Os dias de trabalho estão muito ocupados, e não precisamos dizer isso como você já conhece! Você pode ter algum tempo fora do seu dia de trabalho para talvez ir à academia ou se envolver em um hobby, mas isso acaba sendo um sonho. Este parece ser o seu dia habitual?

Sim, percebemos que, por mais que você planeje seu dia e mantenha uma programação, a vida acontece e joga tudo fora de ordem. No entanto, não há nada que possa ser feito para gerenciar melhor seu dia?

Há uma coisa em que você pode se concentrar para concluir todas as tarefas no prazo e essa pequena coisa é “gerenciamento de tempo”.

Dia de trabalho produtivo no escritório

Na lensa.com, consideramos o gerenciamento de tempo a chave para utilizar seu tempo com eficiência, para que você possa concluir cada tarefa do escritório dentro dos prazos.

Nossas principais dicas de gerenciamento de tempo para o trabalho são:

1. Acorde cedo

Um dia consiste em 24 horas e, infelizmente, não podemos obter horas adicionais em um dia. Então, como podemos tirar mais proveito de um dia? Isso pode ser feito acordando mais cedo. A maioria dos líderes costuma acordar cedo e esse fato pode ter lhe dado uma dica do porquê?

Quando você acorda cedo, tem mais tempo em um dia para planejar com antecedência e, talvez, fazer uma pequena sessão de ioga. Acordar cedo oferece mais tempo em suas mãos para concluir suas tarefas.

2. Analise seu dia de trabalho típico

É simples que você não possa melhorar suas habilidades de gerenciamento de tempo se não entender o que está errado. Para detectar onde seu tempo está sendo desperdiçado, sugerimos acompanhar seu dia de trabalho por uma semana inteira.

Esta auditoria permitirá que você julgue:

  • Suas atividades improdutivas no trabalho
  • Distrações
  • Tarefas demoradas
  • Diga quanto trabalho você pode fazer em um dia

Depois de descobrir as respostas para os pontos acima mencionados, você pode começar a fazer as alterações necessárias.

3. Elabore um cronograma e siga-o

O gerenciamento de tempo não pode ser alcançado se não houver um cronograma e plano adequados. Portanto, nunca pule esta etapa. Sempre faça uma programação e sempre tenha uma lista de tarefas.

Faça uma lista de tarefas quando sair para o escritório. Dessa forma, você pode começar seu trabalho imediatamente quando chegar ao escritório no dia seguinte. Se, por algum motivo, você não conseguir criar a lista, faça a primeira coisa de manhã no dia seguinte.

Lembre-se, não é suficiente apenas fazer uma lista. Você também tem que segui-lo!

4. Saiba como priorizar

Muitas pessoas ficam para trás em seu trabalho ou demoram mais que outras para concluir porque não possuem habilidades de priorização. Você precisa entender quais tarefas executar primeiro e quais podem ser salvas para mais tarde.

De manhã, você deve executar as tarefas que são importantes. Tarefas importantes lhe dão reconhecimento. A conclusão desses procedimentos dará a você a tranqüilidade de ter concluído o essencial.

Tarefas urgentes geralmente não dão reconhecimento, mas precisam ser encerradas em breve. Você deve delegá-los, se puder, ou fazê-lo depois de concluir as tarefas importantes.

Pessoa produtiva trabalhando

5. Mantenha as tarefas mais importantes durante as manhãs

Geralmente, as manhãs são o momento em que estamos cheios de energia e prontos para um desafio. Portanto, este é o momento em que você deve trabalhar nos projetos mais desafiadores, demorados e importantes.

Quando você realiza as tarefas mais difíceis pela manhã, ele recupera sua mente e atenção. Isso permitirá que você complete a tarefa mais cedo.

6. Não faça multitarefas

Ao contrário da crença popular, a multitarefa não ajuda no gerenciamento do tempo. No entanto, isso pode prejudicar sua qualidade de trabalho. A multitarefa envolve alternar entre tarefas. Isso não apenas interrompe seu foco, mas também pode levar a um tempo extra durante a troca. Portanto, recomendamos manter uma tarefa de cada vez.

7. Defina limites de tempo para cada tarefa

Ao seguir sua lista de tarefas, verifique se você não continua trabalhando em uma determinada tarefa por muito tempo. Este não é um bom método de gerenciar o tempo. Antes de iniciar uma tarefa, você deve atribuir um limite de tempo para conclusão.

Você pode seguir os dois métodos famosos para isso – a técnica Pomodoro ou a técnica Timeboxing.

Na técnica Pomodoro, você atribui um limite de tempo de 25 minutos para concluir uma tarefa. Após 25 minutos, você pode fazer uma pequena pausa. Quando você tiver completado 4 tarefas, poderá fazer uma longa pausa.

Se você não estiver familiarizado com essa técnica, tente o Timeboxing. No Timeboxing, você aloca seu próprio tempo para cada tarefa.

8. Encontre o seu melhor momento

Cada um de nós é diferente. Enquanto alguns trabalham da melhor maneira pela manhã, outros são os mais produtivos no final da noite. Você precisa descobrir por si mesmo quando é o momento em que trabalha melhor. Quando você o tiver descoberto, tente assumir projetos importantes, desafiadores e grandes naquele momento.

Empresário tendo uma pequena pausa, espaçando

9. Faça pequenas pausas

Isso pode parecer contraditório com o que estamos tentando alcançar aqui, mas acreditamos que fazer pequenas pausas é parte integrante do gerenciamento de tempo.

Vamos dar dois cenários para entender isso:

  • 1º cenário: Um membro da equipe trabalha por 6 horas seguidas em um projeto
  • 2º cenário: Um membro da equipe trabalha por 6 horas no mesmo projeto, mas faz pausas frequentes.

Qual membro da equipe terá maior produtividade? Claro, seria o membro da equipe no segundo cenário.

Fazer pausas curtas frequentes refresca a mente e rejuvenesce.

10. Livre-se das distrações

Existem distrações ilimitadas no trabalho de e-mails, colegas falantes, mensagens de texto, navegação na Web, mídias sociais etc. Se você deseja gerenciar melhor seu tempo e ser produtivo, precisa começar a eliminar essas distrações.

Tente eliminar 1-2 distrações principais suas por uma semana e comece pelas outras da lista. A cada semana que passa, você testemunhará melhor produtividade no trabalho.

Pensamentos finais

Se você está sempre ocupado e não está conseguindo tempo para concluir tarefas importantes, pode ter poucas habilidades de gerenciamento de tempo. Siga as dicas acima mencionadas para obter um controle firme do seu tempo em um dia de trabalho.

O público está se tornando mais inteligente a cada dia. Eles não confiam em profissionais de marketing ou manobras de marketing, como anúncios pagos. De fato, uma empresa que se dedica ao marketing pago provavelmente será descartada como “promocional” pelos consumidores de hoje.

Por outro lado, influenciadores dominam suas comunidades de seguidores. Eles são percebidos como genuínos e seu conteúdo é consumido por seu sabor autêntico. Quando um influenciador recomenda um site, produto ou serviço, as chances de conversão são altas.

Táticas de marketing de influenciadores

Se você é cético em relação à “influência” dos influenciadores, confira estes números:

  • 99% dos consumidores dizem que descobrem novos produtos porque os influenciadores os recomendaram.
  • Seis em cada dez marcas planejam expandir seus orçamentos de marketing de influenciadores.
  • O marketing de influenciadores oferece visitantes de sites de melhor qualidade do que outros canais.

Sentimos uma centelha de excitação sobre o marketing de influenciadores?

Leia para entender os conceitos básicos do marketing de influenciadores e como ele pode tornar seu site um gerador de dinheiro eficaz.

O que é marketing de influência?

Para entender o marketing de influenciadores, vamos considerar um exemplo.

Suponha que você esteja procurando um carro novo para comprar. Você examina os anúncios e verifica o Google para obter análises. Sua mente está confusa com a quantidade de informações conflitantes que você obtém.

Então, você discute o assunto com seus amigos e familiares. Eles fornecem uma conta não diluída de sua experiência com seus carros, sem tentar descartar ou promover nenhuma marca em particular. Você ganha clareza e acaba comprando um dos carros de que falaram.

Esses amigos de confiança são influenciadores. Eles simplesmente não percebem isso. E a estratégia que funcionou foi o marketing de influência. Anúncios não pagos, críticas, recomendações de celebridades. Apenas pura confiança orgânica.

O marketing de influenciadores é a prática de alavancar a confiança criada pelos influenciadores para promover sua marca. Esses influenciadores podem ser especialistas do setor, especialistas no assunto, celebridades ou apenas pessoas comuns (com muita influência).

Os influenciadores criaram confiança e boa vontade entre seus seguidores, criando conteúdo autêntico, muitas vezes pronto para uso. Seu conteúdo é sutil, relacionável e útil.

Embora o marketing de influenciadores não seja ciência de foguetes, ele possui algumas partes móveis complexas. Veja como o marketing de influenciador funciona:

  • As marcas procuram influenciadores que tenham ressonância com sua imagem e tenham uma base de público relevante.
  • As marcas tentam criar relacionamentos com possíveis influenciadores para integrá-los.
  • Depois que as marcas conseguem chamar a atenção de seus influenciadores, elas apresentam sua proposta de colaboração. A proposta deve ser mutuamente benéfica.
  • Se todos os termos forem aceitáveis, os influenciadores concordam em promover a marca. Ambas as partes colaboram na estratégia de marketing e criação de conteúdo.
  • Após cada campanha, as marcas medem o ROI e realinham suas estratégias, se necessário.

Por que as marcas confiam no marketing de influenciadores?

As marcas descobriram o mojo do marketing de influenciadores. Desiludidos com as caras campanhas sociais e impressas pagas que não conseguem se converter efetivamente, as marcas estão recorrendo a influenciadores para obter ajuda.

Aqui estão os principais motivos pelos quais os profissionais de marketing inteligentes consideram o marketing de influenciadores como sua principal prioridade:

O marketing de influenciadores gera clientes e tráfego de melhor qualidade

Os profissionais de marketing atestam a eficácia do marketing de influenciadores. Segundo eles, o tráfego / leads gerados pelos influenciadores é mais qualificado para se converter em clientes.

Isso ocorre em parte porque os influenciadores foram capazes de superar barreiras de confiança e obter a adesão dos usuários. As marcas podem gerar mais vendas e ROI dessa maneira. É por isso que as empresas de comércio eletrônico estão usando o marketing de micro-influenciadores para aumentar seu tráfego.

Qualidade do tráfego do marketing de influenciadores
Imagem via Mediakix

As campanhas de marketing de influenciadores são econômicas

Micro e nano-influenciadores estão ao alcance da maioria das marcas. Eles custam menos e também são mais acessíveis do que as grandes celebridades.

Esses influenciadores costumam ter públicos altamente engajados em seus nichos e podem ser fundamentais na construção do conhecimento da marca, especialmente nas mídias sociais.

E a melhor parte é que você pode redirecionar esses novos públicos-alvo para o site ou para as páginas de destino sem investir em campanhas publicitárias caras.

No entanto, redirecionar o tráfego para seu site e páginas de destino é mais fácil do que fazer.

Dicas para aumentar o tráfego do seu site com marketing de influência

A internet está explodindo em suas costuras com grande conteúdo que as pessoas não têm tempo para ler. Nesse mercado super saturado, você precisará de influenciadores poderosos para atrair os olhos.

Aqui estão algumas dicas práticas que podem ajudá-lo a aproveitar o poder dos influenciadores para ganhar força no seu site.

1. Conheça o seu público

Se você quiser atrair mais visitantes ao seu site, precisará se concentrar nas preferências do seu público-alvo. E não estamos falando de conceitos básicos, como dados demográficos. Você terá que se aprofundar mais.

Em quais plataformas de mídia social seus clientes-alvo passam o tempo? Quais são as suas preferências de conteúdo? Quem são as pessoas que eles idolatram? Que tipo de mensagem os impressiona?

Essas perguntas orientarão sua estratégia criativa. Em seguida, você pode realizar uma auditoria de conteúdo para avaliar quão bem o conteúdo existente se alinha à estratégia.

Uma auditoria destacará as principais áreas que precisam ser aprimoradas. Também o ajudará a descobrir se seu conteúdo é muito promocional ou sua estratégia de marketing muito agressiva. Você entenderá por que seu conteúdo não está gerando compartilhamento de mente e participação de mercado adequados.

Você também identificará as entregas que espera de seus futuros influenciadores. Então você estará pronto para iniciar uma extensa pesquisa de influenciadores.

2. Encontre o seu influenciador perfeito

Uma combinação de parceiro de marca é tão crucial quanto um casamento. Assim como o parceiro de vida errado pode custar caro, o influenciador errado também pode. Brincadeiras à parte, encontrar o influenciador certo pode ser uma tarefa difícil.

Muitas vezes, as marcas contratam influenciadores que se encaixam errado. Eles não compartilham a mesma visão nem valores. Esse erro de julgamento pode sair pela culatra em grande parte.

Você precisa de um influenciador que possa agregar valor e ajudá-lo a solidificar sua posição no setor. Seu influenciador deve ter alcance e relevância. Somente então a associação será vantajosa para ambas as partes interessadas.

Ao selecionar os influenciadores, é melhor procurar aqueles com comunidades altamente engajadas. Você não deve ser influenciado apenas pelo tamanho da comunidade de um influenciador ou pelo número de recomendações. Os micro-influenciadores podem ter uma pequena contagem de seguidores, mas podem gerar engajamento.

As ferramentas de marketing de influenciadores podem ajudá-lo a descobrir os influenciadores perfeitos para sua marca. Você pode usá-los para filtrar o enorme banco de dados de influenciadores de acordo com orçamento, geografia, demografia e setor para encontrar o influenciador perfeito.

3. Abordagem estratégica de influenciadores

Depois de encontrar seus influenciadores ideais, é hora de pegar o radar deles. Libere um programa de divulgação eficaz trocando moeda social com seus possíveis influenciadores.

Para chamar a atenção deles, você pode postar comentários agradecidos em suas postagens. Você pode oferecer a eles avaliações gratuitas de produtos e cupons exclusivos. Ou você pode se oferecer para escrever uma postagem de convidado em seu site. Uma atitude de ajuda em primeiro lugar pode ajudá-lo a obter o máximo de milhas.

Se sua marca puder ajudar um influenciador a estabelecer sua autoridade ou conquistar mais seguidores, é mais provável que desejem fazer parceria com você. Você precisará nutrir o relacionamento antes de poder ordenha-lo.

4. Faça um acordo irresistível

Embora serviços gratuitos e menções sociais possam ser boas maneiras de chamar a atenção dos influenciadores, eles não ajudarão você a fechar o negócio. A maioria dos influenciadores espera uma compensação monetária por seus serviços. E é melhor divulgar isso em sua mensagem de divulgação para despertar o interesse deles.

A compensação do influenciador pode ser uma área cinzenta que desconcerta até os profissionais de marketing mais inteligentes. Por um lado, elogiamos os influenciadores por seu conteúdo genuíno e altruísta e, por outro, pagamos a eles para promover produtos.

Não parece contraditório? Na verdade, não é. 66% dos consumidores americanos dizem confiar nos produtos recomendados pelos influenciadores, desde que os influenciadores divulguem as afiliações. Portanto, a autenticidade dos influenciadores não é afetada negativamente, desde que sejam transparentes sobre a parceria.

O Instagram é o canal preferido para influenciadores espalharem sua mensagem. A maioria dos profissionais de marketing também prefere o Instagram ao marketing de influenciadores. Para estimar as taxas de influenciadores no Instagram, você pode usar esta fórmula básica:

US $ 100 x 10.000 seguidores + extras = taxa total

Obviamente, isso dá uma idéia muito aproximada de quanta compensação você deve oferecer aos influenciadores. A taxa varia de acordo com as taxas de envolvimento e o acompanhamento social de um influenciador.

Você também pode optar por um modelo de negócios baseado em comissão. Você paga ao influenciador uma porcentagem das vendas que ele gera. Dessa forma, os influenciadores têm um incentivo para trabalhar mais.

5. Participe ativamente da criação de conteúdo

Seu trabalho não termina com a contratação dos influenciadores certos. Você também precisa ser proativo no processo de criação de conteúdo. A auditoria de conteúdo que você executou anteriormente deve entrar em jogo agora. Ele identificará o conteúdo que está repercutindo bem no seu público.

Seus influenciadores precisam de liberdade criativa para desenvolver o conteúdo que seus seguidores gostam. Mas isso não significa que você deve lavar as mãos completamente do processo de desenvolvimento. Marcas inteligentes estão de mãos dadas com seus influenciadores. Juntos, eles formam uma equipe formidável com um objetivo compartilhado de melhorar o engajamento e o tráfego do cliente.

Quando se trata de criar conteúdo para a mídia social, não há suposições. Você tem ferramentas que detalham o tipo de conteúdo que funciona em diferentes canais. As ferramentas podem eliminar a ambiguidade sobre o tempo e a frequência da postagem. Eles até sugerem conteúdo visual que pode ser adicionado para destacar as postagens.

6. Aproveite o Instagram

Como explicado, o Instagram é o lugar para você se você é um influenciador ou um profissional de marketing. Ele serve uma tarifa deliciosa de conteúdo de vídeo e imagem, amado por consumidores difíceis de agradar.

Então, se você é sério sobre marketing de influenciadores, precisa aprimorar seu jogo no Instagram. Esses hacks eficazes ajudarão você e seus influenciadores a ganhar fama no Instagram:

Promover concursos e brindes

Concursos e brindes são uma maneira certa de envolver os usuários no Instagram. Eles se espalham como fogo e ganham muita visibilidade das marcas preocupadas.

Você pode se inspirar na mãe ocupada e no influenciador do Instagram, @momfunda, que promoveu um concurso de brindes para a marca de produtos para bebês Aveeno. As instruções pedem aos participantes que etiquetem mais duas pessoas e repassem a foto. Isso ajuda a Aveeno a obter mais exposição e também a ganhar novos leads.

Concurso Instagram
Imagem via Instagram

Use transmissões ao vivo

As transmissões ao vivo são uma ótima maneira de humanizar sua marca e também se divertir no processo. Você pode gravar influenciadores desembalando seus produtos ou transmiti-los ao vivo usando seus produtos. Para tornar seu vídeo interativo, você pode participar de perguntas e respostas com seus espectadores.

A Louis Vuitton fez um cliente pessoal e criador de conteúdo, @nicole_ontrend, filmar um vídeo unboxing dela abrindo seu mais recente produto. O vídeo teve quase 80 mil visualizações e um enorme envolvimento.

Transmissão ao vivo do Instagram
Imagem via Instagram

Aproveitar hashtags

Você pode maximizar a visibilidade de suas postagens usando hashtags relevantes. Seus influenciadores podem adicionar hashtags exclusivas ou usá-las com seguidores consideráveis. As ferramentas de rastreamento de hashtag, como o HashtagsForLikes, podem ajudar a encontrar as hashtags corretas e também analisar a eficácia de cada hashtag.

O jogador de futebol Cristiano Ronaldo @cristiano usa hashtags inovadoras que representam as afiliações à sua marca e as causas que ele representa.

Hashtags do Instagram
Imagem via Instagram

Obtenha mais valor do Instagram Stories

As histórias do Instagram tornaram-se imensamente populares entre os espectadores. Você pode usar o recurso “deslizar para cima” para tornar seus produtos incluídos na história compráveis. Seu influenciador também pode adicionar adesivos compráveis, nos quais os espectadores podem clicar para serem redirecionados ao site da marca.

Postagem de histórias do Instagram
Imagem via Instagram Press

Adicione um link clicável na biografia

Os influenciadores podem adicionar um link em suas biografias para direcionar seus seguidores ao site da marca ou à página do produto. Essa é uma maneira eficiente de canalizar o tráfego do Instagram para o site da marca.

Link do perfil do Instagram
Imagem via Instagram

Faça uma oferta exclusiva

Os influenciadores podem fornecer um código de desconto exclusivo na legenda da postagem ou fornecer um link direto para uma oferta fechada. Para acompanhar as vendas, você pode gerar um código exclusivo para cada influenciador. Isso ajudará você a calcular seu ROI e compensá-los de acordo.

A Body Angel Activewear colaborou com a influenciadora e viciada em fitness, Laura Kasperzak @laursykora para promover suas novas leggings. Em sua postagem no Instagram, ela deu a seus seguidores um código promocional para um desconto.

Ofertas do Instagram
Imagem via Instagram

Forneça uma forte frase de chamariz

Suas postagens precisam ter frases de chamariz criativas e atraentes. Eles devem criar um senso de urgência e incentivar os espectadores a executar a ação desejada, como o CTA “Deslize para ver nossas ofertas” na postagem abaixo.

Postagem de call-to-action do Instagram
Imagem via Instagram

7. Acompanhe seu ROI de marketing de influenciador

Muitas marcas começam com entusiasmo o marketing de influenciadores apenas para abandoná-lo, pois não veem retornos rápidos e tangíveis. Tais marcas são as únicas culpadas.

O marketing de influenciadores pode ser extremamente gratificante, mas apenas se você souber fazê-lo bem.

Antes de iniciar uma campanha de influenciadores, você deve listar seus objetivos. Eles podem ter uma percepção aprimorada da marca, tráfego no site, promoção da marca ou vendas.

Então você precisa determinar os KPIs e as métricas importantes. Eles devem ser específicos, com prazo determinado e atingíveis. A maioria das marcas usa números de engajamento para medir o sucesso de suas campanhas de influenciadores.

KPI de marketing de influenciadores
Imagem via Linqia

Para calcular seu desempenho e ROI, você pode contar o número de visitantes únicos do site (impulsionado pelo conteúdo do influenciador), o volume de conteúdo gerado pelo usuário e o número de cliques nas suas páginas de destino. Além disso, o número de curtidas, compartilhamentos e comentários que você recebe em suas postagens também são métricas que você precisa acompanhar.

Pode ser demorado e incorreto medir o ROI da sua campanha de influenciadores manualmente. Você pode usar plataformas como Tapinfluence e Grin para fazer a tarefa por você.

Se você é uma agência que lida com vários clientes e influenciadores, pode acompanhar cada influenciador usando um URL dedicado.

Qual o proximo?

O marketing de influenciadores chegou para ficar. Quando bem feito, pode ser um ótimo valor pelo dinheiro. A melhor coisa sobre a colaboração com influenciadores é que eles ajudam a estabelecer sua marca de maneira orgânica. A confiança que eles inspiram de seu público é duradoura e sustentável. Para as marcas, essa é a maior vitória.

Você tem uma dica de marketing de influenciadores que perdemos? Compartilhe nos comentários e conte-nos como você fez o marketing de influenciadores funcionar para você.

As válvulas permitem controlar diferentes condições possíveis dentro de sua casa, empresa ou prédio de escritórios. Por exemplo, eles são usados ​​para controlar a temperatura, nível, vazão ou pressão de qualquer líquido. Essencialmente, eles funcionam abrindo ou fechando, parcial ou totalmente, dependendo dos sinais enviados pelos controladores.

Essas válvulas tornaram-se cada vez mais difundidas graças ao seu uso no controle da temperatura e pressão dos líquidos. Especificamente, isso levou ao aumento do uso no gerenciamento de gás e petróleo e nas indústrias manufatureiras. Além disso, eles foram amplamente utilizados para ajudar no controle do fluxo de água em nossas casas.

Válvulas para controle de fluxo em uma sala de aquecimento

A seguir, são discutidos alguns dos méritos do uso dessas válvulas:

Fácil de instalar

Um grande benefício do uso de válvulas para controlar o fluxo de fluidos é a facilidade de instalação. Essas válvulas são fáceis de instalar nas torneiras existentes pela maioria das pessoas, sem a necessidade de contratar os serviços de um profissional para fazer o trabalho por você. Isso significa que você não precisará incorrer em custos adicionais para a instalação depois de comprar as válvulas, economizando dinheiro. Além disso, a facilidade de instalação economiza tempo e esforço.

Operação automática

Imagine o que aconteceria se você não pudesse abrir ou fechar a torneira da água à vontade. Definitivamente, isso levaria ao desperdício de água e a graves consequências financeiras. Graças às válvulas de controle, você controla a abertura e o fechamento de fluidos que transportam tubos automaticamente. Isso implica que você não precisa se preocupar em abrir ou fechar manualmente as válvulas, pois o processo é automatizado, o que facilita ainda mais o trabalho.

Redução no desperdício de recursos

Essas válvulas geralmente são automáticas, o que implica que os recursos existentes não estarão sujeitos a desperdício. Isso é amplamente atribuído ao fato de que, com a implementação adequada e bem-sucedida, essas válvulas trabalham na perfeição, promovendo a conservação de recursos. Estudos recentes indicam que o uso de válvulas pode aumentar a economia de água em até 85%. Isso ajuda a conter a crescente demanda por água, reduzindo o desperdício e fornecendo de forma eficiente aos respectivos locais.

Recursos anti-entupimento

As válvulas não obstruem o fluxo de fluido de um lugar para outro. Devido ao seu design complexo, essas válvulas são resistentes a obstruções causadas por pequenas partículas, poeira e outros depósitos. Isso reduz a necessidade de reparos frequentes, que podem custar caro e dificultar as operações normais.

Conservação ambiental

Os padrões operacionais internacionais exigem que as empresas estejam na vanguarda da conservação do meio ambiente. Graças às válvulas, eles agora podem conseguir isso garantindo uma redução no desperdício de recursos naturais e usando esses recursos de maneira eficaz.

Conclusão

Quando os recursos são efetivamente usados ​​com eficiência, ajuda a equilibrar o ecossistema. Com a ajuda das válvulas de controle, agora você pode estar orgulhosamente na vanguarda da conservação do meio ambiente e da atenção ao uso de recursos naturais. Portanto, obtenha suas válvulas hoje de um fabricante confiável e faça parte da mudança para economizar recursos hoje.

Trabalhador que trabalha para um cliente

O mundo do trabalho está mudando, e cerca de cinco milhões de trabalhadores do Reino Unido agora fazem parte da economia do show, que abrange qualquer coisa, desde alugar sua garagem até entregar comida quente.

Demonstrando uma rápida mudança no mercado de trabalho moderno, a economia de shows é caracterizada por trabalho freelance e contrato de curto prazo, além ou em vez de emprego permanente em período integral.

Em vez de ganhar um salário regular de um empregador, os trabalhadores são contratados para projetos de curto prazo como construir sites, entregar mercadorias ou dar carona.

A natureza do trabalho no show é inerentemente flexível, tornando-o uma opção popular para pessoas que desejam fazer turnos extras e diversificar sua renda.

Tão popular, de fato, que a economia de gig do Reino Unido mais que dobrou em três anos, como mostrado em um estudo do TUC e da Universidade de Hertfordshire, que encontrou um em cada 10 adultos trabalhando em plataformas de economia de gig em 2019, acima de um em cada 20 em 2016.

Encontre seu show

Serviços de entrega

Sem dúvida, uma indústria em expansão, é fácil entrar no trabalho de correio, por isso é um ótimo primeiro passo se você deseja obter um trabalho extra. Ter comida quente e outros produtos entregues em residências em todo o país está em alta demanda e é fácil caber em turnos extras nos fins de semana e à noite.

Se você estiver trabalhando com o Deliveroo, o Uber Eats, o Just Eat ou em particular em um restaurante, precisará de um tipo específico de seguro de entrega de fast food. Use o site de comparação do Utility Saving Expert para encontrar as melhores ofertas de seguro de motorista para viagem.

Serviços de carona

Se você gosta de estar ao volante e interessado em ganhar algum dinheiro extra em seu tempo livre, pode se tornar um taxista em seu próprio veículo. Tornadas populares como Uber, a maioria dos aplicativos de carona permitirá que os motoristas trabalhem em qualquer turno que desejarem.

Se você preferir uma alternativa ao Uber, poderá escolher entre outros aplicativos de passeio sob demanda, como Bolt, Lyft e Ola. Semelhante aos serviços de courier, você precisa ter o seguro de carro comercial certo.

Empresário trabalhando com laptop

Consultas de Negócios

Você é um empresário estabelecido que procura diversificar sua renda? Você pode alavancar sua reputação e começar a lucrar com o compartilhamento de seu conhecimento e experiência como consultor de negócios.

Muitas empresas iniciantes que desejam crescer precisam de conselhos de consultores com conhecimentos de negócios. Você pode ingressar em um conselho, oferecer consultoria especializada ou mergulhar em curto prazo para encontrar soluções para os principais bloqueadores da organização.

Digital, Redação Publicitária e Mídia Social

Toda marca quer romper o barulho, e as habilidades em digital são muito procuradas. Se você é um contador de histórias natural, criativo o suficiente para escrever milhares de palavras de conteúdo otimizado para SEO e depois criar 280 caracteres, você pode usar suas habilidades de comunicação como freelancer.

O mercado digital não é apenas para escritores. Requer desenvolvedores web, designers gráficos e outros especialistas. A maioria dos freelancers digitais trabalha contratualmente para clientes, e alguns começam com pequenos projetos em plataformas como Fiverr ou Upwork.

Fotografia e Produção de Vídeo

A mídia social está se tornando mais profissional. As marcas desejam vídeo de alta qualidade e imagens refinadas. As fotos em estoque são uma coisa do passado, e fotógrafos amadores ou produtores de vídeo podem aproveitar essa necessidade em parceria com empresas para mostrar suas marcas da melhor maneira possível.

Isso não é tudo, com a experiência que você ganha em produção de vídeo e fotografia, há potencial para aprimorar seu jogo. Você poderia arremessar para grandes projetos e até filmar em revistas especializadas ou colaborar com empresas de produção de TV e cinema.

Alugar casas e calçadas

Uma das maneiras mais simples de adicionar um fluxo de receita é alugando sua casa. É fácil de fazer e seu imposto é gratuito até £ 7.500 por ano. Se a sua casa estiver posicionada em um ponto turístico, isso pode ser particularmente lucrativo, mas em qualquer lugar da cidade haverá muito tráfego. Muitos visitantes querem apenas um quarto, mas se você está alugando em uma área rural, a maioria deseja acesso a todo o espaço.

Há uma variedade de plataformas para você alugar seu espaço. As opções mais populares incluem se tornar um host do Airbnb para aluguel de curto prazo, ou através do SpareRoom por um período mais longo. Você pode até alugar sua garagem com plataformas como JustPark ou Park On My Drive.

Freelancer que faz o modelo de negócios da economia de gig funcionar

Trabalhando nos seus termos

Um dos principais benefícios de trabalhar na economia de shows é o controle que você pode ter sobre seu trabalho. Isso inclui quanto tempo você gasta trabalhando, quanto trabalha e, principalmente, quando trabalha.

Os trabalhadores de gig podem escolher horários que lhes convier, criando seu horário de trabalho em torno de outras prioridades. Se isso significa malabarismo na vida familiar ou pegar turnos extras depois dos 9-5, a economia de shows oferece a oportunidade de priorizar seu estilo de vida.

Qual show você escolherá?

Muitas pessoas sonham em trabalhar em casa por causa da flexibilidade que oferece e da capacidade de evitar deslocamentos, economizar dinheiro e se afastar do drama no local de trabalho. Da mesma forma, muitas pessoas sonham em possuir seus próprios negócios, para que possam manter seu próprio cronograma, ser seu próprio chefe e colher os frutos e as recompensas financeiras.

Iniciar um negócio em casa oferece o melhor dos dois mundos, mas iniciar seu próprio negócio é um desafio titânico, e trabalhar em casa pode ter suas próprias dificuldades, como problemas para separar o trabalho da vida privada.

Proprietário de empresa em casa trabalhando

Iniciar um negócio on-line é provavelmente uma das opções mais fáceis para um negócio em casa, mas, dependendo do que você está oferecendo, talvez seja necessário ver realmente o tráfego de pedestres em sua casa. Independentemente do caminho a seguir, você precisará eliminar alguns obstáculos significativos antes que seu negócio em casa seja um sucesso.

Gere suas idéias de negócios

Como em qualquer empresa, a primeira coisa que você precisa é de um plano. Você precisa avaliar seus interesses, talentos e habilidades para determinar idéias para seus negócios e ter certeza de que sua ideia é viável para operar fora de casa. Isso inclui garantir que você possa realizar o trabalho essencial em casa e garantir que cumpra todos os regulamentos. Por exemplo, você não seria capaz de administrar uma empresa de manufatura em um bairro residencial.

Serviços financeiros, tutoria, terapia, artes e artesanato, gerenciamento de mídia social e marketing são apenas algumas idéias que funcionam bem para negócios em casa. Você precisa de uma idéia que tire proveito de suas habilidades e exija equipamentos ou alterações mínimas em sua casa.

Sua casa trabalha?

Você pode ter a melhor idéia do mundo para uma empresa em casa e ainda precisará considerar se sua casa faz sentido para ela. Você tem o espaço necessário e o seu estilo de vida em casa permite a sua ideia? Provavelmente, serão perguntas mais fáceis de responder se você mora sozinho, mas se você tem um cônjuge ou filhos a considerar, precisará pensar em como sua família vai e vem afetará os negócios e vice-versa.

Aproximadamente 50% das pequenas empresas são baseadas em casa, por isso é certamente possível fazer uma empresa doméstica funcionar em qualquer circunstância. É importante saber como você fará isso antes de ser investido.

Proprietário de empresa em casa no telefone

Equipamento

Toda empresa exige que você compre equipamentos, mas há limites para o que você pode razoavelmente manter em sua casa, e sua empresa deve ser planejada de acordo. Coisas como novos computadores, impressoras, acessórios, smartphones e equipamentos de escritório não devem ser problema, mas convém pensar duas vezes antes de reformar uma sala inteira.

É uma boa idéia garantir que seu espaço de trabalho também tenha boa iluminação e você deve ter uma área de descanso dedicada em casa, onde possa parar de sentar ou reunir seus pensamentos.

Você também precisará de um serviço de Internet residencial confiável, como a Internet doméstica da Sprint, para manter contato com os clientes. Isso se torna ainda mais essencial se você estiver administrando um negócio on-line no qual deveria ter uma conexão de banda larga. Se possível, você deve estar conectado ao 4G LTE, ou mesmo ao 5G, embora isso possa ser impossível nas áreas rurais.

Papelada

Se a sua ideia de negócio exigir que você tenha uma licença, naturalmente desejará cuidar disso o mais rápido possível. Você também precisa planejar seus impostos e determinar se precisará de um número de identificação do empregador (será necessário, a menos que seja o único proprietário). Você também deve procurar planos de seguro para pequenas empresas, porque o seguro do proprietário associado à maioria das residências americanas não será suficiente para cobrir as responsabilidades comerciais.

Por fim, você precisa pensar no tipo de ajuda que deseja ter. Um assistente virtual pode fazer maravilhas para empresas domésticas menores, mas à medida que sua empresa cresce, você pode considerar a contratação de funcionários adicionais.

Embora as reuniões sejam amplamente realizadas para motivar e aumentar a produtividade dos funcionários, elas podem ter o resultado exatamente oposto em muitos casos. Nas grandes empresas, por exemplo, um gerente pode chamar a equipe para uma reunião apenas para não ter nada importante para se comunicar.

Funcionários entediados em uma reunião ruim

Poderia ser um exercício de inflação do ego da parte deles ou simplesmente pretender dizer aos funcionários que o trabalho está sendo feito. O que isso faz, porém, é tirar o tempo em que o trabalho real poderia ter sido feito. Na maioria dos casos, as reuniões são chamadas quando um email seria suficiente.

O pior é que, às vezes, as reuniões de trabalho são agendadas para uma hora por padrão, mesmo que o tópico da discussão possa ter sido bem tratado na metade do tempo. Isso afeta negativamente a jornada de trabalho e qualquer senso de urgência em atender ao trabalho do dia é eliminado.

Obviamente, algumas pessoas tentam continuar com o trabalho diário, mesmo durante essas reuniões. No entanto, isso significa apenas que eles não estão prestando atenção.

A produtividade do trabalho é fundamental quando se tem reuniões intermitentes ao longo do dia. Portanto, toda vez que você entra no trabalho e realmente recebe alguma atenção, é forçado a abandonar seu projeto de trabalho para participar de uma reunião.

Em grandes organizações, portanto, um funcionário só pode realizar um trabalho significativo se parecer que trabalha cedo. Chegar ao trabalho logo se traduz em um longo dia de trabalho, o que novamente prejudica a produtividade. É um ciclo vicioso e prejudica a empresa e seus funcionários.

Hacks para reuniões de CEOs famosos

As reuniões de negócios podem ter monólogos desmedidos e apresentações desnecessárias, desperdiçando horas preciosas na empresa. Eles podem realmente afetar a produtividade no local de trabalho. Os CEOs de empresas famosas como LinkedIn, Google, Facebook e similares reconhecem isso e compartilham abaixo dicas de como a produtividade no local de trabalho pode ser recuperada apesar da realização de reuniões de negócios em um infográfico, trazido a você pelo software de gerenciamento de projetos gratuito Wrike para Mac.

Como Pixar, Google e Facebook enfrentam más reuniões - pelo software de gerenciamento de projetos Wrike

Recapitular

Para recapitular, aqui estão os conselhos dos CEOs que você deve prestar atenção:

  • Ed Catmull, Pixar – Ed Catmull acredita em deixar todos os funcionários participarem dos holofotes da reunião. Nem toda idéia será um sucesso de público, mas todos devem ter a mesma opinião. Idéias com potencial podem ser construídas para refiná-las e torná-las viáveis. Não deve haver senso de julgamento impedindo que um funcionário da empresa compartilhe seus dois centavos. Isso ajudará a criar uma dinâmica de grupo saudável, que facilitará o sucesso.
  • Jeff Weiner, LinkedIn Jeff Weiner acredita em iniciar reuniões com positividade. Ele incentiva os funcionários a compartilhar suas vitórias no local de trabalho da semana anterior para iniciar a reunião com satisfação.
  • Jeff Bezos, Amazon – O CEO da Amazon, Jeff Bezos, não acredita que chegar a um consenso precipitado em uma reunião no local de trabalho fará bem aos seus negócios. Ele acha que todos os contras e prós de uma decisão comercial devem ser debatidos de maneira intricada, e os funcionários que contestam a decisão tomada em qualquer reunião devem fazê-lo abertamente. Uma escolha confortável nem sempre é lucrativa.
  • Larry Page, Google – CEO do Google, Larry Page é de opinião que as reuniões devem ser limitadas a apenas 10 pessoas por vez, para que sejam agendadas com facilidade. Segundo ele, toda sessão deve ter um tomador de decisão, mas sua empresa não deve esperar nenhuma reunião para confirmar uma decisão.
  • Marissa Meyer, Yahoo! – Meyer considera que as decisões são tomadas em reuniões de forma mais afirmativa quando essas decisões têm dados que as respaldam. Uma opinião não deve ter lugar na tomada de decisões, segundo ela. Se alguém quiser propor uma nova idéia, deverá ter seus dados de suporte prontos. Caso contrário, a reunião continuaria incessantemente com todos que quisessem aconselhar sua opinião sobre uma decisão de negócios.
  • Steve Jobs, Apple – O lendário CEO, Steve Jobs, também achou que os convidados para uma reunião de negócios deveriam ser limitados. Ligue apenas para os funcionários absolutamente necessários para permanecer no circuito para as decisões de negócios que você planeja tomar na reunião de trabalho. Além disso, essa exclusividade de convidados não deve depender do status do trabalho, mas da função do trabalho.
  • Sheryl Sandberg, Facebook – Sandberg acredita na organização prévia dos pontos problemáticos de uma reunião de negócios. Ela aconselha os participantes da reunião a anotarem os pontos que gostariam de abordar durante a reunião. Isso permite que eles evitem que a reunião vague sem rumo, fora de tópico. Isso também ajuda a restringir o tempo da reunião, para que os funcionários possam voltar a trabalhar imediatamente depois. Sheryl Sandberg defende que toda reunião deve ter uma agenda.
  • Gary Vaynerchuk, empresário – Gary Vaynerchuk não acha que agendar reuniões que duram uma hora faz algum bem. Ele aconselha que as reuniões sejam planejadas brevemente, para que possam ser focadas e eficientes. Uma reunião agendada para uma hora pode durar uma hora. No entanto, um programado por 15 minutos raramente se prolongaria por muito tempo depois.

Poucas pessoas se autodenominariam slobs, mas uma rápida olhada nos espaços de convivência da maioria das pessoas forneceria pouca confiança em sua capacidade de organizar sistematicamente suas vidas.

A organização parece ser uma habilidade que deixamos no passado – principalmente em ambientes profissionais, onde escritórios, mesas e espaços de trabalho são frequentemente sobrecarregados por cabos de computador, pilhas de papel, caixas de take-away e objetos pessoais extraviados.

Espaço de escritório bem organizado

O que seria necessário para você manter um escritório bem organizado que o diferencia de seus colegas? (Dica: requer menos trabalho do que você pensa.)

Importância de um escritório organizado

Um escritório organizado parece um objetivo ideal, mas por quê? O que é um espaço de trabalho organizado que importa? Bem, aqui estão algumas justificativas:

1. Primeiras impressões

Como diz o ditado, você não tem uma segunda chance de causar uma forte primeira impressão. Se você está convidando clientes ou parceiros de negócios para o seu escritório, um espaço de trabalho limpo fala por si.

2. Clareza de espírito

Um espaço desorganizado geralmente leva a uma mente desorganizada. Quanto mais ordenada a sua envolvência física, mais calma sua mente estará por dentro.

3. Fácil acesso

Você já telefonou para um cliente ou fornecedor importante e tentou encontrar uma folha de papel que você só sabia estava na sua mesa? Um escritório bagunçado pode ser frustrante. Um escritório bem organizado oferece acesso fácil ao que você precisa quando precisa.

4. Limpeza

Os escritórios organizados têm maior probabilidade de serem limpos e higienizados, o que é muito importante – especialmente durante a estação de gripes e resfriados.

Dicas para manter uma mesa limpa

Maneiras práticas de manter seu escritório organizado

Agora que você está claro por que um escritório organizado é importante, vamos dar uma olhada em algumas das maneiras mais práticas de organizar seu escritório:

1. Dê um lar a cada item

Cada item do seu escritório precisa de um lugar para ir (e esse local não está na sua mesa ou em uma pilha no chão). Tente organizar seu escritório por zonas. Uma zona – que pode incluir duas gavetas e uma prateleira – pode ser destinada a material de escritório. Outra zona poderia ser para arquivar documentos e registros. Outra zona é para itens pessoais – como roupas, produtos de higiene pessoal e lanches.

O importante é que cada item tenha um lugar para ir, para que você possa organizar tudo com segurança e com o mínimo esforço e energia.

2. Mantenha os itens de mesa no mínimo

Não importa o tamanho da superfície da sua mesa, é uma boa ideia manter os itens da mesa no mínimo. O monitor, o mouse e o teclado do computador, alguns organizadores e uma foto de sua família são suficientes. A maioria dos seus pertences pode ser colocada em gavetas e armários – a maioria dos quais sempre está ao seu alcance.

3. Desenvolver um sistema de papel

Embora a maioria das comunicações comerciais agora ocorra digitalmente por meio de plataformas de compartilhamento de e-mail e nuvem, ainda há muito papel vindo do escritório comum. Se você não tem um plano de como lidar com esse fluxo de papel, uma mesa organizada pode se transformar rapidamente em uma bagunça frustrante.

Um bom sistema de papel envolve três estágios. Você precisa de uma lixeira ou organizador onde coloca todos os itens recebidos que ainda não foram abordados. Depois que você começa a trabalhar em algo, ele é transferido para um organizador que permite que você saiba que o item está em andamento. Quando terminar, você o arquiva na pasta apropriada ou o joga na lixeira.

4. Tire 5 minutos no final de cada dia

A Green Residential, uma empresa de administração de imóveis com sede em Houston que trabalha com os proprietários para ajudar a mantê-los organizados e na tarefa, sugere se comprometer com a recuperação diária.

Uma recuperação diária é uma janela de cinco minutos no final do dia em que você amarra pontas soltas, limpa a superfície da mesa, arquiva papéis e se prepara bem para a manhã seguinte.

5. O ambiente de trabalho do seu computador também é importante

No mundo dos negócios de hoje, não se trata de manter seu escritório físico limpo. Você também precisa pensar nas bagunças digitais que está fazendo. Em particular, você deve se concentrar em manter a área de trabalho do computador livre de desordens. Mantenha os ícones e arquivos no mínimo e use um sistema de pastas desobstruído para arquivar documentos importantes. Isso evitará distrações desnecessárias e o tornará mais eficiente.

Funcionários que trabalham em um espaço de escritório limpo

Adicionando tudo

Todos pensamos e funcionamos de maneira diferente. No entanto, se há uma coisa certa, é que menos desordem e desorganização física abrem caminho para uma melhor clareza e foco mentais. Reserve um tempo para desenvolver um sistema para organizar seu escritório e você terá um desempenho melhor diariamente.

A inovação é uma necessidade para o rápido crescimento dos negócios. Alguns grandes exemplos de inovação incluem mobile banking, IoT, AI e até gêmeos digitais. A seu modo, cada uma dessas inovações moldou setores inteiros e trouxe novas abordagens de negócios.

Infelizmente, as inovações são geralmente repletas de incertezas e têm um grande espaço para erros. Embora algumas dessas incertezas possam levar a perdas, elas podem aumentar as chances de sua empresa não ser compatível. Essa é uma das razões pelas quais os líderes empresariais podem evitar a inovação.

Cultura de inovação e conformidade de negócios

A boa notícia é que uma cultura inovadora sempre pode coexistir com uma cultura de conformidade. Só é preciso a abordagem certa.

Por que a conformidade é importante

Os regulamentos são tipicamente configurados para padronizar o funcionamento de diferentes empresas quando se relacionam com clientes e entre si. Eles destinam-se a proteger as partes interessadas contra riscos comuns que podem resultar do não cumprimento dessas regulamentações. Por exemplo, os regulamentos bancários criados após a crise financeira de 2008 ajudaram a impedir que o setor se encontrasse na mesma situação no futuro.

Além disso, os regulamentos ajudam a dar às empresas uma vantagem competitiva. Como os casos de violação de dados têm aumentado nos últimos anos, um cliente ou parceiro preocupado com a segurança gostaria de saber que está trabalhando com uma empresa segura. Como alguns regulamentos são simplesmente requisitos de segurança de dados padronizados, as empresas que os cumprem podem provar que levam a segurança a sério, comprovando sua conformidade com os clientes.

Por fim, a conformidade pode economizar muitos custos. No mundo da segurança cibernética, por exemplo, pode ser difícil identificar as ferramentas e medidas de segurança nas quais investir sem ter um plano. Você pode arriscar investir em controles de segurança inadequados ou investir nas ferramentas erradas. Os regulamentos apontam os controles de limite que as empresas devem ter, economizando esse custo extra. Além disso, pode ajudar a eliminar o custo resultante de violações de dados e o pesadelo que se seguiu a relações públicas.

Como a conformidade complica a inovação

Algumas inovações podem vir com áreas cinzentas – aspectos cujo efeito em todo o negócio você pode não conhecer. As chances são de que abraçar essas inovações pode fazer com que você não seja compatível com certos regulamentos. Como pode ser difícil entender completamente essas áreas cinzentas, os líderes podem achar que é mais fácil ficar longe da inovação, independentemente da promessa que ela oferece.

Em alguns casos, quando os líderes entendem o que precisam fazer para garantir que seus negócios continuem em conformidade, algumas dessas medidas podem ser muito caras, especialmente para pequenas empresas. Em vez disso, pode ser mais fácil deixar de lado as inovações no interesse dos custos.

Incentivar a inovação nos negócios

Como criar uma cultura de conformidade e inovação nos seus negócios

1. Entenda os riscos envolvidos em cada inovação

Antes de optar por investir em qualquer inovação, você deve entender os riscos que a acompanham. Embora nem todos os riscos valham a pena, alguns podem ser calculados. Por exemplo, projetos inovadores sempre apresentam riscos financeiros, pois não há certeza de ROI. Se a inovação levar às metas esperadas, é quando você poderá obter alguns ganhos financeiros.

Idealmente, a análise de risco precisa ser parte integrante da inovação. Os líderes empresariais devem identificar riscos, avaliá-los, classificá-los e encontrar uma ótima maneira de tratar esses riscos. Quando se trata de riscos de conformidade, você também deve estar em constante diálogo com os parceiros de conformidade para garantir que entende os prós e os contras.

Além disso, eles estarão mais dispostos a ajudá-lo a identificar soluções alternativas para esses riscos do que precisar limpar sua bagunça posteriormente. Também pode ajudar a trabalhar com responsáveis ​​pela conformidade que têm visão de negócios. Caso contrário, eles podem acabar sendo obstáculos à inovação.

2. Alavancar Experimentação

A promessa que as inovações trazem pode, às vezes, levar os líderes cegos aos riscos que eles representam. É típico dos líderes que se apaixonam por essas inovações querer testá-las o mais rápido possível. Infelizmente, os pilotos têm muitas desvantagens. Além de exigirem muito esforço e dinheiro para serem lançados, eles podem expor os clientes a riscos invalidados.

Embora possam ser ótimas ferramentas de aprendizado, pode ser mais sensato experimentar e criar protótipos antes de iniciar qualquer nova reforma. Por exemplo, se você deseja iniciar um aplicativo, pode usar um ambiente de teste separado para identificar brechas de conformidade e problemas de segurança. O bom da experimentação é que, se você falhar em alguma das experiências, sempre poderá tentar novamente até acertar.

Ao experimentar, certifique-se de monitorar e anotar qualquer progresso na inovação, independentemente de ser positivo ou negativo. Toda essa informação pode ser essencial para refinar sua inovação e criar algo que vale a pena, pois apresenta uma trilha a seguir.

Equipe de brainstorming de um projeto

3. Crie a equipe certa

O risco é parte integrante dos negócios, e qualquer inovação que você pretenda lançar certamente trará riscos. No entanto, sem a equipe certa de pessoas ao seu redor, pode ser difícil contornar esses contratempos. No que diz respeito à conformidade, você pode facilmente perder os riscos de conformidade ou até encontrar obstáculos que tornam difícil avançar.

Idealmente, você não deve perder tempo criando uma equipe especializada para impulsionar seu projeto. Se a inovação precisar de desenvolvedores de software, envolva-os na fase de planejamento. Se o projeto também exigir profissionais externos, pode ser aconselhável envolvê-los também. Quando grandes mentes se reúnem, elas podem trabalhar facilmente em maneiras de melhorar a taxa de sucesso da inovação.

4. Aproveite a tecnologia certa

A tecnologia sempre pode oferecer informações e ajuda que você não pode obter por confiar apenas em processos manuais. Por exemplo, considere a quantidade de dados que as empresas modernas coletam todos os dias. Se você se aprofundar o suficiente nos dados da sua empresa, há uma grande chance de encontrar insights que melhorarão sua inovação. Ao aproveitar as tecnologias de big data, a análise desses dados será fácil.

Ao mesmo tempo, aplicativos como software de conformidade podem ajudar a automatizar a função de conformidade. Em vez de tornar a função onerosa, eles podem facilitar o rastreamento da conformidade e enviar lembretes sobre tarefas de conformidade atrasadas. Eles também podem fornecer informações sobre o que precisa ser feito para garantir que você permaneça em conformidade ao adotar novas inovações.

Isso é apenas uma dica do iceberg quando se trata de tecnologias que podem realmente aumentar a taxa de sucesso de suas inovações. Seja aberto o suficiente para usar novas tecnologias. Idealmente, você também deve garantir que as ferramentas que escolher usar sejam escaláveis ​​o suficiente para serem usadas no futuro. Caso contrário, você poderá criar suas inovações em torno de ferramentas que não crescerão à medida que a inovação crescer.

Equipe de negócios executando um negócio

5. Construa uma cultura que tolere falhas

As inovações vêm com terrenos desconhecidos e incertos. Como o sucesso nem sempre é garantido, você não deve ser muito duro com os funcionários quando eles falham, independentemente de eles correrem o risco de não conformidade ou algo mais. Uma vez que os funcionários sintam que podem correr riscos calculados, isso facilitará a construção de uma cultura de inovação. Você aprenderá alguns dos riscos à medida que avança na inovação.

No entanto, para tolerar falhas, você precisará trabalhar com pessoas competentes. Isso ajudará a evitar falhas resultantes de análises falhas, projetos mal pensados, gerenciamento inadequado ou falta de transparência.

O fracasso nem sempre é uma coisa ruim. Existem falhas produtivas e improdutivas. O primeiro é ideal e deve ser comemorado. Mesmo que sua equipe tenha falhado, ela forneceu informações que podem melhorar outras versões da inovação.

É papel do líder definir as expectativas para os tipos de falhas que podem ser permitidas. Embora a falha de um membro da equipe nem sempre signifique que ele será rescindido, pode garantir a sua reatribuição do projeto de inovação.

6. Use ferramentas de monitoramento que acompanham os desenvolvimentos atuais

As ferramentas de monitoramento podem desempenhar um papel significativo na identificação de riscos de conformidade, bem como de outros riscos comerciais. Eles o alertarão sempre que você entrar em território arriscado ao abraçar a inovação. No entanto, as ferramentas de monitoramento vêm com a limitação potencial de não mudar com as mudanças ambientais. Por exemplo, se sua empresa optar por usar um ambiente de várias nuvens, suas ferramentas de monitoramento atuais podem falhar na identificação de riscos devido a incompatibilidade. O fato de outros riscos também virem com esses movimentos também os torna menos eficazes.

Idealmente, você precisa avaliar o desempenho dessas ferramentas nos diferentes aspectos do processo de inovação. Você pode fazer isso através da experimentação. Por exemplo, você pode ativar e desativar intencionalmente determinados serviços para descobrir se os eventos que você está monitorando serão relatados. Também vale a pena revisar seus inventários de aplicativos atuais para descobrir se eles são abrangentes o suficiente para as novas alterações.

Regulamentos e políticas comerciais

7. Cuidado com os regulamentos emergentes e em evolução

O GDPR (Regulamento Geral de Proteção de Dados), um regulamento de privacidade da UE, revolucionou a maneira como as empresas se comportam nos países europeus. O fato de o não cumprimento poder levar a multas pesadas torna o cumprimento uma necessidade. Enquanto algumas empresas estão trabalhando para garantir a conformidade, outras optam por ser avessas ao risco, evitando completamente qualquer negócio na UE. Mudanças nos regulamentos também podem ter o mesmo efeito que isso.

A responsabilidade é do seu departamento de conformidade para acompanhar as alterações de conformidade, bem como identificar os regulamentos novos e atuais que afetarão seus negócios. Você pode fazer com que participem de seminários, participem de redes com outros responsáveis ​​pela conformidade ou até paguem por treinamento extra para manter esses funcionários informados o suficiente. Ter essas idéias ajudará a criar a cultura correta de conformidade e inovação.

A conformidade não deve ser um obstáculo à inovação. De fato, os regulamentos visam tornar suas inovações muito mais seguras e melhores. Concentre-se nas dicas acima para quebrar os tetos de vidro nos seus negócios e aumentá-los exponencialmente.

Embora possa não parecer aparente em um primeiro momento, a generalização excessiva e os estereótipos baseados na idade são algo que os funcionários maduros enfrentaram no ambiente de trabalho. Compreender o funcionamento da Lei de Discriminação Etária e reconhecer os sinais são igualmente importantes para combater a discriminação etária no local de trabalho.

Discriminação por idade

O que é discriminação por idade no local de trabalho?

Normalmente, a discriminação por idade é mais comum no local de trabalho e afeta principalmente indivíduos com 40 anos ou mais. O tratamento adverso em relação a grupos específicos de pessoas 'mais velhas' é ilegal e, portanto, punível por lei sob a Lei de Discriminação de Idade 2004 (CTH) ('ADA'). Para ver o ato com mais detalhes, clique aqui.

A promulgação da ADA por meio da legislatura federal significa que ela se aplica a todos os membros da sociedade como um todo. Todos os empregadores na Austrália têm uma responsabilidade legal de garantir que o ambiente de trabalho fornecido aos funcionários esteja livre de discriminação. Desde a aprovação deste ato, a intenção do legislador tem eliminado claramente a discriminação relacionada à idade. No entanto, em um ambiente de trabalho moderno, ainda existem casos de discriminação por idade. Conseqüentemente, os indivíduos podem procurar aconselhamento de advogados no local de trabalho para entender seus direitos legais em tais circunstâncias.

Empregado mais velho que trabalha com um colega mais jovem

Reconhecer os sinais de discriminação por idade

Na maioria das circunstâncias, os gerentes de contratação garantirão que a discriminação relacionada à idade não é algo que ocorre dentro da empresa. No entanto, a realidade é que a maioria dos casos passa completamente despercebida.

Aqui estão alguns sinais que você deve observar:

1. Ouvir ou experimentar comentários relacionados à idade

Isso pode assumir a forma de mais de uma maneira. O primeiro é a abordagem mais sutil e bem-humorada da sua idade. Casualmente falando sobre seus planos de aposentadoria, ou zombando de como sua velocidade de digitação não está de acordo com o padrão dos funcionários mais jovens, ou mesmo sugerindo pegar o elevador em vez das escadas para evitar falta de ar.

A segunda abordagem é mais direta e bastante hostil. Pressionando você a se aposentar para dar lugar a outros funcionários ou até sugerindo que seu conjunto de habilidades está desatualizado e que um funcionário mais jovem pode trazer mais valor ao seu papel.

2. Empregados mais velhos estão sendo demitidos ou suas posições foram despedidas

Freqüentemente, os empregadores realizam análises de desempenho, onde podem se tornar críticos demais em seus relatórios finais. Conseqüentemente, eles podem sugerir um forte declínio no desempenho, embora sua ética de trabalho não tenha mudado. Se, de repente, você receber relatórios desfavoráveis ​​de desempenho, seu empregador poderá estar discriminando você com base na sua idade.

3. Você já passou por promoções e aumentos

Ao decidir qual funcionário é mais adequado para uma promoção, os gerentes de bônus ou aumento de salário devem basear suas decisões no desempenho do trabalho e na capacidade de concluir o trabalho. No entanto, com muita frequência, essas decisões são baseadas exclusivamente na idade do funcionário.

Se seu colega muito mais novo foi promovido recentemente, embora seu desempenho tenha sido evidentemente mais notável, você pode ter sido vítima de discriminação por idade.

4. Sendo isolado

As reuniões importantes nas quais você já participou e fez contribuições benéficas agora estão sendo assumidas por funcionários muito mais jovens. Também não é uma coisa única, é uma tendência que você notou: funcionários mais velhos foram segregados.

A Comissão de Direitos Humanos compilou uma lista de estudos de caso que podem ser acessados ​​aqui.

Empresária ocupada

Como lidar com a discriminação por idade

Se você se tornou vítima de discriminação por idade no trabalho, ou teme a possibilidade de se tornar vítima potencialmente, aqui estão algumas coisas que você pode implementar para eliminar as chances.

1. Continue a expandir seu conhecimento

Invista no seu aprendizado, crescimento e desenvolvimento pessoais. É crucial manter-se atualizado e ser uma fonte experiente de sua empresa. Como um funcionário experiente, você provavelmente tem uma riqueza de conhecimentos e habilidades para apresentar à mesa o treinamento necessário e não se interrompe no departamento de tecnologia.

2. Aumente a conscientização com o pessoal apropriado da sua empresa

Certifique-se de acompanhar o encontro resumindo a conversa por email e enviando-a diretamente para a pessoa apropriada dentro da sua empresa. Se o comportamento inadequado continuar, fale com o chefe de poder relevante e levante suas preocupações. Se ainda não houver mudança, você tem todo o direito de tomar uma ação legal, pois cada indivíduo tem direito a tratamento igual no local de trabalho. Os advogados resumem semanalmente esse conceito, clique aqui para ler mais.

Os indivíduos que enfrentam discriminação relacionada à idade em seu ambiente de trabalho são impactados de maneira prejudicial. Reconhecer os sinais, independentemente de quão discretos eles possam parecer, e agir é o ponto de partida para interromper o ato em seu caminho.

A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo. ” – Peter Drucker

O empreendedorismo é uma maneira incrível de desenvolver, lançar e desenvolver um novo produto usando as tecnologias mais recentes, definidas pela Quarta Revolução Industrial (4IR, Indústria 4.0). Este ponto é destacado pela citação mencionada acima por Peter Drucker.

Cabine de exposição robótica

No entanto, devido ao desenvolvimento rápido e contínuo das tecnologias 4IR, é vital garantir que os procedimentos legais, especialmente em relação à lei de Lesões Pessoais ou Delitos, estejam em vigor como parte do processo de inicialização antes de contratar funcionários e iniciar o desenvolvimento de produtos. .

A Quarta Revolução Industrial / 4IR / Indústria 4.0: Uma definição abrangente

Antes de examinarmos a documentação necessária da perspectiva dos negócios, vamos dar uma rápida olhada na definição da Quarta Revolução Industrial e suas origens.

Devon McGinnis em seu artigo intitulado “O que é a quarta revolução industrial, “Destaca o ponto que a Indústria 4.0”é uma maneira de descrever o embaçamento das fronteiras entre os mundos físico, digital e biológico. ”

Além disso, ele afirma que o 4IR é uma amálgama de progressões em inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina, robótica, Internet das Coisas (IoT), impressão 3D, engenharia genética e computação quântica.

O que fazer para garantir que sua inicialização seja compatível com as necessidades legais estaduais e federais

É essencial garantir que sua documentação legal, incluindo seguro de lesões corporais, seguro de compensação de trabalhadores, certificados de segurança e certificações específicas do setor esteja atualizada.

Nesse momento, é vital observar que muitos dos seguros, certificados e outros documentos legais necessários são específicos do estado e do setor. Portanto, a pergunta que se coloca é como determinar quais documentos legais sua empresa exige.

Consulta de ferimento pessoal

A melhor maneira de responder a essa pergunta é citar um estudo de caso envolvendo uma reclamação de ferimento pessoal por um funcionário ou visitante das instalações da sua empresa.

Por uma questão de argumento, vamos supor que haja um acidente de escorregar e cair em sua fábrica. Mesmo que você tenha cumprido todas as normas de segurança esperadas, acidentes ainda podem ocorrer. Além disso, você corre o risco de uma reclamação por danos pessoais ser apresentada contra sua empresa. Consequentemente, se você for responsabilizado pelo acidente, pagar os danos do seu próprio bolso poderá levar a sua empresa à liquidação.

Assim, a melhor pessoa para falar para evitar perder o seu negócio como consequência de ser processada por uma vítima de acidente de escorregão e queda é um advogado de ferimentos pessoais. E é melhor consultar o advogado enquanto sua empresa ainda está em processo de inicialização, para implementar medidas para atender a essas circunstâncias.

Pensamentos finais

É necessário refletir bastante para garantir que os requisitos legais necessários sejam atendidos periodicamente, com base no tipo e localização do seu novo negócio. É vital não cortar custos nesse sentido; caso contrário, conforme descrito acima, você poderá perder seus negócios antes que eles comecem a gerar receita.