Empresários compartilham 13 lições de gestão que aprenderam com os melhores chefes que tiveram

O que você aprendeu sobre gerenciamento com o melhor chefe que já teve?

Dando lições de gerenciamento

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Aprenda a delegar

Muitos gerentes têm medo de delegar porque sentem que são o único que pode fazer bem um determinado trabalho ou podem ter medo de se delegar no trabalho. No entanto, sempre há trabalho a ser criado. Você não pode levar seus negócios ao próximo nível sem delegar. – Jared Atchison, WPForms

2. Perca o Ego

Meu melhor chefe é alguém que dá às pessoas oportunidades, mesmo que isso signifique compartilhar seu próprio poder. Ele me ensinou a liderar com confiança, mas não tem ego. Estar no comando não significa que você tem todas as respostas e não significa que você é o melhor em tudo. Fique à vontade com isso e concentre-se em cercar-se de pessoas inteligentes que preenchem suas fraquezas. – Frances Dewing, Rubica Inc.

3. Coloque suas mãos sujas

Eu tinha um chefe que me ensinou a estar disposto a sujar as mãos. Só porque você é gerente, não significa que você não faz parte da equipe. Se você perceber que sua empresa se beneficiaria com sua participação e ajuda em qualquer departamento, faça-o. Sua equipe o respeitará, as coisas serão feitas e o manterá humilde. – Zach Binder, Bell + Ivy

4. Ouça e se adapte

Aprendi desde cedo que você precisa ouvir – seus funcionários, clientes e até seus concorrentes. Carregar adiante com os ouvidos conectados o levará a um beco sem saída. Esteja disposto a ouvir, aprender e depois se adaptar. Você não pode administrar um negócio sozinho, portanto, esteja disposto a aprender com todos ao seu redor. Só então você pode seguir em frente. – Colbey PfundDistribuição LFNT

Reunião de negócios

5. Dê críticas e elogios igualmente

É importante que os funcionários sejam capazes de aceitar bem as críticas para melhorar e crescer, mas não serão funcionários felizes se nunca receberem elogios. Um bom chefe sempre dá críticas e elogios igualmente. Se um funcionário estiver ausente em uma área, informe-o, mas lembre-o também de onde eles estão fazendo um ótimo trabalho. – Chris Christoff, MonsterInsights

6. Faça check-in regularmente

Em vez de apenas fazer check-in quando houver um problema, faça check-in o tempo todo. Isso é especialmente importante para empresas remotas. Como não trabalhamos juntos pessoalmente, fazemos o check-in regularmente com todos os nossos funcionários. Temos uma reunião semanal para atualizar todos e reconhecer o bom trabalho dos funcionários. Isso abre as portas para uma comunicação regular. – John Turner, SeedProd LLC

7. Ajuste seu estilo de gerenciamento para se adequar à sua equipe

Uma coisa a aprender sobre gerenciamento é que você não pode esperar que todos os membros da equipe se ajustem ao seu estilo de gerenciamento único. Em vez disso, precisa ser o contrário. Você precisa identificar quais funcionários precisam ser gerenciados com a estratégia mais apropriada e ajustar seu estilo de acordo. Nesse caso, você é quem precisa fazer o giro, não seus trabalhadores. – Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

8. Saiba quando é hora de deixar alguém ir

Aprendi com meu chefe favorito que é quase impossível contratar a pessoa perfeita para cada trabalho. No entanto, ele me disse que é muito mais eficaz e importante para a sua empresa demitir as pessoas que não são boas para o trabalho. Saber quem deixar e quando, aos seus olhos, era muito mais importante do que encontrar a pessoa certa para contratar. Afinal, você não pode ver o futuro! – Bryce Welker, Esmagar o exame CPA

9. Aprenda a ser específico com o seu idioma

A boa comunicação é a pedra angular de qualquer grande equipe, e é por isso que um dos meus chefes impressionantes nos perfurou a “especificidade da linguagem”. Quando você é capaz de escolher as palavras exatas certas para transmitir a mensagem e o significado por trás do que deseja o outro pessoa para perceber, tudo fica mais fácil porque há entendimento. – Monica SnyderBirdsong

Gerentes que analisam o relatório de gastos

10. Veja o quadro geral

Muitas vezes, nos concentramos nos pequenos aspectos dos negócios, mas não se esqueça de ficar de olho no quadro geral. Se você parecer muito com as pequenas coisas, corre o risco de não fazer o progresso que é capaz. – Adrien Schmidt, Bouquet.ai

11. Leve sua equipe na jornada com você

Para mim, passo quase todo minuto acordado pensando – pensando em problemas, soluções, alternativas, variáveis ​​e além. Um dos melhores chefes que eu havia me lembrado que nem todo mundo gasta tanto tempo quanto eu pensando nas mesmas coisas, na mesma profundidade. Eu aprendi (e isso é algo em que estou trabalhando continuamente) a reunir proativamente outras pessoas na jornada do pensamento. – Arry Yu, Yellow Umbrella Ventures

12. Incentive o feedback

Convidar comentários dos funcionários é uma ferramenta valiosa que aprendi com meus mentores. Os gerentes que ouvem os problemas enfrentados por seus funcionários são mais capazes de reconhecer problemas e criar soluções. Se você não incentivar o feedback, seus funcionários estarão menos inclinados a chamar a atenção para os problemas. Os funcionários também podem fornecer dicas valiosas sobre como resolver os problemas que eles trazem à sua atenção. – Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

13. Não microgerencie

Não há nada mais desmoralizante para muitos funcionários do que ter um chefe questionando todas as suas decisões. Embora seja importante ter um período de aceleração para novos funcionários, depois que eles entenderem como tudo funciona, confie neles para fazer seu trabalho. Os funcionários ficarão muito mais felizes com a confiança incutida e muito mais propensos a permanecer. – Syed Balkhi, WPBeginner

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