Principais incentivos para reter funcionários

Seria justo dizer que o cenário do emprego virou de cabeça para baixo nos últimos anos. Se revertermos os anos, os empregadores tenderam a ter poucos cuidados com sua equipe. E, se o fizessem, incentivos financeiros eram o caminho para mantê-los.

Bem, os tempos mudaram. Claro, todo mundo vai sorrir com um aumento salarial, mas houve vários estudos que mostraram que os funcionários não são necessariamente motivados apenas por isso. Em vez disso, existem vários outros incentivos para explorar e como uma pequena empresa, usá-los a seu favor é crucial se você deseja reter os melhores talentos.

Reunião descontraída de funcionários

Faça seus benefícios altos e claros

Claro, você pode não ser capaz de competir com as grandes corporações em tudo, mas às vezes isso significa tornar suas vantagens um pouco mais conhecidas.

Se você questionar muitos funcionários, é improvável que eles tenham algum tipo de idéia das vantagens que a empresa pode oferecer.

É aqui que você pode se destacar da multidão. Anuncie-os sempre que possível, usando uma plataforma como zestbenefits.com em alguns casos.

Fornecer autonomia

Parece totalmente simples, mas um pouco de reconhecimento é tudo o que alguns funcionários desejam. Uma das maneiras mais fáceis e mais benéficas de fazer isso é proporcionar-lhes um pouco mais de autonomia.

Em outras palavras, entregue a eles o reino de um projeto. Imediatamente, isso lhes proporcionará um senso de propriedade e, em vez de seguir as instruções em seu papel do dia a dia, eles podem experimentar dar os tiros e, finalmente, assumir a responsabilidade.

Não é necessário dizer que isso também beneficiará ambas as partes. Isso lhes proporcionará muito mais satisfação, mas você também ganha um membro mais sênior que pode contribuir mais para os projetos.

Empregado feliz trabalhando horários flexíveis

O poder do trabalho flexível

Nos dias de hoje, é provável que esta próxima tática seja o par para o curso. Afinal, tem havido muito na mídia sobre trabalho flexível, e o governo chegou a publicar iniciativas para facilitar a solicitação dos funcionários.

Como tal, se sua empresa permitir, promova isso sempre que possível. Tente e seja o mais flexível possível também. Em outras palavras, em vez de limitar o trabalho flexível a um dia, permita que os funcionários demorem mais. É esse tipo de benefício que pode realmente fazer a diferença na vida daqueles que trabalham para você.

Tire um tempo com seus funcionários

É verdade que todos estão ocupados, mas é incrível o que uma hora por semana de trabalho individual faz com os sentimentos das pessoas. De repente, há um maior grau de valor em torno de seu trabalho, e eles sentem que estão sendo reconhecidos.

Os 1-2-1 estão se tornando mais comuns em muitos setores e, além de dar aos funcionários o reconhecimento de que às vezes não recebem, isso permite que você fique por dentro do trabalho de todos. É um canal de feedback imediato e fará com que todos os envolvidos se sintam muito melhor com seu ambiente de trabalho.

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