Meme de gato de marketing B2B

Marketing é essencialmente um processo de três etapas – Atrair, informar, capturar. Para que sua campanha seja bem-sucedida, é importante alcançar um grande grupo de compradores alvo (atrair). Seus ativos de marketing são instrumentais para influenciar seu processo de pensamento (Informe). Com os ímãs de lead corretos e call-to-actions (CTAs), esse pool de compradores-alvo é convertido em leads para sua empresa (Capture).

Existem várias estratégias diferentes que podem ajudar nesse processo. Um dos formatos mais populares tem sido o uso de recursos visuais. De acordo com um estudo, mais de 51% dos profissionais de marketing B2B possuem recursos visuais em sua campanha de marketing de conteúdo. Além disso, mais de 80% dos profissionais de marketing usam recursos visuais em suas campanhas de mídia social. Claramente, um visual vale mais que mil palavras quando se trata de marketing.

Crédito da foto: Adam Atkins / Pinterest

Nem todos os visuais geram o mesmo impacto, no entanto. GIFs e memes, por exemplo, podem ser bastante eficazes para atrair prospectos para sua página de mídia social, mas podem não ser eficazes em informar ou converter. Infográficos são extremamente eficazes para atrair e informar, enquanto os vídeos podem ser úteis durante o processo de conversão.

Então, como você identifica e investe em ativos visuais de marketing que funcionam? Aqui está um guia rápido.

Comece com o objetivo

Cada setor é único em termos de quais plataformas funcionam melhor, a demografia do público e o conteúdo que fornece resultados. A primeira etapa do processo é dividir sua campanha nas fases de Capturar-Informar-Capturar e identificar o objetivo principal em cada uma dessas fases.

Por exemplo, em uma organização orientada para vendas, seus ativos visuais também são usados ​​por seus SDRs (representantes de desenvolvimento de vendas) para obter interesse de possíveis compradores e informá-los sobre sua oferta. Nesses casos, você pode usar catálogos digitais visualmente cativantes para atender aos seus objetivos de marketing.

Por outro lado, tome o exemplo de uma empresa local, como planejadores de casamento ou floristas. Essas empresas dependem de chamadas de entrada para expandir seus negócios. O público-alvo também está off-line e, portanto, produzir pôsteres e panfletos de alta qualidade é fundamental.

Entenda sua demografia, seus interesses, padrões comportamentais e comportamento de compra antes de investir no tipo certo de ativos visuais.

Investir em ativos

Depois de ter identificado o objetivo, o próximo passo é investir na produção desses ativos. Essa pode ser uma proposta cara, já que toda forma de ativos visuais pode levar muito tempo e dinheiro para criar. Infográficos precisam de extensa pesquisa, enquanto os vídeos precisarão de planejamento e direção elaborados. É altamente recomendável produzir ativos viáveis ​​mínimos para testar a eficácia de sua campanha antes de investir completamente na produção.

Por exemplo, para um restaurante que deseja criar uma estratégia de marketing no Instagram, a maior despesa aqui seria o uso de um fotógrafo para capturar rotineiramente fotos da comida e interiores que podem provocar o envolvimento do usuário. Como o sucesso de sua campanha depende do tipo de tomada, é uma boa ideia capturar fotos limitadas e estudar o envolvimento delas no Instagram antes de assinar um contrato com uma agência de fotografia.

É preciso ressaltar que a produção de um ativo viável mínimo não é apenas o próprio visual, mas também seu alinhamento com seus objetivos de marca. Estudos mostram que as cores têm diferentes níveis de impacto psicológico em um consumidor com base em sua indústria, cultura, demografia e emoção. É aconselhável consultar um especialista em branding para identificar as cores que devem entrar em seus recursos visuais para obter os resultados corretos.

Criador de marketing visual

Promover – Analisar – Repetir

Quando você tiver um ativo viável mínimo pronto, promova-o a um pequeno grupo de possíveis compradores para estudar o impacto. Uma organização B2B pode, por exemplo, usar o recurso em um anúncio segmentado no comprador antes de usá-lo em sua garantia. Um restaurante pode anunciar as novas imagens em uma campanha limitada, segmentando algumas centenas de usuários. Estude o envolvimento do espectador e os resultados da campanha para responder à sua eficácia. Se seu orçamento permitir, você também poderá criar várias variantes de seus recursos e avaliar o desempenho em relação a diferentes conjuntos de usuários. Isso dá uma ideia melhor do que funciona e do que não funciona.

Depois de obter insights suficientes, é ideal começar a trabalhar nos ativos pretendidos. Desta vez, você pode expandir o alcance de seus recursos para um grupo maior. No entanto, continue monitorando o envolvimento e avalie os resultados que podem ser úteis para obter insights que possam ser usados ​​para ajustar a campanha para o futuro.

Você tem um plano visual de marketing? Compartilhe seus segredos nos comentários.

Proprietário de negócios strategizing para SEO

No mundo de hoje, é difícil perceber o seu site. Isso ocorre porque há muitos outros sites competindo pela atenção de seu público. Se você é o proprietário de um website, precisa fazer tudo o que puder para se destacar da multidão. E embora existam muitas maneiras de fazer isso, uma das mais eficazes é através do Search Engine Optimization (SEO).

O que é SEO?

Uma das principais maneiras pelas quais as pessoas descobrem novos sites é através dos mecanismos de busca. Sempre que eles têm uma pergunta, eles a digitam em um mecanismo de pesquisa e clicam em um dos principais resultados. Independentemente do tipo de website que você está exibindo, você deseja aparecer na parte superior desses resultados de pesquisa para todas as perguntas relacionadas.

Search Engine Optimization ajuda você a fazer isso. Cada mecanismo de pesquisa tem sua própria fórmula de como determinar onde classificar os sites. Ao adaptar seu site e apenas estratégias de marketing para atender às suas necessidades, você pode subir no ranking e obter mais visitantes.

Por que SEO é importante

A quantidade de pesquisas na internet está aumentando a cada ano. Em 2018, 48,9% da população mundial acessou a Internet, e espera-se que este número cresça além dos 51% em apenas alguns anos. Além disso, o Google (o mecanismo de busca mais popular) recebe mais de 63.000 buscas por segundo em um determinado dia. Claramente, se você quiser que seu site seja notado online, ele precisa aparecer nos mecanismos de pesquisa.

Mas não é suficiente simplesmente ter uma lista de mecanismos de pesquisa. Há uma grande diferença entre aparecer na primeira página de resultados ao longo do segundo, ou até mesmo o primeiro resultado, em vez do segundo. Este gráfico da Ignite Visibility demonstra o quão importante é classificar o mais alto possível:

Fonte da imagem: https://ignitevisibility.com/ctr-google-2017/

Usando as práticas de SEO, você pode impulsionar o seu site através dos rankings. E em um mundo onde subir até um ponto pode fazer uma grande diferença, você precisa usar todas as ferramentas à sua disposição.

Especialista em SEO fazendo análise de pesquisa

5 chaves para otimização de mecanismos de pesquisa

Para otimizar seu site, existem 5 principais coisas que você deve fazer. Eles são:

1. Pesquisa de palavras-chave

Para começar, você precisa realizar algumas pesquisas de palavras-chave. Palavras-chave são as frases que você usará para descrever seu website ou determinadas páginas dentro dele. Seu objetivo ao selecionar palavras-chave é escolher aquelas que se encaixam bem na sua página, têm um volume de pesquisa alto e uma concorrência razoável. Por exemplo, se você é uma padaria em Nova York, pode querer que sua palavra-chave seja “padaria de NYC”. No entanto, essa palavra-chave provavelmente terá muita concorrência, portanto, convém optar por algo mais específico, como “Padeiro local no Bronx.”

Há muita coisa que entra na pesquisa de palavras-chave, mas é importante que você acerte, pois isso afetará o restante de suas estratégias de SEO. Para saber mais sobre pesquisa de palavras-chave, você pode conferir este guia.

2. Otimização de Página

Em seguida, você deseja se concentrar na otimização das páginas do seu website. Você pode fazer isso de várias maneiras. Para começar, verifique se suas palavras-chave aparecem nas tags de título dessa página, nas tags H1 e H2 e algumas vezes em todo o conteúdo. Você quer que os mecanismos de pesquisa vejam que essas palavras-chave são importantes para essa página.

Outro lugar que você pode colocar as palavras-chave está nas tags alt da sua imagem. Certifique-se de que todas as suas imagens estejam otimizadas para a web (tamanho pequeno de arquivo) e tenha suas palavras-chave associadas a elas. Isso ajudará seu site rank melhor, e você pode até obter as próprias imagens para classificar em pesquisas de imagem do mecanismo de busca.

3. Estrutura do Site

Depois disso, olhe para a estrutura do seu site. Deve haver uma estrutura clara de como o site é organizado e tudo se liga. Se você tem muito conteúdo, verifique se está usando categorias e subcategorias para agrupar peças semelhantes. Você também deve verificar seus links internos e certificar-se de que suas páginas mais importantes tenham mais links apontando para elas. Depois de esclarecer a estrutura do seu site, crie um sitemap e envie-o ao Google.

4. Links Inbound

Uma parte importante de qualquer estratégia de SEO é inbound links. Inbound links são os links de outros sites que apontam para o seu próprio. Quanto mais você tem, e os sites de maior qualidade que eles vêm, melhor o seu site irá classificar.

Existem algumas maneiras de começar a obter links de entrada. Você pode oferecer para escrever posts de outros blogs e linkar para o seu site na seção bio do autor. Outra opção é compartilhar seu conteúdo nas mídias sociais e esperar que outras pessoas o divulguem e se conectem a ele. Ou você pode enviar seu site para diretórios de negócios, como o Google Meu Negócio. Os links de entrada são um dos aspectos mais importantes de SEO, se não os mais importantes, por isso, certifique-se de que você está gastando muito tempo promovendo seu site e obtendo esses links.

5. Melhore a velocidade do site

Finalmente, você deve se concentrar em melhorar a velocidade do seu site. Os mecanismos de pesquisa, como o Google, penalizam os sites que são carregados muito lentamente. Por isso, você precisa ter certeza de que o seu é rápido. Existem algumas maneiras de conseguir isso.

Para começar, você deseja que seu website seja executado por um bom provedor de hospedagem. Reserve algum tempo para explorar suas opções lendo as avaliações dos provedores de hospedagem e, em seguida, encontre uma que seja adequada ao seu orçamento e, ao mesmo tempo, ofereça bastante velocidade.

Depois disso, trabalhe para melhorar o tamanho do seu site. Isso significa reduzir suas imagens, reduzir o número de elementos pesados ​​de recursos em suas páginas (como vídeo) e se livrar de plug-ins desnecessários. Quanto menor você puder criar suas páginas, mais rápido elas serão carregadas.

SEO noob guy

Faça do SEO uma prioridade em 2019

Otimizar o seu site para os mecanismos de pesquisa é uma das melhores coisas que você pode fazer em 2019. Os mecanismos de pesquisa só se tornarão mais populares, e você terá que manter constantemente suas práticas de SEO se quiser ficar à frente da concorrência.

Se isso soa muito, não se estresse. Há muitas ferramentas gratuitas de SEO que podem ajudar você e não precisa fazer tudo de uma vez. Leve o seu tempo para planejar uma estratégia, estudar as melhores técnicas e depois colocar as coisas em ação, um passo de cada vez. Boas práticas de SEO são uma maratona, não um sprint. Construa bons hábitos agora e, eventualmente, você começará a ver seu site subindo na hierarquia.

Contratação de um contador

Quando você administra um negócio, o dinheiro é provavelmente a maior maneira de medir o sucesso. Também ajuda a manter as luzes acesas, garante que os funcionários fiquem em pares e o mantém indo dia após dia. No entanto, muitas pequenas empresas perdem os benefícios de ter contadores de pequenas empresas para ajudar. Você pode achar que o custo é muito alto ou pode lidar com isso sozinho, mas nem sempre é o caso.

Compartilharemos por que sua empresa e todas as empresas precisam de um contador.

Tire um pouco do risco

Quase três quartos dos proprietários de pequenas empresas estão optando por ter um funcionário da empresa lidando com a escrituração contábil e contábil ou mesmo com recursos humanos. Isso pode parecer fazer sentido, especialmente se apenas alguns funcionários estiverem empregados. O problema é que contabilidade e RH são campos especializados. É arriscado ter alguém para cuidar de ambos os aspectos do negócio.

O conhecimento das mais recentes leis e regulamentos é necessário para fazer um bom trabalho. Um erro pode levar a problemas sérios, como multas e penalidades. Você não pode se arriscar a arriscar seus negócios por causa da chamada “eficiência”.

Por que escolher contadores de pequenas empresas terceirizadas

A verdade é que colocar seus documentos financeiros importantes nas mãos de alguém que não é treinado ou lidar com outros aspectos do negócio pode ser uma escolha com repercussões negativas. Em vez de optar por ter um gerente de escritório lidando com sua contabilidade, um contador terceirizado pode ser uma boa escolha.

Você pode usar seus serviços conforme necessário, em vez de pagar por um funcionário em tempo integral. Além disso, é provável que essa pessoa conheça os meandros do mundo financeiro, o que um funcionário da equipe talvez não saiba. Uma coisa é certa: não existe uma agenda oculta ou política de escritório que venha com um profissional terceirizado; menos drama e distrações mínimas valem o que você está pagando.

Contador trabalhando em impostos sobre pequenas empresas

Razões para escolher um contador

Muitas pessoas acreditam que ter um contador é tão bom quanto ter contadores de pequenas empresas, mas a verdade é outra coisa. Os guarda-livros concentram-se principalmente em manter registros das transações financeiras diárias de sua empresa. Contas oferecem uma imagem grande de suas finanças e também podem preparar suas declarações fiscais.

Conclusão

Contabilidade é uma parte importante das finanças do negócio. As necessidades financeiras mais complexas exigem que você contrate um contador dedicado – seja interno ou terceirizado – sem responsabilidades sobrepostas. Você não pode deixar de dar um papel tão importante a alguém que tenha outras responsabilidades, como contabilidade ou RH, independentemente de quão bom o funcionário seja.

Se você precisar de um contador para sua pequena empresa, faça uma busca rápida no google pela sua empresa local. Procure coisas como serviços de contabilidade de taxa fixa que podem ser adaptados às suas necessidades.

Se você quer que sua empresa tenha todas as chances de sucesso e continue a crescer, faz sentido procurar maneiras de otimizar e automatizar seus processos para que você seja o mais eficiente possível.

Uma ótima maneira de atingir esse objetivo seria aproveitar ao máximo o Enterprise Resource Planning (ERP).

Executiva, usando, software erp

Os sistemas ERP são principalmente um software de gerenciamento empresarial destinado a fornecer uma visão clara dos principais processos de negócios e fornecer o tipo de relatório de gerenciamento de banco de dados e ferramentas de rastreamento de recursos necessários para permitir o crescimento dos negócios sem o ônus financeiro de TI ou equipe adicional custos que seriam necessários sem o ERP para orientação.

Aqui está uma olhada em por que o software ERP é tão importante para o seu negócio e algumas indicações sobre quais funções e recursos de classificação você pode querer ter, e se você quiser comparar os vários sistemas ERP e seus respectivos méritos, você também pode querer em um recurso como o Infor vs SAP, uma vez que você tenha uma ideia de por que você precisa do ERP em primeiro lugar.

Responda a mudar

Você já estará ciente de que nada no mundo do comércio fica parado por muito tempo e se o seu negócio não está evoluindo para se adaptar a todas as mudanças nos desafios do mercado, padrões de gastos do consumidor, lançamentos de novos produtos e quaisquer outras partes móveis sujeito a alterações a curto prazo, você pode rapidamente ficar para trás.

O que o software de ERP ajuda você a fazer é tornar seu negócio mais ágil e fornece a você as ferramentas analíticas para poder responder a essas mudanças da melhor maneira.

Uma maneira de reduzir significativamente as ineficiências

Os baixos níveis de produtividade e ineficiência podem em breve tornar-se uma pedra angular no pescoço que sobrecarrega suas perspectivas de progresso, pois inibe sua capacidade de obter lucro quando você não está indo do ponto A para o ponto B da melhor maneira possível.

Se você está confiando em softwares desatualizados e planilhas que não fornecem todos os dados de que você precisa de maneira concisa, esses são apenas dois exemplos de como isso pode afetar suas habilidades de pensamento estratégico.

O uso de um ERP cria a estrutura necessária para simplificar muitos aspectos diferentes do seu negócio, apresentando todos os dados de que você precisa em um único local, oferecendo uma visão geral que permite identificar facilmente onde melhorias de produtividade e eficiência podem ser feitas.

Economize dinheiro em custos operacionais

Assuma o controle dos custos de risco e hardware

Outro ponto a considerar sobre o software ERP é que ele deve fornecer a você a capacidade de aproveitar a segurança de dados aprimorada e manter os custos de hardware ao mesmo tempo.

A maneira de fazer isso é mover seu ERP para a nuvem, o que permite a você a oportunidade de atualizar mais facilmente quando necessário e fornece os recursos de segurança associados à hospedagem baseada em nuvem.

Mover seu ERP para a nuvem oferece a opção de dimensionar e atualizar de forma mais fácil e econômica do que se você precisasse atualizar seu hardware e software no local.

Economize em custos de pessoal

À medida que sua empresa cresce, será necessário mais pessoal para lidar com maiores volumes de trabalho, mas sempre há o perigo de você se tornar inchado e sobrecarregado com custos adicionais de pessoal que afetam profundamente seus resultados.

Um sistema ERP é projetado para ajudar a criar um nível de eficiência através da automação que permite manter os custos de pessoal sob controle.

Se você tem um sistema que está realizando muito trabalho analítico e de fluxo de dados para você, isso significa que você não precisa de um membro extra da equipe e que seus custos de TI devem ser menores no geral.

Se você puder usar o ERP para identificar maneiras de economizar custos e manter os custos indiretos sob controle, isso deve permitir que a sua empresa se desligue e funcione com a capacidade ideal.

Sincronicidade

Uma boa maneira de ver o que o software ERP pode fazer pela sua empresa é ver o sistema como o cérebro do seu sistema de TI.

Ele fornecerá o mesmo tipo de sistema de controle e funcionalidade para o qual usamos nossa própria matéria cinzenta, e essa sincronicidade permite que todas as partes do seu negócio se comuniquem com cada uma de forma coordenada.

Usando o sistema ERP

O que o software ERP pode fazer por você?

Você já teve uma visão geral das vantagens distintas que pode obter ao utilizar o software ERP na sua empresa, mas talvez esteja se perguntando quais áreas-chave da sua empresa podem se beneficiar da funcionalidade aprimorada.

O relatório financeiro é uma área, com o software dando acesso aos números importantes e permitindo que você tenha uma visão clara do que está acontecendo com suas finanças e faça projeções e previsões mais precisas quando tiver dados confiáveis ​​para trabalhar.

Você também pode usar o software ERP para obter melhor controle sobre seu inventário e gerenciamento de compras, usando várias funções diferentes para ver o que tem e o que precisa para manter a empresa funcionando da maneira mais eficiente possível.

O conceito geral de software ERP é fornecer a você o tipo de suporte profissional e sistemas que permitem que sua empresa concorra e se adapte às mudanças mais facilmente quando necessário.

Você precisará comparar os vários sistemas de software disponíveis e decidir quais recursos são particularmente relevantes para você e sua empresa, para que você possa escolher um provedor que corresponda a essas necessidades.

O que você pode conseguir quando investe no ERP para o seu negócio é a capacidade de funcionar com maior eficiência, ajudando a eliminar o desperdício e a ineficiência, oferecendo melhores perspectivas de impulsionar o seu negócio com essas vantagens táticas trabalhando a seu favor.

Ele pode criar algumas mudanças fundamentais em seus negócios quando você implementa um sistema de software ERP, mas os benefícios de ter esse nível de funcionalidade simplificada logo se tornam claros e podem proporcionar uma melhoria notável em seus resultados finais.

O consumidor médio faz parte de 14 programas de fidelidade. Mas realmente só se envolve com um máximo de sete.

Então, como você cria programas de fidelidade de clientes que agregam valor aos clientes e os tornam fiéis à sua marca?

Leia as dicas para os melhores programas de fidelidade.

Proprietário negócio, misturando, com, clientes

Entenda os objetivos dos programas de fidelidade

O objetivo número um dos programas de fidelidade do consumidor é manter os clientes. Custa muito mais para um negócio adquirir um novo cliente do que manter um.

Oferecer brindes, descontos e outras recompensas é um pequeno preço a pagar para ter uma grande base de clientes fiéis e felizes.

Outro objetivo dos programas de fidelidade é coletar dados. Esse objetivo secundário fornece uma visão muito necessária que você pode usar para direcionar seus programas de marketing para o máximo impacto.

Entenda por que os clientes ingressam em programas de fidelidade

Agora, entre nos sapatos dos clientes. Por que eles se inscrevem em cartões de fidelidade do cliente?

Em primeiro lugar, os clientes querem coisas grátis e descontos. Usuários ativos aproveitam ao máximo as recompensas que podem obter.

Além disso, os clientes gostam de se sentir parte da multidão por serem membros. Eles podem se sentir importantes e valorizados por um programa de fidelidade bem estruturado.

Então, como você pode estruturar seu programa de fidelidade do consumidor para trabalhar para você e seus clientes?

Mantenha os pontos simples

Os melhores programas de fidelidade têm uma estrutura de pontos simples. Não seja confuso para seus clientes.

Faça as contas simples. Por exemplo, você ganha 10 pontos para cada dólar gasto e 1000 pontos é igual a $ 10 de desconto. Claro, você não precisa criar um sistema baseado em pontos. Mas se você fizer isso, mantenha as conversões intuitivas.

Os pontos motivam os clientes a continuar gastando dinheiro em sua loja. E eles irão resgatar seus pontos por mercadorias em sua loja depois que coletarem o suficiente.

Você pode ver como o sistema de pontos pode incentivar a fidelidade nos clientes. Mas há algo mais que você precisa também.

Programa de lealdade

Criar um sistema de camadas

A parte complicada de criar os melhores programas de fidelização de clientes é encontrar o equilíbrio certo entre recompensas desejáveis ​​e atingíveis.

Gastar centenas de dólares por US $ 5 na próxima compra não excitará seus clientes. Na verdade, eles podem simplesmente deixar de ser seus clientes como resultado.

Um sistema de níveis é uma ótima maneira de incentivar a fidelidade e repetir compras.

Você pode oferecer pequenas recompensas por fazer parte do programa de fidelidade. Então, conforme os clientes continuam comprando com você, o valor de suas recompensas aumenta.

Você pode usar um modelo de certificado de presente para distribuir recompensas maiores.

A melhor coisa sobre a configuração em camadas é que os clientes obtêm valor a curto e longo prazo do seu programa de fidelidade.

Muitos clientes trabalharão por melhores recompensas e se tornarão clientes fiéis.

Considerações finais sobre programas de fidelidade do cliente

Lá você tem isso. As principais dicas para ajudar você a criar programas de fidelidade do cliente que funcionam.

Lembre-se, as recompensas de ser um membro são com você. Contanto que você os faça valer a pena, o seu será o cartão de fidelidade do cliente que as pessoas retiram de novo e de novo.

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Responder às oportunidades de forma rápida e eficiente é muitas vezes necessário para que as empresas possam tomar decisões financeiras e de negócios importantes. Como os negócios muitas vezes exigem que empreendedores e gerentes sejam ágeis e confiantes na tomada de tais decisões, é importante que eles tenham alguém em quem possam confiar quando se trata de planejar e criar estratégias para o futuro.

Reunião de consultoria de negócios

Muitas empresas contratavam uma equipe especializada de conselheiros-chave, composta por profissionais como contadores, contadores, corretores, planejadores financeiros e estrategistas de negócios especificamente para esse fim. Outros os contratariam individualmente, de modo que essas pessoas acabam trabalhando de maneira independente umas das outras.

Ainda assim, outras empresas escolherão, em vez disso, terceirizar os serviços normalmente fornecidos por esses profissionais a empresas de consultoria que fornecem serviços abrangentes de consultoria financeira e de negócios. Essas empresas são o lar de profissionais que têm ampla experiência e conhecimento para ajudar as empresas a melhorar seu desempenho, ao mesmo tempo em que permitem economizar quantidades significativas de tempo e recursos financeiros ao mesmo tempo. Vamos dar uma olhada mais de perto nos benefícios de contratar um serviços de consultoria comercial empresa.

Conselho de profissional

Muitas empresas, especialmente startups que são gerenciadas por uma administração inexperiente, podem se beneficiar do aconselhamento especializado de uma empresa de serviços de consultoria empresarial. Se você precisa de conselhos sobre estruturação de negócios, tributação ou aumento de capital, profissionais experientes de uma consultoria especializada podem ajudá-lo.

Muitos especialistas sob o mesmo teto

A menos que você tenha uma equipe de profissionais financeiros internos que estejam trabalhando juntos para alcançar um objetivo comum, é provável que você tenha dificuldade em garantir que seus principais consultores estejam todos na mesma página o tempo todo. Uma empresa que presta serviços de consultoria de negócios terá todos os profissionais mais brilhantes sob o mesmo teto, o que significa que eles não trabalharão em isolamento e não estarão operando independentemente um do outro.

Assistência com planejamento estratégico

Mudanças de paradigma acontecem no mundo dos negócios o tempo todo, o que significa que você estará tomando grandes decisões de vez em quando. Se você precisa levantar capital com a ajuda de capitalistas de risco, está planejando vender sua empresa, outra empresa está absorvendo sua empresa, ou está passando por uma crise de dívida e precisa de uma estratégia de recuperação sólida, uma empresa de consultoria profissional pode ajudar você.

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Suporte com gerenciamento de fluxo de caixa

Saber quanto dinheiro ou recursos financeiros você tem em determinado momento permitirá que você tenha uma boa ideia da saúde financeira de sua empresa. Para isso, você precisa de alguém que possa avaliar, otimizar e monitorar a quantidade líquida de dinheiro que entra e sai da sua empresa. Uma empresa de serviços de consultoria de negócios proficiente pode fazer isso por você, ajudando com sua contabilidade e escrituração contábil, fornecendo conselhos sensatos sobre despesas, elaborando planos de minimização de impostos e consolidando e reestruturando sua dívida.

Ajuda com planejamento sucessório

Quando o líder de uma empresa sai ou segue em frente, é importante que a empresa continue funcionando como um relógio. Isso garante que os meios de subsistência das pessoas que dependem da empresa permaneçam seguros e que os interesses de todas as partes interessadas – sejam eles funcionários, clientes, parceiros de negócios ou investidores – sejam protegidos. Para isso, você precisa ter uma estratégia de planejamento de sucessão segura, outra área na qual uma empresa de serviços de consultoria de negócios pode oferecer assistência.

Os consultores profissionais podem oferecer suporte se você está preparando sua empresa para a sucessão, se está vendendo sua empresa, se está fazendo a transição da responsabilidade ou se está reestruturando sua empresa.

Conclusão

Desbloquear o potencial da sua empresa requer bons conselhos de pessoas que sabem como fazer melhor as coisas. Contratar uma empresa de consultoria profissional especializada em serviços de consultoria de negócios permite que você não apenas economize recursos, mas também aproveite a experiência e os conhecimentos dos principais talentos do setor.

Hoje, a maior parte da criação de conteúdo, se não toda, é um esforço colaborativo. Com a crescente facilidade de conectividade e mobilidade, os limites criativos são impostos todos os dias.

Os benefícios dessa nova era de colaboração “no local de trabalho” são infinitos, mas o que é ótimo na teoria nem sempre é fácil de executar. Estudos mostraram que a colaboração no local de trabalho tem seus contratempos e pode ficar um pouco confusa. Isso é especialmente verdadeiro quando os esforços de marketing estão em jogo e o envolvimento do cliente está em jogo.

Comerciante de conteúdo - collaboraiton desenhador

Mídia visual e publicidade on-line estão saltando novos limites, o que significa que você entrará em contato com os designers uma e outra vez para ajustar suas estratégias e obter conversões. O marketing bem-sucedido depende de uma visão orientada por dados, combinada com o olho do designer para estética e visual. Então, se você quer melhorar a colaboração entre os departamentos, aqui estão cinco maneiras de criar um relacionamento eficaz e produtivo com os designers:

1. Transparência é Melhor

Comece com a grande figura. Fale com o designer e verifique se todos estão na mesma página com layouts e designs antes que as campanhas sejam lançadas. Compartilhe os KPIs da empresa ou do cliente, metas curtas e / ou de longo prazo e certifique-se de que todos tenham clareza sobre objetivos de longa data.

A produtividade consistente e inspiradora é o objetivo final, e como as pressões de prazos e exigências superam com facilidade, pode ser tentador ignorar esses detalhes e passar para a atribuição real. No entanto, estudos mostram que os benefícios da transparência são cruciais para gerenciar as expectativas e fornecer aos designers os recursos certos para executar uma tarefa.

Se você acha que não será necessário ou não terá tempo para orientar o designer nesses objetivos, crie uma plataforma ou um documento que possa ser facilmente acessado e interpretado, como as diretrizes da marca. Incentive o designer a lê-lo e receba perguntas e / ou comentários para melhorar o processo. Marcas como a Nike fazem um excelente trabalho ao criar diretrizes de marca muito específicas que definem claramente todos os aspectos que um designer precisa levar em conta.

2. Desenvolver uma linguagem comum

Tomando o tempo para pensar sobre as principais diferenças entre você e um designer é importante quebrar todas as barreiras e encontrar um terreno comum em seus conceitos gerais de design.

Enquanto você é consumido por análise de dados e aperfeiçoando o conteúdo escrito para um público-alvo, um designer está focado em recursos visuais, como alcançar uma estética específica. Às vezes, essas diferenças podem atrapalhar porque, em vez de segmentar um público específico, elas são influenciadas por como o conteúdo faz o usuário se sentir.

Dito isso, é importante conectar e construir um idioma comum. Se você não estiver familiarizado com o Photoshop e / ou palavras comumente usadas em design gráfico; considere marcar um tempo para fazer sua pesquisa e conhecer um pouco mais o mundo deles. Isso não apenas ajudará a construir o rapport, mas também permitirá que você articule como cada imagem ajudará o conteúdo a ter um desempenho melhor em uma linguagem que seu designer entenda.

3. Seja explícito e direto

Quando o trabalho escrito estiver concluído e estiver na hora de entregá-lo a um designer, certifique-se de que sua cópia esteja finalizada e suas necessidades sejam descritas diretamente. Clareza e escolha deliberada de palavras são cruciais aqui. Nunca assuma que qualquer parte do projeto é óbvia ou não precisa de mais explicações, porque um designer interpretará o trabalho da sua própria maneira se as instruções não forem explícitas.

Lembre-se de que fazer cópias primeiro é essencial para o desenvolvimento dos gráficos corretos. Isso significa que você deve especificar suas palavras-alvo e ideias específicas para descrever a aparência do produto final. Evite usar qualquer linguagem que seja ampla ou abrangente, como “tornar pop” ou “adicionar gráficos interessantes”. Em vez disso, forneça um conjunto de dados e um tipo de gráfico que você deseja criar ou forneça um exemplo de cor que você deseja usar um design.

Em seu esboço, adicione notas, imagens, exemplos e modelos com a aparência desejada, mas não tenha sido excessivamente meticulosos. Você quer deixar espaço para a criatividade deles brilhar.

Se você realmente quiser ter certeza de estar na mesma página, confira o progresso ao longo do caminho; não espere até o prazo para fazer alterações.

4. É tudo sobre a equipe

Depois de publicar esse incrível conteúdo acionável, o que realmente mantém os leitores envolvidos? Segundo o especialista em marketing, Jeff Bullas, “os artigos com imagens obtêm 94% mais visualizações totais”.

Os designers têm a capacidade inata de transmitir informações ao mundo de uma forma cativante. Naturalmente, sua cópia define a base, mas os elementos de design visual ajudam a manter o leitor interessado por mais tempo. Essa inevitabilidade leva ao conteúdo de maior desempenho.

Encontrar grandes designers, assim como em qualquer profissão, pode ser um desafio. Bons designers gráficos não fazem apenas imagens bonitas. Eles buscam entender o negócio, qual é a meta dos gráficos e como a marca deseja que os clientes sintam quando estão consumindo o conteúdo. É esse nível de detalhe que separa os designers médios dos rockstars.

Não vá com nenhum designer e espere que todas as peças entrem na fila. Você comprometeu horas intermináveis ​​para produzir conteúdo sólido, de modo algum deve acelerar o processo de selecionar o designer gráfico certo. Defina exatamente o que você precisa fazer, seu orçamento e o cronograma antes de entrar em contato com qualquer projetista. Isso restringirá automaticamente o campo de candidatos. Solicite um portfólio de trabalho e referências para ajudar você a determinar quais designers trabalham bem dentro dos prazos e têm o tipo de estilo de design que você está procurando.

Depois de encontrar um candidato ideal, aproveite o tempo para integrá-lo corretamente, mesmo que ele esteja trabalhando remotamente. Faça uma chamada de vídeo inicial para apresentar o designer ao restante de sua equipe. Acompanhe-os na estratégia geral de conteúdo, exemplos de trabalhos anteriores e diretrizes de sua marca. Esse nível de detalhamento dá ao designer uma boa compreensão do que é esperado antes que eles vejam seu primeiro resumo de design.

Por fim, verifique se você tem uma plataforma de gerenciamento de projetos para manter sua equipe organizada e em comunicação. Ferramentas como Asana, Slack e Wrike são ótimas para organizar membros diferentes da equipe em torno de uma tarefa ou projeto específico. Mantenha todas as inspirações de estilo, temas de cores, preferências de fontes e recursos de mídia em uma pasta de projeto compartilhada. O designer pode usar isso como um quadro de referência para garantir que eles tenham acesso a todas as informações necessárias para realizar a visão do projeto.

5. Não seja um estranho

Em alguns casos, você pode não entrar em contato físico com um designer, mas isso não significa que você precisa manter distância. Muitas de suas interações acontecerão on-line, mas, apesar da barreira, tente manter as linhas de comunicação abertas e não seja um estranho.

Embora atribuições remotas tenham se tornado uma prática padrão para muitas empresas e clientes, você deve desenvolver um relacionamento com o designer para criar confiança e dependência. Com as constantes demandas de prazos e cargas de trabalho pesadas, às vezes você pode esquecer que está colaborando com as pessoas e, em contrapartida, a dinâmica se torna rígida, tornando um espaço de trabalho digital menos inovador e inspirado. Para aliviar esse problema, faça o que puder para resistir à facilidade de permanecer anônimo. Toque na base com o designer com frequência, seja gentil e ofereça ajuda.

Pode soar como trabalho extra, mas o tempo que você se compromete em estar disponível é um investimento que vale a pena em visualizações consistentes. Leia sobre algumas maneiras pelas quais você pode ter mais personalidade se tiver problemas para quebrar o gelo.

A colaboração bem-sucedida envolve muitas tentativas e erros, não é fácil criar a equipe certa. Tente estas abordagens e concentre-se em estabelecer um forte relacionamento com sua equipe. Você ficará surpreso com a rapidez com que seus esforços de marketing aumentam.

Ao discutir a co-fundação de uma empresa com alguém, o que é absolutamente crucial para você discutir e concordar no início do processo?

Co-fundadores high-five

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização apenas para convidados composta pelos jovens empreendedores mais bem-sucedidos do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.jp

1. Quem possui o IP

Deve ficar claro desde o início que a empresa possui propriedade intelectual contribuída pelos fundadores. Se os fundadores mantêm a propriedade das ideias que desenvolvem, o negócio está em uma posição arriscada. Um fundador insatisfeito pode causar estragos se decidirem pressionar suas reivindicações sobre IP de que os produtos da empresa dependem.

Vik Patel, Hospedagem futura

2. As Responsabilidades de Cada Fundador

Os acordos fundadores devem especificar as responsabilidades de cada fundador por dois motivos. Primeiro, se um fundador não está comprometido e é produtivo, deve haver uma estrutura acordada com a qual comparar seu desempenho real. Em segundo lugar, a tomada de decisão coletiva só vai até certo ponto. O fanfarrão tem que parar em algum lugar, e deve ficar claro quem tem a ligação final em áreas específicas de responsabilidade.

Justin Blanchard, ServerMania Inc.

3. Metas de Longo Prazo

Os co-fundadores podem concordar em muitas coisas, mas ainda têm idéias muito diferentes para o futuro. Se você planeja administrar sua empresa por muitos anos, certifique-se de não fazer parceria com alguém que queira vender a empresa o mais rápido possível. Também é uma boa ideia discutir possíveis cenários em que um de vocês precisa sair da empresa por motivos além do seu controle. Considere quantos “e se” possíveis.

Kalin KassabovProTexting

4. Concordar em sempre colocar a empresa em primeiro lugar

Quando você tem múltiplos fundadores (nós temos três), é essencial que você concorde em sempre colocar a empresa em primeiro lugar. As decisões devem ser tomadas com base no que é melhor para a empresa, não para os fundadores. Se as funções do fundador precisam ser alteradas para o benefício da empresa, é mais fácil para todos se as prioridades forem discutidas desde o início.

Colton GardnerVizinho

Discussão sobre planejamento de contingência

5. Contingências

Concordar com as decisões de negócios quando as coisas estão boas é a parte fácil, mas o planejamento de contingência, no caso de as coisas darem errado, é absolutamente crítico. Você deve discutir e concordar sobre o que aconteceria no caso de uma possível divisão, como dividir os ativos? A discussão inicial sobre o que acontece com as ações da empresa no caso de um fundador falecer ou ficar incapacitado deve ser tratada antecipadamente.

Rahul VarshneyaPonto de referência

6. Missão e Cultura

É vital concordar 100% sobre a missão e a cultura da empresa, pois isso é o coração de qualquer negócio e é o que tudo o mais percorre. Se você está alinhado com a missão e a cultura da empresa, todas as decisões menores a jusante devem ser feitas em uníssono. Por outro lado, se houver conflito sobre a missão ou a cultura, isso pode ser um sinal de um relacionamento potencialmente contencioso.

Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

7. Valores Compartilhados

Ao discutir co-fundando uma empresa com alguém, primeiro você precisa discutir seus valores. Você e seu co-fundador devem compartilhar valores semelhantes, pois você precisa estar na mesma página quando se trata dos valores da empresa e daqueles que deseja inserir em seus funcionários. Valores compartilhados da empresa fortalecerão seus negócios e ajudarão a criar uma marca e uma cultura de empresa mais fortes.

Chris Christoff, MonsterInsights

8. Mercado Alvo

Você precisa discutir o seu mercado alvo no início do processo. Você provavelmente sabe qual produto ou serviço você vai oferecer, mas não se esqueça de discutir quem será seu mercado-alvo porque não pode ser todo mundo. Você e seu co-fundador devem saber exatamente quem é seu público-alvo e como você se comunicará com ele e o atingirá para comercializar e vender efetivamente para ele.

John TurnerSeedProd LLC

Cofundadores discutindo pontos fortes e fracos

9. Pontos fortes e fracos

Você e seu co-fundador precisam discutir os pontos fortes e fracos de cada um. Ao determinar os pontos fortes e fracos de cada parte, você poderá aproveitar a folga em que seu cofundador está ausente e vice-versa. Dessa forma, sua empresa é o mais forte possível e você pode se concentrar naquilo em que é excelente, fazer o melhor trabalho e aproveitar o que está fazendo também.

Syed Balkhi, WPBeginner

10. Como você mede o sucesso

Se sua ideia de sucesso para sua empresa está atingindo um certo nível de receita, enquanto seu co-fundador mede o sucesso de uma maneira diferente, você terá problemas. Certifique-se de avaliar o sucesso da mesma forma, para que você trabalhe com os mesmos objetivos e resultados. Assim que alcançar o nível de sucesso desejado, você poderá decidir o próximo passo.

Blair Williams, MemberPress

11. Vidas Pessoais

Muitas pessoas não conseguem avaliar a vida pessoal de seus co-fundadores e como algo como ser financeiramente amarrado em um futuro próximo, ou escolhas futuras como ter filhos, poderia atrapalhar a concentração em uma empresa. Eu tive vários produtos em estágio inicial ou empresas se desmembram de algo tão simples como um co-fundador ganhando uma namorada e não tendo tempo para o projeto fora de suas 9 a 5.

Andy KaruzaFenSens

12. Estilos de Trabalho

Algo facilmente esquecido, mas extremamente importante para os co-fundadores em potencial falarem, são os estilos de trabalho de cada parte. Para evitar problemas no futuro, é imperativo estabelecer, desde cedo, se os seus estilos de trabalho são compatíveis ou se se tornarão fonte de conflito. Você precisa concordar não apenas sobre o que cada pessoa estará trabalhando, mas sobre como eles estarão trabalhando.

Adam Mendler, O grupo Veloz

Discussão de divisão de ações

13. Equity Split

Ao co-fundar uma empresa, você quer ter certeza de que você e seu parceiro estão de acordo quando se trata de dividir o patrimônio. A maioria das start-ups opera com um cronograma de compra, então você não possui, digamos, 40% da empresa de uma só vez. Em vez disso, ele está distribuído em um cronograma de 4 anos. No primeiro ano, você ganharia 10% e assim por diante. Isso protege você contra um parceiro ruim em potencial.

Jared Atchison, WPForms

Reunião de conformidade comercial

Quase todos os negócios começam pequenos, mas uma ampla gama de fatores determina a diferença entre aqueles que permanecem pequenos e aqueles que crescem para ter sucesso em massa. Relações com clientes, investimentos de funcionários, gerenciamento de riscos e conformidade, todos têm um impacto na sua capacidade de dimensionar.

Aproveitando as lições aprendidas por outras empresas que se expandiram com sucesso, você terá uma chance muito maior de alcançar o maior potencial da sua empresa.

Concentre-se na satisfação do cliente

Mais do que talvez qualquer outro fator, as pequenas empresas prosperam na entrega de valor para seus clientes. Os novos clientes não são apenas a espinha dorsal de sua receita, mas desempenham um papel vital no aumento das vendas quando você está pronto para crescer.

As pesquisas com consumidores mostram consistentemente que as recomendações pessoais, pessoalmente ou nas mídias sociais, superam todas as outras formas de publicidade. À medida que você abre novos locais ou expande seus serviços para novas áreas geográficas, precisa trabalhar muito para manter a qualidade de produtos e serviços. Fazer isso pode parecer complicado, mas é mais fácil quando você simplifica as coisas.

Uma parte crucial da satisfação do cliente será sua capacidade de cumprir as agências estaduais ou federais de proteção ao consumidor, incluindo o Bureau de Proteção ao Consumidor da FTC. Você precisará dedicar parte de seus recursos para levar as reclamações a sério e manter-se atualizado com as mudanças na lei. Ganhar uma reputação negativa com os defensores do consumidor pode tornar muito difícil o crescimento.

Invista em seus funcionários

Sem funcionários confiáveis, sua empresa terá dificuldade em se manter aberta, sem falar em expansão. Quando você se compromete com seus trabalhadores, pagando bons salários e fornecendo benefícios significativos, eles estarão comprometidos com o seu negócio.

As pessoas com as quais você começa quando pequenas acabam sendo seus gerentes de distrito, líderes de projeto e até CEOs. Eles serão as pessoas influentes de que você depende quando for necessário delegar muita responsabilidade. Além de reter talentos, tratar bem seus funcionários atrairá os melhores talentos do setor.

Investir em seus funcionários também envolve a criação de um ambiente de trabalho justo e seguro. A Administração de Saúde e Segurança Ocupacional (OSHA) fornece uma ampla gama de recursos para manter os locais de trabalho seguros em diversos setores. Você também precisará garantir que práticas discriminatórias não sejam implementadas.

Faça medidas proativas para se tornar um empregador de oportunidades iguais que contrata pessoas de diferentes origens. Não se trata apenas de evitar punições. Uma força de trabalho diversificada trará muitas ideias valiosas e conjuntos de habilidades para sua empresa que ajudarão a escalonar.

Gestão de riscos e conformidade

Avaliar o passivo potencial

Passivos imprevistos podem custar sua empresa financeiramente em um estágio crucial de desenvolvimento, por isso é essencial avaliar possíveis problemas antes que eles aconteçam. Uma das maneiras pelas quais a maioria das empresas em crescimento avalia seus passivos é implementar um plano de gerenciamento de riscos.

O primeiro passo é criar uma equipe de partes interessadas que possa fornecer informações. Eles estabelecerão objetivos para a empresa, identificarão quais ativos estão em risco e avaliarão a importância de cada risco para o negócio.

Em seguida, a equipe terá que decidir quanto desses riscos a empresa pode tolerar e como mitigar passivos perigosos. À medida que a empresa cresce, a exposição aumenta, de modo que o gerenciamento de riscos se torna mais valioso quanto maior o seu valor.

Aprenda como escolher suas oportunidades

Uma característica essencial da maioria das pessoas de negócios é a ambição, mas ao crescer sua empresa, você precisa aprender a dizer não às vezes. Nem todas as oportunidades disponíveis acabarão beneficiando sua empresa, e será seu trabalho determinar a diferença entre apenas boas ideias e genuinamente brilhantes.

Com recursos ilimitados, você pode aproveitar o máximo de ofertas atraentes que quiser, mas a escassez de fundos, funcionários e ativos forçará você a ser cuidadoso e estratégico. Um exemplo disso pode ser um provedor médico que tenha a oportunidade de contratar um grande grupo de novos pacientes. Eles poderiam começar a tratar os pacientes imediatamente para aumentar a receita, mas dizer não até que eles garantissem que poderiam permanecer em conformidade com o HIPPA seria o movimento mais inteligente.

Não tome atalhos

À medida que sua empresa cresce, você ou outros gerentes da sua empresa podem ser tentados a reduzir custos para aumentar os números. Este é um grande erro em todas as áreas, mas é especialmente prejudicial quando se trata de conformidade.

Um dos tipos mais comuns de conformidade com as quais as empresas precisam lidar é o Padrão de Segurança de Dados do Setor de Cartões de Pagamento (PCI DSS). Isso afeta o armazenamento seguro e o manuseio das informações do titular do cartão de crédito para reduzir a fraude no cartão de crédito. Embora a conformidade com o PCI DSS não seja atualmente exigida pelo governo federal, o descumprimento pode comprometer sua licença em vários estados, bem como resultar em multas significativas.

Em vez de arriscar sua capacidade de processar cartões de crédito, invista em conformidade conforme você cresce para garantir a manutenção de seu fluxo de receita.

Encontro em um escritório inteligente

Mantenha as coisas simples

Tanto na natureza quanto nos negócios, é normal que as coisas se tornem mais complexas à medida que aumentam. À medida que você adiciona ou aprimora produtos e serviços durante períodos de crescimento, as instruções do usuário, as interfaces e até mesmo as campanhas de engajamento podem se tornar desnecessariamente complicadas. Com frequência, você notará que aspectos antigos de seus produtos e serviços se tornaram componentes residuais em suas mensagens.

É essencial avaliar sua apresentação para os clientes regularmente para garantir que sua mensagem seja clara, concisa e focada.

Leve embora

Complexidade é um fenômeno contra o qual você deve lutar se quiser escalar com sucesso de forma consistente. Se você precisa de um novo escritório para estar em conformidade com a ISO ou expandiu para uma nova camada de PCI DSS, simplificar suas operações permitirá que sua organização aumente com o mínimo de atrito possível. Na maioria desses casos, obter suporte e orientação de especialistas é um investimento valioso.

Cirurgia plástica está sendo procurada cada vez mais com o passar dos anos; De fato, em 2018, havia mais de 1,8 milhão de cirurgias estéticas nos Estados Unidos. Se você é cirurgião plástico, provavelmente já sabe que a lipoaspiração, a cirurgia de pálpebras e a abdominoplastia estão entre as cirurgias plásticas mais realizadas.

Se você está desenvolvendo uma prática local, é importante lembrar que seus pacientes estão procurando por você, mas eles estão usando a Web para isso. Embora os cirurgiões plásticos já tenham colocado outdoors e anúncios em jornais, o bem-sucedido cirurgião plástico de hoje precisa ter sólidas estratégias de marketing digital para crescer.

Cirurgião Plástico com Paciente

Neste artigo, discutiremos as cinco principais estratégias de marketing digital que você pode implementar para gerar tração local.

1. Sempre trabalhe para se posicionar como uma autoridade da indústria

Ao construir seu negócio de cirurgia plástica, lembre-se sempre de trabalhar para criar uma imagem especializada para você. Cada aspecto do seu site deve exalar profissionalismo, e deve incluir informações precisas e detalhadas sobre cada procedimento que você oferece.

Você pode – e deve – estar usando as mídias sociais para ajudar a criar uma imagem autoritária para sua prática. Como isso se relaciona com o marketing digital? Bem, isso ajuda a impulsionar seus rankings nos mecanismos de busca. Os mecanismos de pesquisa de hoje querem conteúdo autêntico e orgânico. Além disso, quando os pacientes em potencial chegam ao seu site ou às suas páginas de mídia social, eles são recebidos com uma mensagem clara: você é um destaque em seu campo.

2. Alavancar anúncios com sabedoria

Com o advento do marketing digital, surgem inúmeras oportunidades de publicidade que chegam a uma fração do preço dos anúncios impressos. Por exemplo, os anúncios PPC podem ser segmentados para o seu público local para direcionar o tráfego para o seu site e / ou mídia social. É extremamente importante ter certeza de que você está usando esses anúncios para segmentar seu verdadeiro público – menos um desperdício de recursos.

3. Tire proveito do marketing de vídeo

O marketing de vídeo é uma estratégia altamente bem-sucedida e pode ser usada de várias formas. Você pode criar e postar vídeos no Facebook e no YouTube sem custo (e usar anúncios para direcionar as pessoas para eles).

Com marketing de vídeo, você pode compartilhar depoimentos, antes e depois de tiros e histórias, histórias de sucesso e muito mais. Você pode responder a perguntas frequentes usando vídeos e permitir que seu público o conheça. Lembre-se, isso pode ser uma primeira impressão para muitos pacientes em potencial, então seja sempre compassivo e compreensível.

Médico, acessar, informação médica

4. Conheça SEO

O SEO é um componente crítico para qualquer campanha de marketing digital de cirurgiões plásticos. Nos primórdios do marketing digital, o preenchimento de palavras-chave pode ser usado para que você seja classificado na primeira página do Google. Hoje, isso não vai atrapalhar. Na verdade, você será banido do período de pesquisa do Google. Hoje, você precisa pesquisar quais frases as pessoas estão usando para encontrar cirurgiões plásticos e depois localizá-las. Quando você consegue direcionar o tráfego para seu website ou mídia social com eficiência usando SEO local, você tem uma estratégia de marketing eficiente.

5. Use as postagens do blog para criar credibilidade

Muitos blogueiros usam seus posts para ganhar dinheiro, mas se você é um cirurgião plástico, então você deve estar usando seu blog para construir credibilidade. Através do seu blog, você deve se concentrar em postar artigos com imagens ricas e frases de SEO, além de tornar cada postagem genuína, informativa e talvez até divertida.

Publique artigos que sejam relevantes para sua especialidade, incluindo estatísticas, tendências, descobertas, novas tecnologias e qualquer outra coisa que possa ajudar a responder a perguntas feitas por pacientes. Muitas vezes, a melhor maneira de começar um post é pensar em perguntas que você faz na prática. Então, você pode ir a partir daí, escrevendo uma postagem no blog que responde à pergunta.

Cirurgiões cosméticos de Houston Cirurgia Plástica de Oaks tem usado o marketing digital para direcionar o tráfego para sua prática, e isso tem provado ser uma estratégia poderosa. Outros cirurgiões plásticos em todo o país também estão descobrindo que o marketing digital é a chave que faltava para o sucesso do marketing. Ao implementar essas cinco principais estratégias de marketing digital para cirurgiões plásticos, você pode ter certeza de que está no caminho certo para criar um fluxo mais estável de leads locais.