Todos os tipos e tamanhos de negócios percebem a importância de usar uma ferramenta de comunicação eficiente. Começou há mais de duas décadas com sistemas de telefone comercial que avançavam para audioconferência. Como as tecnologias nas comunicações mudam constantemente, o mesmo acontece com o avanço da audioconferência.

Soluções de conferência de áudio

A ponte de áudio desempenha um papel importante nas chamadas em conferência, criando conferências telefônicas com maior capacidade de linha. Os proprietários de empresas, corporações e pequenas empresas confiam no equipamento para acomodar o crescimento dos negócios. É benéfico para um empreendedor e uma startup que operam localmente, nacionalmente e / ou internacionalmente.

O que é a conferência de áudio?

A audioconferência é uma conferência automática conduzida por um sistema telefônico entre várias partes. Se você é proprietário de uma nova empresa, use o serviço para comunicar de 2 a mais de 100 pessoas. Isso é útil ao incluir membros da equipe e gerentes em diferentes locais externos e internos.

À medida que sua empresa cresce, a ponte de áudio pode fazer uma diferença notável em várias áreas de sua organização. Se você já tem um sistema telefônico comercial, é essencial adicionar uma instalação de ponte. Tornou-se popular usando números gratuitos para acessar a ponte.

A transformação da ponte de áudio ao longo dos anos

No início dos anos 90, a internet mudou a indústria de comunicações de ligação de áudio. Uma de suas primeiras características foi a capacidade de transmitir sinais de um telefone pela internet. Forneceu aos proprietários de empresas equipamentos de qualidade para alcançar regiões internacionais limitadas.

Em seguida, o protocolo VoIP ou voz sobre internet entrou no mercado e tornou-se útil para pontes de áudio. A ponte depende de sistemas de telefonia VoIP para converter os fluxos de áudio online em sinais digitais. Isso inclui os dois fins da conexão, seja doméstica ou internacional.

Hoje, o avanço de sua tecnologia e equipamentos permite que você alcance mais de 80 países globais. O VoIP continua a reduzir o custo de uma conferência de áudio. Seu serviço está disponível para todas as empresas e pessoas.

O serviço de chamada de conferência de áudio pode ajudar a expandir seus negócios

Se você é um proprietário de empresa existente ou novo, a audioconferência é uma ferramenta de comunicação eficaz. Para um proprietário de empresa existente, o serviço é valioso para expandir sua empresa. Os serviços de ponte de áudio proporcionam flexibilidade para fazer contatos com outros proprietários de empresas nacionais e internacionais. Você pode organizar reuniões de negócios, tomar decisões estratégicas e negociar contratos.

Os proprietários de novos negócios podem usar o serviço de chamada de conferência de áudio para expandir suas empresas. Um provedor de conferência confiável e respeitável criará um serviço projetado para atender às suas necessidades. Mesmo que você esteja começando no mercado local, a audioconferência é uma necessidade. Em vez de encontrar clientes em potencial pessoalmente, você pode usar o serviço de conferência para economizar tempo.

Conferência telefônica
crédito da foto: Bart Everson / Flickr

Recursos da tecnologia de conferência de áudio

  • Capacidade de iniciação para criar teleconferências internacionais gratuitas com outros chamadores.
  • Gerador de código com números de telefone de conferência de áudio personalizados para fins de segurança.
  • Dial-ins sem pinos.
  • Compartilhamento de tela.
  • Conecte a conectividade de linhas de ponte de áudio a diferentes locais em todo o mundo.
  • Suporte em tempo real.
  • Substituição de voz profissional com gravações de saudação de som de qualidade.
  • Personalize a saudação de som com o nome e a marca da sua empresa.

Os proprietários de empresas que procuram um som de qualidade e um serviço seguro de chamada de conferência de áudio, analisam os recursos. Você precisa de sua ponte de áudio capaz de se conectar em locais que você está comercializando seus produtos. Um recurso adicional é uma equipe de suporte. A assistência está disponível 24 horas por dia e sete dias por semana para ajudar os clientes.

Três vantagens da audioconferência para o seu negócio

  • Ferramenta de comunicação mais econômica com atualizações.
  • Economiza tempo e dinheiro, reduzindo as despesas de viagem locais, nacionais e internacionais.
  • Requisitos de configuração simples, com fácil acesso para hospedar uma chamada em conferência por meio do sistema do telefone. Melhore seu plano para usar vários dispositivos, incluindo computador, iPad e smartphone.

Para o crescimento dos negócios, a chamada de conferência de áudio é provavelmente a menos cara para comunicações. Você pode transformar o sistema telefônico comercial usando uma ponte de áudio. Equipamentos de protocolo de voz sobre internet mostraram-se eficientes na redução de custos de audioconferência.

Os benefícios são ótimos e têm o potencial de aumentar sua base de clientes. Você pode economizar tempo viajando para vários locais para se encontrar com os clientes. Embora existam centenas de provedores oferecendo serviços de conferência de áudio, você deve fazer sua pesquisa.

Confira os recursos, custos e opções de serviços do provedor. Então, é hora de entrar em contato com um provedor confiável de serviços seguros de conferência de áudio.

O Google usa seu próprio sistema de pontuação para avaliar se os anúncios são de determinada qualidade e são benéficos para outras pessoas.

Aqui, o Google quer que usuários, anunciantes e resultados de pesquisa do Google atendam a determinados requisitos para obter uma boa experiência. Em resumo, isso significa que anúncios de alta qualidade também podem ter classificações mais altas nos resultados de pesquisa do Google.

Discutindo o Índice de qualidade do Google

Continue lendo para saber mais sobre o Índice de qualidade do Google, o que é e como essa escala pode afetar o desempenho do seu anúncio.

Três coisas que você deve pensar

Seus anúncios do Google são classificados de acordo com uma pontuação de 1 a 10, com base em quantos requisitos de qualidade o Google considera que seu anúncio atende.

Aqui, entre outras coisas, o Google analisa três componentes principais quando um usuário pesquisa algo on-line:

  • CTR esperada: qual a probabilidade de alguém clicar em seu anúncio?
  • Relevância do anúncio: qual é o conteúdo relevante para o que o usuário está pesquisando?
  • Experiência na página de destino: quão claro e relevante é o seu site? Quão fácil é navegar no site?

Com base nisso, o Google classificará seus anúncios como acima da média, média ou abaixo da média.

O dispositivo do usuário tem um impacto na qualidade do anúncio

Dispositivos como tablets, smartphones ou laptops são levados em conta quando o Google calcula a qualidade do anúncio.

Isso significa que você precisa garantir, por exemplo, que a página de destino e o website sejam otimizados para todos os dispositivos. Portanto, pode ser inteligente segmentar seus anúncios para usuários de dispositivos móveis, usando anúncios e páginas compatíveis com dispositivos móveis, mas isso não é um requisito do Google.

No entanto, o Google pode ver como é fácil encontrar as informações e navegar em seu website para usuários de dispositivos móveis.

Os anúncios certos atraem leads

Relevância

O Google considera a relevância como o núcleo da qualidade do anúncio e dos resultados de pesquisa orgânica, além de analisar a pesquisa e as intenções do usuário.

Portanto, você deve facilitar ao máximo o seguinte:

  • Encontre informações relevantes
  • Realizar uma venda ou outra tarefa
  • Navegar

Isso provavelmente aumentará a qualidade do seu anúncio e fará com que seus anúncios tenham uma classificação mais alta e obtenham uma pontuação melhor. Como o Google considera a relevância como parte de sua pontuação, você também deve se concentrar nessa, em vez de na manipulação de anúncios, para melhorar seu Índice de qualidade.

Além disso, verifique se seus anúncios são relevantes para outras palavras-chave relacionadas para melhorar seu desempenho. Isso é especialmente verdadeiro para áreas nas quais seus anúncios têm o potencial de atingir um Índice de qualidade mais alto.

Relevância vs Recheio de palavras-chave

Observe que a relevância não é o mesmo que o preenchimento de palavras-chave. Você não deve sobrecarregar o texto e os títulos com a palavra-chave ou frase de pesquisa do Google para encontrar o conteúdo relevante. Em vez disso, concentre-se em sinônimos e, geralmente, em qualidade.

Autoridade

Se sua conta do Google Ads tiver uma boa reputação e seu site tiver um alto nível de autoridade, isso poderá ter um impacto positivo em seus anúncios.

Mas se você tiver uma nova conta ou website, provavelmente ainda não terá uma autoridade suficiente. Felizmente, o Google vê que há dados suficientes para fornecer estimativas e que palavras-chave, anúncios e páginas de destino são de boa qualidade, mas você ainda pode obter uma boa pontuação.

O mesmo vale para resultados de pesquisa orgânica: se o seu site tiver boa autoridade, os resultados de pesquisa orgânica poderão ter uma classificação mais alta no Google. Mas você também pode influenciar os resultados aqui também.

A estrutura da sua conta do Google Ads

Como você escolhe estruturar sua conta não afetará seu Índice de qualidade. Você pode nomear campanhas ou determinar o número de grupos de anúncios conforme necessário, sem comprometer sua pontuação.

Além disso, adicionar novas palavras-chave a novos grupos de anúncios ou campanhas não afetará a qualidade.

No entanto, você poderá afetar negativamente o Índice de qualidade em quaisquer alterações que possam afetar a experiência do usuário. Estas podem ser alterações no texto do anúncio ou na página de destino.

Google AdWords

Posicionamento de anúncios

Embora um anúncio tenha uma veiculação alta nos resultados do Google, isso não afetará a taxa de cliques esperada. Isso ocorre porque o Google normaliza a taxa de cliques esperada pela posição que o anúncio realmente tem na página.

Por exemplo, espera-se que um primeiro lugar receba mais cliques do que um terceiro ou quarto lugar.

Além disso, o local em que você exibe sua campanha de anúncios não afeta a qualidade do anúncio, mas pode gerar mais volume. Por isso, você deve segmentar mais usuários sempre que for apropriado. Por exemplo, se você está anunciando um cartão de crédito ou empréstimos ao consumidor, esses anúncios seriam apropriados para colocar em um blog de finanças ou em pesquisas relevantes para este tópico.

Conclusão

O Índice de qualidade funciona como uma ferramenta de diagnóstico útil, mas não como um indicador-chave. Portanto, você não deve gerenciar seus anúncios de acordo, mas sim usar a pontuação como um guia para quais anúncios são considerados anúncios de qualidade.

Você pode, entre outras coisas, diagnosticar a qualidade da palavra-chave usando o Índice de qualidade, mantendo o foco em áreas de alto valor ou observando que as alterações feitas tiveram um efeito positivo. Além disso, verifique se os anúncios considerados os mais competitivos estão visíveis em cada leilão.

Por fim, certifique-se sempre de pensar nos três componentes mais importantes da qualidade do anúncio:

  • CTR esperada
  • Relevância do anúncio
  • Experiência na página de destino

Boa sorte!

“Inovação” é uma das palavras de ordem dos negócios modernos. Em um mundo em constante evolução, as empresas precisam ser capazes de acompanhar as tendências em constante mudança, em termos de não apenas o que os clientes desejam, mas o tipo de ambiente de trabalho que seus funcionários esperam. De fato, a fim de atrair os melhores talentos e impulsionar-se ao auge de sua indústria escolhida, você tem que ser adaptável, flexível e, acima de tudo, inovador.

Isso leva a uma questão interessante e freqüentemente não respondida: é possível configurar sua empresa de uma forma que suporte isso?

Incentivar a inovação nos negócios

Muitos especialistas argumentam que a resposta é “sim”. Eles sugerem que, ao adotar certas metodologias e processos, é possível possibilitar o livre fluxo de idéias em toda a empresa. Na verdade, empresas como a Qmarkets se especializam ativamente no conceito de gerenciamento de ideias, ou seja, criando um ambiente onde o envolvimento dos funcionários é incentivado em todos os níveis, a fim de obter uma vantagem competitiva.

Um afastamento dos modelos tradicionais de gestão

É dificilmente contencioso dizer que os negócios modernos estão a mundos distantes do tipo de ambiente corporativo que existia até uma década atrás. Essa evolução é atribuída principalmente à crescente influência e papel da tecnologia e às possibilidades quase ilimitadas que isso abriu.

Onde uma vez um período de nove a cinco dias era a norma, estamos vendo uma tendência para práticas como o trabalho ágil e flexível. Embora o objetivo geral ainda seja que os funcionários concluam as tarefas definidas pelos superiores, as funções gerenciais estão se alterando, com os funcionários cada vez mais assumindo a responsabilidade pelo gerenciamento do tempo e pelo desenvolvimento de suas formas de trabalho preferidas.

Não apenas isso, mas as tecnologias em constante evolução significam que os que estão no topo da hierarquia podem ser os mais experientes, mas nem sempre são os mais bem informados em relação a todas as áreas de sua indústria. Em vez disso, cada indivíduo traz suas próprias especialidades exclusivas para a mesa, todas as quais podem ser de igual valor para o negócio, independentemente do cargo ou superioridade.

Liderança em inovação

Liderança coletiva

O que essas tendências significam, acima de tudo, é que é um grande erro desconsiderar as idéias daqueles que estão no nível mais baixo da hierarquia. Onde antes a gerência de uma empresa estivesse em melhor posição para tomar decisões importantes e efetuar mudanças, agora é mais importante do que nunca expandir a rede de tomada de decisões para incluir cada membro de sua equipe.

É aqui que a gestão de ideias, como mencionado acima, pode oferecer vantagens significativas para as empresas que buscam promover a inovação. Reconhecendo a rápida ascensão de novas tecnologias e o estado de fluxo contínuo no qual a paisagem corporativa está agora, ela se volta para o conceito de convidar os funcionários para esse círculo interno de geradores de idéias e tomadores de decisão. Agora, aqueles em todos os níveis dentro de uma empresa têm a oportunidade de contribuir para o seu desenvolvimento e melhoria no futuro.

Isso pode parecer, na superfície, um conceito bastante óbvio, porém revolucionário, mas faz muito sentido. Dando a cada indivíduo a chance de ser ouvido, ele reconhece a realidade dos empreendimentos modernos – que a experiência, por si só, não é mais suficiente para guiar o navio, dado o quão agitado e tumultuado as águas se tornaram.

Processo de recrutamento

A contratação sempre foi um dos maiores desafios para as empresas grandes e pequenas. Isso é especialmente verdadeiro para startups que estão enfrentando essa situação pela primeira vez. De encontrar candidatos para restringir seus candidatos, existem muitos fatores que podem afetar o sucesso do seu processo de contratação. Se você está lutando para encontrar talentos ou ter alta rotatividade de funcionários, pode ser frustrante e desanimador.

Felizmente, você está no controle de pelo menos metade da dinâmica que está ocorrendo durante essa troca. Há várias formas proativas de melhorar o processo de emprego de sua empresa para encontrar funcionários de alta qualidade que ajudarão a levar sua empresa ao próximo nível.

# 1. Sempre faça uma checagem completa

Em um mundo onde as recomendações são uma fonte primária de recrutamento, muitos empregadores se tornam negligentes quanto à contratação. Embora essa seja uma ótima prática que pode economizar tempo, dinheiro e dor de cabeça, isso não significa que o candidato recomendado receba um passe grátis.

Não importa o quanto você confia na parte recomendando, uma verificação de antecedentes é sempre necessária. A essa altura, você também não quer economizar nos serviços de rastreamento, ficaria surpreso com o que pode perder.

Usando a melhor verificação de antecedentes criminais para o emprego irá fornecer-lhe paz de espírito e, mais importante, proteger o seu negócio.

# 2. Saiba o que você está procurando

Você não pode esperar encontrar a combinação perfeita para a posição se não souber como ela se parece. Antes de começar sua busca por novos funcionários, você precisa se sentar e definir exatamente o que precisa. Para começar, você deve ser capaz de responder a estas perguntas:

  • Qual necessidade essa posição preencherá?
  • Quais são as habilidades essenciais para a posição?
  • Existem certos traços de personalidade mais adequados para o trabalho?
  • Um grau específico ou certificação é necessário para alguém que desempenha esse cargo?

Se você está contratando uma vaga com a qual não está familiarizado, peça orientação.

# 3. Escrever melhores postagens de emprego

Um erro comum que os donos de empresas cometem ao contratar está criando vagas ou esmagadoras postagens de emprego. Acredite ou não, há um equilíbrio perfeito que você pode atingir. Tente apontar para uma descrição de trabalho sucinta, mas informativa, acompanhada por uma lista de requisitos. Isso permitirá que os possíveis candidatos determinem rapidamente se estão qualificados.

Atrair candidatos não é apenas o que eles podem fazer por você. Você também deve incluir um pouco sobre a cultura da empresa, bem como benefícios.

Tenha em mente o setor que você está contratando e os dados demográficos de seu candidato ideal ao elaborar sua publicação de emprego. Isso pode ajudá-lo a determinar quais são os melhores locais para listar sua abertura de emprego. Além disso, o tom certo pode ajudá-lo a se destacar dos muitos outros empregadores que competem pelo mesmo talento.

# 4. Repense suas perguntas da entrevista

É fácil encontrar uma lista de perguntas da entrevista on-line, mas pode não estar ajudando você a aproveitar ao máximo suas entrevistas. Fique longe de perguntas gerais que não ajudarão você a obter informações importantes sobre o candidato.

Em vez disso, concentre-se em fazer perguntas que forneçam informações sobre sua capacidade de atender às demandas do cargo, sua ética de trabalho e se elas são adequadas para a cultura de sua empresa.

Contratação de novo funcionário

Talvez você também queira que eles façam entrevistas com várias pessoas ou grupos diferentes para que você possa ter mais de uma perspectiva sobre se eles estão certos para o trabalho.

Fazer com que os candidatos concluam um teste que mede suas habilidades relevantes ou uma avaliação da personalidade também pode ajudá-lo a restringir as perspectivas.

# 5. Tome decisões de contratação rapidamente

Vivemos em um mundo onde tudo acontece rápido e não deve ser uma exceção – ou então você pode perder sua principal perspectiva.

Com acesso a milhares de ofertas de emprego on-line, seus candidatos estão se candidatando a vários empregos de uma só vez e podem receber outra oferta a qualquer momento. Mesmo se você ainda estiver tomando uma decisão, você deve pelo menos procurá-los e mantê-los atualizados durante todo o processo de contratação para que eles saibam que você ainda está interessado.

Esses indicadores ajudarão você a atrair os talentos certos e tomar as decisões difíceis para que você possa encontrar a equipe certa para ajudar no crescimento de seus negócios.

A eficiência comercial é essencial. Quando uma empresa está operando em um nível de eficiência de pico, há enormes benefícios, incluindo maior lucratividade. É mais fácil analisar estratégias e objetivos maiores, bem como o crescimento dos negócios quando a eficiência existe.

Há menos tempo gasto em tempo de inatividade ou resolvendo problemas com um nível máximo de eficiência também.

A seguir estão algumas maneiras de melhorar a eficiência dos negócios em sua organização.

Reunião de eficiência de negócios

1. Confie na IA

Existem tantas maneiras diferentes de integrar inteligência artificial e automação a uma empresa neste momento. Por exemplo, existe um software automatizado de gerenciamento de projetos e contabilidade baseado em IA.

Há ainda opções com recursos ativados por voz para que você possa fazer perguntas e ter conversas semelhantes às humanas e, em seguida, receber insights úteis. Quando você usa a IA nos negócios, ela não apenas alivia a necessidade de realizar muitas tarefas demoradas e centradas na administração, mas também ajuda você a tomar conhecimento e tomar decisões baseadas em dados.

Você pode reduzir quanto tempo gasta avaliando dados e outras informações e se concentrar em implementar decisões baseadas em insights.

Juntamente com o gerenciamento de projetos e a conta, o gerenciamento do relacionamento com o cliente é um excelente local para integrar a automação, caso você ainda não tenha feito isso.

Uma boa solução de CRM permite que você gerencie tudo perfeitamente e personalize suas campanhas de reengajamento para desenvolver a lealdade do cliente. Assim, você ganha mais dinheiro, mas gasta menos tempo e recursos financeiros para isso.

2. Identifique Ineficiência

Às vezes, em um negócio, as coisas são feitas de uma certa maneira por tanto tempo que se torna um desafio perceber que há um alto nível de ineficiência. Um bom ponto de partida em muitas empresas é analisar com rigor e honestidade a ineficiência existente no modelo atual.

A ineficiência pode ocorrer quando há muita burocracia ou microgestão. Também pode ocorrer quando existem obstáculos à comunicação ou quando há redundância nos processos.

Outra forma de ineficiência pode ocorrer é tentar implementar muita tecnologia de uma só vez.

Em vez de se concentrar em encontrar uma solução tecnológica robusta, às vezes as empresas tentam reunir uma infinidade de softwares e tecnologias diferentes apenas para perceber que isso acaba diminuindo sua velocidade.

Processos de negócios de terceirização

3. Se você não pode automatizar, terceirize

Depois de encontrar maneiras de automatizar e usar a IA em seus negócios, pense em outros lugares que você pode terceirizar como forma de reduzir a ineficiência.

Todos em sua empresa, incluindo você, devem concentrar seu tempo e energia nas áreas em que você é o melhor.

Se houver coisas que você não pode ou não pode fazer, terceirize-as. Mesmo que exija um investimento inicial para contratar alguém para terceirizar determinadas tarefas, você está se preparando para um pensamento mais estratégico e maior. Você também está fazendo o mesmo com seus funcionários.

Em consonância com a terceirização também é delegação. Se você é uma pequena empresa e se sente compelido a fazer tudo sozinho, pare. Não é eficiente fazer as coisas dessa maneira, e não é uma boa estratégia para o crescimento sustentável de longo prazo.

4. Mude seu estilo de trabalho e seus funcionários seguirão

Reduzir a ineficiência não é apenas eliminar tarefas ou automatizá-las. Trata-se de mudar a maneira como você trabalha nas tarefas que mantém em sua lista de tarefas.

Uma abordagem que funciona bem para muitos líderes de negócios é chamada de envio em lote. Você pode melhorar sua produtividade quando se concentra em concluir uma única tarefa, ou agrupar tarefas que são semelhantes entre si e executá-las de uma só vez, em vez de pular.

Você pode, por exemplo, colocar os lotes em ordem, agrupando seu trabalho mais desafiador nas primeiras horas da manhã. Então, se você tende a perder o foco à tarde, salve suas tarefas mais simples e menos desafiadoras.

Se você começar a adotar essa abordagem eficiente, é mais provável que seus funcionários sigam o seu exemplo.

Inspeção robótica em ação
Crédito da foto: YouToube

Não tenha medo da mudança

Com muita frequência, as empresas têm essas rotinas e maneiras de fazer as coisas, e ninguém está disposto a mudá-las ou até mesmo a avaliá-las quanto à eficiência, porque têm medo de mudanças.

A complacência pode ser inimiga da eficiência. Crie uma cultura e um ambiente de trabalho que recompense a inovação e aceite mudanças. A cultura começa no topo, por isso cabe a você mostrar seus funcionários pelo exemplo.

Seu objetivo deve ser não apenas uma cultura que não tem medo de mudanças, mas também um local de trabalho baseado em uma base de agilidade. Se você enfrentar desafios ou obstáculos, estará mais preparado para enfrentá-los e adaptá-los com eficiência, em vez de ficar de fora.

A eficiência é extremamente valiosa, assim como uma empresa que pode realizar turnos com facilidade, por isso, mantenha esses objetivos em mente.

Se você estiver vendendo seus produtos on-line, precisará garantir que seu website esteja adequadamente otimizado e atualizado com todas as novas recomendações para ter uma classificação mais alta na página de resultados do mecanismo de pesquisa (SERP). Além disso, se você quiser atingir suas metas de vendas, a classificação alta no mecanismo de pesquisa mais popular, o Google, ajudará significativamente.

SEO-ing site de comércio eletrônico

Pode parecer impossível terminar na primeira página da SERP do Google, mas com a estratégia de SEO correta, você posicionará o site com facilidade. Com o SEO, o seu site ficará visível para o seu público-alvo e, com o aumento do seu tráfego, você não terá nenhum problema em converter essas perspectivas em clientes.

1. Usando as palavras-chave certas

Palavras-chave são cruciais quando se trata de SEO. É essencial criar palavras-chave eficientes se você quiser classificar seu website de comércio. Como seus concorrentes provavelmente já encontraram suas palavras-chave, você deve se concentrar em palavras-chave de cauda longa. Eles podem ajudar tremendamente a melhorar sua classificação em nichos específicos.

Além disso, as palavras-chave de cauda longa atraem o tipo de tráfego que você está procurando e aumentam sua taxa de conversão. Sua palavra-chave de cauda longa deve ser criada para atender às consultas dos seus usuários. Um bom SEO para o eCommerce implica que a maior parte do conteúdo do seu site é otimizada com palavras-chave de cauda longa.

2. Concentre-se no seu texto âncora

Além de otimizar o texto do seu site e todas essas belas imagens de seus produtos, você também deve otimizar seu texto âncora. Em outras palavras, suas palavras-chave também devem ser usadas em seu texto âncora. Mas, você deve evitar o recheio de palavras-chave, pois isso pode causar mais danos do que benefícios.

Coloque todas as suas palavras-chave, incluindo as do texto âncora, natural e organicamente. Além disso, lembre-se de que usar as mesmas palavras-chave para o seu texto âncora repetidamente será penalizado pelo Google. Tente determinar várias variações do seu texto âncora e use-as onde elas se encaixam melhor.

3. Descrição Informativa do Produto

Não é fácil vender um produto se você não fornecer informações úteis a seu cliente em potencial. Suas manchetes devem ser atraentes, suas descrições de produtos envolvem e suas imagens de alta resolução. Esses três aspectos ajudarão você a aumentar sua taxa de conversão.

Tente pensar em formas criativas e exclusivas de contar a história de seus produtos. Criatividade pode desempenhar um papel significativo quando se trata do processo de tomada de decisão para a maioria dos clientes. Eles precisarão ver o que você faz melhor com seus concorrentes e por que a descrição do produto não deve ser uma das razões?

Planejamento de crescimento de negócios de comércio eletrônico

4. Otimização de Imagem

Como mencionado acima, você precisará otimizar todo o seu site se quiser obter resultados de alta classificação, o que também implica em suas imagens. Como empresa de comércio eletrônico, você provavelmente tem centenas de imagens em seu site, que precisam ser otimizadas de acordo com sua lista de palavras-chave.

Suas imagens são o fator desencadeador para seus clientes em potencial. Como eles têm o potencial de gerar um tráfego enorme para seu website, você não deve negligenciá-los. Para otimizar suas imagens, você deve preencher a tag ALT onde você adiciona suas palavras-chave exclusivas.

5. Otimizando seu URL

Você não pode otimizar totalmente seu website se esqueceu seu URL. Com URLs otimizados, os bots dos mecanismos de pesquisa podem encontrar e rastrear facilmente seu website. Ele fornece a estrutura do seu site e facilita a indexação do site.

Quando se trata de visitantes do seu website, os URLs podem mostrar a eles a sua página e os benefícios que eles podem ter. Quanto melhor a experiência do usuário fornecer aos visitantes do seu site, mais eles permanecerão no seu site.

Todos os elementos precisam ser cobertos cuidadosamente se você quiser obter melhores resultados de classificação do que seus concorrentes. Pensar que o SEO implica apenas no conteúdo textual do seu site pode prejudicá-lo mais do que você pode imaginar. Então, comece a otimizar página após página e acompanhe seus resultados!

Você é um empreendedor e está motivado sobre o seu negócio – não importa quão pequeno seja. Você acordou um dia, pensou em uma ideia de negócio que você atualizou. Você está basicamente em chamas e gostaria de mantê-lo assim para o bem da prosperidade do seu negócio.

Por outro lado, há uma probabilidade de que seus funcionários não compartilhem sua visão e paixão. Eles só podem estar aparecendo para trabalhar porque estão recebendo um enorme salário. Eles podem não retribuir com o tipo de motivação que você compartilha.

Formas de motivar funcionários

Para o seu negócio prosperar, não basta apenas ter seus funcionários prontos para trabalhar. Eles precisam estar motivados e se preocuparem com seu trabalho. O desejo de fazer vendas e trabalhar para as metas de negócios deve ser sua prioridade número um.

Nessa nota, abaixo estão algumas estratégias que irão trabalhar no sentido de motivar seus funcionários.

1. Faça o ambiente de negócios agradável

O que a maioria das pessoas não percebe é que a maioria das horas de vida de uma pessoa é gasta em seus locais de trabalho. Portanto, é apropriado ter um espaço agradável e divertido no trabalho.

O primeiro passo para isso é garantir que todos os softwares de escritório estejam em boas condições. Além disso, certifique-se de ter sempre as versões atualizadas de todo o software. Isto significa, ter o software de automação inteligente que permite uma ampla gama de vendas unificada e automatizada. Com o software acima, não haverá desculpa para a equipe de vendas se eles não estiverem cumprindo seus objetivos.

Isso também significa ter um ambiente de trabalho limpo. Obter alguns móveis de boa aparência baratos para tornar a área mais atraente. Todos esses poucos ajustes tornarão as coisas mais interessantes e agradáveis ​​para seus funcionários.

2. Seja respetivo e solidário

Como gerente, você deve cultivar respeito e apoio para com seus funcionários. Para muitos, isso pode parecer um acéfalo, mas sem isso, os funcionários correm para as colinas.

Além disso, ter uma comunicação clara com seus funcionários é uma boa base para começar. O ponto é sempre procurar maneiras de ser um líder grande e melhor. Seja um mentor que seus funcionários admiram.

Se você é novo nesse assunto de gerenciamento, pesquise e leia livros sobre o assunto. Uma gestão eficaz requer prática e conhecimento. Basta lembrar que, se você for um bom líder para trabalhar, seus funcionários serão mais honestos e leais.

Reconhecendo o desempenho do funcionário

3. Oferecer incentivos

Os funcionários trabalharão com você contanto que tenham um motivo para isso. Se você é proprietário de uma empresa e quer manter seus funcionários por perto e motivados, um programa de incentivo é sua melhor aposta.

Crie programas trimestrais ou apenas uma estrutura de comissão que funcione para sua empresa. Também deve ser melhor do que o que outras empresas estão oferecendo. Apenas seja criativo.

Pode ser algo que oferece ofertas gratuitas ou até mesmo participação nos lucros. Quando os funcionários se sentem valorizados por um trabalho bem feito, provavelmente não terão motivos para mudar de emprego.

4. Dê-lhes espaço para crescer

Isso é especialmente verdadeiro para empresas que estão crescendo rapidamente. Dar aos seus funcionários a oportunidade de crescer em sua empresa é obrigado a motivá-los. Além do incentivo de ganhar mais dinheiro, os funcionários sentirão que são confiáveis ​​e respeitados.

Se a sua empresa estiver abrindo um segundo local, confie nos funcionários existentes para assumir funções de gerenciamento. Se alguém, por exemplo, é bom em vendas, considere prepará-los para assumir completamente o departamento de vendas.

Quando você dá a seus funcionários este espaço para crescimento, eles podem considerar fazer isso como uma carreira completa.

Flex scheduling

5. Oferecer flexibilidade

Aqui, estamos falando de flexibilidade em termos de agendamento. Com os avanços tecnológicos que estamos testemunhando a cada dois dias, os funcionários podem realizar tarefas como verificar e-mails em seus telefones ou laptops, no conforto de suas casas.

Se os seus funcionários sabem que podem ter o fim de semana de folga, ou apenas algum outro dia de folga específico, eles se sentirão valorizados e a motivação se dará. Dê-lhes a oportunidade de trabalhar em casa ou durante horários flexíveis. Isso fará com que seus funcionários ou outros possíveis funcionários o vejam como um empregador progressivo e queiram apenas trabalhar mais com você.

A comunicação interna eficaz é muitas vezes a chave para garantir que os funcionários tenham uma compreensão clara da direção que a organização está tomando. Quando todos participam dos objetivos compartilhados da organização, é mais provável que os funcionários mostrem mais iniciativas para concretizar as metas organizacionais.

Melhorando a comunicação interna

Alguns dos benefícios de uma comunicação interna eficaz incluem elevar o nível de coordenação entre os departamentos, evoluir as práticas de RH e desenvolver ferramentas para motivar e celebrar os funcionários. Uma comunicação interna eficaz cria a coesão necessária em uma organização para alcançar e acelerar o crescimento. Essas quatro ferramentas podem ser usadas exatamente para esse propósito.

Intranet

Uma intranet pode ser um hub para vários aspectos da comunicação, incluindo compartilhamento de documentos, notas do projeto, atualizações de mídia social da empresa e muito mais. Um dos benefícios de uma intranet é que, como ela está on-line, os membros podem colaborar facilmente.

Uma intranet pode hospedar arquivos, como documentos e planilhas, tornando-os facilmente acessíveis a todos na rede. Existem diferentes tipos de intranet, cada um com seus próprios benefícios exclusivos. Algumas das vantagens das variações da intranet são que elas permitem que os líderes maximizem o envolvimento dos funcionários por meio de diferentes plataformas e conectem funcionários distribuídos.

Aplicativos móveis

Aplicativos para smartphones
Crédito da foto: Microsiervos / Flickr

Aplicativos móveis são ferramentas para melhorar a comunicação interna que podem mudar completamente a experiência do funcionário. Um aplicativo pode ser um portal único que todos dentro da organização usam para permanecer conectados e executar tarefas.

Os aplicativos para dispositivos móveis oferecem uma maneira perfeita para os funcionários se manterem engajados com a organização, tanto dentro quanto fora de suas mesas. Informações, documentos e atualizações podem ser enviados e visualizados pelos funcionários em seus smartphones e tablets, garantindo que a comunicação seja enviada e recebida de forma fluida dentro da organização. Por meio de atualizações, os aplicativos para dispositivos móveis evoluem consistentemente para atender às necessidades crescentes e em constante mudança de uma organização.

Fóruns

Os fóruns oferecem a oportunidade para os funcionários compartilharem suas opiniões e sugestões sobre como um negócio pode avançar. A acessibilidade dos fóruns os torna adequados para reunir informações dos funcionários em uma ampla variedade de tópicos. Levando em conta que os funcionários geralmente têm um papel mais ativo quando se trata de áreas como vendas e atendimento ao cliente, os insights que eles podem ter podem ser valiosos para uma organização à medida que ela avança.

Os fóruns exigem estrutura para impedir que as conversas se desviem do assunto; Assim, ter um ou dois moderadores é muitas vezes uma maneira eficaz de gerenciar isso.

Sinalização digital em uma loja de roupas

Assinatura digital

A sinalização digital é uma solução para melhorar a comunicação com funcionários que operam em funções que não são baseadas em desktops. Isso se aplica a trabalhadores de fábrica em um depósito, funcionários do hospital que cuidam de pacientes em enfermarias e a outros trabalhadores que raramente, em todos os casos, se sentam em uma mesa.

A sinalização digital envolve a exibição proeminente de telas em áreas de tráfego intenso, como salas comuns e espaços abertos. As telas eletrônicas podem ser meios poderosos de entregar mensagens por meio de imagens, vídeo e formatos de áudio.

As ferramentas de comunicação interna são cruciais para desenvolver o envolvimento dos funcionários e obter mais informações de todos na organização. Essas sugestões podem ajudar a promover a comunicação interna e estimular o crescimento.

Caso você não saiba, mais de 700 usuários ativos mensais estão no Instagram. Há uma variedade de razões pelas quais as mídias sociais de foto e vídeo são inigualáveis ​​pelos gostos do Facebook e Twitter, entre outros.

Para começar, não tem uma concorrência enorme, possibilitando que as pequenas empresas prosperem desde o início. Além disso, tem um público mais engajado e atraente. Todas essas qualidades oferecem a oportunidade de comercializar seus produtos ou serviços não apenas para um público-alvo, mas também interessado.

Dicas de marketing no Instagram para pequenas empresas

Então, se o seu negócio não está na plataforma, você definitivamente está perdendo muitas oportunidades. Aqui estão algumas dicas sobre como usar o Instagram para promover seus negócios. Certifique-se de mantê-los todos em mente!

1. Mostre o que você faz de uma maneira criativa

A ideia é sempre focar na solução que você fornece, não nos produtos ou serviços que você vende. Quando você está no Instagram, é importante que você encontre uma maneira de agregar valor aos seus clientes e tenha uma ótima aparência ao fazê-lo.

Embora o conteúdo visual seja fundamental para obter sucesso nessa plataforma, ele também pode ser sua queda. É por isso que você nunca deve ter a essência garantida ali.

O que você quer fazer é mostrar a cultura, a missão ou a visão da sua empresa. Isso também significa, ocasionalmente, postar um punhado de dicas e instruções, entre muitas outras.

2. Fale com seu público

Muitos donos de empresas acham que as mídias sociais têm tudo a ver com o compartilhamento de materiais de vendas. Não, não é assim que as coisas devem ser feitas. Você não pode simplesmente spam seus seguidores dessa maneira. Seu objetivo é envolvê-los, não assustá-los. Ao fazer isso, você está fazendo sua empresa se sentir mais humana e menos corporativa.

Então, como você fala com o seu público? Comece respondendo aos comentários ou respondendo suas perguntas. Por exemplo, um usuário está pedindo sua perspectiva de negócios para o marketing de internet firma de advocacia. Certifique-se de fornecer uma resposta ou duas. Você também pode compartilhar as imagens deles na sua conta para que eles se sintam satisfeitos e apreciados.

Hashtagging

3. Use Hashtags Relevantes

Não usar as hashtags certas e relevantes no Instagram é um crime. Caso contrário, você não se tornará um negócio lucrativo através da plataforma. As hashtags estão lá para ajudá-lo a organizar e categorizar o conteúdo (por exemplo, vídeos e imagens) e variam de genéricas a muito específicas. Se você quer que as pessoas encontrem seu conteúdo – e você certamente o faz – certifique-se de que suas postagens tenham hashtags nelas.

Mas só porque você está usando hashtags, isso não significa que você deve estar confiante. Lembre-se de que existem práticas recomendadas que valem a pena ser testadas. Para começar, você nunca deve exagerar. É melhor ter cinco hashtags direcionadas do que 15 aleatórias. Além disso, não use em excesso. Tente ser único e use os que são consistentes com sua marca.

Acima de tudo, não os faça spam. Use apenas hashtags relevantes para sua imagem ou vídeo.

4. Leve-os para trás-das-cenas

É isso que faz dos sites de mídia social como o Instagram uma vitória para qualquer negócio. Você tem uma plataforma onde você pode mostrar e / ou informar sua base de clientes sobre seus produtos e serviços.

Com isso em mente, tente compartilhar algumas das muitas coisas que você faz na sua empresa. Por exemplo, você pode postar vídeos sobre como seus produtos são feitos ou como cada processo é aprimorado. Tudo se resume a dar aos seus clientes uma visão geral dos bastidores da sua empresa.

Discutindo o direito do trabalho

Os profissionais de recursos humanos são responsáveis ​​por garantir que suas organizações cumpram todas as leis relevantes ao emprego. Um profissional de RH que não tem educação ou experiência suficiente com a lei pode levar a empresa a ter problemas.

Há muitos aspectos diferentes da lei que um profissional de RH deve estar familiarizado. O não cumprimento dessas leis trabalhistas pode levar a graves conseqüências para a empresa.

Aimee Rieck, gerente de recursos humanos e especialista do setor, explica as leis mais importantes que dizem respeito ao RH e como elas podem afetar o funcionamento adequado de qualquer empresa.

Por que os profissionais de recursos humanos precisam conhecer a lei

Profissionais de RH têm muitos focos e responsabilidades diferentes. Alguns profissionais de RH estão envolvidos no recrutamento. Alguns estão preocupados com as relações de empregado. Outros são responsáveis ​​pela compensação. Muitos profissionais de RH precisam cobrir todas essas bases no decorrer de seus trabalhos diários.

Profissionais de RH sabem que estar em conformidade com todas as leis relevantes manterá suas empresas fora de problemas legais. Mesmo que não sejam profissionais da área jurídica, eles devem entender completamente essas leis para poder cumpri-las.

Áreas Jurídicas Profissionais de RH Devem Saber

Discriminação no Local de Trabalho

Discriminação é uma das queixas mais comuns contra qualquer empresa. Profissionais de RH devem garantir que as empresas cumpram o Código de Direitos Humanos para garantir que não estejam infringindo os direitos de seus funcionários, para se proteger contra possíveis reclamações de Direitos Humanos.

As empresas não devem discriminar com base nos fundamentos protegidos estabelecidos no Código de Direitos Humanos, incluindo religião, status familiar, sexo, expressão de gênero e identidade, raça ou cor, etnia, credo, nacionalidade, informação genética, deficiência ou idade. O solo protegido pode variar dependendo de qual jurisdição provincial ou federal a empresa deve aderir. Os profissionais de RH em Ontário também devem estar familiarizados com a Lei de Acessibilidade para Ontarians com Deficiências e a Lei de Equidade Salarial.

Padrões de Emprego

A Lei de Padrões de Emprego, em Ontário, estabelece os requisitos mínimos que os empregadores devem cumprir e os direitos e responsabilidades dos empregados e empregadores na maioria dos locais de trabalho em Ontário. Esta lei abrange regras básicas, como horas de trabalho, salário mínimo, pagamento de horas extras, férias, feriados, períodos de alimentação e pagamento igual. Ele também cobre mais casos específicos de caso, como licenças, desligamento e rescisão do contrato de trabalho.

Todas as seções desta Lei devem ser seguidas e os profissionais de RH devem consultá-la com frequência para garantir que estejam protegendo seus empregadores de ações judiciais onerosas resultantes de inspeções ou investigações do Ministério do Trabalho ou casos de demissão injusta.

Relações trabalhistas

Locais de trabalho sindicalizados são obrigados a aderir ao Ontario Labor Relations Act. Outras províncias têm sua própria Lei ou Código de Relações Trabalhistas, que varia de acordo com a Província e Federalmente sob o Código do Trabalho do Canadá. Esses Atos governam a relação entre sindicatos e empregadores.

A lei está relacionada a práticas trabalhistas justas e abrange requisitos como processos para estabelecer uma união dentro de um local de trabalho e negociação coletiva.

Gerentes da empresa usando capacetes

Saúde e segurança

A segurança cai sob a visão da OHSA, a Lei de Saúde e Segurança Ocupacional. Este ato foi estabelecido com o objetivo de reduzir lesões, doenças e mortes de funcionários. Muitas linhas de trabalho são perigosas e a OHSA tenta reduzir esses perigos. Mesmo os empregadores em ambientes de escritório precisam estar cientes das regras da OHSA, pois podem cobrir acidentes como escorregões e quedas e lesões por esforços repetitivos.

Locais de trabalho mais robustos, como mineração ou manufatura, também são regidos por códigos de saúde e segurança. Os profissionais de RH devem estar cientes de quaisquer códigos que possam ser aplicáveis ​​a seus locais de trabalho específicos.

Em caso de acidente em um local de trabalho, os profissionais de RH devem estar cientes, compreender e aderir às políticas, procedimentos e processos do Ministério do Trabalho. Além disso, os requisitos de primeiros socorros e suprimentos de emergência estão estipulados no Regulamento 1101, que é regido pelo WSIB, o Conselho de Segurança e Segurança no Trabalho.

As leis de compensação dos trabalhadores cobrem o processo de pagamento de cuidados de saúde e serviços exigidos por pessoas que são feridas no trabalho. A WSIA, a Lei de Segurança e Seguro no Local de Trabalho, ou os regulamentos provinciais e federais precisam ser seguidos nesses casos para relatos de acidentes e acomodações no local de trabalho para retorno rápido e seguro ao trabalho.

Os profissionais de RH também são responsáveis ​​pela violência e assédio nas políticas, procedimentos e treinamento do local de trabalho de seus funcionários. É crucial que os profissionais de RH compreendam totalmente essas leis, a fim de proteger suas empresas contra litígios onerosos e prejudiciais à imagem.

Entendendo as leis de RH

Profissionais de RH devem ter uma compreensão completa dessas áreas jurídicas, a fim de realizar seu trabalho de forma eficaz. Eles precisam trabalhar com seus advogados corporativos para garantir que essas leis sejam obedecidas. Aimee Rieck enfatiza a importância das leis de não discriminação e acredita que a adesão a elas melhorará o desempenho e a cultura do local de trabalho.