Dicas para manter os ganhos do seu negócio em crescimento

Lançar uma startup é uma coisa, mas você também precisa sustentar o crescimento da sua empresa para se manter competitivo. É um fato que administrar um negócio se torna cada vez mais complexo à medida que sua base de clientes cresce e seu estoque de produtos e serviços se expande.

Nessa nota, você pode apostar que haverá ameaças que podem impedir sua empresa de manter seu ímpeto. A única maneira de lidar com essas ameaças é adaptar-se à situação e mudar sua abordagem para gerenciar seus negócios. Afinal, você precisará adaptar frequentemente sua mentalidade à medida que sua empresa amadurece.

Equipe trabalhando duro.

Aqui estão algumas dicas que devem ajudá-lo a sustentar seus negócios à medida que ele sai da fase inicial.

1. Execute uma análise SWOT

Os gerentes de negócios já sabem o que a análise SWOT significa, mas estão implementando-a corretamente? À medida que você descobre os pontos fortes, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças que podem afetar seu negócio, você precisará especificar os detalhes. Não ajuda apenas fazer observações gerais. Você precisa de detalhes concretos que você possa usar no longo prazo.

Por exemplo, digamos que você descubra que o website da sua empresa não está recebendo conversões suficientes. Essa fraqueza pode lhe dizer que sua empresa está sofrendo com vendas fracas, mas não lhe diz a razão por trás dessa fraqueza. Por exemplo, pode ser um conteúdo fraco ou inconsistente que você publica e esse é o verdadeiro problema. Ao apresentar observações específicas, será mais fácil elaborar um plano de longo prazo para impulsionar o crescimento dos negócios.

2. Construa uma equipe jurídica

Nas fases iniciais de construção de sua startup, os aspectos legais do negócio devem ser a menor das suas preocupações. No entanto, à medida que sua base de clientes e renda aumentam, as agências governamentais ficarão de olho em você. Chegará a um ponto em que você terá que abrir seus negócios para os investidores e, como resultado, cumprir as regras federais e estaduais de valores mobiliários e de câmbio, bem como as leis tributárias comerciais.

Configurar tudo o que você precisa para mudar o status do seu negócio é bastante difícil, mas com a representação legal correta, você pode preparar facilmente os documentos necessários para cumprir esses regulamentos e permitir uma transição suave para uma configuração mais corporativa. Quando se trata de governança corporativa, você pode obter advogados de primeira linha para ajudá-lo a redigir seus estatutos e artigos de incorporação. Para uma melhor compreensão da lei corporativa, você terá que encontrar uma empresa que tenha experiência nesse sentido.

Construa a equipe jurídica de sua startup.

3. Lidar com o desgaste do empregado

Conforme sua empresa continua a crescer, os funcionários decidirão sair do meio do caminho. Isso coloca você em uma situação difícil para encontrar substitutos para garantir a continuidade. Para isso, você terá que construir uma campanha de contratação eficaz que o ajude a procurar as habilidades e a experiência necessárias para manter a qualidade. Além da contratação de novos talentos, você também deve se concentrar nas atividades de engajamento dos funcionários que estimulam o crescimento profissional de sua força de trabalho e impedem que funcionários de alto valor participem.

Conclusão

Crescer uma startup nunca é fácil. No entanto, para ter sucesso no mercado atual, você precisa se esforçar para superar sua concorrência e também manter esse crescimento.

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