Dicas simples para economizar dinheiro e aumentar a eficiência

Para maximizar os lucros e obter o máximo de vantagem absoluta possível no seu mercado, é necessário que as empresas industriais se aprofundem (e frequentemente) em todos os processos que sua empresa usa para fabricar e / ou fornecer seus serviços ao mercado. mercado. Em seguida, encontre maneiras de melhorar esses processos.

Soldagem em uma fábrica

Não importa se sua empresa fabrica eletrônicos, automóveis, brinquedos, alimentos, etc. Também não importa se você está em um setor de serviços no setor de saúde, energia ou pesquisa.

Se você e sua equipe de gerenciamento não estão constantemente analisando e aprimorando em todas as frentes, você está sofrendo com o dinheiro que pode, na melhor das hipóteses, reduzir os lucros e, na pior das hipóteses, impedir que você atinja o ponto de equilíbrio da empresa (BEP).

A seguir, apresentamos algumas dicas excelentes que todas as empresas industriais podem usar para melhorar seus resultados:

Aprimore seus processos de produção

Todo o processo de produção precisa ser examinado como um todo. Quando uma parte muda para melhor, outro processo up-line ou down-line pode ser afetado para pior.

Por exemplo, digamos que você tenha atualmente dois operadores em todas as máquinas para fabricar caixas e sente que uma pessoa poderia fazer o trabalho da mesma forma:

Os trabalhos são cortados ou desviados para economizar dinheiro e você sente que tomou uma ótima decisão. Temporariamente, o dinheiro pode ser economizado, mas a velocidade e a eficiência podem despencar devido ao processo de fabricação de caixas que reduz a velocidade devido a fatores como o aumento do tempo de inatividade (nessa máquina, junto com os que vêm antes e depois), bem como o aumento das reivindicações de compensação do trabalhador, desgaste do operador devido ao aumento da carga de trabalho e matérias-primas danificadas e produto final inutilizável.

Considere cada decisão com cuidado:

  • Os funcionários têm equipamento suficiente para fazer seu trabalho corretamente?
  • Você está usando tecnologia desatualizada que torna o processo mais lento?
  • Existe um acúmulo de solicitações de supervisores ou manutenção sobre problemas que precisam ser corrigidos?
  • O layout do piso é otimizado para que cada parte do processo flua naturalmente para a próxima, sem demora e com a máxima segurança em mente?
  • Você tem uma alta incidência de acidentes e, em caso afirmativo, por que – como você pode corrigi-lo?
  • Como a concorrência faz isso – o que você pode ver no processo deles que poderia ser implementado no seu?

Há toneladas de perguntas para analisar. Nunca puxe o gatilho de uma idéia até consultar as pessoas certas, para determinar as economias “verdadeiras” e a eficiência que cada implementação trará.

Gerenciamento da força de trabalho industrial

Otimize sua força de trabalho

Alguns funcionários querem apenas um salário, e isso é bom, desde que eles façam seu trabalho e apareçam no trabalho todos os dias. Quando os problemas começam a aparecer, você precisa ter um processo para determinar se é você e / ou sua equipe ou processo, ou se um funcionário individual é de fato o problema e precisa ser demitido.

O último é bastante óbvio, mas um bom gerente sempre faz as perguntas certas para determinar se está dando a seus funcionários tudo o que podem:

  • Estamos pagando a eles o suficiente – salário, benefícios etc.?
  • Existem incentivos para incentivar a economia de custos e a eficiência máxima – bônus regulares para economizar dinheiro / tempo?
  • Os funcionários sempre perguntam como se sentem em relação ao trabalho em geral?
  • Existe um sistema de RH não tendencioso para lidar com sugestões e queixas?
  • Como eles falam sobre seus supervisores – talvez o comportamento negativo não seja devido à equipe, mas ao líder?

Melhore os custos de energia

A necessidade de ser ecologicamente correta é obviamente proteger nosso meio ambiente, mas é igualmente importante para economizar dinheiro em suas fábricas.

A maior parte do uso de energia nos Estados Unidos vem de instituições industriais. Isso significa que, embora a indústria arque com a maioria dos custos de energia do país, ela também economiza muito mais do que outras empresas quando processos verdes são implementados – mesmo que o custo inicial para implementar pareça alto demais para justificar.

Existem coisas simples que todas as empresas industriais podem fazer para começar a economizar dinheiro com despesas de energia:

  • Instale iluminação com economia de energia.
  • Otimize os compressores de ar e corrija vazamentos.
  • Revise ou substitua os sistemas antigos de aquecimento e refrigeração.
  • Crie uma equipe interna de gerenciamento de energia.
  • Reagendar o uso de máquinas elétricas de alta potência para horários que não sejam de pico.
  • Adote uma estratégia de melhoria contínua.
  • Realize uma avaliação trimestral de energia. '

Cálculo de custos de transporte de estoque

Examine minuciosamente os custos de transporte de estoque

Este é um problema simples, mas muitas vezes esquecido na fabricação. Armazenar muito estoque por muito tempo também não é apenas um problema que afeta os grandes negócios. Todas as empresas de todos os tamanhos podem cair nessa armadilha cara.

Considere os custos de transporte da sua empresa relacionados ao inventário:

  • Custos de armazenamento: ou seja, arrendamentos, taxas de aluguel, impostos.
  • Despesas de depreciação.
  • Perda de receita de capital proveniente de estoque realizado: ou seja, o capital de participação poderia ser investido em vez de deixar a poeira acumulada.
  • Manutenção de armazéns e equipamentos, como empilhadeiras.
  • Seguro de edifícios, equipamentos e produtos.
  • Custos de descarte: lixo, etc.
  • Custos gerais de mão-de-obra para executar todos os locais de armazenamento.

Os custos de transporte podem chegar a 30% ao ano, ou seja, US $ 3 milhões em estoque transportado custariam à empresa até US $ 300.000 por ano (saiba como calcular os custos de transporte aqui).

O excesso de matéria-prima ou o estoque de produtos acabados não apenas deixam o capital comprometido, como também aumentam o risco de perda devido a erro dos funcionários, atos de Deus e roubo. Simplifique suas práticas de inventário para responder rapidamente à demanda dos consumidores, sem amarrar os livros com despesas desnecessárias.

Análise de custos

Conclusão

Há muitos outros fatores que podem ser considerados, dependendo do setor em que sua empresa atua. As sugestões listadas nesta página, na maioria dos casos, terão o maior impacto na economia de dinheiro da empresa, simplificando as operações, cortando despesas desnecessárias e aumentando a eficiência.

Se você tiver outras sugestões, sinta-se à vontade para compartilhá-las nos comentários.

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *