Definindo a mente, corpo e alma de uma pequena empresa

CEO de pequenas empresas

Recentemente, vi post no LinkedIn de uma consultoria de treinamento de habilidades de apresentação chamada Verret & Associates que falou comigo. Gostei tanto que tirei uma foto dela.

Os detalhes gráficos de que uma empresa é como uma pessoa. Tem mente, corpo e alma. Cada parte é essencial para a existência de uma pessoa e o mesmo pode ser dito para o negócio. Sua mente é a estratégia, seu corpo é o produto e sua alma é você.

Quanto mais eu pensava sobre isso, mais eu me perguntava se os pequenos empresários tomam o tempo para considerar suas empresas com essa mentalidade. Talvez eles considerem algumas das partes, mas eles olham para as três partes? Com que frequência eles cuidam dessas partes, as reexaminam e permitem que recarreguem?

E os empresários que não olham para seus negócios da mesma maneira que fariam uma pessoa? O que eles podem fazer para colocar as rodas em movimento para fazer essas mudanças? No fundo, acho que tudo se resume a se fazer perguntas sobre o negócio e redefinir como você vê cada parte dele.

A mente

Discutindo a estratégia de negócios

Esta é a parte do negócio que é estratégica. No entanto, se você não for cuidadoso, pode fazer algumas coisas pouco saudáveis ​​ao longo do caminho. O negócio pode se basear em certos sucessos por um período prolongado de tempo ou se concentrar apenas na receita à custa de tudo o mais em seu caminho.

Pergunte a si mesmo …

  • Qual a minha missão? As chances são de que sua empresa criou seus próprios valores e declaração de missão. Volte a essa declaração e considere como você implementa essa missão em sua empresa todos os dias. Se você acha que tem, ou seguiu cada vez menos a sua missão ao longo do tempo, comece a criar estratégias para fazer mudanças.
  • Eu continuo aprendendo? Não é incomum que as empresas entrem em um certo ritmo familiar ao longo do tempo. Uma vez que eles saibam o que funciona para eles, eles continuarão fazendo isso. No entanto, isso não é exatamente uma abordagem sustentável para os negócios no longo prazo. Faça um balanço do que você está fazendo e pergunte a si mesmo se você aprendeu algo novo recentemente. Em caso afirmativo, descubra onde estava, o que era e como você pode continuar melhorando os processos. Se não, é hora de sair da sua zona de conforto e esticar seu cérebro novamente.

O corpo

Loja de camisetas

A base de um negócio é essencialmente o seu corpo. Isso mantém tudo funcionando sem problemas. Muito parecido com qualquer corpo humano, o corpo de uma empresa deve ser tratado de maneira saudável para que possa continuar a funcionar e crescer. Boas dietas e exercícios mantêm nossos corpos funcionando, enquanto estratégias inteligentes de vendas, fluxo de caixa sólido e avaliação de rotina de produtos mantêm as empresas em alta.

Pergunte a si mesmo …

  • Estou acompanhando as tendências? Nem todas as empresas precisam seguir todas as novas tendências, mas é importante estar ciente do que é interessante. Preste atenção em como outras empresas estão implementando tendências em seus negócios. Use um pequeno teste de tentativa e erro para ver se você também pode usar essas tendências e como sua base de clientes será receptiva a novas ideias.
  • O meu fluxo de caixa precisa de um check-up? Se já faz algum tempo desde que você crunched os números para o seu negócio, verifique em receitas e despesas. A maioria dos empreendedores (provavelmente) receberá um atestado de saúde com este. Outros podem ser capazes de detectar problemas no início e trabalhar para trazer tudo de volta à ordem.

A alma

Fundador de Startup

É você, o fundador do negócio. São os membros da sua equipe, parceiros e clientes. O negócio não estaria onde está agora sem eles. Eles são o pulso da empresa. No entanto, às vezes nos esquecemos de verificar com o seu bem-estar e necessidades – especialmente quando se trata dos próprios empresários.

Pergunte a si mesmo …

  • Já perguntei a meus clientes como estou indo? Caso contrário, é hora de começar a enviar pesquisas ou a realizar pesquisas por meio das mídias sociais. Incentive os clientes a compartilhar seus pensamentos sobre o que gostariam de ver mais ou menos e ver o que você pode fazer para implementar suas ideias.
  • Como é meu time? Faça o check-in com sua equipe e veja como cada membro está se saindo. Considere a realização de um retiro ou piquenique da empresa que permita que todos se misturem e participem de exercícios de associação de equipe.
  • Como eu estou indo? Se você precisar de algum tempo para desacelerar ou reinvestir em suas próprias necessidades de autocuidado, faça isso agora. Não espere até mais tarde – e definitivamente não se sinta culpado por levar algum tempo também.

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