Se você é um empreendedor iniciante com uma ideia incrível de iniciar uma marca de varejo on-line, pode estar se perguntando como poderia garantir o sucesso. Embora existam inúmeras lojas on-line por aí, o mero fato de que as compras on-line oferecem aos consumidores a comodidade final de não ter que sair do conforto de suas casas, quase não há razão para você não dar o pontapé inicial em sua ideia tirando proveito do mundo online.

Negócio de varejo on-line

No entanto, há vários aspectos que você precisará considerar para garantir que sua ideia de negócio em desenvolvimento termine com um sucesso impressionante.

Determine seus produtos

Antes de começar a usar seu site e sua publicidade, você precisará determinar sua linha de produtos. As opções são realmente infinitas, e é por isso que seus produtos devem ser tão únicos quanto possível. Mesmo que você consiga lucrar com a revenda de produtos produzidos em massa, o comportamento do cliente mostra que produtos exclusivos costumam ser a opção mais atraente.

Independentemente de como ou onde seus produtos são fabricados, você deve torná-los únicos, marcando-os com seu próprio logotipo. Seus clientes precisarão identificar sua marca facilmente assim que sua base de clientes começar a se destacar.

Crie um site profissional

Existem várias maneiras de criar um site nos dias de hoje, razão pela qual você deve evitar as opções comuns e escolher uma solução que garanta que sua marca se destaque na multidão. Em vez de optar por plataformas gratuitas de criação de sites que ostentam os mesmos designs e modelos de sites agradáveis ​​e antigos que os clientes poderão identificar, considere os benefícios de ter um gênio da web para criar um site impressionante.

Mesmo que os gastos extras possam parecer irracionais, especialmente se considerarmos que existem opções gratuitas por aí, seu site funcionará como seu espaço de varejo e deve impressionar seus clientes e ser usado para táticas de SEO que aumentarão sua visibilidade online.

Serviço de correio confiável

Opte por um serviço de correio confiável

Os clientes não gostam de esperar longos períodos de tempo pelos produtos comprados on-line e, quanto maior o período de espera, maior a probabilidade de seus possíveis clientes se tornarem compradores únicos. No entanto, ao optar por um serviço de courier confiável, com entrega no mesmo dia, você poderá transformar esses compradores únicos em clientes fiéis à marca simplesmente porque eles são atraídos pela simples conveniência de receber seus produtos em um dia, em vez de ter que esperar uma semana inteira ou mais.

Marketing de mídia social

Depois de finalizar todos os detalhes que levarão a sua ideia de negócio a sério, você deve determinar os melhores métodos de marketing para um varejista on-line. Assim que seu site estiver no ar e seus produtos estiverem prontos, você poderá considerar os benefícios das táticas de SEO e se aprofundar nas vantagens que os influenciadores de mídia social são capazes de fornecer às marcas.

O marketing de mídia social é uma das estratégias de tendências que parecem mais atraentes para as marcas online e tradicionais, e é por isso que seria a melhor solução para sua loja online.

Iniciar um negócio é um empreendimento importante e que pode ditar o futuro de sua carreira e vida financeira. Você também pode pensar nisso como o início de um novo capítulo em sua vida. De qualquer maneira, mudar para uma nova cidade pode aumentar suas chances de sucesso; dependendo das condições atuais da sua cidade atual e da cidade de destino, uma mudança pode ser exatamente o que você precisa para maximizar as chances de sobrevivência da sua startup. Então, novamente, também pode diminuir suas chances de sucesso.

Colegas de trabalho felizes no novo local do escritório

Os possíveis benefícios da mudança

Vamos começar examinando os possíveis benefícios da mudança. Como sua empresa poderia ter mais sucesso em uma cidade diferente?

1. Custo de vida mais barato

Suponha por um momento que sua empresa ganhe a mesma quantia de dinheiro em qualquer cidade, mas em uma cidade você pagará quatro vezes mais pelo alojamento. Se você se mudar para uma cidade com menor custo de vida, melhorará instantaneamente sua lucratividade pessoal. Supondo que você possa encontrar um empréstimo à habitação razoável na área menos cara, a decisão é praticamente um acéfalo.

2. Um mercado mais adequado

Você também pode mudar porque o mercado na nova área é mais atraente ou benéfico para o seu negócio. Por exemplo, digamos que você esteja pensando em abrir uma empresa que vai depender muito do tráfego de pedestres. Há uma cidade próxima com mais do que o triplo da população atual da cidade e ruas muito mais passíveis de ser percorridas, com calçadas melhor iluminadas e mais opções de transporte público. Nesse cenário, mover faz sentido para o futuro dos negócios.

3. Subvenções e incentivos

Algumas cidades e estados oferecem subsídios e incentivos especiais para incentivar as pessoas a iniciar negócios – ou, às vezes, até simplesmente mudar para lá. Se, ao mudar, você pode obter cinco ou seis números de suporte monetário, pode valer a pena o custo de mudar para iniciar seu negócio em outro lugar.

4. Acesso a investidores

Obviamente, se sua startup precisar de financiamento, você também precisará pensar em mudar para uma cidade com melhor acesso a investidores. Hipoteticamente, você pode obter investimentos de capital de risco ou anjo de qualquer lugar, mas geralmente vale a pena estar no mesmo local – dessa forma, você pode compartilhar a mesma rede e se encontrar pessoalmente regularmente.

4. Melhor apoio empresarial

Algumas cidades são simplesmente melhores para empreendedores do que outras. Eles têm eventos regulares de networking, reuniões ativas entre empreendedores e programas especiais que incentivam as pessoas a iniciar e manter negócios locais. Mudar para uma cidade com esses recursos pode ser um grande benefício.

5. Novidade psicológica

Se você quer começar um negócio como o início de um novo capítulo da sua vida, mudar para uma nova cidade pode lhe proporcionar uma novidade psicológica. Este é um novo lugar, um novo negócio e uma nova vida que você pode criar para si mesmo.

Apelo geral da cidade (e suas metas de longo prazo). A maioria dos empresários deseja que seus negócios durem anos, se não o resto de sua vida. Com esse planejamento a longo prazo, pode ser uma boa ideia se estabelecer em uma cidade que você ama antes de começar; Dessa forma, você não é forçado a mudar os negócios após alguns anos de desenvolvimento contínuo.

Mudança de escritório para uma nova cidade
crédito da foto: James MacAulay / Flickr

Como a mudança poderia retê-lo

Dito isto, mudar também pode ser uma péssima decisão para você e seus novos negócios. Considerar:

1. Os encargos financeiros

Mover pode ser caro. Se você estiver tentando iniciar uma startup com orçamento limitado ou se estiver enfrentando dificuldades financeiras, isso pode colocá-lo em uma posição pior.

2. Estresse e logística

A mudança também é estressante e o gerenciamento da logística pode ser difícil quando você também está tentando iniciar um negócio. Trabalhar longas horas, além de coordenar uma mudança e lidar com a falta de amigos e familiares em sua nova área, pode afetar sua saúde mental.

3. Considerações familiares

Uma nova cidade pode ser benéfica para os seus negócios e pode parecer atraente para você, mas se você mora com um cônjuge e / ou filhos, os membros de sua família podem não se sentir da mesma maneira que você. Pode ser difícil convencê-los de que a mudança é o melhor para todos.

4. Incerteza e risco

Mesmo que pareça que uma nova cidade seja favorável aos seus negócios, não há garantia de que será. Sempre haverá incerteza e risco associados à sua mudança.

Então, você deve se mudar para outra cidade antes de iniciar sua nova empresa? Não existe uma resposta única que funcione para todos. Você precisará pensar nos recursos e benefícios atuais de sua cidade atual e pesquisar exaustivamente a nova cidade que está considerando. Se os benefícios oferecidos pelo novo local superam os custos e os riscos da mudança, faça-o – talvez você não tenha uma segunda oportunidade.

Manter o foco no trabalho pode ser notavelmente desafiador. Qual é uma estratégia chave que as pessoas podem usar para se manter produtivo quando há muitos pedidos de atenção, especialmente se estão extremamente ocupados?

Ocupado pequeno empresário permanecer produtivo

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Divida o seu dia em intervalos de 15 minutos

Sou um grande fã de planejar meu dia antes do tempo. Sou tão meticuloso sobre isso que agora bloqueio meu dia inteiro em intervalos de 15 minutos. Dessa forma, quando chego ao trabalho, tenho um plano de jogo pronto e, se cumpri-lo, esses dias são altamente produtivos. – Colbey Pfund, HUGS Wellness

2. Use sua plataforma de bate-papo ou e-mail para definir seu status de trabalho

Temos um status que usamos em nosso canal Slack chamado tempo de “cabeça para baixo”. Essencialmente, isso significa que estamos de cabeça baixa e estamos trabalhando duro em uma tarefa específica. Nossas notificações são silenciadas e todos sabem que podem entrar em contato conosco em caso de emergência. Descobri que essa técnica funciona se você precisar concentrar o tempo em um projeto ou tarefa. – John Turner, SeedProd LLC

3. Crie uma cadeia de comando

Uma cadeia de comando em seus negócios ajudará você a fazer mais, mesmo que as coisas sejam bastante agitadas. Normalmente, designamos um gerente para cada uma de nossas equipes e, em seguida, temos outro cargo disponível para várias equipes ao mesmo tempo. Essa tática permite que nossos funcionários tenham suas perguntas respondidas enquanto nos permite tempo para manter o foco e realizar nosso trabalho. – Chris Christoff, MonsterInsights

4. Crie evidências visíveis de todos os trabalhos realizados

Ter muitas tarefas a fazer pode parecer esmagadora e confusa. Uma maneira útil de manter a produtividade é acompanhar todas as suas tarefas e marcá-las quando terminar. Você pode fazer isso fazendo uma lista e cruzando um item. Você também pode mudar os mármores de um frasco para outro vazio. Uma representação simbólica das tarefas concluídas pode ter um efeito poderoso em sua moral e melhorar sua produtividade. – Syed Balkhi, WPBeginner

Empregado usando fone de ouvido acessando conteúdo de áudio

5. Toque 'Brain Music'

Às vezes, para se manter focado, basta colocar alguns fones de ouvido e ajustar tudo. Eu gosto de ouvir “música cerebral”, que é uma música projetada para aprimorar seu foco. Se você precisar se concentrar em uma tarefa, coloque fones de ouvido e ouça música cerebral por uma hora. Uma hora de tempo ininterrupto e focado no trabalho ajudará a aumentar a produtividade. – Thomas Griffin, OptinMonster

6. Planeje com antecedência a noite anterior

Se você é uma pessoa ocupada, planejar com antecedência é essencial para garantir que todas as suas tarefas sejam concluídas e antes do prazo. Na noite anterior, planeje o dia seguinte para se preparar mentalmente para o que está por vir. Quando você está preparado para isso, parece menos estressante e mais fácil de enfrentar. – Stephanie WellsFormulários formidáveis

7. Delegue o que você pode

Contrate pessoas boas e delegue. Com a equipe certa, você poderá se concentrar no que precisa ser feito. Eles cuidarão de suas responsabilidades sem precisar da sua opinião a cada passo do caminho. Pode ser difícil para os empresários delegarem, mas a alternativa é distração constante e não há tempo para se concentrar no que você é melhor e no que é mais importante para a saúde dos negócios. – Chris Madden, Matchnode

8. Contorne seus níveis de energia

Todo mundo tem diferentes níveis de energia ao longo do dia. Alguns são mais produtivos logo de manhã, enquanto outros prosperam como corujas noturnas. Depois de descobrir que tipo de trabalhador você é, use-o para executar suas tarefas e projetos de acordo. Se você trabalha melhor tarde da noite, encare os maiores projetos no momento em que se sentir mais motivado. – Jared Atchison, WPForms

Faça acontecer

9. Estabeleça metas fixas todos os dias

Para evitar alternar entre os itens de uma lista interminável de tarefas, defina algumas prioridades importantes para o seu dia e execute-as. Todas as outras coisas podem ficar em segundo plano enquanto você mantém o foco em concluir seus projetos mais importantes primeiro, para que nunca acabe com a produtividade geral. Defina prazos para você quando você concluir cada item também. – Firas KittanehColchão Zoma

10. Limite seus 'Just Checks'

Muitos de nós que afirmamos trabalhar em uma única tarefa, na realidade, geralmente pontuam seu trabalho com uma série de “apenas verificações” (olhar rápido para as caixas de entrada de e-mail, mensagens de texto etc.). Pesquisas indicam que há um custo significativo associado a “apenas verificações”. Em vez de interrupções frequentes, reserve períodos de tempo para um trabalho focado. Você ficará surpreso com o quanto mais produtivo se sentirá. – Constantin SchreiberBlair

11. Coloque fones de ouvido

Temos um escritório de planta baixa aberto, o que pode significar que todo mundo costuma ser puxado em cem direções de uma só vez. Quando preciso me concentrar e fazer as coisas, coloco fones de ouvido sem som. Isso indica a todos que estou interessado no que estou trabalhando e que não posso ser incomodado. – Ashley Merrill, Lunya

12. Desligue o seu telefone

Agora, muitas de nossas vidas passam por nossos telefones. Acho que, se não consigo me concentrar por causa de uma série de distrações, simplesmente desligar o telefone por uma ou duas horas permite que eu me concentre e realize o que preciso. Afastar suas mensagens de texto e chamadas por algumas horas não prejudicará ninguém, mas ajudará sua produtividade. – Rana Gujral, Sinais comportamentais

Lista de tarefas

13. Crie listas para priorizar suas tarefas

Comece cada dia desenhando três colunas em um pedaço de papel. Sim papel! Liste assuntos urgentes na coluna à esquerda, itens menos importantes no meio e itens que podem esperar no terceiro. Ao longo do dia, desenhe uma linha em cada item à medida que ele for concluído. Pesquisas mostram que a retenção é maior quando as palavras são escritas e o cruzamento de itens fornece uma sensação de realização. – Elisabeth Swardstrom, PixelFish

14. Definir limites

Estabelecer limites é fundamental! Saiba o que é importante e o que é perturbador. Seu trabalho no trabalho não é apenas para reagir e apagar todos os incêndios. Seu trabalho é reconhecer o que é um verdadeiro incêndio e o que é realmente apenas uma distração. Sua atenção deve estar voltada para as coisas mais importantes para avançar a agulha nos seus negócios; portanto, se algo estiver lhe impedindo disso, defina um limite. – Diego Orjuela, Cabos e sensores

Considerando a estimativa de que cerca de 80% do lixo despejado em aterros sanitários poderia ser reciclado, indivíduos e empresas nunca devem separar considerações ambientais de suas atividades ou operações. Embora materiais como papel, garrafas e latas já estejam sendo reciclados, existem vários itens que, através de reprocessamento ou redirecionamento para aplicativos úteis, podem ser manipulados para ajudar a preservar o planeta.

Gestão de resíduos

A recuperação de materiais ou energia a partir de resíduos favoreceu consideráveis ​​benefícios econômicos e ambientais. Organizações como Clearabee, que se esforçam para fazer a diferença no sentido de reduzir as emissões de gases de efeito estufa, provam ser bastante indispensáveis. Eles ajudam a intensificar a responsabilidade social e moral de gerenciar efetivamente o impacto ambiental.

Trabalhando em conjunto com as autoridades de gerenciamento de resíduos, eles afirmam estar em conformidade com os regulamentos relativos aos programas de manuseio de resíduos de ponta a ponta. Pense em qualquer coisa, desde baterias, roupas, CDs, tapetes, envoltórios de bolhas, xícaras de café, copos, inaladores, escovas de dentes, lâmpadas a resíduos eletrônicos e você perceberá que, com essas organizações confiáveis, quase todos os itens podem ser reciclados.

Zero desperdício em aterro

Com um sistema adequado de gerenciamento de resíduos, é possível reciclar ou reutilizar quase todos os resíduos gerados. As empresas que prestam serviços de reciclagem e sustentabilidade de resíduos estão profissionalmente abertas a consultoria e trabalho conjunto para encontrar soluções que melhorem o meio ambiente.

Empresas estabelecidas de gerenciamento de resíduos podem se organizar para coleta de lixo residencial, coleta de lixo a granel, lixeiras temporárias ou de aluguel para facilitar a coleta e o manuseio de todos os tipos de resíduos. Independentemente da quantidade ou tipo de desperdício que lhe vier à cabeça, essas organizações podem ajudá-lo a lidar bem com isso.

Mesmo resíduos não recicláveis ​​podem ser usados ​​repetidamente para gerar energia. O processo pode implicar a conversão desses itens de resíduos em calor, eletricidade ou combustível utilizável por meio de vários procedimentos. Isso pode aliviar a dependência de energia de fontes fósseis. O desperdício de energia (WtE) provou ser indispensável na utilização total de resíduos não recicláveis ​​gerados em residências ou gerados por empresas.

O método mais fácil para a gestão de resíduos, enquanto a fortificação de zero resíduos em aterros é a minimização de resíduos. A redução ou eliminação de resíduos persistentes e prejudiciais apóia benefícios sociais, econômicos e ambientais substanciais. A aplicação de procedimentos inovadores relacionados ao consumo e à reformulação de produtos se mostra muito significativa para limitar a geração de resíduos.

Práticas tecnológicas e inovação ambientalmente amigáveis ​​não apenas reduzirão a geração de resíduos, mas também contribuirão para a melhoria da qualidade do produto. A eficiência das práticas de produção, a responsabilidade ambiental e a imagem pública também serão obtidas com esses procedimentos.

Lixo eletrônico

Proteção Ambiental

A maioria dos resíduos, como os resíduos eletrônicos, contém elementos tóxicos e perigosos, como mercúrio e chumbo. Se não forem bem gerenciados, podem contribuir com grandes impactos tanto para a saúde humana quanto para o meio ambiente. Com os manipuladores de lixo profissionais, como o clearabee, você ficará surpreso ao ver que qualquer item de lixo pode ser reciclado ou reutilizado.

A utilização adequada de resíduos recicláveis ​​e não recicláveis ​​ajuda a conservar os recursos naturais e o meio ambiente como um todo, sujeitando esses materiais a uma segunda vida ou reutilização, em vez de preencher os aterros. Esses processos, quando bem observados, se estendem para proteger o planeta das emissões de carbono e metano e enfrentar as questões de mudanças climáticas.

Faça parte de pessoas ou empresas que respeitam o meio ambiente, solicitando serviços de gerenciamento de resíduos de organizações confiáveis ​​que oferecem serviços de reciclagem e reutilização de lixo. Esses grupos são dedicados a excelentes serviços de gerenciamento de clientes e resíduos por meio de coleta residencial e comercial confiável de resíduos para centros de reciclagem.

Quando janeiro chega ao fim, o brilho do Ano Novo começa a brilhar um pouco menos. Os funcionários que começaram o ano com “ano novo, novo eu!” Mantras começam a cair em rotinas familiares ao longo do tempo. Às vezes, isso pode fazer com que os funcionários se desliguem gradualmente de seus empregos, levando a um aumento no absentismo dos funcionários e a um declínio no moral do escritório.

O que uma pequena empresa pode fazer para manter todos envolvidos durante o ano todo? Vejamos algumas estratégias de engajamento que toda empresa, de uma grande corporação a uma pequena startup, pode utilizar para seus funcionários.

Celebrando as conquistas dos negócios

Celebre as grandes e pequenas vitórias

As grandes vitórias são geralmente celebrações de escritório bastante óbvias. Estes são os feriados, como o Dia das Bruxas e a temporada de férias de inverno, onde você pode participar de trocas de presentes, vestir-se e fazer refeições caseiras. Outras grandes vitórias incluem promoções, iniciativas de funcionários da semana / mês e comemoração de marcos da vida, como se formar na faculdade e chás de bebê para gestações.

E as pequenas vitórias? Essas vitórias tendem a ser subestimadas, como um cliente escrevendo um email especial dizendo o quanto eles gostaram de trabalhar com um certo representante de vendas da equipe. Celebre vitórias menores parabenizando esse membro da equipe pessoalmente ou por e-mail em massa para todos na empresa. Também não fique sempre dando tapinhas nas costas da mesma pessoa. Faça questão de comemorar vitórias de tantos membros da equipe em todos os departamentos ao longo do ano também. Isso dá a todos um impulso extra no reconhecimento e os faz sentir que suas contribuições são importantes.

Promover a positividade na cultura da empresa

Qual a sua motivação para trabalhar em um escritório em que a cultura da empresa é consistentemente tóxica? Meu palpite é que você não gostaria de permanecer nesse trabalho por muito tempo. Além da baixa produtividade, moral e absenteísmo, as taxas de rotatividade também podem ser um grande fator para o envolvimento dos funcionários.

Os líderes estão em uma posição privilegiada onde podem fazer a mudança que desejam ver. Se você achar que a cultura de sua empresa se tornou tóxica, vá até a fonte e comece a fazer alterações para revertê-la. Cada mudança que você faz o aproxima de criar um ambiente de trabalho positivo, onde todos se sintam respeitados e felizes por estarem lá.

Líder empresarial dando pep falar com um membro da equipe

Dê palestras de vitalidade

O que estamos fazendo? Porque estamos aqui? Qual é o bem maior para o qual estamos trabalhando? (Não responda a nenhuma dessas perguntas com “aqui para receber o pagamento”.)

Pode ser fácil se perder em meio a projetos e tarefas e esquecer a missão da empresa. Reserve um tempo como líder para fazer conversas pessoais sobre a vitalidade. Envie seus pensamentos por e-mail para um impulso adicional na caixa de entrada.

Sobre o que você deveria falar? Volte às suas raízes durante essas conversas animadas. Lembre-se da declaração de missão e valores da empresa. Lembre a todos sobre o objetivo específico do negócio e o que o torna significativo.

Compartilhe o papel vital que cada funcionário desempenha no crescimento dos negócios, por conta própria e juntos como uma equipe. Fale sobre as metas que você já alcançou em conjunto e todas as metas que você sente que poderá alcançar. Adicione uma frase inspiradora favorita ou o TED Talk para assistir e ouvir, se quiser! Participe de algumas conversas animadas ao longo do ano para garantir que todos estejam na mesma página e no caminho certo a seguir em frente.

“Minha maior motivação? Só para continuar me desafiando. Vejo a vida quase como uma longa educação universitária que nunca tive – todos os dias estou aprendendo algo novo. ”- Richard Branson

Esta citação de Richard Branson destaca a essência de ser um empreendedor de sucesso. Ele aborda o ethos geral que qualquer empreendedor precisa ter para conseguir converter os novos negócios em uma organização multinacional.

Estratégia para o crescimento dos negócios

Além disso, uma das críticas dirigidas aos empreendedores é que eles não são bons em todos os aspectos dos negócios. E, como a empresa é pequena e pode haver fundos limitados, é tentador para os fundadores tentarem cumprir todas as funções necessárias para garantir o sucesso dos negócios. No entanto, esse não é necessariamente o caminho certo para abordar o crescimento e o desenvolvimento dos negócios.

Conseqüentemente, aqui estão várias dicas para garantir o crescimento bem-sucedido dos negócios orgânicos, dividindo as tarefas diárias em funções específicas:

1. Retenção e gerenciamento de funcionários

Um dos princípios do crescimento dos negócios é o gerenciamento bem-sucedido dos funcionários. Quando a empresa é pequena o suficiente, o (s) fundador (es) pode gerenciar todas as tarefas diárias. No entanto, assim que a empresa atinge um determinado tamanho, torna-se essencial começar a contratar pessoal. Empregar funcionários com habilidade e experiência para gerenciar suas funções individuais e aumentar os negócios é apenas uma parte do processo de gerenciamento de funcionários. É igualmente importante manter o pessoal empregado. Quanto maior a rotatividade de pessoal,

Um exemplo típico disso é a contratação de pessoal. Cada funcionário contratado precisa de um contrato estanque que atenda às leis trabalhistas federais, estaduais, municipais e municipais e proteja o empregador e o empregado. Portanto, é uma boa idéia contratar um advogado dos direitos dos funcionários da cidade e do condado da Virgínia para elaborar os contratos dos funcionários. Sua equipe de advogados especializados tem experiência no gerenciamento de contratos e direitos dos funcionários.

Planejamento de desenvolvimento de produtos

2. Desenvolvimento contínuo de produtos

Qualquer novo negócio deve levar em consideração pelo menos várias iterações do desenvolvimento de produtos. Essa afirmação se torna particularmente relevante na fase atual do desenvolvimento tecnológico global.

Resumidamente, esse período também é conhecido como Quarta Revolução Industrial. E é definido pelo Fórum Econômico Mundial como um momento em que há uma “mudança fundamental na maneira como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos”. Além disso, é visto como um “novo capítulo no desenvolvimento humano possibilitado por extraordinários avanços tecnológicos… [which]… estão mesclando os mundos físico, digital e biológico de maneiras que criam enormes promessas e riscos em potencial. ”

Portanto, é vital garantir que os especialistas ou engenheiros de desenvolvimento de produtos estejam cientes do ambiente tecnológico em rápida mudança e que se mantenham atualizados com essas alterações, com referência especial às iterações necessárias para o desenvolvimento de produtos. O público-alvo do produto não será convertido em clientes que retornam se o produto final ficar atrás dos concorrentes.

3. Gestão financeira

Por fim, um aspecto igualmente importante do crescimento dos negócios é o gerenciamento de finanças, incluindo o financiamento do Venture Capital Investor. Em resumo, a empresa não pode se transformar em uma organização multinacional se ficar sem dinheiro. Portanto, é vital garantir que esses fundos sejam gerenciados adequadamente.

Precisa de mais dicas? Ouça o que Jack Ma tem a dizer:

Usuários de tecnologia ambientalmente conscientes entendem a importância de reduzir sua pegada de carbono. Hoje, os efeitos do excesso de carbono na atmosfera são bem conhecidos, pois o fenômeno do aquecimento global está começando a afetar o planeta.

Infelizmente, de acordo com a ONU, apenas 12,5% do lixo eletrônico é reciclado globalmente. Os compradores de produtos de tecnologia precisam ser incentivados a reciclar seus dispositivos adequadamente para proteger o meio ambiente.

Gerenciamento de lixo eletrônico

Albert Boufarah, CEO da SAMR Inc., explica como os compradores de produtos de tecnologia podem reduzir sua pegada de carbono por meio do gerenciamento adequado de lixo eletrônico.

Por que reciclar lixo eletrônico?

A reciclagem de lixo eletrônico deve ser automática. Em vez de colocar produtos de tecnologia no lixo, onde serão depositados em aterros, materiais valiosos podem ser recuperados a partir desses dispositivos. A reciclagem de lixo eletrônico diminui a pegada de carbono do indivíduo, porque a recuperação de materiais reciclados requer menos combustíveis fósseis e outros recursos naturais do que a mineração ou a produção de novos materiais.

Os plásticos, em particular, têm um sério impacto no carbono, porque são em grande parte fabricados a partir de derivados de petróleo.

Tipos de lixo eletrônico que podem ser reciclados

Computadores, tablets, smartphones e outros hardwares podem ser reciclados basicamente qualquer coisa com um plugue ou bateria. A maioria desses produtos é composta de materiais de alta tecnologia que podem ser reutilizados em outras aplicações. Os materiais que os processadores de lixo eletrônico removem dos antigos produtos de tecnologia são vidro, plástico, alumínio, zinco, ferro, ouro e cobre.

Enquanto cada máquina carrega apenas uma pequena proporção de metal, esse material é cuidadosamente preservado durante o processo de reciclagem. A reciclagem de metais tem um impacto ambiental próprio, mas isso é superado pelos benefícios. O impacto energético e ambiental dos metais de mineração é muito mais do que a energia usada para reciclá-los.

Reciclagem de lixo eletrônico

Quebrando o processo de reciclagem

Os metais são recuperados usando um processo complexo que reivindica o maior número possível de substâncias valiosas na construção do produto eletrônico. Muitos metais preciosos, como ouro e cobre, estão incluídos nos produtos de tecnologia.

Veja como é normalmente um processo de reciclagem:

Como encontrar programas adequados de reciclagem

É necessário encontrar uma empresa respeitável para reciclar seu lixo eletrônico corretamente. Nem todas as empresas que pretendem reciclar seu lixo eletrônico estão fazendo um bom trabalho. Certifique-se de saber para onde estão indo os materiais reciclados e descubra qual porcentagem de seus resíduos é realmente enviada aos centros de reciclagem. Se você prestar muita atenção às operações da sua empresa de reciclagem, poderá garantir que seus produtos de tecnologia descartados um dia verão uma nova vida.

Reduzindo sua pegada de carbono

Reduzir as emissões de carbono da produção e remessa de produtos eletrônicos é uma parte valiosa da redução de seu impacto ambiental pessoal. É necessário um melhor alcance dos programas de reciclagem para causar um impacto significativo no fluxo de resíduos do mundo. Muitas pessoas jogam seus produtos de tecnologia diretamente no lixo e precisam ser educadas sobre os perigos ambientais de fazê-lo, bem como os benefícios da reciclagem de lixo eletrônico.

Reduzir sua pegada de carbono através da reciclagem de lixo eletrônico pode parecer uma pequena contribuição para a saúde do meio ambiente, mas Albert Boufarah lembra aos leitores que é uma etapa vital para garantir que nosso planeta esteja protegido dos efeitos do excesso de carbono na atmosfera.

No mundo atual dos negócios, com crescente concorrência e a necessidade de atingir as metas de negócios da maneira mais eficaz, é importante garantir que aqueles que ocupam cargos mais altos estejam fazendo um bom trabalho para motivar seus funcionários.

A chave para uma equipe de sucesso e, portanto, o sucesso na consecução dos objetivos de negócios, está na liderança fornecida pela empresa. Infelizmente, a liderança é uma questão complexa.

Um chefe ou líder?

Embora os gerentes se orgulhem de “ser o chefe”, as conotações associadas à palavra “chefe” costumam ser negativas, enquanto as associadas à palavra “líder” são positivas. Chefes ruins podem resultar em maiores taxas de rotatividade e pior desempenho dos funcionários.

Então, você é um líder ou um chefe? Leia para saber a diferença.

Líderes inspiram e aprendem

Os líderes inspiram sua equipe, reconhecem pontos fortes / fracos individuais e desafiam os membros da equipe a crescer. Eles apreciam o feedback e tomam as medidas necessárias com base em informações valiosas dos membros, considerando-se aprendizes no processo de liderança.

Os chefes, por outro lado, têm uma atitude de “sabem tudo” e não convidam o feedback dos membros da equipe, nem o usam para incorporar as mudanças necessárias. Eles são movidos por sua autoridade e senso de poder sobre os subordinados e não têm medo de intimidar as pessoas para realizar o trabalho.

Líderes apoiam e estabelecem metas realistas

Os líderes não apenas levam em consideração a contribuição dos subordinados, mas também os apoiam com os recursos necessários para realizar o trabalho. Eles ajudam os membros da equipe a permanecerem na mesma página e garantem que haja uma meta coletiva na qual a equipe esteja trabalhando, que seja clara e mensurável. Eles também entendem a importância de equilibrar as demandas de trabalho e a vida pessoal e fazem esforços para garantir que sua equipe se beneficie de um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Os chefes, por outro lado, enfatizam a realização do trabalho a todo custo, deixando de reconhecer a necessidade de equilíbrio entre vida pessoal e profissional e penalizando os subordinados que não atendem aos objetivos de negócios. Eles geralmente estabelecem objetivos irreais, deixando sua equipe estressada, confusa e com medo de fazer qualquer pergunta / buscar esclarecimentos.

Líderes são professores práticos

Embora os líderes permitam autonomia aos membros de sua equipe, eles sabem quando intervir e orientar sua equipe. Eles capitalizam os pontos fortes dos membros da equipe e os orientam para superar desafios, sendo mais acessíveis e acessíveis à equipe.

Os chefes, por outro lado, meramente supervisionam o desempenho dos membros da equipe após tomarem decisões sozinhas que afetam a equipe e penalizam os membros quando surgem desafios, levando a uma falta de transparência nas interações da equipe.

Um líder afundará ou nadar com a equipe, mas os chefes podem jogar a equipe sob o ônibus para avançar e manter seu poder.

Para mais comparações, confira este infográfico trazido a você por Wrike:

Chefe vs. Líder: a batalha sem fim entre poder e liderança

Dejana Marich sabe que a maneira mais eficaz de aumentar os lucros e o desempenho geral é otimizar os processos de negócios sempre que possível.

A melhoria do processo não deve ser confundida com automação total e gastos indiscriminados com a tecnologia mais recente. Mais importante ainda, a melhoria do processo não significa analisar o processo atual com uma mentalidade fixa. De fato, pode ser necessário um novo olhar para ajudar a identificar oportunidades para melhorar e capturar economias significativas.

Melhoria do Processo de Negócios

Usando análise de lacunas

A análise de intervalos é um método útil para identificar a distância entre os estados atual e objetivo.

Ao consultar, Dejana procura fornecer uma nova perspectiva ao examinar onde ocorrem falhas ou oportunidades no processo, e podem ocorrer. Com 20 anos de experiência no setor, as consultas de Dejana usam a análise de lacunas para estabelecer metas, identificar a proximidade do desempenho atual com essas metas e ajudar a tomar decisões críticas sobre como fechar as lacunas identificadas e atingi-las o mais rápido possível.

Implementando Melhoria de Processos

Quando se trata de melhoria de processos, as empresas devem identificar os principais pontos do processo que impedem o fluxo de trabalho. De acordo com a Teoria das Restrições (TOC), esses gargalos determinam o ritmo de todo o processo.

Ao identificar os gargalos, especialistas em redesenho de processos como Dejana Marich podem ajudar as organizações a encontrar maneiras de “elevar os gargalos do sistema” (The Goal, de Eliyahu Goldratt).

Análise de fluxo de trabalho

Identificar lacunas implica vasculhar o processo do fluxo de trabalho e encontrar áreas nas quais a produtividade é restrita. Uma análise cuidadosa do fluxo de trabalho geralmente revela vários pontos diferentes em que a ineficiência pode causar estragos. Esses são os pontos do processo em que as tarefas tendem a ser copiadas e onde a qualidade do trabalho é inferior.

Análise de dados

A análise de dados é uma parte crítica do redesenho de processos de negócios (BPR). Para realmente entender como e por que essas restrições existem, as organizações precisam de informações mais detalhadas. Sem os dados corretos para informar os tomadores de decisão, será muito difícil resolver adequadamente as restrições e identificar gargalos não aparentes no fluxo de trabalho.

Mulher de negócios usando thools de automação

Tecnologia, Automação e Integração

Vivemos na era do darwinismo digital, em que as indústrias estão sendo interrompidas pela IA e as novas tecnologias estão evoluindo mais rapidamente do que podemos adaptar a elas. Em alguns casos, a solução mais óbvia para elevar uma restrição é incorporar novas tecnologias e ferramentas de automação.

Para muitos negócios, a implementação de sistemas e processos com ferramentas completas de automação é um processo de longo prazo, com muitas decisões e considerações difíceis, como adquirir novos conjuntos de habilidades ou treinar novamente a força de trabalho. No entanto, existem muitas tecnologias novas e relativamente baratas que são muito menos perturbadoras para o status quo. O simples fornecimento de dispositivos para smartphones a alguns funcionários ou o fornecimento de tablets compartilhados a unidades operacionais descentralizadas de manufatura ou serviços de alimentação podem permitir efetivamente a eficiência operacional e aprimorar o BPR.

Os avanços tecnológicos cuidadosamente colocados podem transformar um processo medíocre em um extremamente eficiente da noite para o dia.

À medida que os clientes continuam exigindo modelos de negócios mais rápidos, melhores e mais baratos, as empresas enfrentam a oportunidade de avançar em inovação e lucratividade nesta era de interrupção digital. Ao incorporar efetivamente tecnologias apropriadas, essas empresas podem criar uma forte vantagem competitiva reconceptualizando todos os seus modelos e organizando-os dentro das novas estruturas digitalizadas, orientadas por IA.

A Amazon é um exemplo clássico de uma organização que garantiu sua vantagem competitiva através da criação de um novo modelo de negócios. Seu chatbot de inteligência artificial, Alexa, não é usado apenas para ajudar nas consultas de atendimento ao cliente, mas também se tornou um gerador de receita ao fazer pedidos de produtos para a Amazon e outras empresas (por exemplo, Alexa pode pedir uma pizza no Domino's). Essas implementações apresentam um conjunto de desafios e riscos exclusivos que exigem considerações cuidadosas.

Ocasionalmente, as empresas têm prazer em incorporar novas tecnologias rapidamente, mas no final das contas descobrem que vários desses complementos de otimização de processo não conseguem se comunicar. A nova restrição torna-se uma falta de integração entre software, equipamento e equipes. Nesses casos, Dejana Marich recomenda que a solução seja encontrar novas tecnologias que exijam um número mínimo de complementos e / ou se integre bem às principais tecnologias e processos existentes ou contratar terceiros para integrar cuidadosamente as tecnologias.

Muitas vezes, as organizações acabam usando uma abordagem híbrida, ao mesmo tempo em que orientam seus funcionários a efetivamente resolverem problemas através das linhas departamentais.

Otimização de processos de negócios

Leve embora

Em resumo, Dejana Marich conclui que, embora diferentes abordagens funcionem para diferentes negócios, existem oportunidades universais de aprimoramento, desde o ajuste fino de processos, equipes ou tecnologias existentes até abordagens mais complexas, como reimaginar modelos e processos de negócios inteiros baseados em IA. estruturas.

As empresas devem considerar qual estratégia faz mais sentido para seus negócios e dentro de qual segmento. Primeiro, eles devem considerar o que é seu negócio principal e se investimentos mais complexos oferecem uma forte lógica estratégica e valor econômico. Além disso, o ajuste cultural também deve ser considerado. Embora o modelo de chatbot de IA possa funcionar extremamente bem para empresas cujo negócio principal é logística e comércio on-line, como a Amazon, ele pode não fornecer nenhuma lógica estratégica e econômica para um tipo diferente de negócio, como um posto de gasolina.

Nem todo mundo se dá bem, mas há momentos em que você precisa trabalhar com pessoas que prefere não. Qual é a melhor coisa a lembrar quando se trabalha com alguém de quem você não gosta necessariamente?

Reunião regular de funcionários

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Seja civil e profissional

Profissionalismo é manter relações civis e produtivas com pessoas de quem você talvez não goste. É melhor trabalhar com pessoas com quem gostamos de estar, mas as empresas não nos unem porque temos personalidades compatíveis. Eles nos unem para alcançar objetivos específicos, e isso significa manter os mesmos padrões de civilidade, gostemos ou não de colegas. – Chris Madden, Matchnode

2. Definir limites

É importante permanecer profissional com seus colegas, mas isso não significa que você não pode estabelecer limites para proteger seu espaço pessoal. Você pode colocar um sinal no seu cubículo que pede para não ser perturbado ou ter uma breve discussão com seus colegas de trabalho sobre a necessidade de tempo para se concentrar e ser produtivo. – Jared Atchison, WPForms

3. Concentre-se no objetivo compartilhado

Ao manter sua mente e atitude focadas no objetivo, e não no indivíduo com quem você tem que trabalhar, você mudará sua energia de temer trabalhar com o indivíduo para alcançar um objetivo importante. Você também perceberá que não é sobre você ou seu relacionamento – é sobre atingir esse objetivo. – Ryan D Matzner, Abastecido

4. Lembre-se de que todos desempenham um papel

A coisa mais importante que me lembro é que quem é uma pessoa pessoalmente e quem é profissionalmente é separado. Você não deve se sentir pessoalmente ofendido pelas ações que essa pessoa executa para concluir seu trabalho, porque é provável que elas se importem tanto com você quanto com sua marca. Mais importante, eles podem ter talentos diferentes dos seus que podem ajudar a empresa a ter sucesso. – Chelsea RiveraPatas Honestas

Tendo conversa séria sobre negócios
crédito da foto: Daniel Schildt / Flickr

5. Procure uma oportunidade de aprender

Pode ser um desafio trabalhar com pessoas de quem você não gosta. O truque é procurar algo que você possa aprender dessa pessoa ou tarefa. Descobrir que algo pode ajudá-lo a transformar uma situação frustrante em uma que o ajuda a aprender uma nova habilidade ou metodologia, expondo um revestimento prateado. Sempre fico surpreso ao saber que as habilidades que aprendi em situações como essa podem ajudar no futuro. – Yaniv Masjedi, Nextiva

6. Foco na missão maior

Seja paciente e concentre-se na missão maior. Visualize seus clientes ou clientes e quais são os problemas que você está resolvendo coletivamente. Com isso em mente, use paciência e profissionalismo para evitar qualquer tipo de conflito. Lembre-se de que alguém pode estar passando por um estresse severo em sua vida pessoal, fazendo com que ajam de uma certa maneira. Em caso de dúvida, dê a eles o benefício da dúvida. – Jared Polites, LaunchTeam

7. Desescalar com positividade

Tire uma página do livro de Dale Carnegie e opte por não ser reativo. Trabalhar com pessoas com as quais você não se dá bem é uma inevitabilidade nos negócios. Aceite que você não consiga alterar a situação, mas pode optar por não escalá-la. Não fale negativamente de seu colega de trabalho nem provoque confronto – aproveite a oportunidade para praticar empatia e perdão e simplesmente siga em frente. – Amine RahalLittle Dragon Media

8. Encontre um terreno comum

Se você não gosta de alguém, pergunte o porquê. Talvez seja algo fácil, como se eles sempre chegassem atrasados ​​às reuniões. Talvez seja algo mais difícil, como a personalidade deles. Se for mais simples, faça uma discussão honesta sobre o que a incomoda (às vezes um gerente pode ser um caminho melhor). Se for mais relacionado à personalidade, encontre algo em comum e você pode esquecer por que não gostou da pessoa em primeiro lugar. – David RogerFelix Gray

Mantenha os funcionários conectados

9. Assumir a Propriedade

O que você não gosta em outra pessoa pode ser um reflexo de algo que você não gosta em si mesmo. Considere o que especificamente é sobre essa pessoa que o incomoda e depois veja como você pode mudar isso em si mesmo primeiro. Se eles estão sempre atrasados ​​para as reuniões ou não terminam o trabalho a tempo – você faz isso? Retome a propriedade de si mesmo. – Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. Ignore seu aborrecimento

Se o seu colega de trabalho não for grosseiro ou violar alguma regra, você precisará aprender a ignorar seu aborrecimento e lidar com ele. Você não vai gostar de todos que conhece, muito menos das pessoas do seu escritório, e tudo bem. Nem todos temos que ser amigos. Nós apenas temos que ser respeitosos e cordiais no local de trabalho. Sempre que você se sentir irritado por alguém, escolha ignorá-lo e seguir em frente. – Stephanie WellsFormulários formidáveis

11. Mantenha uma mente aberta

Qualquer relacionamento ou interação possui pelo menos duas partes. Às vezes, suas próprias ações podem desempenhar um papel no comportamento de um colega de trabalho. É uma boa ideia não julgar a pessoa de quem você não gosta muito e manter a mente aberta. Você pode aprender mais sobre eles, o que ajuda a entendê-los melhor. Além disso, reflita sobre seu próprio comportamento para descobrir se você contribuiu para um relacionamento difícil. – Blair Williams, MemberPress

12. Lembre-se de que você não conhece toda a história

Se você se encontrar trabalhando com alguém que o incomoda, tente se lembrar de que provavelmente não conhece a história toda. Há tanta coisa acontecendo nos bastidores da vida pessoal de todos que, às vezes, todos precisamos apenas de um pouco de folga. Se alguém o incomoda, faça um favor a todos e mantenha seu espaço, faça seu trabalho e saiba que pode haver mais coisas acontecendo do que você vê. – Rana Gujral, Sinais comportamentais