O comércio eletrônico se tornou uma das últimas tendências da era contemporânea e está avançando aos trancos e barrancos. Em palavras simples, o comércio eletrônico pode ser definido como a procissão de compra ou venda de produtos e serviços através de sistemas eletrônicos online.

Usando plataforma de desenvolvimento web de comércio eletrônico

E-commerce – a primeira escolha de todo empreendedor

O comércio eletrônico está se expandindo a um ritmo alarmante devido à variedade de benefícios que o setor de comércio eletrônico oferece. Além disso, o comércio eletrônico revolucionou tremendamente a maneira como as empresas administram seus negócios. Neste mundo moderno da tecnologia digital, o comércio eletrônico se tornou uma das opções mais seguras para os empresários que desejam obter lucro a longo prazo. Devido à disponibilidade de lojas online, os clientes podem obter uma experiência de compra definitiva.

Existem vários fatores que precisam ser considerados pelas empresas de desenvolvimento da web de comércio eletrônico para criar o site de uma loja de comércio eletrônico. Uma das principais considerações que devem ser levadas em consideração é como escolher uma plataforma de desenvolvimento web para a loja de comércio eletrônico.

Permaneça atualizado com a tecnologia de ponta

Destacar-se no mundo competitivo dos negócios online é permanecer atualizado com as mais recentes tecnologias. Como sabemos muito bem que a tecnologia avança por variedades sp a cada minuto, recebemos uma nova atualização no negócio de comércio eletrônico, que se torna bastante difícil para você escolher o apropriado para o seu negócio.

A idéia principal é escolher a melhor que seja útil no futuro e possa ser atualizada facilmente.

Faça uma lista de opções de acordo com a preferência tecnológica

Existem várias plataformas de comércio eletrônico disponíveis em diferentes idiomas, portanto, escolher o melhor deles pode ser uma verdadeira dor de cabeça. A solução definitiva para esse problema é pesquisar e descobrir quais são as preferências de tecnologia para o seu negócio. Além disso, fazer uma lista de plataformas disponíveis torna mais organizado e gerenciável para o proprietário do comércio eletrônico fazer uma escolha. Escolher o melhor se torna uma tarefa hercúlea.

As plataformas comuns e renomadas são bastante convenientes para iniciar, pois possuem complementos, enorme suporte, extensão e plug-in. Além disso, confira uma demonstração do software para ter uma idéia sobre o manuseio da seção de administração. Portanto, essa flexibilidade permite que você faça melhores negócios online em 2019.

Exemplo de design responsivo

Altamente compatível com telefones celulares

Atualmente, os telefones celulares se tornaram uma ferramenta indispensável para o comércio eletrônico. A maioria dos clientes agora usa seus telefones celulares em vez de desktops e PCs para pesquisar qualquer produto ou serviço online. Além disso, muitas pesquisas e estudos afirmaram que a maioria das pesquisas que as pessoas fazem por meio de dispositivos portáteis, pois acham difícil levar laptops com eles sempre, em qualquer lugar. Portanto, é mais conveniente transportar um telefone celular e fazer pesquisas nele.

Portanto, é obrigatório que seu comércio eletrônico seja altamente compatível com telefones celulares, pois isso torna o site mais amigável e atrai mais clientes. Não tornar o site responsivo a dispositivos móveis pode fazer com que você perca clientes em potencial, o que pode afetar o lucro dos seus negócios. Portanto, tente permanecer compatível com os sistemas operacionais de smartphones mais recentes e antigos em uso para oferecer aos usuários uma melhor experiência.

Design responsivo, elegante e carismático

Sem dúvida, os clientes podem ser considerados o rei do mercado online. Portanto, é vital considerar as necessidades e requisitos dos clientes, pois sua empresa só funcionará se os clientes acharem seu site atraente. O design responsivo é o fator mais importante que afeta os negócios e ajuda a gerar mais receita.

O cliente procura um site que ofereça uma boa interface do usuário e uma vitrine atraente de produtos. Assim, é de extrema importância tornar o design do site altamente responsivo a melhores taxas de conversão de clientes.

Gateways de Facilidade de Pagamento

Uma perspectiva de vendas alta é diretamente proporcional à facilidade de pagamento. Se um sistema de preços personalizado for fornecido pela loja de comércio eletrônico, ele poderá gerar lucros exponenciais para os seus negócios. Portanto, esse recurso pode proporcionar uma facilidade adicional aos seus clientes.

Desenvolvedor Magento

Ponto crucial do acima

O marketing é um aspecto essencial de qualquer negócio online. Portanto, para aumentar efetivamente as vendas do seu produto, é vital preparar uma lista da plataforma mais recente para facilitar e conveniência. Esta poderia ser a tarefa de escavação, mas não necessariamente. Além disso, o design do site deve ser elegante e responsivo para dispositivos móveis e atraente para diminuir a taxa de rejeição; também devem ser fornecidos gateways de pagamento fáceis para atrair mais clientes.

Existem inúmeras plataformas disponíveis para comércio eletrônico, as mais recentes são Woo Commerce, Magento, Shopify, Zen Cart, etc. Existem muitas opções entre as quais uma agência de desenvolvimento web pode escolher enquanto faz sua loja de comércio eletrônico.

Escolha qualquer um! De uma chance!

Muito bem sucedida!

Se você é a favor ou contra o Brexit, o ar da incerteza está começando a deixar um cheiro ruim.

Ninguém pode imaginar como será o mundo dos negócios pós-Brexit no Reino Unido. Mesmo quando um acordo for alcançado (ou não houvermos um acordo), um longo período de incerteza ocorrerá, enquanto o Reino Unido se reposiciona em termos de acordos comerciais e acesso ao mercado, tanto com a UE quanto com o resto do mundo.

Mercado de Camden Town
Camden Town, Londres – crédito da foto: Jorge Franganillo / Flickr

A incerteza prevalecerá por muito mais tempo do que a maioria das pessoas imagina. O dia do Brexit pode ser o marco atual, mas mesmo quando o Brexit for decidido de uma forma ou de outra, haverá um longo processo de negociações para determinar acordos comerciais e nossa transição para fora da UE.

Quaisquer que sejam suas opiniões sobre o Brexit, esteja avisado, a incerteza econômica não desaparecerá no dia 31 de outubro – muito pelo contrário.

As PME estão preparadas?

Um comunicado de imprensa da Federação de Pequenas Empresas (FSB), informou que as pequenas empresas não estão totalmente preparadas para um Brexit caótico e sem acordo – apenas uma em cada sete (14%) pequenas empresas está começando a planejar um Brexit sem acordo.

O Presidente Nacional da FSB, Mike Cherry, disse:

“Se você vende seus produtos para a UE, compra produtos da UE ou se sua empresa conta com funcionários da UE, agora vê esse resultado como uma ameaça clara e atual para sua empresa.

“É profundamente preocupante que a perspectiva de um Brexit sem acordo esteja vendo muitas pequenas empresas arquivando decisões de negócios, interrompendo o investimento e, de maneira mais drástica, pensando em cortar pessoal. Essas empresas são os motores de crescimento da economia do Reino Unido. ”

As Câmaras de Comércio Britânicas (BCC) informam que um número relativamente alto de empresas britânicas ainda não concluiu uma avaliação de risco do Brexit. Um comunicado recente da BCC diz:

“A turbulência política e a incerteza contínua sobre o resultado final do processo Brexit estão dificultando o planejamento dos negócios, tornando impossível para as empresas saber para o que se preparar”.

Então, como exatamente essa incerteza contínua afeta as PME? Vamos dar uma olhada nos desafios de crescimento que as PME provavelmente enfrentarão no cenário de negócios pós-Brexit.

Reino Unido na encruzilhada do Brexit

Acesso ao mercado em um mundo pós-Brexit

Segundo a empresa multinacional de serviços profissionais PWC, dois terços das PME do Reino Unido desejam acesso contínuo ao mercado único e 67% das PME afirmam que a Alemanha é um mercado de exportação prioritário.

A UE é um dos nossos parceiros comerciais mais importantes. O mercado da UE abrange 28 países e atualmente oferece acesso de livre comércio a 500 milhões de clientes em potencial. Para as PME que comercializam apenas com a UE, os riscos são altos.

Diante de um Brexit sem acordo, perderíamos o acesso a mais 40 acordos de livre comércio em todo o mundo, conforme negociados pela UE – diz um relatório da BBC. Até agora, apenas 13 acordos de continuidade foram acordados entre o Reino Unido e países ou territórios fora da UE.

“No caso de um Brexit sem acordo, o Reino Unido perderia subitamente o acesso livre de tarifas a esses mercados e teria que negociar sob as regras da Organização Mundial do Comércio (OMC).”

A pesquisa da PwC constatou que as empresas de Londres e do Sudeste estavam particularmente ansiosas para manter o acesso ao mercado único da UE após o Brexit (74% e 72%, respectivamente), assim como 73% das PME escocesas.

Contratação de candidatos a emprego

A crise de recrutamento

O receio sobre o impacto do Brexit na liberdade de circulação dos trabalhadores da UE tem sido uma preocupação desde que votamos para deixar a UE em junho de 2016. A Glassdoor relata que 72% dos profissionais de RH esperam que a competição por talentos bem qualificados aumente.

Mike Knivett, fundador e MD da SME, Artemis Marketing, diz:

“A competição por talentos está definitivamente se intensificando. Mas estamos preparados para sermos os melhores em tudo o que fazemos, incluindo esforços contínuos para melhorar nossa cultura e construir uma reputação de empregador de sua escolha.

“Estamos fazendo do envolvimento dos funcionários uma prioridade. Estamos preparados para o Brexit e confiantes de que podemos enfrentar qualquer tempestade – tentamos buscar soluções, não somos sugados pelo diálogo negativo em torno do Brexit – continuaremos investindo em nossa equipe e aproveitando as oportunidades. Estamos confiantes de que nossa reputação como empregador continuará a ser um ímã para o talento.

“Também estamos investindo pesadamente no treinamento de nossa equipe existente. Por que procurar em outro lugar quando você tem talento em potencial diante de seus olhos. ”

Desafios de financiamento para startups no mundo pós-Brexit

Obstáculos ao investimento e financiamento

A incerteza econômica em torno do Brexit já teve um impacto significativo nos negócios do Reino Unido. A Credit Protection Association (CPA) relata que o investimento no Reino Unido diminuiu em quatro trimestres consecutivos pela primeira vez desde a crise financeira global em 2009.

A CPA também afirma que mais de um terço dos proprietários de PME já adiou os planos de crescer e investir em seus negócios. A incerteza atrasa o crescimento das PME e esse é um grande problema para a economia do Reino Unido, uma vez que pequenas e médias empresas representam 99,3% de todas as empresas do setor privado na Grã-Bretanha.

Pesquisas realizadas por Dun e Bradstreet no SMES do Reino Unido descobriram que 67% das empresas vêem a disponibilidade de financiamento como tendo um impacto significativo no sucesso de seus negócios.

O British Business Bank, de propriedade do governo, foi criado em 2014 para fazer o mercado financeiro funcionar melhor para empresas menores. O recém-lançado Conselho de Finanças Empresariais foi criado para ajudar pequenas empresas a acessar capital de giro e investimentos na Grã-Bretanha pós-Brexit.

Falando ao The Telegraph, Mike Cherry, presidente da Federação de Pequenas Empresas, disse que, embora o conselho fosse “indubitavelmente necessário”, seria necessário “contribuição direta das empresas no terreno” para entender a melhor forma de apoiar as PME através de um possível não. -deal Brexit.

O acesso ao investimento é um obstáculo significativo para as PME através do Brexit e além. De acordo com a pesquisa de Dun e Bradstreet acima mencionada, 65% das PME acreditam que o governo poderia fazer mais para apoiá-las.

O Peer to Peer Finance News informa que metade dos proprietários de PME não pode se dar ao luxo de financiar seu crescimento. O acesso ao apoio financeiro será vital para as PME no futuro.

Pequenas lojas em Londres

Sumário

As empresas do Reino Unido são adaptáveis, inovadoras e resistentes, mas esses são tempos sem precedentes. Os negócios continuarão, independentemente do resultado do Brexit. Não se sabe quantas empresas irão falhar como resultado direto do Brexit.

Para muitos, os desafios virão espessos e rápidos. Haverá riscos específicos, bem como oportunidades. Para sobreviver, a agilidade dos negócios, o ritmo da tecnologia, a atração e retenção de talentos e o planejamento de contingências são fundamentais. Das cinzas virá o crescimento de uma forma ou de outra. Quão ruim é a queda do Brexit quando se trata de PME, teremos que nos sentar e esperar para ver.

Graças à tecnologia, o local de trabalho mudou para sempre e agora estamos assumindo uma nova geração, implementando novas idéias. Esses “millennials” tendem a fazer coisas de maneira diferente da norma, favorecendo empregos que oferecem horários flexíveis e trabalho não rotineiro.

Embora isso possa deixar muitos chefes atuais se sentindo descontentes, não há como escapar – esta geração representa a mudança dos tempos. Quer os chefes gostem ou não, se o local de trabalho não quiser ficar para trás, é importante que suas idéias sejam ouvidas.

Arquitetos ocupados trabalhando dentro de uma política de quatro dias da semana de trabalho

O debate: antigo versus novo

Um dos maiores debates lançados nos últimos anos é se as empresas devem reduzir a tradicional semana de trabalho de cinco dias para quatro dias. Muitos millennials agora não acreditam mais que uma semana de trabalho de cinco dias é necessária e, em vez disso, argumentam que os trabalhadores devem ter mais tempo para gastar com seus amigos e familiares.

Embora isso possa parecer ótimo – tendo um dia extra de folga antes do fim de semana – ainda permanecem questões sobre o quão prático seria uma semana de trabalho de quatro dias. Neste artigo, examinaremos a pesquisa anterior, determinando de uma vez por todas se o local de trabalho deve adotar uma semana de trabalho de quatro dias.

Estudo 1: Guardião Perpétuo

Em 2018, um negócio baseado na Nova Zelândia provou que menos é realmente mais. Depois de decidir adotar uma semana de trabalho de quatro dias por um período de seis semanas, a empresa de serviços financeiros descobriu que trabalhar menos um dia útil aumentava os níveis de produtividade dos funcionários em mais de 20%.

O estudo, realizado em colaboração com a Universidade de Auckland, determinou que, apesar de ter menos tempo disponível para concluir o trabalho, os funcionários eram realmente muito mais felizes e mais motivados a reduzir o tempo perdido – encurtando reuniões e dizendo aos colegas para ir embora quando estavam sendo perturbador.

Os pesquisadores também descobriram que os funcionários tinham uma atitude aprimorada em relação ao trabalho, com 78% dos trabalhadores afirmando que estavam mais aptos a equilibrar sua vida profissional e doméstica. Isso marcou uma melhoria de 22% desde o início do experimento e foi sugerido que os funcionários tivessem mais tempo para concluir tarefas domésticas.

Estudo 2: Marketing de busca

Como resultado da crescente questão da saúde mental no local de trabalho, uma empresa de marketing com sede em Glasgow decidiu monitorar o impacto de uma semana de trabalho de quatro dias na saúde dos funcionários.

O estudo da Pursuit Marketing constatou que, desde a adoção de uma semana de trabalho de quatro dias em 2016, seus funcionários agora passam um número significativamente menor de dias de folga por doença. De fato, a empresa de marketing informa que, juntamente com esse nível reduzido de baixa por doença, a produtividade no local de trabalho também aumentou em 30% naquele tempo – uma descoberta que se correlaciona com as descobertas do Perpetual Guardian.

Equipe de negócios, tendo uma reunião em um espaço de escritório confortável

Estudo 3: A Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico

Após um relatório recente sobre produtividade, a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) constatou que vários países – como a Holanda – apresentaram números de produtividade extremamente altos, apesar de terem passado menos horas no trabalho. Isso sugere que, em geral, funcionários felizes que trabalham semanas mais curtas são mais produtivos do que funcionários estressados ​​que precisam trabalhar horas extras.

O relatório da OCDE também descobriu que os países escandinavos – que trabalham em média mais baixa de 33 horas por semana – relatam menos estresse, um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal e mais felicidade geral. Isso, por sua vez, leva a melhores taxas de retenção de funcionários e à prevenção de muitas condições relacionadas à saúde mental.

Estudo 4: Conselho Sindical do Reino Unido

O Conselho Sindical do Reino Unido realizou recentemente uma pesquisa com seus próprios membros, questionando quais mudanças devem ser feitas no local de trabalho atual para melhor beneficiar os trabalhadores. Os resultados desta pesquisa descobriram que a semana de trabalho de quatro dias é de longe a opção mais popular, com 81% dos entrevistados afirmando que desejam uma redução de pelo menos um dia por semana.

No entanto, o estudo não questionou os efeitos complexos da implementação de uma semana de trabalho de quatro dias – apenas verificou a popularidade da ideia.

Homem sorrindo enquanto respira no trabalho

Conclusão

Uma semana de trabalho de quatro dias é uma situação de sonho para a maioria das pessoas, e a pesquisa parece apenas destacar seus benefícios. De menos dias doentes a maior produtividade, é difícil negar as vantagens que uma semana de trabalho reduzida poderia oferecer.

Embora possa ser verdade que não é adequado para todas as empresas, você não pode realmente discutir com a ciência. Dar aos funcionários a flexibilidade de decidir como e quando trabalham não só pode melhorar sua felicidade geral, mas também melhorar sua produção, o que só pode ser uma coisa boa.

Como afeta praticamente todas as áreas da vida, não há como exagerar a importância da alfabetização financeira. Embora existam várias interpretações, a definição básica descreve como a capacidade de alguém para gerenciar dinheiro e manter padrões de gastos favoráveis.

Infelizmente, de acordo com a consultora experiente com mais de 15 anos de experiência na área de investimentos, Cindy Couyoumjian, o número de pessoas que não possuem a compreensão básica das operações financeiras é impressionante. Como planejadora certificada, com um seguro e sete licenças de segurança, ela possui e opera a Cinergy Financial. Então, de acordo com especialistas experientes como Couyoumjian, por que a alfabetização financeira é significativa?

Orçamento para planos futuros

Orçamento

Com base no relatório de 2017, aproximadamente 41% dos americanos utilizam alguma forma de orçamento. Ao contabilizar a totalidade da população americana adulta, existem aproximadamente 100 milhões de pessoas que não registram nem fazem referência cruzada a nenhuma de suas receitas e despesas. Isso significa que, embora tenha havido muito crescimento nessa área, ainda há espaço para melhorias.

A razão pela qual isso deve ser preocupante é que o orçamento é a maneira mais fácil de obter liberdade financeira e superar passivos. Com o número de recursos modernos que existem agora, as pessoas nem precisam se preocupar em escrever nada. Em vez disso, eles podem empregar aplicativos para smartphones e programas de computador que se integram automaticamente às suas contas bancárias. Dessa forma, eles podem começar a fazer orçamentos periódicos com níveis de gastos predeterminados, previsões de renda e análises de fluxo de caixa. Melhorar a eficiência em cada uma dessas áreas levaria a uma melhor alfabetização financeira. Cem milhões de pessoas no país não estão dando o passo necessário para fazê-lo.

Economia a longo prazo

Para a maioria das pessoas mais jovens, contadores ausentes e gurus financeiros, a poupança a longo prazo não é exatamente um tópico comum. Por quê? Porque a maioria das pessoas mais jovens não tem ideia de como funcionam as contas e os fundos de aposentadoria. Infelizmente, a falta de conhecimento desses tipos de conceitos é um dos indicadores mais flagrantes de que a pessoa é analfabeta financeiramente.

De acordo com Couyoumjian, a maneira mais simples de começar é aprender a diferença entre as contas de aposentadoria tradicionais e as de Roth, ou IRAs. Embora ambos pretendam aumentar as economias de alguém por meio de investimentos, eles são tributados de maneira diferente. As contas tradicionais são excelentes no presente, pois o contribuinte pode deduzir as contribuições de sua renda bruta anual. Porém, sempre que o contribuinte retirar os fundos da conta, eles deverão incluí-los em sua renda ordinária. Isso ajuda a compensar a dedução que eles fizeram anteriormente.

As contas de Roth são o oposto polar do acima mencionado, pois não permitem deduções. Em vez disso, as pessoas receberão seus benefícios fiscais ao poderem retirar fundos isentos de impostos mais tarde na vida. Se alguém deduzir US $ 200.000 em sua conta Roth logo após a aposentadoria aos 65 anos de idade, esses US $ 200.000 não precisarão ir para o cálculo da renda bruta ajustada, ou AGI. Falhar em entender essas diferenças, independentemente de quão simples elas sejam, é algo com que as pessoas que carecem de conhecimento financeiro frequentemente enfrentam dificuldades.

Dores de cabeça na reestruturação da dívida

Perigos da Dívida

Ceder à dívida de longo prazo é um dos problemas mais perigosos que milhões de americanos enfrentam. Seja cartão de crédito, automóvel, residência, estudante ou dívida externa, os EUA de alguma forma subiram US $ 22 trilhões em passivos devidos a várias entidades e países em todo o mundo. De acordo com a estimativa atual, cada contribuinte é responsável por aproximadamente US $ 183.624 e, graças ao baixo salário médio e ao fato de que a dívida cresce a cada segundo, levaria cerca de 398 milhões de anos para compensar isso.

Bem, um dos principais culpados de tais dívidas insondáveis ​​é a falta de conhecimento financeiro. Basta pensar no fato de que estudantes e ex-alunos devem quase US $ 1,5 trilhão. Ao reservar um tempo para aprender os conceitos mais básicos de finanças, é justo dizer que a chance de alguém falir e ter que liquidar ativos para cobrir essa dívida será muito menor.

Despesas relacionadas à vida

Além de permitir que as pessoas criem orçamentos, melhorem as poupanças e evitem dívidas, a alfabetização financeira também ajuda com algumas responsabilidades básicas na vida. Por exemplo, possuir uma boa base de conhecimento ajudará no processo de declaração de impostos, aquisição de seguros e muitas outras obrigações que as pessoas enfrentam diariamente. Apenas considere, por exemplo, quão mais fácil é para uma pessoa com conhecimento financeiro decifrar contratos complexos do que para aqueles que não têm absolutamente nenhuma idéia do que representam a TAEG e os valores atuais.

Planejamento financeiro pessoal

Impactos na economia

Com base nos pontos anteriores relacionados à dívida nacional, Cindy Couyoumjian lembra que melhorar o entendimento de como o setor opera pode se traduzir em uma economia melhor. Se as pessoas ingressarem no mercado de trabalho ou em programas universitários com uma base sólida de conhecimento financeiro, as chances de a dívida dos EUA continuar subindo rapidamente serão reduzidas.

Afinal, se houver menos indivíduos que lutam para tomar boas decisões de gastos, a economia em geral deve se aproximar de um equilíbrio. É importante observar que, dado que a dívida é de trilhões de dólares, seriam necessárias milhões de pessoas para facilitar uma mudança perceptível. Por isso, talvez seja hora de começar a implementar cursos obrigatórios de finanças em todos os níveis educacionais.

Por fim, a alfabetização financeira é importante porque determina como alguém administra seu crédito; aqueles que estão familiarizados com o sistema saberão quais limites de gastos levam a pontuações mais altas. Alguém que não possui essas habilidades raramente entenderá como aproveitar os empréstimos para melhorar sua posição. Posteriormente, obter aprovação para grandes transações se torna mais difícil, reduzir as garantias se torna a nova norma e as chances de pagar adequadamente empréstimos com juros altos despencam.

Gerenciando e motivando sua equipe de vendas

Muitos profissionais de vendas prosperam com a concorrência. Eles adoram enfrentar desafios e gostam da emoção de enfrentar cara a cara com outros representantes de vendas.

Sem surpresa, gerenciar uma equipe de vendas em um mercado hipercompetitivo pode ser difícil. Nas piores circunstâncias, às vezes os profissionais podem recorrer a táticas agressivas que refletem mal a si mesmas, a sua equipe e a organização como um todo.

Por tudo isso, hoje forneceremos algumas dicas úteis para gerentes de vendas que desejam motivar sua equipe de maneira positiva. Confira aqui:

Realizar reuniões eficazes

Alguns profissionais não gostam de reuniões regulares. Eles argumentam que as reuniões formais não produzem resultados positivos e, em vez disso, agem principalmente para perder tempo. No entanto, reuniões eficazes são essenciais para os gerentes de vendas. É crucial que eles garantam que todos da equipe estejam na mesma página. Isso pode ser especialmente difícil para “equipes virtuais” com funcionários remotos.

Mantenha as reuniões curtas, mantenha-as em horários regulares e esteja disposto a conversar com sua equipe em particular, se necessário.

Incentivar a colaboração

É imperativo que os gerentes de vendas lembrem a seus funcionários que eles fazem parte de uma equipe – não de uma coleção de indivíduos. No final do dia, o objetivo é fechar negócios; não importa como isso acontece.

Portanto, incentivar a colaboração é fundamental para estabelecer uma comunicação clara entre sua equipe. Considere definir metas orientadas para a equipe nas quais todos possam trabalhar. Isso deve ajudar a promover um espírito de camaradagem.

Líder discutindo assuntos com os membros da equipe

Fique calmo

As equipes de vendas e os profissionais de vendas passam por altos e baixos regularmente. De fato, um período particularmente lucrativo para os seus negócios pode ser seguido imediatamente por um período estéril que deixa sua equipe abalada. Em vez de reagir a bons ou maus momentos, os líderes empresariais precisam permanecer calmos diante da incerteza.

Um voto de confiança após alguns dias ruins pode ajudar bastante a obter o melhor de um profissional de vendas.

Use a tecnologia moderna

Dados avançados de leads. Métricas de call center. Estatísticas de vendas digitais. Os gerentes podem usar todas essas vantagens tecnológicas modernas para direcionar, educar e auxiliar os membros de sua equipe.

Não tenha medo de usar a nova tecnologia de chamada ou estatísticas sofisticadas para otimizar o desempenho das vendas. A realidade aqui é que, se a sua empresa não, outros negócios tomarão a iniciativa!

Conclusão

Obviamente, não há duas equipes e dois indivíduos se comportam exatamente da mesma maneira. No entanto, essas quatro dicas devem ser extremamente valiosas para gerentes de vendas inexperientes.

Mantenha-os à mão, porque, provavelmente, você precisará revisá-los mais tarde.

Participante da feira perguntando sobre um produto na feira

Para o bem ou para o mal, as feiras podem fazer ou quebrar o impulso de venda da sua empresa. Como você pode ter certeza de que está pronto para aceitar seu próximo grande confab?

Além de aplicar as lições que você aprendeu das apresentações anteriores de feiras que não foram tão bem, considere estas seis receitas testadas e comprovadas para o sucesso do andar de convenções. Alguns são cortesia desta associação estadual de CPA; outros são o produto da experiência conquistada por inúmeros expositores.

1. Primavera para a localização privilegiada

Sim, pode custar mais para o seu nível de patrocínio, e o tráfego adicional de pedestres pode ser intimidador a princípio. Mas você quase certamente apreciará sua decisão de escolher aquele local privilegiado perto do centro da ação, o que quer que isso signifique no local escolhido.

Lembre-se: quando toda conversa é uma oportunidade de conversão em potencial, você está jogando um jogo de números. Uma melhor visibilidade inclina as probabilidades a seu favor.

2. Traga as armas grandes

Nunca envie um funcionário júnior quando um líder sênior estiver disponível. Em outras palavras: quanto maiores as armas, maior o público.

Sua organização quase certamente pode poupar um executivo de nível C por um ou dois dias de apresentações e reuniões em sua próxima grande feira comercial. Tente configurá-los com um slot de fala principal que complemente sua função e experiência. E dedique algum pensamento aos preparativos para a parte pública de sua aparência. Se eles entregam ao menos uma proposição memorável de fato ou valor que ressoa com o público, considere a aparência um sucesso.

3. Faça um investimento sério em seu estande ou barraca

Os congressistas experientes conhecem um estande sem entusiasmo quando o veem. Surpreenda até os participantes mais cansados ​​com um investimento acima e além que atrai olhos e cartões de visita como nenhum outro.

Esse pode ser o melhor investimento de marketing que você faz o ano todo.

Concurso em uma feira do setor

4. Organize em torno de um gancho interativo

Não confie sozinho em seu participante de melhor classificação para capturar a atenção do público e mantê-lo por muito tempo depois que ele se dispersa. Use um gancho interativo, como um sorteio (com um prêmio que alguém realmente deseja) ou uma mini-competição cujos resultados são revelados no final da convenção, para envolver os frequentadores de estandes e causar uma primeira impressão memorável.

5. Faça uma demonstração de força

Sem criar problemas para o oficial de combate a incêndios, invista em uma demonstração séria de força humana em seu estande. Mesmo durante períodos de pico de tráfego, visitantes curiosos nunca devem esperar mais do que alguns momentos para falar com um representante da sua organização.

Pense nisso como sua primeira chance de demonstrar um atendimento superior ao cliente.

6. Tenha mais do que suficiente literatura promocional disponível

A demonstração de força do seu estande também deve incluir uma cascata de literatura promocional. Não são sete brochuras separadas que afirmam os mesmos pontos básicos em palavras diferentes, mas milhares de cópias de uma ou duas peças de literatura refinadas.

Você não precisa anular a segunda metade da convenção porque ficou sem cópias de folhetos.

Sua hora de brilhar

Acima de tudo, trate sua próxima grande feira como uma oportunidade para sua organização romper o barulho e deixar os clientes em potencial com uma impressão duradoura. Se você puder incorporar essas seis dicas ao seu plano, estará no caminho certo para fazer exatamente isso.

Prós e contras das equipes virtuais e de trabalho remoto

Entre 2012 e 2016, o número de funcionários trabalhando remotamente aumentou de 39% para 43%, de acordo com uma pesquisa da Gallup, e os funcionários que trabalham remotamente passaram mais tempo fazendo isso. Simplificando, os funcionários estão indo para casa, mas ainda estão trabalhando. De fato, eles podem estar trabalhando muito mais e mais produtivamente.

Em um mundo repleto de ferramentas de colaboração, dispositivos de comunicação, aplicativos de conectividade e computadores digitais portáteis, especialistas em locais de trabalho estão debatendo a natureza e a necessidade de escritórios físicos tradicionais. Agora, mais e mais equipes incluem contratados, freelancers e outros trabalhadores remotos, tornando a colaboração online crítica. Mas, na pressa de explorar o futuro do trabalho, poderíamos estar perdendo algo vital que somente uma equipe em pessoa pode fornecer?

O fato é que as equipes de trabalho virtuais oferecem uma série de vantagens e possíveis desafios. Para gerar sucesso, os empregadores precisam se sentir confortáveis ​​e competentes com as ferramentas de colaboração on-line, entender a psicologia do espaço e da distância no local de trabalho e saber como nutrir dinâmicas de equipe específicas.

Equipes Virtuais no Local de Trabalho

O advento da tecnologia avançada no local de trabalho na década de 1950, incluindo fibra óptica e modems de computador, permitiu que equipes de pessoas separadas por fuso horário, geografia, cultura ou idioma trabalhassem juntas em direção a um objetivo comum. Computadores pessoais na década de 1960, telefones celulares na década de 1970, correio de voz na década de 1980 e internet na década de 90 aumentaram a capacidade de pessoas diferentes trabalharem juntas em equipe. No final dos anos 90, de acordo com o Management Study Guide, grandes empresas de tecnologia como a Sun Microsystems estavam experimentando equipes virtuais. Ao longo de 2007, o trabalho virtual havia surgido fora do laboratório do Vale do Silício e entre as linhas da indústria. Hoje, equipes remotas, locais de trabalho virtuais e ambientes de trabalho híbridos se tornaram de rigueur nas configurações da empresa.

Alec Newcomb, fundador e CEO da ScaledOn.Com, iniciou sua equipe virtual em 2013, pois achava difícil obter talento técnico em Vermont. “Poucos de nós se comprometeram com o trabalho remoto”, disse Newcomb, “e a sabedoria coletiva era que estávamos em uma missão de tolo que certamente terminaria em desastre.” Para Newcomb, o experimento provou ser bem-sucedido. Ele atribuiu esse sucesso a ser claro sobre a abordagem de sua empresa, contratar pessoas que desejam trabalhar remotamente e investir nos sistemas para obter sucesso.

Equipes Virtuais vs Equipes Tradicionais

Quando as equipes virtuais se originaram, a idéia era geralmente chamada de “trabalhar em casa”. Nesse modelo, vendedores ou administradores de escritório levavam um ou dois dias por semana para trabalhar em um escritório em casa. Algumas empresas temiam que a produtividade sofresse e supunham que os funcionários que não estivessem sob o olhar atento de um supervisor não entregariam. Esse medo se mostrou infundado, no entanto. As equipes virtuais geralmente podem superar as tradicionais. “Um extenso estudo de 80 equipes de desenvolvimento de software com programadores dos Estados Unidos, América do Sul, Europa e Ásia provou que as equipes virtuais podem levar a maior eficiência e melhores resultados de negócios”, relatou a Harvard Business Review, “mas apenas se eles forem gerenciados para maximizar os benefícios potenciais enquanto minimiza as desvantagens “.

Membro da equipe virtual trabalhando remotamente

Vantagens das equipes virtuais

  • Reduz os custos: Equipes virtuais reduzem custos indiretos. As empresas economizam comprando ou alugando escritórios menores; reduzir os custos de aquecimento, refrigeração, luz e segurança de uma propriedade; minimizar custos de seguro para o site; e redução de gastos com comida, lanches e festas de escritório. As ferramentas de colaboração virtual democratizaram o empreendedorismo, permitindo que quase qualquer pessoa com uma boa idéia construa uma equipe díspar por muito menos dinheiro do que nos velhos tempos.
  • Aumenta a felicidade dos funcionários: A maioria dos funcionários adora trabalhar em casa. O horário flexível, o tempo adicional com a família, a capacidade de trabalhar em viagens e a chance de cuidar de tarefas ou tarefas domésticas durante os intervalos tornam o emprego fora do local uma cenoura atraente ao recrutar talentos. De acordo com a Zenefits, uma empresa de recursos humanos, cerca de 73% dos funcionários com acordos de trabalho flexíveis concordam, de certa forma, que esses acordos aumentam sua satisfação no trabalho.
  • Melhora a produtividade e a eficiência: O professor de economia Nicholas Bloom conduziu um estudo para a CTrip, a maior agência de viagens da China, para determinar o que a produtividade aumenta trabalhando em casa pode gerar. Bloom descobriu que os funcionários que trabalhavam em casa trabalhavam um turno completo mais por semana do que seus colegas de trabalho. São seis dias de trabalho por cinco dias de pagamento.
  • Reuniões de propósito: A sabedoria convencional determina que as reuniões são o maior desperdício de produtividade da maioria das empresas. Quando se espera que as pessoas apareçam em um escritório físico todos os dias, é fácil ligar ou participar de reuniões com pouco objetivo. As reuniões virtuais, no entanto, exigem propósito e planejamento. Se os gerentes estão tendo o trabalho extra de reunir sua equipe, é mais provável que o façam por um motivo válido.

Desafios das equipes virtuais

  • Falta de comunicação: A menos que uma empresa forneça as ferramentas e o treinamento necessários, os membros da equipe não poderão se comunicar. O trabalho será duplicado ou desfeito. Porém, reuniões regulares e ferramentas de gerenciamento de projetos colaborativos podem resolver esse desafio.
  • Falta de interação social: Parte da construção de uma cultura no local de trabalho se resume a se divertir juntos. Os trabalhadores de uma equipe virtual não podem colocar a cabeça nos escritórios um do outro por alguns minutos de brincadeiras. Enviar e-mail a um colega de trabalho, organizar uma reunião de equipe ou configurar um canal do Slack para diversão e conversação pode ajudar as pessoas a se conhecerem em um espaço de trabalho digital.
  • Ferramentas insuficientes: Se a liderança corporativa não fornecer uma equipe on-line com todas as ferramentas colaborativas necessárias e treinar os membros a usar essas ferramentas, o experimento falhará. A boa notícia é que existem várias ferramentas acessíveis ou gratuitas disponíveis.

Ferramentas para colaboração online

Os benefícios das equipes virtuais são tão fortes quanto a tecnologia que lhes permite trabalhar juntos. Enquanto o software e as plataformas específicas mudam com o tempo, as empresas podem esperar investir em tecnologia para design, comunicação, documentação, controle de tempo, compartilhamento de arquivos e gerenciamento de projetos.

Algumas das melhores e mais baratas tecnologias colaborativas em uso atualmente incluem ferramentas de comunicação e gerenciamento de projetos. As ferramentas de comunicação mantêm os funcionários conversando entre si, enquanto as ferramentas de gerenciamento de projetos permitem que cada membro da equipe tenha uma visão panorâmica de todo o projeto.

Exibição frouxa do aplicativo

Ferramentas de comunicação

  • Slack: O Slack serve principalmente como uma ferramenta de comunicação. Os membros da equipe podem usá-lo para conversar, fazer perguntas ou obter ajuda.
  • Skype: O Skype fornece comunicação cara a cara e por voz. É simples, fácil de instalar e familiar para a maioria dos funcionários de escritório.
  • GotoMeeting: O GotoMeeting é apenas uma das muitas plataformas de reuniões virtuais que permitem que as equipes se agrupem sem usar uma tecnologia de comunicação mais onerosa que exige a instalação de um funcionário de TI.

Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

  • Asana: Uma ferramenta para ajudar a organizar e acompanhar o trabalho, o Asana foi uma das primeiras opções de gerenciamento de projetos baseadas na Web. Os usuários podem criar um projeto, atribuir-lhe anexar documentos, especificar prazos e até se comunicar no software.
  • Trello: O Trello usa uma série de cartões de notas móveis para mostrar as tarefas de cada membro. Os cartões incluem um prazo com pings úteis para informar aos funcionários quando uma tarefa está prestes a expirar.
  • Monday.Com: O Monday.Com é uma ferramenta popular que ajuda os funcionários a se manterem atualizados sobre suas tarefas, a se comunicar com seus supervisores e colegas e a ver o que está por vir.

Você não precisa investir na mais recente tecnologia de comunicação para aproveitar as vantagens das equipes virtuais. Quando usadas de maneira regular e intencional, ferramentas básicas de comunicação, como chamadas em conferência e e-mail, podem manter um grupo geograficamente diferente se sentindo em equipe e trabalhando em colaboração. Afinal, a melhor tecnologia de comunicação é aquela que sua equipe utilizará bem e com frequência.

No local de trabalho do futuro, os gerentes reconhecerão as vantagens das equipes virtuais e os funcionários precisarão se sentir confortáveis ​​em mover-se perfeitamente entre o trabalho presencial e online. Profissionais emergentes precisam de conhecimento tecnológico, juntamente com as habilidades necessárias para enfrentar os desafios das equipes virtuais. Para saber mais sobre esse tópico e outras tendências emergentes nos negócios, considere obter seu diploma de bacharel on-line na Universidade Malone.

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O trabalho em equipe coeso pode ser uma coisa maravilhosa para qualquer organização. No entanto, ele vem com uma ressalva. O pensamento de grupo é um fenômeno que ocorre quando os membros da equipe trabalham muito bem em conjunto, deixando que seu desejo de se adaptar interfira em sua capacidade de tomar decisões acertadas. Quando isso acontece, os resultados podem ser destrutivos.

Teoria do pensamento de grupo

O que é a teoria do pensamento de grupo?

O pensamento de grupo acontece quando os tomadores de decisão insistem em coesão com a perda de pontos de vista ou opiniões externas. Isso pode levar à incapacidade de deliberar problemas cruciais que uma organização enfrenta, à perda de vozes únicas dentro da equipe ou à busca de soluções que possam ser ineficazes para os problemas que enfrentam.

Várias condições de influência permitem que o pensamento do grupo surja, como:

  • Um grupo excessivamente coeso. Os membros do grupo tendem a gostar e concordar um com o outro. Novas informações que podem desafiar o camaradagem são suprimidas.
  • Um grupo isolado Interações próximas significam que há menos exposição a opiniões divergentes, incluindo as de especialistas.
  • Um líder intimidador. A liderança dominadora dificulta a dissidência de outras pessoas.
  • Não existem procedimentos oficiais de tomada de decisão. Grupos sem um processo formal para avaliar suas escolhas podem acabar se tornando pobres.
  • Não ser minucioso ao pesquisar e avaliar informações. As equipes não tomam tempo para entender as informações fornecidas, encontrar maneiras diferentes de entender um problema ou considerar todos os resultados possíveis de suas decisões.
  • Os membros experimentam alto estresse e baixa auto-estima. Essa combinação enfatiza a tomada rápida de decisões e enfatiza as discordâncias internas do grupo.
  • A crença de que nenhuma decisão pode ser encontrada para um problema imediato que não seja o preferido por um líder ou por membros influentes do grupo.

Todos esses fatores levam um grupo a acreditar em seu poder e sucesso inatos, uma pressão severa sobre os membros do grupo para que cumpram a uniformidade.

Quando esses fatores ocorrem, explicaram Inc., eles se traduzem em sete comportamentos problemáticos:

  1. O grupo não considera a variedade de alternativas disponíveis ao resolver um problema. Em vez disso, eles limitam suas escolhas, geralmente a apenas duas opções.
  2. Os membros do grupo não consideram os objetivos ou a percepção que a escolha criará.
  3. O grupo não reexamina o curso de ação para procurar riscos ou falhas não óbvias.
  4. O grupo não volta e analisa as opções que inicialmente consideravam inadequadas.
  5. Os membros não procuram e, portanto, não recebem opiniões de especialistas.
  6. Se os membros do grupo receberem conselhos de especialistas e informações factuais, eles mostrarão um viés seletivo.
  7. Os grupos não desenvolvem planos de contingência porque não perdem tempo pensando nas falhas de suas escolhas.

Por fim, esses fatores levam os grupos a tomar decisões desinformadas que podem se tornar ruins.

Exemplos de pensamento de grupo

Quando o pensamento do grupo tem a chance de acontecer, os resultados podem ser problemáticos. O empresário explicou três casos em que o trabalho em equipe deu errado.

Swissair McDonnell Douglas
crédito da foto: Bruno Geiger / Flickr

Swissair

A Swissair foi a companhia aérea oficial da Suíça, operando com sucesso há mais de 70 anos. Com o tempo, ganhou grande estabilidade financeira e política, tanto que foi chamada de “Banco Voador”. No entanto, a cultura insular da empresa e a crença dos líderes de que eram invulneráveis ​​e superiores a outras empresas levaram a uma série de más decisões de negócios. A empresa faliu no início dos anos 2000.

A indústria automotiva americana

Por muitos anos, as montadoras americanas exerceram um poder extraordinário no mercado americano de compra de automóveis. Como a Swissair, isso levou à sensação de ser invulnerável. Quando os consumidores cada vez mais exigiam carros que economizavam energia, além de fabricados em países estrangeiros, como Toyota ou Hyundai, os líderes da indústria não ouviram. Eles acreditavam que o mercado ainda pedia carros com uso intensivo de gás, como SUVs, e continuava fabricando esses produtos em vez de seguir o mercado. Eventualmente, uma grande parte da indústria caiu.

Bancos e crise econômica de 2008

Embora o pensamento em grupo não tenha sido a única razão para a Grande Recessão, certamente foi um fator que contribuiu. Apesar das crescentes evidências em contrário, muitos especialistas do setor acreditavam que os preços das moradias aumentariam indefinidamente. Além disso, o pensamento de grupo levou os bancos a emitir repetidamente empréstimos ruins. O pressuposto era que, se outros continuassem comprando derivativos financeiros, o comportamento dos bancos poderia continuar sem consequências. Qualquer um que percebesse esse comportamento era problemático e se manifestava poderia ser facilmente demitido porque os bancos se envolviam em suas práticas de maneira tão coletiva. Suas ações eventualmente ajudaram a levar o mercado imobiliário ao colapso.

Cada um desses exemplos falhou porque os líderes se concentraram apenas no que já sabiam, em vez de coletar novas informações. Eles mantiveram um compromisso cego com as melhores práticas, expulsaram vozes dissidentes e demonstraram excesso de confiança em suas decisões.

Como reconhecer o pensamento de grupo

A ironia do pensamento de grupo é que, embora muitas pessoas possam estar envolvidas na tomada de uma decisão, o poder de muitas mentes não é suficiente para impedir que uma má escolha seja feita. Entender como reconhecer o pensamento em grupo é o primeiro passo para evitá-lo. Nenhum dos fatores abaixo individualmente significa que uma organização está com problemas, mas coletivamente, eles mostram um sinal de aviso.

O pensamento de grupo pode ocorrer quando:

  • Como um coletivo, seu grupo se sente bem consigo mesmo a ponto de se sentir invulnerável.
  • Seu grupo pratica uma cultura de perfeição.
  • Seu grupo ignora avisos de terceiros.
  • Seu grupo não leva a sério opiniões diferentes ou as agride.
  • Seu grupo geralmente usa visões negativas ou estereotipadas de seus oponentes.
  • Seu grupo comunica uma tremenda pressão para se conformar.
  • Você descobre que as pessoas do seu grupo tendem a se autocensurar.

Se você acredita que o pensamento do grupo pode se tornar um problema, não tenha medo. Existem maneiras de contornar as conseqüências e construir um sistema mais forte de tomada de decisão.

Líder discutindo assuntos com os membros da equipe

Como evitar o pensamento em grupo

Felizmente, é possível contornar o pensamento do grupo. A responsabilidade por fazer isso está na disposição da liderança de criar um espaço aberto e metódico, no qual as idéias possam ser discutidas aberta e racionalmente.

Aqui estão algumas maneiras comuns de evitar o problema:

  • As empresas devem enfatizar a inclusão e não a assimilação, bem como pontos de vista que competem e divergem da opinião popular.
  • Os tomadores de decisão devem identificar e examinar quaisquer regras não ditas em suas organizações.
  • Os membros do grupo devem tentar reconhecer continuamente quaisquer preconceitos conscientes ou inconscientes que possam possuir.
  • Os conselhos de administração devem contratar quem deseja que outros tenham sucesso e não sejam egoístas ou obstinados.
  • Os grupos devem praticar procedimentos formais e eficazes para reuniões.
  • As empresas devem enfatizar a reconstrução contínua da coesão após uma conversa dissidente.

Também é importante que as empresas se perguntem continuamente se fizeram as perguntas certas. Algumas “perguntas certas” incluem:

  • “É seguro ser impopular neste grupo?”
  • “Penalizamos quem mostra sinceridade?”
  • “Existem itens neste grupo que não discutimos?”
  • “Fizemos a devida diligência na compreensão do problema?”
  • “A lógica que usamos para chegar a essa decisão está correta?”
  • “Chegamos a um bom julgamento?”
  • “Quais problemas ou erros são aparentes na ação preliminar que escolhemos?”
  • “Podemos melhorar nossa escolha de alguma maneira?”

Fazer essas perguntas permitirá um ambiente mais aberto, porém estruturado, permitindo que a validade de uma idéia seja precedente acima de sua popularidade.

O Estudo do Pensamento em Grupo

A Alvernia University oferece um Bacharelato em Ciências em Psicologia e um Bacharelato em Ciências em Gerenciamento de Negócios. Equilibre a educação e a vida agitada através dos flexíveis programas on-line da Universidade Alvernia. Desenvolva as habilidades necessárias para ter sucesso como profissional e aprenda com professores experientes em turmas pequenas.

Fontes adicionais: Comportamento Organizacional e Processos de Decisão Humanos, Forbes, Journal of Accountancy

O setor óptico de hoje está cheio de desafios, principalmente devido a uma mudança no comportamento e nas expectativas dos consumidores. À medida que as indústrias continuam se voltando para operações baseadas em digital, a indústria óptica deve continuar a atender às expectativas de que os serviços e processos sejam eficientes, simplificados e convenientes.

Marketing de prática óptica independente

As práticas independentes têm o desafio adicional de competir com práticas de cadeia maiores, o que significa que muitas práticas precisam ser capazes de se ajustar rapidamente e responder às demandas em tempo hábil. As práticas independentes agora precisam investir mais tempo e recursos na compreensão de seus pacientes; tempo e recursos que eles podem não ter necessariamente.

Está claro que uma das melhores maneiras de aumentar sua prática óptica é garantir que ela esteja fornecendo o serviço exato que os pacientes esperam.

Encontrar oportunidades de crescimento

Um oculista independente às vezes pode se sentir restrito em tempo, dinheiro e recursos humanos. Afinal, a diferença entre um pequeno oculista local e um ramo de Specsavers é enorme. No entanto, práticas ópticas independentes não devem se sentir desanimadas com isso; essa diferença é o ângulo perfeito para criar oportunidades de crescimento.

É fundamental encontrar oportunidades que você sabe que pode executar bem, para crescer e evoluir. Isso pode incluir qualquer coisa, desde marketing a novos equipamentos.

O marketing é uma maneira acessível para o oculista independente crescer e se comunicar com seu público. Não apenas você pode implementar o marketing local especializado para sua área imediata, como também pode controlar ativamente a mensagem que está enviando aos seus seguidores. Dando a você a oportunidade de anunciar de forma acessível, você pode usar essa oportunidade para mostrar ao seu público o que faz de você a escolha perfeita para as necessidades de cuidados com os olhos.

Com a tecnologia constantemente criando novas oportunidades, sua prática óptica precisa estar em sintonia com os avanços no equipamento óptico. Os pacientes estão começando a esperar soluções avançadas fornecidas a partir de fontes digitais, à medida que o mundo ao nosso redor continua evoluindo.

Prateleiras de óculos

Encontrar o parceiro de crescimento certo

Obviamente, como oculista independente, pode ser um desafio saber como iniciar oportunidades como essas. O que pode ser muito útil é encontrar uma parceria comercial que permita acesso a suporte adicional. Isso pode ajudar a impulsionar o crescimento, mesmo sem os enormes orçamentos dos rivais da cadeia.

Sendo capaz de treinar funcionários, integrar os mais modernos equipamentos ópticos e anunciar bem online, você começará a ver um aumento no desempenho e na satisfação do paciente.

Funcionários do restaurante usando o software do restaurante

Os restaurantes existem há séculos e nunca foram fáceis de gerenciar. A estatística notória é que mais da metade dos novos restaurantes fecha dentro de um ano após a abertura, e os que sobrevivem podem estar em uma situação economicamente precária.

Fatores como localização, menu e outras coisas sempre são exclusivos de cada restaurante, mas há um software que os restaurantes da América do Norte adotaram pela maneira como mantém toda a equipe conectada entre si e à operação – software de agendamento de funcionários.

Continue lendo para saber mais sobre este software de ponta.

Horários que todo mundo adora, em menos tempo

Como o próprio nome sugere, o software de agendamento de funcionários pode criar um agendamento flexível e responsivo, adequado às necessidades de todos em até 80% menos tempo do que seria necessário. Isso ajuda você a gastar menos tempo criando e gerenciando sua programação e ajuda seus funcionários a se concentrarem em seus empregos reais.

O software de agendamento de funcionários também reduz as chamadas e mensagens de texto necessárias para criar um agendamento em 70%. Economizar tempo como esse consegue reduzir os custos de mão-de-obra em 1-3%, o que é vital, porque a folha de pagamento é um dos maiores desafios enfrentados por um restaurante. As agendas não são criadas em menos tempo: elas são melhores e o processo é mais fácil.

Conecte-se remotamente

Longe vão os dias em que os funcionários precisavam enfiar as anotações em um calendário lotado para indicar ao chefe quando eles podem e não podem trabalhar. Agora, eles informam remotamente pelo aplicativo. Os gerentes também podem aprovar solicitações de turno remotamente também.

Seus funcionários se sentirão capacitados e ouvidos por ter um local de trabalho que possa ser sensível e adaptado à sua programação, enquanto seu restaurante sempre terá sua equipe organizada sem esforço com antecedência.

Relógio de ponto seguro e sofisticado

Tempo é dinheiro, e o software de agendamento de funcionários fornece ao restaurante recursos avançados para que os gerentes saibam mais detalhes por trás das estatísticas de presença. Em vez de apenas digitar “dentro” ou “fora”, o software de agendamento de funcionários permite criar intervalos personalizados. Os gerentes saberão que seus funcionários fizeram uma pausa para “almoço” ou “café”, em vez de saberem que não foram presenteados no momento.

Proprietários de restaurantes que gerenciam os negócios

O relógio de ponto também garante que os funcionários recebam os intervalos aos quais têm direito (pagos ou não, de acordo com as leis trabalhistas locais) e ajuda a identificar quais funcionários são todos os astros. O relógio de ponto do software de programação de funcionários também pode impedir que os funcionários façam login com antecedência e, se um funcionário esquecer acidentalmente de sair, será perfurado automaticamente se decorrer um certo período de tempo.

As atualizações que o moderno software de agendamento de funcionários traz para o relógio humilde anteriormente ajudam a desbloquear idéias de produtividade, evitam que o restaurante pague demais e ajuda os funcionários a obter os intervalos e o reconhecimento de que precisam – um ganho para todos.

Não existem dois restaurantes iguais, mas todos enfrentam lutas sobrepostas. O software de programação de funcionários foi projetado especificamente para ajudar os restaurantes a superar esses desafios. A geração do milênio atraiu a atenção para esse software primeiro, o que não é surpreendente, já que os jovens são os primeiros a adotar a tecnologia, mas agora os restauradores americanos e canadenses de todas as idades usam o software de programação de funcionários para que possam começar a trabalhar no restaurante.