Uma característica que as pessoas compartilham é o fato de que eles absolutamente adoram receber algo de graça. Quem não Quando alguém vê um trabalhador distribuindo comida em sua loja local, ele pára e dá uma mordida. Por que não? O que as pessoas não conseguem entender é que o destinatário não é o único que está se beneficiando desses presentes corporativos. Abaixo, o leitor aprenderá muito mais sobre os benefícios da utilização de brindes corporativos.

Mesa de escritório cheia de presentes

Surpreendentemente Acessível

É verdade que todo mundo adora receber algo de graça. No entanto, esses presentes geralmente não são os itens mais caros do mundo. Afinal, é um presente e as corporações não podem perder dinheiro. Bem, esta é uma das principais razões pelas quais os presentes corporativos são tão populares. o Mercado de presentes de Cingapura vende presentes corporativos acessíveis e eles trabalham com muitas grandes corporações. Na verdade, o Facebook, o Google e o PayPal fizeram negócios com essa empresa. A corporação compra esses itens e os usa como auxílio promocional. O dinheiro que gastam foi gasto sabiamente a longo prazo.

Afinal, os especialistas concordam que o retorno sobre o investimento para presentes corporativos é substancialmente alto.

Ajuda com branding

Em última análise, existem inúmeras razões pelas quais as corporações dão presentes corporativos. Um dos mais notáveis ​​é o fato de ajudar a fortalecer sua marca. Quando alguém dirige pela estrada, eles localizam um outdoor. Se eles virem o mesmo quadro repetidamente, é verdade que vão lembrar o nome da empresa. Quando chegar a hora de comprar algo, eles se lembrarão desse outdoor. Em troca, isso aumentará a probabilidade de que eles comprem da empresa em questão. Basta dizer que essa é uma maneira muito eficaz de fazer com que as pessoas se lembrem de um negócio.

Presentes corporativos podem ser facilmente classificados como outdoors personalizados. É por isso que as corporações em todo o planeta decidiram utilizá-las.

Recompensa Lealdade

Todas as empresas têm funcionários bons e ruins. Em um esforço para encorajar os funcionários ruins a serem mais produtivos, as empresas muitas vezes recompensarão seus trabalhadores leais por brindes corporativos. O presente realmente não importa. É mais sobre o pensamento. Funcionários leais mereciam ser recompensados ​​por apoiar seus empregadores.

Pequeno Token De Agradecimentos

As empresas que valorizam seus clientes e trabalhadores geralmente demonstram sua gratidão por meio de presentes corporativos. A maioria dos proprietários de empresas e sua gerência sênior estão tão ocupados administrando a empresa que têm muito pouco tempo para interagir com os funcionários e clientes. Para compensar a ausência e ainda demonstrar apreço, nunca poderia ser mais fácil do que doar presentes corporativos.

Pequenos atos de bondade

Brindes corporativos não são todos sobre branding, recompensando a lealdade ou gratidão. Eles também podem ser utilizados para pequenos atos de bondade. Quando os funcionários estão se sentindo para baixo, um presente corporativo ajudará a animá-los. Esses presentes também mostram que o empregador se importa e quer que o funcionário ou cliente se sinta melhor.

Um presente simples para mostrar apreço

Legitimamente Útil

A empresa que freqüentemente distribui presentes corporativos sabe que eles são legitimamente úteis. Quer o presente seja uma oferta de bondade ou uma recompensa pela lealdade, ajudará todos os envolvidos. A empresa e o destinatário irão prosperar muito para presentear funcionários, clientes e outros presentes corporativos. Não há dúvida de que esse tipo de gifting é benéfico. Isto é especialmente verdade com o dom é útil. Uma t-shirt, caneta, chaveiro, xícara de café, ventilador de mão em miniatura ou suporte para passaporte pode ser útil para praticamente qualquer pessoa. Com tantas opções para escolher, as empresas têm a garantia de tornar um ou todos os seus clientes e funcionários muito satisfeitos.

Resumo:

Em suma, os especialistas concordam plenamente que os presentes corporativos podem ser imensamente benéficos para os consumidores. Afinal, eles são incrivelmente acessíveis, versáteis e fazem a diferença. Com esses presentes, a corporação poderá aumentar a probabilidade de que o cliente compre novamente. Em troca, o retorno sobre o investimento é substancial. É verdade que existem outras maneiras de comercializar, mas os presentes corporativos são, de longe, uma das melhores opções para as corporações modernas. Eles são pessoais e garantem o tom certo com o receptor. No entanto, é preciso lembrar que não é apenas o receptor que se beneficia do arranjo.

Como empregador, você sempre desejará manter o estresse dos funcionários no mínimo. Embora seja verdade que uma pequena quantidade de estresse pode ser útil em termos de produtividade e foco, é muito fácil para o estresse se tornar negativo e existem muitas outras maneiras de aumentar a produtividade. Quando sua equipe está muito estressada, pode levar a quedas no desempenho, um ambiente de trabalho negativo, absenteísmo e alta rotatividade de pessoal.

É claro por que um empregador precisa manter o estresse baixo, mas como você pode fazer isso?

Design atraente espaço de escritório

Espaço de escritório atraente

É difícil para os funcionários se sentirem relaxados se trabalharem em um espaço de escritório desinteressante. Idealmente, este será um plano aberto com muito espaço, luz natural, mobília de alta qualidade e vida vegetal que comprovadamente aumentam a saúde mental.

Trabalho remoto

O trabalho remoto é uma ideia inteligente, porque pode ser benéfico para todos sem afetar a qualidade do trabalho. Para o funcionário, elimina a necessidade de deslocamento, permite equilibrar o trabalho e a vida pessoal e proporciona o conforto de trabalhar em casa. Para o empregador, ele pode reduzir custos e mostrar ao pessoal que é confiável o que pode melhorar o moral.

Eventos sociais

Organizar eventos sociais de construção de equipe regulares fora do horário de trabalho pode incentivar a união de equipes e permitir que todos desfrutem da companhia uns dos outros. Além de ajudar a aliviar o estresse, isso também pode desenvolver a química da equipe e criar um ambiente de trabalho agradável.

Cão de escritório

Um cão de escritório pode realmente fazer maravilhas para reduzir os níveis de estresse e criar um ambiente de trabalho descontraído e agradável. Este pode ser o seu próprio cão que você traz para casa, ou você pode permitir que um membro da equipe traga seus cães de vez em quando.

Consultoria de bem-estar financeira

Estratégias de bem-estar financeiro

Um monte de estresse que os funcionários sentem muitas vezes se relaciona com sua situação financeira. Você pode aliviar este estresse com estratégias de bem-estar financeiro que são projetadas para impulsionar o bem-estar do empregado, que pode, por sua vez, melhorar seu desempenho diário.

Sessões de Yoga

Yoga explodiu em popularidade nos últimos anos e é uma atividade que é benéfica para a saúde mental e física. Muitos empregadores estão achando útil organizar aulas de ioga semanais em que um instrutor entra para ensinar o pessoal. Além dos benefícios para a saúde física e mental, isso também pode ser eficaz para aproximar a equipe e elevar a moral.

O estresse do empregado é algo que todo empregador precisa administrar. Manter esse estresse o mais baixo possível é importante, mas é um processo contínuo. Há muitas maneiras diferentes de fazer isso, mas as acima são algumas das estratégias mais eficazes para implementar. A chave é criar um ambiente de trabalho agradável, onde os funcionários gostem de trabalhar juntos e se sintam valorizados em sua posição.

Há uma estatística altamente circulada nos negócios que gira em torno da retenção de clientes: é 5x mais difícil adquirir um novo cliente do que manter um que você tenha. Portanto, embora a aquisição de clientes deva ser sempre uma prioridade, garantir que seus clientes atuais sejam bem cuidados deve estar sempre no topo de sua lista de tarefas.

Como uma startup, conseguir clientes iniciais pode ser muito difícil. Sem um modelo de negócios tradicional, receita e portfólio, é preciso trabalhar muito mais para provar aos possíveis clientes que você tem o que é preciso para ajudá-los a desenvolver seus próprios negócios. Então, o que os manterá felizes? Aqui estão algumas idéias:

Comunicação com um cliente

Manter uma comunicação consistente

Comunicação em qualquer negócio é fundamental. Quando um cliente lhe confia dinheiro e tempo, eles esperam atualizações desse progresso. Agende chamadas regulares com seus clientes para manter um relacionamento positivo.

Dependendo da natureza do trabalho, isso pode significar uma ligação semanal ou até mesmo uma ligação mensal. Seja qual for o caso, torne essas atualizações uma prioridade. Além disso, você pode se esforçar para informá-los quando encontrar conteúdo, como notícias do setor, que seja relevante para eles. Isso não apenas mostra que você está pensando neles, mas também investiu em aprender sobre o setor e em crescimento contínuo.

Mantenha a transparência

Parte da comunicação consistente significa ser completamente transparente o mais rápido possível. Afinal, a transparência gera confiança.

Permitir que eles acessem as informações mostra que você está comprometido em criar soluções importantes. E, claro, isso significa admitir quando você está errado ou quando os resultados precisam ser adiados por causa de um erro. De fato, um estudo descobriu que 85% dos clientes estariam dispostos a ficar com uma empresa através de uma crise de marca, se essa empresa fosse transparente.

Sempre seja honesto sobre onde você está no processo de trabalho, qualquer gargalo que possa estar enfrentando e como você planeja se ajustar aos obstáculos.

Viajar para eles

Uma das melhores e mais eficazes formas de superar seus concorrentes é viajar para seus clientes, mesmo quando eles estão fora do estado ou internacionais. Isso não significa que você precisa subir em um avião toda vez que uma reunião importante precisa acontecer. Em vez disso, você deve ser estratégico em relação às suas reuniões face-a-face.

Os primeiros onboardings são ótimos motivos para tornar a viagem uma prioridade. Encontrá-los em seu território permite que você entenda melhor seus desafios de negócios, desenvolva conexões mais profundas, mostre que se importa e aprenda os detalhes de seus negócios.

Faça você mesmo (e sua equipe) um favor e invista em acomodações e transporte para viagens de negócios. Aproveite ao máximo cada visita ao site finalizando com um pedido de feedback e críticas construtivas.

Equipe de negócios, melhorando as habilidades de negócios

Identifique Áreas para Melhoria

Parte de manter um cliente está sendo proativo. Em vez de esperar que um cliente lhe dê feedback, reserve um tempo para analisar seus dados, ler sobre o setor e pensar em soluções criativas. O objetivo final é identificar áreas para melhoria por conta própria. Qualquer cliente ficaria impressionado com o seu nível de pesquisa se conseguisse isso com sucesso.

Você também deve dar um passo para trás e olhar para o orçamento deles para identificar maneiras pelas quais eles podem tirar o máximo proveito disso. Muitas empresas novas querem espremer esses primeiros dólares de seus clientes para expandir seus negócios no lado interno, mas não conseguem perceber que podem acabar isolando esses clientes a longo prazo. Mostre a cada cliente que não se trata apenas de dinheiro.

Personalize seu serviço

Quando você trabalha no fornecimento de um serviço, é importante adaptar esse serviço aos links deles, e não o contrário. Prove para cada um de seus clientes que você valoriza seu ponto de vista implementando suas ideias e sugestões quando possível. Um pouco de personalização é longo.

A personalização não é apenas sobre o final dos negócios. Também é importante mostrar a eles que você se importa. Cartões de Natal e cestas de presentes de felicitações ajudam a demonstrar como você se esforça para garantir a felicidade e o sucesso do cliente.

A dinâmica entre um cliente e sua empresa muda completamente quando você também investe em suas vidas fora do trabalho. Por exemplo, perguntar sobre como os filhos estão se saindo ou como as férias recentes se passaram é sempre uma ótima maneira de iniciar uma ligação oficial de negócios; constrói um vínculo que convida um pouco de humildade a um relacionamento transacional.

Scrum Master no trabalho, trabalhando duro

O Scrum Master é um líder e mentor do Time Scrum e garante que o Scrum seja entendido e implementado por eles. Isto é feito certificando-se que a equipe adere à teoria, valores, práticas e regras do Scrum. O Scrum Master também ajuda pessoas de fora da equipe a entender quais interações são úteis e ajudam outras pessoas a maximizar o valor do produto.

Um curso de CSM é muito procurado hoje porque o papel de um Scrum Master é uma das muitas responsabilidades e diversidade. Mas apenas ter uma certificação Certified Scrum Master® (CSM®) não é suficiente, já que um SM deve ser completo com a teoria, práticas e regras e também saber aplicá-las dependendo da situação.

Estas são as qualidades essenciais de um Scrum Master:

1. Responsável

Na maioria das organizações, a responsabilidade vem com autoridade. Mas este não é o caso do Scrum Masters. O ideal é que eles não assumam a responsabilidade pelo sucesso do projeto, pois ele permanece com a equipe. Sem assumir qualquer poder, eles assumem a responsabilidade pela adoção do Scrum pela equipe e por sua prática, levando-os ao sucesso.

Assim como um maestro de orquestra, um Scrum Master deve fornecer orientação em tempo real e orientação para um conjunto de indivíduos talentosos para criar algo que nenhum deles seria capaz de criar sozinho. O papel de um Scrum Master é um tipo especial de responsabilidade que vem sem qualquer poder.

2. Colaborativo

Um bom Scrum Master ajuda a manter uma atmosfera colaborativa através de suas palavras e ações e garante que os membros da equipe se sintam apoiados. Eles levantam questões para discussões abertas e trabalham juntas para corrigi-las.

Qualquer comportamento inadequado é chamado pelo SM e todas as pressões negativas externas são mantidas à distância. Todos os membros da equipe se sentem mais confortáveis ​​e são mais produtivos e criativos durante os Sprints.

3. Humilde

Um Scrum Master nunca deve possuir ego. Eles se orgulham muito das realizações da equipe porque ajudaram os membros a alcançá-la, mas nunca a adotaram como sua. Eles fazem o melhor para ajudar a equipe de desenvolvimento a atingir seus objetivos e oferecer os melhores produtos possíveis. Eles reconhecem o talento de cada membro da equipe e os ajudam a dar o melhor de si em cada tarefa.

4. Committed

Compromisso é o que um Scrum Master é conhecido. O papel SM requer alguém que seja totalmente dedicado a ele. Ele tem o mesmo compromisso ou compromisso com as metas e o projeto em si do que qualquer outro membro da equipe.

Impedimentos levantados não podem ser deixados pendentes. Estes podem levar tempo para varrer limpo, às vezes mais de um dia, porque pode exigir uma série de discussões. Da mesma forma, os deveres de um Scrum Master podem parecer mais dolorosos e tediosos do que aqueles com um emprego regular de 9 a 5. Mas o compromisso é tudo o que importa.

Scrum Master habilidoso e conhecedor

5. Conhecedor

Os melhores mestres do Scrum têm uma variedade de conhecimentos técnicos, de mercado ou organizacionais e os transmitem à equipe para levá-los ao sucesso. Eles leram todas as obras de Geoff Watts, Lyssa Adkins, Tobias Mayer, Growing Agile, Henrik Kniberg e Gunther Verheyen. Em outras palavras, eles têm conhecimento profundo em sua área de estudo.

6. Influente

Um Scrum Master de sucesso deve ser capaz de influenciar as pessoas de dentro e de fora da equipe. Eles devem ter um ar de influência fácil sobre eles sem recorrer ao comando e controle, porque o Scrum nunca é sobre autoridade.

Eles devem influenciar os outros para tentar as práticas do Scrum e para mais colaboração. Por exemplo, eles devem influenciar a equipe de desenvolvimento a tentar práticas técnicas como programação em pares e desenvolvimento orientado a testes. Uma equipe totalmente tradicional deve ser influenciada pelo Scrum Master para tentar mudar para o Scrum, permitindo que eles saibam de seus benefícios e como isso ajuda os negócios a evoluir.

Enquanto a influência pessoal é uma obrigação para todos os Scrum Masters, os Scrum Masters ideais devem ter um grau de habilidade política corporativa. Embora essas habilidades políticas corporativas sejam em sua maioria desprezadas por muitos, um Scrum Master que sabe como tomar as melhores decisões pode ser uma grande vantagem para a equipe.

Importância de um Scrum Master

O papel do Scrum Master é de importância primordial quando se trata de Scrum. Ele tem que lidar com vários papéis como o de um líder servo, facilitador, treinador, navegador de conflito, mentor, gerente e professor. O Scrum Master certo pode impulsionar sua equipe na direção certa e levá-los ao sucesso.

Equipe de inicialização trabalhando duro

Não há nada mais emocionante do que lançar o seu primeiro empreendimento, mas como um novo empreendedor você precisa estar preparado, porque o primeiro ano é particularmente desafiador e com certeza haverá poucos obstáculos ao longo do caminho. Saber quais são os problemas comuns deve ajudá-lo a encontrar rapidamente soluções e estabilizar o navio.

Aqui estão alguns obstáculos comuns que você pode encontrar.

Reembolsos de Empréstimo

Se você tiver tomado um empréstimo de negócio você pode achar difícil manter-se com os reembolsos como seu negócio encontra seus pés, que pode ser um problema enorme. Felizmente, lugares como Liberis oferta de financiamento onde você paga de volta uma porcentagem de suas receitas mensais, então você deve sempre ser capaz de gerenciar os pagamentos.

Falta de renda

É notoriamente difícil obter lucro quando você lança um negócio que pode destruir uma empresa antes mesmo de ter uma chance de sucesso. Isso significa que você precisa mantenha os custos o mais baixo possível. Você pode fazer isso terceirizando em vez de contratar, trabalhando remotamente, comparar ofertas de energia, negociar com fornecedores etc.

Atrair clientes

É difícil atrair clientes quando você lança pela primeira vez, porque pode ser difícil conseguir o seu nome e competir com as grandes marcas. A melhor maneira de atrair clientes para o seu negócio quando você está começando é investir em marketing digital de uma agência experiente, fazer negócios e promoções, usar mídias sociais de maneira eficaz e priorizar o atendimento ao cliente.

Desenvolvendo Reputação de Marca

Com base nisso, é difícil ter sucesso em seu primeiro ano quando você não tem uma reputação. Você pode construir uma reputação de marca positiva, pedindo opiniões / testemunhos e usando estes em mídias sociais e no site da sua empresa. Aumentar sua visibilidade on-line também pode ser útil para aumentar a reputação da marca.

Falta de planejamento

Muitas vezes, os Startups são iniciados antes de estarem prontos, o que pode ser um grande problema. A falta de planejamento é uma receita para o desastre porque você não saberá como navegar por certos obstáculos e começar com o pé errado – então é muito difícil corrigir isso e mudar sua reputação. Você pode evitar isso por meio de planejamento detalhado e depois visitar continuamente seu plano de negócios durante o ano todo.

Conclusão

O primeiro ano pode ser um enorme desafio, particularmente como um novo empreendedor. Espero que este post ajude você a navegar seu primeiro ano com confiança e construir a base para um negócio de sucesso.

O tempo é indiscutivelmente a métrica mais usada para determinar o trabalho realizado. Quando queremos saber até que ponto um trabalho é feito, basicamente usamos o tempo como um fator de medição. Assim, para as empresas, só podemos dizer que o rastreamento de tempo é um fator importante para medir a produtividade e manter o equilíbrio das despesas marginais das empresas com a receita.

Executiva, usando, tempo, controlando, software

Nos dias de hoje, a forma como as empresas acompanham o tempo é usando o software de controle de tempo. Aqui estão as formas pelas quais o rastreamento do tempo aumenta a produtividade.

Controle de tempo e preço

Usando uma equipe, o registro de horários ajuda sua empresa a saber o tempo gasto no trabalho de um cliente e determina o tempo médio para concluir uma tarefa específica. O conhecimento do tempo gasto por projeto é usado para definir o custo médio de entrega de serviço com base na duração do projeto. Além disso, esse conhecimento é usado para melhorar melhor as operações de negócios.

Otimização de tempo

A melhor maneira de saber a perda de tempo é pelo tempo de rastreamento. Manter o controle do tempo ajuda você a determinar o desempenho da sua empresa com o tempo. Falta de desempenho irá levá-lo a conceber uma maneira melhor de otimizar o tempo de trabalho.

Muitos dos softwares de rastreamento de tempo o notificam de seu progresso em determinadas tarefas. A medição de desempenho se torna difícil e é fácil que as operações de uma empresa fiquem sem rastreamento de tempo.

Ajuda com gerenciamento de funcionários e fluxo de trabalho

Quando seus funcionários ou equipe de funcionários registram seu tempo, você pode usar o conhecimento dos dados de tempo para determinar quanto trabalho um empregado fez e quanto carga de trabalho eles têm. Ele permite que você tome decisões informadas, como reduzir a pressão do trabalho sobre os funcionários que estão sobrecarregados com muita carga de trabalho e distribuir para aqueles que têm menos a fazer.

Muita pressão na equipe reduz a produtividade. No entanto, com o controle de tempo, você pode gerenciar a pressão de trabalho em sua equipe para melhorar a produtividade. Além disso, ajuda você a criar um sistema de recompensas para funcionários com bom desempenho por tempo ou aqueles que trabalham com horas extras.

Empresário gerencia as finanças do negócio

Ajuda a judiciabilidade financeira

Para empresas ou pessoas que ganham por tempo trabalhado, é mais fácil para eles acompanhar o trabalho e ganhar por tempo de trabalho registrado por um software de rastreamento de tempo. Isso permite que eles façam um cálculo rápido do imposto, da renda mensal e do salário a ser pago aos funcionários com base no número de horas trabalhadas. Este é um sistema de recompensa justo que garante que você não está gastando mais com trabalho do que com taxa de trabalho.

Isso ajuda a saber o custo de administrar um negócio

Você pode determinar o custo total e total necessário para manter sua empresa funcionando em bases mensais ou anuais. Ao saber a quantidade média de tempo que um funcionário passa diariamente, no trabalho, você pode multiplicar isso pela taxa horária e o total de funcionários que atendem ao seu estabelecimento.

Seus custos de operação se tornam aparentes por equipe e você pode fazer outras interpolações e decisões sobre como melhorar seu processo de trabalho, eficiência e otimização de tempo.

Agora para você

Você está pensando em usar software de rastreamento de tempo para o seu negócio? Se sim, compartilhe conosco o software que você está pensando e por quê.

É difícil esquecer o primeiro burburinho que você teve quando decidiu começar sua empresa. Só poderia ser superado no momento em que você nomeasse sua equipe e criasse raízes no que seria seu primeiro cargo. Avanço rápido para agora, e as coisas começaram a estagnar um pouco. A energia nervosa foi substituída por, bem … os nervos do futuro.

Se você procura revigorar seu crescimento e, mais uma vez, colocar sua bandeira nessa fatia de mercado fértil, veja como começar.

Saindo da estagnação de inicialização

Mas primeiro, finanças

Ninguém tem o poder de transformar sua empresa em legitimidade ou de amassá-la onde ela se pareça com financiamento. Sem o auxílio de softwares de contabilidade de pequenas empresas, os empreendedores perderam horas preciosas debruçadas sobre uma planilha eletrônica aprovando gastos e administrando pagamentos.

Escusado será dizer, um desperdício do talento que eles possuem claramente. Colocar essa responsabilidade nas mãos dos principais fornecedores de software ou de um profissional dedicado permitirá que você volte a inovar, livre de grilhões.

Encontre um mentor

Um bom conselho vale cada centavo e, no entanto, muitas empresas promissoras só procurarão envolver um mentor quando for tarde demais. Encontrar um mentor permitirá que você execute ideias além de um líder do setor, com a oportunidade de ajustar ou reagrupar com base em suas percepções.

Ao contrário da crença popular, às vezes é preferível procurar um mentor fora do seu setor para que você não seja inibido pelos padrões e pela burocracia do setor. Uma consideração importante a ser lembrada é que só porque você identificou a pessoa certa para ser seu mentor, isso não significa que ela tenha a capacidade de assumir sua responsabilidade. Discuta esta oportunidade antes de se casar com a ideia.

Prioritizar

Start-ups receberam um estereótipo merecido para tentar fazer muitas coisas ao mesmo tempo. Prosperar em um estado acelerado pode ser a consequência de um ambiente com poucos recursos, mas, às vezes, fazer tudo é a última coisa que você deve fazer pelo seu negócio. Nos escute. Quando você tenta dominar muitas coisas, o que acontece? Eles são feitos, mas não com a mesma atenção e detalhe necessários para fazer o impacto.

Tenha uma discussão franca com sua equipe (e auto) sobre o que é crítico, e comece priorizando esses itens cruciais. Priorizar sua carga de trabalho lhe dará a oportunidade de transmitir sua inovação e sabedoria da maneira que você quiser, em vez de espalhar sua atenção através de quinze outras coisas.

Fundador fazendo planejamento de startup

Mapeie sua jornada

Pode parecer estranho considerar o quão longe você chegou quando deveria estar ansioso pelo futuro. Mas é apenas nesses momentos retrospectivos que realmente entendemos o quanto estamos fazendo e os grandes avanços que já foram dados.

Mapear sua jornada de start-up permitirá que você identifique os picos e os pits e trabalhe para reprojetar esses momentos mágicos. Também é um grande incentivo moral se você achar que seu time está diminuindo um pouco nesses inevitáveis ​​momentos estagnados.

Deixe espaço para inspiração

Seja honesto, você está se sentindo inspirado a cada hora do dia? Provavelmente não, o que é mais comum do que não. No entanto, você deve estar buscando alguma inspiração diária, seja qual for a forma que possa vir. Talvez seja uma caminhada em torno de um espaço verde local ou tempo para se dedicar ao seu ofício em uma capacidade não comercial. Encontre sua inspiração e tente usá-la todos os dias para que você resista à exaustão e mantenha-se envolvido.

Experimentar os altos e baixos da terra de partida é algo que você precisa entender. E enquanto esse estilo de vida pode ser descrito como rápido e fabuloso, há momentos mais silenciosos que exigem que você busque revigoramento, portanto, dê a esses períodos o que lhes é devido.

Na Ashes Memorial Jewellery, somos mais conscientes do que a maioria das empresas sobre a necessidade de sermos claros em nossa política de licença de luto. Vemos a cada dia que a perda é o momento mais desafiador para os funcionários. Sua resposta como empresa precisará reconhecer as exigências legais relativas à licença por luto. No entanto, é também essencial considerar a sua abordagem aos recursos humanos e como uma política sensível à licença do luto pode fomentar relações fortes com o pessoal.

Colega enlutada

O que é o luto sair?

Você pode saber que o luto sai melhor como uma licença compassiva. Este é o período fora do trabalho acordado entre um empregado e o empregador após a morte de um familiar próximo ou ente querido. Licença por luto destina-se a oferecer aos indivíduos tempo para completar todas as tarefas práticas relacionadas com a morte, incluindo ir ao funeral e organizar a execução do testamento.

Acontece também que este período também abrange um período em que o indivíduo sofrerá mais agudamente de luto. É provável que a sua política oficial de licença de luto apenas abranja as consequências imediatas e, portanto, apenas o início deste processo de luto.

A lei e a licença do luto

A lei é útil ou inútil, dependendo do seu ponto de vista. A Lei dos Direitos do Trabalho de 1996 afirma que os empregadores são obrigados a dar aos empregados um número “razoável” de dias de folga após a morte da família ou de um dependente. Isso significa que cabe ao negócio e ao indivíduo envolvido trabalhar juntos para definir o que é razoável. Isso é inútil, pois não há um número fixo de dias que explicite a obrigação mínima. No entanto, é útil que as empresas e os funcionários trabalhem juntos para definir o que é razoável em uma situação específica.

Dentro da lei, os membros da família são definidos como cônjuge, parceiro, filho, pai, irmão, irmã, avô, tia e tio, sobrinha e sobrinho, ou qualquer indivíduo que o empregado seja responsável por cuidar. Fora desse grupo de pessoas, há pouca ajuda da lei ao definir os parâmetros para o luto.

É justo dizer que algumas pessoas têm amigos que consideram mais próximas do que a família e que de fato seriam uma perda mais significativa. Entretanto, esse amigo pode não estar coberto pela política de luto de uma empresa. Essa deficiência é algo que as empresas precisam considerar ao escrever uma política.

Pessoa triste em licença de luto

Quanto tempo deve ser oferecido?

Como afirmado, a lei não determina um tempo determinado que um funcionário pode decolar. Normalmente, o empregado usará discrição e adaptará sua reação à situação. Algumas empresas podem ter o prazer de analisar cada situação caso a caso.

Por uma questão de clareza, pode ser uma boa ideia para uma empresa estipular o número de dias que se espera de um indivíduo. A maioria das empresas permite entre dois e cinco dias, observando que isso é dar tempo ao indivíduo para lidar com as conseqüências práticas imediatas do evento.

Você não é obrigado a pagar o indivíduo pelo tempo que eles decolarem por luto. Essa falta de obrigação pode ser quando um empregador considera que uma política de RH sólida é oferecer um certo número de dias pagos – ou insistir em que todos os dias sejam tomados sem pagamento. Seja qual for a sua decisão, é essencial explicitar isso no manual da equipe ou no contrato da equipe.

A licença por luto é separada de outros tipos de licença, como doença ou férias. A quantidade de licença que um funcionário escolhe não pode esgotar-se formalmente. No entanto, há um tempo em que você precisará trabalhar com o funcionário para considerar um plano de retorno ao trabalho e possivelmente considerar o encaminhamento para a saúde ocupacional para facilitar esse retorno ao trabalho.

Você tem o direito de recusar a licença do luto e exigir que o indivíduo retorne. No entanto, cada caso deve ser avaliado quanto ao impacto de tal escolha, pois pode levar a um tribunal do trabalho.

Exigindo prova

Você pode pedir a prova da morte antes de permitir a licença do luto. Obviamente, com a notificação inicial do funcionário, você pode querer mostrar alguma sensibilidade e não solicitar imediatamente um aviso de obituário, funeral ou morte. No entanto, deve ser escrito em algum lugar em sua política que, em algum momento, o indivíduo precisará produzir essa evidência.

Também é uma boa idéia gravar em algum lugar que um funcionário deve informar e usar o método. Pode ser que o evento em si seja um evento emergente e fora do horário comercial, quando o indivíduo precisará de orientação da política da empresa.

Empreendedores de novas startups frequentemente se empolgam em construir uma equipe a partir do zero e em incentivar a colaboração, mas manter uma equipe produtiva e feliz é mais do que apenas encontrar um bom ajuste cultural. Você precisará manter seus funcionários saudáveis ​​se quiser que eles continuem trabalhando duro para sua empresa. Felizmente, é mais barato e menos invasivo do que você imagina.

Funcionários produtivos e saudáveis

Os benefícios de funcionários saudáveis

Os programas de bem-estar dos funcionários são projetados para melhorar a saúde geral dos funcionários, ajudando-os a se alimentar melhor, a se exercitar mais e a obter tratamento proativo para as condições que os afligem. Então, por que esses são tão importantes?

Para começar, os funcionários mais saudáveis ​​são funcionários mais produtivos. Quando as pessoas se sentirem melhor e tiverem mais energia, elas poderão fazer mais trabalho para você, porque estão motivadas a trabalhar com mais entusiasmo e porque perderão menos dias de doença. Além disso, o moral dos funcionários aumentará; torna-se evidente que você se preocupa com o bem-estar deles, e eles apreciarão o gesto e sentirão um vínculo mais forte com a empresa como resultado.

O problema é que muitas melhorias na saúde dos funcionários são caras ou demoradas.

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Formas baratas de melhorar a saúde dos funcionários

Felizmente, existem muitas estratégias acessíveis que podem melhorar a saúde dos funcionários sem interromper completamente seu orçamento:

1. Escolha opções saudáveis ​​de venda

Provavelmente, você já tem opções de venda e lanches em seu escritório, então por que não atualizar para opções mais saudáveis? Em vez de uma típica máquina de venda com barras de chocolate e batatas fritas, use o The Jar para oferecer alimentos frescos e nutritivos. Em vez de junk food na cozinha da comunidade, mantenha uma variedade de frutas, nozes e legumes para petiscar.

2. Faça escolhas de celebração mais saudáveis

É típico dos escritórios celebrar aniversários de funcionários e outras ocasiões especiais com donuts, bolos e outras opções insalubres. Em vez disso, tente algo mais saudável. Prepare uma refeição do zero e concentre-se em elementos nutritivos, como legumes, cereais integrais e carnes magras.

3. Eduque seus funcionários

A educação nutricional nunca foi boa nos Estados Unidos, portanto, considere dedicar tempo e / ou esforço para instruir seus funcionários sobre a importância da alimentação saudável. Traga um professor profissional e fale sobre a importância do controle de porções, macronutrientes e micronutrientes.

A reunião a pé é boa para promover a saúde e o bem-estar dos funcionários

4. Faça reuniões de caminhada

As reuniões tendem a ficar inativas, com seus funcionários sentados sem se mexer, ouvindo um ao outro falar. Faça com que seus funcionários sejam mais ativos e incentivem mais interação ao mesmo tempo, organizando reuniões de caminhada; traga a equipe ao redor do bloco enquanto você navega nesses problemas profissionais complexos.

5. Incentive o ciclismo a trabalhar

Faça o que for possível para que seus funcionários pedalem para o trabalho. Não requer mais tempo do que um trajeto típico (e às vezes, é ainda mais rápido), e apenas alguns quilômetros de ciclismo por dia podem ajudar alguém a ficar em forma. Instale um bicicletário e faça o que puder para torná-lo um evento de união comunitária.

6. Permitir pausas frequentes

Um dos maiores contribuintes para a epidemia de obesidade é o fato de que o estilo de vida sedentário é agora a norma. Pessoas em empregos de colarinho branco tendem a ficar oito horas por dia sem fazer nada, e isso é difícil para nossos corpos. Lutar contra isso, incentivando mais quebras, que as pessoas podem usar para esticar, andar e colocar seus corpos em movimento.

7. Invista em mesas de pé

Da mesma forma, você pode combater o problema investindo em mais mesas de pé. Eles tendem a ser quase o mesmo preço que uma mesa típica, mas obrigam os funcionários a ficarem pelo menos parte do tempo, reduzindo a carga de ficar sentado por muito tempo.

Membros da equipe de basquete da empresa

8. Criar uma equipe esportiva da empresa

Reunir seus funcionários para praticar um esporte não é apenas mantê-los em forma física decente; é também sobre teambuilding. Escolha um esporte que a maioria de seus funcionários goste e reúna uma vez por semana ou mais para praticar e jogar.

9. Ofereça descontos de ginástica

Subsidiar associações de academias não custa muito dinheiro, mas pode ser o incentivo extra que seus funcionários precisam se inscrever. Ter uma associação com a academia incentivará seus funcionários a trabalhar com mais frequência, o que, por sua vez, os manterá mais saudáveis ​​e felizes.

10. Melhore seu plano de seguro de saúde

Este é provavelmente o item mais caro desta lista, mas ainda vale a pena ser incluído, pois a atualização do seguro de saúde da sua equipe provavelmente renderá um ROI (return on investment ou retorno do investimento) positivo. Melhores planos de saúde incentivam mais cuidados preventivos e precoces, o que pode mitigar ou eliminar muitas condições de saúde.

Centro de saúde e bem-estar
Crédito da foto: Edson Hong / Flickr

Conclusão

Seu programa de bem-estar do funcionário não precisa ser abrangente, nem precisa que todos os sinos e assobios sejam eficazes. Cada passo que você dá para melhorar a saúde dos funcionários, portanto, invista no que puder e apóie seus funcionários para que sejam as melhores versões possíveis de si mesmos.

Grande parte da discussão sobre segurança na área de negócios tem a ver com a proteção de dados digitais. Somos todos sobre servidores seguros, firewalls e os mais recentes truques de TI para impedir que criminosos cibernéticos façam o que fazem. Perdido em tudo isso é a necessidade de promover a segurança no trabalho que protege os trabalhadores contra os perigos físicos.

gerentes discutindo questões de segurança no local de trabalho

O local de trabalho médio em nações industrializadas é relativamente seguro em comparação com o que foi experimentado 50 a 100 anos atrás. No entanto, a segurança sempre pode ser melhorada. Há sempre maneiras de fazer melhor as coisas para melhorar a segurança e promover a boa saúde entre os trabalhadores.

No Reino Unido, o Executivo de Saúde e Segurança publicou uma orientação bastante longa que instrui os empregadores em uma infinidade de maneiras de tornar o local de trabalho mais seguro. Vamos olhar para alguns deles neste post. Note que eles se aplicam não apenas ao Reino Unido, mas também aos locais de trabalho em todo o mundo.

Avaliações regulares de risco

A segurança no local de trabalho começa com a avaliação do estado atual das coisas. Aqueles encarregados de garantir um local de trabalho seguro irão olhar para uma gama completa de possíveis perigos em praticamente todas as áreas do edifício. Eles vão olhar para:

  • iluminação e sinalização
  • escadas, elevadores, etc.
  • condição das passarelas
  • Procedimentos de manutenção
  • procedimentos e políticas de segurança
  • equipamentos e suprimentos de segurança.

Praticamente tudo o que tem a ver com a garantia da segurança no local de trabalho deve ser avaliado regularmente. Essas avaliações devem basear-se em padrões estabelecidos para que a opinião pessoal seja deixada de fora da equação. E quando uma avaliação revela deficiências, as correções devem ser feitas imediatamente.

Equipamento de Segurança Comum

Certas indústrias exigem tipos específicos de equipamentos de segurança específicos para o que fazem. Por exemplo, as empresas do ramo de construção devem fornecer capacetes de segurança, arneses para trabalhar em altura e outros equipamentos similares aos seus funcionários. Por outro lado, outros equipamentos de segurança são independentes da indústria.

Tome extintores de incêndio, por exemplo. Um extintor de incêndio é uma peça básica de kit de segurança apropriada para praticamente qualquer ambiente de trabalho. Independentemente de onde a sua empresa opera – seja em um escritório, frente de loja, fábrica, etc. – é imperativo que você obtenha o extintor certo para o seu negócio.

Outra peça comum de equipamento de segurança é o desfibrilador. Um desfibrilador é uma máquina salva-vidas usada para tratar imediatamente a parada cardíaca, administrando um choque elétrico no coração. As estatísticas mostram que os desfibriladores salvam vidas, por isso, ter um por perto é sempre uma boa ideia.

Aumentando as Capacidades de Primeiros Socorros

Os empregadores têm uma obrigação moral e, em alguns casos, uma obrigação legal de garantir que os funcionários recebam ajuda imediata caso sejam feridos ou adoeçam no trabalho. Uma grande parte do cumprimento desta obrigação é aumentar as capacidades de primeiros socorros no local de trabalho.

As capacidades de primeiros socorros se resumem a três coisas: conhecimento, treinamento e equipamentos e suprimentos. Conhecimento e treinamento andam de mãos dadas com mais freqüência do que não. Para esse fim, recomenda-se que vários membros de uma equipe da empresa sejam treinados como prestadores de primeiros socorros. Esses indivíduos são treinados em técnicas básicas de primeiros socorros, incluindo RCP e uso de desfibriladores.

Em termos de equipamentos e suprimentos, o desfibrilador é apenas um ponto de partida. Toda empresa deve ter pelo menos um kit de primeiros socorros facilmente acessível. Quanto maior o espaço de trabalho, mais kits de primeiros socorros devem ser encontrados no local. Um kit de primeiros socorros típico contém uma variedade de curativos e bandagens, juntamente com emplastros, tesouras e pinças, luvas médicas e muito mais.

Praticar primeiros socorros em um manequim

Prevenção de acidentes no local de trabalho

Tudo o que foi discutido até agora é tão relevante quanto os esforços de uma empresa para evitar acidentes e doenças no local de trabalho. Em suma, é muito melhor evitar uma situação insegura do que ter que responder depois que um problema ocorre. É por isso que o Executivo de Saúde e Segurança enfatiza a prevenção de acidentes.

Os funcionários podem e devem ser treinados para trabalhar com segurança. Em um ambiente de manufatura, por exemplo, eles devem ser treinados em maneiras de manter suas áreas de trabalho limpas e livres de obstruções. Eles devem ser treinados para prestar atenção em equipamentos móveis, outros trabalhadores e assim por diante.

No ambiente de escritório, a prevenção inclui a eliminação de condições potencialmente perigosas. Significa manter as passarelas limpas, garantindo que a iluminação é adequada, mantendo os equipamentos em boas condições de trabalho, etc. A prevenção é tornar o local de trabalho mais seguro, eliminando as coisas que podem levar a ferimentos ou doenças.

Segurança física é importante

Há pouca dúvida de que a segurança cibernética e a proteção de dados são extremamente importantes na era digital. Mas não nos esqueçamos da segurança física. Um local de trabalho pode ser digitalmente protegido para os mais altos padrões e ainda assim não ser seguro para os trabalhadores. Como tal, é preciso um esforço concertado de todas as partes interessadas para garantir que o local de trabalho seja um ambiente seguro para todos.