Como definir metas SMART eficazes para o seu negócio

Cada empresário precisa ver seu trabalho dar certo. Um negócio florescente e em desenvolvimento é o seu objetivo maior. Como você vai se desenvolver é geralmente a questão mais pertinente que você se pergunta. É essencial definir objetivos para os nossos grupos, uma vez que nos proporciona algum sentimento de orientação. Não apenas isso, ter um objetivo final em vista pode inspirar você e seus funcionários.

Definição de metas SMART

Os objetivos são extraordinários. No entanto, em qualquer caso, surpreendentemente, muitos novos donos de empresas não conseguem ver seu trabalho compensar – metade da bomba dos empreendimentos independentes nos primeiros cinco anos.

Então, qual é o problema?

Aceitar que você tem informações práticas sobre os intrincados detalhes da manutenção de um negócio, e não seguir um procedimento para atingir seus objetivos, pode ser a parte culpada. Atingir esses objetivos é a maneira como decidimos nossa conquista geral e permitimos que nossos negócios se desenvolvam.

Então, como poderíamos abordar a definição de metas que levam ao progresso? A resposta apropriada é determinar objetivos SMART. Pense na visão abrangente e depois separe-a em tarefas menores e progressivamente viáveis. Você vai dissecar o objetivo de maior escala em projetos menores e mais gerenciáveis, e isso pode ser auxiliado seguindo o processo de definição de objetivos SMART.

Existem cinco partes de objetivos SMART: Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Vinculados ao Tempo. Devemos separar cada componente e aplicá-los às necessidades do empreendimento independente.

Definindo Objetivos Específicos

Ajudaria se você tivesse um significado razoável para o seu objetivo. Na chance de que você precise começar a desenvolver negócios este ano, compreenda o que deve ser feito, por que é fundamental e quando você precisa começar. Ao investigar a maioria dos elementos que se espera desenvolver, você pode abordar o significado de qual é esse objetivo.

Seria melhor se você também identificasse o desenvolvimento e a realização para o seu negócio. São mais clientes que você deseja ou precisa de mais tráfego em seu site? Ser claro e breve sobre o que você precisa realizar é essencial para a realização geral do seu objetivo.

Suponha que você precise de mais clientes – eles são o caminho para desenvolver seu negócio. Desta forma, seu objetivo específico é ter novos clientes. Atualmente, você pode prosseguir para o estágio subsequente que está vendo como você se aproximará de novos clientes.

Definindo metas mensuráveis

Efetivamente estimar o seu avanço incentiva você a olhar para os meios que são, adicionalmente, esperados para atingir seu objetivo. Você pode fazer isso distribuindo e terminando todos os dias ou semanas por tarefas estendidas que derivam do propósito essencial.

Para começar a separar seu objetivo em empreendimentos menores, progressivamente razoáveis. Quando você os avaliou, agora você tem uma abordagem para seguir suas conquistas. Estimar precisamente seu progresso provavelmente fará com que você e seu grupo impulsionem com mais entusiasmo e continuem se movendo na direção desse objetivo.

Então, como você pode abordar a aquisição de novos clientes? Ao fazer essa consulta, você pode conceituar as técnicas fundamentais necessárias para atingir o objetivo. Quando você tem sua estratégia organizada, você pode começar a estimar o seu progresso, seguindo os compromissos e aquisição de clientes.

Equipe de negócios atingir metas

Definindo Objetivos Alcançáveis

Ser um pensador empreendedor significa ser um grande sonhador. Embora ter uma grande ideia seja o que levou você a se tornar proprietário de uma empresa, seja sensato em relação à avaliação dos objetivos do seu negócio, elaborando a probabilidade de alcançar esses resultados.

Na chance de que o objetivo que você estabeleceu para si mesmo requeira outras aptidões ou ativos, imagine como você os distribuirá. Você também pode pensar sobre quais recursos você tem atualmente e influenciar se eles ajudarão no cumprimento da meta, principalmente se eles reduzirem as despesas suplementares.

Se o objetivo é conseguir mais clientes, quantos seriam capazes de se encaixar no seu calendário atual? Considere cuidadosamente seus ativos ao avaliar isso. Caso você não tenha uma base significativa suficiente, poderá colocar você e sua equipe em uma situação difícil.

Certifique-se de compreender o que funciona para o seu calendário e capacidade. Se você procurar um número tão grande de clientes, poderá ser excessivo. Nesse ponto, você precisará empregar especialistas ou consultores adicionais; no entanto, isso provavelmente não caberá nos seus gastos imediatamente.

Definindo Objetivos Relevantes

Aparentemente, alguns componentes afetam o resultado das conquistas de seus negócios, e você certamente não pode ignorá-los. Em qualquer caso, defina metas que se apliquem ao seu plano de ação atual. Informe-se se este objetivo é diretamente para você, seus colegas e, em particular, seu negócio. Ninguém vai investir tanto esforço quanto puderem se não entenderem que seu trabalho afetará a empresa. Da mesma forma, avalie a vantagem de realizar o objetivo.

O aumento de novos clientes é totalmente pertinente ao desenvolvimento do seu negócio, uma vez que expande seu salário, o que, consequentemente, permitirá que você utilize mais indivíduos e coloque recursos em novos ativos. Isso pode parecer óbvio, mas avaliar honestamente a importância do seu objetivo pode poupá-lo da busca de um alvo imaterial.

Prazo de reunião toda vez

Definição de metas com limite de tempo

Ter tempo alocado é necessário para obter resultados. O crescimento dos negócios é um objetivo progressivo de longo prazo. No entanto, como é imperativo dividir o objetivo considerável em tarefas menores, é vital para a realização definir as datas de vencimento para cada um dos projetos e definir um prazo para o cumprimento de seu objetivo geral.

Suponha que você queira ganhar cinco clientes dentro de três meses. Defina uma data específica para avançar na direção e descubra um arranjo de acompanhamento que funcione melhor para você e sua empresa. Você pode até definir metas e acompanhar o desenvolvimento delas com um aplicativo de definição de metas SMART como o do Goals.com. O aplicativo oferece uma variedade de mapas de metas e quadros de visão que podem ajudar seu grupo a iniciar ou prosseguir com uma tarefa atual. Eles até oferecem um pacote de grupo de negócios para ajudá-lo de forma eficaz e simplificar com sucesso o processo de definição de objetivos para você e sua equipe.

Agora para você

Você configurou as SMART Goals? Se assim for, alguma dica sobre como garantir que toda a organização abraçar a definição de metas como parte integrante das operações de negócios – talvez por meio do uso de aplicativos ou da transformação da cultura de negócios? Por favor, compartilhe suas dicas conosco.

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