Quando empregar essas metodologias de gerenciamento de projetos?

Equipe usando ágil

Se você trabalha com desenvolvimento de software, você já ouviu essa pergunta antes: “Qual Gerenciamento de Projetos metodologia que devemos usar? ”
Existem duas metodologias básicas que a maioria das pessoas já ouviu falar: Waterfall e Agile. Muitas empresas oferecem Consultoria Ágil e Cachoeira, e será mais do que feliz em guiá-lo para o caminho certo para você.

Por enquanto, vamos dividi-los e abordar os pontos fortes e fracos de cada um.

Cachoeira: uma seqüência conectada de itens ordenados

Conhecida como a forma mais “tradicional” das duas, é uma abordagem linear e preditiva orientada por plano que funciona melhor em um ambiente estável, ao trabalhar com um objeto físico, como um produto doméstico, ou ao trabalhar em um projeto que foi executado muitas vezes antes. Apoiado com ferramentas como Microsoft Project e Oracle Primavera P6, o Waterfall flui para baixo em uma direção, seguindo uma estrutura direta que geralmente é a seguinte: Requisitos de sistema e software, análise, projeto, codificação, testes e operações.

Esses estágios não acontecem simultaneamente, nem se sobrepõem: cada um termina antes do outro começar, o que torna muito fácil acompanhar o progresso. No entanto, o sucesso dessa metodologia depende do entendimento da equipe sobre o escopo completo do trabalho com antecedência. Isso significa que você deve reunir os requisitos de seu cliente com antecedência e em detalhes, algo que pode ser difícil quando o projeto ainda está engatinhando.

Com um baixo grau de engajamento do cliente, há também uma chance maior de que o produto final não se assemelhe exatamente ao que eles imaginaram. Infelizmente, no momento em que você ouve sobre a insatisfação deles, pode ser difícil implementar mudanças.

Ágil: indivíduos sobre ferramentas

Ágil é mais receptivo a mudanças. De fato, essa abordagem adaptativa e orientada a valor exige que a equipe trabalhe extensivamente com o cliente, dando a ele muita informação e acesso.
para o projeto enquanto está em andamento. A colaboração também é essencial para equipes auto-organizadas e com funcionamento cruzado que geralmente compartilham o mesmo espaço.

O tempo é dividido em fases chamadas “sprints”, cada uma levando a elementos funcionais do produto final e acompanhadas com seis principais produtos (declaração de visão do produto, roteiro do produto, lista de pendências do produto, plano de liberação, backlog da sprint e incremento). Envolvendo muitas idas e vindas com o cliente durante todo o projeto, é obviamente mais difícil permanecer no cronograma ao implementar uma metodologia Ágil. Essa abordagem interativa também pode ser tediosa ou muito demorada para trabalhadores e clientes com tempo ou paciência limitados.

Ágil é uma metodologia com metodologias próprias, como Scrum e Kanban. O Scrum aplica cinco valores fundamentais (comprometimento, coragem, foco, abertura, respeito) a papéis, eventos e artefatos, enquanto o Kanban é um método altamente visual desenvolvido nas fábricas japonesas da Toyota nos anos 1940. Este último é bem conhecido por sua aplicação de uma estrutura básica de três colunas autoexplicativa: Tarefa, Fazer e Fazer! Não pode ser mais simples que isso.

Ágil ou cachoeira: qual é o melhor?

Conclusão:

Seja qual você escolher, a consultoria Agile and Waterfall é sua melhor amiga. Nunca hesite em pedir ajuda de profissionais para prevenir e enfrentar quaisquer problemas que possam surgir em seu caminho!

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