Como manter sua equipe inteira feliz

A motivação dos funcionários é a chave para o sucesso

Poucos discordariam que o local de trabalho mudou imensamente nos últimos anos. Vários anos atrás, a maioria dos gerentes pode ter sido vista como uma tarefa difícil, mas agora as equipes são gerenciadas com uma abordagem muito mais suave. Muitas teorias foram publicadas sobre esses estilos de gerenciamento, e elas são interessantes para leitura se você tiver tempo.

Um dos pontos-chave dessa gestão é a motivação dos funcionários. Como diz o ditado, uma força de trabalho feliz é produtiva, e é claro que todo mundo está procurando.

Tendo isso em mente, no restante do artigo de hoje, veremos algumas das principais maneiras de aumentar a motivação de sua equipe.

Recompense os funcionários de acordo

Observe o elemento “consequentemente” desta primeira dica. Afinal, enquanto as famosas tabelas classificativas de vendas, que historicamente (e ainda fazem em algumas empresas), podem motivar algumas, seria justo dizer que elas não são adequadas para todos os setores.

Em vez disso, é necessária uma abordagem mais suave, sendo comuns os prêmios de funcionário do mês. Além disso, simplesmente recompensar em pontos festivos do ano também pode funcionar, e mostrar a toda a equipe que você aprecia seus esforços. Dê uma olhada nessas idéias de presentes de fim de ano para os funcionários se inspirarem.

O poder do propósito

Em vez de tratar seus funcionários como trabalhadores, fale com eles como a parte importante do negócio que eles realmente são. Mesmo que eles mantenham uma posição bastante baixa, seus esforços fazem a diferença no seu negócio e eles precisam perceber isso.

Se você puder incluí-los em algumas decisões, isso simplesmente aumentará esse sentimento de propósito também. Não só eles terão mais orgulho em seu trabalho, mas torna-se mais fácil para eles entenderem a imagem maior do negócio.

Proporcionar autonomia sempre que possível

Pode-se ficar surpreso com a importância da confiança no ambiente de negócios. Mais uma vez, podemos ligar isso de volta à história, onde a relação entre empregadores e funcionários foi fraturada, para dizer o mínimo. A menos que você ocupasse uma posição sênior, você foi apresentado com quase nenhuma autonomia e isso simplesmente criou uma falta de confiança.

Bem, se você é sério sobre motivar sua equipe, deixe-os ter alguma autonomia. De repente, eles terão responsabilidade direta sobre uma área, independentemente de seu tamanho, e isto provou fazer uma diferença monumental nos níveis de motivação.

Funcionários ocupados

Cada empregado é diferente

Finalmente, vamos falar sobre o poder da personalização. Qualquer gerente que se preze conhecerá seus funcionários pessoalmente até certo ponto, e isso deve permitir que eles entendam exatamente como eles funcionam. Mesmo se você tiver uma equipe grande, você saberá até certo ponto as preferências de sua força de trabalho.

A partir deste ponto, você pode começar a delegar o trabalho de acordo e se comunicar com eles de uma maneira que eles apreciem. Isso pode efetivamente adequar seu trabalho à sua personalidade e, posteriormente, aumentar sua motivação.

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