Como revigorar o crescimento como um negócio incipiente

É difícil esquecer o primeiro burburinho que você teve quando decidiu começar sua empresa. Só poderia ser superado no momento em que você nomeasse sua equipe e criasse raízes no que seria seu primeiro cargo. Avanço rápido para agora, e as coisas começaram a estagnar um pouco. A energia nervosa foi substituída por, bem … os nervos do futuro.

Se você procura revigorar seu crescimento e, mais uma vez, colocar sua bandeira nessa fatia de mercado fértil, veja como começar.

Saindo da estagnação de inicialização

Mas primeiro, finanças

Ninguém tem o poder de transformar sua empresa em legitimidade ou de amassá-la onde ela se pareça com financiamento. Sem o auxílio de softwares de contabilidade de pequenas empresas, os empreendedores perderam horas preciosas debruçadas sobre uma planilha eletrônica aprovando gastos e administrando pagamentos.

Escusado será dizer, um desperdício do talento que eles possuem claramente. Colocar essa responsabilidade nas mãos dos principais fornecedores de software ou de um profissional dedicado permitirá que você volte a inovar, livre de grilhões.

Encontre um mentor

Um bom conselho vale cada centavo e, no entanto, muitas empresas promissoras só procurarão envolver um mentor quando for tarde demais. Encontrar um mentor permitirá que você execute ideias além de um líder do setor, com a oportunidade de ajustar ou reagrupar com base em suas percepções.

Ao contrário da crença popular, às vezes é preferível procurar um mentor fora do seu setor para que você não seja inibido pelos padrões e pela burocracia do setor. Uma consideração importante a ser lembrada é que só porque você identificou a pessoa certa para ser seu mentor, isso não significa que ela tenha a capacidade de assumir sua responsabilidade. Discuta esta oportunidade antes de se casar com a ideia.

Prioritizar

Start-ups receberam um estereótipo merecido para tentar fazer muitas coisas ao mesmo tempo. Prosperar em um estado acelerado pode ser a consequência de um ambiente com poucos recursos, mas, às vezes, fazer tudo é a última coisa que você deve fazer pelo seu negócio. Nos escute. Quando você tenta dominar muitas coisas, o que acontece? Eles são feitos, mas não com a mesma atenção e detalhe necessários para fazer o impacto.

Tenha uma discussão franca com sua equipe (e auto) sobre o que é crítico, e comece priorizando esses itens cruciais. Priorizar sua carga de trabalho lhe dará a oportunidade de transmitir sua inovação e sabedoria da maneira que você quiser, em vez de espalhar sua atenção através de quinze outras coisas.

Fundador fazendo planejamento de startup

Mapeie sua jornada

Pode parecer estranho considerar o quão longe você chegou quando deveria estar ansioso pelo futuro. Mas é apenas nesses momentos retrospectivos que realmente entendemos o quanto estamos fazendo e os grandes avanços que já foram dados.

Mapear sua jornada de start-up permitirá que você identifique os picos e os pits e trabalhe para reprojetar esses momentos mágicos. Também é um grande incentivo moral se você achar que seu time está diminuindo um pouco nesses inevitáveis ​​momentos estagnados.

Deixe espaço para inspiração

Seja honesto, você está se sentindo inspirado a cada hora do dia? Provavelmente não, o que é mais comum do que não. No entanto, você deve estar buscando alguma inspiração diária, seja qual for a forma que possa vir. Talvez seja uma caminhada em torno de um espaço verde local ou tempo para se dedicar ao seu ofício em uma capacidade não comercial. Encontre sua inspiração e tente usá-la todos os dias para que você resista à exaustão e mantenha-se envolvido.

Experimentar os altos e baixos da terra de partida é algo que você precisa entender. E enquanto esse estilo de vida pode ser descrito como rápido e fabuloso, há momentos mais silenciosos que exigem que você busque revigoramento, portanto, dê a esses períodos o que lhes é devido.

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