Saiba por que a terceirização é uma escolha inteligente para os proprietários de empresas

As pessoas que administram pequenos negócios em crescimento muitas vezes precisam encontrar novos talentos rapidamente. Em mercados locais competitivos, isso está se tornando uma questão significativa. Felizmente para a maioria, a terceirização é uma opção válida.

Pela natureza de ser uma empresa menor, essas organizações nem sempre podem contratar funcionários em tempo integral para a maioria das posições. A terceirização é uma maneira flexível de lidar com projetos pontuais e sobrecarregar o trabalho.

Equipe de terceirização

Obter novos projetos e executar rapidamente

Os novos conceitos são especializados e, muitas vezes, as pequenas empresas não têm funcionários-chave para lidar com as tarefas. Isso significa que adiam ou cancelam projetos com visão de futuro. Não há razão para fazer isso porque a terceirização permite que eles preencham as lacunas de sua força de trabalho com pessoas de todo o mundo que conhecem seu ofício.

A redução de custos é o resultado do uso de profissionais terceirizados específicos para um trabalho detalhado. Eles entendem como concluir as tarefas e não precisam de treinamento especializado. Basta colocá-los em contrato para fazer o projeto e pagar um preço fixo pelo serviço.

Aumentar a eficiência organizacional

Você pode levar sua organização para o próximo nível usando especialistas terceirizados em áreas críticas. Você economizará tempo em encontrá-los e em dinheiro e recursos para treiná-los no “seu jeito” de fazer negócios. Em vez disso, eles operarão de forma autônoma, produzindo um resultado final que atenda aos seus padrões. De repente, haverá mais tempo e poder de trabalho para os empregos mais lucrativos da cadeia de valor.

Terceirize qualquer trabalho de rotina que não seja particularmente lucrativo e experimente um aumento imediato nos ganhos.

Reduzir os custos do trabalho

A terceirização é uma maneira de pagar menos por serviços que podem custar mais internamente. Por exemplo, um grande fabricante de alimentos sempre terá custos gerais mais baixos do que um pequeno. A empresa menor pode ganhar mais terceirizando a produção por meio do fornecedor de custo mais baixo do que tentando competir diretamente com sua fabricação. Um escritório que pague aos trabalhadores locais um salário semanal alto pode procurar fornecedores globalmente mais baratos que possam realizar um nível semelhante de trabalho a uma taxa significativamente reduzida.

A terceirização já foi apenas o reino das grandes empresas, mas isso não acontece mais graças aos mercados digitais. A terceirização não é mais uma proposta complicada ou cara, especialmente para projetos de rotina. Os sites de mercado mantêm registros detalhados e classificações de seus fornecedores, o que simplifica o processo de contratação. Não é preciso ter medo de experimentar esses mercados, e muitos oferecem cupons introdutórios com créditos suficientes para testar as coisas.

Parceria de expansão de negócios

Expandir Agressivamente

Pequenas empresas que têm surtos de crescimento enfrentam desafios únicos. Eles devem aumentar sua equipe para atender à crescente demanda. Para isso, são necessários recrutadores e instrutores experientes e um sistema de contratação no local. Para lidar com todos eles de forma rápida e eficiente pode ser muito difícil. É quando a terceirização passa para a frente porque permite expansão escalável. Quando sua empresa acessa organizações terceirizadas, os benefícios da escala são mais rapidamente alcançáveis.

Mais uma vez, encontrar especialistas reduz o tempo de expansão mais rápido do que se possa imaginar algumas décadas atrás. O dinheiro e o esforço que não entram na infraestrutura do funcionário podem filtrar seu caminho pelo restante da organização, imbuindo benefícios à medida que ele passa. O que antes era uma fraqueza, o pequeno número de funcionários da empresa, agora se torna uma força dinâmica. Esse fato se traduz em maior competitividade e melhoria na indústria.

Mais funcionários significa que você pode lidar com negócios por mais horas por dia. Para os usuários finais, eles não notarão nenhuma diferença entre os membros da equipe de terceiros e seus profissionais internos. Eles recebem um serviço aprimorado e ficam impressionados com sua capacidade de lidar com o volume crescente. As empresas em crescimento acham mais simples oferecer assistência a áreas geográficas e fusos horários mais amplos. Estes podem ter barreiras comprovadas difíceis de superar.

A história dos negócios está cheia de histórias de empresas fracassadas que não conseguiram navegar com sucesso. Uma vez que eles foram forçados a se ramificar de seu núcleo original de funcionários, eles acharam os desafios fantásticos demais para suportar. O treinamento nunca é fácil, especialmente quando os funcionários precisam entrar em serviço rapidamente. Mesmo as empresas sazonais se beneficiam do fluxo de trabalhadores treinados e frescos que podem trazer energia para qualquer projeto.

Elimine o atrito e o estresse no ambiente de trabalho

Pequenas empresas, especialmente aquelas que consistem em membros da família e amigos, experimentam atrito quando é hora de delegar trabalho. Tarefas de terceirização, como serviços de zeladoria, podem acabar com feudos de longa data sobre quem vai fazer o quê.

Se houver algum conflito na organização, reatribuir os deveres controversos é sempre possível. A vida é muito curta para lidar com pequenos problemas que resultam em lutas em massa! Qualquer empresa nessa posição se beneficia instantaneamente usando um terceiro para fornecer uma solução profissional.

Análise de negócios usando ferramentas analíticas

Ferramentas facilitam a gestão

Atualmente, os mercados freelancer e o software de gerenciamento de projetos estão amplamente disponíveis. Aprender essas ferramentas significa que sua empresa pode facilmente alavancar uma vasta força de trabalho diretamente. Dependendo dos seus objetivos, você poderá contratar todos, desde freelancers de projetos em meio período a funcionários dedicados em tempo integral.

Existem poucos limites e as redes são extensas. Quase todos os setores e atribuições estão presentes, e indivíduos competentes podem ajudar em todos os projetos práticos. Existem poucos limites, além do orçamento, quando se trata de criar valor através da terceirização.

É sempre um bom momento para considerar as possibilidades de expansão. O desenvolvimento de um plano para mais crescimento de receita deve incluir a opção de terceirização. O potencial de crescimento rápido significa que esse método de adição de funcionários pode gerar lucros rapidamente. A alternativa é investir na infra-estrutura local da Byron Bay e funcionários para tudo. Para tarefas sazonais ou únicas, isso não faz sentido e causará perdas. É melhor abordar o problema de frente e incluir ferramentas, fornecedores e serviços de terceiros desde o início. Dessa forma, você estará pronto para os desafios decorrentes do lançamento de uma empresa de classe mundial.

Ser uma pequena empresa é o trampolim para avançar para a vanguarda de seu setor. Com a mentalidade adequada e uma estratégia para vencer os garotos grandes que passam pela sua cabeça, não há como parar o que uma empresa determinada pode realizar.

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