Quer Recrutar o Talento Principal? Use estas dicas para construir uma equipe estelar

Recrutando talentos de topo

Se você administra uma startup ou uma corporação importante, construir uma equipe de alto nível sempre está no topo da lista de prioridades. Mas como exatamente você atrai os melhores funcionários do mercado? Como você faz com que eles escolham sua empresa em meio a dezenas de outros que oferecem empregos? E melhor ainda, como você faz eles ficarem?

Empregadores, ouçam. É hora de levar o recrutamento e a retenção de funcionários a sério. Se você quer ser o melhor no negócio, você tem que ter as mentes mais brilhantes trabalhando para você o tempo todo.

Use as dicas abaixo para desenvolver uma estratégia abrangente que atraia trabalhadores talentosos e os mantenha felizes a longo prazo, enquanto você observa os lucros dispararem.

Hospedar excelentes eventos de rede

A simples postagem de uma descrição de trabalho em sites de carreira como o Indeed não garante que você receba o crème de le crème para sua empresa. Mentes brilhantes sabem que estão em alta demanda, então você tem que ser mais estratégico para levá-los a perceber suas posições disponíveis.

Comece organizando eventos de rede que reúnam pessoas do seu setor que possam estar interessadas em uma mudança de carreira ou que saibam quem é. Muitas carreiras são feitas durante as conversas de happy hour, e é provável que os melhores talentos que você deseja estejam se conectando com profissionais que estão no mesmo nível. Além disso, socializar com uma bebida na mão é muito mais emocionante do que responder a um anúncio de emprego on-line.

Certifique-se de aproveitar este momento para impressionar os possíveis candidatos. O local certo, a lista de convidados, os aperitivos e a facilitação da conversa são aspectos importantes da criação de um excelente evento de networking. Você pode até contratar serviços de gerenciamento de eventos para lidar com todos os detalhes para você enquanto conversa na sala. Lembre-se, um evento de networking é uma ótima oportunidade para mostrar aos possíveis funcionários as vantagens de estar em seu círculo social – não desperdice sua chance.

Aproveite o poder das mídias sociais

As gerações Millennial e Gen Z estão acumulando uma porcentagem maior da força de trabalho ano após ano. Embora esses rótulos cubram uma grande faixa de pessoas, há uma coisa que todos eles têm em comum: mídias sociais. Em um mundo cada vez mais digital, os candidatos a emprego querem ver seus empregadores presentes nas redes sociais.

Isso não significa que você precisa postar no Instagram todos os dias. Mas a criação de conteúdo otimizado para mídia social pode chamar a atenção de possíveis funcionários que procuram um ambiente de trabalho novo e dinâmico. Crie vídeos de recrutamento que motivem os espectadores a se inscreverem – você vê essa tática o tempo todo com as forças armadas dos EUA – ou talvez tenha uma presença ativa no Twitter. Não importa qual meio de comunicação você escolha, os principais talentos vão querer ver que você está envolvido em práticas sociais modernas.

Cultura da empresa

Criar uma cultura de empresa dinâmica

Depois de fechar o contrato com um novo funcionário empolgante, o próximo passo é garantir que ele não queira abandonar o barco. Enfatize durante o processo de integração todos os benefícios que a empresa tem a oferecer. Seja um 401k, meses de férias ilimitados, comida gratuita toda sexta-feira ou atividades divertidas de formação de equipes, coloque-o no centro do treinamento de novos funcionários para enfatizar sua importância.

É fácil para as empresas prometerem uma cultura dinâmica sem cumprir essas promessas. Certifique-se de que seu novo talento perceba desde o início que as pessoas estão felizes em entrar no trabalho todas as manhãs e aproveitando todas as grandes vantagens que você oferece. Aproveite o software de gerenciamento de benefícios que permite que todos em sua equipe encontrem todas as informações de vantagens da empresa em um só lugar.

Coloque seu dinheiro onde está sua boca

No final do dia, o dinheiro realmente faz a diferença. Para impedir que os principais talentos saiam para uma oferta melhor, recompense o crescimento regularmente. Não há nada tão frustrante para um funcionário quanto esperar por um aumento muito atrasado, especialmente depois de assumir consistentemente tarefas que não estavam na descrição de seu cargo. Mostre à sua equipe o quanto você valoriza, aumentando os salários, dando bônus ou oferecendo outros incentivos financeiros para o trabalho duro.

Sem uma equipe estelar para recorrer, seus empreendimentos comerciais certamente falharão. Contratar os melhores talentos pode ser uma tarefa difícil, especialmente quando outros concorrentes tentam ofuscar seus esforços. Mas com um pouco de criatividade e um olho para a retenção de funcionários, você logo terá o melhor dos melhores ao seu lado.

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