Como o gerenciamento de recursos humanos oferece suporte ao gerenciamento de negócios?

De acordo com o San Francisco Chronicle, toda vez que um funcionário é contratado, treinado ou supervisionado, os recursos humanos estão envolvidos. Algumas empresas têm departamentos de recursos humanos dedicados, enquanto empresas menores podem não ter esses departamentos ou funcionários dedicados. Independentemente disso, a função de recursos humanos dentro de uma empresa deve suportar os objetivos mais elevados do negócio.

Como essa função está sendo tratada nas empresas mudou nos últimos anos.

Gerente de RH entrevistando funcionário em potencial

A fim de descobrir mais sobre como os recursos humanos apoiam os objetivos de uma empresa e como isso está mudando hoje, falamos com Corey F Crapella. Crapella é uma profissional experiente em recursos humanos que liderou e apoiou iniciativas de RH em empresas como Sherwin-Williams e Ilera Healthcare. Ele tem experiência em relações com funcionários, desenvolvimento de liderança e treinamento. Corey Crapella recebeu seu diploma de bacharel na Universidade da Pensilvânia e seu diploma de pós-graduação na Universidade de Villanova. Ele é um profissional certificado pela SHRM.

O papel do RH

De acordo com a Inc.com, as principais responsabilidades de um departamento de recursos humanos incluem:

  • Analisando trabalhos e pessoal
  • Organizando a força de trabalho do funcionário
  • Medindo e avaliando o desempenho do funcionário
  • Implementando sistemas de recompensa para os trabalhadores
  • Criação e administração de desenvolvimento profissional e treinamento

Equipe de RH tendo uma reunião interna informal

Novas tendências em RH e como elas suportam o gerenciamento de negócios

1. Menos Siloing

Segundo a Inc., uma das maiores mudanças na gestão de negócios é que as organizações não estão silenciando seus departamentos. Em vez disso, a tendência é que os departamentos trabalhem juntos em equipes para encontrar maneiras de apoiar a linha de fundo dos objetivos empresariais e organizacionais. A forma como isso se relaciona com o RH é que isso exige que os profissionais de RH mudem as descrições dos cargos e dêem uma nova olhada na avaliação de desempenho. Além disso, a mudança em direção a equipes de funcionários de diferentes departamentos ajuda a colocar o RH na mesa para ser mais pró-ativo na criação de meios para melhorar a cultura dentro de um negócio e auxiliar a gerência na melhor supervisão, treinamento e retenção de funcionários. .

2. Novos Meios de Contratação e Pessoal

Existem algumas novas tendências em contratações suportadas pela tecnologia, como o uso de testes analíticos personalizados para determinar o melhor candidato para uma classificação de trabalho direcionada. Esses novos testes podem ser criados para encontrar candidatos com a combinação desejada de disposições e experiência para preencher funções altamente segmentadas em sua organização. O melhor desses testes pode apontar questões de entrevista que ajudam a solidificar informações sobre os recursos do candidato.

Além disso, perguntas de entrevista baseadas em comportamento ajudam os departamentos de RH a identificar candidatos que realmente atenderão às demandas do cargo na linha de fogo.

3. Análise de Dados

De acordo com o Business News Daily, melhorias na tecnologia que suportam análise de dados estão ajudando os departamentos de RH a aconselhar o gerenciamento sobre o melhor caminho quando surgem problemas como terceirização, como conter os custos dos benefícios dos funcionários e como substituir os funcionários aposentados.

Trabalhador de escritório de teletrabalho, trabalhando em casa

4. Teletrabalho

Atualmente, os departamentos de RH estão cada vez mais sendo encarregados de criar diretrizes para o trabalho realizado via teletrabalho.

5. Treinamento

Além disso, os departamentos de RH estão descobrindo que eles têm uma variedade maior de ferramentas para treinamento e desenvolvimento profissional, devido às novas tecnologias que estão cada vez mais dentro de um clique do computador do funcionário que fornece informações e treinamento em tempo real conforme necessário. para treinamento contínuo.

Crapella explica que obter as informações de funcionários veteranos e altamente valorizados em tais sistemas de treinamento significa que, quando o líder do funcionário deixa a empresa ou está de férias, outros funcionários ainda têm o benefício de sua sabedoria e experiência.

6. Implementando Mudança nas Organizações

De acordo com o Business News Daily, essa mudança para menos departamentalização das empresas fez com que o RH assumisse maior liderança nas políticas de mudança da empresa. Usando seu conhecimento de psicologia organizacional e industrial, os profissionais de RH podem trabalhar em equipes com gerenciamento e ajudar campanhas de mudança organizacional a ter sucesso, em vez de falhar e criar insatisfação e ressentimento do trabalhador.

Corey F Crapella e outros profissionais de RH estão vivendo um mar de mudanças nos negócios hoje que, através do uso de tecnologia, psicologia e análise de dados, ajudam os departamentos de RH a ajudar mais diretamente no apoio aos objetivos organizacionais e gerenciais, bem como a uma variedade mais ampla. de questões relacionadas a relações e desempenho dos funcionários.

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