Durante os primeiros meses da sua inicialização, pode parecer que tudo está indo bem, mesmo se você for a única pessoa que estiver executando o programa. Mas à medida que seu negócio cresce, chega um momento em que você simplesmente não pode fazer tudo. Isso prova ser um momento assustador para qualquer empreendedor que esteja apenas começando. Você deve contratar um freelancer? Terceirizar para provedores de terceiros? Ou apenas reunir todas as suas forças e tentar fazer tudo por conta própria?

Empresário oprimido

Se você está comprometido com o crescimento de sua empresa, saiba quando é hora de dar um salto. Contratar ajuda não significa que você está desistindo do controle total sobre sua empresa. É apenas o passo necessário para levar sua empresa a novos patamares.

A seguir estão quatro sinais de que é hora de considerar a terceirização.

1. Você está preso em tarefas administrativas

Mesmo tarefas mundanas podem ter sido divertidas quando você estava apenas começando. Mas à medida que você obtém mais coisas no seu prato, essas mesmas tarefas começam a aparecer como uma carga enorme em seus ombros.

É essencial determinar quais tarefas ocupam a maior parte do seu tempo e energia e, em seguida, decidir se elas podem ser confiadas a outra pessoa. Por exemplo, você pode tentar terceirização de entrada de dados para liberar muito tempo. Como você sabe, a entrada de dados é fundamental para qualquer negócio, mas sua natureza demorada significa que pode estar consumindo tempo que você poderia gastar em outro lugar.

2. Você tem medo de trabalhar em seu negócio

Há dias em que você simplesmente não quer trabalhar na sua empresa. Mesmo os CEOs de maior sucesso passam por esses dias, então não seja muito duro com você mesmo. Este é um sinal de esgotamento, e você precisa voltar ao seu ritmo, se você realmente quer que seu negócio prospere.

Na maioria dos casos, o esgotamento é resultado de estar sobrecarregado. Se houver muitas coisas para fazer, aceite o fato de que você não pode realizar todas elas por conta própria e contratar alguma ajuda.

3. Suas vendas estão estagnando

Você não pode expandir seus negócios se não houver crescimento nas vendas. Claro, você ainda pode estar obtendo lucros, mas se suas vendas estiverem estabilizadas, talvez seja melhor começar a terceirizar. Fazer malabarismos com muitas coisas em suas mãos pode significar negligenciar seu processo de vendas.

É vital que você faça melhorias constantes em como você gera vendas, mas isso é impossível se você tiver que lidar com um monte de tarefas comuns. A terceirização é a chave para aproveitar ao máximo sua criatividade, abrindo novas portas para ideias criativas que levam ao crescimento dos negócios.

Fechado, mas impressionante

4. Você abaixa ordens

Você nunca quer recusar a ordem ou qualquer oportunidade de crescimento. E se você se pegar fazendo isso, é um sinal claro de que você precisa de ajuda. Deixar de acompanhar a produção não gera uma boa imagem aos olhos de seus clientes.

Nunca diga não para pedir novamente, terceirizando alguns dos seus processos de negócios. Volte para suas raízes e permita que provedores experientes cuidem de outras áreas do seu negócio. Isso ajuda você a se concentrar no que é melhor.

Das paredes cinzentas insossas e chatas e do carpete surrado e desgastado, adicionar um pouco de diversão ao escritório pode elevar os ânimos e aumentar a produtividade. Afinal de contas, quando o sofrimento de um caso ruim das segundas-feiras pode ser retificado com a ajuda de materiais de escritório disponíveis.

Quem não sorria com um dispensador de fita de cachorro sorridente?

Dispensador de fita Scotch Dog
crédito da foto: warehouseofweird.co.uk

Mas a diversão não é o único foco. Também é essencial ter material de escritório que sirva a um propósito e ajude a realizar o trabalho. Continue lendo para saber mais sobre alguns materiais de escritório divertidos e essenciais para qualquer empresa.

Suprimentos de Organização

A organização é vital para a produtividade. Embora isso seja verdade, isso não significa ficar e manter-se organizado tem que ser entediante.

Por que não escolher um grampeador elétrico com formato de uma fruta divertida ou clipes de fichário e folhas laminadas em cores divertidas? A FilmsourceInc oferece uma enorme seleção dessas ferramentas de organização que todas as empresas, independentemente do tamanho ou da indústria, precisam ter à mão.

Lanches saudáveis

Executiva, comer, saudável

Muitos argumentam que os lanches não são um suprimento de escritório real. No entanto, uma pesquisa descobriu que apenas cerca de 16% dos escritórios oferecem lanches gratuitos para os funcionários, mas 67% dos funcionários com acesso a esses alimentos gratuitos declararam estar “extremamente” satisfeitos em sua posição atual.

Quantas notas Post-it forneceram esse tipo de taxa de satisfação? As chances são, não muitas.

Isso torna lanches saudáveis ​​e saborosos um material de escritório obrigatório.

Suprimentos de mesa necessários

Embora a tecnologia tenha ajudado a facilitar as tarefas humanas, ela não pode erradicar a necessidade de suprimentos básicos para o escritório, como pinos de grampeador, marcadores de giz, tesouras, papel, apontadores de lápis e canetas.

No entanto, esses suprimentos não precisam ser chatos e chatos como a decoração do escritório. Por exemplo, opte por um dispensador de fita em forma de vaca ou canetas com frases divertidas, como “Shecky the Clown, Casamentos, Intervenções e Bar Mitzvahs”, que ninguém no escritório vai querer pedir emprestado.

Motivacional Posters

Cartaz motivacional na mesa do escritório

Por que não vestir as paredes sem graça com cartazes divertidos e motivacionais? Estas são uma ótima idéia para qualquer local de trabalho.

A boa notícia é que há mais do que algumas rotas para ir. Há cartazes engraçados, bem como inteligentes e espirituosos também. Considere a vibração do local de trabalho para encontrar a opção que melhor se adapte à equipe e ao prédio.

Livros para colorir adultos

Diversão e relaxamento na sala de descanso não precisam ser elaborados ou caros para serem eficazes. Uma opção conveniente, barata e silenciosa é a dos livros de colorir para adultos.

Eis um fato interessante: os livros para colorir para adultos agora são bastante populares no mundo editorial, e há mais opções e temas disponíveis hoje do que nunca. Além de livros de colorir para adultos, considere colocar algumas estações de quebra-cabeça ou Lego no breakroom.

Um temporizador de tomate

Timer de tomate para implementar a técnica Pomodoro

Normalmente encontrado na cozinha, esta ferramenta útil pode ajudar a transformar uma tarefa tediosa em um jogo. Tente terminar o trabalho antes que o cronômetro apague.

Também pode permitir que os trabalhadores experimentem a técnica Pomodoro enquanto trabalham.

Tome estoque de material de escritório existente

Agora é a hora de fazer um inventário dos materiais de escritório atuais que estão sendo usados. Eles estão em pé de igualdade com os itens desta lista?

Se não, vá para a loja imediatamente. Escritórios com os suprimentos aqui são tipicamente providos de trabalhadores mais felizes e produtivos.

Se você trabalha em casa, ter um espaço separado para o seu escritório em casa é a melhor maneira de criar bons limites entre o horário em casa e o horário de trabalho. No entanto, trabalhar em um quarto extra que ainda parece um quarto ou um porão inacabado coberto de teias de aranha não inspira exatamente sentimentos de profissionalismo.

Seu escritório em casa deve ser um espaço de trabalho em que você se sinta confortável para hospedar os clientes, se necessário, ou onde possa participar de uma chamada de vídeo sem ter de retirar pratos sujos ou pilhas de roupa do caminho antes. Um espaço de escritório em casa dedicado pode fornecer um espaço bonito e funcional para você fazer o seu melhor trabalho.

Escritório doméstico com aparência profissional

Aqui estão sete maneiras de usar o design para tornar seu escritório doméstico mais profissional.

Planejar com antecedência

Como você estará usando o espaço? Você estará trabalhando estritamente sozinho? Ou você vai precisar de espaço para se encontrar com os clientes? Você vai ter um assistente?

Antes de começar a reorganizar o espaço do seu escritório em casa, é importante dedicar algum tempo e entender como você pode fazer com que o espaço funcione melhor para você. Pense em como você acha que atualmente usa o espaço, bem como em qualquer plano que você possa ter para expansão ou crescimento.

Embora não seja necessário contabilizar todos os cenários possíveis, é uma boa ideia projetar seu espaço atual de olho no futuro, para que você não precise remodelar completamente a área se as coisas mudarem de rumo.

Armazenamento

O armazenamento é um dos componentes mais negligenciados ao planejar um espaço. Pode ser fácil subestimar a quantidade de coisas que você precisa guardar, então reserve um tempo para considerar o que será necessário para o armazenamento.

Você tem protótipos que você tem em mãos? Amostras? Você precisa armazenar equipamentos ou ferramentas? E quanto a papelada de negócios ou cliente? Envio de suprimentos?

Planejar espaço de armazenamento suficiente é um passo importante para garantir que o seu escritório em casa seja funcional com uma aparência profissional e organizada.

Apelação do freio

Se você tem clientes, funcionários ou fornecedores que vêm para se encontrar com você em seu escritório em casa, apelação do meio-fio será outro fator que você deseja considerar. Você quer garantir que a abordagem ao seu escritório em casa seja limpa e organizada. Se permitido em sua área, poste sinalizações de bom gosto para que os visitantes saibam que estão no local certo.

Se possível, estabelecer uma entrada separada para o seu espaço de escritório em casa, onde os visitantes não precisam percorrer as áreas de residência de sua casa, é o ideal. Se estiver dentro do seu orçamento, você pode até fazer com que a entrada do seu escritório em casa pareça mais comercial com portas e janelas personalizadas. Uma entrada impressionante irá percorrer um longo caminho para dar ao seu escritório em casa uma vibração profissional.

Design de escritório em casa

Mobília

Ao projetar seu escritório em casa, a mobília será um elemento-chave no planejamento. A mobília deve oferecer tanto valor estético quanto funcional ao espaço. Uma cadeira de escritório de US $ 3.000 pode parecer incrível, mas, se isso lhe devolver problemas, ela não é a opção certa para o seu escritório em casa.

Por outro lado, a secretária que você teve na garagem por anos também não é a escolha certa para dar ao seu escritório o profissional que você está procurando. Você precisa escolher móveis que sejam confortáveis, duráveis ​​e profissionais para dar ao seu escritório o equilíbrio certo de função e design.

Leve

De acordo com a The Harvard Business Review, ter luz natural em um espaço é o número um em que os funcionários se beneficiam em um espaço de escritório. Então, quando você estiver planejando seu novo espaço de escritório em casa, lembre-se de considerar todas as formas de capitalizar quaisquer fontes de luz natural existentes. Ou você pode considerar adicionar novas janelas e portas para aumentar a luz natural no espaço. Ele vai iluminar o espaço e criar uma atmosfera mais alegre durante seu dia de trabalho.

Cor é chave

Você sabia que a cor do seu escritório pode afetar sua produtividade? Foi demonstrado cientificamente que as cores do escritório melhoram (ou dificultam) a produtividade dos trabalhadores.

A cor certa para o seu escritório dependerá do trabalho que você está fazendo, já que cores diferentes afetam diferentes partes do cérebro. Por exemplo, uma cor azul brilhante é boa para pessoas que trabalham com dados e outros trabalhos focados em números, enquanto o amarelo é a melhor opção para empreendimentos mais criativos. Use cores para aprimorar seu escritório e adicionar caracteres ao espaço.

Trabalho, lar, escritório

Função

Ao projetar um espaço, pode ser fácil ficar preso na estética do design e desconsiderar a função. No entanto, é essencial que você analise o design a partir de uma perspectiva funcional. Por exemplo, sua mesa pode parecer incrível no centro da sala, mas como você vai passar cabos de alimentação para ela? Se você tiver apenas uma tomada de parede para uma linha telefônica e precisar ter uma linha fixa em seu escritório, precisará considerar isso ao projetar o espaço.

Existem problemas quase ilimitados que podem afetar a função de um escritório, então você provavelmente não conseguirá antecipar todos eles. Mas dedicar um tempo para realmente considerar a função do espaço como parte do processo de design permitirá que você elimine muitos problemas potenciais antes que eles se tornem incômodos reais.

Ter um escritório em casa dedicado e profissional irá torná-lo mais produtivo e, em última instância, mais bem-sucedido ao trabalhar em casa. Passar um pouco de tempo agora para planejar e projetar o espaço renderá grandes dividendos no futuro em produtividade para você mesmo, assim como impressionará clientes e parceiros de negócios com sua dedicação ao profissionalismo. Além disso, irá ajudá-lo a manter um melhor equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, dando-lhe espaços dedicados e separados para a sua casa e trabalho.

Qual é a sua melhor dica de design de escritório em casa?

Metadados são dados sobre dados. Como os dados abrangem uma fonte inesgotável de informações (por meio de documentos, imagens, vídeos, planilhas, etc.), é uma prioridade para a TI. O menos importante, porque os gerenciamentos de metadados garantem que o banco de dados permaneça integral. Os metadados permitem que pessoas como você e eu encontrem dados relevantes em um período de tempo menor.

Vejamos os 6 motivos pelos quais os metadados devem ser o foco principal de como você gerencia sua empresa on-line:

1. Erros

Se os metadados não forem gerenciados corretamente, eles podem enviar toda a organização para o lado. Isso porque ele fornecerá informações que são aplicadas de maneira inadequada ao recurso. Nem fornecerá informações relevantes para o ativo. Metadados não são um processo automático – devem ser desenvolvidos e mantidos por um usuário. problemas de infra-estrutura tornam-se mais difíceis de solucionar.

2. Precisa de Manutenção

Vamos pegar sites como um exemplo. No passado, os links nas páginas que levam aos recursos de entrada eram organizados como listas em páginas estáticas. Os metadados são mais eficientes, porque podem ser usados ​​por meio de ferramentas de software – ou por métodos da “velha escola”, como catálogos de cartões – economizando tempo para todos. Considere isso como um ecossistema de dados: sem atualizar continuamente os metadados, o ecossistema falha.

Organização sofre. Metadados gerenciados fornecem retornos cumulativos ao longo do tempo.

3. Confiança

Metadados não gerenciados fornecem informações conflitantes para as equipes. As organizações, para reiterar, sofrem. Metadados não gerenciados “desmembram o sistema”, porque não há como saber como os dados entraram no sistema, quando foram introduzidos ou se seguiram as regras de negócios. As pessoas acabarão não confiando no “banco de dados” sobre ativos.

4. Custo

Os custos operacionais são reduzidos por causa dessas “estratégias de meta tag”. As empresas orientadas a dados precisam saber quais dados têm, tornando o inventário de dados mais demorado do que o necessário. As ferramentas de gerenciamento tornam os projetos de desenvolvimento muito mais fáceis, evitando o tempo necessário para definir e analisar dados.

Escusado será dizer que isso custaria um braço e uma perna em honorários e despesas. Sem mencionar que os dados definidos geralmente são duplicados em vários sistemas – aumentando ainda mais os custos de armazenamento.

5. Interoperabilidade

Os metadados permitem que o homem e a máquina se entendam – os usuários do Windows podem se comunicar efetivamente com usuários do Linux e vice-versa. (Isso está colocando de forma ampla.) O fato é que existem muitas plataformas operacionais e estruturas de dados em uma organização; redes e armazenamento são duas formas de estruturas de dados que dependem da redundância contínua para uso efetivo. Isso é um monte de metadados para criar e atualizar.

Gerenciar esses metadados, que mantém todas essas infraestruturas operando entre si, apenas ajuda a empresa. Recursos são facilitados sem problemas.

6. Relevância

Vamos pegar Cortana, disponível no Windows 10. Você pergunta o que está procurando – e ela a encontra. Ela é um exemplo do “mundo real” de como os metadados funcionam. Para encontrar as informações que você está procurando, ela precisa entender como os dados em seu computador estão estruturados, quais são as definições dos termos usados ​​e como os dados dessas informações devem ser lidos.

Uma instância em que a Cortana não é semelhante ao gerenciamento de metadados é a relevância. A Cortana pode encontrar todas as informações sobre as palavras-chave que você alimenta, mas é seu trabalho vasculhar as páginas de informações para encontrar a “joia” relacionada a você.

Metadados exigem que o usuário insira quais “gems” se aplicam à palavra-chave que o usuário está procurando. É fácil entender por que as empresas de todos os setores precisam da Metadata Management Tool, especialmente na era da informação.

Conclusão

A próxima vez que você se perguntar se o gerenciamento de metadados vale o investimento, lembre-se do mecanismo de pesquisa. Sim, um mecanismo de pesquisa é uma forma de gerenciamento de dados. Eles são excelentes em encontrar strings de texto na velocidade da luz. Mas essas cadeias de texto podem não ser relevantes – ou mesmo aplicáveis ​​- para o usuário que está pesquisando essa sequência de texto.

Manter os metadados relevantes e atualizados ajuda os usuários a encontrar dados relevantes que estão pesquisando. Isso é inestimável para empresas que dependem umas das outras.

5 fatores a considerar ao contratar uma empresa de desenvolvimento de software

Software e desenvolvimento de software são termos convencionais relacionados a programas de aplicativos de computador. Eles têm um significado mais amplo e profundo de acordo com campos diferentes; muitas vezes, os termos são associados a especialistas em código, que nem sempre são o caso, pois os desenvolvedores de hardware e de software podem usar o desenvolvimento de software para melhorar seus trabalhos. O que é software? Um conjunto de regras, instruções ou programas usados ​​e alimentados no computador para fornecer resultados específicos ou ajudar a realizar determinadas tarefas.

O desenvolvimento de software é um processo combinado que é formulado para fornecer um conjunto de atividades de computação que auxiliam na implantação, documentação, projeto, teste e suporte a software. O desenvolvimento de software passa por vários estágios para alcançar o estágio de otimização. Cada estágio é crucial e precisa de perfeição para o próximo passo para o trabalho. Vamos dar alguns passos, como selecionar o tipo de método a ser usado no desenvolvimento de software, reunir as informações, escolher uma estrutura, projetar e criar os códigos que depois serão testados. Apesar de longo processo vale a pena receber o melhor desenvolvimento de software.

Existem várias empresas que fornecem excelente desenvolvimento de software para clientes a preços acessíveis, por exemplo, boldare. O site oficial das empresas que é https://www.boldare.com/ contém os diferentes serviços que a empresa oferece. No entanto, existem vários fatores que todos deveriam considerar antes de contratar uma empresa de desenvolvimento de software. Os 5 fatores mais importantes são discutidos abaixo.

1. O conhecimento da equipe de tecnologia.

A introdução de uma equipe de desenvolvimento de software em sua empresa pode afetá-lo de maneira positiva ou negativa. Antes de contratar qualquer expertise, envolva-os em palestras e conheça toda a equipe, onde você aprenderá o quanto eles são vastos no desenvolvimento de software. A codificação é sempre a questão que dificulta que os especialistas saibam o que sua empresa precisa da linguagem de codificação e das linguagens básicas de computador.

2. Experiência na indústria

Contratar uma empresa de desenvolvimento de software envolve muito, pois a experiência é a essência fundamental. No entanto, estar no mercado por muito tempo não prova sua perfeição. Muitas empresas têm experiência em inexperiência, embora tenham operado por muitos anos. Verifique a reputação da empresa e também as qualificações dos trabalhadores antes de contratar. Tome exemplos de empresas respeitadas, como boldare que oferece qualidade e experiência qualificada.

3. Transparência e gerente de projetos

A comunicação e a transparência são necessárias para que, antes de contratar uma empresa de software, a maioria das empresas trabalhe on-line, e pode-se ter uma pequena chance de conhecê-las. Certifique-se de que a empresa tenha um gerente de projeto que possa se comunicar e dar detalhes sobre o projeto. O gerente deve fornecer atualizações com frequência e manter uma relação próxima até que todo o projeto seja concluído. A falta de comunicação é um mau sinal para o seu negócio ou empresa e deve ser abordada.

4. Flexibilidade de equipe

A flexibilidade é sempre a menor opção em muitas empresas de desenvolvimento; os gerentes de projeto devem ter um número preciso dos membros necessários para iniciar um projeto. É sempre decepcionante quando os desenvolvedores assinam um contrato mais tarde para descobrir que a equipe é menor ou maior que o esperado. Deixe espaço para flexibilidade, o que evita casos de projetos abandonados.

5. Recursos

Aloque o recurso certo, que irá ajudá-lo em todo o projeto. Contratar uma equipe de desenvolvimento de software requer muitos recursos que devem ser fornecidos para ter um projeto perfeito no final.

Conclusão:

Os fatores acima ajudam a selecionar a partir da opção de empresas e furar a uma determinada empresa que oferece o melhor trabalho com eles em todo e mantém um melhor relacionamento.

3 maneiras de aumentar os lucros das empresas

Toda empresa se preocupa com o lucro de seus negócios; lucro de negócio é a quantidade de dinheiro que uma empresa retém depois de subtrair suas despesas totais de sua receita total. Quanto mais próximo um negócio estiver de operar com eficiência máxima, maior será seu lucro; Isso ocorre porque todos os recursos das empresas serão usados ​​da maneira mais eficiente possível e haveria o mínimo de desperdício, se esse fosse o caso.

No entanto, para muitas empresas, esse não é o caso; seu negócio não está sendo executado com eficiência máxima, e isso ocorre porque eles estão usando processos sub-ótimos que, em última análise, tornam suas operações deficientes. Muitas vezes, essas empresas perdem o potencial de lucro nos negócios e geram mais despesas do que o necessário. Mas não precisa ser assim.

Há várias mudanças rápidas que sua empresa pode fazer em seu modelo operacional que permitem reduzir custos ou aumentar sua receita e, portanto, aumentar o lucro geral do negócio. Aqui estão três maneiras fáceis que sua empresa pode otimizar para aumentar seu lucro.

1. Seja flexível: saiba o que seus clientes querem

No final do dia, a satisfação do cliente será um fator crucial para o sucesso da sua empresa. Dito isso, é importante ser flexível e ouvir as demandas de seus clientes e, em seguida, adaptar seus negócios de maneira que sua empresa possa ter uma base de usuários altamente satisfeita com os produtos ou serviços fornecidos.

Então você pode estar se perguntando: como minha empresa pode se tornar mais flexível? Bem, uma maneira simples de se tornar mais flexível como empresa é fazer ofertas para seus clientes que se alinhem perfeitamente com seus estilos de vida; isso pode ser tão simples quanto acompanhar as tendências do consumidor, por exemplo, sabendo que existe número crescente de pessoas que preferem comprar on-linee, portanto, abrir uma divisão de comércio eletrônico se sua empresa tiver apenas uma localização física.

O resultado final é que, quando você puder acomodar o maior número possível de clientes, isso deve levar a uma quantidade maior de clientes recorrentes e encaminhamentos de boca em boca, o que, por sua vez, deve impulsionar as vendas de suas empresas e gerar mais receita.

2. Automatize como processos como você pode

A automatização de processos manuais foi comprovada reduzir significativamente os custos bem como reduzir o risco de erro humano em um processo. Se a sua empresa tiver processos de negócios repetitivos e concluídos manualmente, por exemplo, talvez o faturamento ou a entrada de dados, uma das maneiras mais fáceis de reduzir seus custos é automatizar.

“Processos manuais repetidos, como cheques em papel e faturas tradicionais, são ineficientes e trabalhosos”, diz Joshua Reason, diretor sênior de Growth at Currency, uma empresa de pagamentos multinacional que ajudou seus clientes a se tornarem mais eficientes informatizando seu processo de faturamento. .

Ao digitalizar e automatizar o processo de pagamentos e faturamento, você pode reduzir as tarefas de trabalho intensivo associadas à entrada de faturas, captura de dados, correspondência, aprovação e geração de relatórios. Estima-se que somente a América do Norte esteja gastando mais de US $ 180 bilhões anualmente em processamento de AP e custos trabalhistas. ”

Por ter um software de computador tarefas completas que normalmente são feitas pela equipe, você será capaz de economizar tempo e, portanto, economizar dinheiro, porque você não precisará mais pagar um membro da equipe para gastar o tempo e energia para concluir o processo. Além disso, quando um processo é informatizado, normalmente há menos etapas envolvidas, o que torna todo o processo menos suscetível a erros, pois haverá menos pontos em que informações errôneas podem entrar na equação.

Ao todo, automatizar os processos manuais economizará muito tempo para sua empresa, porque o processo será informatizado e não precisará ser feito à mão, uma quantidade significativa de dinheiro, porque você não precisará mais pagar a equipe para concluir o trabalho, bem como reduzir significativamente as margens de erro, porque haverá menos lugares no processo em mãos, onde as coisas podem dar errado.

3. Oferecer uma variedade de métodos de pagamento

Nossa última e mais provável, a dica mais fácil para você implementar que permitirá que você veja um aumento em seus lucros de negócios é que você deve oferecer uma variedade de métodos de pagamento. Oferecendo uma variedade de métodos de pagamento pode ser a diferença entre o seu negócio fazer uma venda ou não – basta pensar, provavelmente houve momentos em que você estava olhando para pagar com um cartão, apenas para descobrir um negócio era apenas em dinheiro. No entanto, se esse negócio também oferecesse opções de pagamento de crédito, isso poderia facilmente ter sido outra venda concluída para a empresa.

Em 2019, é importante oferecer uma variedade de métodos de pagamento, incluindo 853cash, cartão de crédito e débito, ACH e até métodos inovadores, como serviços de transferência digital – como Paypal, Venmo e Square Cash – bem como criptomoedas como Bitcoin. Uma maneira simples de resumir a ideologia por trás da oferta de mais métodos de pagamento é que, com uma rede maior, você deve ser capaz de capturar mais peixes, porque se você fornecer uma variedade de métodos de pagamento, é mais provável que um consumidor encontre um método de pagamento que eles estão confortáveis ​​e capazes de pagar pelo bem ou serviço.

Takeaway: Como Aumentar a Receita e Diminuir as Despesas

Em essência, essas três maneiras fáceis de aumentar seus lucros comerciais convertem processos ineficientes que sua empresa pode usar em operações eficientes que provavelmente otimizam seu modelo de negócios e aproximam sua empresa da eficiência máxima.

Criar clientes satisfeitos, automatizar processos tradicionalmente feitos manualmente e oferecer o maior número possível de opções de pagamento são formas fáceis de aumentar as receitas e reduzir as despesas do seu negócio. E quanto mais receita você arrecada, e quanto menos despesas você tem, mais provável é que seu lucro bruto aumente – algo que toda empresa está interessada em experimentar.

Devido à globalização, as empresas devem alavancar diferentes mercados para gerar mais receita e aumentar a eficiência / lucratividade por meio da localização.

Qualquer negócio dado normalmente tem uma série de requisitos de comunicação. Como proprietário de uma empresa, você deve atender a todos esses requisitos se tiver sucesso, especialmente em marketing e SEO. Quando você atende a uma base de clientes global, não pode se dar ao luxo de ter barreiras de comunicação que atrapalhem suas necessidades de marketing. Usar os serviços de tradução pode ajudá-lo a eliminar essas barreiras, garantindo que seus clientes obtenham as informações exatas de que precisam para comprar seu produto ou serviço.

Encontro internacional de negócios

A contratação de um site de tradução ou de um intérprete freelance profissional para sua empresa tem vários benefícios que podem ajudar a alcançar suas metas de negócios. Escolha sempre um tradutor qualificado ou respeitável ou serviço de tradução, se você quiser se comunicar com seus clientes estrangeiros de forma eficaz.

Quais são as vantagens de utilizar serviços de tradução?

A seguir estão algumas das vantagens de usar a localização como uma de suas estratégias de marketing:

1. Comunicação eficaz

Um tradutor pode fornecer à sua empresa uma maneira eficiente de encontrar novos recursos e também reforçar a fidelidade dos clientes existentes. De conversas telefônicas a uma reunião de negócios, um tradutor profissional pode permitir que sua empresa obtenha uma interpretação adequada de todas as comunicações que você deseja divulgar aos clientes. É considerado o método mais eficiente de trabalhar com clientes internacionais e garantir que todos estejam em sintonia com a mensagem da empresa.

2. Você ganha um alcance internacional

Há uma infinidade de idiomas internacionais que seus localizadores profissionais podem falar. Com o tempo, você poderá alcançar clientes em todas as regiões do mundo. Você nunca precisará abandonar projetos devido a barreiras de idioma. Seu intérprete localizará todas as informações e dados necessários para sua participação e continuará em qualquer idioma desejado.

Você ganhará imensa lucratividade, pois sua empresa poderá penetrar nos mercados internacionais e regionais e expandir confortavelmente as operações sem o receio de mal-entendidos.

3. Altos níveis de precisão

Um serviço de tradução de qualidade pode fornecer localizações precisas, pois elas estão sujeitas a altos padrões. Por exemplo, os membros da American Translators Association (Associação Americana de Tradutores) compreendem as necessidades do seu negócio e podem ajudar a comunicá-los aos clientes, independentemente de suas línguas nativas, culturas ou nacionalidade.

Um bom método para determinar se os seus intérpretes estão fazendo um trabalho adequado é monitorar os rankings do seu site nos principais mecanismos de pesquisa para cada um dos sites traduzidos.

4. Atender aos padrões e regulamentos globais

A maioria das agências de tradução profissional está plenamente ciente dos regulamentos exigidos em sua profissão. Isso ajuda muito a proteger seus negócios contra casos como falsa representação. Por esse motivo, você pode contar com um tradutor profissional para melhorar a capacidade da sua empresa de colaborar com empresas internacionais com facilidade. A razão é que existem regras muito rigorosas para determinar o comportamento adequado, conduzir ao lidar com clientes.

5. Acessibilidade

Embora possam representar uma parte significativa de seus gastos, os serviços de localização são um método barato de se expandir no exterior, pois agora você tem a capacidade de satisfazer uma infinidade de clientes em vários países. Não há limite para o sucesso que você pode alcançar, pois seus produtos e serviços podem ganhar penetração global e acessar novos mercados lucrativos.

Com tradutores experientes, você pode ficar tranquilo sabendo que pode entender melhor as necessidades do seu cliente.

Encontro com uma empresa local

Dicas para localizar seu negócio sem comprometer a satisfação do cliente

Para muitas empresas, a decisão de escalar o negócio para o nível global pode ser intimidante e difícil, especialmente quando o proprietário da empresa é inexperiente. Estima-se que cerca de 95% da população mundial vive fora dos Estados Unidos.

Portanto, você precisa localizar seu conteúdo para acessar esse vasto mercado. No entanto, você pode ter uma preocupação ao contemplar essa estratégia. Uma grande preocupação entre as empresas que querem se expandir globalmente enquanto mantêm altos níveis de satisfação do consumidor. Para começar, a seguir, três dicas de qualidade para globalizar seus negócios e, ao mesmo tempo, garantir que seus clientes estejam totalmente satisfeitos.

1. Realizar pesquisa

Antes de se apressar para se expandir em mercados internacionais, é imperativo empreender através da pesquisa. Assegure-se de que seus países de destino tenham alguma familiarização básica ou uma necessidade de seu produto ou serviço. Assegure-se de adquirir uma compreensão da cultura dentro do país ou região e as soluções precisas que você oferecerá através do seu negócio. Aprenda a estrutura dessa sociedade específica e a melhor metodologia através da qual você pode comercializar para os locais de cada região ao redor do mundo.

No lado comercial, você precisa entender os melhores métodos de interação com os profissionais de cada país. Tente o máximo possível para não parecer ofensivo, desrespeitoso ou fora de sincronia com parceiros de negócios de outra nação.

2. Encontre assistência de tradução confiável

A comunicação precisa é primordial durante a realização de negócios internacionais. Isto é especialmente verdadeiro quando o marketing para clientes potenciais ou clientes regulares. Embora o Google translate possa entender o básico, você não pode confiar nele para uma estratégia de marketing inteira.

Outra vantagem de usar os serviços de tradução é que, além das falhas de comunicação, as empresas globais de tradução eliminam o fardo de ter que encontrar clientes pessoalmente. A localização do material da empresa é uma ferramenta de marketing altamente eficaz.

3. Verifique a distribuição

O que os clientes mais se preocupam é saber se podem receber o que compram prontamente e se o serviço ou produto atende às suas expectativas. Evite erros de distribuição como produtos misturados, produtos atrasados ​​ou chegada tardia em países estrangeiros. Para evitar isso, analise todos os métodos de distribuição viáveis ​​dentro de um determinado país. Isso permite que você encontre os distribuidores mais eficazes, seguros e confiáveis.

Se os clientes conseguirem o que querem quando quiserem, seus níveis de satisfação aumentam.

Encontro com parceiro de negócios no exterior

Conclusão

O processo de transformar seu negócio para o próximo nível, acessando uma audiência internacional, pode ser uma tarefa assustadora. No entanto, se você fizer uso das dicas acima, você experimentará uma transição fácil e menos dispendiosa.

Existem métodos usados ​​no gerenciamento de projetos. Um dos mais populares é o PRINCE2. Dito isso, é importante aprender mais sobre o PRINCE2 e por que obter matérias certificadas. Antes de entrar nos detalhes do exame de certificação PRINCE2, vamos primeiro aprender sobre o PRINCE2 e por que devemos ir para o PRINCE2.

Método de gerenciamento de projetos PRINCE2

O que é o PRINCE2?

PRINCE significa PRojects IN Controlled Environments e é um método usado no gerenciamento eficaz de projetos. O PRINCE2 fornece várias orientações sobre gerenciamento de projetos. Ele é amplamente utilizado no Reino Unido, embora muitas outras empresas internacionais tenham começado a usar esse método, pois ele fornece orientação padrão para o gerenciamento de projetos.

PRINCE foi inicialmente estabelecido em 1989 pela CCTA (Central Computer and Telecommunication Agency). PRINCE foi originalmente baseado no PROMPT, um método de gerenciamento de projetos criado pela Simpact Systems Ltd em 1975, e adotado pela CCTA em 1979 como o padrão a ser usado para todos os projetos do sistema de informação do governo.

Alguns recursos essenciais do PRINCE2

  • Ele se concentra em dividir qualquer projeto em etapas gerenciáveis ​​e controláveis. Essa divisão do projeto dá uma melhor sustentação, onde qualquer organização pode monitorar e controlar todo o fluxo do projeto de uma maneira muito eficiente.
  • Isso ajuda a definir uma estrutura organizacional para a equipe de gerenciamento de projetos, portanto, todo o processo é executado em um perfil estruturado.
  • O PRINCE2 não apenas fornece uma maneira estrutural de gerenciamento, mas também fornece uma abordagem de planejamento baseada em produto.
  • O recurso mais importante do PRINCE2 é sua flexibilidade, que pode ser aplicada em qualquer nível do projeto, sem causar qualquer perturbação no fluxo do gerenciamento de projetos.
  • O PRINCE2 está comprometido com a justificativa comercial, portanto, fornece a melhor orientação possível para realizar um projeto.

Por que devemos ir para a PRIENCE2?

Com a ajuda do PRINCE2, podemos alcançar um maior controle dos recursos e gerenciar os negócios e projetar os riscos de forma mais eficaz. A nível individual, fornece habilidades de gerenciamento de projetos e maiores perspectivas de emprego. Ajuda um indivíduo a ser um bom gerente de projeto. Ele também ajuda você a ser reconhecido em sua organização como um profissional em gerenciamento de projetos. Para qualquer certificação individual, o PRINCE2 é um recurso valioso, pois aumenta a chance de escolher primeiro para qualquer organização.

Para qualquer organização, o PRINCE2 fornece uma maneira estrutural de executar qualquer projeto, de outra forma, fornece os melhores resultados possíveis no gerenciamento de projetos. Ajuda com uma abordagem comum para lidar com o gerenciamento de projetos. Ele fornece uma maneira controlada de iniciar e, embora a conclusão do projeto.

Usando o PRINCE2 você pode obter feedback e revisões regulares do progresso gradual do projeto. Também podemos monitorar que o projeto é intitulado para a justificativa comercial com a violação de qualquer um. A PricewaterhouseCoopers, em uma pesquisa de 2007, descobriu que “projetos com maior desempenho têm uma probabilidade significativamente maior de contar com gerentes de projeto certificados.

Benefícios do PRINCE2

1. Definir um padrão de gerenciamento de projetos

O PRINCE2 é muito essencial para definir um padrão de gerenciamento de projetos. Ele irá fornecer-lhe todas as habilidades necessárias para gerenciar um projeto que é uma razão pela qual muitas organizações irão atrás de você. O PRINCE2 controla o número de erros que você registra e, em seguida, você e sua equipe podem aprender com eles. Você pode economizar tempo, dinheiro e esforço com o PRINCE2. E também é flexível, portanto, não importa qual seja o setor ou o projeto, ele se encaixa em qualquer lugar e funciona de forma eficiente.

2. Agregue valor ao seu currículo

Ter um certificado PRINCE irá adicionar valor ao seu currículo, pois é um método padrão de classe mundial de gerenciamento de projetos. Portanto, melhores chances de ser contratado primeiro.

3. Ofereça muitos benefícios organizacionais

Ele fornece uma ampla gama de benefícios para qualquer organização sobre o gerenciamento de projetos, tais como:

  • uma abordagem comum e consistente em relação ao gerenciamento de projetos,
  • um início controlado e organizado, meio e fim do processo de gestão,
  • pontos de decisão flexíveis, controle de gestão de quaisquer desvios do plano,
  • um meio de capturar e compartilhar lições aprendidas,
  • revisões regulares do progresso contra o plano e contra os pontos de decisão flexíveis do caso de negócios,
  • garantia de que o projeto continua a ter uma justificativa comercial,
  • envolvimento da gerência e das partes interessadas no momento e local certos durante o projeto,
  • excelentes canais de comunicação entre o projeto,
  • uma rota para aumentar as habilidades e competências de gerenciamento de projetos da equipe da organização em todos os níveis,
  • etc.

Exame PRINCE2

Os exames do PRINCE2 são feitos de três maneiras diferentes, primeiro como parte de um curso de treinamento credenciado pelo PRINCE2 através do seu provedor de treinamento PRINCE2, on-line ou em um centro público de exames PRINCE2. A estrutura do exame será a mesma no caso de qualquer uma dessas três maneiras.

Os exames do PRINCE2 são subdivididos em quatro níveis:

1. Exame da Fundação PRINCE2

Este exame tende a verificação do candidato se ele / ela será capaz o suficiente para executar uma equipe de gerenciamento de projetos usando métodos e técnicas PRINCE2. Os candidatos devem ser capazes de entender os princípios e a terminologia do método, eles serão capazes o suficiente para conhecer o propósito e o conteúdo principal de todos os papéis e processos, o conteúdo principal, dos produtos de gerenciamento.

O exame é de 60 minutos e um mínimo de 55% é necessário para se qualificar para o próximo exame.

2. Exame Praticante PRINCE2

Esse exame tende a se um candidato pode aplicar o PRINCE2 à execução e ao gerenciamento de um projeto não complexo em um ambiente que suporte o PRINCE2. Nesse nível de exame, os candidatos mostram que podem aplicar o PRINCE2 para resolver qualquer problema de um determinado cenário do projeto. Os candidatos devem ser capazes de produzir explicações detalhadas de todos os princípios, processos e temas que possam ser necessários para trabalhar em um projeto específico. Os candidatos também devem entender a relação entre princípios, processos e temas e também descrever a razão por trás de seu uso, etc.

Este nível tem uma duração de exame de 150 minutos e a nota mínima de qualificação em 55%.

3. Exame da Fundação Ágil PRINCE2

Esse exame tende a testar o candidato se ele é capaz de lidar e trabalhar em um projeto ágil. Os candidatos devem conhecer claramente todos os princípios do PRINCE2. Eles devem ter conhecimento sobre conceitos e técnicas ágeis, como Scrum, Kanban, Lean Start-up e Cynefin.

Aqui a duração do exame é de 60 minutos e as marcas mínimas de aprovação permanecem iguais a 55%.

4. Exame de Praticante Ágil PRINCE2

O último nível de exame testa se um candidato pode aplicar métodos ágeis à execução e ao gerenciamento de projetos do PRINCE2. Eles também devem ser capazes de fixar os seis aspectos de um projeto em um contexto ágil. Eles também devem adaptar os princípios, processos e temas do PRINCE2 a um produto de gerenciamento em um contexto ágil.

A duração do exame é de 150 minutos e a nota mínima de qualificação é de 60%.

Sempre houve vários debates sobre o local de trabalho e como aumentar a produtividade dos trabalhadores. Especialistas discutiram remuneração, motivação, automação, estratégias de concentração e os gostos. Mas neste artigo, queremos nos concentrar no design do escritório e em como ele pode gerar produtividade máxima.

Nos últimos tempos, a pesquisa foi deslocada para outras questões que podem ter sido negligenciadas, e o design de escritórios é um deles. Pesquisas sugerem que o design de escritórios pode ter um enorme impacto sobre a produtividade que uma força de trabalho é capaz de produzir.

Design de escritório de agência criativa

Na próxima seção, discutiremos as dicas de como projetar seu escritório para produtividade máxima.

1. Projete uma variedade de espaços para diferentes tipos de trabalho

Costumava haver uma época em que espaços de escritórios abertos onde a “coisa” e todos pensavam que isso teria um impacto sobre a produtividade. Bem, acontece que não é tão eficaz, na verdade, tem provado contribuir para uma falta de produtividade de uma forma ou de outra. Escritórios abertos encorajaram o absenteísmo, níveis mais altos de estresse e taxas mais altas de fadiga. Para resolver esse problema, as empresas estão mudando para variedade e não apenas um espaço aberto.

Entender o tipo de trabalho que seus funcionários fazem pode ajudá-lo a criar espaços que sejam mais adequados ao seu trabalho. Espaços de design mais adequados às atividades de seus funcionários. Você pode considerar a criação de espaços que permitam aos funcionários personalizar suas preferências, colaboração, espaços sociais e pensar em salas.

2. Atualização de Iluminação

Muita iluminação pode ser tão ruim quanto muito pouco no espaço de trabalho. Você quer que seus funcionários tenham luz suficiente para realizar suas tarefas diárias sem serem sobrecarregados pela iluminação.

A falta de iluminação é responsável por metade das dores de cabeça, estresse e fadiga e uma série de outros problemas que os funcionários experimentam no local de trabalho. Um método fácil de aumentar a produtividade em seu espaço de trabalho é atualizar a iluminação em seu escritório. Você deve considerar uma mistura de iluminação natural e artificial.

Empregado, desgastar, headphone

3. Controle o ruído

Existem diferentes tipos de ruído que caracterizam um espaço de escritório típico. Alguns desses ruídos podem ser muito audíveis e irritantes, enquanto outros não são tão audíveis e os funcionários podem ter se acostumado com eles subconscientemente. No entanto, o mal supera o capô quando se trata de ruído no escritório.

Os trabalhadores precisam de um espaço silencioso onde possam se concentrar e fazer o trabalho. Escritórios abertos são propensos a ruído.

Invista em um sistema de mascaramento de som que ajuda a eliminar ruídos indesejados. Se um sistema de mascaramento de som for caro, você pode investir em fones de ouvido com cancelamento de ruído.

4. Tetos mais altos são melhores

Se você está construindo um novo escritório, certifique-se de que os tetos sejam altos. Pesquisa descobriu que os trabalhadores preferem tetos que são pelo menos 10 metros de altura. Outra pesquisa também descobriu que tetos mais altos permitem que os funcionários pensem mais livremente. Se seus funcionários puderem pensar livremente, haverá um aumento na produtividade.

Trabalhadores de escritório trabalham em um espaço de escritório semi-formal

5. Adicione um pouco de cor

As empresas estão se movendo em direção a espaços de escritório coloridos, e isso tem muito a ver com como as cores podem influenciar o humor de uma pessoa. Mas tudo depende do tipo de trabalho que é feito no escritório.

Uma empresa com inclinação criativa é mais propensa a ter um espaço de escritório mais colorido do que uma empresa de engenharia, mas isso está mudando nos dias de hoje. É melhor não exagerar, basta mantê-lo limpo e simples. Você pode ter cores diferentes para diferentes espaços.

A melhor maneira de fazer isso é obter os pensamentos de seus funcionários sobre isso. Outra coisa a ter em mente é que a cor do escritório deve funcionar com a mobília. Você pode investir em móveis coloridos para apimentar um pouco as coisas e tornar a atmosfera mais interessante.

Se você está pensando em comprar novos móveis, você deve verificar furniture123.co.uk

Estar doente é um grande prejuízo para um indivíduo. Obviamente, você não se sentirá cem por cento e desejará ter saúde. No entanto, estar doente pode não só ser uma ameaça à sua saúde e bem-estar, mas também ao seu negócio.

Estar doente pode tirar um tempo valioso do seu negócio, tempo que você não poderá recuperar. A produtividade pode diminuir, e você pode estar ausente de seu papel como gerente por um longo período de tempo.

Empresário doente ficar em casa

Não leva nada sério como um diagnóstico errado de câncer ou ataque cardíaco para afetar sua capacidade de lidar, pois qualquer doença que afete sua capacidade de trabalhar pode ser prejudicial. Então, como exatamente alguém pode passar por uma doença enquanto administra efetivamente um negócio?

Veja algumas dicas sobre como garantir que sua empresa não perca nada enquanto estiver doente.

Tirar uma folga

Embora a princípio essa sugestão pareça contra-intuitiva, na verdade é a maneira mais rápida de superar sua doença. Tomar algum tempo fora do trabalho permitirá que você descanse e se recupere de sua doença muito mais rapidamente.

Se você tentar resolver sua doença, os resultados podem ser menos que satisfatórios. Trabalhar com uma doença pode ser ruim para sua saúde, fazendo com que os sintomas da doença demorem mais ou piorem. Você pode ser mais propenso a erros ou a julgamentos ruins simplesmente porque você não está cem por cento. Você provavelmente estará cansado e lidando com uma variedade de sintomas, algo que pode fazer com que você seja muito mais propenso a erros do que o habitual. Além disso, seus sintomas podem fazer com que você fique muito mais irritado do que o habitual, algo que pode causar atrito entre você e seus funcionários ou até mesmo diminuir a moral de seus funcionários.

Afastar-se pode ser muito difícil para algumas pessoas, mas é a melhor opção até que você esteja totalmente saudável

Nomear Funcionários Confiáveis

Essa solução é mais um método preventivo do que reativo, mas ainda é eficaz. Ter um segundo em comando confiável e outros assistentes de confiança facilitarão muito mais o trabalho por um tempo. Você pode confiar que esses funcionários sabem exatamente como você lida com as situações e terá o julgamento adequado para tomar decisões corretas.

As decisões gerenciais são importantes, portanto, essas pessoas precisam ter a confiança de você e ser bem experientes em seus negócios. No entanto, se você encontrar as pessoas certas, elas poderão gerenciar com eficiência seus negócios na sua ausência. Isso permitirá que você tire uma folga sem realmente prejudicar a produtividade geral do seu negócio.

Sessão de treinamento de funcionários

Treine seu cajado

Uma coisa que pode ajudar a gerenciar seu negócio enquanto você está doente é treinar adequadamente sua equipe. Uma equipe bem treinada estará ciente de suas responsabilidades e deverá ser capaz de concluí-las mesmo com a ausência de seu gerente principal.

Um bom programa de treinamento irá prepará-los para situações como esta. No entanto, uma equipe mal treinada poderia ter dificuldade em lidar com suas responsabilidades. A pressão adicional de ter que fazer mais pode causar um aumento de erros e descuidos. É por isso que é extremamente importante que sua equipe seja bem treinada e tenha alguma aparência de autonomia. Isso fará com que você se afaste e gerencie sua empresa enquanto está muito doente.

Fale com Clientes / Clientes

Outro aspecto extremamente importante de se afastar e gerenciar seus negócios enquanto você está doente é se comunicar com seus clientes e clientes. Deixe-os saber a situação e como isso pode afetar certos aspectos do negócio. Encaminhe-os a seus funcionários de confiança se tiverem alguma dúvida ou preocupação.

Todo mundo já experimentou estar doente antes, e todo mundo sabe como é difícil ser produtivo enquanto você não está se sentindo sozinho. Seus clientes e clientes entenderão. Se a questão é extremamente sensível ao tempo e exige drasticamente a sua atenção, então você pode ter que voltar ao trabalho e lidar com isso sozinho. No entanto, além de algumas situações extremamente raras, seus clientes e clientes devem estar em condições de lidar com seus outros funcionários ou simplesmente esperar por alguns dias.

Apenas certifique-se de que sua situação é comunicada adequadamente e é completamente transparente quando se trata de clientes e clientes.