Se você é um empregador, não quer nada além de ajudar sua equipe a se manter saudável. Como funcionário, você precisa se manter saudável para manter seu desempenho e seu salário. Com possíveis problemas de saúde do IBS até o estresse, existem condições que você precisa conhecer e entender como combater.

Aqui está um guia para quem quer ficar bem e ajudar outras pessoas a se manterem saudáveis ​​no local de trabalho.

Cuidado com a síndrome do túnel do carpo (STC)

Síndrome do Túnel do Carpelo (STC)

O CTS é um problema comum no escritório e resulta do trabalho em mesas de computador por longos períodos. A Síndrome do Túnel do Carpelo é uma pressão sobre o nervo mediano no pulso. Este é o nervo que fornece sensação e movimento em partes da mão. Portanto, CTS resulta em dormência, formigamento, fraqueza e muito mais.

Para superar a STC, você precisa realizar fisioterapia. Para evitar o impacto do CTS, use uma almofada que mantenha o pulso em uma posição melhor e mais ergonômica.

Síndrome do Intestino Irritável (SII)

IBS causa cólicas, dor abdominal, gases, inchaço, bem como diarréia e constipação. É em parte resultado da nossa dieta moderna. No entanto, acredita-se que o estresse no local de trabalho contribui para os impactos do IBS. Gerenciar sua dieta, estilo de vida e níveis de estresse ajudará a gerenciar seu IBS.

Existem muitos alimentos problemáticos que você pode evitar, mas também precisa reduzir sua experiência de excesso de estresse. Portanto, equilibrar o trabalho com exercícios e relaxamento ajudará a aliviar os sintomas.

Estressado empresário

Dificuldades em Saúde Mental

Conectados a problemas digestivos estão os problemas de saúde mental que os funcionários enfrentam. O nível de ansiedade e depressão na sociedade parece estar aumentando, o que pode ser uma conseqüência do aumento da pressão da vida. No entanto, também pode ser resultado da aceitação, uma compreensão de que é razoável sentir problemas de saúde mental se você estiver continuamente exausto ou exposto a eventos traumáticos.

A cura para problemas de saúde mental é complicada e depende de circunstâncias individuais. Prevenção é sobre equilíbrio. Como no IBS, você precisa trabalhar, viver, exercitar-se e relaxar em igual medida para permitir que sua mente se recupere.

Dor na região lombar

Para os empregadores, a dor lombar e a dor nas costas em geral causam um problema significativo no local de trabalho. Mesmo nos escritórios, a dor na região lombar é um problema significativo. Especialistas sugerem que o aumento da dor nas costas é resultado do nosso estilo de vida sedentário. Em suma, sentamos o dia todo, caídos em um computador. Portanto, a prevenção é sobre sua postura e exercício.

A cura pode ser fisioterapia ou acupuntura. Pode exigir que você realize atividades periodicamente ao longo do dia, evitando uma posição estacionária por longos períodos.

Cancer de colo

Potencialmente, um impacto mais grave do nosso estilo de vida sedentário é o aumento do câncer de cólon. Os especialistas observam que as pessoas que trabalham em um trabalho que envolve muita sessão resultam em um aumento de 44% no risco de câncer de cólon.

Assim como no IBS, a melhor maneira de gerenciar é com mudanças no seu estilo de vida e dieta. Você precisa comer muitos vegetais de folhas verdes, especificamente como um meio de diminuir suas chances.

Empregado doente

Infecções

Quando as pessoas são mantidas juntas em salas, sentadas próximas umas das outras no trabalho, é provável que você passe vírus e bactérias entre si. Embora existam trabalhos que pareçam sujos, de fato, o escritório é um dos ambientes mais contagiosos. Os germes são muito comuns nos teclados e no mouse. A cafeteria está cheia de micróbios.

Em resumo, manter os funcionários saudáveis ​​no trabalho é uma forte política de limpeza completa, manutenção das janelas abertas e do fluxo de ar, permitindo a entrada de luz natural no escritório. Como funcionário, você deve manter sua área de trabalho livre de alimentos e usar desinfetante para as mãos.

Dores de cabeça

O uso contínuo de computadores tem vários problemas de saúde. Significativamente, a fadiga ocular pode resultar em dores de cabeça. Olhar para os computadores também pode causar dor no pescoço, o que também pode resultar em problemas.

Tais reclamações podem parecer pequenas doenças e não devem resultar em afastamento do trabalho. No entanto, uma dor de cabeça pode ser debilitante e tornar impossível pensar. Isso também reduzirá sua produtividade no local de trabalho, pois você não poderá ter o melhor desempenho. Conseqüentemente, você precisa tomar precauções, como usar um filtro de tela, mudar seu foco e equilibrar seu trabalho e sua vida.

Funcionários produtivos e saudáveis

Sumário

Como funcionário, temos uma responsabilidade por nós mesmos. Não precisamos apenas cuidar de nossa saúde, porque precisamos estar disponíveis para trabalhar, mas porque isso leva a uma vida mais contente. Igualmente, como empregador, queremos que nossos trabalhadores sejam produtivos, mas também devemos nos importar e querer que nosso pessoal esteja bem.

Qual é um sinal que você procura ao decidir se deve ou não encerrar um novo projeto, serviço ou produto? Por que esse sinal é tão crucial?

Devlopers de produtos discutindo

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Seu MVP não está funcionando

Antes de nos comprometer totalmente com um projeto, sempre criamos um produto mínimo viável. Muitas vezes sentimos que nossas idéias vão funcionar. Fizemos nossa pesquisa e realizamos pesquisas com clientes, mas mesmo pesquisas com clientes podem ser enganosas. A única maneira de você ter certeza de que um projeto será bem-sucedido é desenvolver um MVP e deixar o mercado informar se ele vai dar certo. – Matt Diggity, Diggity Marketing

2. As pessoas não estão usando

Uma diminuição sustentada no uso de seu serviço ou produto pode ser um sinal de que seus usuários não estão mais interessados ​​no que você está oferecendo ou que sua oferta não está mais agregando valor a eles. Entre em contato com usuários ativos, obtenha feedback em primeira mão e verifique se esse é o caso. Se estiver, tente ajustar o serviço ou produto. Se isso não for possível, considere retirá-lo. – Jack Tai, OneClass

3. Seus números estão faltando

Se você estiver repetidamente perdendo metas, talvez seja hora de pôr fora do ar o seu produto. Seus números devem aumentar à medida que a produção avança; portanto, se suas vendas e receitas estiverem ausentes, considere adiar o projeto. – Stephanie WellsFormulários formidáveis

4. Não há pivôs restantes

Um sinal é o feedback do cliente – se for consistentemente negativo, talvez seja hora de simplesmente girar e mudar de direção. Muitas vezes, essa é a solução óbvia. No entanto, se você não pode dar mais para atender às necessidades dos clientes e não houver pivôs restantes no projeto, é hora de pôr do sol. – Warren Jolly, adQuadrant

Negócio de alimentos orgânicos

5. Está impedindo você de futuras oportunidades

Pôr do sol algo nunca é fácil. Sempre há alguém em algum lugar realmente apaixonado por isso. O sinal de que é hora do pôr do sol é quando o produto antigo se torna um fardo para o crescimento futuro e oportunidades futuras. Se ele está te segurando mais do que está ajudando, solte-o. – Ryan D Matzner, Abastecido

6. O custo da oportunidade não vale o ganho líquido

É fácil se sentir comprometido com um projeto em que você já investiu tempo e energia. No entanto, você pode achar que seus recursos são melhor utilizados quando se concentra em outras iniciativas. Por fim, você precisa aprender a aceitar custos irrecuperáveis ​​e avançar apenas em projetos que tenham um ganho líquido maior. – Firas KittanehColchão Zoma

7. Não está ganhando força

Quando um produto não está ganhando tração suficiente, pode ser a hora de deixá-lo ir. Ver a maneira como os usuários estão interagindo e a forma como o mercado está recebendo é uma ótima maneira de saber se é hora de encerrar o produto. – Nicole MunozNicole Munoz Consulting, Inc. Empresas

8. Você não pode se ver se esforçando para obter as melhores recompensas

O livro de Seth Godin “The Dip” cobre uma ótima mentalidade para avaliar esse tipo de pergunta. Todo projeto em que assumimos tem uma curva de aprendizado inicial fácil, mas os benefícios surgem após a “parte difícil”. Pergunte a si mesmo se você vê a empresa alcançando as recompensas finais ou tem mais probabilidade de deixá-la em um estágio anterior? – Karl Kangur, Acima da casa

9. Seus objetivos não estão sendo alcançados

Talvez seja hora de encerrar um novo projeto, quando ficar claro que os objetivos que você pretende alcançar simplesmente não podem ser alcançados com base nos parâmetros do projeto em termos de despesa, tempo necessário e recursos disponíveis. Isso é crucial porque permite que você adie o novo projeto sem afetar significativamente as operações e os lucros da empresa. – Andrew Schrage, Money Crashers Finanças pessoais

Analisando o potencial de crescimento dos negócios

10. Os custos superam os benefícios

O produto contribui com benefícios que superam os custos? Decida com base nos dados: receita, crescimento, valor da vida útil do cliente, custos operacionais. O produto está contribuindo com algo valioso, seja lucro, vantagem de marketing ou tecnologia que possa ser aplicada a outros projetos? Caso contrário, o pôr-do-sol pode muito bem ser justificado. – Chris Madden, Matchnode

11. Você está vendo resistência interna

Seus funcionários conhecem bem sua marca e até a incorporam em seu trabalho e desempenho. Se o seu novo produto ou serviço não fizer sentido para o seu pessoal e se for resistente a ele, pode ser necessário reconsiderar seu uso. Qualquer nova adição ao seu local de trabalho precisa fazer sentido e agregar valor aos trabalhos de seus funcionários. Se não, talvez seja necessário ir. – Syed Balkhi, WPBeginner

12. Os clientes não estão entusiasmados com isso

Um sinal é a falta de entusiasmo do cliente. Geralmente, se eu faço algo que ninguém está animado, sei que é hora de ir embora. – Ashley Merrill, Lunya

13. Você não tem uma direção para isso

Não basta saber a direção geral que você deseja impulsionar em um novo projeto, serviço ou produto. Você precisa entender como alcançará essas metas. Se você não tem um caminho claro, pode ser necessário suspender sua visão. Quando você analisa seus objetivos, fica mais fácil descobrir como transformar seus sonhos em realidade. – Chris Christoff, MonsterInsights

Acontece que você pode ensinar novos truques a um cachorro velho. Atualmente, os antigos modelos de negócios tiveram que fazer alguns ajustes importantes para permanecerem relevantes na nova economia.

O pagamento móvel interrompe o processamento do pagamento

Desde salões móveis que vão até seus clientes tirando negócios dos tradicionais, até o Uber prejudicando o negócio de táxis. Existem novas maneiras de fazer as coisas e, para que uma empresa sobreviva, ela precisa se adaptar a esse novo cenário.

Com essas interrupções, surgem algumas oportunidades fantásticas. Seja o primeiro em seu setor a colocar alguns em prática e você poderá encontrar seus negócios superando seus colegas muito rapidamente.

Neste artigo, abordarei várias áreas que estão sendo atualizadas para tornar os modelos de negócios antigos mais competitivos.

1. Cortando processadores de pagamento

Como ninguém mais usa muito dinheiro, uma grande despesa para muitas pequenas empresas advém das taxas pelo processamento dos pagamentos com cartão de crédito. Por um tempo, muitos implementariam um pedido mínimo para poder aceitar um cartão de crédito.

Isso é contra os termos de serviço de todos os comerciantes e pode acabar com o contrato, deixando-os incapazes de processar cartões de crédito.

Em vez disso, muitas empresas estão ignorando os processadores de pagamento tradicionais e aceitando criptomoeda. Um cliente em potencial pode comprar Bitcoin ou outra moeda e depois usar sua carteira para fazer o pagamento com pouco custo para o comerciante.

2. modelo Freemium

Muitas empresas que usam o software como serviço (SaaS) como produto geralmente usam um serviço freemium para levar as pessoas a se inscreverem e usarem. Pense em streaming de música ou em um gerenciador de senhas para seu telefone e computador.

Os usuários obterão opções limitadas com a versão gratuita, mas com usabilidade suficiente para tirar proveito dela. Em algum momento, geralmente quando o usuário entende o valor real da oferta, ele deseja atualizar e começar a pagar pela assinatura para poder desbloquear recursos avançados.

Modelo de negócios de assinatura do Netflix

3. Modelo de Assinatura

Esta não é uma ideia nova, existe há muito tempo. De fato, antigamente, as pessoas pagavam seus barbeiros no início do mês, quando eram pagas, para então usarem seus serviços durante todo o mês sem precisar abrir a carteira novamente.

Nesse caso, o modelo de assinatura foi atualizado. Os serviços que você paga mensalmente acabam economizando seu dinheiro como antes, mas com um pouco de diferença. Um exemplo é o Amazon Prime. Você paga uma taxa mensal ou anual e desfruta de frete grátis por 2 dias. Você ainda precisa pagar pelo que compra, mas recebe esse bônus com a sua associação.

4. Compartilhar economia

Onde a propriedade sempre foi respeitada, isso está sendo desafiado por pessoas que preferem compartilhar do que possuir. Em vez de possuir um carro e pagar todas as despesas associadas, as pessoas preferem simplesmente usar um carro compartilhado quando precisam.

Este modelo pode ser aplicado a muitas coisas diferentes, além de carros. Uma cabana na floresta pode ser alugada para compartilhar as despesas ou até obter lucro. Em breve, poderemos ver também certos tipos de licenciamento compartilhados, para que não haja um encargo financeiro para as pessoas que precisam apenas ocasionalmente.

Traduzir uma marca para uma expansão global bem-sucedida requer mais do que habilidades linguísticas e conhecimento técnico. Isso porque, como marca, você não pode gerar emoções e se conectar com o público internacional com uma mensagem única, reescrita em vários idiomas.

Os tradutores também devem ter um processo criativo que lhes permita gerar engajamento usando as palavras certas na hora certa. Esse processo é chamado de transcriação. Inclui tradução e recreação do conteúdo para atender aos requisitos de um novo público.

Escritor fazendo trabalho de transcriação

Aqui está tudo o que você precisa saber sobre transcriação e por que qualquer empresa inteligente deve optar por esse serviço ao se tornar global.

Falando ao coração de um público multilíngue

Transcriação significa compartilhar mensagens da empresa usando palavras atraentes para o público local. Ao mesmo tempo, o processo criativo deve se concentrar em manter intacto o significado da mensagem original, para que possa evocar as mesmas emoções em todos os idiomas.

Dessa forma, a marca mantém uma voz única nos mercados, e todo público local se sente especial e apreciado, exatamente como você queria quando criou o conteúdo.

E é aqui que entram as palavras-chave. Estes são termos ou frases cheios de emoções e, como conseqüência, geram reações. Às vezes, uma única frase ou título pode capturar sua atenção, iluminar seu cérebro, despertar sua curiosidade ou afastá-lo.

De onde vem esse poder? Algumas palavras são muito familiares e lembram lembranças fortes, enquanto outras desenvolveram conotações positivas ou negativas ao longo dos anos. Você as vê repetidas vezes, e seu cérebro as associa automaticamente a situações ou emoções específicas da vida.

Quando usadas corretamente, as palavras-gatilho cortam o ruído e alcançam o leitor em um nível mais profundo do que o conteúdo plano. Em marketing e vendas, eles são a chave do coração e da carteira do público.

Seu conteúdo usa palavras-chave para tornar sua marca atraente para o público-alvo. Ajuda as pessoas a entender seus valores e a se identificar com suas palavras. Vamos ver o que acontece quando você traduz esse conteúdo para o público multilíngue.

Como encontrar as palavras corretas para cada idioma

Línguas e culturas diferentes têm gatilhos diferentes para cada emoção. Isso ocorre porque as pessoas usam a linguagem de várias maneiras para expressar sentimentos e definir situações da vida. Com o tempo, toda cultura desenvolve várias maneiras de se comunicar, e novas palavras-chave ganham poder.

Por exemplo, “querer” é considerado uma poderosa palavra de gatilho em inglês. Você o usa para conversar com seu público e eles sentem que têm a oportunidade de pensar em seus desejos e objetivos antes de tomar uma decisão de compra.

A mesma palavra traduzida para o italiano perde seu poder. Isso porque os italianos não gostam de pessoas que dizem “voglio” (a palavra em italiano para “eu quero”) e preferem “vorrei”, que se traduz em “eu gostaria”, mas tem o significado de “eu gostaria”.

À primeira vista, não parece uma diferença significativa, mas reflete um padrão cultural que pode influenciar a maneira como as pessoas se conectam a uma marca. Isso ocorre porque, neste país, usar a palavra “querer” é frequentemente considerado o sinal de falta de educação.

Transcriação significa encontrar as palavras-chave em cada idioma e usá-las para criar uma emoção específica em relação aos seus farelos. Em outras palavras, você adapta suas mensagens para superar as diferenças culturais e atender às expectativas locais.

Planejamento e criação de conteúdo

A transcriação facilita o entendimento

A transcriação ajuda a marca a comunicar sua mensagem principal corretamente em um novo idioma. Portanto, se você gastou recursos significativos na criação do slogan perfeito, a transcriação pode ajudá-lo a reescrevê-lo em vários idiomas, de maneira que todos o entendam.

É como quando você tem um amigo estrangeiro. Muitas vezes, você é obrigado a explicar piadas ou cenas em um filme que, de outra forma, apenas criariam confusão. Da mesma forma, a transcriação facilita o entendimento de suas mensagens, usando analogias, expressões locais, gírias ou outras ferramentas.

Se você fez isso pelo menos uma vez, sabe ao certo o quão difícil esse trabalho pode se tornar. Por isso, é essencial trabalhar com linguistas nativos e qualificados para projetos de transcriação. Sem o conhecimento de uma empresa de tradução, você corre o risco de adicionar uma camada extra de confusão em vez de esclarecer a mensagem.

Onde a transcriação é necessária?

Nem tudo o que você traduz durante um processo de localização requer transcriação. Como regra geral, você deve recriar aquelas mensagens que têm um significado em sua cultura, mas têm menos probabilidade de serem entendidas por pessoas que falam um idioma diferente.

Inclui, mas não está limitado a, expressões, humor ou jogo de palavras específicos de cada país. Geralmente, você precisa da transcriação para materiais de marca que usem expressões idiomáticas e slogans, como slogans, lemas, páginas de destino ou email marketing.

O Instagram Ads é, em todos os aspectos, uma configuração disponível no Facebook Ads para oferecer um vasto tipo de campanha. Isso significa que, sem ir longe demais, você pode executar sua campanha de anúncios do Instagram pelo Facebook. Uma estratégia eficaz de anúncios no Instagram não apenas cria uma boa percepção da marca, mas também ajuda a aumentar o número de novos seguidores no Instagram, bem como as vendas reais.

Grade do Instagram no iPhone

Se você deseja saber como criar uma estratégia de publicidade eficaz no Instagram, está na página certa. Leia!

1. Comece com a estratégia

Antes mesmo de pensar em como criar uma campanha nessa configuração específica ou em quanto orçamento investir nela, faz sentido pensar em um panorama mais amplo, perguntando-se:

  • Qual potencial meu produto pode ter em uma rede social como o Instagram?
  • Posso identificar concorrentes que já estão na rede social? Como eles estão fazendo coisas que funcionam / não funcionam?
  • Que resultado eu quero alcançar? Quanto tempo leva? A estratégia é sustentável?
  • Devo definir um orçamento para o marketing do Instagram Stories? Devo comprar seguidores do Instagram e postar curtidas?
  • Como pretendo medir os resultados?
Hashtags do Instagram
Imagem via Instagram

2. Defina seu alvo

Conhecer seu cliente é um pequeno mantra que se torna a condição necessária para criar qualquer tipo de campanha no Instagram.

Além disso, nesse caso, o raciocínio sobre metas extremamente específicas nos permitirá criar campanhas mais verticais que poderão testar a reatividade de um tipo específico de cliente a uma proposta igualmente específica.

3. Separe o canal

Em alguns casos, uma modificação adicional da configuração do Instagram já está disponível entre:

  • Feed social;
  • Histórias do Instagram.

Entre os dois, um contexto mais “volátil”, como o das histórias, poderia dar maior visibilidade em pouco tempo.

4. Embale um anúncio verdadeiramente separado

Não, simplesmente recusar a mesma série de anúncios já preparados para o feed do Facebook ou para uma coluna da direita não será suficiente.

Angelina Danilova influencer
crédito da foto: Angelina Danilova / Instagram

5. Comece com uma boa imagem

Sério, gaste muito tempo compondo a imagem certa.

Quando você usa a imagem que conta a história de sua marca, pode ir além dos cânones do anúncio clássico e altamente reconhecível nos Anúncios do Facebook ou no Google AdWords em Display.

Escolha com cuidado as hashtags relacionadas à sua imagem. Pouca e muito boa é a regra. Não persiga hashtags de macro com grandes volumes, nos quais elas desaparecem como uma gota no oceano. Lembre-se de que você está interceptando uma audiência em uma rede social (e um aplicativo, acima de tudo) com uma dinâmica muito específica.

6. Não faça vendas a frio

Não procure conversão de macro imediatamente. Porque além de ser uma fantasia, o Instagram também é o último lugar para encontrá-lo. Use seus anúncios para atrair tráfego valioso. Além disso, use listas públicas em tantas campanhas de remarketing. O objetivo, em um sentido mais amplo, é estimular o primeiro contato e começar a construir uma relação de confiança e reconhecimento de marca.

Transmissão ao vivo do Instagram
Imagem via Instagram

7. Aproveite os vídeos

A duração máxima de um vídeo publicitário no Instagram é de 60 segundos. Além disso, e acima de tudo, usa esse parâmetro para criar listas públicas personalizadas.

  • Quantas pessoas viram seu vídeo?
  • Quantas pessoas jogaram metade disso?
  • Quantos chegaram ao fundo?

8. Use textos curtos

Use textos eficazes, curtos e comunicativos. É difícil? No entanto, no Instagram, o espaço dedicado ao texto é limitado e a prioridade – e a atenção do público – é sempre a imagem.

Mais dicas aqui

Agora para você …

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Os testes de aptidão consistem em várias outras avaliações pré-emprego, que medem habilidades e atributos relacionados ao setor ou ao papel, desde personalidade e comportamento até competência em matemática e alfabetização. Os testes de raciocínio numérico são um desses, projetados para candidatos inexperientes para demonstrar seu conhecimento e potencial quando se trata de trabalhar com números. No entanto, apesar de serem um dos mais usados, eles têm seus próprios prós e contras.

Abaixo estão 11 possíveis problemas com testes de raciocínio numérico.

Problemas de testes de raciocínio numérico
foto de Steve Johnson em Unsplash

1. Viés em relação a quem já teve experiências anteriores

Qualquer pessoa que já tenha experimentado testes de aptidão antes, e testes de raciocínio numérico em particular, terá vantagem sobre isso; pois eles estão muito mais familiarizados com o tipo de perguntas e o ritmo dessas avaliações.

2. Vieses em relação aos que estudam Matemática

Isso é óbvio, pois para aqueles que se especializam em matemática por seus diplomas ou outras qualificações, não terão problemas para resolver problemas numéricos com velocidade e precisão admiráveis. Isso pode significar que eles são perfeitos para o trabalho, mas também pode significar que eles simplesmente possuem apenas uma habilidade e não são compatíveis com o papel de outras maneiras.

3. Viés contra certos antecedentes

Certos antecedentes culturais e sistemas educacionais influenciam o quão matematicamente inteligente um indivíduo é; mas, novamente, semelhante ao ponto anterior, ter a habilidade certa para passar neste teste nem sempre significa que eles serão o melhor funcionário.

4. Viés contra deficiências

As perguntas dos Testes de Raciocínio Numérico geralmente colocam conceitos aritméticos e outros inicialmente básicos no contexto profissional, via interpretação de gráficos e análise de dados. Isso pode dificultar as coisas para alguém com deficiência. Os empregadores costumam tentar oferecer alternativas e oportunidades iguais para todos, no entanto, fazer dos Testes de raciocínio numérico uma avaliação padronizada excluirá muitos no início e tornará o processo de recrutamento mais longo e mais intimidador para eles.

5. Limitações nas habilidades que podem ser medidas

Como o nome sugere, testes de raciocínio numérico são criados para medir a capacidade de raciocínio analítico e lógico, bem como as habilidades de numeramento. Certamente existem outros testes de aptidão para avaliar outros atributos exigidos; no entanto, a natureza desse tipo de teste limita o que um candidato pode mostrar aos empregadores.

6. Limitações nos tipos de perguntas

Os principais tópicos dos Testes de raciocínio numérico giram em torno da aritmética, sequências numéricas, porcentagens e proporções, incorporadas em contextos industriais por meio de gráficos ou outros dados. No entanto, há muito mais no pensamento analítico e lógico necessário no local de trabalho que essas questões podem explorar.

Fazer testes de aptidão

7. Limitações como tecnologia

Com muitas tecnologias avançadas e inteligentes sendo inventadas no ano passado, como AR, VR e AI, os testes de aptidão tradicionais, incluindo testes de raciocínio numérico, estão ficando para trás. A atualização de sua tecnologia pode ajudar a tornar as coisas mais atraentes e, talvez, mais precisas.

8. Relevância para situações da vida real

Seguindo os pontos anteriores, as limitações das avaliações de raciocínio numérico significam que elas nem sempre são mais relevantes para as situações da vida real encontradas em uma profissão. Pode-se ser um gênio matemático, mas sem outras habilidades pessoais e a capacidade de ver números e outras circunstâncias “humanas”, será difícil para elas prosperar.

9. Relevância para o desenvolvimento da sociedade

Não apenas as tecnologias, mas a sociedade também está mudando, rápida e drasticamente. É essencial um entendimento mais profundo das gerações futuras da força de trabalho, para ajudar a redesenhar e atualizar esses testes para garantir sua objetividade.

10. Relevância para a cultura moderna da empresa

As empresas estão se esforçando para melhorar e mudar a maneira como as pessoas trabalham e colaboram, bem como a forma como seus negócios operam; para se adaptar às novas tendências, novas demandas de clientes, novos funcionários e novas tecnologias. Testes de raciocínio numérico, em um futuro próximo, precisarão ser mais versáteis e, talvez, personalizados para cada tipo de cultura da empresa.

11. A falta de um toque pessoal

No final do dia, o recrutamento é um campo centrado no ser humano, preenchido com elementos interpessoais e intrapessoais. Testes e avaliações automatizados podem ser uma solução rápida para o grande número de candidatos, apenas pessoas-pessoas e seu bom instinto podem descobrir o melhor ajuste para sua equipe.

Proprietário de empresa de comércio eletrônico usando o Amazon FBA

O Amazon FBA é uma solução que salva vidas para vendedores on-line: por uma taxa minúscula, a Amazon faz todo o trabalho duro por você. Tudo o que você precisa fazer é enviar seus produtos para a Amazon e deixar que a Amazon faça o resto: armazene, venda e entregue seus produtos para você.

O verdadeiro desafio da venda on-line é saber quais produtos vender e quando – algo que os serviços da Amazon não cobrem. É por isso que você precisa de ferramentas para apoiá-lo para tais propósitos. Aqui estão as minhas ferramentas recomendadas para o Amazon FBA – premium e gratuito.

Hélio 10 – bom?

Você lê sobre o Helium 10 em todo o lugar (especialmente quando se trata de aliexpress dropshipping e Amazon FBA) e eu tenho que dizer que é realmente caro em 97 $. Eu não o recomendaria para todos, simplesmente porque muitos dos recursos que o Helium 10 oferece podem ser acessados ​​gratuitamente. No entanto, ainda é uma ferramenta muito valiosa e é algo que eu recomendaria para vendedores mais profissionais.

Em poucas palavras, o Helium 10 é um conjunto de várias ferramentas diferentes:

Captura de tela dos recursos do Helium 10

Possui uma ferramenta de pesquisa de produtos, uma ferramenta de pesquisa de palavras-chave, uma ferramenta de acompanhamento de palavras-chave e um gênio de reembolso. Com essas várias ferramentas, vale a pena pagar US $ 97 por mês. No entanto, eu diria que você não precisa necessariamente disso.

Eu uso o Helium 10 principalmente para fazer pesquisa de palavras-chave, descobrir quais palavras-chave eu quero segmentar e depois rastrear essas palavras-chave. O que eu pessoalmente faria é me inscrever na ferramenta de pesquisa de produtos por um mês, usá-la na pesquisa de produtos e você pode cancelá-la.

Aqui está uma visão geral das ferramentas do Helium 10 que eu uso.

Reembolso Genie

A única razão pela qual vale a pena pagar esses US $ 97 por mês – mês após mês é por causa do gênio do reembolso.

Captura de tela Reembolsos Genie

Veja bem, a Amazon estraga muito. Quando alguém devolve um item seu, a Amazon deve devolver parte do seu dinheiro quando eles perdem o estoque na Amazon no armazém da Amazon. A Amazon deve fornecer dinheiro para esse inventário perdido. O problema é que eles nem sempre fazem isso. Portanto, o reembolso que a Genie faz é entrar e procurar qualquer tipo de dinheiro faltando para você.

Rastreador de palavras-chave

A outra ferramenta útil é o Rastreador de palavras-chave. É muito útil porque você pode ver como seus diferentes esforços de marketing estão funcionando. Obviamente, na Amazon, você deseja segmentar determinadas palavras-chave para o seu produto. A ferramenta rastreador de palavras-chave informará: “ei, você sabe o que, na semana passada você foi classificado como número 5, esta semana você foi classificado como número 3, o que quer que esteja fazendo está funcionando” ou talvez seja o contrário. Ele permite que você saiba que suas fileiras caem e você precisa prestar um pouco mais de atenção (e shopify dropshipping não é exceção.)

Ferramentas similares (gratuitas)

Mais uma vez, você não precisa necessariamente do Hélio 10. Você pode obter muitos recursos de graça. As seguintes ferramentas de que falarei são aquelas que você pode obter gratuitamente.

Planejador de palavras-chave do Google

Um exemplo de ferramenta gratuita que faz algo muito semelhante ao que o hélio 10 faz na pesquisa de palavras-chave é o Google Keyword Planner. Essa ferramenta permitirá que você saiba o volume de pesquisa de diferentes palavras-chave. No entanto, existem diferenças fundamentais que você deve conhecer.

Captura de tela do Google Keyword Planner

O hélio 10 possui recursos avançados que permitem que você saiba quando as pessoas estão pesquisando uma determinada frase – ou seja, “manteiga de ceto”. 200 pessoas estão pesquisando isso em um mês; então, talvez essa seja uma palavra-chave que você deve segmentar. O Keyword Planner também informará sobre isso, mas a diferença é a seguinte: O Google Keyword Planner permite que você saiba o quanto as pessoas estão pesquisando no Google, enquanto o Helium permitirá que você saiba o quanto as pessoas estão pesquisando na Amazon.

Esses dois números devem estar bem próximos e é por isso que estou dizendo que vale a pena pagar pelo Hélio 10, porque fornecerá dados melhores e mais precisos. Mas se você está com pouco dinheiro, basta usar um plano de palavras-chave ou o Planejador de palavras-chave do Google, que é uma opção gratuita.

Com o Planejador de palavras-chave, você pode descobrir quais palavras-chave está segmentando. Para essa função, basta abrir uma guia anônima no Google Chrome e pesquisar na Amazon qualquer palavra-chave que esteja rastreando e descobrir qual é a sua classificação.

Assistente virtual

Outra opção que também pode economizar dinheiro é contratar um assistente virtual para executar essas tarefas repetitivas e chatas para você. Embora softwares como o Helium 10 possam executar essas tarefas, a contratação de um assistente virtual faz sentido, especialmente quando você é um vendedor menor e não possui muitas palavras-chave que está acompanhando.

Assistente virtual de gerenciamento de projeto

A contratação de um assistente virtual foi uma das coisas que eu já fiz pelos meus negócios, literalmente triplicou minha produtividade. Quando você contrata alguém para fazer coisas para o seu negócio, muitas das coisas mundanas e chatas que você pode transmitir a elas. Sites de emprego on-line, como Fiverr e Upwork, permitem contratar assistentes virtuais nas Filipinas por cerca de dois a três dólares por hora.

Pessoalmente, tenho quatro assistentes virtuais. Eu tenho pessoas que editam meus vídeos, pessoas que lidam com meu Amazon FBA, pessoas que buscam influenciadores, etc; a questão é se você realmente deseja expandir seus negócios – é necessário remover-se das operações diárias, pois na verdade você é o gargalo do processo. A maneira de contornar isso é contratar mais pessoas.

Isso só se torna mais divertido porque, honestamente, muitas das tarefas que dou aos meus assistentes virtuais são chatas – elas são repetitivas, algorítmicas e não são algo que eu necessariamente quero fazer. Por isso, recomendo que você contrate alguém online para esse fim.

Leve embora

Ferramentas – premium ou gratuitas – podem ajudar você a maximizar os lucros do seu empreendimento Amazon FBA. Escolha as ferramentas certas que se encaixam perfeitamente no seu orçamento e verifique se elas são exatamente o que sua empresa precisa.

O coaching é uma maneira bem conhecida de ajudar a aprimorar as habilidades dos indivíduos, mas as empresas estão percebendo que, ao oferecer o coaching executivo individual, elas realmente estão gerando empresas mais fortes com liderança mais eficiente. Neste artigo, vamos mergulhar no mundo do coaching executivo e descobrir por que ele pode ser tão benéfico para as empresas que desejam se desenvolver como um todo.

Coaching executivo

O coaching executivo é um tipo muito específico de coaching desenvolvido para aqueles que ocupam cargos de liderança, incluindo altos executivos e gerentes. Esses indivíduos são treinados por um profissional com o objetivo geral de atingir seu potencial profissional e pessoal. Isso está feito através uma ampla variedade de exercícios, atividades e muito mais, e embora o treinamento seja tipicamente considerado um para um, o coaching executivo pode muito bem incluir configurações de grupo.

Os treinadores executivos ajudam seus clientes a identificar pontos fortes, ver como os outros os vêem, identificar objetivos gerais e definir as etapas corretas para alcançá-los. Os indivíduos que recebem treinamento executivo recebem suporte estruturado e seguro, projetado para ajudá-los a lidar com mudanças, especificamente em capacidade profissional, e a se tornarem líderes mais eficazes.

Embora existam inúmeros benefícios óbvios para a pessoa que está sendo treinada, quais são os possíveis benefícios para a organização geral em que a pessoa presta serviços de nível executivo? Vamos olhar mais de perto.

Nosso amigo Mark Strong, CEO da Forte Treinamento e Coaching compartilha essas sete maneiras pelas quais o coaching executivo ajuda a beneficiar o desenvolvimento de negócios:

1. O coaching executivo cria um talento mais forte dentro da organização

Como o coaching executivo ajuda os líderes a encontrar seus pontos fortes e a construí-los, também cria organizações mais fortes. Afinal, uma empresa é tão boa quanto seus melhores talentos. Por meio do treinamento executivo, os indivíduos aprendem a criar insights orientados a objetivos que também beneficiam toda a organização.

Quando se trata de criar talentos mais fortes, o coaching executivo não apenas cria indivíduos mais fortes, como também cria empresas mais fortes.

2. O Coaching Executivo cria negócios mais produtivos

Quando se trata de desenvolvimento de negócios, a produtividade é uma prioridade. Afinal, se você deseja que sua organização seja produtiva, é necessário ter talentos que sabem como ser produtivos. É isso que o coaching executivo pode fazer por você.

O coaching executivo oferece aos indivíduos uma visão mais detalhada de como eles gastam tempo e como eles podem gastar esse tempo com mais eficiência. Isso é imensamente valioso porque os indivíduos são capazes de aprender a maximizar a produtividade, e isso fornece grandes benefícios para toda a organização.

3. O coaching executivo cria confiança dentro da organização

Uma organização de sucesso depende de uma rede de Confiar em entre todos os seus líderes. Sem confiança e rapport, o negócio simplesmente não prosperará. O coaching executivo pode ajudar a criar um novo nível de confiança dentro da organização entre indivíduos que receberam coaching executivo e a própria organização. Os indivíduos aprendem a ser abertos e perspicazes nas conversas com os negócios, informando o que podem esperar.

O coaching executivo gera um nível mais alto de comunicação entre os líderes da organização, o que gera confiança. Essa é apenas uma das maneiras pelas quais o coaching executivo pode ajudar a construir o núcleo necessário no desenvolvimento de negócios.

Sessão de coaching executivo

4. Coaching Executivo Empresta para Melhor Tomada de Decisão

Pode parecer óbvio que coaching executivo ajudaria as pessoas a tomar melhores decisões e, embora isso seja verdade, o coaching executivo pode beneficiar a organização na arena da tomada de decisões quando vemos novas oportunidades de análise. Novos dados podem ser analisados ​​para mostrar às organizações como eles podem tirar o máximo proveito dos líderes de sua empresa.

Se você é sério sobre desenvolvimento de negócios, o coaching executivo pode fornecer dados que ajudam sua organização a tomar melhores decisões gerais.

5. Liderança mais forte começa com o treinamento executivo

Se você está preocupado com o desenvolvimento de negócios, já sabe o quanto é importante ter liderança no lugar. Nem toda liderança é a mesma, no entanto. De fato, você deseja ter a liderança mais forte possível em sua organização.

Com o coaching executivo, você pode ver sua liderança se tornando cada vez mais qualificada em áreas como comunicação, gerenciamento e empatia. Tudo isso significa uma coisa: uma liderança excepcional para estar ao seu lado enquanto você desenvolve seus negócios.

6. As organizações podem reter os melhores talentos, alavancando o treinamento executivo

Embora possa parecer que o coaching executivo simplesmente beneficia amplamente o indivíduo que está sendo treinado, você pode encontrar um benefício surpreendente. De fato, se você pretende reter seus melhores talentos, pode achar que oferecer treinamento executivo ajuda a mantê-los no lugar. Por exemplo, o coaching ajuda as pessoas a realizar seu potencial e isso as torna mais prováveis ​​de serem cumpridas por meio de sua posição atual na organização.

Se você deseja crescer e reter talentos fortes, o coaching executivo deve fazer parte do seu plano de desenvolvimento de negócios.

7. O coaching executivo ajuda as organizações a estabelecer metas mais eficazes

Sim, sua liderança aprenderá como gerenciar, definir e atingir metas de maneira mais eficaz, mas imagine o que isso pode fazer pela sua empresa. Quando sua liderança enfrenta decisões no dia a dia, como elas estão abordando as soluções? Depois de receberem o treinamento executivo, a liderança aprende a dar um passo atrás e dar uma olhada em toda a imagem. Então, eles podem voltar atrás e gerenciar decisões ainda mais eficazes do que antes. Você não quer apenas fazer o trabalho, quer vê-lo bem.

Se você estiver pronto para levar seus negócios para o próximo nível, considere o coaching executivo para sua liderança.

Sessão de coaching de negócios

Leve embora

Existem várias maneiras de empregar o coaching executivo em vários níveis da organização, mas o resultado final é claro. Quando você utiliza o coaching executivo, não está apenas beneficiando o indivíduo. Não, você está fornecendo um caminho claro para o sucesso em sua organização.

Em termos de desenvolvimento de negócios, coaching executivo fornece uma riqueza de oportunidades para a construção de uma organização forte, bem-sucedida e orientada para a estratégia. Ao planejar o desenvolvimento de seus negócios, mantenha o coaching executivo como uma estratégia para criar um núcleo forte para sua organização.

Não há negócios isentos de riscos e esses riscos tendem a impactar negativamente seus negócios. No entanto, você pode superar esses riscos empregando estratégias de gerenciamento de riscos proativas e reativas. Você precisará de um plano sólido para mitigar os riscos que enfrenta.

Gerenciamento e controle de riscos

O plano deve incluir:

1. Identifique os riscos

O primeiro passo para superar qualquer desafio ou ameaça que você enfrenta é identificando-o. Como você identifica os riscos? O método mais fácil é consultando as pessoas que entendem a organização. Você pode usar workshops ou brainstorming para identificar riscos que podem afetar a organização. O próximo método envolve uma análise mais detalhada de todos os aspectos da organização e de suas operações. Este método procura identificar os riscos ocultos ou pontos de falha que você poderia ter perdido durante o estágio intuitivo.

2. Risco estimado

Depois de identificar os riscos, a próxima etapa é estimar a probabilidade dos riscos que afetam sua organização e o possível impacto. Calcule o custo para corrigir o risco, se isso afetar sua empresa. Identifique as áreas que serão afetadas pelo risco e seu provável impacto nos seus negócios. Em caso de perigo, identifique quem será prejudicado, o custo para evitá-lo versus o custo para recuperar.

Se você se deparar com vários riscos, poderá estimar a probabilidade de cada risco e o impacto. Identifique qual risco provavelmente ocorrerá primeiro e qual terá o impacto mais significativo.

Controlando riscos

3. controle de risco

Você identificou os riscos e conhece o impacto. O próximo passo é o controle de riscos. Aqui está como você faz isso:

uma. Aceite o risco

Você reconheceu que há uma ameaça para a sua empresa e aceitou o risco. Essa estratégia normalmente funciona para riscos mínimos que terão impacto zero a mínimo em seus negócios. Esses são riscos mais fáceis de lidar quando surgem, ou serão necessários muitos recursos para tentar evitá-los. Assim, as empresas optam por lidar com o impacto em vez de comprometer recursos muito cedo.

b. Prevenção de riscos

Se você identificou um risco que terá um impacto significativo nos seus negócios, convém evitá-lo. Por exemplo, você pode optar por investir em um país estrangeiro onde há risco de instabilidade política. Toda vez que um país é politicamente instável, fica mais difícil fazer negócios, e há o risco de sanções das principais economias. Todos esses problemas afetarão negativamente o seu investimento. Em vez de enfrentar esses riscos, você pode investir em um país com melhores retornos e um ambiente político estável.

c. Redução de risco

Isso envolve tentar diminuir o impacto do risco. Por exemplo, se sua empresa corre o risco de sofrer perdas devido a roubo, você pode instalar sistemas de segurança. Isso ajudará a reduzir o impacto do roubo e, em alguns casos, evitará o risco.

Isso também se aplicaria durante desastres, quando as empresas esperam grandes perdas. As empresas implementariam estratégias para reduzir o risco de danos e perdas. Eles também teriam um plano de recuperação para ajudar a restaurar suas operações à capacidade total.

d. Transferência de risco

Isso envolve transferir o risco para outra parte, como uma seguradora. Por exemplo, no risco de roubo, você pode terceirizar serviços de segurança, o que transferirá o risco para a empresa que fornece os serviços de segurança – da mesma maneira que você segura seu carro quando o compra. Em caso de acidente, a seguradora assume a responsabilidade pela restituição.

e Explorar o risco

Nem todos os riscos têm um impacto negativo e, às vezes, o impacto negativo é minúsculo em comparação com o ganho potencial. A idéia ao lidar com riscos é que você protege o que tem antes de tentar obter mais. Por exemplo, a tecnologia é um risco para qualquer organização. IA e mecanização estão tornando certos trabalhos irrelevantes. As empresas podem ver isso como um risco, mas é um risco positivo que pode ajudar a melhorar sua taxa de produção e reduzir custos.

Você também pode experimentar um risco positivo no marketing subestimando a demanda por um serviço ou produto. Isso significa que você produz menos do que a demanda ou suas instalações não conseguem lidar com a multidão de pessoas que procuram o serviço. Nesses cenários, você pode ajustar sua taxa de produção ou serviços para acomodar a crescente demanda.

Orçamentando seu gerenciamento de riscos

4. Orçamento de risco

Qualquer que seja a estratégia de risco que você escolha seguir, precisará de fundos e outros recursos para garantir sua eficácia. Além disso, é impossível planejar todos os riscos que possam afetar seus negócios. No entanto, é mais fácil recuperar quando você reserva fundos para esses incidentes. Isso garante que sua empresa possa se recuperar mesmo nos piores cenários. Você também pode adquirir uma cobertura de seguro comercial, o que ajuda a aliviar o risco transferindo-o para a seguradora.

Conclusão

Você nunca pode ser muito cauteloso; continue avaliando sua empresa, o ambiente de negócios e quaisquer outras áreas que possam ser arriscadas.

Aumentando as vendas online

Quanto melhor sua empresa conseguir que as pessoas paguem por produtos e serviços, maior a sua chance de sobrevivência. As empresas estão sempre em busca de maneiras inovadoras de aumentar as vendas e, com o aumento do comércio eletrônico e do varejo on-line, a concorrência se tornou mais dura.

Felizmente, a mesma tecnologia que promoveu a competitividade também forneceu maneiras de se antecipar à concorrência e, combinada com métodos simples inspirados em direitos autorais, pode levá-lo à frente da concorrência. Mostraremos como de seis maneiras.

Use análises para rastrear o comportamento do usuário

Antes de aumentar as vendas, você precisa primeiro obter informações sobre o comportamento de seus clientes por meio de análises. O Google Analytics informa sua estratégia porque um aumento nas vendas geralmente vem de clientes atuais ou recorrentes. Análise de varejo é a análise do comportamento do consumidor com o objetivo de tomar decisões de negócios. Isso envolve analisar a maneira como os clientes fazem compras em sua loja online e, em seguida, usar esses dados para melhorar produtos e experiências.

Para realizar análises, você precisará de um software de análise de varejo. Existem alguns no mercado que são gratuitos, mas os mais poderosos são pagos. Como alternativa, você pode terceirizar para um serviço que fornece soluções avançadas de varejo.

Simplifique as transações em sua cadeia de suprimentos

Os negócios que obtêm mais vendas são os que simplificam todo o processo de compra, processamento e entrega. Isso envolve fazer alterações no seu site e na estrutura de comunicação.

As alterações em seu site incluem a otimização da página de checkout implementando checkouts com um clique, melhorando a navegação no site, utilizando variedade e categorização simples de produtos e aproveitando o design do site.

Alterações na sua estrutura de comunicação envolvem a otimização de como você se comunica com seus fornecedores, vendedores e clientes. Quanto mais rápidas as transações forem dos clientes para você e para o fornecedor, mais eficiente se torna a experiência do cliente.

Se você administra uma loja de dropshipping, otimizar a comunicação entre seus fornecedores e clientes envolve alavancar um software de automação de dropshipping como o oferecido pela Modalyst. Este software suporta a integração com sua loja on-line ou sua loja em um mercado e enviava pedidos para seus fornecedores em tempo real. No caso do software oferecido pelo Modalyst, você também teria acesso a vários fornecedores e vendedores certificados prontos para enviar pacotes de clientes diretamente a eles.

O software de análise de varejo deve ser usado ao simplificar as transações, pois fornece informações sobre quebras na cadeia de suprimentos. Também pode ser usado para realizar análises preditivas para ficar por dentro das coisas.

Use depoimentos e figuras para convencer os clientes

A inclusão de depoimentos de compradores que usaram seus produtos aumentará a credibilidade da sua empresa. As pessoas desejam produtos que resolvam seus problemas específicos; portanto, quando virem pessoas com o mesmo problema sendo ajudadas por seus produtos, estarão mais dispostas a lhe dar uma chance.

Imagem do produto em uma loja online

Melhore a visualização com imagens e descrições

É mais fácil para os compradores comprar um produto quando eles podem se visualizar usando-o. Seu trabalho é ajudar os usuários a visualizar, o que envolve mais do que listar os recursos e funções do produto. Diga a seus compradores como é o produto, como ele se sente na mão ou no corpo (conforme o caso), quão grande ou pequeno é e inclua imagens claras do produto. Isso facilita o processo de visualização. Quanto mais eles se veem usando seus produtos, maior a chance de comprá-los.

Acompanhamento de clientes

É importante armazenar dados históricos e outros dados importantes do cliente, pois fornece dados relevantes específicos sobre os produtos preferidos de um cliente. Quando você está ciente do que um cliente gosta, pode comercializá-lo usando email marketing e mídias sociais. Esses dados também promovem a interação com o cliente, pois você pode oferecer dicas e sugestões úteis com base no que eles já gostam.

Ofereça valor com serviços agregados

Os compradores adoram frete grátis, garantias e acessórios gratuitos. Oferecer serviços adicionais para atrair compradores é uma estratégia de vendas comprovada. Dessa forma, você não está apenas competindo em preço, as pessoas compram por causa do valor extra que recebem. Você pode oferecer descontos para compradores pela primeira vez em produtos em troca do endereço de e-mail. O email deles é vital para o ponto de bônus.

Ponto de bônus

O futuro da Internet e do varejo on-line é comunidade e conexão. Criar uma comunidade para seus clientes os manterá fiéis à sua marca. Promova esse senso de comunidade, oferecendo descontos, serviços como entrega rápida e preços por atacado para os membros. Isso fará com que se sintam bem e os manterá fiéis à sua empresa por um longo tempo.