Revendedor de flores on-line

Embora iniciar um empreendimento empolgante como varejista on-line seja uma idéia excepcional, o ideal é garantir que você seja capaz de gerar uma renda estável; no entanto, não há como negar que o empreendedorismo não é um passeio no parque – especialmente este ano.

Ao considerar que há um mar de lojas de comércio eletrônico por aí, a concorrência será dura. Portanto, é possível descobrir os truques do comércio e garantir que seus negócios on-line prosperem levando em consideração o seguinte.

Confie em um correio confiável

Como revendedor on-line, você contará apenas com um serviço de courier para colocar seus produtos nas mãos de seus clientes, e é por isso que você deve tomar muito cuidado ao selecionar um courier, pois nem todos são criados iguais, infelizmente. É melhor considerar um correio que tenha entrega no mesmo dia, pois a entrega oportuna de produtos pode determinar a diferença entre um cliente satisfeito e um cliente não impressionado.

Independentemente de quão grande ou pequena sua loja de comércio eletrônico seja, a variedade de serviços impressionantes que podem ser encontrados em reliablecouriers.com será definitivamente útil. Como o serviço de correio escolhido atuará como o serviço que liga você aos seus clientes, a qualidade do correio afetará diretamente sua reputação como varejista de produtos de qualidade.

Esforços de divulgação do cliente

Inúmeros empresários cometem o erro comum de supor que seu público será capaz de encontrá-los de alguma forma, simplesmente porque sua loja está online. No entanto, o oposto é mais preciso, pois seu público não terá absolutamente nenhum meio de encontrar sua loja, a menos que você se esforce para desenvolver uma sólida estratégia de marketing digital. Portanto, o marketing por meio de conteúdo, mídia social e otimização de mecanismos de pesquisa é absolutamente essencial para os negócios online.

Basicamente, sem esforços eficazes de divulgação do cliente, sua loja ficará invisível online. Você também pode usar o software de geração de leads para usar leads de qualidade.

Suporte eficaz ao cliente usando o sistema de telefonia na nuvem

Prometa qualidade e suporte ao cliente de alto nível

Outro erro comum que os empresários de comércio eletrônico cometem é supor que um espaço de varejo on-line inevitavelmente se tornará auto-suficiente e basicamente funcione sozinho. No entanto, você precisará fazer esforços contínuos no que diz respeito a todos os elementos da sua empresa, desde a manutenção do site até o suporte ao cliente.

Não é segredo que seu site deve ser mantido, embora, quando se trata de manter clientes existentes, as estratégias de retenção de clientes sugiram que o suporte ao cliente seja extremamente importante. Você deve prometer uma qualidade excepcional por meio de garantias impressionantes e soluções acessíveis de suporte ao cliente.

Enquanto algumas soluções de suporte ao cliente possuem bate-papos on-line, outras empresas on-line fornecem detalhes de contato direto para humanizar os negócios.

Crie comodidade para o cliente

Todo mundo acha a conveniência atraente, e é por isso que você deve incorporar a conveniência sempre que possível para manter seu cliente satisfeito. Alguns métodos sugerem que a eliminação da necessidade de criação de contas, o uso de campos mínimos de formulário e a redução do número de páginas que os clientes precisariam pesquisar aumentará significativamente a experiência dos compradores de conveniência ao usar seu espaço de varejo on-line.

Proprietário de empresa de comércio eletrônico usando o Amazon FBA

O Amazon FBA é uma solução que salva vidas para vendedores on-line: por uma taxa minúscula, a Amazon faz todo o trabalho duro por você. Tudo o que você precisa fazer é enviar seus produtos para a Amazon e deixar que a Amazon faça o resto: armazene, venda e entregue seus produtos para você.

O verdadeiro desafio da venda on-line é saber quais produtos vender e quando – algo que os serviços da Amazon não cobrem. É por isso que você precisa de ferramentas para apoiá-lo para tais propósitos. Aqui estão as minhas ferramentas recomendadas para o Amazon FBA – premium e gratuito.

Hélio 10 – bom?

Você lê sobre o Helium 10 em todo o lugar (especialmente quando se trata de aliexpress dropshipping e Amazon FBA) e eu tenho que dizer que é realmente caro em 97 $. Eu não o recomendaria para todos, simplesmente porque muitos dos recursos que o Helium 10 oferece podem ser acessados ​​gratuitamente. No entanto, ainda é uma ferramenta muito valiosa e é algo que eu recomendaria para vendedores mais profissionais.

Em poucas palavras, o Helium 10 é um conjunto de várias ferramentas diferentes:

Captura de tela dos recursos do Helium 10

Possui uma ferramenta de pesquisa de produtos, uma ferramenta de pesquisa de palavras-chave, uma ferramenta de acompanhamento de palavras-chave e um gênio de reembolso. Com essas várias ferramentas, vale a pena pagar US $ 97 por mês. No entanto, eu diria que você não precisa necessariamente disso.

Eu uso o Helium 10 principalmente para fazer pesquisa de palavras-chave, descobrir quais palavras-chave eu quero segmentar e depois rastrear essas palavras-chave. O que eu pessoalmente faria é me inscrever na ferramenta de pesquisa de produtos por um mês, usá-la na pesquisa de produtos e você pode cancelá-la.

Aqui está uma visão geral das ferramentas do Helium 10 que eu uso.

Reembolso Genie

A única razão pela qual vale a pena pagar esses US $ 97 por mês – mês após mês é por causa do gênio do reembolso.

Captura de tela Reembolsos Genie

Veja bem, a Amazon estraga muito. Quando alguém devolve um item seu, a Amazon deve devolver parte do seu dinheiro quando eles perdem o estoque na Amazon no armazém da Amazon. A Amazon deve fornecer dinheiro para esse inventário perdido. O problema é que eles nem sempre fazem isso. Portanto, o reembolso que a Genie faz é entrar e procurar qualquer tipo de dinheiro faltando para você.

Rastreador de palavras-chave

A outra ferramenta útil é o Rastreador de palavras-chave. É muito útil porque você pode ver como seus diferentes esforços de marketing estão funcionando. Obviamente, na Amazon, você deseja segmentar determinadas palavras-chave para o seu produto. A ferramenta rastreador de palavras-chave informará: “ei, você sabe o que, na semana passada você foi classificado como número 5, esta semana você foi classificado como número 3, o que quer que esteja fazendo está funcionando” ou talvez seja o contrário. Ele permite que você saiba que suas fileiras caem e você precisa prestar um pouco mais de atenção (e shopify dropshipping não é exceção.)

Ferramentas similares (gratuitas)

Mais uma vez, você não precisa necessariamente do Hélio 10. Você pode obter muitos recursos de graça. As seguintes ferramentas de que falarei são aquelas que você pode obter gratuitamente.

Planejador de palavras-chave do Google

Um exemplo de ferramenta gratuita que faz algo muito semelhante ao que o hélio 10 faz na pesquisa de palavras-chave é o Google Keyword Planner. Essa ferramenta permitirá que você saiba o volume de pesquisa de diferentes palavras-chave. No entanto, existem diferenças fundamentais que você deve conhecer.

Captura de tela do Google Keyword Planner

O hélio 10 possui recursos avançados que permitem que você saiba quando as pessoas estão pesquisando uma determinada frase – ou seja, “manteiga de ceto”. 200 pessoas estão pesquisando isso em um mês; então, talvez essa seja uma palavra-chave que você deve segmentar. O Keyword Planner também informará sobre isso, mas a diferença é a seguinte: O Google Keyword Planner permite que você saiba o quanto as pessoas estão pesquisando no Google, enquanto o Helium permitirá que você saiba o quanto as pessoas estão pesquisando na Amazon.

Esses dois números devem estar bem próximos e é por isso que estou dizendo que vale a pena pagar pelo Hélio 10, porque fornecerá dados melhores e mais precisos. Mas se você está com pouco dinheiro, basta usar um plano de palavras-chave ou o Planejador de palavras-chave do Google, que é uma opção gratuita.

Com o Planejador de palavras-chave, você pode descobrir quais palavras-chave está segmentando. Para essa função, basta abrir uma guia anônima no Google Chrome e pesquisar na Amazon qualquer palavra-chave que esteja rastreando e descobrir qual é a sua classificação.

Assistente virtual

Outra opção que também pode economizar dinheiro é contratar um assistente virtual para executar essas tarefas repetitivas e chatas para você. Embora softwares como o Helium 10 possam executar essas tarefas, a contratação de um assistente virtual faz sentido, especialmente quando você é um vendedor menor e não possui muitas palavras-chave que está acompanhando.

Assistente virtual de gerenciamento de projeto

A contratação de um assistente virtual foi uma das coisas que eu já fiz pelos meus negócios, literalmente triplicou minha produtividade. Quando você contrata alguém para fazer coisas para o seu negócio, muitas das coisas mundanas e chatas que você pode transmitir a elas. Sites de emprego on-line, como Fiverr e Upwork, permitem contratar assistentes virtuais nas Filipinas por cerca de dois a três dólares por hora.

Pessoalmente, tenho quatro assistentes virtuais. Eu tenho pessoas que editam meus vídeos, pessoas que lidam com meu Amazon FBA, pessoas que buscam influenciadores, etc; a questão é se você realmente deseja expandir seus negócios – é necessário remover-se das operações diárias, pois na verdade você é o gargalo do processo. A maneira de contornar isso é contratar mais pessoas.

Isso só se torna mais divertido porque, honestamente, muitas das tarefas que dou aos meus assistentes virtuais são chatas – elas são repetitivas, algorítmicas e não são algo que eu necessariamente quero fazer. Por isso, recomendo que você contrate alguém online para esse fim.

Leve embora

Ferramentas – premium ou gratuitas – podem ajudar você a maximizar os lucros do seu empreendimento Amazon FBA. Escolha as ferramentas certas que se encaixam perfeitamente no seu orçamento e verifique se elas são exatamente o que sua empresa precisa.

Solução de aumento da equipe de TI

A qualquer momento, todas as organizações gostariam de florescer e prosperar. Isso é conseguido com funcionários qualificados e experientes. Isso pode ser feito procurando o candidato certo que se encaixará na descrição do trabalho. Esse processo requer muito tempo e dinheiro.

Felizmente, há uma solução para isso. Neste artigo, veremos o aumento da equipe de TI e seus benefícios.

O aumento da equipe é o meio pelo qual as empresas podem contratar empresas de consultoria para pesquisar e contratar equipes de TI com certas habilidades especiais, conforme necessário. Isso é feito recrutando recursos humanos da organização. Esses funcionários são empregados pelas empresas de consultoria e não pela organização; portanto, eles não estão na sua folha de pagamento. Portanto, não há orçamento adicional para a empresa.

Portanto, o aumento da equipe de TI pode ser definido como uma técnica de terceirização usada pelas organizações para recrutar a equipe de TI offshore. Essa estratégia pode ser realizada procurando o talento e o candidato certos de áreas como América do Sul, Europa e Ásia. Como nessas regiões, você pode obter mão de obra barata, pois são muitas, e a demanda é baixa.

No aumento da equipe de TI, a empresa de terceirização é chamada de empregador oficial. Portanto, eles precisam especificar a descrição do trabalho, os termos e as responsabilidades do contrato. Portanto, é recomendável usar o NDA para fins de segurança.

Equipe produtiva

Como funciona o aumento da equipe de TI?

  • Isso é feito identificando a habilidade necessária, o número de qualificações necessárias para a organização.
  • É necessário saber o número exato de pessoas que precisam ser contratadas, anos de experiência que você precisa.

Depois de saber tudo o que é necessário, o próximo passo é o processo de busca. As empresas de terceirização precisam procurar uma equipe que atenda a certas habilidades e qualificações especificadas pela organização. Eles podem incluir:

  • Eles estão disponíveis para começar o trabalho.
  • Eles têm as habilidades e a experiência certas para a tarefa a frente.
  • Eles podem se adaptar facilmente à cultura e aos procedimentos de trabalho da organização.
  • A expectativa de salário tem que cair no orçamento da empresa.

Ao obter o candidato certo, a empresa precisa conhecer os requisitos reais exigidos pelos negócios. Antes de trazer qualquer candidato, verifique se:

  • Eles fazem um check-up completo para ajudar a organização a conseguir o candidato certo.
  • Eles conhecem a tarefa a seguir, como deve ser feita, a descrição do trabalho, para que possam trazer o candidato certo para o trabalho.

Várias empresas têm uma equipe de equipe de TI no local; no entanto, alguns dos projetos podem precisar de alguma habilidade e experiência especificadas para concluir a tarefa adiante. Contratar temporariamente não é aconselhável para a maioria das empresas, portanto, o aumento da equipe de TI, nesse caso, é altamente recomendável como sua solução perfeita.

Consultoria especializada em TI

Benefícios do aumento da equipe de TI

O aumento da equipe ajuda as empresas a criar especialistas qualificados que trabalham em equipe com as outras equipes, pois as empresas contratantes trazem habilidades valiosas que ajudam os clientes a conhecer suas necessidades e a melhorar seus procedimentos de trabalho.

Aqui estão os benefícios do aumento da equipe de TI:

1. Menores custos de desenvolvimento

Esse é um dos benefícios do aumento da equipe; isso fornece equipes dedicadas, economizando custos. A nova equipe de desenvolvimento não exige muito em termos de mais salários. Isso ocorre, em parte, devido ao custo de vida que é muito menor. Portanto, pedirão salários muito mais baixos do que pediriam nos EUA, onde o custo de vida é muito maior. A longo prazo, isso economiza muito dinheiro que pode ser usado em outras áreas, como desenvolvimento e expansão.

2. Menos agitação no recrutamento

Sempre que você contrata qualquer empresa de aprimoramento da equipe de TI, todas as responsabilidades são suas. Isso inclui propaganda, pesquisa, recrutamento, entre outros, pertence a eles. Eles encontram a pessoa qualificada e certa que atende aos requisitos de trabalho e a única vez em que a empresa entra é durante a seleção e as entrevistas.

3. Baixos custos operacionais

Ao usar a equipe de TI offshore, o custo da operação é menor do que nos países ocidentais. Esses custos incluem equipamentos, impostos, salários e remuneração, entre outros usos, muito dinheiro que vem como despesas operacionais adicionais. Portanto, o aumento da equipe de TI reduz esses custos em grande parte, economizando mais dinheiro.

4. Menos responsabilidade legal

Sempre que você está contratando, também exige documentação legal e papelada. Isso ocorre porque deve implicar todos os impostos, benefícios, salários e todas as coisas que acompanham o emprego. Assim, ao usar o aumento de pessoal como empregador, eles devem executar todos os procedimentos acima – papelada e responsabilidades legais.

Manutenção de servidores próprios
crédito da foto: Karl Mikaelsson / Flickr

5. Acesso direto a especialistas

O outro benefício do aumento da equipe de TI é que ele oferece o melhor e o candidato / especialista certo. Pode ser difícil encontrar isso na sua região. Em alguns casos, não é possível encontrar a pessoa certa para o seu trabalho, nem solicitar um salário dentro do orçamento estipulado.

Você tem certeza de conseguir a pessoa e o candidato certos com um custo ainda mais baixo em comparação com o país ocidental. Assim, isso lhe dá acesso direto aos especialistas. As empresas de aprimoramento da equipe de TI sempre podem ajudar a economizar algum dinheiro e também obter especialistas e profissionais de primeira linha.

6. Maior produção e tamanho da equipe

Com um custo muito mais baixo, você pode contratar mais especialistas que correspondem à exigência do trabalho. Por exemplo, o valor necessário para contratar uma pessoa em nós pode pagar com facilidade e conforto pelo menos duas pessoas em países asiáticos com as mesmas habilidades e experiência.

7. Flexibilidade

Por último, mas não menos importante, o aumento da equipe de TI oferece mais flexibilidade geográfica e também de tempo. Isso ocorre devido às diferenças de fuso horário, nas quais eles podem lidar com várias tarefas ao mesmo tempo; por exemplo, você pode achar que em nós é de noite, mas na Ucrânia, durante o dia, portanto, os ucranianos podem lidar com esses problemas enquanto desenvolvedores dos EUA, como dormindo, fazendo com que a empresa agregue valor e que o trabalho ainda esteja em andamento. Isso torna a empresa mais flexível e forte.

Agora para você …

Então, o que você acha? Sua empresa precisa do aumento da equipe de TI? Por favor, compartilhe seus pensamentos.

Embora as reuniões sejam amplamente realizadas para motivar e aumentar a produtividade dos funcionários, elas podem ter o resultado exatamente oposto em muitos casos. Nas grandes empresas, por exemplo, um gerente pode chamar a equipe para uma reunião apenas para não ter nada importante para se comunicar.

Funcionários entediados em uma reunião ruim

Poderia ser um exercício de inflação do ego da parte deles ou simplesmente pretender dizer aos funcionários que o trabalho está sendo feito. O que isso faz, porém, é tirar o tempo em que o trabalho real poderia ter sido feito. Na maioria dos casos, as reuniões são chamadas quando um email seria suficiente.

O pior é que, às vezes, as reuniões de trabalho são agendadas para uma hora por padrão, mesmo que o tópico da discussão possa ter sido bem tratado na metade do tempo. Isso afeta negativamente a jornada de trabalho e qualquer senso de urgência em atender ao trabalho do dia é eliminado.

Obviamente, algumas pessoas tentam continuar com o trabalho diário, mesmo durante essas reuniões. No entanto, isso significa apenas que eles não estão prestando atenção.

A produtividade do trabalho é fundamental quando se tem reuniões intermitentes ao longo do dia. Portanto, toda vez que você entra no trabalho e realmente recebe alguma atenção, é forçado a abandonar seu projeto de trabalho para participar de uma reunião.

Em grandes organizações, portanto, um funcionário só pode realizar um trabalho significativo se parecer que trabalha cedo. Chegar ao trabalho logo se traduz em um longo dia de trabalho, o que novamente prejudica a produtividade. É um ciclo vicioso e prejudica a empresa e seus funcionários.

Hacks para reuniões de CEOs famosos

As reuniões de negócios podem ter monólogos desmedidos e apresentações desnecessárias, desperdiçando horas preciosas na empresa. Eles podem realmente afetar a produtividade no local de trabalho. Os CEOs de empresas famosas como LinkedIn, Google, Facebook e similares reconhecem isso e compartilham abaixo dicas de como a produtividade no local de trabalho pode ser recuperada apesar da realização de reuniões de negócios em um infográfico, trazido a você pelo software de gerenciamento de projetos gratuito Wrike para Mac.

Como Pixar, Google e Facebook enfrentam más reuniões - pelo software de gerenciamento de projetos Wrike

Recapitular

Para recapitular, aqui estão os conselhos dos CEOs que você deve prestar atenção:

  • Ed Catmull, Pixar – Ed Catmull acredita em deixar todos os funcionários participarem dos holofotes da reunião. Nem toda idéia será um sucesso de público, mas todos devem ter a mesma opinião. Idéias com potencial podem ser construídas para refiná-las e torná-las viáveis. Não deve haver senso de julgamento impedindo que um funcionário da empresa compartilhe seus dois centavos. Isso ajudará a criar uma dinâmica de grupo saudável, que facilitará o sucesso.
  • Jeff Weiner, LinkedIn Jeff Weiner acredita em iniciar reuniões com positividade. Ele incentiva os funcionários a compartilhar suas vitórias no local de trabalho da semana anterior para iniciar a reunião com satisfação.
  • Jeff Bezos, Amazon – O CEO da Amazon, Jeff Bezos, não acredita que chegar a um consenso precipitado em uma reunião no local de trabalho fará bem aos seus negócios. Ele acha que todos os contras e prós de uma decisão comercial devem ser debatidos de maneira intricada, e os funcionários que contestam a decisão tomada em qualquer reunião devem fazê-lo abertamente. Uma escolha confortável nem sempre é lucrativa.
  • Larry Page, Google – CEO do Google, Larry Page é de opinião que as reuniões devem ser limitadas a apenas 10 pessoas por vez, para que sejam agendadas com facilidade. Segundo ele, toda sessão deve ter um tomador de decisão, mas sua empresa não deve esperar nenhuma reunião para confirmar uma decisão.
  • Marissa Meyer, Yahoo! – Meyer considera que as decisões são tomadas em reuniões de forma mais afirmativa quando essas decisões têm dados que as respaldam. Uma opinião não deve ter lugar na tomada de decisões, segundo ela. Se alguém quiser propor uma nova idéia, deverá ter seus dados de suporte prontos. Caso contrário, a reunião continuaria incessantemente com todos que quisessem aconselhar sua opinião sobre uma decisão de negócios.
  • Steve Jobs, Apple – O lendário CEO, Steve Jobs, também achou que os convidados para uma reunião de negócios deveriam ser limitados. Ligue apenas para os funcionários absolutamente necessários para permanecer no circuito para as decisões de negócios que você planeja tomar na reunião de trabalho. Além disso, essa exclusividade de convidados não deve depender do status do trabalho, mas da função do trabalho.
  • Sheryl Sandberg, Facebook – Sandberg acredita na organização prévia dos pontos problemáticos de uma reunião de negócios. Ela aconselha os participantes da reunião a anotarem os pontos que gostariam de abordar durante a reunião. Isso permite que eles evitem que a reunião vague sem rumo, fora de tópico. Isso também ajuda a restringir o tempo da reunião, para que os funcionários possam voltar a trabalhar imediatamente depois. Sheryl Sandberg defende que toda reunião deve ter uma agenda.
  • Gary Vaynerchuk, empresário – Gary Vaynerchuk não acha que agendar reuniões que duram uma hora faz algum bem. Ele aconselha que as reuniões sejam planejadas brevemente, para que possam ser focadas e eficientes. Uma reunião agendada para uma hora pode durar uma hora. No entanto, um programado por 15 minutos raramente se prolongaria por muito tempo depois.

A operação e o gerenciamento efetivos da folha de pagamento são atividades essenciais para a administração de empresas e são importantes para corrigir desde o primeiro dia.

Por fim, a folha de pagamento é o método pelo qual seus funcionários e outros colaboradores recebem o que lhes é devido regularmente e nos montantes certos. Erros na folha de pagamento e falta de datas de pagamento esperadas podem causar interrupções, despesas e possivelmente um impacto no moral da força de trabalho.

fazendo folha de pagamento
crédito da foto: kate hiscock

A seguir, podemos ajudá-lo a gerenciar um sistema de folha de pagamento eficaz e otimizado:

Realizar segurança sonora

Garantir que apenas aqueles autorizados e confiáveis ​​acessem seu sistema de folha de pagamento é a chave para evitar fraudes e adulterações, portanto, institua um acesso forte a senhas. Para aspectos físicos, como pagamentos por cheque, vale a pena investir em itens impressos modernos e de alta tecnologia, incluindo cheques à prova de adulteração para pagamento de fornecedores e funcionários, quando apropriado.

Use o software de folha de pagamento certo

Usar as ferramentas certas para o trabalho é importante em qualquer lugar do negócio, é claro, e isso se aplica especialmente à folha de pagamento.

Existem muitos pacotes poderosos e, com o advento do software na nuvem, em vez de ser instalado em um computador local, é possível 'comprar o que você precisa' e adicioná-lo mais tarde, se precisar, por meio de capacidade estendida e recursos extras à medida que os níveis de pessoal aumentam e sua empresa se expande.

Ao escolher o software da folha de pagamento, determine seus requisitos com precisão e tenha uma idéia de como você pode exigir recursos estendidos posteriormente a partir da sua folha de pagamento para “comprovar o futuro” sem ter que recomeçar com um sistema totalmente diferente à medida que seus requisitos mudam.

Organize sua rotina de folha de pagamento corretamente

A equipe e outros colaboradores esperam que seus pagamentos sejam efetuados em um determinado horário a cada semana, mês ou em qualquer frequência acordada, para garantir que sua rotina de pagamento não varie.

A organização se estende a garantir que os cálculos e deduções corretos sejam feitos, para que sua equipe pague os montantes certos de impostos e outras interrupções. Cometer erros aqui é muito perturbador e potencialmente caro, e você pode ter problemas com o IRS (Internal Revenue Service), sem mencionar a causa de causar descontentamento à equipe se ela estiver sendo paga em excesso ou em excesso.

Não confie apenas na tecnologia

Embora o software moderno de folha de pagamento de um fornecedor respeitado sofra a pressão de um administrador regular da folha de pagamento, é importante verificar manualmente se todas as transações são precisas regularmente.

Por exemplo, um pagamento errado que sai repetidamente não será necessariamente detectado pela tecnologia – depende da vigilância de um membro da equipe da folha de pagamento para sinalizar erros antes que eles comecem.

Gerenciamento eficiente de dinheiro

Não adie os pagamentos

As pessoas dependem do seu salário ou salário para serem pagas dentro do prazo, de modo que os atrasos podem não apenas incomodar a equipe e outras pessoas, mas também prejudicar o moral se isso acontecer com frequência.

Não classifique incorretamente sua equipe e outras pessoas

Verifique se cada pessoa que você está pagando está corretamente classificada ou que erros perturbadores podem causar pagamentos em atraso e incorretos – e possíveis dificuldades com o IRS sobre a posição fiscal de alguém.

Em geral, existem três categorias para as quais você está pagando pelo trabalho realizado:

  • Funcionários assalariados – período integral ou parcial
  • Funcionários por hora – o horário pode variar
  • Empreiteiros independentes – geralmente trabalhadores independentes que prestam um serviço

O erro mais comum é classificar os trabalhadores remunerados por hora como contratados; isso pode acontecer porque, às vezes, ambas as categorias de pessoas trabalham uma quantidade variável de horas, por isso podem parecer semelhantes – mas na verdade são bem diferentes, pois uma trabalha por conta própria e a outra não.

Eficiência silenciosa

Quando as operações e o gerenciamento eficientes da folha de pagamento funcionam durante a semana e o mês, garantindo que todos sejam pagos no prazo e na taxa correta, isso quase não é percebido. Ocorre quando ocorrem problemas: portanto, o objetivo é executar uma forte

Usuários de tecnologia ambientalmente conscientes entendem a importância de reduzir sua pegada de carbono. Hoje, os efeitos do excesso de carbono na atmosfera são bem conhecidos, pois o fenômeno do aquecimento global está começando a afetar o planeta.

Infelizmente, de acordo com a ONU, apenas 12,5% do lixo eletrônico é reciclado globalmente. Os compradores de produtos de tecnologia precisam ser incentivados a reciclar seus dispositivos adequadamente para proteger o meio ambiente.

Gerenciamento de lixo eletrônico

Albert Boufarah, CEO da SAMR Inc., explica como os compradores de produtos de tecnologia podem reduzir sua pegada de carbono por meio do gerenciamento adequado de lixo eletrônico.

Por que reciclar lixo eletrônico?

A reciclagem de lixo eletrônico deve ser automática. Em vez de colocar produtos de tecnologia no lixo, onde serão depositados em aterros, materiais valiosos podem ser recuperados a partir desses dispositivos. A reciclagem de lixo eletrônico diminui a pegada de carbono do indivíduo, porque a recuperação de materiais reciclados requer menos combustíveis fósseis e outros recursos naturais do que a mineração ou a produção de novos materiais.

Os plásticos, em particular, têm um sério impacto no carbono, porque são em grande parte fabricados a partir de derivados de petróleo.

Tipos de lixo eletrônico que podem ser reciclados

Computadores, tablets, smartphones e outros hardwares podem ser reciclados basicamente qualquer coisa com um plugue ou bateria. A maioria desses produtos é composta de materiais de alta tecnologia que podem ser reutilizados em outras aplicações. Os materiais que os processadores de lixo eletrônico removem dos antigos produtos de tecnologia são vidro, plástico, alumínio, zinco, ferro, ouro e cobre.

Enquanto cada máquina carrega apenas uma pequena proporção de metal, esse material é cuidadosamente preservado durante o processo de reciclagem. A reciclagem de metais tem um impacto ambiental próprio, mas isso é superado pelos benefícios. O impacto energético e ambiental dos metais de mineração é muito mais do que a energia usada para reciclá-los.

Reciclagem de lixo eletrônico

Quebrando o processo de reciclagem

Os metais são recuperados usando um processo complexo que reivindica o maior número possível de substâncias valiosas na construção do produto eletrônico. Muitos metais preciosos, como ouro e cobre, estão incluídos nos produtos de tecnologia.

Veja como é normalmente um processo de reciclagem:

Como encontrar programas adequados de reciclagem

É necessário encontrar uma empresa respeitável para reciclar seu lixo eletrônico corretamente. Nem todas as empresas que pretendem reciclar seu lixo eletrônico estão fazendo um bom trabalho. Certifique-se de saber para onde estão indo os materiais reciclados e descubra qual porcentagem de seus resíduos é realmente enviada aos centros de reciclagem. Se você prestar muita atenção às operações da sua empresa de reciclagem, poderá garantir que seus produtos de tecnologia descartados um dia verão uma nova vida.

Reduzindo sua pegada de carbono

Reduzir as emissões de carbono da produção e remessa de produtos eletrônicos é uma parte valiosa da redução de seu impacto ambiental pessoal. É necessário um melhor alcance dos programas de reciclagem para causar um impacto significativo no fluxo de resíduos do mundo. Muitas pessoas jogam seus produtos de tecnologia diretamente no lixo e precisam ser educadas sobre os perigos ambientais de fazê-lo, bem como os benefícios da reciclagem de lixo eletrônico.

Reduzir sua pegada de carbono através da reciclagem de lixo eletrônico pode parecer uma pequena contribuição para a saúde do meio ambiente, mas Albert Boufarah lembra aos leitores que é uma etapa vital para garantir que nosso planeta esteja protegido dos efeitos do excesso de carbono na atmosfera.

No mundo atual dos negócios, com crescente concorrência e a necessidade de atingir as metas de negócios da maneira mais eficaz, é importante garantir que aqueles que ocupam cargos mais altos estejam fazendo um bom trabalho para motivar seus funcionários.

A chave para uma equipe de sucesso e, portanto, o sucesso na consecução dos objetivos de negócios, está na liderança fornecida pela empresa. Infelizmente, a liderança é uma questão complexa.

Um chefe ou líder?

Embora os gerentes se orgulhem de “ser o chefe”, as conotações associadas à palavra “chefe” costumam ser negativas, enquanto as associadas à palavra “líder” são positivas. Chefes ruins podem resultar em maiores taxas de rotatividade e pior desempenho dos funcionários.

Então, você é um líder ou um chefe? Leia para saber a diferença.

Líderes inspiram e aprendem

Os líderes inspiram sua equipe, reconhecem pontos fortes / fracos individuais e desafiam os membros da equipe a crescer. Eles apreciam o feedback e tomam as medidas necessárias com base em informações valiosas dos membros, considerando-se aprendizes no processo de liderança.

Os chefes, por outro lado, têm uma atitude de “sabem tudo” e não convidam o feedback dos membros da equipe, nem o usam para incorporar as mudanças necessárias. Eles são movidos por sua autoridade e senso de poder sobre os subordinados e não têm medo de intimidar as pessoas para realizar o trabalho.

Líderes apoiam e estabelecem metas realistas

Os líderes não apenas levam em consideração a contribuição dos subordinados, mas também os apoiam com os recursos necessários para realizar o trabalho. Eles ajudam os membros da equipe a permanecerem na mesma página e garantem que haja uma meta coletiva na qual a equipe esteja trabalhando, que seja clara e mensurável. Eles também entendem a importância de equilibrar as demandas de trabalho e a vida pessoal e fazem esforços para garantir que sua equipe se beneficie de um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Os chefes, por outro lado, enfatizam a realização do trabalho a todo custo, deixando de reconhecer a necessidade de equilíbrio entre vida pessoal e profissional e penalizando os subordinados que não atendem aos objetivos de negócios. Eles geralmente estabelecem objetivos irreais, deixando sua equipe estressada, confusa e com medo de fazer qualquer pergunta / buscar esclarecimentos.

Líderes são professores práticos

Embora os líderes permitam autonomia aos membros de sua equipe, eles sabem quando intervir e orientar sua equipe. Eles capitalizam os pontos fortes dos membros da equipe e os orientam para superar desafios, sendo mais acessíveis e acessíveis à equipe.

Os chefes, por outro lado, meramente supervisionam o desempenho dos membros da equipe após tomarem decisões sozinhas que afetam a equipe e penalizam os membros quando surgem desafios, levando a uma falta de transparência nas interações da equipe.

Um líder afundará ou nadar com a equipe, mas os chefes podem jogar a equipe sob o ônibus para avançar e manter seu poder.

Para mais comparações, confira este infográfico trazido a você por Wrike:

Chefe vs. Líder: a batalha sem fim entre poder e liderança

Dejana Marich sabe que a maneira mais eficaz de aumentar os lucros e o desempenho geral é otimizar os processos de negócios sempre que possível.

A melhoria do processo não deve ser confundida com automação total e gastos indiscriminados com a tecnologia mais recente. Mais importante ainda, a melhoria do processo não significa analisar o processo atual com uma mentalidade fixa. De fato, pode ser necessário um novo olhar para ajudar a identificar oportunidades para melhorar e capturar economias significativas.

Melhoria do Processo de Negócios

Usando análise de lacunas

A análise de intervalos é um método útil para identificar a distância entre os estados atual e objetivo.

Ao consultar, Dejana procura fornecer uma nova perspectiva ao examinar onde ocorrem falhas ou oportunidades no processo, e podem ocorrer. Com 20 anos de experiência no setor, as consultas de Dejana usam a análise de lacunas para estabelecer metas, identificar a proximidade do desempenho atual com essas metas e ajudar a tomar decisões críticas sobre como fechar as lacunas identificadas e atingi-las o mais rápido possível.

Implementando Melhoria de Processos

Quando se trata de melhoria de processos, as empresas devem identificar os principais pontos do processo que impedem o fluxo de trabalho. De acordo com a Teoria das Restrições (TOC), esses gargalos determinam o ritmo de todo o processo.

Ao identificar os gargalos, especialistas em redesenho de processos como Dejana Marich podem ajudar as organizações a encontrar maneiras de “elevar os gargalos do sistema” (The Goal, de Eliyahu Goldratt).

Análise de fluxo de trabalho

Identificar lacunas implica vasculhar o processo do fluxo de trabalho e encontrar áreas nas quais a produtividade é restrita. Uma análise cuidadosa do fluxo de trabalho geralmente revela vários pontos diferentes em que a ineficiência pode causar estragos. Esses são os pontos do processo em que as tarefas tendem a ser copiadas e onde a qualidade do trabalho é inferior.

Análise de dados

A análise de dados é uma parte crítica do redesenho de processos de negócios (BPR). Para realmente entender como e por que essas restrições existem, as organizações precisam de informações mais detalhadas. Sem os dados corretos para informar os tomadores de decisão, será muito difícil resolver adequadamente as restrições e identificar gargalos não aparentes no fluxo de trabalho.

Mulher de negócios usando thools de automação

Tecnologia, Automação e Integração

Vivemos na era do darwinismo digital, em que as indústrias estão sendo interrompidas pela IA e as novas tecnologias estão evoluindo mais rapidamente do que podemos adaptar a elas. Em alguns casos, a solução mais óbvia para elevar uma restrição é incorporar novas tecnologias e ferramentas de automação.

Para muitos negócios, a implementação de sistemas e processos com ferramentas completas de automação é um processo de longo prazo, com muitas decisões e considerações difíceis, como adquirir novos conjuntos de habilidades ou treinar novamente a força de trabalho. No entanto, existem muitas tecnologias novas e relativamente baratas que são muito menos perturbadoras para o status quo. O simples fornecimento de dispositivos para smartphones a alguns funcionários ou o fornecimento de tablets compartilhados a unidades operacionais descentralizadas de manufatura ou serviços de alimentação podem permitir efetivamente a eficiência operacional e aprimorar o BPR.

Os avanços tecnológicos cuidadosamente colocados podem transformar um processo medíocre em um extremamente eficiente da noite para o dia.

À medida que os clientes continuam exigindo modelos de negócios mais rápidos, melhores e mais baratos, as empresas enfrentam a oportunidade de avançar em inovação e lucratividade nesta era de interrupção digital. Ao incorporar efetivamente tecnologias apropriadas, essas empresas podem criar uma forte vantagem competitiva reconceptualizando todos os seus modelos e organizando-os dentro das novas estruturas digitalizadas, orientadas por IA.

A Amazon é um exemplo clássico de uma organização que garantiu sua vantagem competitiva através da criação de um novo modelo de negócios. Seu chatbot de inteligência artificial, Alexa, não é usado apenas para ajudar nas consultas de atendimento ao cliente, mas também se tornou um gerador de receita ao fazer pedidos de produtos para a Amazon e outras empresas (por exemplo, Alexa pode pedir uma pizza no Domino's). Essas implementações apresentam um conjunto de desafios e riscos exclusivos que exigem considerações cuidadosas.

Ocasionalmente, as empresas têm prazer em incorporar novas tecnologias rapidamente, mas no final das contas descobrem que vários desses complementos de otimização de processo não conseguem se comunicar. A nova restrição torna-se uma falta de integração entre software, equipamento e equipes. Nesses casos, Dejana Marich recomenda que a solução seja encontrar novas tecnologias que exijam um número mínimo de complementos e / ou se integre bem às principais tecnologias e processos existentes ou contratar terceiros para integrar cuidadosamente as tecnologias.

Muitas vezes, as organizações acabam usando uma abordagem híbrida, ao mesmo tempo em que orientam seus funcionários a efetivamente resolverem problemas através das linhas departamentais.

Otimização de processos de negócios

Leve embora

Em resumo, Dejana Marich conclui que, embora diferentes abordagens funcionem para diferentes negócios, existem oportunidades universais de aprimoramento, desde o ajuste fino de processos, equipes ou tecnologias existentes até abordagens mais complexas, como reimaginar modelos e processos de negócios inteiros baseados em IA. estruturas.

As empresas devem considerar qual estratégia faz mais sentido para seus negócios e dentro de qual segmento. Primeiro, eles devem considerar o que é seu negócio principal e se investimentos mais complexos oferecem uma forte lógica estratégica e valor econômico. Além disso, o ajuste cultural também deve ser considerado. Embora o modelo de chatbot de IA possa funcionar extremamente bem para empresas cujo negócio principal é logística e comércio on-line, como a Amazon, ele pode não fornecer nenhuma lógica estratégica e econômica para um tipo diferente de negócio, como um posto de gasolina.

“A sorte favorece os audazes!”

Se você nunca iniciou um negócio, provavelmente ainda está ciente de quão difícil é. Nesse momento, fomos doutrinados com tanto barulho sobre as dificuldades que uma startup pode enfrentar – como as probabilidades são acumuladas de 9 para 1 contra nós – e como o fracasso é realmente a chave do sucesso.

Fundador de startup confiante

Embora esses e outros fatos espalhados pela Internet possam ser verdadeiros, não há nada que diga que você não pode se encontrar como chefe de uma empresa de sucesso no próximo ano, por volta dessa época. Afinal, uma coisa certa é algo para o qual todos se alinhariam, se isso significasse ganhar a vida ou ficar rico.

Aqui estão 7 dicas práticas que você pode usar para iniciar um negócio de geração de lucro no próximo ano:

1. Reconheça que você não precisa criar um produto

É Walmart um produto? Não, na verdade eles não vendem nada que seja exclusivo para o mercado em que atuam; eles são uma marca que vende coisas de outras pessoas. Eles desenvolveram uma maneira de vender melhor os produtos do dia-a-dia, reunindo a maioria dos nossos desejos de compras do dia-a-dia – mantimentos, roupas, assistência automotiva, eletrônicos, eletrodomésticos, utensílios de cozinha, roupas de cama, alimentos para animais, brinquedos etc.

O ponto é que você não precisa iniciar algo do zero, se as idéias não estão surgindo, não são rápidas o suficiente para você iniciar um negócio o mais rápido possível. Encontre uma maneira de coçar uma coceira que já tenha sido coçada, mas de uma maneira inovadora em comparação à concorrência. Lembre-se de que os Walmarts e Ubers do mundo são apenas marcas orientadas à inovação, e não produtos exclusivos.

2. A empresa precisa começar a ganhar dinheiro imediatamente

Você realmente não deseja iniciar um negócio que exija que você fabrique produtos que ainda não foram vendidos ou que ofereça qualquer serviço que exija a espera de meses por pagamento. As empresas que usam esses modelos demoram muito tempo para decolar e os tempos difíceis são geralmente mais difíceis, colocando mais pressão para acelerar as coisas e sacrificar a quantidade pela qualidade apenas para pagar o aluguel.

Procure idéias de negócios nas quais você possa construir / comprar produtos físicos à medida que são vendidos (ou seja, após o pagamento de um cliente) ou ofereça serviços onde é habitual exigir pagamento antecipado total ou parcial antes de um projeto ser iniciado – ou pelo menos aqueles em que os clientes estão pré-autorizados a fazer pagamentos mensais predefinidos com os quais você pode contar com capital, como produtos SaaS.

Jovem fundador

3. Comece a fazer algo hoje

Conselho simples, mas eficaz, para qualquer empreendedor que aspira. Uma pesquisa após a outra nos últimos 15 anos mostrou que a maioria das pessoas quer ser empreendedor. Esse fato, por si só, deve inspirá-lo a descobrir qualquer plano que esteja freneticamente tentando escapar de dentro de sua cabeça – dê o primeiro passo hoje, como comprar o domínio ou iniciar o plano de negócios.

Em seguida, continue com o próximo passo amanhã. Não deixe desculpas atrapalharem. Não existe tempo como o presente!

“A sorte favorece os fortes!”

4. CONTRATAR um co-fundador

Duas cabeças pensam melhor que uma – mas três podem criar uma multidão grande demais para lidar. Se você deseja que um negócio comece a funcionar no próximo ano, é importante começar a procurar um cofundador para ajudar com toda a logística. Trate esta tarefa tão importante como você faria ao contratar um funcionário.

Coloque seus sentimentos em seus círculos sociais offline e online, publique sua ideia de negócio e procure um parceiro que seja motivado a ter tanto sucesso quanto você. Em seguida, gaste muito tempo conversando com possíveis clientes para ter uma idéia de quão compatíveis vocês dois serão como parceiros de negócios. Também há comunidades empresariais on-line nas quais você pode explorar como Startup Nation Forums e Subreddits para Discussão do Empreendedor.

5. Encontre empresas on-line / off-line para colmatar as lacunas de talentos

Contratar alguém com capacidade parcial ou integral no momento seria um erro, na maioria dos casos. Os funcionários trazem muita bagagem com eles na forma de obrigações salariais, restrições da legislação trabalhista e muito mais que podem impedir a ascensão da empresa ao topo da pilha.

Contrate assistentes virtuais e freelancers locais que podem realizar o trabalho que você precisa. Não comece a contratar pessoas até que seja necessário, e você será capaz de garantir às pessoas um emprego de longo prazo (ou seja, você está de preto financeiramente). Dessa forma, você poderá descartar aqueles que não conseguem produzir os resultados necessários e girar rapidamente para outra pessoa com menos perdas financeiras e de tempo.

Marketing digital

6. Comece a comercializar ontem

Você não precisa de um produto para começar a comercializá-lo. Diga que seus sonhos são simples e você deseja iniciar um pequeno negócio de limpeza local. Por que alugar uma van de trabalho e sair e comprar todos os suprimentos antes de você clientes reais de terra? Gaste dinheiro onde precisar ao iniciar (ou seja, marketing).

Registre um nome de empresa, obtenha o seguro necessário para operar em sua área, abra o site, coloque anúncios no Craigslist e Kijiji, publique anúncios nos jornais locais e comece a ir de porta em porta tentando convencer as pessoas da sua empresa é definitivamente o caminho certo para o trabalho. Talvez você saiba que não tem o que é preciso e se economizou investindo em uma tonelada de despesas gerais e de dívida (mas esperemos que não!)

7. Não se sinta atraído por clientes que procuram a oferta mais barata

Se você começar dessa maneira, e a empresa sobreviver nos dois primeiros anos, provavelmente ainda estará atendendo a todos os preços baixos em seu mercado no final desse segundo ano. Pessoas baratas são menos orientadas para o valor, serão leais apenas enquanto os preços estiverem no fundo do poço e só o recomendarão a outros amigos e familiares baratos.

Há também uma linha de raciocínio de que os clientes mais baratos acabarão sendo os mais difíceis e acabarão prejudicando seus esforços para crescer com demandas como solicitações de reembolso de projetos ou produtos com os quais eles não estão satisfeitos e solicitações de re-tarefas e substituições. Em um mundo voltado para a mídia social, você acaba fazendo muitas concessões a essas pessoas para evitar reação pública.

Dicas de crescimento de negócios

Você está inspirado para iniciar e expandir seus negócios este ano?

Dê um ano, depois volte e conte-nos como você fez. E, se não, o que está te impedindo?

“A sorte favorece os corajosos!”

Qual é a principal característica que você procura ao contratar alguém para uma empresa em estágio inicial? Por que esse aspecto ou característica é tão importante?

Funcionário de startup focado

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Desenvoltura

Uma empresa em estágio inicial ainda está, de várias maneiras, descobrindo seu modelo e processos de negócios. Nos novos negócios, os processos não serão tão bem definidos e estabelecidos quanto são para empresas com anos de negócios. Você precisa de funcionários com recursos e que possam fazer o trabalho de forma eficaz sem exigir uma infraestrutura tão forte, como alguns de seus concorrentes de longa data. – Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

2. Compromisso com a causa

Quando você está executando uma startup, é altamente provável que você encontre obstáculos, desde problemas de financiamento a falhas de gerenciamento. Os problemas que você enfrentará são inimagináveis ​​até que ocorram. Contrate uma equipe inicial que esteja tão comprometida com a causa que nada importará além de vencer. Todos os flocos estarão saltando de navio enquanto sua equipe principal está ajudando a despejar a água. – Ali Mahvan, Sharebert

3. Tenacidade

Para sua startup, você deseja contratar pessoas que farão o que elas dizem e concluirão projetos, não apenas iniciá-las. É aí que entra a tenacidade. Ao contratar um novo funcionário, dê uma olhada no currículo e veja quantos projetos eles terminaram e quanto tempo estavam em empregos anteriores. Desconfie daqueles que pulam de emprego em emprego todos os anos, porque eles podem fazer o mesmo com você. – Syed Balkhi, WPBeginner

4. Go-Getters

Você precisa de pessoas que são empreendedores ao contratar uma empresa em estágio inicial – pessoas que não esperam que lhe digam para fazer algo e apenas o fazem porque sabem que isso precisa ser feito. As pessoas com fome são mais adequadas para empresas em estágio inicial, porque você precisa de funcionários que tomem medidas e não esperem pela direção. Ser criativo e engenhoso também desempenha esse traço. – Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

Empresário de aprendizagem

5. Paixão pelo aprendizado

Uma característica importante é a capacidade de aprender. Fico de olho em qualquer pessoa que não tenha perdido o amor pelo aprendizado, mesmo depois de décadas de trabalho. Presto atenção aos candidatos que tiraram um tempo para obter as certificações e também pergunto o que os mantém motivados no trabalho. Se eles mencionarem que o aprendizado alimenta sua paixão, sei que identifiquei uma verdadeira jóia. – Shu SaitoSabonetes Godai

6. Iniciante

Procure um autônomo independente. Essa pessoa não espera que lhe digam o que fazer. Eles procuram proativamente pedindo mais maneiras de agregar valor. Eles propõem maneiras pelas quais perceberam que poderiam agregar valor com base em observações e depois o fazem. Eles trazem lacunas ou suposições que podem ser uma distração, aumentando a “aderência” da equipe. – Arry Yu, Yellow Umbrella Ventures

7. Consciência

Consciência é um traço de personalidade de pessoas diligentes e cuidadosas que fazem um bom trabalho por si mesmas. Eles são independentes, eficientes e podem ser confiáveis ​​para tomar a iniciativa. Funcionários conscientes são ideais para iniciar uma fase inicial: eles não precisam de babá dos gerentes e gerarão valor para a empresa, porque fazer um ótimo trabalho é importante para eles. – Justin Blanchard, ServerMania Inc.

8. Adaptabilidade

Nas startups, nada é imutável. Todo mundo ainda está entendendo tudo, de modo que as pessoas que você contrata devem ter a capacidade de “seguir o fluxo”. Eles podem ser solicitados a executar tarefas diferentes fora de sua casa do leme, ou o papel deles na empresa pode mudar completamente. Portanto, é importante contratar candidatos que estejam dispostos a se adaptar e mudar à medida que a empresa muda e cresce. – Chris Christoff, MonsterInsights

Líder em uma reunião

9. Habilidades de Liderança

Como você contratará uma nova pessoa desde o início, é provável que ela fique com você por um longo tempo. Esse funcionário aprenderá seus negócios de dentro para fora. Portanto, você precisa encontrar alguém que seja capaz de assumir responsabilidades diferentes e tenha todas as habilidades necessárias para funcionar como co-fundador. Em outras palavras, você deve procurar um membro da equipe com habilidades de liderança. – Salomão Thimothy, OneIMS

10. Autoconsciência

Contratar pessoas com autoconsciência ajuda a criar uma cultura de indivíduos autênticos que também fazem parte da equipe. Alguns sinais de autoconsciência incluem creditar outras pessoas onde o crédito é devido em vez de receber todo o crédito, ser capaz de rir de si mesmo e ser humilde. – Jared Atchison, WPForms

11. Pessoal e simpático

As horas em que você trabalha em uma startup podem ser longas e geralmente exigem a atenção de todos. Você quer alguém que você gosta de estar por perto; alguém que se dá bem com todo mundo. Caso contrário, naquelas noites tardias em que o estresse está no seu nível máximo, você corre o risco de tensão desnecessária. Encontre pessoas que tragam alegria ao seu escritório. – Adrien Schmidt, Bouquet.ai