Proprietário de negócios on-line monetizando seu site de negócios

Todos sabemos sobre o hype em torno de ganhar a vida online … muitos recomendam que você entre na web tentando ganhar dinheiro online; muitos dizem que não foi tão difícil quanto parece; você também leu que os chamados especialistas em Marketing na Internet dizem que era fácil fazer $ 1000 / dia on-line (precisa de algumas idéias?)

Então você está tão motivado para testar a água – você ganha dinheiro on-line e se orgulha de ser um empreendedor on-line ou um empreendedor na web. Eu sei, porque eu estive lá.

Veja, cometi os erros que a maioria dos empreendedores da web cometem durante sua jornada inicial no empreendedorismo on-line. Você e eu estamos ansiosos para experimentar tudo; você e eu compramos nomes de domínio após nomes de domínio e até iniciamos uma dúzia de sites de uma só vez – apenas para descobrir que era difícil nutri-los todos.

Então você começará a sentir desgaste. Você está impressionado com as vastas oportunidades que a Internet apresenta diante de você. Você não percebe que agora está trabalhando em tempo integral nos seus esforços de fazer dinheiro online.

O erro número 1 no empreendedorismo na web: você cria um emprego, não um negócio

Me chamei de empreendedor da web … o fato é que estou apenas criando mais um emprego para mim. Eu era um trabalhador da Internet, não um empreendedor da Internet. A realidade foi desanimadora – portanto, aconselho você a realmente criar uma estratégia para sua jornada empreendedora na web, para que você não precise ficar preso em mais um emprego.

Como saber que você criou um negócio de barra de emprego, em vez de um negócio on-line real? Simples – fique longe de seus sites por um mês ou mais e veja se eles estão caindo de cabeça para baixo sem você. Nesse caso, você está se acorrentando ao seu negócio e criou um emprego para si mesmo.

Não me entenda mal – você pode ficar rico lucrando online trabalhando em estreita colaboração com a sua empresa; no entanto, você precisa entender que, para um empreendedor da web, o tempo é o ativo mais valioso, não o dinheiro.

Empresário analisando propriedades de investimento

No empreendedorismo na Web, as oportunidades geralmente são seus inimigos

De fato – o problema do empreendedorismo on-line é simplesmente porque há oportunidades ilimitadas que você pode aproveitar e muitas – se não a maioria – podem ser iniciadas sem dinheiro.

Deseja entrar no movimento de marketing afiliado? Basta abrir uma conta com plataformas gratuitas de hospedagem de sites, como o WordPress.com, e começar a promover programas afiliados aos quais você se inscreveu. É grátis!

Ansioso para abrir uma loja de comércio eletrônico? É fácil! Basta juntar-se à Zazzle.com e começar a vender suas criações em uma loja online. É grátis!

Deseja levar as coisas adiante? Compre nomes de domínio e espaços de hospedagem e inicie quantos sites desejar – blogs, diretórios da web, sites de comércio eletrônico, etc.

Então a realidade o atinge: você acaba tendo centenas de sites e nenhum deles está lhe dando dinheiro online. Ai.

O problema é que é fácil começar a ganhar dinheiro online. Realmente ganhar dinheiro online, é uma história totalmente diferente.

Sim – as pessoas tendem a esquecer que no empreendedorismo na web, a capacidade de iniciar algo é apenas parte de todo o jogo. Não apenas estabelecendo sites, um empreendedor precisa ser capaz de promovê-los … e aqui está a verdade dura e fria:

No marketing online, você geralmente precisa de dinheiro para ganhar dinheiro

Métodos livres são realmente abundantes. No entanto, se você realmente quer ser um empreendedor da Web, não um trabalhador em um trabalho criado por você, precisa terceirizar / contratar outra pessoa para ajudá-lo a construir seu império de negócios on-line … e, para fazer isso, precisa investir algo novamente o seu negócio.

Você também precisa divulgar as palavras – você precisa atrair tráfego para seus sites – mas não para qualquer tráfego … você precisa de direcionados. Para fazer isso, novamente, muitas vezes você precisa de dinheiro – a menos que queira trabalhar tudo sozinho em sua chamada carreira de empreendedorismo na Web … muitos pedem desculpas pelas palavras duras … Eu só quero que você saiba que, se você realmente quer ser um empreendedor, você precisa ser capaz de delegar e investir seu dinheiro em seus negócios. Período.

Reunião da equipe de desenvolvimento

Então, como evitar o erro?

Tenho uma sugestão para você: concentre-se em criar um sistema que permita que seus sites funcionem sem problemas com ou sem você.

Por “sistema” quero dizer pessoas e software.

  • Pessoas: Você precisa terceirizar o gerenciamento e desenvolvimento do site para alguém que cuide bem dele.
  • Programas: Você também precisa de software ou scripts que possam ajudá-lo a automatizar as coisas. Autoposting para Twitter e Facebook pode ajudá-lo a promover seus negócios na Web nas mídias sociais e assim por diante.

Então, aí está – eu contei um grande segredo para o empreendedorismo na web. Agora, seu próximo passo seria analisar o que você está trabalhando e focar terceirização e / ou automação.

Automação em uma padaria

Ter o seu próprio negócio é uma meta que muitos tentam, mas é preciso muito trabalho para tirá-lo do papel e mantê-lo, agora você pode aproveitar três maneiras de reduzir custos para pequenas empresas e melhorar suas perspectivas financeiras.

crédito da foto: Pixabay

Automatize mais processos

Usar ferramentas tecnológicas para reduzir gastos é uma das melhores opções para empresas menores economizarem dinheiro.

Por quê?

  • Você não precisa contratar tantos trabalhadores;
  • Reduz a probabilidade de erros;
  • Menor risco de passivos relacionados ao trabalho;
  • Mais horas de trabalho.

Ao introduzir a tecnologia em seu processo, você pode reduzir vários custos ao mesmo tempo, não apenas com máquinas assumindo partes da produção, mas também de outras maneiras.

Se você adicionar um software avançado que o ajude com o gerenciamento de inventário em lote mais rápido, mais organizado, você desperdiçará menos dinheiro com erros de inventário e manterá sua produção acompanhando a demanda.

A tecnologia existe para avançar na escala do seu projeto e manter isso em sintonia com os seus recursos.

Não esqueça que, para implementar ferramentas tecnológicas da maneira certa, você precisa fazer pesquisas, para ver se elas correspondem às suas necessidades e se são rentáveis ​​a longo prazo.

Atualize sua estratégia de marketing e publicidade

Para ter sucesso nos negócios, você precisa que as pessoas se interessem pelo seu produto ou serviço, é isso que o marketing e a publicidade fazem.

Antes, as empresas costumavam pagar taxas enormes às agências por anúncios na TV, jornais e revistas, mas com a invenção das mídias sociais, todo um novo canal de comunicação era aberto.

Dar uma presença à sua marca nas mídias sociais dá a chance de se tornar viral e ter uma campanha publicitária mundial por menos custos ou até de graça.

Se você tem uma pequena empresa, não pode se dar ao luxo de dizer não à publicidade gratuita. Então, como você começa sem estragar tudo:

  • Mantenha as coisas simples com uma pequena biografia;
  • Verifique se você possui um site ou link para o qual as pessoas possam comprar;
  • Ótimas fotos, estética é tudo, especialmente para marcas baseadas em produtos;
  • Crie conteúdo útil ou significativo, ajude as pessoas a aprenderem a fazer algo ou fale com sinceridade sobre sua empresa e seu objetivo;
  • Você não precisa de todos os perfis, crie uma presença onde isso faça sentido.

Marketing e publicidade são pilares de qualquer negócio e, para os pequenos, pode determinar muito, e também é grátis!

Controle de qualidade para cortar custos

Qualidade é a chave

Se você se concentrar em criar produtos de alta qualidade ou em oferecer o melhor serviço, seus consumidores perceberão.

Com tanta concorrência em circunstâncias muito reais, é a sua qualidade que fará com que sua ideia se destaque das outras.

Saber que você tem um ótimo produto ou serviço para vender dará a você a confiança necessária para entrar em qualquer sala de vendas ou mercado e vender a si mesmo.

A qualidade também fará com que as pessoas falem sobre o seu negócio, fazendo você se destacar dos outros, aproximando-o de seus objetivos.

Uma combinação dessas três maneiras de reduzir custos para pequenas empresas e tomar decisões sólidas pode colocá-lo em uma melhor posição financeira para alcançar o sucesso.

Os empresários devem preparar uma estratégia de saída? Em caso afirmativo, qual é um passo crucial a incorporar em seu plano e por quê?

Reunião de estratégia de saída

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Defina sua meta de 10 anos

Antes mesmo de iniciar sua empresa, você deve ter seu plano de saída. Você precisa de uma verdadeira meta de cinco a 10 anos para direcionar sua nova equipe. Desde o início, você precisa decidir se será uma empresa de fluxo de caixa para financiar outros empreendimentos ou será uma empresa que os gigantes do setor desejam adquirir? Com base nisso, coloque os sistemas certos em escala e alcance o EBITDA ideal para sair.

Laura Egocheaga, mídia de crescimento viral

2. Explore suas opções de saída e entenda os requisitos

Todo empreendedor deve ter isso em mente mesmo antes de iniciar o negócio. Se você planeja fazer IPO, vendê-lo ou mantê-lo como um negócio ao longo da vida, saber que sua estratégia de saída é fundamental para a maneira como você estrutura e administra seus negócios. Pesquise os requisitos de sua estratégia de saída para minimizar a quantidade de esforço necessária para tornar isso uma realidade no futuro.

Cody McLain, SuporteNinja

3. Crie uma estratégia de declaração de impostos que se alinhe ao seu plano de saída

Se você tinha uma “estratégia de entrada” (também conhecida como “plano de negócios”), também deveria ter uma estratégia de saída! Uma estratégia de saída não significa que você precise vender imediatamente. Também pode ser a estratégia de tornar pública a empresa, converter-se em um ESOP ou vender uma participação minoritária. Do ponto de vista da proteção tributária, quanto mais cedo você começar a “criar estratégias” pela forma como arquiva, melhor será!

Bill Mulholland, realocação da ARC

4. Contrate líderes operacionais com cuidado

Em última análise, os empreendedores devem trabalhar em seus negócios, não em seus negócios, por isso é importante desenvolver uma estratégia para sair de uma função operacional para uma estratégica. Uma etapa crucial para garantir que um empreendedor possa fazer a transição com sucesso é contratar a liderança operacional correta. Ao contratar seu substituto, você estará muito melhor posicionado para sair de sua função.

Adam Mendler, Grupo Veloz

5. Documente completamente seus procedimentos operacionais padrão

Uma estratégia de saída é absolutamente necessária porque ajuda a definir a estrutura do seu negócio. Uma etapa que eu sugeriria é estabelecer procedimentos operacionais padrão documentados. Os compradores procuram um negócio em que possam começar a funcionar rapidamente. Os procedimentos operacionais ajudam a solucionar problemas e ajudam os novos proprietários a entender exatamente o que fazer para manter os negócios funcionando com sucesso.

Shu Saito, Todos os Filtros

Proprietário da empresa que delega o trabalho

6. Detalhe seu próprio papel e responsabilidades

Os fundadores devem planejar como se afastarão dos negócios muito antes de fazê-lo. Muitas vezes, somos a cara da marca, mas, para ser vendida, você deve desaparecer em segundo plano. Detalhe seu papel e responsabilidades e desenvolva maneiras pelas quais outras pessoas podem assumir o seu cargo com antecedência suficiente, para que a marca possa se sustentar sozinha pela transferência.

Thomas Griffin, OptinMonster

7. Crie uma cultura dinâmica e um modelo de negócios

Construa sua empresa para poder sair. Quando você cria uma cultura corporativa e um modelo de negócios dinâmico, é mais capaz de sair. Seus processos e estratégias devem estar tão arraigados que sua liderança se torna parte do modelo e, portanto, pode ser aplicada se você estiver no comando ou não. Deseja refinar sua cultura? Considere a criação de equipes e as sessões de definição de processos.

Matthew Capala, Alphametic

8. Nomeie seus sucessores

A parte mais difícil da criação de uma estratégia de saída é ter que escolher o sucessor em termos de liderança. Isso é verdade se a sua estratégia de saída incluir outras pessoas que se mudam para uma nova empresa com você. O planejamento de sucessão pode criar ou interromper a continuidade de um negócio. Garanta que haja pessoas competentes e apaixonadas que substituirão os líderes que estabeleceram a empresa.

Salomão Thimothy, OneIMS

9. Mantenha sua equipe informada sobre mudanças

É importante que os empreendedores tenham uma estratégia de saída, porque coisas inesperadas acontecem o tempo todo. Às vezes, você não pode se preparar para o que está à sua frente. No entanto, você precisa manter sua equipe informada sobre as mudanças que estão prestes a ocorrer. Você pode evitar confusão desnecessária e manter tudo no caminho certo.

Stephanie Wells, Formas Formidáveis

10. Estabeleça pontos de valor e como continuá-los

Ao final de seu ciclo na empresa, é necessário gerar estratégias de saída, que garantam a continuidade da empresa mesmo na sua ausência. Com base na sua experiência e nos procedimentos que produziram resultados dentro da empresa, estabeleça pontos que considere de valor e conselhos sobre como executá-los da melhor maneira.

Kevin Leyes, Leyes Media e Team Leyes, por Leyes Enterprises

Venda da sua empresa como estratégia de saída

11. Prepare-se para vários cenários de saída

Os empreendedores precisam estar preparados para o maior número possível de cenários e uma estratégia de saída não é uma possibilidade improvável. Uma etapa crucial que qualquer empresa pode tomar, especialmente quando possui várias marcas, é ter contas, assinaturas e entidades separadas. Se você acabar vendendo uma marca, não será difícil separá-la do resto, facilitando uma saída suave.

Syed Balkhi, WPBeginner

12. Foco no crescimento da receita

Antes de sair, concentre esforços para maximizar as oportunidades de crescimento de receita da sua empresa. Se bem feito, o crescimento da sua empresa indicará aos investidores que ela tem potencial de expansão e que os custos podem ser mantidos baixos no processo. Isso tornará significativamente mais fácil finalizar a venda de sua empresa quando você se sentir pronto para sair.

Amine Rahal, Soluções IronMonk

13. Não se torne indispensável

A melhor estratégia de saída é construir um negócio sustentável que não dependa muito de ninguém, geralmente o (s) fundador (es). Crie sistemas fortes, relatórios e processos organizados. Administre a empresa como se fosse administrada para sempre, enquanto constrói simultaneamente para poder vendê-la amanhã.

Josh Weiss, Reggie

14. Planeje o resultado que você mais deseja

Há muitas maneiras de desinvestir em seus negócios e você deseja fazer uma escolha em vez de algo que lhe aconteça. Procure as diferentes maneiras de sair, como compras de gerenciamento, IPOs e liquidação, e planeje o resultado que você mais deseja. Quando você tem uma estratégia, ela orienta decisões como propriedade, entidades legais etc.

Blair Williams, Membro

15. Continue construindo seu negócio

Sempre continue construindo, especialmente durante a devida diligência. Vi várias empresas falharem durante o processo de due diligence porque desistiram de seus esforços, supondo que tivessem feito um acordo. O que aconteceu foi que a receita diminuiu e isso fez com que a empresa parecesse fraca para o comprador; portanto, o resultado foi uma transação perdida ou uma desvalorização para a empresa. Mantenha sempre o pé no pedal.

Andy Karuza, LitPic

Como os líderes podem prosperar em uma situação estressante?

Líder servo

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Crie um grupo de pares

Líderes em situações difíceis geralmente adotam o processo sozinho. Afinal, resistência e confiança são o que os tornaram líderes. No entanto, sempre achei meus colegas o catalisador de minhas melhores decisões. Encorajo os líderes a cultivar um grupo de colegas que os desafia constantemente a reavaliar suas posições e pensar sobre os problemas sob uma nova luz.

– Nathan Klarer, empresário de tecnologia

2. Seja claro sobre seus objetivos

É difícil encontrar clareza nas situações mais estressantes. Você não sabe o que virá para você de um dia para o outro. Você se concentra no urgente antes do importante. Mas a clareza sobre seus objetivos pessoais e comerciais é vital. Ele contextualiza suas decisões e o incentiva a agir de acordo com elas. Você pode controlar seus objetivos a longo prazo, mesmo quando muito mais parecer fora de controle.

– Chris Madden, Matchnode

3. Pense antes de agir

Líderes em situações estressantes tomam decisões inteligentes rapidamente. Não basta tomar várias decisões rápidas e esperar o melhor. Se você deseja prosperar na sua situação, verifique suas ações e trabalhe na velocidade em que processa os problemas, não necessariamente na rapidez com que responde.

– John Turner, SeedProd LLC

4. Monetize a solução

Dependendo da situação estressante, a solução pode ser usada por muitos. Quer você venda diretamente essa solução para os consumidores finais ou anuncie os recursos de sua empresa, a solução pode trazer mais receita para a empresa. Os clientes adquirem confiança em empresas que são engenhosas em situações estressantes.

– Bill Mulholland, realocação da ARC

5. Compartilhe suas emoções

Quando você lidera uma equipe ou organização, é essencial permitir que os funcionários vejam que você também está sofrendo, especialmente em períodos de incerteza que afetam a todos. Se eles acham que você é perfeito demais, nunca acreditarão em nada que você diga, mesmo quando for verdade. Os funcionários não apenas se sentirão melhor com a situação, mas você também se sentirá melhor porque está compartilhando seu fardo com os outros.

– Thomas Griffin, OptinMonster

Líder persuasivo dirigindo a equipe de negócios

6. Concentre-se no que você pode controlar

Muitas pessoas estão desmoronando como biscoitos por causa da pandemia do COVID-19. Uma situação como essa é realmente incerta e ninguém sabe o que acontece a seguir. As pessoas estão mudando para o modo “reagir” às últimas notícias do mundo, novos casos em sua localidade, bloqueios de negócios, etc.

– Kelly Richardson, Infobrandz

7. Peça feedback e faça alterações

Qualquer que seja a situação, seja um conflito interno da empresa ou um conflito externo do cliente com seus negócios, é importante avaliar a situação como líder. Descubra como a outra parte está se sentindo e por que ela está se sentindo assim. Use o feedback para fazer alterações, para que suas necessidades sejam atendidas e situações estressantes semelhantes possam ser evitadas no futuro.

– John Hall, Calendário

8. Cuide do seu corpo

Você precisa ser saudável para ser mais produtivo. Dias doentes significam dias improdutivos e energia roubada. Quando você é saudável e enérgico, é obrigado a ter mais sucesso em suportar os dias estressantes. Prosperar é mais fácil quando seu corpo está em funcionamento. Exercite-se, obtenha todos os seus nutrientes e durma bem. Não se estresse demais. Quanto mais você se esforça em algo, mais perde a chance de ganhar.

– Daisy Jing, Banir

9. Obrigar-se a encontrar pontos positivos

Sempre há algo de positivo em uma situação estressante. Ficamos tão envolvidos com o problema que deixamos de ver as outras possibilidades que ele cria. Por exemplo, perder um grande cliente pode ser devastador. No entanto, isso libera você para gerenciar melhor seus clientes menores e aumentar o valor deles nos seus negócios. Se force a procurar pontos positivos, e você prosperará.

– Blair Williams, Membro

10. Lembre-se de que tudo bem ser humano

A pior coisa que você pode fazer quando está estressado é engarrafar. Posteriormente, você implodirá. Portanto, é melhor falar com sua equipe quando você se sentir estressado ou oprimido. Você é humano e não há problema em se lembrar disso. Ninguém é perfeito, e nenhum chefe nunca cometeu erros. Estar aberto com seus funcionários significa que eles podem ajudar a aliviar a carga de seus ombros e facilitar sua mente.

– Stephanie Wells, formulários formidáveis

Empresário de pensamento profundo

11. Aprenda com seus erros

Você não pode evitar erros, mas pode aprender lições valiosas de cada situação. Se você estiver em uma situação estressante, não pense na desgraça. Em vez disso, garanta que você fará o melhor que puder e, se as coisas não derem certo, você estará mais preparado da próxima vez. Aceitar o fato de que há algo de valor em todas as situações ajudará você a prosperar pessoal e profissionalmente.

– Chris Christoff, MonsterInsights

12. Dê-se espaço para respirar

Leva 20 segundos para você se recuperar ou travar em uma situação estressante. Reserve 20 segundos para se reunir em uma situação e concentre-se em estar presente nessa situação enquanto raspa suas emoções. Toda decisão tem consequências duradouras, portanto, você deve tomar decisões racionais a maior parte do tempo e não se deixar levar pelo piloto automático.

– Solomon Thimothy, OneIMS

13. Aproveite a energia do estresse para a criatividade

O estresse pode ser mental e fisicamente debilitante, e sua manifestação física é frequentemente o influxo de energia. Aprenda a aproveitar esse excesso de energia para realizar coisas maiores, em vez de se retirar ou tentar suprimi-lo. Canalizar energia de estresse é uma habilidade que vale a pena aprender, e aplicá-la fica mais fácil com o tempo. É uma das melhores ferramentas que tenho como empreendedor para expandir meus negócios.

– Matthew Capala, Alphametic

14. Delegar sabiamente

Situações estressantes não devem ser tratadas apenas por uma pessoa. Quando o trabalho estiver difícil, delegar responsabilidades a uma equipe principal de membros de confiança da equipe sênior que podem minimizar o trabalho braçal para você. Essa equipe principal lidará com a comunicação com seus respectivos membros do departamento e poderá fornecer informações importantes que podem ajudá-lo a chegar a soluções que funcionem em um contexto entre departamentos.

– Amine Rahal, Soluções IronMonk

15. Vá com seu intestino

Vá com seu intestino. Não importa o estresse em que você está, não permita que nenhuma informação ou situação mude seu instinto.

Steven Ridzyowski, Ridz Media LLC

A crise do COVID-19 deixou muita tragédia em seu rastro. Obviamente, a maior consequência tem sido o crescente número de mortes. Mais de 100.000 pessoas morreram após contrair o vírus. No entanto, muitas pequenas empresas também falharam como resultado da doença.

No mês passado, o Washington Post informou que 100.000 empresas fecharam permanentemente como resultado da pandemia. Esse número continuará aumentando ao longo do ano.

Os empresários podem facilmente se sentir desencorajados durante a pandemia. A boa notícia é que existem medidas que eles podem tomar para manter seus negócios vivos.

Nova empresa de pequeno porte normal

Como você pode garantir que sua empresa seja uma das empresas de sorte que evita insolvência? Algumas diretrizes de sobrevivência pandêmica para pequenas empresas estão listadas abaixo. Você pode encontrar mais dicas no site da Câmara de Comércio dos Estados Unidos, que possui posts como este.

Implementar diretrizes claras de distanciamento social

A maioria das empresas é obrigada legalmente a ter políticas de distanciamento social para permitir que as pessoas em seus estabelecimentos. Infelizmente, muitas empresas não possuem diretrizes muito claras. Os clientes podem não entender as instruções e violá-las, o que deixa outros clientes nervosos ao voltar.

Você precisa evitar isso o máximo possível. Suas diretrizes de distanciamento social precisam ser claras e simples, que podem ser comunicadas com adesivos de distanciamento social. Você encontrará mais clientes dispostos a voltar se todos puderem cumpri-los facilmente.

Mantenha uma linha aberta de comunicação com os funcionários e reconheça e respeite suas preocupações

A pandemia da COVID-19 é um momento preocupante para os empresários. É fácil se perder em suas próprias preocupações e esquecer as de outras pessoas afiliadas à sua empresa. Você precisa se lembrar de que seus funcionários também ficam assustados durante a pandemia. Você precisa fazer o possível para lidar com as preocupações deles, o que pode incluir a implementação de novas medidas de distanciamento social e dar-lhes uma folga quando possam ter sido expostas.

Oferecer serviços de coleta na calçada

Nos primeiros meses da pandemia, muitas comunidades implementaram diretrizes muito rígidas de distanciamento social. Eles proibiram os clientes de comer em restaurantes para minimizar a propagação do coronavírus.

Mesmo empresas essenciais que tinham permissão para permanecer abertas geralmente encontravam clientes que não desejavam entrar no estabelecimento se não precisassem. O medo de contrair o vírus simplesmente não valeu a pena para eles.

As empresas que se saíram melhor para as que ofereceram pick-up e retirada na calçada. Como essas opções reduzem significativamente o risco de contrair o vírus, as pessoas têm maior probabilidade de comprar em restaurantes que os oferecem.

A maioria das empresas é obrigada legalmente a ter políticas de distanciamento social para permitir que as pessoas em seus estabelecimentos. Infelizmente, muitas empresas não possuem diretrizes muito claras. Os clientes podem não entender as instruções e violá-las, o que deixa outros clientes nervosos ao voltar.

Você precisa evitar isso o máximo possível. Suas diretrizes de distanciamento social precisam ser claras e simples. Você encontrará mais clientes dispostos a voltar se todos puderem cumpri-los facilmente.

Analisando big data para o processo de tomada de decisão

Use modelos de tomada de decisão orientados a dados

O big data sempre deve desempenhar um papel na tomada de decisões de negócios. Muitos empresários fazem suposições erradas, que acabam sendo a base subjacente de suas decisões. Os dados são importantes, porque ajudam a verificar a realidade.

A tomada de decisão baseada em dados é ainda mais importante durante a pandemia. Você precisará estar preparado para tomar algumas decisões difíceis que não precisaria considerar durante o tempo normal. Pode ser necessário demitir alguns de seus funcionários com desempenho insatisfatório ou assumir linhas de crédito mais caras. Durante tempos de incerteza, a qualidade dessas decisões pode tomar ou quebrar o futuro da sua empresa.

Adapte seus negócios sem alterar a integridade da sua marca

Todas as empresas precisarão mudar suas práticas durante a crise do COVID-19. Você não pode ignorar essa realidade. Por outro lado, você precisa ter cuidado ao fazer mudanças extremas que vão contra os princípios de sua marca. Ainda é importante permanecer fiel à sua identidade comercial.

Sua pequena empresa pode perseverar apesar da crise do COVID-19

A pandemia de coronavírus afetou as empresas de todo o mundo. Felizmente, a grande maioria das empresas será capaz de sobreviver. No entanto, é importante se preparar para o sucesso. Você precisa tomar as precauções corretas para sobreviver à pandemia.

Se você é um empregador, é importante garantir o bem-estar de sua equipe. Isso inclui fornecer a eles um ambiente de trabalho adequado. No entanto, isso nem sempre é fácil, principalmente se você estiver com um orçamento estrito quando se trata de instalações comerciais. Felizmente, a tecnologia avançada significa que agora você pode se beneficiar do trabalho remoto, o que é algo que você pode oferecer aos seus funcionários.

Trabalhar em casa
Crédito da foto: Hean Prinsloo / Unsplash

A capacidade de trabalhar em casa é algo que pode beneficiar seus funcionários e sua empresa. Hoje em dia, mais e mais pessoas estão trabalhando em casa, pelo menos parte da semana de trabalho, e isso se tornará ainda mais comum após eventos recentes que resultaram em milhões de pessoas que precisam trabalhar em casa. As pessoas agora percebem o quão simples é usar a tecnologia moderna e criar um escritório em casa.

Benefícios para funcionários e empresas

O trabalho remoto oferece diversos benefícios a todos os envolvidos. Os números mostraram que, quando os funcionários trabalham em casa, a produtividade é realmente maior do que quando estão no local de trabalho. Essa é uma ótima notícia para os empregadores, pois significa que os funcionários estão mais concentrados e realizarão muito mais coletivamente do que no local de trabalho. Embora os níveis de produtividade variem de um funcionário para outro, em geral a produtividade é maior quando se trabalha em casa.

O outro benefício é que oferecer trabalho remoto por pelo menos parte da semana é uma ótima maneira de atrair novas pessoas para sua empresa. Se você está anunciando para funcionários, esse é um benefício inestimável que ajudará a aumentar o número de solicitações e candidatos adequados que você recebe. Hoje em dia, mais e mais empregadores estão oferecendo trabalho remoto como parte do pacote de benefícios que os funcionários podem esperar. A oferta de trabalho remoto para a equipe existente ajudará a garantir que você retenha funcionários valiosos e se beneficie da redução da rotatividade de pessoal.

Trabalhando em uma agitação lateral

Também é importante considerar os benefícios em termos das instalações da sua empresa. Permitir o trabalho remoto em casa dos funcionários significa que você precisa de menos espaço nas instalações da sua empresa, além de reduzir as contas associadas à administração de um escritório com equipe todos os dias. De fato, dependendo do tipo, tamanho e natureza da sua empresa, talvez você nem precise de um escritório, pois pode garantir que todos os seus funcionários estejam configurados para trabalhar em casa.

Os funcionários também se beneficiarão da maior flexibilidade e conveniência oferecidas pelo trabalho remoto. Isso também significa que eles gastam menos tempo na estrada também e do trabalho, o que significa que economizam tempo e dinheiro em viagens.

O futuro do trabalho de escritório

Embora nem todos os trabalhos possam ser realizados em casa, os que normalmente são baseados no escritório podem ser realizados remotamente com facilidade. Você pode usar as ferramentas de videoconferência para se comunicar, ter acesso a mensagens de vídeo, soluções baseadas na nuvem e muito mais para tornar o dever de casa simples, conveniente e eficiente.

Existe uma necessidade inata de os seres humanos procurarem novas experiências e serem os líderes do grupo. Ele fala de nossa necessidade psicológica de aceitação, validação e pertencimento, sem mencionar que geralmente há ganhos financeiros significativos a serem feitos. A necessidade de ser a primeira e de estabelecer um monopólio pode ser vista em todos os setores. No entanto, isso não acontece por si só, pois temos os primeiros responsáveis ​​por aproveitar a oportunidade e, posteriormente, se preparam para controlar e facilitar esse movimento.

vantagem do pioneiro

Os pioneiros e a vantagem do pioneiro são um conceito bem conhecido na liderança tecnológica e representaram sucesso e lucro para muitas empresas. Vamos discutir por que a vantagem do pioneiro ainda é vista em 2020 e por que vale a pena ser o primeiro.

Qual é a vantagem do pioneiro?

Como o nome sugere, a vantagem do pioneiro é quando um grupo ou líder apreende um recurso ou cria tecnologia e, em seguida, traz um produto ou serviço ao mercado que depende do usuário ou das empresas futuras que exigem esse recurso e tecnologia. É também a filosofia não escrita de desenvolvimento de aplicativos de inicialização, e vimos isso ao longo dos tempos com organizações que compram o mercado de um fabricante, armazém ou metal precioso que é um material essencial na construção de novas tecnologias. Você só precisa olhar para os conflitos intermináveis ​​sobre o suprimento global de petróleo para avaliar o quão impactante é ter o monopólio do mercado.

Vantagem pioneira e liderança tecnológica

Vamos examinar alguns exemplos da vida real de vantagens em movimento, e as poucas maneiras pelas quais isso pode acabar. Um bom exemplo é quando o aplicativo Calma consciência / meditação chegou ao mercado e já tinha um conjunto de recursos, parcerias de celebridades (liderando as mediações) e sua própria música encomendada. Isso dificultou a entrada de outros aplicativos na arena (e nenhum o fez por um tempo), pois havia uma oferta tão abrangente já no mercado, com a tecnologia, parcerias de celebridades, recursos e automação já estabelecidos e patenteados. Eventualmente, houve outros aplicativos que encontraram um caminho para o setor, especializado em outras áreas, mas tentando chegar o mais próximo possível da participação e da inspiração de mercado da Calm.

Fora de estoque - um problema com a estratégia de pioneirismo

A vantagem do primeiro movimento é ética?

Infelizmente, a vantagem do pioneiro nem sempre é ético, especialmente quando as circunstâncias são mais adversas do que simplesmente monopolizar um produto trivial ou de luxo. Com a recente pandemia do COVID-19, vimos pessoas tentando apreender grandes volumes de máscaras e desinfetantes para as mãos, para que possam definir o preço dos EPIs e obter um lucro exponencial, dadas as circunstâncias. Este é um cenário perigoso para entreter, porque joga fora o equilíbrio do mercado. Para a maioria dos nossos consumíveis e serviços, a oferta é maior que a demanda e, portanto, o comprador define o preço – o que estou disposto a pagar por isso? Quando a demanda é maior que a oferta, o fornecedor pode definir o preço – pelo que estou disposto a vender isso?

O que as startups podem aprender com uma vantagem bem-sucedida do primeiro movimento?

Dados os ganhos e os impactos que podem ser vistos ao aproveitar a vantagem do pioneiro, o que as startups podem aprender com esse tato agressivo? Certamente demonstra a importância de planejar, pesquisar e fazer uma mudança no momento certo. Também vem com um aviso de que, embora a monopolização de um recurso seja vantajosa, uma startup deve garantir que toda a sua estratégia não dependa desse fato, pois o mercado e a nossa sociedade podem mudar em um dia e uma posição positiva pode se tornar inviável. um piscar de olhos.

Onde quer que você esteja no seu fluxo de idéias, pare e avalie o mercado e veja se você é o primeiro ou o segundo a trazer um conceito para o seu público e quais recursos de suporte você precisa obter para obter uma vantagem ainda maior.

Como proprietário de uma pequena empresa, você tem uma série de responsabilidades para com seus funcionários, mas uma que geralmente é negligenciada é a questão da aposentadoria. Afinal, como você deve garantir a aposentadoria de seus funcionários se mal puder pagar a sua – e muitos empreendedores não podem, pois estão tão ocupados despejando tudo o que têm em seus negócios. Bem, talvez seja hora de mudar de tática.

Planejamento de aposentadoria de funcionários

Quando os empreendedores apóiam seus funcionários de maneira duradoura, eles reduzem a rotatividade e os custos resultantes de integração, além de gerar lealdade, tudo isso benéfico para o seu negócio como um todo. E, se você a abordar corretamente, contribuir para a aposentadoria dos funcionários pode ter vantagens fiscais. O que você tem a perder?

Conheça suas opções

tem vários planos de aposentadoria diferentes projetado especificamente para funcionários de pequenas empresas. Isso inclui o SEP IRA e o SIMPLE IRA, bem como o SIMPLE 401 (k), todos projetados para minimizar as necessidades administrativas. A escolha que você escolhe depende, em grande parte, se você deseja ativar as contribuições dos funcionários ou não, ou se você deseja maximizar as contribuições em geral.

E a sua aposentadoria?

Obviamente, se você pretende financiar a aposentadoria de funcionários, também deve estar atento à sua própria situação; caso contrário, poderá se encontrar em uma posição precária. Uma maneira de fazer isso, além de configurar sua própria conta de aposentadoria, é idealmente através de um IRA porque eles vem com vantagens fiscais, mas isso é apenas uma etapa.

Outra coisa que você deve considerar fazer é fazer uma apólice de seguro de vida. Isso não irá atendê-lo pessoalmente na aposentadoria, mas se sua carreira for interrompida ou se sua empresa falhar e você ficar para trás com suas economias, isso dará à sua família um buffer crítico – e um lembrete de que o planejamento para o futuro assume várias formas.

Novas vantagens fiscais

Existem contas de aposentadoria com vantagens fiscais específicas, mas, mais recentemente, o governo federal interveio para apoiar pequenas empresas que apóiam a economia dos funcionários através da Lei SECURE. Assinada em lei em dezembro de 2019, a SECURE Act oferece crédito tributário para pequenas empresas para iniciar um plano de aposentadoria e também oferece às pequenas empresas mais oportunidades de ingressar em vários planos de empregadores (MEPs) a partir de 2021. Isso significa que você terá uma variedade maior de opções ao decidir como apoiar a aposentadoria dos funcionários.

Poupança de reforma e planeamento de pensões

Uma economia geral

Quaisquer que sejam as razões que o impediram de financiar planos de aposentadoria de funcionários, agora é a hora de investir – pelo menos em parte porque, se você gosta da maioria das pequenas empresas, provavelmente está errado sobre a situação. De acordo com Pesquisa Pew descrita pelo USA Today, 70% das empresas disseram que essas contas eram muito caras para configurar e 60% disseram que eram muito difíceis de administrar. Isso sugere que essas empresas estão dando desculpas infundadas para evitar obrigações ou ignoram deliberadamente essas contas. Nem é uma boa aparência, profissionalmente falando.

Os funcionários estão cada vez mais preocupados em encontrar um emprego que ofereça benefícios de aposentadoria; portanto, quando as pequenas empresas não oferecem essas contas, ficam fora do ar. Os empreendedores precisam sintonizar suas próprias necessidades de longo prazo – planejando sua própria aposentadoria – mas não podem deixar seus funcionários de fora no frio.

Como você vai avançar para apoiar sua equipe?

O que é particularmente crucial a considerar antes de decidir se você deseja ou não co-fundar um projeto com alguém?

Co-fundadores discutindo estratégia

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Equilíbrio e compatibilidade

A maior coisa que acredito que você deve descobrir antes de entrar em um relacionamento de co-fundador é: vocês dois são compatíveis? Essa pessoa é o yin do seu yang? A compatibilidade no setor de negócios não é diferente da sua vida amorosa. Pessoalmente, gostaria de saber se eles adoram fazer todas as coisas que não gosto e não sou particularmente forte. Você precisa de alguém para equilibrar você. – Laura EgocheagaMeios de crescimento viral

2. Adaptabilidade

Como um novo negócio, você encontrará muitas surpresas. É essencial encontrar alguém que possa pensar rápido e se adaptar às situações em mudança. Alguém que é flexível quando as coisas mudam ou quando decisões difíceis precisam ser tomadas será inestimável para o seu novo empreendimento. – Thomas Griffin, OptinMonster

3. Habilidades Complementares

Quando você pensa em começar algo com um parceiro, precisa levar em consideração as habilidades dele. É uma boa ideia trabalhar com alguém que tenha habilidades que complementem as suas. Você também precisa garantir que eles sejam experientes e bons no que fazem, garantindo que seu empreendimento tenha as melhores chances de sucesso. – Blair Williams, MemberPress

4. Pontos fortes e fracos

Penso que combinar seus pontos fortes e fracos com um parceiro em potencial é uma ótima maneira de determinar se eles são a escolha certa. Por exemplo, se você não gosta de falar em público, vai querer procurar um parceiro que goste de se envolver e fazer apresentações sociais. Enquanto isso, você pode se concentrar em seus pontos fortes. – Chris Christoff, MonsterInsights

Encontrar o co-fundador certo

5. Entusiasmo

Esteja você seguindo um projeto de paixão ou simplesmente liderando uma nova iniciativa no escritório, quem quer que você traga consigo deve corresponder ao seu nível de entusiasmo por ele. Quando estiver trabalhando depois do expediente ou no início da manhã do seu projeto, convém ter parceiros confiáveis ​​que estejam ao seu lado porque eles entendem o valor que esse projeto trará. – Tyler Gallagher, ativos reais

6. Nível de Investimento

Embora possa parecer uma ótima oportunidade de fazer parceria com alguém mais bem-sucedido que você, também pode causar grandes problemas. Quando você inevitavelmente encontra um revés maior, um parceiro que investiu uma quantia menos significativa de seu dinheiro pode desistir mais facilmente. Isso pode significar que você estará enfrentando os momentos mais difíceis da sua empresa. – Karl Kangur, Acima da casa

7. Sua missão e valores

A parte mais crítica de decidir se você quer entrar nos negócios com outra pessoa é saber se vocês compartilham a mesma missão e valores. Não ter a mesma visão para sua empresa significa que você deseja adotar diferentes abordagens para administrar e expandir os negócios. Em última análise, isso criará muitos atritos que podem prejudicar seu projeto de negócios. – Maria Thimothy, OneIMS

8. Sua capacidade de pensar independentemente

É importante perceber que, quando você toma uma decisão, isso pode dar errado. Algumas decisões podem inevitavelmente fazer maravilhas e outras podem resultar em desastres. Você precisa de uma pessoa que possa pensar de forma independente e fazer você perceber que o que está fazendo está errado. Mesmo se você estiver comprometido com uma decisão, sempre precisará de um plano de backup para tudo quando isso der errado. – Vikas Agrawal, Infobrandz

9. Confiança

Não há nada mais importante em um parceiro de negócios do que confiança. Sem confiança, será extremamente desafiador construir um negócio bem-sucedido e, mesmo que você o faça, problemas significativos surgirão. Ao avaliar um possível co-fundador, reserve um tempo para avaliar até que ponto você confia neles. – Adam Mendler, O grupo Veloz

Co-fundadores

10. Paciência

Chega um momento em que as coisas são muito caóticas e você nem sabe o que fazer a seguir. Estes são os momentos em que um co-fundador deve ser paciente com o ambiente. Se você é uma pessoa ansiosa e entra em pânico em tempos difíceis, certifique-se de que seu co-fundador seja paciente. Você precisa de uma pessoa paciente ao seu redor para acalmar as coisas. – Kelly Richardson, Infobrandz

11. Objetivos compartilhados

Para embarcar em um projeto com um parceiro, é crucial que ambos tenham o mesmo objetivo em mente. Você não pode ter uma pessoa se esforçando para realizar uma coisa, enquanto a outra não é tão investida. Assegure-se de que ambos estão nisso pelo mesmo motivo antes de concordar com qualquer coisa. – Rana Gujral, Sinais comportamentais

12. Autoconsciência

É importante conhecer sua capacidade de liderar, construir e distribuir, mas aprender suas habilidades e quem pode complementá-lo é extremamente importante. Se você é um construtor, mas não sabe distribuir, encontre um parceiro. Se você conhece o GTM, mas nunca criou, encontre um parceiro. Se você é uma pessoa com visão, encontre um produto e uma pessoa com GTM. – Jack KudaleCowbell

13. Flexibilidade e compromisso

Iniciar um negócio é um empreendimento demorado que requer flexibilidade e comprometimento. Se o seu potencial co-fundador estiver vinculado a outros projetos ou obrigações, ele poderá não ser capaz de ajudá-lo quando você mais precisar. Encontre alguém flexível e capaz de se comprometer com qualquer coisa a qualquer momento, porque as coisas vão dar errado e você precisará de alguém com quem possa contar. – Shaun Conrad, Meu Curso de Contabilidade

14. Se você gosta deles pessoalmente

Co-fundar um projeto em conjunto colocará você em contato constante e próximo ao seu parceiro por um longo tempo. Pergunte a si mesmo o quanto você gosta dessa pessoa. Se ficarem irritados, repasse o projeto. Você precisa ter um ótimo relacionamento para co-fundar com sucesso um projeto, caso contrário, você ficará louco. – Zach Binder, Bell + Ivy

Serviço de entrega durante pandemia

Quando sair não é uma opção, muitos setores aumentam os recursos virtuais e de entrega

Uma semana após os pedidos generalizados de abrigo, as vendas de restaurantes nacionais despencaram 74% – e não estavam sozinhas. As vendas no varejo também caíram drasticamente ano após ano, com imóveis e serviços de apoio, como empréstimos hipotecários, apresentando declínios semelhantes. Em algumas regiões, até as visitas ao pronto-socorro têm diminuído dois dígitos.

À medida que mais e mais americanos permanecem, os modelos de serviços tradicionais foram impactados significativamente. Se as pessoas não estão comendo fora, fazendo compras ou viajando, os provedores de serviços precisam evoluir e ajustar ou correr o risco de fechar negócios. E para muitos, isso significa adotar modelos sob demanda centrados em tecnologia para conectar seus serviços aos clientes – agora.

Entrega de restaurante on-line

Melhorando a experiência do serviço sob demanda

A telemedicina é um bom exemplo dessa mudança. Originalmente projetado para atingir 36 milhões de visitas este ano, os especialistas revisaram suas estimativas e agora esperam mais de 200 milhões de visitas e um bilhão de interações virtuais de assistência médica em 2020. A Teladoc – um popular fornecedor de telemedicina – atualmente atende mais de 15.000 solicitações diárias.

Telemedicina

E a medicina virtual não está sozinha. Em março, houve um aumento de 100% nos pedidos diários de compras on-line, além de aumentos na entrega de alimentos.

Enquanto os números estão subindo, essas opções existiam antes do COVID19 – e, em muitos casos, já estavam ganhando força. Quarenta e dois por cento das pessoas relataram comprar mantimentos on-line pelo menos semanalmente, um aumento de 22% em relação a 2018. Um em cada 10 americanos havia usado um serviço de telemedicina em fevereiro de 2020 – e, mesmo sem o impacto do coronavírus, esses números deveriam subir. O vírus foi o acelerador, nesses casos, substituindo algumas das perdas que os prestadores de serviços tradicionais estão enfrentando.

Repensando os modelos de serviço tradicionais

Além de acelerar alguns negócios existentes, o surto de COVID19 levou muitos provedores de serviços e indústrias a repensar rapidamente seus modelos. Segundo Steven Kemler, um experiente empresário e investidor imobiliário, as visitas virtuais à casa, por exemplo, aumentaram cinco vezes. Uma indústria ancorada em passeios e orientações pessoais agora se tornou bastante virtual, garantindo que os compradores ainda possam comprar, mesmo que não possam sair.

A educação está se movendo ainda mais rapidamente. O que tradicionalmente tem sido uma experiência pessoal na maioria das escolas mudou on-line (com vários graus de eficácia) quase da noite para o dia. O provedor on-line aberto Udemy registrou um aumento de 425% nas matrículas entre fevereiro e março. A escola externa – uma plataforma on-line para os pré-escolares – não é diferente. A escola pressionou para contratar 5.000 professores logo após o COVID19, aumentando sua base de professores em 500% em um período de duas semanas.

Tutoria on-line ao vivo

Enquanto estamos nos movendo para experiências e serviços mais personalizados e virtuais há anos, o COVID19 expandiu e acelerou a demanda de uma maneira sem precedentes. A criatividade que muitos provedores de serviços demonstraram – e a capacidade de setores aparentemente firmes, como imóveis e educação, girarem rapidamente – nos ajudou a manter algum senso de normalidade quando pouco parece normal.

A grande questão? O que acontece depois? Quando podemos retornar às lojas e em que grau iremos? Como o cenário pós-coronavírus será reformulado para indústrias e indivíduos? Steve acredita que, por enquanto, a demanda continuará se expandindo e evoluindo, ajudando as indústrias de serviços a permanecerem à tona nas próximas semanas e meses. E, com isso, poderemos acompanhar tudo, desde consultas médicas a happy hours e trabalhos de casa, sob demanda.