Como melhorar o processo de emprego da sua empresa

Processo de recrutamento

A contratação sempre foi um dos maiores desafios para as empresas grandes e pequenas. Isso é especialmente verdadeiro para startups que estão enfrentando essa situação pela primeira vez. De encontrar candidatos para restringir seus candidatos, existem muitos fatores que podem afetar o sucesso do seu processo de contratação. Se você está lutando para encontrar talentos ou ter alta rotatividade de funcionários, pode ser frustrante e desanimador.

Felizmente, você está no controle de pelo menos metade da dinâmica que está ocorrendo durante essa troca. Há várias formas proativas de melhorar o processo de emprego de sua empresa para encontrar funcionários de alta qualidade que ajudarão a levar sua empresa ao próximo nível.

# 1. Sempre faça uma checagem completa

Em um mundo onde as recomendações são uma fonte primária de recrutamento, muitos empregadores se tornam negligentes quanto à contratação. Embora essa seja uma ótima prática que pode economizar tempo, dinheiro e dor de cabeça, isso não significa que o candidato recomendado receba um passe grátis.

Não importa o quanto você confia na parte recomendando, uma verificação de antecedentes é sempre necessária. A essa altura, você também não quer economizar nos serviços de rastreamento, ficaria surpreso com o que pode perder.

Usando a melhor verificação de antecedentes criminais para o emprego irá fornecer-lhe paz de espírito e, mais importante, proteger o seu negócio.

# 2. Saiba o que você está procurando

Você não pode esperar encontrar a combinação perfeita para a posição se não souber como ela se parece. Antes de começar sua busca por novos funcionários, você precisa se sentar e definir exatamente o que precisa. Para começar, você deve ser capaz de responder a estas perguntas:

  • Qual necessidade essa posição preencherá?
  • Quais são as habilidades essenciais para a posição?
  • Existem certos traços de personalidade mais adequados para o trabalho?
  • Um grau específico ou certificação é necessário para alguém que desempenha esse cargo?

Se você está contratando uma vaga com a qual não está familiarizado, peça orientação.

# 3. Escrever melhores postagens de emprego

Um erro comum que os donos de empresas cometem ao contratar está criando vagas ou esmagadoras postagens de emprego. Acredite ou não, há um equilíbrio perfeito que você pode atingir. Tente apontar para uma descrição de trabalho sucinta, mas informativa, acompanhada por uma lista de requisitos. Isso permitirá que os possíveis candidatos determinem rapidamente se estão qualificados.

Atrair candidatos não é apenas o que eles podem fazer por você. Você também deve incluir um pouco sobre a cultura da empresa, bem como benefícios.

Tenha em mente o setor que você está contratando e os dados demográficos de seu candidato ideal ao elaborar sua publicação de emprego. Isso pode ajudá-lo a determinar quais são os melhores locais para listar sua abertura de emprego. Além disso, o tom certo pode ajudá-lo a se destacar dos muitos outros empregadores que competem pelo mesmo talento.

# 4. Repense suas perguntas da entrevista

É fácil encontrar uma lista de perguntas da entrevista on-line, mas pode não estar ajudando você a aproveitar ao máximo suas entrevistas. Fique longe de perguntas gerais que não ajudarão você a obter informações importantes sobre o candidato.

Em vez disso, concentre-se em fazer perguntas que forneçam informações sobre sua capacidade de atender às demandas do cargo, sua ética de trabalho e se elas são adequadas para a cultura de sua empresa.

Contratação de novo funcionário

Talvez você também queira que eles façam entrevistas com várias pessoas ou grupos diferentes para que você possa ter mais de uma perspectiva sobre se eles estão certos para o trabalho.

Fazer com que os candidatos concluam um teste que mede suas habilidades relevantes ou uma avaliação da personalidade também pode ajudá-lo a restringir as perspectivas.

# 5. Tome decisões de contratação rapidamente

Vivemos em um mundo onde tudo acontece rápido e não deve ser uma exceção – ou então você pode perder sua principal perspectiva.

Com acesso a milhares de ofertas de emprego on-line, seus candidatos estão se candidatando a vários empregos de uma só vez e podem receber outra oferta a qualquer momento. Mesmo se você ainda estiver tomando uma decisão, você deve pelo menos procurá-los e mantê-los atualizados durante todo o processo de contratação para que eles saibam que você ainda está interessado.

Esses indicadores ajudarão você a atrair os talentos certos e tomar as decisões difíceis para que você possa encontrar a equipe certa para ajudar no crescimento de seus negócios.

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