Como 3 proprietários de pequenas empresas estão lucrando ofertas de emprego

O SurveyMonkey CNBC Small Business Confidence Survey do quarto trimestre confirmou notícias que muitos empreendedores estão cientes ao longo de 2018. O otimismo das pequenas empresas continua alto e continua a aumentar. Apesar desse otimismo, as pequenas empresas ainda lutam para preencher posições em aberto. 16% dos entrevistados revelaram que as vagas abertas em suas empresas não foram preenchidas há pelo menos três meses.

As pequenas empresas optaram por se tornar estratégicas em um esforço para preencher esses papéis. Há incentivos monetários para conseguir novas contratações, como uma compensação mais alta. As vantagens não monetárias, como o agendamento flexível, também foram implementadas por pequenas empresas. A assistência para reembolso de empréstimos estudantis chegou a se transformar em um benefício próprio, a fim de atrair mais funcionários da geração do milênio e da Geração Z.

Negociando benefícios do trabalho

Além da cobertura da mídia, que tipos de práticas de sumo os proprietários comuns de pequenas empresas implementam por conta própria? O que eles oferecem e como isso mantém o talento a bordo? Entrei em contato com três proprietários de pequenas empresas para ver que tipo de suco eles vinham incluindo ofertas de emprego para atrair contratações.

Oferecendo Sabatários Pagos

Rachel Neill é a CEO do Carex Consulting Group. A empresa fornece talentos para startups por meio de empresas da Fortune 100, especializadas em funções de desenvolvimento de projetos, desenvolvimento e inovação.

Neill sabe em primeira mão o quanto os benefícios, monetários e não monetários, são importantes para os trabalhadores reterem e atraírem talentos. Seus incentivos são “impressionantes”, diz ela. As posições recebem compensação em um intervalo médio a alto. 80% da saúde, odontologia e visão são pagos, 401 (k) e opções de deficiência estão disponíveis. Depois, há o próprio escritório, que oferece opções de trabalho remoto, mesas de pé e de caminhada e lanches gratuitos.

Talvez o incentivo mais exclusivo seja a licença sabática da empresa. “Oferecemos uma licença remunerada completa para nossos funcionários e um convidado para qualquer lugar do mundo depois de três anos de trabalho.” Neill diz.

Esse período sabático faz mais do que permitir que os funcionários vejam o mundo. Ele também fornece um descanso muito necessário para recarregar, desfrutar de experiências únicas na vida e voltar às suas funções totalmente renovadas e inspiradas em seus papéis.

Trabalho Remoto sem Micromanagement

Esse subtítulo contém duas frases-chave que muitos trabalhadores desejam no local de trabalho de hoje. Eles querem poder trabalhar em qualquer lugar e usar com confiança as habilidades que os contrataram para o papel. Jason Patel é o fundador da Transizion, uma empresa de preparação para a faculdade e carreira. A Transizion ajuda a treinar jovens hoje para assumir suas carreiras de sonhos amanhã.

A empresa, que é ágil e crescente, concorre contra as grandes empresas usando a engenhosidade. Patel permite que sua equipe trabalhe remotamente e é firmemente contra o microgerenciamento. A falta de microgerenciamento é um enorme ponto de venda para atrair contratações talentosas. Segundo Patel, “ninguém” gosta de ser microgerenciado.

“Contratamos pessoas inteligentes com referências substantivas e histórico comprovado.” Patel diz: “Fornecemos a elas a estrutura, as diretrizes e a cultura da empresa. Você pode fazer o que quiser, desde que produza resultados de alta qualidade. ”

Como isso funciona para os membros da equipe remota? Patel insiste que o trabalho remoto ainda funciona desde que as diretrizes e a estrutura geral da empresa permaneçam no lugar. “Se a sua cultura de trabalho é forte e a liderança da empresa demonstra essa cultura através da ação, o trabalho remoto pode ser bom para todos.”

Pessoa de negócios trabalhando duro

Incentivo para trabalhar duro, em seguida, seguir em frente para prosseguir sua paixão

A Colorado Aromatics é uma empresa especializada em produtos para cuidados com a pele de base botânica. Como proprietária do negócio, Cindy Jones, Ph.D. sucos contratam a tempo parcial com flexibilidade e um ambiente de trabalho divertido e educativo. Muitas contratações ao longo dos anos têm sido empreendedoras. Jones incentiva-os a continuar trabalhando em seus negócios até que eles se tornem negócios em tempo integral, enquanto eles ganham um salário de meio período em sua empresa.

“Os empreendedores trabalham aqui até que as horas consumidas por seus próprios negócios tenham precedência”. Jones diz: “Isso faz com que trabalhem menos horas até que não estejam mais trabalhando aqui”.

Enquanto este tipo de emprego parece inverso à noção de talento de sumo, realmente não é. Jones observa que os trabalhadores talentosos ainda continuam chegando ao seu negócio. “Todos os funcionários vieram para os nossos negócios com um histórico único que oferece algo para o meu negócio”.

Quando as contratações finalmente partem, todos se beneficiaram da experiência. Jones conseguiu oferecer ao talento um relacionamento mutuamente benéfico. Os funcionários aprenderam como construir um negócio e ganharam um pouco de conhecimento sobre ervas para seu uso pessoal ou trabalho futuro. Seu foco agora está em sua jornada empreendedora – para frente e para cima.

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