Dicas de gerenciamento para uma empresa de coberturas

Negócio de coberturas

Quando você começa com uma equipe de dois homens, sua empresa de coberturas pode não precisar muito em termos de gerenciamento, mas, à medida que sua empresa começa a crescer tanto em equipe quanto em vendas, tenha certeza de que gerenciar tudo pode se tornar um problema para os iniciantes. .

Consulte nossa lista útil de dicas para ter uma idéia do que é esperado quando isso acontecer, bem como dicas sobre como gerenciá-las.

Aprenda com a observação

Supomos que você já saiba tudo sobre o trabalho real de um carpinteiro, mas gerenciar uma empresa de coberturas que cresce constantemente é uma tarefa totalmente diferente. A boa notícia é que sua empresa não é a primeira nesse campo; portanto, existem nomes experientes que você pode observar e aprender.

Quando se trata de telhados A Irlanda do Norte confia há décadas, os Serviços de Telhados de Belfast podem ser tomados como um modelo ideal para os telhados em busca. Basta visitar o site e ver como profissional e limpa eles gerenciam seus negócios de coberturas.

Priorize a qualidade, mesmo acima dos custos

Pode parecer contra-intuitivo como empresário, mas o telhado é um segmento em que uma empresa depende mais do boca a boca e da reputação do que qualquer outra coisa. Quando você tem uma empresa jovem, abrir mão de uma porcentagem dos lucros a fim de garantir qualidade e satisfação aos seus clientes é uma decisão estratégica importante, que ajudará a empresa a criar um nome.

Por outro lado, empresas mais antigas que estão no mercado há décadas também devem tentar proteger sua reputação, mesmo que isso signifique sofrer uma perda temporária. A reputação que eles tentaram construir por tantos anos vale mais do que lucros de curto prazo.

Construa e mantenha uma tripulação sólida

Cobertura é um trabalho que requer habilidade, prática e experiência. Também é altamente dependente do trabalho em equipe. Como gerente ou proprietário, seu primeiro objetivo deve ser adquirir uma boa equipe e, em seguida, reter o maior número possível de membros dessa equipe, pelo maior tempo possível. Como acontece com qualquer empresa que dependa do trabalho em equipe, garanta que membros indisciplinados ou descuidados não possam atrapalhar a produtividade coesa da sua equipe.

Proprietário de empresa de coberturas

Gerenciando várias equipes: cooperação sobre a concorrência

Se estamos discutindo uma empresa que é grande o suficiente para empregar várias equipes de coberturas, o trabalho acima se torna ainda mais difícil. Tente abster-se de ocupar muitos ou muito trabalho árduo antes de pelo menos conseguir formar várias equipes de trabalho com antecedência.

É um erro comum criar um ambiente competitivo dentro da empresa e entre duas ou mais equipes de cobertura. Embora isso funcione em outros cenários, especialmente nas vendas, a concorrência direta entre suas equipes-chave em um segmento como o telhado pode não funcionar tão bem. É melhor ter um ambiente de suporte, para que uma equipe possa assumir o trabalho facilmente, se ou quando outra não puder concluí-lo.

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *