Existe uma maneira mais inteligente de definir metas?

Planejamento de negócios e estabelecimento de metas

Eu vou ser completamente honesto aqui – eu ainda (não) alcancei todos os objetivos, pessoais e profissionais, que eu me preparei este ano. E estou bem com isso. Afinal, acredito que, provavelmente, uma das partes mais valiosas de todo o processo de estabelecimento de metas seja a parte em que você se senta e decide quais podem ser essas metas no início do ano. Ele concentra a mente no que é importante para você e incentiva você a priorizar.

Estou no mercado há tempo suficiente para saber que os objetivos podem mudar ao longo do ano, e acho que uma das coisas mais importantes a aprender é ser adaptável e flexionar seus objetivos para atender às situações de mudança em que você se encontra.

Mas isso não quer dizer que você também não deva se concentrar, e lutar por todo o caminho para alcançar as coisas que você originalmente se propôs a fazer. Essas metas podem muito bem formar a base da sua estratégia, de modo que alterá-las no meio da jornada não deve ser tomada de ânimo leve.

Então, ao longo dos anos, encontrei maneiras mais inteligentes de abordar metas de estabelecimento, que eu – e outros – manteremos? Acho que sim e gostaria de compartilhá-los com você.

Torne seus objetivos relevantes

Parece óbvio – ninguém quer trabalhar para objetivos irrelevantes – mas o que quero dizer aqui é que é absolutamente essencial que seus objetivos se vinculem e sejam relevantes para sua visão estratégica geral. Nesse sentido, ter metas firmes e claras define o rumo para sua equipe, ou até mesmo para toda a empresa, dando a todos um foco para o trabalho.

A parte crucial disso é que é essencial que todos possam ver isso – e compreende como alcançar seus objetivos leva todos a um passo mais perto de seus objetivos estratégicos. Por exemplo, se sua visão estratégica é ser o principal negócio europeu em seu setor, talvez seja necessário comunicar claramente como as metas individuais que você define para sua equipe de P & D – talvez para apresentar uma nova ideia de produto todos os meses – contribuem para alcançar isso. É o segredo para ter uma força de trabalho engajada e feliz – essa compreensão clara do modo como cada tarefa que realizam, todos os dias, é significativa.

É um objetivo – mas que tipo de objetivo é esse?

Estamos todos ocupados. E se fizermos parte de um negócio multinacional, as chances são de que poderíamos ser convocados a qualquer hora do dia e da noite, com novos desafios. A nova tecnologia, embora transformadora, também aumentou a quantidade de demandas em nossa atenção. Por causa disso, às vezes pode ser difícil ter uma visão de longo prazo.

Nós podemos nos ocupar com o trabalho à nossa frente, atingindo (ou perdendo) nossos objetivos de curto prazo e apenas obtendo o dia a dia. Mas essa abordagem pode representar um problema real quando se trata de estabelecer metas.

Podemos perder de vista a diferença entre metas de curto e longo prazo e deixar de tratá-las de maneira diferente. Porque eles precisam ser abordados de maneiras diferentes – objetivos de longo prazo, muitas vezes, são aspiracionais, em vez de serem puramente de curto prazo e operacionais. Eles são os sonhos que todo mundo que trabalha para você é motivado por e isso diferencia sua empresa do resto.

Seus objetivos de curto prazo, no entanto, precisam ser um pouco mais práticos. Isso não quer dizer que eles não devam estar vinculados à sua visão geral e contribuírem para alcançá-la, mas precisam ser muito mais concretos, práticos e entregáveis. Portanto, fique claro não apenas quais são esses objetivos, mas também o que será necessário para chegar lá. Se eles ainda não existem, crie os sistemas e processos que atingirão essas metas. E, o mais importante, sempre achei que a parte mais importante de alcançar esses tipos de metas de prazo mais curto é garantir que você monitore o progresso, avalie como está indo e faça ajustes, se necessário.

Objetivos de definição da equipe de negócios

Então, quando você está definindo metas, para você ou para sua equipe, entenda quais delas são de curto prazo e facilmente realizáveis, e quais são mais ambiciosas – e, em seguida, gerencie as expectativas de todos de acordo. Claramente, as escalas de tempo são uma grande ajuda aqui – mas é crucial que você as comunique a todos os envolvidos.

Finalmente, a experiência também me mostrou que há muito a ser dito, às vezes, por desviar o foco dos objetivos em si (e da pressão associada à tentativa de alcançá-los) e, em vez disso, colocar o processo em si como o centro das atenções.

Para mim, trata-se de preocupar-se menos com o futuro, ou refletir muito sobre o passado, e simplesmente concentrar-se totalmente no aqui e agora. É uma abordagem que nos encoraja a pensar sobre a tarefa que estamos fazendo agora e a tentar entender o que será necessário para fazê-lo da melhor forma que pudermos. Objetivos, como eu disse no início, podem mudar com o tempo – então, às vezes, o mais importante é se concentrar nos tipos de comportamento que as empresas mais bem-sucedidas compartilham, quaisquer que sejam os objetivos que eles definem.

Então, trabalhe no que você tem controle agora – sua própria mentalidade pessoal, a maneira como você trabalha e se comunica com os outros em seu negócio – e você pode descobrir que, no final, alcançar as metas que você estabeleceu .

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