa entender o básico, você não pode confiar nele para uma estratégia de marketing inteira.

Outra vantagem de usar os serviços de tradução é que, além das falhas de comunicação, as empresas globais de tradução eliminam o fardo de ter que encontrar clientes pessoalmente. A localização do material da empresa é uma ferramenta de marketing altamente eficaz.

3. Verifique a distribuição

O que os clientes mais se preocupam é saber se podem receber o que compram prontamente e se o serviço ou produto atende às suas expectativas. Evite erros de distribuição como produtos misturados, produtos atrasados ​​ou chegada tardia em países estrangeiros. Para evitar isso, analise todos os métodos de distribuição viáveis ​​dentro de um determinado país. Isso permite que você encontre os distribuidores mais eficazes, seguros e confiáveis.

Se os clientes conseguirem o que querem quando quiserem, seus níveis de satisfação aumentam.

Encontro com parceiro de negócios no exterior

Conclusão

O processo de transformar seu negócio para o próximo nível, acessando uma audiência internacional, pode ser uma tarefa assustadora. No entanto, se você fizer uso das dicas acima, você experimentará uma transição fácil e menos dispendiosa.

Independentemente da indústria em que qualquer empresa do mundo faz parte, as operações de call center são obrigatórias. Quer os produtos ou serviços sejam oferecidos em terra ou no mar, os call centers são parte integrante da organização. Esses agentes e representantes fazem parte da empresa, como fornecedores de suporte técnico, agentes de suporte de bate-papo etc. Na maioria dos casos, esses serviços externos fornecem tarefas de contratação e treinamento de agentes.

Qualquer departamento dentro de uma organização pode se beneficiar, como o departamento de marketing, vendas, RH, etc. Aqui estão alguns profissionais da terceirização de suas operações para os call centers.

Prósperos de outsourcing de call center

1. Satisfação do Cliente

Ao escolher serviços de call center, procure empresas que tenham um histórico comprovado de atendimento de chamadas telefônicas / grandes empresas globais. Esses são os serviços de atendimento que têm um grande número de clientes e clientes satisfeitos.

2. Reduzir Custos

Qualquer um na indústria sabe que a criação de call centers não é barata. Eles tendem a causar muitas dores de cabeça, mesmo quando pessoas qualificadas são contratadas. Você precisa treinar os agentes, manter a infraestrutura e gerenciar os livros diariamente.

Contratar offshore equilibra todas essas dores de cabeça; eles são burlados, porque os especialistas que você contrata geralmente são experientes e exigem pouco ou nenhum treinamento. Isso reduz os custos drasticamente em comparação com a contratação de uma equipe em tempo integral.

3. Cargas de Trabalho

Toda a premissa da terceirização gira em torno de colocar funções nas mãos de outra pessoa. Assim diminuindo sua própria carga de trabalho. No entanto, a desvantagem disso significa que essas funções de negócios são vulneráveis ​​a serem executadas sem controle. Torna-se mais difícil monitorar a garantia de qualidade e reforçar as políticas. Quanto mais operações e departamentos você terceirizar – seja para uma ou várias empresas -, mais você estará diminuindo o controle sobre essas operações.

Os ovos da sua empresa exigem mais esforço e energia para gerenciar com eficiência, já que cada serviço de call center tem seu próprio modo estratégico de trabalhar. Esse é um grande problema com o qual muitos gerentes e executivos lidam diariamente. No entanto, curiosamente, aqueles que fizeram as pazes com o fato de sua própria organização não estar “assumindo todas as operações de negócios” também o consideram um profissional.

Atendimento ao cliente da equipe do call center

4. Tech

Gerentes de call center que são os responsáveis ​​pelos serviços offshore, se valerem seu peso em sal, estão conectados à cultura digital. Isso significa que eles estão bem equipados com as tecnologias mais recentes e melhores que o mercado tem para oferecer – naquele dia, se necessário. Eles estão familiarizados com muitos softwares, sistemas (e hardware), além de gadgets. Esta é uma grande vantagem para os empresários que precisam de um insider para obter uma vantagem sobre a concorrência.

É comum que esses gerentes saibam qual software ajudará você a lidar com qualquer problema específico.

5. Tempo Livre

Suporte ao cliente requer seu próprio processo, tendo ordens requer seu próprio sistema, tornando as vendas de saída tem seu próprio processo, tendo chamadas de entrada tem seus próprios sistemas. O gerenciamento de todos esses protocolos leva muito tempo longe de você para administrar seus negócios. A desvantagem? Você gasta mais tempo gerenciando o centro terceirizado.

Pense em um freelancer que você contrata para projetar seu site – enquanto isso deixava você livre para se concentrar em outros aspectos do seu negócio, você tinha que ficar de olho no que o designer fazia. Isso significa pedir atualizações diárias. No entanto, ainda melhor do que gerenciar todas as operações de chamada em suas instalações.

Conclusão

Estas são apenas algumas das vantagens comuns da contratação de “outsiders” para lidar com aspectos da sua empresa. É fácil perceber que existem benefícios e desvantagens para a terceirização. no entanto, uma grande parte disso tem a ver com a empresa que você contrata. Faça sua diligência antes de assinar o contrato.

A digitalização do setor de logística trouxe benefícios significativos para o consumidor. Os processos são inegavelmente mais finos, mais seguros e mais rápidos, além de serem econômicos. Com isso dito, a crescente demanda dos consumidores, juntamente com a introdução de uma série de start-ups de logística de alto potencial, significa que a indústria está mais competitiva do que nunca.

Os provedores, estabelecidos e novos, enfrentam um desafio significativo para se manterem à frente da concorrência, na esteira da digitalização, então, como eles continuam sendo relevantes para seus consumidores em um mercado que gradativamente satura?

Caminhões de logística

Uma mudança na estratégia para 3PLs

Por um período considerável, os fornecedores de logística terceirizada (3PL) foram vistos como uma necessidade relutante para grandes varejistas; simplesmente significa obter seu produto de A para B, embora a um custo indesejado. No entanto, ao longo do tempo, as grandes empresas cresceram e entenderam os benefícios de uma cadeia de suprimentos totalmente otimizada como uma vantagem operacional fundamental sobre a concorrência.

Isso, por sua vez, criou uma janela de oportunidade para os 3PLs oferecerem gerenciamento de logística abrangente para corporações maiores, fornecendo-lhes sua própria plataforma para encontrar uma vantagem competitiva.

No outro extremo do espectro, os 3PLs também estão ganhando negócios no mercado de pequenas e médias empresas, pois quebram barreiras para parcerias de negócios menores, que estão percebendo que também podem usufruir dos mesmos benefícios operacionais de suas contrapartes maiores, embora permaneçam rentáveis.

Visibilidade de ponta a ponta para um ótimo desempenho

O impacto do big data na logística, como em qualquer outro setor, não pode ser exagerado. O Big Data oferece aos fornecedores de logística visibilidade de ponta a ponta em sua operação, o que os ajuda a identificar áreas de melhoria e diversas opções de otimização.

O compartilhamento de dados em tempo real entre as parcerias de negócios está permitindo um desempenho universal melhorado, enquanto os dados geo-analíticos estão ajudando a melhorar as rotas de transporte e o consumo de recursos nas entregas internacionais. Esse tipo de transparência também se estende ao cliente, que pode aproveitar o rastreamento abrangente de sua embalagem a partir do momento em que sai do depósito.

Os provedores de logística, com o sentido de investir nas ferramentas para processar e entender big data, terão maior velocidade de processo, melhor custo-benefício e melhor experiência do cliente. Em um mercado tão competitivo, os provedores terão que embarcar ou ficar para trás.

Contêineres no porto

Reduzindo as despesas com frete

À luz da melhor visibilidade fornecida com a introdução do Big Data, os provedores devem ser capazes de identificar maneiras de cortar custos em seu processo de frete sem afetar o desempenho geral. A adoção de um bom sistema de gerenciamento de transportes é essencial para que uma empresa de logística aproveite os dados em tempo real e desenvolva uma estratégia de frete dinâmica.

Poderia manter a carga aérea cara a um mínimo ou ajustar as rotas de transporte para produzir uma produção ótima. Os negócios de logística que têm uma compreensão completa de suas operações de frete podem esperar um benefício para seus resultados e fazer mais com menos contra seus contemporâneos.

À medida que o mercado de logística continua a aquecer, o consumidor pode esperar por melhores estruturas de preços, processos ainda mais rápidos e melhorias tecnológicas para a experiência geral. Considerando os altos padrões atuais do setor de logística, será interessante ver onde a próxima grande inovação será feita.

Então, qual é o seu plano?

Muitas pequenas empresas hoje são lançadas com pouco mais que uma ideia brilhante na cabeça de alguém e algumas notas rabiscadas em um pedaço de papel. Infelizmente, essas empresas geralmente falham. Estudos mostraram que pequenas empresas com um plano de negócios sólido e escrito têm maior probabilidade de obter empréstimos de bancos e fundos de investidores e, em última análise, têm maior probabilidade de sucesso no mercado.

Se você não tem um roteiro para onde você quer ir, você pode acabar totalmente perdido. Veja um guia prático de cinco etapas para estabelecer um plano viável para pequenas empresas.

1. Defina exatamente o que a sua empresa precisa e como ela será melhor do que outras

Você deve ter uma visão clara do que a empresa fará, por que as pessoas precisam do que ela oferece e de como você atenderá melhor a essas necessidades do que seus concorrentes. Você precisa de uma declaração de missão bem pesquisada, cuidadosamente redigida, abordando todos esses fatores.

Identifique o que torna o seu negócio único – pode oferecer um produto melhor, melhor preço, melhor serviço, melhor localização ou melhor outra coisa. Mas, deve oferecer algo que seja melhor do que o que a concorrência oferece, idealmente algo que a torne independente no mercado.

2. Conheça seus clientes e descubra como ganhá-los

Pesquise seu mercado-alvo de forma exaustiva, não apenas com algumas pesquisas na Web, mas com um trabalho duro – falando com fornecedores, clientes e especialistas em seu setor. Identifique os clientes específicos que você está segmentando e saiba tudo o que puder sobre eles: onde eles moram, como compram, o que lêem e por que compram. Em seguida, desenvolva uma estratégia para alcançá-los de forma eficaz e convencê-los de que eles precisam do seu produto. Comprometa esta estratégia ao papel.

3. Conheça seus concorrentes e descubra como vencê-los

O mercado global nunca foi mais competitivo, com fornecedores em todo o mundo oferecendo bens e serviços que podem estar em concorrência direta com o seu. Descubra tudo o que puder sobre a concorrência – o que eles oferecem, o que não oferecem e como você pode ofuscar no mercado.

Em seguida, desenvolva um plano de marketing viável para convencer os clientes de que você oferece um produto melhor.

4. Analise seus custos reais e não superestime suas receitas

Esta é a parte mais importante do seu plano de negócios – quanto dinheiro custará para lançar este negócio e mantê-lo funcionando? É muito mais importante identificar seus custos realistas do que sonhar com suas receitas potenciais.

Superestimar seus lucros e subestimar seus custos é o caminho mais seguro para perder sua camisa. Quanto dinheiro você precisa para começar, quanto sobreviver por um ano, quanto receita você precisará para compensar os custos, e o que será necessário para equilibrar as despesas? Se você não tiver dinheiro, precisará de projeções realistas para convencer investidores ou bancos a apoiar você. Mas se você não conseguir fazer esses números funcionarem no papel, sua empresa corre o risco de falhar antes mesmo de começar.

5. Escreva um plano de negócios profissional, compartilhe-o com sua equipe e mantenha-o atualizado e relevante

Pare de rabiscar em guardanapos. Coloque por escrito um plano de negócios sólido e profissional que você teria orgulho de mostrar aos seus funcionários, seus clientes, seus parceiros de negócios e sua mãe.

Um bom plano de negócios normalmente inclui todas as coisas mencionadas acima, juntamente com um perfil da empresa, biografias de membros-chave, pesquisa de mercado, planos de produtos, metas e objetivos, estratégias promocionais e fluxos de receita. Há software no mercado para ajudar você a criar um plano de negócios completo, mas isso não o tornará um bom plano de negócios. A parte difícil é com você.

Você também pode considerar buscar um diploma em negócios, que pode equipá-lo com o know-how para iniciar e gerir um negócio de sucesso. Você pode usar um plano de negócios formal para buscar investimentos ou empréstimos. Você pode usá-lo para esclarecer e atualizar seu próprio pensamento sobre a direção que sua empresa deve seguir. Você pode e deve usá-lo para informar sua equipe sobre as metas, estratégias, progresso e contratempos da empresa.

Mas o primeiro passo é fazer um plano…

O que você não deve fazer é colocar o plano em uma gaveta e nunca mais ler, atualizar ou compartilhá-lo novamente. Faça um documento vivo. Seu plano pode e vai mudar.

Em tempos de incerteza (VUCA), muitas organizações buscam estabilidade e orientação com uma clara dimensão de responsabilidade. Novos paradigmas e conceitos como “intra-empreendedorismo” estão sendo desenvolvidos, os quais encontram contradições e dilemas no desenvolvimento organizacional e pessoal. Quanta responsabilidade um funcionário pode assumir quando a organização ameaça abandonar um aspirante a “intraempreendedor”?

Dilemas do empreendedorismo versus empreendedorismo

Muitas organizações estão buscando estabilidade e orientação, especialmente nestes momentos de incerteza, que são particularmente provocados pela digitalização. Uma dimensão clara para gerenciar a incerteza não está mais no controle permanente dos funcionários, mas na responsabilidade.

Essa nova perspectiva cria novos paradigmas e novos termos, como “intra-empreendedorismo”, palavra derivada de “intra-corporativo” relacionada a atividades internas (internas), empreendedorismo e empreendedorismo. Estritamente falando, esses termos não têm uma definição definida.

Intrapreneurship hoje

O “intraempreendedor” é um empregado que atua como um empreendedor interno. Ele trabalha com suas próprias responsabilidades, é criativo, engenhoso, orientado para a equipe e tem qualidades de liderança. O “intraempreendedorismo” descreve, assim, o comportamento empreendedor dos empregados nas empresas, bem como nas instituições e administrações públicas.

Os intraempreendedores trabalham de forma independente, se tiverem ideias que se encaixem bem em uma estrutura específica. No entanto, eles também correm o risco de serem sobrecarregados com responsabilidades e trabalhar mais horas. Hoje, o termo “intra-empreendedorismo” foi expandido e também é entendido como uma maneira de dar aos funcionários mais liberdade e espaço de desenvolvimento para si mesmos e para desenvolver novos produtos ou serviços e para garantir que eles permaneçam na empresa.

Ponderando entre duas opções

Contradições e Dilemas

O termo “intra-empreendedorismo” encontra muitas contradições e dilemas no desenvolvimento organizacional e pessoal. Quanta responsabilidade um empregado pode assumir sem ser sobrecarregado? Quando a organização ameaça largar um aspirante a intraempreendedor? Como você trabalha com o empreendedorismo? Quanto se oferece para manter um intraempreendedor?

Essa contradição é uma inversão do termo. Um exemplo frequentemente citado de intra-empreendedorismo é Tony Fadell, que fracassou como empreendedor, mas criou com sucesso o iPod como funcionário da Apple, que mais tarde se tornou a base do serviço de streaming iTunes e, portanto, causou uma ruptura na indústria da música.

Empreendedorismo

A definição do termo “empreendedor” também é bastante complexa e multifacetada. Pode ser uma personalidade deslumbrante, bem como um visionário, um manipulador eloqüente ou um lutador solitário. No sentido econômico da palavra, muitas vezes é traduzido como fundador da empresa. Mas isso também não é totalmente preciso. O economista britânico Richard Cantillon entendia o empreendedor principalmente como um tomador de risco com insegurança de renda. Mais tarde, Joseph Schumpeter expandiu o termo. Acima de tudo, ele viu o papel do empreendedor como aquele que produz novas combinações. Crie novas combinações e desbloqueie uma porta de oportunidades infinitas para a inovação.

Exemplos de pessoas que se encaixam nessa definição são: Steve Jobs, que combinou funções como telefonemas com a mídia e a Internet, e o ganhador do prêmio Nobel, Dr. Muhammad Yunus, que ligou a economia à ideia de possibilitar a mudança social e a inovação. Além do fato de que esses empreendedores tinham uma grande visão (a tecnologia melhora a coexistência, a economia pode resolver problemas humanitários), sua abordagem e modo de pensar, mudança e inovação tornaram isso possível.

Hoje, há mais caminhos para entender intra e empreendedorismo não só desde o início (ou seja, não apenas a partir da descrição de uma pessoa), mas dos objetivos corporativos e toda a estratégia organizacional, de uma maneira incerta e extremamente rápida para poder para afirmar com sucesso um tempo de mudança.

Jovem empreendedor

As 5 dimensões do empreendedorismo

Durante seu tempo, Schumpeter definiu o empreendedorismo em cinco dimensões:

  1. Lançar produtos novos ou modificados
  2. O uso de novos métodos de marketing ainda não comprovados
  3. Abra ou crie um novo mercado
  4. A aquisição de novas formas e recursos para a produção de produtos
  5. Criar novas estruturas econômicas, por exemplo mudando monopólios (mudanças nos setores postal e de transporte, indústria ferroviária e de táxi, telecomunicações, etc.)

Portanto, o empreendedorismo sempre foi uma abordagem abrangente e nunca excluiu o intra-empreendedorismo, uma vez que o termo foi muito além da fundação de empresas.

Impactos Práticos nas Organizações

Como isso afeta as organizações em termos práticos?

  1. Uma definição clara de termos ajuda a iniciar e implementar efetivamente os processos intra e empreendedorismo.
  2. Pela nossa experiência, ajuda a entender pessoalmente o que o intra ou o empreendedorismo realmente significa e não como uma definição vaga ou estereotipada que é frequentemente mal interpretada.
  3. O Intra e o Empreendedorismo podem, portanto, cumprir sua função em uma organização, criar força e liberdade para os intraempreendedores e promover a inovação.
  4. Cria a oportunidade de entender o intra e o empreendedorismo não apenas desde o início. Eles podem ser entendidos em termos de seus efeitos e, portanto, orientados para a meta, o propósito e a estratégia organizacional.

LMS em uso

Um Learning Management System (LMS) é uma plataforma de eLearning que suporta a criação e distribuição de cursos on-line para os alunos (Ouadoud, Chkouri, & Nejjari, 2018). Normalmente, esses plataformas de e-learning são pesados ​​em recursos e são projetados para fornecer ferramentas para criadores de curso / professores e fornecer menos desses mesmos recursos para alunos / alunos.

Pesquisadores Mohammed Ouadoud, Mohamed Yassin Chkouri e Amel Nejjari (2018) propõem um novo modelo para LMS construção. Esses pesquisadores acreditam que o LMS deve ser construído com base na pedagogia tradicional, behaviorismo, cognitivismo e construtivismo social – e deve enfatizar a importância da usabilidade, segurança, portabilidade, sustentabilidade, compatibilidade entre dispositivos e entre sistemas.

Teorias de Aprendizagem e o LMS:

O que é pedagogia tradicional?

Na pedagogia tradicional, a informação é apresentada de forma estruturada pelo professor e a aprendizagem ocorre em etapas preestabelecidas (Ouadoud, Chkouri, & Nejjari, 2018). Isso normalmente envolve o seguinte:

  • Ensino baseado em palestras
  • O professor fornece conteúdos e os alunos mostram a aprendizagem através de exercícios de recitação, exames e aprendizagem (Ouadoud et al., 2018).
  • Entrega clara de conhecimento, não exigindo interação entre os alunos para maior clareza
  • Isso significa que não há debate nem comunicação entre os estudantes (Ouadoud et al., 2018).

Como este novo LMS conceituado apóia a pedagogia tradicional?

A interface do professor apoiará a criação do conteúdo do curso a ser entregue aos alunos de forma hierárquica e estruturada para facilitar a compreensão do aluno (Ouadoud et al., 2018).

O que é teoria behaviorista?

Na teoria behaviorista, a aprendizagem ocorre com base em uma série de reações de estímulo-resposta ao longo do tempo (Ouadoud et al., 2018).

Como este novo LMS conceituado suporta o behaviorismo?

O novo LMS deve apoiar exercícios de aprendizagem que permitam aos alunos adaptarem-se a novas condições através de atividades de tentativa e erro (Ouadoud et al., 2018). Por exemplo, ao ensinar aos alunos como usar um novo tempo de verbos em outro idioma, pode ser bom que o LMS apóie atividades interativas que dêem feedback positivo ou negativo aos alunos ao experimentar diferentes conjugações.

Qual é a teoria cognitivista?

Teoria cognitivista postula que a aprendizagem se origina de fatores intrínsecos e extrínsecos. Quando a motivação é estimulada no aluno, e o conhecimento é apresentado de várias maneiras para engajar diferentes estilos de aprendizagem – o aprendizado é bem-sucedido. Quando o aluno não está motivado e o conhecimento não é apresentado de várias maneiras e o aprendiz é incapaz de aprender, ele é visto como uma deficiência do centro de processamento de informações do aprendiz (Ouadoud et al., 2018).

Como este novo LMS conceituado suporta a teoria da aprendizagem cognitivista?

Este novo LMS suportará todas as formas de materiais de aprendizagem multimídia para envolver os alunos de várias maneiras. O LMS também deve apoiar as tecnologias de comunicação de informações para que os alunos possam interagir com simuladores, experimentos e tutoriais inteligentes que exigirão que os alunos gastem a energia necessária para realizar o aprendizado (Ouadoud et al., 2018).

O que é construtivismo social?

No construtivismo social, o novo conhecimento é adquirido através de interações entre pares durante atividades centradas em torno da resolução de problemas (Ouadoud et al., 2018).

Como este novo LMS conceituado apóia o construtivismo social?

Este novo LMS virá equipado com ferramentas de comunicação e colaboração online. Essas ferramentas permitem o compartilhamento, a troca e a interação em formatos síncronos e assíncronos, como em blogs ou outros fóruns / fóruns de discussão (Ouadoud et al., 2018).

Um LMS que pode suportar estas teorias de aprendizagem que já existem é CertCentral LMS. Entre em contato hoje mesmo com a CertCentral para saber mais sobre suas soluções corporativas que suportam integrações dinâmicas.

Contratação de um contador

Quando você administra um negócio, o dinheiro é provavelmente a maior maneira de medir o sucesso. Também ajuda a manter as luzes acesas, garante que os funcionários fiquem em pares e o mantém indo dia após dia. No entanto, muitas pequenas empresas perdem os benefícios de ter contadores de pequenas empresas para ajudar. Você pode achar que o custo é muito alto ou pode lidar com isso sozinho, mas nem sempre é o caso.

Compartilharemos por que sua empresa e todas as empresas precisam de um contador.

Tire um pouco do risco

Quase três quartos dos proprietários de pequenas empresas estão optando por ter um funcionário da empresa lidando com a escrituração contábil e contábil ou mesmo com recursos humanos. Isso pode parecer fazer sentido, especialmente se apenas alguns funcionários estiverem empregados. O problema é que contabilidade e RH são campos especializados. É arriscado ter alguém para cuidar de ambos os aspectos do negócio.

O conhecimento das mais recentes leis e regulamentos é necessário para fazer um bom trabalho. Um erro pode levar a problemas sérios, como multas e penalidades. Você não pode se arriscar a arriscar seus negócios por causa da chamada “eficiência”.

Por que escolher contadores de pequenas empresas terceirizadas

A verdade é que colocar seus documentos financeiros importantes nas mãos de alguém que não é treinado ou lidar com outros aspectos do negócio pode ser uma escolha com repercussões negativas. Em vez de optar por ter um gerente de escritório lidando com sua contabilidade, um contador terceirizado pode ser uma boa escolha.

Você pode usar seus serviços conforme necessário, em vez de pagar por um funcionário em tempo integral. Além disso, é provável que essa pessoa conheça os meandros do mundo financeiro, o que um funcionário da equipe talvez não saiba. Uma coisa é certa: não existe uma agenda oculta ou política de escritório que venha com um profissional terceirizado; menos drama e distrações mínimas valem o que você está pagando.

Contador trabalhando em impostos sobre pequenas empresas

Razões para escolher um contador

Muitas pessoas acreditam que ter um contador é tão bom quanto ter contadores de pequenas empresas, mas a verdade é outra coisa. Os guarda-livros concentram-se principalmente em manter registros das transações financeiras diárias de sua empresa. Contas oferecem uma imagem grande de suas finanças e também podem preparar suas declarações fiscais.

Conclusão

Contabilidade é uma parte importante das finanças do negócio. As necessidades financeiras mais complexas exigem que você contrate um contador dedicado – seja interno ou terceirizado – sem responsabilidades sobrepostas. Você não pode deixar de dar um papel tão importante a alguém que tenha outras responsabilidades, como contabilidade ou RH, independentemente de quão bom o funcionário seja.

Se você precisar de um contador para sua pequena empresa, faça uma busca rápida no google pela sua empresa local. Procure coisas como serviços de contabilidade de taxa fixa que podem ser adaptados às suas necessidades.

Responder às oportunidades de forma rápida e eficiente é muitas vezes necessário para que as empresas possam tomar decisões financeiras e de negócios importantes. Como os negócios muitas vezes exigem que empreendedores e gerentes sejam ágeis e confiantes na tomada de tais decisões, é importante que eles tenham alguém em quem possam confiar quando se trata de planejar e criar estratégias para o futuro.

Reunião de consultoria de negócios

Muitas empresas contratavam uma equipe especializada de conselheiros-chave, composta por profissionais como contadores, contadores, corretores, planejadores financeiros e estrategistas de negócios especificamente para esse fim. Outros os contratariam individualmente, de modo que essas pessoas acabam trabalhando de maneira independente umas das outras.

Ainda assim, outras empresas escolherão, em vez disso, terceirizar os serviços normalmente fornecidos por esses profissionais a empresas de consultoria que fornecem serviços abrangentes de consultoria financeira e de negócios. Essas empresas são o lar de profissionais que têm ampla experiência e conhecimento para ajudar as empresas a melhorar seu desempenho, ao mesmo tempo em que permitem economizar quantidades significativas de tempo e recursos financeiros ao mesmo tempo. Vamos dar uma olhada mais de perto nos benefícios de contratar um serviços de consultoria comercial empresa.

Conselho de profissional

Muitas empresas, especialmente startups que são gerenciadas por uma administração inexperiente, podem se beneficiar do aconselhamento especializado de uma empresa de serviços de consultoria empresarial. Se você precisa de conselhos sobre estruturação de negócios, tributação ou aumento de capital, profissionais experientes de uma consultoria especializada podem ajudá-lo.

Muitos especialistas sob o mesmo teto

A menos que você tenha uma equipe de profissionais financeiros internos que estejam trabalhando juntos para alcançar um objetivo comum, é provável que você tenha dificuldade em garantir que seus principais consultores estejam todos na mesma página o tempo todo. Uma empresa que presta serviços de consultoria de negócios terá todos os profissionais mais brilhantes sob o mesmo teto, o que significa que eles não trabalharão em isolamento e não estarão operando independentemente um do outro.

Assistência com planejamento estratégico

Mudanças de paradigma acontecem no mundo dos negócios o tempo todo, o que significa que você estará tomando grandes decisões de vez em quando. Se você precisa levantar capital com a ajuda de capitalistas de risco, está planejando vender sua empresa, outra empresa está absorvendo sua empresa, ou está passando por uma crise de dívida e precisa de uma estratégia de recuperação sólida, uma empresa de consultoria profissional pode ajudar você.

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Suporte com gerenciamento de fluxo de caixa

Saber quanto dinheiro ou recursos financeiros você tem em determinado momento permitirá que você tenha uma boa ideia da saúde financeira de sua empresa. Para isso, você precisa de alguém que possa avaliar, otimizar e monitorar a quantidade líquida de dinheiro que entra e sai da sua empresa. Uma empresa de serviços de consultoria de negócios proficiente pode fazer isso por você, ajudando com sua contabilidade e escrituração contábil, fornecendo conselhos sensatos sobre despesas, elaborando planos de minimização de impostos e consolidando e reestruturando sua dívida.

Ajuda com planejamento sucessório

Quando o líder de uma empresa sai ou segue em frente, é importante que a empresa continue funcionando como um relógio. Isso garante que os meios de subsistência das pessoas que dependem da empresa permaneçam seguros e que os interesses de todas as partes interessadas – sejam eles funcionários, clientes, parceiros de negócios ou investidores – sejam protegidos. Para isso, você precisa ter uma estratégia de planejamento de sucessão segura, outra área na qual uma empresa de serviços de consultoria de negócios pode oferecer assistência.

Os consultores profissionais podem oferecer suporte se você está preparando sua empresa para a sucessão, se está vendendo sua empresa, se está fazendo a transição da responsabilidade ou se está reestruturando sua empresa.

Conclusão

Desbloquear o potencial da sua empresa requer bons conselhos de pessoas que sabem como fazer melhor as coisas. Contratar uma empresa de consultoria profissional especializada em serviços de consultoria de negócios permite que você não apenas economize recursos, mas também aproveite a experiência e os conhecimentos dos principais talentos do setor.

Ao discutir a co-fundação de uma empresa com alguém, o que é absolutamente crucial para você discutir e concordar no início do processo?

Co-fundadores high-five

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização apenas para convidados composta pelos jovens empreendedores mais bem-sucedidos do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.jp

1. Quem possui o IP

Deve ficar claro desde o início que a empresa possui propriedade intelectual contribuída pelos fundadores. Se os fundadores mantêm a propriedade das ideias que desenvolvem, o negócio está em uma posição arriscada. Um fundador insatisfeito pode causar estragos se decidirem pressionar suas reivindicações sobre IP de que os produtos da empresa dependem.

Vik Patel, Hospedagem futura

2. As Responsabilidades de Cada Fundador

Os acordos fundadores devem especificar as responsabilidades de cada fundador por dois motivos. Primeiro, se um fundador não está comprometido e é produtivo, deve haver uma estrutura acordada com a qual comparar seu desempenho real. Em segundo lugar, a tomada de decisão coletiva só vai até certo ponto. O fanfarrão tem que parar em algum lugar, e deve ficar claro quem tem a ligação final em áreas específicas de responsabilidade.

Justin Blanchard, ServerMania Inc.

3. Metas de Longo Prazo

Os co-fundadores podem concordar em muitas coisas, mas ainda têm idéias muito diferentes para o futuro. Se você planeja administrar sua empresa por muitos anos, certifique-se de não fazer parceria com alguém que queira vender a empresa o mais rápido possível. Também é uma boa ideia discutir possíveis cenários em que um de vocês precisa sair da empresa por motivos além do seu controle. Considere quantos “e se” possíveis.

Kalin KassabovProTexting

4. Concordar em sempre colocar a empresa em primeiro lugar

Quando você tem múltiplos fundadores (nós temos três), é essencial que você concorde em sempre colocar a empresa em primeiro lugar. As decisões devem ser tomadas com base no que é melhor para a empresa, não para os fundadores. Se as funções do fundador precisam ser alteradas para o benefício da empresa, é mais fácil para todos se as prioridades forem discutidas desde o início.

Colton GardnerVizinho

Discussão sobre planejamento de contingência

5. Contingências

Concordar com as decisões de negócios quando as coisas estão boas é a parte fácil, mas o planejamento de contingência, no caso de as coisas darem errado, é absolutamente crítico. Você deve discutir e concordar sobre o que aconteceria no caso de uma possível divisão, como dividir os ativos? A discussão inicial sobre o que acontece com as ações da empresa no caso de um fundador falecer ou ficar incapacitado deve ser tratada antecipadamente.

Rahul VarshneyaPonto de referência

6. Missão e Cultura

É vital concordar 100% sobre a missão e a cultura da empresa, pois isso é o coração de qualquer negócio e é o que tudo o mais percorre. Se você está alinhado com a missão e a cultura da empresa, todas as decisões menores a jusante devem ser feitas em uníssono. Por outro lado, se houver conflito sobre a missão ou a cultura, isso pode ser um sinal de um relacionamento potencialmente contencioso.

Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

7. Valores Compartilhados

Ao discutir co-fundando uma empresa com alguém, primeiro você precisa discutir seus valores. Você e seu co-fundador devem compartilhar valores semelhantes, pois você precisa estar na mesma página quando se trata dos valores da empresa e daqueles que deseja inserir em seus funcionários. Valores compartilhados da empresa fortalecerão seus negócios e ajudarão a criar uma marca e uma cultura de empresa mais fortes.

Chris Christoff, MonsterInsights

8. Mercado Alvo

Você precisa discutir o seu mercado alvo no início do processo. Você provavelmente sabe qual produto ou serviço você vai oferecer, mas não se esqueça de discutir quem será seu mercado-alvo porque não pode ser todo mundo. Você e seu co-fundador devem saber exatamente quem é seu público-alvo e como você se comunicará com ele e o atingirá para comercializar e vender efetivamente para ele.

John TurnerSeedProd LLC

Cofundadores discutindo pontos fortes e fracos

9. Pontos fortes e fracos

Você e seu co-fundador precisam discutir os pontos fortes e fracos de cada um. Ao determinar os pontos fortes e fracos de cada parte, você poderá aproveitar a folga em que seu cofundador está ausente e vice-versa. Dessa forma, sua empresa é o mais forte possível e você pode se concentrar naquilo em que é excelente, fazer o melhor trabalho e aproveitar o que está fazendo também.

Syed Balkhi, WPBeginner

10. Como você mede o sucesso

Se sua ideia de sucesso para sua empresa está atingindo um certo nível de receita, enquanto seu co-fundador mede o sucesso de uma maneira diferente, você terá problemas. Certifique-se de avaliar o sucesso da mesma forma, para que você trabalhe com os mesmos objetivos e resultados. Assim que alcançar o nível de sucesso desejado, você poderá decidir o próximo passo.

Blair Williams, MemberPress

11. Vidas Pessoais

Muitas pessoas não conseguem avaliar a vida pessoal de seus co-fundadores e como algo como ser financeiramente amarrado em um futuro próximo, ou escolhas futuras como ter filhos, poderia atrapalhar a concentração em uma empresa. Eu tive vários produtos em estágio inicial ou empresas se desmembram de algo tão simples como um co-fundador ganhando uma namorada e não tendo tempo para o projeto fora de suas 9 a 5.

Andy KaruzaFenSens

12. Estilos de Trabalho

Algo facilmente esquecido, mas extremamente importante para os co-fundadores em potencial falarem, são os estilos de trabalho de cada parte. Para evitar problemas no futuro, é imperativo estabelecer, desde cedo, se os seus estilos de trabalho são compatíveis ou se se tornarão fonte de conflito. Você precisa concordar não apenas sobre o que cada pessoa estará trabalhando, mas sobre como eles estarão trabalhando.

Adam Mendler, O grupo Veloz

Discussão de divisão de ações

13. Equity Split

Ao co-fundar uma empresa, você quer ter certeza de que você e seu parceiro estão de acordo quando se trata de dividir o patrimônio. A maioria das start-ups opera com um cronograma de compra, então você não possui, digamos, 40% da empresa de uma só vez. Em vez disso, ele está distribuído em um cronograma de 4 anos. No primeiro ano, você ganharia 10% e assim por diante. Isso protege você contra um parceiro ruim em potencial.

Jared Atchison, WPForms