Estabelecer um negócio lucrativo é um dos empreendimentos mais difíceis que qualquer empreendedor pode assumir. Fazer isso, ao mesmo tempo em que envolve a família, por outro lado, leva o empreendimento inteiro ao próximo nível de complexidade. Afinal de contas, manter o foco profissional enquanto lidamos com relacionamentos pessoais pode ser incrivelmente desafiador.

Aqueles que tiverem sucesso, no entanto, terão a oportunidade de trabalhar com seus entes queridos enquanto desenvolvem sua operação.

Expansão de negócios multifamiliares

Então, o que acontece quando é hora de expandir um negócio familiar? Em outras palavras, por que é tão importante buscar essa expansão o mais cedo possível?

Receitas Aumentadas

A razão mais óbvia para expandir qualquer negócio é o potencial de aumento de receita. Afinal, a venda de produtos para uma base maior de clientes gera mais lucros que se traduzirão em lucros mais altos no final do ano. Assim, a empresa poderá reter mais de seu fluxo de caixa, que pode ser usado para aumentar salários, construir novas instalações e contratar pessoal adicional. De acordo com um CEO da Vista Realty Partners, Eduard J. de Guardiola, esta é exatamente a razão pela qual a maioria das organizações busca a expansão em primeiro lugar.

Capacidade de contratar mais pessoas

Um dos benefícios de ter um negócio multifamiliar é o fato de que qualquer crescimento pode ser traduzido em posições adicionais dentro da empresa. Isso significa que mais membros da família podem se tornar elegíveis para trabalhar para a entidade.

Qual é o benefício de aumentar o número de trabalhadores que têm esses tipos de vínculo com o negócio? Bem, isso permite que o negócio desfrute de um alto nível de confiança que só é possível quando as pessoas estão relacionadas. Sem mencionar a lealdade indubitável que virá com todo novo trabalhador que sabe que o sustento de sua família depende do sucesso da empresa.

Maior participação de mercado

À medida que os negócios se expandem, eles vão assumir mais participação de mercado. De um modo geral, existem duas maneiras de conseguir isso.

O caminho mais fácil é buscar a expansão geográfica em novos estados ou países. Por exemplo, quando um negócio baseado nos EUA vai para um país estrangeiro, ele está expandindo sua participação de mercado pela parte da nova área em que ele entra. A outra maneira é começar a competir mais com os oponentes locais e oferecer algo que eles não fazem. Dessa forma, as pessoas estarão inclinadas a fazer uma mudança e a participação de mercado local da empresa aumentará.

Empresárias usando o Apple Mac

Mais influência

Dado que a quota de mercado cresce, a influência que a empresa tem será igualmente perceptível.

Pense no modo como conglomerados como o Bank of America e o Chase dominam os setores financeiros. Por serem alguns dos maiores bancos do mundo, eles podem fazer coisas como ditar preços, definir tendências do setor e muito mais. O mesmo é semelhante para empresas baseadas em produtos. Bons exemplos disso são a Apple e a Samsung, cujos telefones praticamente ditam os preços para o resto do mercado.

Bem, quando as empresas multifamiliares se expandirem, elas aumentarão sua influência sobre o restante do mercado. Segundo Eduard J. de Guardiola, isso poderia significar passar de um preço a um líder de diferenciação. Na tradução, isso significaria que a empresa pode parar de reduzir seus preços para acompanhar todos e se concentrar apenas em fornecer um produto único que pode custar mais.

Poder de compra e custos reduzidos

Embora possa parecer contra-intuitivo, expandir a operação geralmente leva a um custo reduzido por item. Este é um subproduto de um crescente poder de compra, onde as empresas estarão mais propensas a encomendar suprimentos a granel.

Com a grande maioria dos fabricantes, algo chamado de desconto a granel entrará em jogo. Assim, o negócio poderá reduzir seus preços por item produzido aumentando o volume de produção.

É praticamente uma situação em que todos ganham, desde que isso aconteça como planejado, para que a empresa tenha sucesso a longo prazo!


Tópicos
#negócios de família

Qualquer empresário sábio está sempre à procura de oportunidades para se conectar melhor com os clientes-alvo. Por exemplo, você pode ter gasto uma quantidade excessiva de tempo na melhoria do design do seu site, adicionando todos os sinos e assobios em uma tentativa de atrair mais visitantes. Mas se você tornar as coisas muito complicadas, seus visitantes deixarão seu site sem sequer olhar para o que você tem a oferecer.

O mesmo conceito se aplica à conexão com outras organizações, fornecedores, fornecedores e parceiros comerciais com os quais você faz negócios regularmente. Você constantemente troca dados com outras empresas, e os processos que estão por trás dos bastidores determinam se transações futuras serão um sucesso ou uma falha.

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Racionalização de processos

Para muitas empresas, o desafio está em agilizar esses processos de forma a estabelecer um sistema eficiente de comunicação com terceiros.

Não ajuda que as empresas tenham sido mantidas como reféns pela tecnologia existente. Um departamento interno de TI pode ser capaz de criar uma solução de software personalizada para gerenciar o intercâmbio de dados com outras empresas, mas essas tecnologias geralmente se mostram ineficientes, caras e difíceis de manter. E no raro caso de sua equipe de TI encontrar uma solução eficaz, seus membros podem ser os únicos que podem usar e entender suas muitas complexidades.

É aqui que uma plataforma de integração B2B é útil. Como a tecnologia de integração B2B alimenta a maioria de suas transações geradoras de receita, só faz sentido investir em uma solução que lhe permita acompanhar o conteúdo de negócios mais crítico, criar relatórios abrangentes que contenham informações em tempo real e acelerar a integração do cliente.

Como escolher as soluções certas

Nem todas as soluções de integração B2B são criadas iguais, no entanto. É vital que escolha um que ofereça conteúdo relevante com o qual qualquer pessoa na sua empresa possa interagir. Isso elimina gargalos, principalmente em seu departamento de TI, já que outros membros da equipe podem entender o conteúdo que mais importa e identificar quais etapas devem ser seguidas para garantir o fluxo contínuo de suas transações comerciais.

Usuários de software de negócios B2B

A tecnologia de integração de B2B inteligente não precisa ser intimidante. O Adeptia, um aplicativo de negócios que gerencia a troca de dados de clientes, permite que os usuários de negócios configurem conexões de dados, simplifiquem o processo de integração e usem um único portal por meio do qual clientes e parceiros podem interagir. Essa plataforma de integração de dados, em última análise, beneficia sua empresa, tornando-a mais atraente para outras empresas.

Ao melhorar sua integração B2B, você pode consolidar de maneira mais eficiente a movimentação de dados críticos, integrar diferentes funções de dados, remover a dependência de um punhado de membros da equipe e liberar seus recursos de TI para que possam ser alocados a outras atividades geradoras de renda.

Assim como você deseja que os visitantes on-line permaneçam em seu website, você também desejará estabelecer relacionamentos duradouros com todos os seus parceiros comerciais. Sem uma plataforma B2B inovadora, isso é uma tarefa difícil para qualquer empresa.

Conclusão

A chave está no uso de uma plataforma de integração B2B que entende processos B2B fundamentais e fornece o conhecimento, os recursos técnicos e a facilidade de uso para ajudá-lo a tomar decisões corporativas fundamentadas com base em dados de eventos históricos e em tempo real.


Tópicos
# B2B
#Solução de negócio

Reunião de administração de empregado

Uma coisa que os novos empreendedores e donos de empresas descobrirão rapidamente é que a administração de funcionários é um pouco desafiadora. Isso é amplificado se você for um gerente recém-nomeado, agora responsável por uma equipe e não apenas pelo seu fluxo de trabalho diário. Você essencialmente tem vários fluxos de trabalho para gerenciar e isso pode certamente ser assustador no começo.

Vamos enfrentá-lo, nem todos serão fáceis de trabalhar, mas você ainda precisa garantir que os fluxos de trabalho sejam simplificados e estejam indo na direção certa. Como você pode fazer isso? Gerenciando sua equipe com mais eficiência.

Os seguintes itens essenciais para o gerenciamento estelar de funcionários podem servir como um guia rápido para tornar o gerenciamento um pouco mais fácil. Vamos mergulhar!

1. Abra os canais de comunicação

A comunicação é a base de qualquer bom processo de gerenciamento. Quando os funcionários estão informados sobre os projetos e prazos atuais e futuros, eles se sentem parte de um processo maior. Isso pode estimular a propriedade e aumentar o fluxo de trabalho e o moral da equipe.

Comunique-se regularmente com sua equipe, seja por meio de uma ferramenta de mensageiro da empresa ou por uma reunião semanal onde você explica o que está acontecendo e as dúvidas e preocupações de campo. O principal objetivo é manter a comunicação fluindo enquanto aumenta a confiança dos funcionários sobre seu importante papel na empresa.

2. Não seja um gerente de robô

Olha, você não é um robô que pode fazer tudo e nunca ter um momento de luta. A razão pela qual as empresas têm departamentos e equipes é garantir que os melhores funcionários em um campo específico possam colaborar e ajudar uns aos outros. Isso não é apenas para os subordinados, é também para os gerentes. Se você está lutando com algo, não tenha medo de ser humano e apóie sua equipe em busca de apoio.

3. Suba e tome decisões

Não há maneira de contornar isso, você precisará tomar decisões difíceis como gerente. Isso faz parte do trabalho, mas não precisa ser tão desafiador quanto você pensa. É importante tomar decisões para sua equipe e tomar essas decisões de maneira decisiva.

“Muitos líderes evitam fazer chamadas difíceis”, explicou Ron Carucci, da Harvard Business Review. “Em um esforço para não incomodar os outros ou perder status aos olhos de seus seguidores, eles inventam justificativas sofisticadas para adiar decisões difíceis, e o atraso geralmente causa muito mais danos do que o que eles tentam evitar.”

Se você tomar uma decisão, cumpra-a. Às vezes, incluir seus funcionários durante o processo de tomada de decisão também pode ser útil, mostrando-lhes que suas opiniões são importantes quando se trata do negócio.

Usando o software de gerenciamento de negócios

4. Tenha sistemas automatizados no lugar

A tecnologia é incrível e alavancar a inovação de hoje para torná-lo um gerente melhor é quase uma necessidade. Isso faz com que os sistemas automatizados sejam obrigatórios para os gerentes. Existem muitas ferramentas automatizadas para escolher também.

Você pode usar uma ferramenta de gerenciamento de projetos para se comunicar melhor e aumentar a produtividade dos funcionários. Há plataformas de terceirização de administração de licença de ausência que você pode utilizar para garantir que as tarefas administrativas sejam simplificadas e que os funcionários estejam satisfeitos. A lista continua e continua. Automatize e seja um gerente inovador.

5. Aprenda como gerenciar conflitos

Há sempre conflitos no local de trabalho. Isso é inevitável. No entanto, como você gerencia o conflito entre os funcionários certamente está sob seu controle. Você definitivamente nunca quer ignorar isso. Se você não tiver certeza sobre como gerenciar conflitos entre os funcionários, consulte o departamento de RH ou a gerência de nível sênior para orientação. Só não se esqueça de fazer isso em breve, porque o conflito vai surgir mais se você estiver despreparado.

6. Seja um motivador

Se você não está motivando sua equipe, você não está sendo um gerente eficaz. A motivação é importante e há definitivamente diferentes tipos de motivação. O medo não é mais um motivador, então esqueça esse. Sendo o mais fácil, o motivador de pushover também não vai funcionar. Isso torna impressionante um equilíbrio entre forte e justo importante.

Seja positivo no trabalho, independentemente de como você esteja se sentindo, porque a energia negativa se espalhará como a praga no local de trabalho. Também recompense outros que estejam motivados e façam o máximo possível em equipe.

Gerente de negócios e sua equipe

Você está pronto para ser um gerente estelar?

Os fundamentos de gerenciamento acima são apenas o começo. Há certamente muitas outras dicas e truques para aprender, a fim de ser um gerente de nível sênior. Algumas delas você pode pesquisar e implementar, e algumas delas são simplesmente tentativa e erro. Também é importante criar algumas idiossincrasias de gerenciamento e não ser tão tradicional. O local de trabalho está mudando e os gerentes precisarão se adaptar.

Atividades de funcionários monitoradas pela ferramenta Enterprise Log Management

Sua infra-estrutura de tecnologia da informação (TI), dos seus servidores ao seu equipamento, gera logs com base em eventos de rotina ou interações do usuário. O armazenamento desses grandes conjuntos de dados é um tanto complexo, já que requer acesso a vários servidores no local ou remotamente. Minerar esses logs cada vez maiores se torna uma tarefa impossível sem o uso de recursos de gerenciamento de log corporativo (ELM) que definem tarefas como as informações a serem armazenadas, como você as indexa e por quanto tempo deseja mantê-las. O software ELM também gera alertas automatizados e transmite os dados para que suas equipes de TI tenham acesso fácil para gerenciar e explorar os dados para obter insights sobre o desempenho.

Escala necessidades críticas

Seu ELM pode identificar e escalar problemas para sua equipe de operações, o que permite que eles respondam rapidamente para evitar a perda ou a interrupção do serviço. Sem um protocolo de gerenciamento de logs, seria impossível extrair dezenas de milhões de atividades para comparar informações e identificar tarefas que precisam ser escaladas. Também levaria tempo individualmente, o que deixaria a sua empresa propensa a ameaças cibernéticas que causariam tempo de inatividade ou perda de dados pessoais do consumidor.

Eleva os protocolos de segurança

As empresas maiores geralmente têm os protocolos ELM e de segurança de informações e gerenciamento de eventos (SIEM). Empresas de pequeno e médio porte geralmente exigem apenas um protocolo de segurança do ELM devido ao número reduzido de logs a serem monitorados.

Embora seu protocolo de gerenciamento de eventos e informações de segurança esteja relacionado à integridade geral da infraestrutura de uma empresa, o ELM identifica eventos e inconsistências singulares que possuem soluções simples.

Controle de qualidade

A solução número um para gerenciamento de reputação e retenção de clientes é o controle de qualidade de políticas e procedimentos, o que seu gerenciamento de registros corporativos garantirá. Sua equipe de operações também terá o conhecimento fundamental da configuração do ELM para monitorar controles, aplicativos e feeds de dados do sistema para evitar atividades prejudiciais.

Quando você tem uma política de controle de qualidade do ELM, os técnicos também entendem as ações necessárias para que os consumidores não percam o acesso às funções do aplicativo. Isso permitirá que seu departamento de TI separe os dados registrados em ações escaladas, atividades que você deseja fazer consultas e dados que não são importantes para as operações diárias.

O ELM Monitora a Integração do Sistema de Aplicativos Legados

Uma solução de ELM é tão boa quanto seus recursos de integração com seu sistema legado. A tecnologia também deve estar correlacionada às funções normais do sistema. Você também precisará considerar seus recursos de força de trabalho para garantir que você tenha na equipe a experiência em TI para personalizar e integrar ferramentas do ELM para trabalhar com aplicativos herdados.

Alterações de código monitoradas pelo ELM

Prioriza o fluxo de trabalho

Os processos de software do ELM permitem que sua equipe de suporte priorize o fluxo de trabalho diário. Sua equipe de engenharia primeiro configurará o ELM para que sua equipe de operações receba o tipo certo de alertas. Sua equipe de operações recebe os alertas e executa as ações apropriadas.

Por causa dos protocolos de monitoramento definidos das ferramentas de software, eles sabem a diferença entre uma autenticação de senha de empregado com falha e um hacker tentando forçar o acesso ao sistema. Por sua vez, suas equipes reconhecem as atividades e priorizam a resposta do fluxo de trabalho.

O ELM também fornece informações sobre transações suspeitas que identificam problemas com mau funcionamento do site, falhas no sistema ou funcionamento do aplicativo. O ELM sinalizará esses comportamentos que sua equipe de operações poderá impedir que ocorram interrupções de serviço. Um bom ELM também segregará rapidamente os vírus que afetam as operações parciais, em vez de um desligamento total da operação. Com as habilidades combinadas de sua equipe de DevOps, você poderá não apenas identificar as ameaças mais rapidamente, mas também diminuir o número de horas necessárias para solucionar problemas, o que também reduz os custos desnecessários.

Possíveis desafios

  • Política e procedimento de implantação são fatores críticos a serem considerados. Quanto mais tempo você passar no estágio de planejamento, menor a chance de uma implantação malsucedida. Entender as regras, bem como as etapas apropriadas a serem tomadas para garantir o uso adequado.
  • Escala também é um problema, já que uma grande preocupação com o gerenciamento de logs é o armazenamento. Uma parte vital do dimensionamento é permitir que o seu ELM salve dados confidenciais, bem como transações que precisam de avaliação adicional. Esses dados precisarão ser processados ​​e armazenados a longo prazo. Deve haver uma política em vigor sobre como você armazenará e protegerá os dados à medida que forem acumulados.

Um requisito essencial para implantar com êxito o seu ELM é o conhecimento do sistema, bem como a maneira de integrar a necessidade organizacional no mesmo idioma. Se sua equipe de TI não tiver as habilidades fundamentais de como o sistema ELM gera dados, será difícil traduzir sua função comercial normal em uma interface viável que monitore e registre totalmente os dados.

Várias empresas permanecem no topo de suas respectivas indústrias oferecendo muita inovação aos consumidores. Os novos espaços criados no mercado por novas inovações permitem que essas empresas aproveitem as novas tendências do mercado e as previsões de dados.

Existem quantidades iguais de recompensa e risco que acompanham a inovação de produtos. Embora um novo produto possa resultar em enormes lucros para uma empresa, há desvantagens desagradáveis ​​caso essas invenções não sejam bem-sucedidas.

Ao entrar em um novo mercado, é preciso estar ciente tanto dos profissionais quanto dos contras de desenvolver seus próprios produtos. Vamos explorar cada um.

Criando novo produto

Quais são os benefícios de se inventar um novo produto?

1. Monopólio

Atingir grandes proporções com um novo produto produzirá alguns benefícios óbvios. Não só você será recompensado com enormes ganhos, a empresa será o único fornecedor de um determinado serviço. Isso significa que terá um monopólio temporário se estiver em um novo nicho. Isso também ajuda na marca de longo prazo, já que a empresa será reconhecida por seus anos de inovação depois que outras empresas criarem suas próprias variações semelhantes.

2. Excitação do Cliente

Novas ideias podem ser muito atraentes para clientes e consumidores. Enquanto você testa e cultiva o seu produto, você pode criar antecipação, dando a seus seguidores um gostinho da experiência do usuário. Muitos de nós estão familiarizados com lançamentos populares de videogames ou press releases de novas tecnologias, nos quais milhões de pessoas aguardam ansiosamente para dizer que foram os primeiros clientes.

3. Vantagem Competitiva

As empresas podem obter uma vantagem competitiva sobre as empresas relacionadas ao interromper o status quo em um mercado. Se um novo produto puder oferecer melhores preços, qualidade e / ou recursos, a lealdade a outras marcas se dissipará em favor da sua. Isso permite que o consumidor mude alegremente para outra empresa. A inovação original lhes dá a oportunidade de derrubar os gigantes em seu espaço, porque o produto traz uma nova visão sobre uma ideia existente.

Novos produtos criam vantagem competitiva nos negócios

Quais são as possíveis armadilhas de se inventar um novo produto?

1. Falha / responsabilidade do produto

Pode haver muitas maneiras pelas quais uma nova invenção pode falhar, tanto a curto como a longo prazo. Anos mais tarde, um problema imprevisto pode surgir causando ferimentos ou algum tipo de perda para o cliente, resultando em possíveis ações legais. Harrell e Harrell nos diz que a responsabilidade pelo produto é “um termo legal usado para descrever a responsabilidade de um fabricante, distribuidor e vendedor por qualquer dano causado a um comprador por um produto defeituoso”.

O sensacionalismo criado por trás do valor prometido de sua invenção poderia superar o valor real que o produto pode gerar. Resultados abaixo do esperado criarão uma reputação associada à falta de qualidade ou valor. Há sempre a possibilidade de o produto não ser entregue, o que pode ajudar sua empresa a voltar.

2. Expectativas irrealistas

O desenvolvimento de produtos com expectativas irrealistas pode ser prejudicial para a viabilidade do negócio. Os orçamentos alocados para pesquisa e desenvolvimento podem ser esgotados se o produto não for concluído no prazo ou exigir mais recursos do que o previsto. Nesse caso, talvez haja milhões de dólares que devem ser recuperados de outras divisões do negócio. Isso pode fazer com que esses departamentos reduzam os custos para manter a integridade da organização.

3. Falta de Consistência da Marca

Se uma empresa inova ao ponto de perder sua identidade de marca, ela poderia potencialmente perder seus clientes que antes eram leais. Quando os clientes se sentem confortáveis ​​em saber que uma empresa tem soluções de produtos consistentes, eles se sentirão melhor comprando exclusivamente dessa empresa. Definir marcos para o desenvolvimento de um novo produto pode fazer com que uma empresa se aventure muito longe de sua declaração de missão. Como resultado, a indústria poderia ver sua empresa como inconsistente e infundada. De acordo com VenveoA consistência da marca faz parte da construção da confiança.

A Apple é popular devido à consistência da marca

Conclusão

Pavimentar o caminho com uma nova invenção é uma tremenda maneira de estimular o crescimento de uma empresa. Se os planos não forem alcançados, no entanto, isso pode ser devastador para a marca da empresa. Ter um plano realista pode prepará-lo para o que quer que você enfrente. Enquanto os riscos são considerados com as recompensas, a empresa está na melhor posição para capitalizar em práticas inovadoras.

O SurveyMonkey CNBC Small Business Confidence Survey do quarto trimestre confirmou notícias que muitos empreendedores estão cientes ao longo de 2018. O otimismo das pequenas empresas continua alto e continua a aumentar. Apesar desse otimismo, as pequenas empresas ainda lutam para preencher posições em aberto. 16% dos entrevistados revelaram que as vagas abertas em suas empresas não foram preenchidas há pelo menos três meses.

As pequenas empresas optaram por se tornar estratégicas em um esforço para preencher esses papéis. Há incentivos monetários para conseguir novas contratações, como uma compensação mais alta. As vantagens não monetárias, como o agendamento flexível, também foram implementadas por pequenas empresas. A assistência para reembolso de empréstimos estudantis chegou a se transformar em um benefício próprio, a fim de atrair mais funcionários da geração do milênio e da Geração Z.

Negociando benefícios do trabalho

Além da cobertura da mídia, que tipos de práticas de sumo os proprietários comuns de pequenas empresas implementam por conta própria? O que eles oferecem e como isso mantém o talento a bordo? Entrei em contato com três proprietários de pequenas empresas para ver que tipo de suco eles vinham incluindo ofertas de emprego para atrair contratações.

Oferecendo Sabatários Pagos

Rachel Neill é a CEO do Carex Consulting Group. A empresa fornece talentos para startups por meio de empresas da Fortune 100, especializadas em funções de desenvolvimento de projetos, desenvolvimento e inovação.

Neill sabe em primeira mão o quanto os benefícios, monetários e não monetários, são importantes para os trabalhadores reterem e atraírem talentos. Seus incentivos são “impressionantes”, diz ela. As posições recebem compensação em um intervalo médio a alto. 80% da saúde, odontologia e visão são pagos, 401 (k) e opções de deficiência estão disponíveis. Depois, há o próprio escritório, que oferece opções de trabalho remoto, mesas de pé e de caminhada e lanches gratuitos.

Talvez o incentivo mais exclusivo seja a licença sabática da empresa. “Oferecemos uma licença remunerada completa para nossos funcionários e um convidado para qualquer lugar do mundo depois de três anos de trabalho.” Neill diz.

Esse período sabático faz mais do que permitir que os funcionários vejam o mundo. Ele também fornece um descanso muito necessário para recarregar, desfrutar de experiências únicas na vida e voltar às suas funções totalmente renovadas e inspiradas em seus papéis.

Trabalho Remoto sem Micromanagement

Esse subtítulo contém duas frases-chave que muitos trabalhadores desejam no local de trabalho de hoje. Eles querem poder trabalhar em qualquer lugar e usar com confiança as habilidades que os contrataram para o papel. Jason Patel é o fundador da Transizion, uma empresa de preparação para a faculdade e carreira. A Transizion ajuda a treinar jovens hoje para assumir suas carreiras de sonhos amanhã.

A empresa, que é ágil e crescente, concorre contra as grandes empresas usando a engenhosidade. Patel permite que sua equipe trabalhe remotamente e é firmemente contra o microgerenciamento. A falta de microgerenciamento é um enorme ponto de venda para atrair contratações talentosas. Segundo Patel, “ninguém” gosta de ser microgerenciado.

“Contratamos pessoas inteligentes com referências substantivas e histórico comprovado.” Patel diz: “Fornecemos a elas a estrutura, as diretrizes e a cultura da empresa. Você pode fazer o que quiser, desde que produza resultados de alta qualidade. ”

Como isso funciona para os membros da equipe remota? Patel insiste que o trabalho remoto ainda funciona desde que as diretrizes e a estrutura geral da empresa permaneçam no lugar. “Se a sua cultura de trabalho é forte e a liderança da empresa demonstra essa cultura através da ação, o trabalho remoto pode ser bom para todos.”

Pessoa de negócios trabalhando duro

Incentivo para trabalhar duro, em seguida, seguir em frente para prosseguir sua paixão

A Colorado Aromatics é uma empresa especializada em produtos para cuidados com a pele de base botânica. Como proprietária do negócio, Cindy Jones, Ph.D. sucos contratam a tempo parcial com flexibilidade e um ambiente de trabalho divertido e educativo. Muitas contratações ao longo dos anos têm sido empreendedoras. Jones incentiva-os a continuar trabalhando em seus negócios até que eles se tornem negócios em tempo integral, enquanto eles ganham um salário de meio período em sua empresa.

“Os empreendedores trabalham aqui até que as horas consumidas por seus próprios negócios tenham precedência”. Jones diz: “Isso faz com que trabalhem menos horas até que não estejam mais trabalhando aqui”.

Enquanto este tipo de emprego parece inverso à noção de talento de sumo, realmente não é. Jones observa que os trabalhadores talentosos ainda continuam chegando ao seu negócio. “Todos os funcionários vieram para os nossos negócios com um histórico único que oferece algo para o meu negócio”.

Quando as contratações finalmente partem, todos se beneficiaram da experiência. Jones conseguiu oferecer ao talento um relacionamento mutuamente benéfico. Os funcionários aprenderam como construir um negócio e ganharam um pouco de conhecimento sobre ervas para seu uso pessoal ou trabalho futuro. Seu foco agora está em sua jornada empreendedora – para frente e para cima.

Na última década, a economia gig ganhou força constante. Em muitos casos, a era digital moderna impulsionou seu crescimento à medida que mais e mais trabalhadores podem pagar pela tecnologia necessária para trabalhar remotamente ou em casa.

Para as empresas, no entanto, o modelo de economia de trabalho funciona bem para orçamentos apertados, bem como mais amplos, tanto para grandes empresas quanto para empresas menores.

Para fazê-lo funcionar, existem algumas considerações importantes que você precisa entender.

Freelancer que faz o modelo de negócios da economia gig

Como você faz um trabalho de modelo de negócio de economia de Gig para você?

Independentemente de você ser uma empresa que contrata freelancers ou uma plataforma de mercado que facilite a conexão entre os funcionários e os empregadores, há algumas maneiras de fazê-lo funcionar a longo prazo.

1. Toque nos Serviços On-Demand

Pense em todos os serviços e produtos sob demanda que você pode comprar nos dias de hoje: ligue para um Uber se precisar de carona, encomende seus mantimentos on-line e entregue-os hoje com Postmates ou pesquise na Airbnb por um aluguel.

Precisa de seu blog de negócios editado pela meia-noite? Precisa de uma imagem projetada para sua apresentação? Quer que alguém desenvolva um aplicativo? Todas essas posições podem ser contratadas para shows únicos.

Algumas das empresas mais bem-sucedidas que prosperam na economia de sucesso estão aproveitando essa mentalidade do tipo “goste quando quiser”, segundo a Inc.com.

2. Investir em projetos especiais

Outra maneira de fazer o modelo de economia de trabalho funcionar: quando você tem um projeto especial que resultará em ROI óbvio para sua empresa, invista em talentos freelancers para ajudá-lo a fazê-lo.

Digamos que você queira reformular seu website. Em vez de cortar cantos e usar um modelo, você decide contratar um web designer freelancer para fazer o trabalho. Você sabe que um site mais útil e bonito resultará em melhor satisfação para os usuários, o que impulsionará as vendas.

Para realizar esses projetos usando freelancers, há algumas coisas a serem consideradas. Um dos mais importantes é gerenciar esses recursos para garantir que o trabalho seja feito da maneira desejada e no prazo. Usar um sistema de gerenciamento de projetos como o Basecamp e realizar reuniões regulares é uma ótima maneira de manter as coisas sob controle. Não tenha apenas reuniões para ter reuniões. Defina uma agenda de reuniões clara e cumpra-a.

Com o modelo de show, você economiza um valor significativo em dólar ao não contratar um designer permanente. Você também economiza tempo evitando um longo processo de contratação.

3. Faça seus contratos Crystal Clear

Empresas de sucesso que contratam freelancers também têm seus contratos em ordem. Esses documentos essenciais estipulam exatamente que trabalho será feito, quanto tempo levará e quais entregas são esperadas.

Sem um contrato claro, suas expectativas de contratar um trabalhador de gig terão uma chance menor de realização. Os mercados, especialmente, precisam garantir que os contratos sejam uma parte essencial das conexões de freelancer / empregador.

Freelancer trabalhando em casa

4. Valorize o talento independente que você contrata

As empresas que trabalham com freelancers também valorizam muito o talento que contratam. Eles entendem que esses funcionários estão permitindo que eles mergulhem em projetos de oportunidades de crescimento, economizando tempo e dinheiro.

Ao mesmo tempo, empresas de sucesso que contratam freelancers sabem que esses trabalhadores têm opções. Os freelancers escolherão o mercado que atende às suas expectativas e oferece a melhor experiência de trabalho:

  • Quem paga taxas justas?
  • Quem paga a tempo?
  • Quem estipula exatamente o que o trabalho / pagamento implica?
  • Quem define prazos razoáveis?

Todos esses elementos precisam estar em vigor para a satisfação do trabalho freelancer.

A economia freelance está crescendo – você está pronto?

Cerca de 50% dos millennials fazem parte da economia gig. Em alguns anos, espera-se que ele domine, com mais da metade da força de trabalho formada por freelancers.

Se você pode aproveitar essa tendência agora, está subindo.

A motivação dos funcionários é algo com que muitos empresários e gerentes lutam. No final do dia, com funcionários mal motivados, sua empresa simplesmente não será tão produtiva quanto deveria.

Você vê, de muitas maneiras, motivar seus funcionários é muito parecido com criar um programa de incentivo de vendas para clientes: você precisa avaliar sua situação atual e identificar o que está errado, criar um plano que ressoe com seu público-alvo e executar o plano .

Nesse caso, o problema em questão é que seus funcionários não estão trabalhando tanto quanto deveriam, e seu plano precisa encontrar uma maneira de “ressonar” com seus funcionários para que eles fiquem mais motivados e produtivos. Nesse momento, não há nada que impeça você de executar o plano.

Funcionários motivados

Aqui estão cinco estratégias insanamente eficazes para motivar seus funcionários que você talvez ainda não tenha pensado:

Estratégia nº 1 – permitir mais interrupções

Sim, você leu certo.

De fato, fazer uma pausa de cinco a dez minutos a cada hora pode ajudar as pessoas a recarregar fisicamente e mentalmente. Não só você deve incentivar fortemente os funcionários que tomam pausas curtas por hora, você pode até querer mandá-lo se você acha que deveria.

Claro, você vai querer certificar-se de que os funcionários honrem realmente mantendo as pausas curtas para apenas cinco ou dez minutos e não mais do que isso, mas o fato é que pausas curtas e freqüentes podem ajudar as pessoas a ficarem mais completamente despertas. conscientes durante todo o dia de trabalho, o que pode ajudá-los a ficar mais motivados e focados durante todo o dia também.

Estratégia # 2 – Defina Recompensas

É um truque clássico, mas funciona: incentive seus funcionários a trabalhar mais, definindo incentivos.

Você também pode definir incentivos diários, semanais ou mensais. Por exemplo, você pode receber recompensas como folgas, um bônus extra, um vale-presente para um bom restaurante e assim por diante.

Também é melhor ter várias recompensas configuradas, em vez de apenas uma. A razão disso. É porque se você acabou de definir a recompensa, alguns de seus funcionários podem achar que não é possível alcançá-los e, portanto, nem mesmo tentar.

Muitas empresas usam um programa de recompensas mensais. Você pode ter três recompensas diferentes para vendas ou produtividade mensalmente, por exemplo, e deve começar a ver cada um de seus funcionários trabalhando com mais afinco.

Estratégia # 3 – Pergunte o que seus funcionários querem

Você já tentou simplesmente perguntar a seus funcionários o que eles querem? Você pode se surpreender ao descobrir que muitos funcionários querem mais do que apenas um aumento.

Especificamente, você poderia perguntar a eles o que eles acham que facilitaria seu trabalho. Você também pode perguntar isso a cada funcionário individualmente ou pode perguntar em uma configuração de grupo em uma reunião.

No entanto, pode ser uma idéia melhor conversar com seus funcionários em uma base individual e elaborar um plano pessoal com cada um que os ajudará a trabalhar no seu melhor.

Seus funcionários não apenas apreciarão seu chefe ou gerente trabalhando com cada um deles individualmente, mas isso também pode ser exatamente o que cada um deles precisa.

Reconhecimento de funcionários

Estratégia # 4 – Fornecer reconhecimento

Essa é outra estratégia muito comum que as empresas usam: fornecer reconhecimento àqueles que têm o melhor desempenho.

Muitas empresas usam um sistema de “reconhecimento do funcionário”, no qual o funcionário com o melhor desempenho ou as melhores vendas do mês é recompensado com o nome ou foto na parede, onde é altamente visível para todos.

Estratégia # 5 – Modele o que você quer

Você quer que seus funcionários trabalhem duro? Então você vai ter que também.

É realmente muito simples. Como seu gerente ou chefe, seus funcionários não apenas o respeitarão mais se perceberem que você está trabalhando duro, mas também se sentirão muito mais motivados para imitar seu comportamento.

No final do dia, modelar exatamente o mesmo tipo de produtividade que você quer dos seus funcionários é uma das melhores estratégias motivacionais que você pode usar.

As melhores estratégias para motivar seus funcionários

Mesmo se você tentar apenas uma ou duas das estratégias de motivação acima ou outras semelhantes, deverá ver um aumento moderado a dramático na produtividade de seu funcionário.

Seu negócio é inovador. Seu produto ou serviço é aperfeiçoado. Mas, ainda assim, parece que você está lutando para manter um grupo de funcionários qualificados e motivados que desejam continuar com isso. Se você é como muitas empresas, pode descobrir que a pesquisa está acontecendo na sua frente: Jovens são treinadores de emprego que são mais propensos do que as gerações anteriores a deixar empregos. Cerca de 60% dos Millennials estão atualmente abertos a uma nova oportunidade de emprego. Eles são os mais propensos a trocar de emprego. De fato, 21% dos Millennials relatam trocar de emprego no ano passado, em comparação com 7% da geração X e de outros não-millennials.

Além disso, mais de 60% dos Millennials relatam que estão abertos a uma nova oportunidade de trabalho, mesmo que não relatem insatisfação geral com sua situação atual de emprego. Isso significa que as empresas precisarão investir tanto tempo e esforço em retenção quanto no recrutamento inicial, especialmente porque o excesso de empregos está custando à economia dos EUA mais de US $ 30 bilhões por ano. Então, o que é um negócio para fazer se quiser atrair e reter jovens talentosos?

Dicas para atrair millennials

Lembre-se de que o compromisso é uma via de mão dupla. Só porque um funcionário deixa um emprego, isso não significa necessariamente que um funcionário não goste do emprego ou não tenha compromisso ou lealdade. Os funcionários podem optar por sair se o empregador estiver agindo de forma injusta ou se o ambiente de trabalho não for apropriado. Empresas que buscam inspirar compromisso de longo prazo aos seus negócios precisam valorizar seus funcionários e proporcionar benefícios que interessem e incentivem o trabalho. Aqui estão algumas idéias para fazer exatamente isso.

Idéia # 1: Objetivo e Valores da Partida.

Os trabalhadores da geração do milênio são autoconscientes e conscientes socialmente. As empresas que têm um propósito com o qual podem se identificar são muito atraentes. Quanto maior a correspondência entre a visão e a missão da empresa e os valores e o sentido do que é mais importante para ele, mais provável é que essa empresa atraia e mantenha um relacionamento com esse funcionário. Para a maioria das empresas, isso significa desenvolver uma história e um tempo de investimento atraentes e interesse no crescimento do indivíduo. Isso significa colocar a cooperação no topo da lista de prioridades. Os millennials valorizam a flexibilidade e o crescimento. Eles preferem a colaboração à competição e desejam sentir como se estivessem contribuindo para o bem social. Empresas que estabelecem programas de devolução, investem em serviços comunitários, são ambientalmente conscientes ou fundos de bolsas de estudo são muito populares.

É importante que haja consistência entre o que é promovido em Social Mágico é consistente com o que o empregado realmente vê no trabalho. Quando os recrutadores compartilham histórias positivas para os candidatos a empregados sobre o que significa trabalhar para uma empresa, é importante que a experiência dos funcionários atuais reflita isso. Embora uma marca externa forte seja importante, a promoção da marca e o conhecimento do cliente sobre a marca não estão mais ocorrendo apenas por meio de marketing e publicidade, mas também através da boa palavra dos funcionários atuais. As empresas que cumprem seus compromissos e se dedicam a uma representação precisa de sua missão, visão e valores têm maior probabilidade de manter funcionários leais.

Visão da empresa tem que combinar com o que os trabalhadores experimentam no trabalho

Ideia # 2: Incentivar o equilíbrio entre vida e trabalho

Enquanto saldo de trabalho em casa Não é algo que atraia apenas os Millennials, pode-se dizer que muitos trabalhadores atualmente na força de trabalho adotam horários de trabalho flexíveis. Eles buscam soluções digitais tanto em tempo direto quanto em horas extras. Empregos remotos são altamente valorizados, pois os trabalhadores de hoje querem fazer trabalhos que lhes permitam trabalhar quando e onde fizerem sentido na visão mais ampla de suas vidas. Eles querem um uso mais fluido do tempo e encontrar soluções para possíveis desequilíbrios em suas vidas. Os trabalhadores de hoje estão fazendo malabarismos com vidas domésticas complicadas que incluem criar filhos, cuidar de pais doentes ou idosos e trabalhar em mais de um emprego para sobreviver.

As empresas que incentivam uma mistura de trabalho e vida, apoiando o desenvolvimento de seus funcionários fora do trabalho, são especialmente atraentes. Muitos millennials não desejam ser microgerenciados ou utilizar um relógio tradicional, por isso as empresas devem considerar maneiras pelas quais a vida profissional pode ser infundida com atividades informais de lazer. Além de horários de trabalho flexíveis, os exemplos podem incluir clubes de corrida ou caminhada durante ou depois de uma hora, torneios de futebol, eventos sociais da tarde e eventos patrocinados para incluir famílias.

Idéia # 3: Ofereça Feedback e Reconhecimento.

Os millennials estão acostumados a constantes mudanças e lidam com eles com um maior grau de eficiência. Como uma geração criada para acreditar que eles estão no controle de seu futuro e seu destino, esse grupo de trabalhadores passará para oportunidades de carreira novas, mais interessantes ou mais dinâmicas se eles não enxergarem o valor ou a promessa naquilo que são atualmente. fazendo.

Como resultado, é importante que as empresas ofereçam “faixas” de emprego, em vez de posições fixas, para que possam explorar novos caminhos de carreira e desenvolver novas habilidades dentro da mesma empresa. Outras ideias de funcionários populares são programas incentivados que fornecem uma gama de benefícios e reconhecimento. Encontrar um meio de recompensar desempenhos fortes e oferecer oportunidades de crescimento ajudará sua empresa a manter funcionários talentosos e habilidosos.

Quais são algumas das coisas que você procura em um funcionário ou empregador? Compartilhe suas ideias ou sugestões aqui.

Como proprietário de uma empresa, você precisa usar muitos chapéus. Diretor Gerente, Diretor de Recursos Humanos, Diretor de Contas e Gerente de Marketing, por exemplo. Essa divisão multifuncional do trabalho pode ser administrável no começo, mas à medida que você continua crescendo e expandindo sua operação, isso se torna insustentável.

Siga estas dicas para terceirizar seu caminho para o sucesso.

Marketing

É essencial investir em marketing se você quiser expandir seus negócios. O marketing pode ser bastante direto quando você planeja obter seus clientes iniciais, mas, depois de estabelecer sua marca, pode ser necessário investir em uma estratégia de marketing abrangente para acessar os clientes de fora de sua localidade ou indústria imediata. Terceirizar esses serviços para uma agência especializada em marketing é uma ótima maneira de garantir que estratégia de marketing é desenvolvido.

Equipe de agência de marketing

Folha de pagamento / escrituração contábil

Folha de pagamento é uma função de negócios que precisa ser feita corretamente para garantir uma força de trabalho feliz e de conteúdo. Isso pode se tornar mais complicado à medida que você expande as operações a tal ponto que você não tem mais tempo. Nesse ponto, você deve considerar a terceirização para uma empresa de gerenciamento de folha de pagamento, embora a taxa de serviço pode ser significativo dependendo do tamanho da sua empresa. É muito melhor do que ter uma força de trabalho mal paga e infeliz.

Tecnologia

À medida que aprimora sua operação, você deve desenvolver sua infraestrutura interna. No entanto, como sabemos, o fluxo de caixa nem sempre é tão dinâmico quanto seus negócios. Uma maneira de contornar Este problema é para alugar o equipamento, isso permitirá que você upscale sem ter que ter o dinheiro inicial para comprar o novo equipamento. Esses serviços geralmente vêm com a capacidade de renovar o equipamento depois de vários anos e mantê-los regularmente, caso algo dê errado.

Funcionários

Contratação de pessoal pode ser arriscado, como proprietário de uma empresa, você está investindo em pessoas que falaram a conversa, mas pode não ser capaz de andar a pé, e que poderia ser prejudicial para o seu negócio. No entanto, terceirizar essa responsabilidade para uma empresa de recrutamento diminui a pressão do processo de contratação, já que a empresa de recrutamento o considera o candidato perfeito. Além disso, usando uma empresa de recrutamento, embora potencialmente caro, permitirá que você encontre a equipe rapidamente, caso precise reagir a um novo projeto ou oportunidade de negócios.

Escolher o terceirizado certo é crucial para o sucesso

Conformidade

Em certas indústrias, conformidade é da maior importância. Existem empresas dedicadas a garantir que sua empresa esteja na vanguarda da conformidade. Um investimento que vale a pena como conformidade pode ser demorado, complexo e caro. A terceirização permite que você tenha a liberdade de se concentrar no crescimento de sua operação, em vez de garantir que ela esteja em conformidade, o que pode ser incrivelmente tedioso.

Conclusão

Seguir essas dicas de terceirização é uma maneira fantástica de garantir que você maximize sua capacidade pessoal como proprietário de uma empresa. Terceirização pode parecer caro, mas ter a liberdade de ser capaz de conduzir a direção estratégica do seu negócio é inestimável. Além disso, quando você sentir que a capacidade interna e a infraestrutura operacional estão no lugar, você pode reintroduzir os serviços que você terceirizou sob o mesmo teto.