Considerando a estimativa de que cerca de 80% do lixo despejado em aterros sanitários poderia ser reciclado, indivíduos e empresas nunca devem separar considerações ambientais de suas atividades ou operações. Embora materiais como papel, garrafas e latas já estejam sendo reciclados, existem vários itens que, através de reprocessamento ou redirecionamento para aplicativos úteis, podem ser manipulados para ajudar a preservar o planeta.

Gestão de resíduos

A recuperação de materiais ou energia a partir de resíduos favoreceu consideráveis ​​benefícios econômicos e ambientais. Organizações como Clearabee, que se esforçam para fazer a diferença no sentido de reduzir as emissões de gases de efeito estufa, provam ser bastante indispensáveis. Eles ajudam a intensificar a responsabilidade social e moral de gerenciar efetivamente o impacto ambiental.

Trabalhando em conjunto com as autoridades de gerenciamento de resíduos, eles afirmam estar em conformidade com os regulamentos relativos aos programas de manuseio de resíduos de ponta a ponta. Pense em qualquer coisa, desde baterias, roupas, CDs, tapetes, envoltórios de bolhas, xícaras de café, copos, inaladores, escovas de dentes, lâmpadas a resíduos eletrônicos e você perceberá que, com essas organizações confiáveis, quase todos os itens podem ser reciclados.

Zero desperdício em aterro

Com um sistema adequado de gerenciamento de resíduos, é possível reciclar ou reutilizar quase todos os resíduos gerados. As empresas que prestam serviços de reciclagem e sustentabilidade de resíduos estão profissionalmente abertas a consultoria e trabalho conjunto para encontrar soluções que melhorem o meio ambiente.

Empresas estabelecidas de gerenciamento de resíduos podem se organizar para coleta de lixo residencial, coleta de lixo a granel, lixeiras temporárias ou de aluguel para facilitar a coleta e o manuseio de todos os tipos de resíduos. Independentemente da quantidade ou tipo de desperdício que lhe vier à cabeça, essas organizações podem ajudá-lo a lidar bem com isso.

Mesmo resíduos não recicláveis ​​podem ser usados ​​repetidamente para gerar energia. O processo pode implicar a conversão desses itens de resíduos em calor, eletricidade ou combustível utilizável por meio de vários procedimentos. Isso pode aliviar a dependência de energia de fontes fósseis. O desperdício de energia (WtE) provou ser indispensável na utilização total de resíduos não recicláveis ​​gerados em residências ou gerados por empresas.

O método mais fácil para a gestão de resíduos, enquanto a fortificação de zero resíduos em aterros é a minimização de resíduos. A redução ou eliminação de resíduos persistentes e prejudiciais apóia benefícios sociais, econômicos e ambientais substanciais. A aplicação de procedimentos inovadores relacionados ao consumo e à reformulação de produtos se mostra muito significativa para limitar a geração de resíduos.

Práticas tecnológicas e inovação ambientalmente amigáveis ​​não apenas reduzirão a geração de resíduos, mas também contribuirão para a melhoria da qualidade do produto. A eficiência das práticas de produção, a responsabilidade ambiental e a imagem pública também serão obtidas com esses procedimentos.

Lixo eletrônico

Proteção Ambiental

A maioria dos resíduos, como os resíduos eletrônicos, contém elementos tóxicos e perigosos, como mercúrio e chumbo. Se não forem bem gerenciados, podem contribuir com grandes impactos tanto para a saúde humana quanto para o meio ambiente. Com os manipuladores de lixo profissionais, como o clearabee, você ficará surpreso ao ver que qualquer item de lixo pode ser reciclado ou reutilizado.

A utilização adequada de resíduos recicláveis ​​e não recicláveis ​​ajuda a conservar os recursos naturais e o meio ambiente como um todo, sujeitando esses materiais a uma segunda vida ou reutilização, em vez de preencher os aterros. Esses processos, quando bem observados, se estendem para proteger o planeta das emissões de carbono e metano e enfrentar as questões de mudanças climáticas.

Faça parte de pessoas ou empresas que respeitam o meio ambiente, solicitando serviços de gerenciamento de resíduos de organizações confiáveis ​​que oferecem serviços de reciclagem e reutilização de lixo. Esses grupos são dedicados a excelentes serviços de gerenciamento de clientes e resíduos por meio de coleta residencial e comercial confiável de resíduos para centros de reciclagem.

O que você aprendeu sobre gerenciamento com o melhor chefe que já teve?

Dando lições de gerenciamento

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Aprenda a delegar

Muitos gerentes têm medo de delegar porque sentem que são o único que pode fazer bem um determinado trabalho ou podem ter medo de se delegar no trabalho. No entanto, sempre há trabalho a ser criado. Você não pode levar seus negócios ao próximo nível sem delegar. – Jared Atchison, WPForms

2. Perca o Ego

Meu melhor chefe é alguém que dá às pessoas oportunidades, mesmo que isso signifique compartilhar seu próprio poder. Ele me ensinou a liderar com confiança, mas não tem ego. Estar no comando não significa que você tem todas as respostas e não significa que você é o melhor em tudo. Fique à vontade com isso e concentre-se em cercar-se de pessoas inteligentes que preenchem suas fraquezas. – Frances Dewing, Rubica Inc.

3. Coloque suas mãos sujas

Eu tinha um chefe que me ensinou a estar disposto a sujar as mãos. Só porque você é gerente, não significa que você não faz parte da equipe. Se você perceber que sua empresa se beneficiaria com sua participação e ajuda em qualquer departamento, faça-o. Sua equipe o respeitará, as coisas serão feitas e o manterá humilde. – Zach Binder, Bell + Ivy

4. Ouça e se adapte

Aprendi desde cedo que você precisa ouvir – seus funcionários, clientes e até seus concorrentes. Carregar adiante com os ouvidos conectados o levará a um beco sem saída. Esteja disposto a ouvir, aprender e depois se adaptar. Você não pode administrar um negócio sozinho, portanto, esteja disposto a aprender com todos ao seu redor. Só então você pode seguir em frente. – Colbey PfundDistribuição LFNT

Reunião de negócios

5. Dê críticas e elogios igualmente

É importante que os funcionários sejam capazes de aceitar bem as críticas para melhorar e crescer, mas não serão funcionários felizes se nunca receberem elogios. Um bom chefe sempre dá críticas e elogios igualmente. Se um funcionário estiver ausente em uma área, informe-o, mas lembre-o também de onde eles estão fazendo um ótimo trabalho. – Chris Christoff, MonsterInsights

6. Faça check-in regularmente

Em vez de apenas fazer check-in quando houver um problema, faça check-in o tempo todo. Isso é especialmente importante para empresas remotas. Como não trabalhamos juntos pessoalmente, fazemos o check-in regularmente com todos os nossos funcionários. Temos uma reunião semanal para atualizar todos e reconhecer o bom trabalho dos funcionários. Isso abre as portas para uma comunicação regular. – John Turner, SeedProd LLC

7. Ajuste seu estilo de gerenciamento para se adequar à sua equipe

Uma coisa a aprender sobre gerenciamento é que você não pode esperar que todos os membros da equipe se ajustem ao seu estilo de gerenciamento único. Em vez disso, precisa ser o contrário. Você precisa identificar quais funcionários precisam ser gerenciados com a estratégia mais apropriada e ajustar seu estilo de acordo. Nesse caso, você é quem precisa fazer o giro, não seus trabalhadores. – Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

8. Saiba quando é hora de deixar alguém ir

Aprendi com meu chefe favorito que é quase impossível contratar a pessoa perfeita para cada trabalho. No entanto, ele me disse que é muito mais eficaz e importante para a sua empresa demitir as pessoas que não são boas para o trabalho. Saber quem deixar e quando, aos seus olhos, era muito mais importante do que encontrar a pessoa certa para contratar. Afinal, você não pode ver o futuro! – Bryce Welker, Esmagar o exame CPA

9. Aprenda a ser específico com o seu idioma

A boa comunicação é a pedra angular de qualquer grande equipe, e é por isso que um dos meus chefes impressionantes nos perfurou a “especificidade da linguagem”. Quando você é capaz de escolher as palavras exatas certas para transmitir a mensagem e o significado por trás do que deseja o outro pessoa para perceber, tudo fica mais fácil porque há entendimento. – Monica SnyderBirdsong

Gerentes que analisam o relatório de gastos

10. Veja o quadro geral

Muitas vezes, nos concentramos nos pequenos aspectos dos negócios, mas não se esqueça de ficar de olho no quadro geral. Se você parecer muito com as pequenas coisas, corre o risco de não fazer o progresso que é capaz. – Adrien Schmidt, Bouquet.ai

11. Leve sua equipe na jornada com você

Para mim, passo quase todo minuto acordado pensando – pensando em problemas, soluções, alternativas, variáveis ​​e além. Um dos melhores chefes que eu havia me lembrado que nem todo mundo gasta tanto tempo quanto eu pensando nas mesmas coisas, na mesma profundidade. Eu aprendi (e isso é algo em que estou trabalhando continuamente) a reunir proativamente outras pessoas na jornada do pensamento. – Arry Yu, Yellow Umbrella Ventures

12. Incentive o feedback

Convidar comentários dos funcionários é uma ferramenta valiosa que aprendi com meus mentores. Os gerentes que ouvem os problemas enfrentados por seus funcionários são mais capazes de reconhecer problemas e criar soluções. Se você não incentivar o feedback, seus funcionários estarão menos inclinados a chamar a atenção para os problemas. Os funcionários também podem fornecer dicas valiosas sobre como resolver os problemas que eles trazem à sua atenção. – Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

13. Não microgerencie

Não há nada mais desmoralizante para muitos funcionários do que ter um chefe questionando todas as suas decisões. Embora seja importante ter um período de aceleração para novos funcionários, depois que eles entenderem como tudo funciona, confie neles para fazer seu trabalho. Os funcionários ficarão muito mais felizes com a confiança incutida e muito mais propensos a permanecer. – Syed Balkhi, WPBeginner

Funcionários felizes são funcionários produtivos

Os vínculos entre negócios bem-sucedidos e produtividade da equipe são simples de estabelecer. Se sua equipe estiver motivada para trabalhar duro e alcançar sua empresa, sua linha de lucro será beneficiada. Seus clientes ficarão mais felizes, mais serão feitos – e os depoimentos de boca em boca serão impressionantes.

39% dos trabalhadores pesquisados ​​por um fornecedor de incentivos no local de trabalho disseram que trabalhariam mais se fossem mais felizes em seu papel. Portanto, você não pode simplesmente dizer aos seus funcionários que trabalhem duro para obter esses benefícios impressionantes. Para que sua empresa colha a recompensa, seus empregadores devem optar por trabalhar duro pelos benefícios intrínsecos de se sentir bem em um emprego que amam.

Melhorar o esforço discricionário através da felicidade da equipe é um desafio. Aqui estão algumas dicas essenciais para ajudá-lo a melhorar os lucros da sua empresa através da produtividade de sua equipe.

1. Combinando tarefas com habilidades

Para se sentir bem no trabalho e entender como você pode fazer mais, o trabalho que você recebe precisa corresponder às suas habilidades. Portanto, se você deseja que sua equipe trabalhe mais e produza mais, precisará delegar bem. Aprenda sobre sua equipe e descubra em que eles são bons e depois aproveite isso. As habilidades necessárias às vezes são difíceis de definir. Eles não são os soft skills das vendas ou do networking. Essas são as qualidades que tornam alguém único – o sucesso precisará que você realmente conheça seu pessoal.

Nem sempre é possível combinar perfeitamente as tarefas com o conjunto de habilidades das pessoas. No entanto, é por isso que as empresas de maior sucesso têm uma política de desenvolvimento profissional contínua no departamento de RH. Eles ajudam a levar as pessoas às habilidades necessárias para melhorar a produtividade.

2. Treinamento correspondente à sua programação

Agora você sabe que o treinamento é essencial para a felicidade da equipe e, a partir daí, a produtividade, você precisa oferecer um programa que melhore as habilidades certas nas pessoas certas. Você também precisa mostrar alguma flexibilidade. Se você deseja que seus funcionários trabalhem mais e aprendam mais, precisará encontrar uma maneira de dar a eles o tempo necessário para fazer as duas coisas. Cabe ao empregador encontrar tempo e espaço na programação do empregador, trabalhando com eles, para garantir que esse desenvolvimento profissional contínuo funcione.

Os cursos online são uma excelente opção. Esses cursos podem oferecer a flexibilidade da aprendizagem e um resultado credenciado. Se você investir nesses cursos para seus funcionários, oferecendo a eles qualificações adicionais, aumentará o senso de autoestima e o valor deles.

3. Estabeleça metas claras e focadas

Se você deseja que o funcionário seja mais produtivo, verifique se ele sabe o que você deseja que ele produza. Isso parece simples. No entanto, ser claro sobre seus objetivos deve ser um ato consciente de reflexão de sua parte.

Você precisa se concentrar nos resultados pretendidos para sua equipe. A mensagem que você comunica não pode ser ambígua. A ambiguidade não apenas resultará em produtividade reduzida, mas também fará com que a equipe se sinta desmotivada.

Equipe produtiva

4. Compreender a delegação

A produtividade da equipe está ligada à arte de delegar. É essencial delegar se você deseja aproveitar ao máximo seus funcionários. Você precisa encontrar o equilíbrio entre reduzir o trabalho aos membros da equipe e oferecer a eles a chance de brilhar com a confiança da responsabilidade agregada. Com um pouco de delegação corajosa, você pode aumentar o moral da sua força de trabalho.

Como você faz isso? Trata-se de discernir com as tarefas que você escolhe delegar. Se for uma tarefa monótona, repetitiva e servil, você prejudicará a motivação. Você comunicará a essa pessoa que ela é apenas uma força de trabalho e deseja que ela carregue sua carga de tarefas monótonas.

Você precisa encontrar os projetos interessantes que você iniciou e gerenciar um colega para a realização desse projeto – e, em seguida, dar-lhes o crédito pelo seu sucesso. Quando tiverem sucesso em projetos interessantes que levarão a empresa adiante, eles desejarão experimentar isso novamente. Estamos todos a apenas um passo da estrela dourada do diretor.

5. Finalmente, comunique

Terminar com a comunicação é uma escolha proposital – é a mais difícil de acertar, mas a mais importante para a produtividade e o moral da equipe. Os e-mails podem ser uma maneira rápida de executar tarefas – mas são o lugar de falhas de comunicação e sinais errados sobre o tom da voz e das intenções. Passar pela sua caixa de entrada pode ser uma tarefa árdua. Talvez, por uma questão de moral da equipe, às vezes você precise ir à escola antiga e conversar com as pessoas cara a cara.

Agora para você …

Alguma dica adicional que você deseja compartilhar? Por favor, faça isso na seção de comentários!

Seria justo dizer que o cenário do emprego virou de cabeça para baixo nos últimos anos. Se revertermos os anos, os empregadores tenderam a ter poucos cuidados com sua equipe. E, se o fizessem, incentivos financeiros eram o caminho para mantê-los.

Bem, os tempos mudaram. Claro, todo mundo vai sorrir com um aumento salarial, mas houve vários estudos que mostraram que os funcionários não são necessariamente motivados apenas por isso. Em vez disso, existem vários outros incentivos para explorar e como uma pequena empresa, usá-los a seu favor é crucial se você deseja reter os melhores talentos.

Reunião descontraída de funcionários

Faça seus benefícios altos e claros

Claro, você pode não ser capaz de competir com as grandes corporações em tudo, mas às vezes isso significa tornar suas vantagens um pouco mais conhecidas.

Se você questionar muitos funcionários, é improvável que eles tenham algum tipo de idéia das vantagens que a empresa pode oferecer.

É aqui que você pode se destacar da multidão. Anuncie-os sempre que possível, usando uma plataforma como zestbenefits.com em alguns casos.

Fornecer autonomia

Parece totalmente simples, mas um pouco de reconhecimento é tudo o que alguns funcionários desejam. Uma das maneiras mais fáceis e mais benéficas de fazer isso é proporcionar-lhes um pouco mais de autonomia.

Em outras palavras, entregue a eles o reino de um projeto. Imediatamente, isso lhes proporcionará um senso de propriedade e, em vez de seguir as instruções em seu papel do dia a dia, eles podem experimentar dar os tiros e, finalmente, assumir a responsabilidade.

Não é necessário dizer que isso também beneficiará ambas as partes. Isso lhes proporcionará muito mais satisfação, mas você também ganha um membro mais sênior que pode contribuir mais para os projetos.

Empregado feliz trabalhando horários flexíveis

O poder do trabalho flexível

Nos dias de hoje, é provável que esta próxima tática seja o par para o curso. Afinal, tem havido muito na mídia sobre trabalho flexível, e o governo chegou a publicar iniciativas para facilitar a solicitação dos funcionários.

Como tal, se sua empresa permitir, promova isso sempre que possível. Tente e seja o mais flexível possível também. Em outras palavras, em vez de limitar o trabalho flexível a um dia, permita que os funcionários demorem mais. É esse tipo de benefício que pode realmente fazer a diferença na vida daqueles que trabalham para você.

Tire um tempo com seus funcionários

É verdade que todos estão ocupados, mas é incrível o que uma hora por semana de trabalho individual faz com os sentimentos das pessoas. De repente, há um maior grau de valor em torno de seu trabalho, e eles sentem que estão sendo reconhecidos.

Os 1-2-1 estão se tornando mais comuns em muitos setores e, além de dar aos funcionários o reconhecimento de que às vezes não recebem, isso permite que você fique por dentro do trabalho de todos. É um canal de feedback imediato e fará com que todos os envolvidos se sintam muito melhor com seu ambiente de trabalho.

O comércio eletrônico se tornou uma das últimas tendências da era contemporânea e está avançando aos trancos e barrancos. Em palavras simples, o comércio eletrônico pode ser definido como a procissão de compra ou venda de produtos e serviços através de sistemas eletrônicos online.

Usando plataforma de desenvolvimento web de comércio eletrônico

E-commerce – a primeira escolha de todo empreendedor

O comércio eletrônico está se expandindo a um ritmo alarmante devido à variedade de benefícios que o setor de comércio eletrônico oferece. Além disso, o comércio eletrônico revolucionou tremendamente a maneira como as empresas administram seus negócios. Neste mundo moderno da tecnologia digital, o comércio eletrônico se tornou uma das opções mais seguras para os empresários que desejam obter lucro a longo prazo. Devido à disponibilidade de lojas online, os clientes podem obter uma experiência de compra definitiva.

Existem vários fatores que precisam ser considerados pelas empresas de desenvolvimento da web de comércio eletrônico para criar o site de uma loja de comércio eletrônico. Uma das principais considerações que devem ser levadas em consideração é como escolher uma plataforma de desenvolvimento web para a loja de comércio eletrônico.

Permaneça atualizado com a tecnologia de ponta

Destacar-se no mundo competitivo dos negócios online é permanecer atualizado com as mais recentes tecnologias. Como sabemos muito bem que a tecnologia avança por variedades sp a cada minuto, recebemos uma nova atualização no negócio de comércio eletrônico, que se torna bastante difícil para você escolher o apropriado para o seu negócio.

A idéia principal é escolher a melhor que seja útil no futuro e possa ser atualizada facilmente.

Faça uma lista de opções de acordo com a preferência tecnológica

Existem várias plataformas de comércio eletrônico disponíveis em diferentes idiomas, portanto, escolher o melhor deles pode ser uma verdadeira dor de cabeça. A solução definitiva para esse problema é pesquisar e descobrir quais são as preferências de tecnologia para o seu negócio. Além disso, fazer uma lista de plataformas disponíveis torna mais organizado e gerenciável para o proprietário do comércio eletrônico fazer uma escolha. Escolher o melhor se torna uma tarefa hercúlea.

As plataformas comuns e renomadas são bastante convenientes para iniciar, pois possuem complementos, enorme suporte, extensão e plug-in. Além disso, confira uma demonstração do software para ter uma idéia sobre o manuseio da seção de administração. Portanto, essa flexibilidade permite que você faça melhores negócios online em 2019.

Exemplo de design responsivo

Altamente compatível com telefones celulares

Atualmente, os telefones celulares se tornaram uma ferramenta indispensável para o comércio eletrônico. A maioria dos clientes agora usa seus telefones celulares em vez de desktops e PCs para pesquisar qualquer produto ou serviço online. Além disso, muitas pesquisas e estudos afirmaram que a maioria das pesquisas que as pessoas fazem por meio de dispositivos portáteis, pois acham difícil levar laptops com eles sempre, em qualquer lugar. Portanto, é mais conveniente transportar um telefone celular e fazer pesquisas nele.

Portanto, é obrigatório que seu comércio eletrônico seja altamente compatível com telefones celulares, pois isso torna o site mais amigável e atrai mais clientes. Não tornar o site responsivo a dispositivos móveis pode fazer com que você perca clientes em potencial, o que pode afetar o lucro dos seus negócios. Portanto, tente permanecer compatível com os sistemas operacionais de smartphones mais recentes e antigos em uso para oferecer aos usuários uma melhor experiência.

Design responsivo, elegante e carismático

Sem dúvida, os clientes podem ser considerados o rei do mercado online. Portanto, é vital considerar as necessidades e requisitos dos clientes, pois sua empresa só funcionará se os clientes acharem seu site atraente. O design responsivo é o fator mais importante que afeta os negócios e ajuda a gerar mais receita.

O cliente procura um site que ofereça uma boa interface do usuário e uma vitrine atraente de produtos. Assim, é de extrema importância tornar o design do site altamente responsivo a melhores taxas de conversão de clientes.

Gateways de Facilidade de Pagamento

Uma perspectiva de vendas alta é diretamente proporcional à facilidade de pagamento. Se um sistema de preços personalizado for fornecido pela loja de comércio eletrônico, ele poderá gerar lucros exponenciais para os seus negócios. Portanto, esse recurso pode proporcionar uma facilidade adicional aos seus clientes.

Desenvolvedor Magento

Ponto crucial do acima

O marketing é um aspecto essencial de qualquer negócio online. Portanto, para aumentar efetivamente as vendas do seu produto, é vital preparar uma lista da plataforma mais recente para facilitar e conveniência. Esta poderia ser a tarefa de escavação, mas não necessariamente. Além disso, o design do site deve ser elegante e responsivo para dispositivos móveis e atraente para diminuir a taxa de rejeição; também devem ser fornecidos gateways de pagamento fáceis para atrair mais clientes.

Existem inúmeras plataformas disponíveis para comércio eletrônico, as mais recentes são Woo Commerce, Magento, Shopify, Zen Cart, etc. Existem muitas opções entre as quais uma agência de desenvolvimento web pode escolher enquanto faz sua loja de comércio eletrônico.

Escolha qualquer um! De uma chance!

Muito bem sucedida!

Se você é a favor ou contra o Brexit, o ar da incerteza está começando a deixar um cheiro ruim.

Ninguém pode imaginar como será o mundo dos negócios pós-Brexit no Reino Unido. Mesmo quando um acordo for alcançado (ou não houvermos um acordo), um longo período de incerteza ocorrerá, enquanto o Reino Unido se reposiciona em termos de acordos comerciais e acesso ao mercado, tanto com a UE quanto com o resto do mundo.

Mercado de Camden Town
Camden Town, Londres – crédito da foto: Jorge Franganillo / Flickr

A incerteza prevalecerá por muito mais tempo do que a maioria das pessoas imagina. O dia do Brexit pode ser o marco atual, mas mesmo quando o Brexit for decidido de uma forma ou de outra, haverá um longo processo de negociações para determinar acordos comerciais e nossa transição para fora da UE.

Quaisquer que sejam suas opiniões sobre o Brexit, esteja avisado, a incerteza econômica não desaparecerá no dia 31 de outubro – muito pelo contrário.

As PME estão preparadas?

Um comunicado de imprensa da Federação de Pequenas Empresas (FSB), informou que as pequenas empresas não estão totalmente preparadas para um Brexit caótico e sem acordo – apenas uma em cada sete (14%) pequenas empresas está começando a planejar um Brexit sem acordo.

O Presidente Nacional da FSB, Mike Cherry, disse:

“Se você vende seus produtos para a UE, compra produtos da UE ou se sua empresa conta com funcionários da UE, agora vê esse resultado como uma ameaça clara e atual para sua empresa.

“É profundamente preocupante que a perspectiva de um Brexit sem acordo esteja vendo muitas pequenas empresas arquivando decisões de negócios, interrompendo o investimento e, de maneira mais drástica, pensando em cortar pessoal. Essas empresas são os motores de crescimento da economia do Reino Unido. ”

As Câmaras de Comércio Britânicas (BCC) informam que um número relativamente alto de empresas britânicas ainda não concluiu uma avaliação de risco do Brexit. Um comunicado recente da BCC diz:

“A turbulência política e a incerteza contínua sobre o resultado final do processo Brexit estão dificultando o planejamento dos negócios, tornando impossível para as empresas saber para o que se preparar”.

Então, como exatamente essa incerteza contínua afeta as PME? Vamos dar uma olhada nos desafios de crescimento que as PME provavelmente enfrentarão no cenário de negócios pós-Brexit.

Reino Unido na encruzilhada do Brexit

Acesso ao mercado em um mundo pós-Brexit

Segundo a empresa multinacional de serviços profissionais PWC, dois terços das PME do Reino Unido desejam acesso contínuo ao mercado único e 67% das PME afirmam que a Alemanha é um mercado de exportação prioritário.

A UE é um dos nossos parceiros comerciais mais importantes. O mercado da UE abrange 28 países e atualmente oferece acesso de livre comércio a 500 milhões de clientes em potencial. Para as PME que comercializam apenas com a UE, os riscos são altos.

Diante de um Brexit sem acordo, perderíamos o acesso a mais 40 acordos de livre comércio em todo o mundo, conforme negociados pela UE – diz um relatório da BBC. Até agora, apenas 13 acordos de continuidade foram acordados entre o Reino Unido e países ou territórios fora da UE.

“No caso de um Brexit sem acordo, o Reino Unido perderia subitamente o acesso livre de tarifas a esses mercados e teria que negociar sob as regras da Organização Mundial do Comércio (OMC).”

A pesquisa da PwC constatou que as empresas de Londres e do Sudeste estavam particularmente ansiosas para manter o acesso ao mercado único da UE após o Brexit (74% e 72%, respectivamente), assim como 73% das PME escocesas.

Contratação de candidatos a emprego

A crise de recrutamento

O receio sobre o impacto do Brexit na liberdade de circulação dos trabalhadores da UE tem sido uma preocupação desde que votamos para deixar a UE em junho de 2016. A Glassdoor relata que 72% dos profissionais de RH esperam que a competição por talentos bem qualificados aumente.

Mike Knivett, fundador e MD da SME, Artemis Marketing, diz:

“A competição por talentos está definitivamente se intensificando. Mas estamos preparados para sermos os melhores em tudo o que fazemos, incluindo esforços contínuos para melhorar nossa cultura e construir uma reputação de empregador de sua escolha.

“Estamos fazendo do envolvimento dos funcionários uma prioridade. Estamos preparados para o Brexit e confiantes de que podemos enfrentar qualquer tempestade – tentamos buscar soluções, não somos sugados pelo diálogo negativo em torno do Brexit – continuaremos investindo em nossa equipe e aproveitando as oportunidades. Estamos confiantes de que nossa reputação como empregador continuará a ser um ímã para o talento.

“Também estamos investindo pesadamente no treinamento de nossa equipe existente. Por que procurar em outro lugar quando você tem talento em potencial diante de seus olhos. ”

Desafios de financiamento para startups no mundo pós-Brexit

Obstáculos ao investimento e financiamento

A incerteza econômica em torno do Brexit já teve um impacto significativo nos negócios do Reino Unido. A Credit Protection Association (CPA) relata que o investimento no Reino Unido diminuiu em quatro trimestres consecutivos pela primeira vez desde a crise financeira global em 2009.

A CPA também afirma que mais de um terço dos proprietários de PME já adiou os planos de crescer e investir em seus negócios. A incerteza atrasa o crescimento das PME e esse é um grande problema para a economia do Reino Unido, uma vez que pequenas e médias empresas representam 99,3% de todas as empresas do setor privado na Grã-Bretanha.

Pesquisas realizadas por Dun e Bradstreet no SMES do Reino Unido descobriram que 67% das empresas vêem a disponibilidade de financiamento como tendo um impacto significativo no sucesso de seus negócios.

O British Business Bank, de propriedade do governo, foi criado em 2014 para fazer o mercado financeiro funcionar melhor para empresas menores. O recém-lançado Conselho de Finanças Empresariais foi criado para ajudar pequenas empresas a acessar capital de giro e investimentos na Grã-Bretanha pós-Brexit.

Falando ao The Telegraph, Mike Cherry, presidente da Federação de Pequenas Empresas, disse que, embora o conselho fosse “indubitavelmente necessário”, seria necessário “contribuição direta das empresas no terreno” para entender a melhor forma de apoiar as PME através de um possível não. -deal Brexit.

O acesso ao investimento é um obstáculo significativo para as PME através do Brexit e além. De acordo com a pesquisa de Dun e Bradstreet acima mencionada, 65% das PME acreditam que o governo poderia fazer mais para apoiá-las.

O Peer to Peer Finance News informa que metade dos proprietários de PME não pode se dar ao luxo de financiar seu crescimento. O acesso ao apoio financeiro será vital para as PME no futuro.

Pequenas lojas em Londres

Sumário

As empresas do Reino Unido são adaptáveis, inovadoras e resistentes, mas esses são tempos sem precedentes. Os negócios continuarão, independentemente do resultado do Brexit. Não se sabe quantas empresas irão falhar como resultado direto do Brexit.

Para muitos, os desafios virão espessos e rápidos. Haverá riscos específicos, bem como oportunidades. Para sobreviver, a agilidade dos negócios, o ritmo da tecnologia, a atração e retenção de talentos e o planejamento de contingências são fundamentais. Das cinzas virá o crescimento de uma forma ou de outra. Quão ruim é a queda do Brexit quando se trata de PME, teremos que nos sentar e esperar para ver.

Graças à tecnologia, o local de trabalho mudou para sempre e agora estamos assumindo uma nova geração, implementando novas idéias. Esses “millennials” tendem a fazer coisas de maneira diferente da norma, favorecendo empregos que oferecem horários flexíveis e trabalho não rotineiro.

Embora isso possa deixar muitos chefes atuais se sentindo descontentes, não há como escapar – esta geração representa a mudança dos tempos. Quer os chefes gostem ou não, se o local de trabalho não quiser ficar para trás, é importante que suas idéias sejam ouvidas.

Arquitetos ocupados trabalhando dentro de uma política de quatro dias da semana de trabalho

O debate: antigo versus novo

Um dos maiores debates lançados nos últimos anos é se as empresas devem reduzir a tradicional semana de trabalho de cinco dias para quatro dias. Muitos millennials agora não acreditam mais que uma semana de trabalho de cinco dias é necessária e, em vez disso, argumentam que os trabalhadores devem ter mais tempo para gastar com seus amigos e familiares.

Embora isso possa parecer ótimo – tendo um dia extra de folga antes do fim de semana – ainda permanecem questões sobre o quão prático seria uma semana de trabalho de quatro dias. Neste artigo, examinaremos a pesquisa anterior, determinando de uma vez por todas se o local de trabalho deve adotar uma semana de trabalho de quatro dias.

Estudo 1: Guardião Perpétuo

Em 2018, um negócio baseado na Nova Zelândia provou que menos é realmente mais. Depois de decidir adotar uma semana de trabalho de quatro dias por um período de seis semanas, a empresa de serviços financeiros descobriu que trabalhar menos um dia útil aumentava os níveis de produtividade dos funcionários em mais de 20%.

O estudo, realizado em colaboração com a Universidade de Auckland, determinou que, apesar de ter menos tempo disponível para concluir o trabalho, os funcionários eram realmente muito mais felizes e mais motivados a reduzir o tempo perdido – encurtando reuniões e dizendo aos colegas para ir embora quando estavam sendo perturbador.

Os pesquisadores também descobriram que os funcionários tinham uma atitude aprimorada em relação ao trabalho, com 78% dos trabalhadores afirmando que estavam mais aptos a equilibrar sua vida profissional e doméstica. Isso marcou uma melhoria de 22% desde o início do experimento e foi sugerido que os funcionários tivessem mais tempo para concluir tarefas domésticas.

Estudo 2: Marketing de busca

Como resultado da crescente questão da saúde mental no local de trabalho, uma empresa de marketing com sede em Glasgow decidiu monitorar o impacto de uma semana de trabalho de quatro dias na saúde dos funcionários.

O estudo da Pursuit Marketing constatou que, desde a adoção de uma semana de trabalho de quatro dias em 2016, seus funcionários agora passam um número significativamente menor de dias de folga por doença. De fato, a empresa de marketing informa que, juntamente com esse nível reduzido de baixa por doença, a produtividade no local de trabalho também aumentou em 30% naquele tempo – uma descoberta que se correlaciona com as descobertas do Perpetual Guardian.

Equipe de negócios, tendo uma reunião em um espaço de escritório confortável

Estudo 3: A Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico

Após um relatório recente sobre produtividade, a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) constatou que vários países – como a Holanda – apresentaram números de produtividade extremamente altos, apesar de terem passado menos horas no trabalho. Isso sugere que, em geral, funcionários felizes que trabalham semanas mais curtas são mais produtivos do que funcionários estressados ​​que precisam trabalhar horas extras.

O relatório da OCDE também descobriu que os países escandinavos – que trabalham em média mais baixa de 33 horas por semana – relatam menos estresse, um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e mais felicidade geral. Isso, por sua vez, leva a melhores taxas de retenção de funcionários e à prevenção de muitas condições relacionadas à saúde mental.

Estudo 4: Conselho Sindical do Reino Unido

O Conselho Sindical do Reino Unido realizou recentemente uma pesquisa com seus próprios membros, questionando quais mudanças devem ser feitas no local de trabalho atual para melhor beneficiar os trabalhadores. Os resultados desta pesquisa descobriram que a semana de trabalho de quatro dias é de longe a opção mais popular, com 81% dos entrevistados afirmando que desejam uma redução de pelo menos um dia por semana.

No entanto, o estudo não questionou os efeitos complexos da implementação de uma semana de trabalho de quatro dias – apenas verificou a popularidade da ideia.

Homem sorrindo enquanto respira no trabalho

Conclusão

Uma semana de trabalho de quatro dias é uma situação de sonho para a maioria das pessoas, e a pesquisa parece apenas destacar seus benefícios. De menos dias doentes a maior produtividade, é difícil negar as vantagens que uma semana de trabalho reduzida poderia oferecer.

Embora possa ser verdade que não é adequado para todas as empresas, você não pode realmente discutir com a ciência. Dar aos funcionários a flexibilidade de decidir como e quando trabalham não só pode melhorar sua felicidade geral, mas também melhorar sua produção, o que só pode ser uma coisa boa.

Como afeta praticamente todas as áreas da vida, não há como exagerar a importância da alfabetização financeira. Embora existam várias interpretações, a definição básica descreve como a capacidade de alguém para gerenciar dinheiro e manter padrões de gastos favoráveis.

Infelizmente, de acordo com a consultora experiente com mais de 15 anos de experiência na área de investimentos, Cindy Couyoumjian, o número de pessoas que não possuem a compreensão básica das operações financeiras é impressionante. Como planejadora certificada, com um seguro e sete licenças de segurança, ela possui e opera a Cinergy Financial. Então, de acordo com especialistas experientes como Couyoumjian, por que a alfabetização financeira é significativa?

Orçamento para planos futuros

Orçamento

Com base no relatório de 2017, aproximadamente 41% dos americanos utilizam alguma forma de orçamento. Ao contabilizar a totalidade da população americana adulta, existem aproximadamente 100 milhões de pessoas que não registram nem fazem referência cruzada a nenhuma de suas receitas e despesas. Isso significa que, embora tenha havido muito crescimento nessa área, ainda há espaço para melhorias.

A razão pela qual isso deve ser preocupante é que o orçamento é a maneira mais fácil de obter liberdade financeira e superar passivos. Com o número de recursos modernos que existem agora, as pessoas nem precisam se preocupar em escrever nada. Em vez disso, eles podem empregar aplicativos para smartphones e programas de computador que se integram automaticamente às suas contas bancárias. Dessa forma, eles podem começar a fazer orçamentos periódicos com níveis de gastos predeterminados, previsões de renda e análises de fluxo de caixa. Melhorar a eficiência em cada uma dessas áreas levaria a uma melhor alfabetização financeira. Cem milhões de pessoas no país não estão dando o passo necessário para fazê-lo.

Economia a longo prazo

Para a maioria das pessoas mais jovens, contadores ausentes e gurus financeiros, a poupança a longo prazo não é exatamente um tópico comum. Por quê? Porque a maioria das pessoas mais jovens não tem ideia de como funcionam as contas e os fundos de aposentadoria. Infelizmente, a falta de conhecimento desses tipos de conceitos é um dos indicadores mais flagrantes de que a pessoa é analfabeta financeiramente.

De acordo com Couyoumjian, a maneira mais simples de começar é aprender a diferença entre as contas de aposentadoria tradicionais e as de Roth, ou IRAs. Embora ambos pretendam aumentar as economias de alguém por meio de investimentos, eles são tributados de maneira diferente. As contas tradicionais são excelentes no presente, pois o contribuinte pode deduzir as contribuições de sua renda bruta anual. Porém, sempre que o contribuinte retirar os fundos da conta, eles deverão incluí-los em sua renda ordinária. Isso ajuda a compensar a dedução que eles fizeram anteriormente.

As contas de Roth são o oposto polar do acima mencionado, pois não permitem deduções. Em vez disso, as pessoas receberão seus benefícios fiscais ao poderem retirar fundos isentos de impostos mais tarde na vida. Se alguém deduzir US $ 200.000 em sua conta Roth logo após a aposentadoria aos 65 anos de idade, esses US $ 200.000 não precisarão ir para o cálculo da renda bruta ajustada, ou AGI. Falhar em entender essas diferenças, independentemente de quão simples elas sejam, é algo com que as pessoas que carecem de conhecimento financeiro frequentemente enfrentam dificuldades.

Dores de cabeça na reestruturação da dívida

Perigos da Dívida

Ceder à dívida de longo prazo é um dos problemas mais perigosos que milhões de americanos enfrentam. Seja cartão de crédito, automóvel, residência, estudante ou dívida externa, os EUA de alguma forma subiram US $ 22 trilhões em passivos devidos a várias entidades e países em todo o mundo. De acordo com a estimativa atual, cada contribuinte é responsável por aproximadamente US $ 183.624 e, graças ao baixo salário médio e ao fato de que a dívida cresce a cada segundo, levaria cerca de 398 milhões de anos para compensar isso.

Bem, um dos principais culpados de tais dívidas insondáveis ​​é a falta de conhecimento financeiro. Basta pensar no fato de que estudantes e ex-alunos devem quase US $ 1,5 trilhão. Ao reservar um tempo para aprender os conceitos mais básicos de finanças, é justo dizer que a chance de alguém falir e ter que liquidar ativos para cobrir essa dívida será muito menor.

Despesas relacionadas à vida

Além de permitir que as pessoas criem orçamentos, melhorem as poupanças e evitem dívidas, a alfabetização financeira também ajuda com algumas responsabilidades básicas na vida. Por exemplo, possuir uma boa base de conhecimento ajudará no processo de declaração de impostos, aquisição de seguros e muitas outras obrigações que as pessoas enfrentam diariamente. Apenas considere, por exemplo, quão mais fácil é para uma pessoa com conhecimento financeiro decifrar contratos complexos do que para aqueles que não têm absolutamente nenhuma idéia do que representam a TAEG e os valores atuais.

Planejamento financeiro pessoal

Impactos na economia

Com base nos pontos anteriores relacionados à dívida nacional, Cindy Couyoumjian lembra que melhorar o entendimento de como o setor opera pode se traduzir em uma economia melhor. Se as pessoas ingressarem no mercado de trabalho ou em programas universitários com uma base sólida de conhecimento financeiro, as chances de a dívida dos EUA continuar subindo rapidamente serão reduzidas.

Afinal, se houver menos indivíduos que lutam para tomar boas decisões de gastos, a economia em geral deve se aproximar de um equilíbrio. É importante observar que, dado que a dívida é de trilhões de dólares, seriam necessárias milhões de pessoas para facilitar uma mudança perceptível. Por isso, talvez seja hora de começar a implementar cursos obrigatórios de finanças em todos os níveis educacionais.

Por fim, a alfabetização financeira é importante porque determina como alguém administra seu crédito; aqueles que estão familiarizados com o sistema saberão quais limites de gastos levam a pontuações mais altas. Alguém que não possui essas habilidades raramente entenderá como aproveitar os empréstimos para melhorar sua posição. Posteriormente, obter aprovação para grandes transações se torna mais difícil, reduzir as garantias se torna a nova norma e as chances de pagar adequadamente empréstimos com juros altos despencam.

Gerenciando e motivando sua equipe de vendas

Muitos profissionais de vendas prosperam com a concorrência. Eles adoram enfrentar desafios e gostam da emoção de enfrentar cara a cara com outros representantes de vendas.

Sem surpresa, gerenciar uma equipe de vendas em um mercado hipercompetitivo pode ser difícil. Nas piores circunstâncias, às vezes os profissionais podem recorrer a táticas agressivas que refletem mal a si mesmas, a sua equipe e a organização como um todo.

Por tudo isso, hoje forneceremos algumas dicas úteis para gerentes de vendas que desejam motivar sua equipe de maneira positiva. Confira aqui:

Realizar reuniões eficazes

Alguns profissionais não gostam de reuniões regulares. Eles argumentam que as reuniões formais não produzem resultados positivos e, em vez disso, agem principalmente para perder tempo. No entanto, reuniões eficazes são essenciais para os gerentes de vendas. É crucial que eles garantam que todos da equipe estejam na mesma página. Isso pode ser especialmente difícil para “equipes virtuais” com funcionários remotos.

Mantenha as reuniões curtas, mantenha-as em horários regulares e esteja disposto a conversar com sua equipe em particular, se necessário.

Incentivar a colaboração

É imperativo que os gerentes de vendas lembrem a seus funcionários que eles fazem parte de uma equipe – não de uma coleção de indivíduos. No final do dia, o objetivo é fechar negócios; não importa como isso acontece.

Portanto, incentivar a colaboração é fundamental para estabelecer uma comunicação clara entre sua equipe. Considere definir metas orientadas para a equipe nas quais todos possam trabalhar. Isso deve ajudar a promover um espírito de camaradagem.

Líder discutindo assuntos com os membros da equipe

Fique calmo

As equipes de vendas e os profissionais de vendas passam por altos e baixos regularmente. De fato, um período particularmente lucrativo para os seus negócios pode ser seguido imediatamente por um período estéril que deixa sua equipe abalada. Em vez de reagir a bons ou maus momentos, os líderes empresariais precisam permanecer calmos diante da incerteza.

Um voto de confiança após alguns dias ruins pode ajudar bastante a obter o melhor de um profissional de vendas.

Use a tecnologia moderna

Dados avançados de leads. Métricas de call center. Estatísticas de vendas digitais. Os gerentes podem usar todas essas vantagens tecnológicas modernas para direcionar, educar e auxiliar os membros de sua equipe.

Não tenha medo de usar a nova tecnologia de chamada ou estatísticas sofisticadas para otimizar o desempenho das vendas. A realidade aqui é que, se a sua empresa não, outros negócios tomarão a iniciativa!

Conclusão

Obviamente, não há duas equipes e dois indivíduos se comportam exatamente da mesma maneira. No entanto, essas quatro dicas devem ser extremamente valiosas para gerentes de vendas inexperientes.

Mantenha-os à mão, porque, provavelmente, você precisará revisá-los mais tarde.

Participante da feira perguntando sobre um produto na feira

Para o bem ou para o mal, as feiras podem fazer ou quebrar o impulso de venda da sua empresa. Como você pode ter certeza de que está pronto para aceitar seu próximo grande confab?

Além de aplicar as lições que você aprendeu das apresentações anteriores de feiras que não foram tão bem, considere estas seis receitas testadas e comprovadas para o sucesso do andar de convenções. Alguns são cortesia desta associação estadual de CPA; outros são o produto da experiência conquistada por inúmeros expositores.

1. Primavera para a localização privilegiada

Sim, pode custar mais para o seu nível de patrocínio, e o tráfego adicional de pedestres pode ser intimidador a princípio. Mas você quase certamente apreciará sua decisão de escolher aquele local privilegiado perto do centro da ação, o que quer que isso signifique no local escolhido.

Lembre-se: quando toda conversa é uma oportunidade de conversão em potencial, você está jogando um jogo de números. Uma melhor visibilidade inclina as probabilidades a seu favor.

2. Traga as armas grandes

Nunca envie um funcionário júnior quando um líder sênior estiver disponível. Em outras palavras: quanto maiores as armas, maior o público.

Sua organização quase certamente pode poupar um executivo de nível C por um ou dois dias de apresentações e reuniões em sua próxima grande feira comercial. Tente configurá-los com um slot de fala principal que complemente sua função e experiência. E dedique algum pensamento aos preparativos para a parte pública de sua aparência. Se eles entregam ao menos uma proposição memorável de fato ou valor que ressoa com o público, considere a aparência um sucesso.

3. Faça um investimento sério em seu estande ou barraca

Os congressistas experientes conhecem um estande sem entusiasmo quando o veem. Surpreenda até os participantes mais cansados ​​com um investimento acima e além que atrai olhos e cartões de visita como nenhum outro.

Esse pode ser o melhor investimento de marketing que você faz o ano todo.

Concurso em uma feira do setor

4. Organize em torno de um gancho interativo

Não confie sozinho em seu participante de melhor classificação para capturar a atenção do público e mantê-lo por muito tempo depois que ele se dispersa. Use um gancho interativo, como um sorteio (com um prêmio que alguém realmente deseja) ou uma mini-competição cujos resultados são revelados no final da convenção, para envolver os frequentadores de estandes e causar uma primeira impressão memorável.

5. Faça uma demonstração de força

Sem criar problemas para o oficial de combate a incêndios, invista em uma demonstração séria de força humana em seu estande. Mesmo durante períodos de pico de tráfego, visitantes curiosos nunca devem esperar mais do que alguns momentos para falar com um representante da sua organização.

Pense nisso como sua primeira chance de demonstrar um atendimento superior ao cliente.

6. Tenha mais do que suficiente literatura promocional disponível

A demonstração de força do seu estande também deve incluir uma cascata de literatura promocional. Não são sete brochuras separadas que afirmam os mesmos pontos básicos em palavras diferentes, mas milhares de cópias de uma ou duas peças de literatura refinadas.

Você não precisa anular a segunda metade da convenção porque ficou sem cópias de folhetos.

Sua hora de brilhar

Acima de tudo, trate sua próxima grande feira como uma oportunidade para sua organização romper o barulho e deixar os clientes em potencial com uma impressão duradoura. Se você puder incorporar essas seis dicas ao seu plano, estará no caminho certo para fazer exatamente isso.