Como gerenciar seu negócio quando você está doente

Estar doente é um grande prejuízo para um indivíduo. Obviamente, você não se sentirá cem por cento e desejará ter saúde. No entanto, estar doente pode não só ser uma ameaça à sua saúde e bem-estar, mas também ao seu negócio.

Estar doente pode tirar um tempo valioso do seu negócio, tempo que você não poderá recuperar. A produtividade pode diminuir, e você pode estar ausente de seu papel como gerente por um longo período de tempo.

Empresário doente ficar em casa

Não leva nada sério como um diagnóstico errado de câncer ou ataque cardíaco para afetar sua capacidade de lidar, pois qualquer doença que afete sua capacidade de trabalhar pode ser prejudicial. Então, como exatamente alguém pode passar por uma doença enquanto administra efetivamente um negócio?

Veja algumas dicas sobre como garantir que sua empresa não perca nada enquanto estiver doente.

Tirar uma folga

Embora a princípio essa sugestão pareça contra-intuitiva, na verdade é a maneira mais rápida de superar sua doença. Tomar algum tempo fora do trabalho permitirá que você descanse e se recupere de sua doença muito mais rapidamente.

Se você tentar resolver sua doença, os resultados podem ser menos que satisfatórios. Trabalhar com uma doença pode ser ruim para sua saúde, fazendo com que os sintomas da doença demorem mais ou piorem. Você pode ser mais propenso a erros ou a julgamentos ruins simplesmente porque você não está cem por cento. Você provavelmente estará cansado e lidando com uma variedade de sintomas, algo que pode fazer com que você seja muito mais propenso a erros do que o habitual. Além disso, seus sintomas podem fazer com que você fique muito mais irritado do que o habitual, algo que pode causar atrito entre você e seus funcionários ou até mesmo diminuir a moral de seus funcionários.

Afastar-se pode ser muito difícil para algumas pessoas, mas é a melhor opção até que você esteja totalmente saudável

Nomear Funcionários Confiáveis

Essa solução é mais um método preventivo do que reativo, mas ainda é eficaz. Ter um segundo em comando confiável e outros assistentes de confiança facilitarão muito mais o trabalho por um tempo. Você pode confiar que esses funcionários sabem exatamente como você lida com as situações e terá o julgamento adequado para tomar decisões corretas.

As decisões gerenciais são importantes, portanto, essas pessoas precisam ter a confiança de você e ser bem experientes em seus negócios. No entanto, se você encontrar as pessoas certas, elas poderão gerenciar com eficiência seus negócios na sua ausência. Isso permitirá que você tire uma folga sem realmente prejudicar a produtividade geral do seu negócio.

Sessão de treinamento de funcionários

Treine seu cajado

Uma coisa que pode ajudar a gerenciar seu negócio enquanto você está doente é treinar adequadamente sua equipe. Uma equipe bem treinada estará ciente de suas responsabilidades e deverá ser capaz de concluí-las mesmo com a ausência de seu gerente principal.

Um bom programa de treinamento irá prepará-los para situações como esta. No entanto, uma equipe mal treinada poderia ter dificuldade em lidar com suas responsabilidades. A pressão adicional de ter que fazer mais pode causar um aumento de erros e descuidos. É por isso que é extremamente importante que sua equipe seja bem treinada e tenha alguma aparência de autonomia. Isso fará com que você se afaste e gerencie sua empresa enquanto está muito doente.

Fale com Clientes / Clientes

Outro aspecto extremamente importante de se afastar e gerenciar seus negócios enquanto você está doente é se comunicar com seus clientes e clientes. Deixe-os saber a situação e como isso pode afetar certos aspectos do negócio. Encaminhe-os a seus funcionários de confiança se tiverem alguma dúvida ou preocupação.

Todo mundo já experimentou estar doente antes, e todo mundo sabe como é difícil ser produtivo enquanto você não está se sentindo sozinho. Seus clientes e clientes entenderão. Se a questão é extremamente sensível ao tempo e exige drasticamente a sua atenção, então você pode ter que voltar ao trabalho e lidar com isso sozinho. No entanto, além de algumas situações extremamente raras, seus clientes e clientes devem estar em condições de lidar com seus outros funcionários ou simplesmente esperar por alguns dias.

Apenas certifique-se de que sua situação é comunicada adequadamente e é completamente transparente quando se trata de clientes e clientes.

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