A maioria das empresas não espera que todos os seus funcionários sejam especialistas em segurança cibernética, mas eles devem garantir que todos os funcionários tenham um nível básico de segurança. consciência de segurança cibernética e entender o papel que desempenham na prevenção de uma violação de segurança.

Segurança cibernética e educação de funcionários

Ataques cibernéticos representam uma ameaça crescente para as empresas

Um estudo recente da seguradora global Hiscox descobriu que as pequenas empresas no Reino Unido são alvo de uma média de 65.000 tentativas de ataques cibernéticos diariamente. O relatório também descobriu que quase um terço dessas tentativas foram bem-sucedidas, o que equivale a 4.500 ataques cibernéticos por dia – ou um ataque cibernético a pequenas empresas a cada 19 segundos.

Sem sinais de sugerir que esses números farão outra coisa senão aumentar com o tempo, fica claro que os ataques cibernéticos representam uma ameaça cada vez maior para as empresas. O estudo também revelou que 66% das empresas não fizeram alterações em suas políticas de segurança cibernética após uma violação, destacando a necessidade não apenas de melhores medidas de segurança, mas também a necessidade de uma melhor educação sobre sua importância.

Ao educar todos os funcionários, desde a equipe básica até os membros do conselho, você pode proteger a si e ao seu negócio contra essas ameaças.

A segurança cibernética é responsabilidade de todos

Embora nenhuma empresa possa esperar que todos os funcionários sejam especialistas em segurança cibernética, todos os funcionários devem ter uma compreensão básica da segurança cibernética e de como se proteger contra ameaças cibernéticas comuns.

É por isso que o treinamento em segurança cibernética para todos os funcionários está se tornando uma prática comum para a maioria das empresas. Educar os funcionários sobre ameaças cibernéticas comuns e como identificá-los é especialmente importante, pois os erros humanos desempenham um papel importante nas violações da segurança cibernética.

Práticas recomendadas básicas de segurança cibernética que todos os funcionários devem conhecer

Como a maioria dos locais de trabalho agora realiza pelo menos parte de suas atividades usando dispositivos digitais, todos os funcionários devem estar cientes das melhores práticas básicas de segurança cibernética, a fim de se proteger, e a empresa de uma possível violação.

1. dispositivos digitais

O mais importante para os funcionários estarem cientes é como cuidar de todos os dispositivos digitais em que realizam o trabalho da empresa, sejam eles seus laptops ou desktops pessoais no escritório. Isso significa educá-los sobre como fazer o backup das informações corretamente, além de como proteger documentos confidenciais e boas práticas de senha em todas as contas.

2. Trabalho Remoto

Considerando a ascensão de trabalhadores remotos e empresas permitindo que os funcionários trabalhem de casa vários dias por mês, saber como fazê-lo com segurança é vital para todos os funcionários. Os problemas que podem levar a um ataque cibernético incluem conectar-se a redes não seguras e enviar e-mails não criptografados.

3. Cyberscams

Todos os funcionários também devem saber como detectar atividades suspeitas, como os e-mails de phishing sempre populares que os usuários ainda recebem. Agora, essas mensagens fraudulentas se mascaram facilmente como solicitações legítimas de informações, facilitando que os funcionários sejam vítimas delas, caso não tenham sido instruídas adequadamente sobre a detecção de sinais de alerta comuns que indicam que um e-mail é uma tentativa de phishing.

Os sinais mais óbvios de que um e-mail não é legítimo são endereços de cabeçalho de e-mail incorretos, erros de ortografia simples e solicitações para compartilhar informações confidenciais urgentemente.

Segurança cibernética e educação de funcionários

Conclusão

Ler e seguir os conselhos listados acima ajudará a proteger você e seus funcionários contra ataques cibernéticos. Faça o que fizer, não espere até que uma ameaça de dados se torne uma emergência de dados antes de criar um plano para proteger você e sua equipe contra uma violação.

Em qualquer negócio, não é uma questão de E se as coisas vão mal, é quando eles vão dar errado. Às vezes, as coisas acontecem inesperadamente, como uma emergência familiar que o mantém longe do escritório por uma semana ou duas, enquanto, às vezes, eles são o culminar de várias coisas menores, finalmente chegando ao fim.

Seja qual for a causa, é sua responsabilidade como empresário fazer tudo o que puder para manter sua empresa funcionando sem problemas todos os dias. Não apenas gastar tempo para colocar processos, procedimentos e controles em funcionamento permite que você dedique mais tempo ao seu trabalho e menos tempo apagando incêndios, mas também pode economizar dinheiro e evitar desastres que possam afetar seriamente os resultados financeiros. ou até tankar seus negócios.

Operações de negócio

Se você não sabe por onde começar, considere algumas dessas ideias para ajudar sua empresa a funcionar de maneira tranquila e eficiente todos os dias.

Cruze seus funcionários

Imagine ser um cliente e ligar para uma empresa para discutir um problema com seu serviço. A pessoa com quem você deve conversar está de férias e não voltará por mais 10 dias. Você pede para falar com outra pessoa, mas ninguém na empresa pode resolver seu problema para você. Por isso, você é forçado a esperar quase duas semanas por ajuda. Nesse período, sua empresa perde dinheiro e produtividade. Você provavelmente não ficaria muito impressionado, não é?

Agora imagine que é da sua conta que alguém liga e só há uma pessoa que pode ajudar com esse problema específico. Você provavelmente acha que isso seria desastroso, e você está certo. É por isso que é de vital importância treinar de forma cruzada seus funcionários, garantir que todos saibam como fazer pelo menos dois trabalhos e possam preencher seus colegas quando necessário. Contratar talentos de primeira linha é importante – e importante para um bom funcionamento – mas uma única pessoa não deve ser a única que sabe como usar um programa de computador específico ou lidar com consultas específicas. Haverá momentos em que ele ou ela está fora do escritório e você nem sempre pode se dar ao luxo de esperar.

Mantenha seu equipamento

Equipamentos quebrados são uma realidade de negócios, seja uma copiadora que não está funcionando ou uma peça de maquinaria pesada quebrada. Em ambos os casos, a espera por reparos de equipamentos custa produtividade, além dos custos associados à fixação das máquinas.

A melhor maneira de evitar esse tempo de inatividade e as dores de cabeça que pode causar é manter o equipamento adequadamente e monitorá-lo em busca de problemas. Isso significa seguir os cronogramas de manutenção recomendados e, se necessário, investir em ferramentas especiais para monitorar seu equipamento. Para máquinas pesadas, por exemplo, os serviços de monitoramento de vibrações podem alertá-lo sobre problemas que talvez você não perceba imediatamente, permitindo que eles sejam abordados antes que causem um problema maior que impeça a equipe de trabalhar. A prevenção é tão importante quanto uma cura quando se trata de manter tudo funcionando perfeitamente, por isso, não negligencie a manutenção básica.

Empregados produtivos em uma reunião

Cuide de seus funcionários

Um dos maiores problemas que as empresas enfrentam são os funcionários que não estão engajados e, como resultado, não são produtivos. Quando seus funcionários não se sentem valorizados, ou como o trabalho deles não ajuda a levar a empresa a um objetivo, a moral cai, e é aí que as coisas começam a dar errado. O presenteísmo, por exemplo, quando os funcionários chegam ao trabalho, mas não estão trabalhando com capacidade total, pode resultar em prazos perdidos ou resultados ruins. Os funcionários que não se importam têm mais probabilidade de cometer erros ou fazer menos do que o esforço total, o que contribui para que as coisas corram mal.

É seu trabalho cuidar de seus funcionários, para que eles compartilhem seu compromisso de fazer o negócio prosperar e ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Isso começa com a oferta de um pacote de remuneração justa e inclui um programa de reconhecimento de funcionários significativo, oportunidades de crescimento e autonomia e confiança para que eles façam bem seu trabalho.

Delegar

Finalmente, manter as coisas tranqüilas exige que você não possa fazer tudo sozinho e que precisa de ajuda para fazer as coisas. As coisas tendem a dar errado nos negócios quando um líder tenta fazer tudo sozinho; não só é provável que os prazos sejam perdidos e os erros cometidos, mas também que não confie nos seus funcionários, o que leva a um moral baixo e a um envolvimento reduzido. Confiar em tarefas para pessoas que têm tempo e habilidade para lidar com elas – e lidar com elas bem – garante que sua empresa continuará sendo uma máquina bem lubrificada.

Mais uma vez, é praticamente impossível evitar que sua empresa enfrente alguns problemas na estrada, mas quanto mais você se prepara para o inesperado e põe em prática planos para evitar que pequenos problemas se tornem grandes, menor a probabilidade de sua empresa vacilar da adversidade.

Seus clientes não precisam dar a você uma sensação calorosa e confusa, mas precisam confiar em você e, até certo ponto, gostar de você. Se você acha que seus clientes não gostam de você, o problema está se formando. Agora é a hora de se inclinar e descobrir como você pode desenvolver um relacionamento mais positivo com sua base de clientes.

Cliente irritado

Diagnosticando o problema

A maioria dos clientes vai dizer exatamente como eles se sentem. Eles estão gastando dinheiro em seus produtos e serviços e esperam receber uma certa quantia de valor. Se eles não receberem esse valor, eles informarão você. Mas o que nem sempre é tão claro é por que seus clientes não gostam de você. Às vezes você tem que cavar um pouco mais do que o problema no nível da superfície. Ao fazer isso, você pode descobrir alguns dos seguintes culpados:

1. Nenhuma conexão pessoal

Existem muito poucos negócios que podem sobreviver em relacionamentos que são puramente transacionais. Em quase todos os setores, você precisa de algum tipo de conexão pessoal para manter relacionamentos felizes e saudáveis ​​com os clientes. Se você está lutando para estabelecer conexões pessoais, isso significa que você está (a) jogando com segurança demais e / ou (b) não está fazendo pesquisas suficientes sobre seu mercado-alvo. Derrubar essas paredes permitirá que você intercepte a vida de seus clientes de maneira mais pessoal, gerando confiança e lealdade.

2. Falta de transparência

A transparência é um grande negócio no mercado de hoje. Você verá que as empresas mais bem-sucedidas priorizam a transparência na tentativa de se conectar com os clientes em um nível mais íntimo. Se você não está sendo transparente, está ficando para trás. Transparência não significa compartilhar seus segredos comerciais e divulgar informações confidenciais. No entanto, significa adotar uma postura em que você esteja disposto a ter interações abertas e honestas, nas quais não esconda informações importantes ou disfarce a verdade.

Cliente não confiável

3. Desorganização

Poucas coisas fazem você parecer pior do que a falta de organização. Os clientes têm uma expectativa de que você sabe o que está fazendo e que qualquer tipo de desorganização gera dúvidas em suas mentes. Você pode superar esse ponto de atrito ao abordar áreas óbvias de desorganização. Contabilidade e faturamento é um exemplo de uma área problemática que as pequenas empresas geralmente lidam.

Como Freshbooks explica, “Sua fatura não é apenas outro documento comercial ou uma forma chamativa de mostrar que você é real. No final do dia, a sua fatura é realmente o seu ingresso para receber o pagamento ”. A criação de um sistema organizado de faturamento e contabilidade, assim como outros aspectos importantes do seu negócio, tranquilizará seus clientes e os colocará à vontade.

4. Falta de acompanhamento

Se você diz que vai fazer alguma coisa, faça. É um princípio de negócios simples, mas poucas empresas realmente fazem jus a isso. Se o acompanhamento for um problema para sua empresa, você precisará fazer algumas alterações. A melhor regra é sob promessa e entregar mais. Ao definir expectativas moderadas e excedê-las regularmente, você controla as expectativas e a execução. Isso tornará sua vida muito mais fácil.

5. Desrespeito

Acredite ou não, muitos clientes se sentem desrespeitados pelas empresas com as quais fazem negócios. Como resultado, eles adotam uma mentalidade defensiva e são rápidos em se frustrar. Talvez você não pense que está desrespeitando ativamente seus clientes, mas isso pode ser verdade. Para estar seguro, você deve passar mais tempo mostrando aos seus clientes que você se importa com eles.

Pode parecer que você está perguntando sobre sua vida pessoal (de maneira apropriada, é claro) e lembrando-se de detalhes para que você possa atualizá-los na próxima conversa. Você também não deve ter medo de se divertir um pouco. “O riso é um sinal de carinho”, especialista em experiência do cliente Michele McGovern escreve. “Todas as conversas e trocas não precisam ser todos os negócios. O humor adequado de você ou dos clientes é uma maneira poderosa de construir laços mais fortes ”.

Cliente louco

Resumo: Fornecendo satisfação do cliente

Você não pode satisfazer todos os clientes e exceder suas maiores expectativas. Não é realista pensar de outra forma. Mas existem alguns passos simples e inteligentes que você pode tomar para determinar por que seus clientes estão chateados com você e para mudar seus caminhos. No final, é a satisfação do cliente que direcionará sua empresa para o local ou permitirá que ela seja dimensionada com facilidade e eficiência. Certifique-se de levar isso a sério.

CEO de pequenas empresas

Recentemente, vi post no LinkedIn de uma consultoria de treinamento de habilidades de apresentação chamada Verret & Associates que falou comigo. Gostei tanto que tirei uma foto dela.

Os detalhes gráficos de que uma empresa é como uma pessoa. Tem mente, corpo e alma. Cada parte é essencial para a existência de uma pessoa e o mesmo pode ser dito para o negócio. Sua mente é a estratégia, seu corpo é o produto e sua alma é você.

Quanto mais eu pensava sobre isso, mais eu me perguntava se os pequenos empresários tomam o tempo para considerar suas empresas com essa mentalidade. Talvez eles considerem algumas das partes, mas eles olham para as três partes? Com que frequência eles cuidam dessas partes, as reexaminam e permitem que recarreguem?

E os empresários que não olham para seus negócios da mesma maneira que fariam uma pessoa? O que eles podem fazer para colocar as rodas em movimento para fazer essas mudanças? No fundo, acho que tudo se resume a se fazer perguntas sobre o negócio e redefinir como você vê cada parte dele.

A mente

Discutindo a estratégia de negócios

Esta é a parte do negócio que é estratégica. No entanto, se você não for cuidadoso, pode fazer algumas coisas pouco saudáveis ​​ao longo do caminho. O negócio pode se basear em certos sucessos por um período prolongado de tempo ou se concentrar apenas na receita à custa de tudo o mais em seu caminho.

Pergunte a si mesmo …

  • Qual a minha missão? As chances são de que sua empresa criou seus próprios valores e declaração de missão. Volte a essa declaração e considere como você implementa essa missão em sua empresa todos os dias. Se você acha que tem, ou seguiu cada vez menos a sua missão ao longo do tempo, comece a criar estratégias para fazer mudanças.
  • Eu continuo aprendendo? Não é incomum que as empresas entrem em um certo ritmo familiar ao longo do tempo. Uma vez que eles saibam o que funciona para eles, eles continuarão fazendo isso. No entanto, isso não é exatamente uma abordagem sustentável para os negócios no longo prazo. Faça um balanço do que você está fazendo e pergunte a si mesmo se você aprendeu algo novo recentemente. Em caso afirmativo, descubra onde estava, o que era e como você pode continuar melhorando os processos. Se não, é hora de sair da sua zona de conforto e esticar seu cérebro novamente.

O corpo

Loja de camisetas

A base de um negócio é essencialmente o seu corpo. Isso mantém tudo funcionando sem problemas. Muito parecido com qualquer corpo humano, o corpo de uma empresa deve ser tratado de maneira saudável para que possa continuar a funcionar e crescer. Boas dietas e exercícios mantêm nossos corpos funcionando, enquanto estratégias inteligentes de vendas, fluxo de caixa sólido e avaliação de rotina de produtos mantêm as empresas em alta.

Pergunte a si mesmo …

  • Estou acompanhando as tendências? Nem todas as empresas precisam seguir todas as novas tendências, mas é importante estar ciente do que é interessante. Preste atenção em como outras empresas estão implementando tendências em seus negócios. Use um pequeno teste de tentativa e erro para ver se você também pode usar essas tendências e como sua base de clientes será receptiva a novas ideias.
  • O meu fluxo de caixa precisa de um check-up? Se já faz algum tempo desde que você crunched os números para o seu negócio, verifique em receitas e despesas. A maioria dos empreendedores (provavelmente) receberá um atestado de saúde com este. Outros podem ser capazes de detectar problemas no início e trabalhar para trazer tudo de volta à ordem.

A alma

Fundador de Startup

É você, o fundador do negócio. São os membros da sua equipe, parceiros e clientes. O negócio não estaria onde está agora sem eles. Eles são o pulso da empresa. No entanto, às vezes nos esquecemos de verificar com o seu bem-estar e necessidades – especialmente quando se trata dos próprios empresários.

Pergunte a si mesmo …

  • Já perguntei a meus clientes como estou indo? Caso contrário, é hora de começar a enviar pesquisas ou a realizar pesquisas por meio das mídias sociais. Incentive os clientes a compartilhar seus pensamentos sobre o que gostariam de ver mais ou menos e ver o que você pode fazer para implementar suas ideias.
  • Como é meu time? Faça o check-in com sua equipe e veja como cada membro está se saindo. Considere a realização de um retiro ou piquenique da empresa que permita que todos se misturem e participem de exercícios de associação de equipe.
  • Como eu estou indo? Se você precisar de algum tempo para desacelerar ou reinvestir em suas próprias necessidades de autocuidado, faça isso agora. Não espere até mais tarde – e definitivamente não se sinta culpado por levar algum tempo também.

“Um empresário tende a morder um pouco mais do que ele pode mastigar na esperança de que ele aprenda rapidamente a mastigar.”

– Roy Ash (Assistente Financeiro Americano)

É verdade que a vontade de abraçar o risco com a esperança de descobrir tudo, no final, é o que separa os empreendedores de todos os outros. Mas, juntamente com a determinação de assumir riscos, é igualmente importante que os empreendedores se mantenham cautelosos e planejem logicamente trabalhar em suas ideias para construir produtos de alta qualidade.

Roteiro de ideias e prototipagem

Tempo e capital são os dois ativos mais essenciais para um negócio. Um empresário tem que usá-los com cuidado para não ficar preso em um caminho pouco claro e caro no final. Mas qual deve ser o primeiro passo de um empreendedor depois que uma ideia nasce? A resposta é mapear ou prototipar a ideia antes de embarcar no processo de desenvolvimento.

É essencial que as empresas criem um roteiro ou um protótipo antes de iniciar o próximo esforço e avaliar as próximas etapas. Basicamente, um protótipo é a versão funcional do produto final que pode ser usada para obter feedback do público-alvo antes de você trazer oficialmente sua solução para o mercado.

O roadmap estratégico esclarece o conceito e garante que o empreendedor tenha um plano completo para o desenvolvimento contínuo. Além disso, a prototipagem pode ajudar os investidores e as partes interessadas a preencher as lacunas que dificultam a visão adequada de um produto ou serviço acabado. De acordo com a montadora gigante Ford, ela economiza até US $ 439 mil e meses de tempo de produção por meio de prototipagem rápida.

Mas ainda assim a maioria dos empreendedores ignora o processo de criação de um roteiro para seu produto e, em última análise, sua ideia morre. Para dar a eles uma chamada para o despertar, vamos explorar as oito principais razões pelas quais você deve mapear sua ideia antes de desenvolvê-la.

Fundador fazendo planejamento de startup

1. Abaixe-se para trabalhar rapidamente

Ser empreendedor humano também tem várias dúvidas e questionamentos antes de iniciar um novo empreendimento. Mas ao criar um roteiro de produto, fica mais fácil dar o primeiro passo e começar a trabalhar rapidamente. Além disso, reforça a sua confiança de que não há más ideias e as torna ainda mais confiantes.

2. Obtenha clareza e precisão na sua abordagem

O roadmap estratégico oferece uma ideia geral de toda a jornada do seu produto final. Ele ajuda você a definir e aprimorar o conceito de uma maneira melhor. Além disso, você pode fazer pesquisas de mercado e descobrir os requisitos específicos dos usuários para criar um roteiro abrangente de produtos que tenha o potencial de fornecer mais valor do que seus concorrentes.

Isso permitirá que você ganhe vantagem sobre os outros, destacando a proposta de valor exclusiva do seu produto. Protótipos de alta fidelidade e interativos dão uma ideia clara para as partes interessadas sobre a funcionalidade de sua solução final.

3. Uma maneira exclusiva de validar a ideia no cenário do mundo real

Para levantar fundos antes de mais nada, você precisa validar sua ideia no mercado. Com a ajuda de ferramentas de prototipagem abrangentes no mercado, você pode facilmente fazer isso. Além disso, ao criar um roteiro, você pode escolher algumas métricas do aplicativo, como engajamento e uso do aplicativo, para evitar que você crie um aplicativo que pode não funcionar no futuro. Ou você pode fazer parceria com uma empresa de desenvolvimento de aplicativos profissional que pode criar um protótipo interativo para seu produto.

O protótipo é a versão de trabalho visual do seu produto final que resolve as dúvidas dos investidores anjos ou dos investidores de capital de risco e permite que eles vejam o potencial real de sua solução para que possam decidir investir em seu empreendimento com satisfação.

4. Planejar o processo de desenvolvimento de forma eficaz

Os protótipos permitem avaliar o que você fará para executar o projeto com sucesso. Além disso, dá uma ideia dos recursos necessários e dos custos envolvidos. Isso é benéfico para planejar melhor todo o processo de desenvolvimento de aplicativos e dedicar tempo e dinheiro suficientes para cada estágio individual.

Resolvendo problemas durante o processo de mapeamento de ideias

5. Questões Spot Early e fazer modificações facilmente

De acordo com uma pesquisa realizada por Clevertap, onde eles pesquisaram em 2000 usuários de aplicativos móveis bugs e falhas técnicas são uma das muitas razões pelas quais as pessoas desinstalam aplicativos. Mas o roadmapping oferece a oportunidade de ouro para identificar os problemas com o seu produto no início do processo de desenvolvimento e fazer as modificações necessárias para melhorar sua usabilidade.

Testar o protótipo do produto permite avaliar as interações do usuário e corrigir erros, a fim de criar um produto valioso para os usuários-alvo. Você pode usar métodos diferentes para coletar feedback do usuário, como abordagem direta, pesquisas, enquetes, etc., e usar essas sugestões para desenvolver um UX consistente.

6. Uma alternativa eficiente em termos de custo para minimizar os custos de manutenção

Para construir um produto, um empreendedor precisa investir muito capital, que pode variar de milhares a até milhões, com base na customização e manutenção necessárias. Se você criar o produto final sem primeiro criar um protótipo, poderá custar uma fortuna para superar as ineficiências no futuro.

Mas o roadmapping permite que você economize muito do seu tempo e dinheiro que teria que gastar com a manutenção, se mais tarde descobrir que o produto não está de acordo com os requisitos comerciais específicos.

7. Aumenta a criatividade analisando várias ideias rapidamente

A prototipagem é um processo criativo, pois dá ao empreendedor a oportunidade de experimentar diferentes variações da ideia. Além disso, eles podem explorar diferentes abordagens e ajustar a ideia facilmente, a fim de, eventualmente, chegar a um ajuste de produto / mercado. A análise de diferentes ideias de produtos permite que eles usem sua criatividade e garantam que o produto final seja valioso e eficiente.

8. Ajuda a conquistar a confiança dos clientes

Os clientes podem realmente ver sua versão preliminar do produto final na forma de um protótipo, em vez de apenas visualizá-lo. Isso permite que você ganhe sua confiança e segurança, pois eles terão certeza sobre a usabilidade de sua solução desde o início e terão ainda mais interesse quando você iniciar o seu produto.

Discutindo a estratégia de negócios

Com a ajuda de criar um roteiro para sua solução antes de desenvolvê-lo, você pode simplificar toda a jornada para dar vida à sua ideia. A prototipagem garante que você definitivamente terá um produto final bem elaborado e confiável que conquistará os corações dos usuários-alvo.

SEO ou Search Engine Optimization é o processo pelo qual websites e links podem aparecer mais alto nos resultados de pesquisa relevantes. Muitas empresas tentam trabalhar com SEO, mas existem empresas que têm o conhecimento e a habilidade para fazer isso de uma maneira mais eficaz. Aqui estão 7 razões para terceirizar SEO para o seu empreendimento corporativo.

Terceirização de SEO

1. Especialização em matéria de domínio de SEO

Para trabalhar na otimização de mecanismos de pesquisa, você precisa procurar os especialistas. Expertise vem de organizações que trabalham especificamente neste comércio. Portanto, você deve procurar organizações que possam cumpra suficientemente esse propósito fornecendo não somente conteúdo válido, mas também serviços e atualizações suficientes para trabalhar em sua página no futuro.

2. Aumenta a eficiência no marketing

Esse método ajuda você a aumentar a eficiência do marketing. Ao manter a responsabilidade pela otimização do mecanismo de busca dentro da empresa, você estará basicamente sobrecarregando sua equipe de marketing com mais e mais trabalho. Este recurso pode ser utilizado em outros lugares e com menos preocupações. Aumentar a eficiência no marketing é uma parte importante do crescimento de sua marca e de um bom desempenho no mercado.

3. Ajuda a reduzir os custos

Os custos são uma fonte de grande preocupação para startups e grandes empresas. Se você não sabe como reduzir custos, você será pego no ciclo infinito de despesas e perdas, que podem chegar ao ponto em que ele quebra o negócio em que você tem investido seu tempo e paciência. A estratégia para terceirizar SEO permite que você obtenha o trabalho feito por um bocado do preço e de forma mais eficaz, sem ter que se preocupar com outras despesas desnecessárias.

4. SEO evolui rapidamente

Search Engine Optimization é um campo que é muito imprevisível. Ele continua mudando a cada dia. Isso depende de inúmeros fatores que vão desde o número de novas adições de sites à estratégia empregada por um mecanismo de pesquisa para procurar páginas da web. Isso significa que as técnicas de SEO precisam ser refeitas e revisadas após certos períodos de tempo.

Escritor e estrategista de conteúdo

5. A qualidade do conteúdo é muito importante

O conteúdo que você coloca no seu site irá percorrer um longo caminho. Não só atrairá tráfego, mas também permitirá uma percepção firme do tipo de audiência que você está trazendo. Também envia uma mensagem forte aos possíveis consumidores sobre o seu produto. Manter conteúdo desnecessário ou material irrelevante pode ser perigoso para sua presença on-line, bem como para sua posição de pesquisa.

6. Você vai aprender sobre todos os problemas no site

Ao fazer SEO você mesmo, você dificilmente será capaz de aprender sobre as várias questões que dificultam o desempenho do seu site. Em vez disso, você pode trabalhar para entregar essa tarefa a uma organização, que então executará os procedimentos necessários para garantir que o local seja bem mantido. Também ajuda a ter um par extra de olhos no trabalho, ou mais, já que isso é sobre o sucesso do seu negócio.

7. Dedicação e Consistência podem Ser Excessivas

Você precisa ser dedicado e consistente. Assim como o mercado, SEO também requer monitoramento e atualização regulares. Você não quer que informações inúteis e antigas permaneçam em seu site, pois isso dificulta muito a opinião sobre a presença on-line da empresa.

Como você pode ver, SEO é uma ótima maneira de ser notado. Você precisa se concentrar nesta parte do marketing muito de perto. Trabalhar em SEO precisa de habilidade e será muito importante para o futuro da sua marca. Certifique-se de monitorar seu conteúdo regularmente e atualizá-lo para que seu site possa estar no topo da negociação.

Administrar um negócio é emocionante, mas pode ser esmagador ao mesmo tempo. É o seu chamado para garantir que tudo esteja funcionando perfeitamente e que não haja perdas. No entanto, possuir um negócio vem com outras responsabilidades, e por mais que você deseje ficar no local e observar como as coisas são feitas, você sempre terá outras tarefas a cumprir. Você mal terá tempo para gastar com seus funcionários.

Como você garante que tudo está em ordem quando você está fora? É aqui que entram os aplicativos de monitoramento do iPhone. O monitoramento dos funcionários desempenha um papel importante na manutenção das perspectivas do seu negócio e na sua movimentação. A melhor maneira é oferecer à sua empresa de funcionários iPhones um aplicativo de espionagem instalado e, com isso, você pode ficar de olho neles sem a necessidade de CIDs mais altos para acompanhá-los ou instalar câmeras em todas as áreas de trabalho.

Atividades de monitoramento de funcionários

Se você ainda não está convencido, veja algumas das maneiras pelas quais o aplicativo é essencial para administrar uma empresa.

Permite proteger seus ativos de negócios

Sempre haverá competidores, e haverá pessoas que não lhe desejam bem. Eles tentarão tudo o que puderem para arruinar sua empresa e sua reputação, e a única maneira de conseguir isso é adquirindo informações patenteadas sobre o negócio. Esse é o tipo de informação que não é para estranhos. Você não pode dizer quando você tem um inimigo como parte de sua organização.

Com o monitoramento de texto do iPhone, você pode acompanhar a conversa de seus funcionários e saber quando algum deles está planejando mal contra você. Você pode ver com quem eles se comunicam e ler as mensagens. A melhor parte é que você pode ver até mesmo o apagado o SMS apagado.

Melhora o aumento da produção

O aplicativo de monitoramento permite acompanhar o tempo produtivo da equipe. Você pode acompanhar quanto tempo eles gastam trabalhando e quanto disso é desperdiçado em outras coisas improdutivas, como estar nas mídias sociais, conversar com amigos e ficar vagando pela premissa.

Às vezes, os funcionários não são autocuidados e tendem a perder muito tempo quando não há ninguém para supervisioná-los. Com o aplicativo, no entanto, você ficará de olho neles, embora não esteja fisicamente lá. Você saberá quem significa negócios e quem está lá por outras razões além do trabalho. Dessa forma, você pode se livrar dos funcionários improdutivos e reter os úteis.

Conheça a localização deles

O que acontece quando um funcionário não aparece para trabalhar sem uma desculpa? Eles então ligam mais tarde para dizer que não poderiam fazê-lo, uma vez que não estão bem ou por qualquer outra razão válida. O monitoramento do iPhone permite que você acompanhe a localização e os movimentos deles, o que ajuda você a saber se eles estão funcionando bem. O rastreador de localização também pode ajudar você a rastrear um telefone perdido. Você também pode acompanhar um funcionário desaparecido se ele / ela estiver em perigo.

Monitoramento de funcionários

Leve embora

Você pode estar pensando que espionando seus trabalhadores está errado e você está cruzando a linha errada, mas olhando para a foto maior vai ajudar você a ver o quão útil pode ser. Isso não só permite que você proteja sua empresa, mas também permite que você mantenha seus funcionários seguros.

Tome a decisão certa para a sua empresa e instale o aplicativo de monitoramento do iPhone no telefone da sua empresa para uma maior tranquilidade.

Um número crescente de pequenas empresas tornou-se móvel, em termos de como elas operam diariamente. Isto é particularmente verdadeiro no caso de empresas em fase de arranque e outras PME que necessitem de flexibilidade e uma alternativa acessível aos custos gerais elevados e despesas desnecessárias.

Apesar desse aumento na mobilidade, a maioria das empresas ainda precisa de espaço para armazenar equipamentos, mercadorias e arquivos para operar de forma eficaz. Muitas vezes, essa é uma posição delicada para as empresas que desejam ter mais mobilidade, pois tentam encontrar o equilíbrio entre acessibilidade e praticidade. Armazenar bens de negócios em casa não é uma opção na maioria dos casos.

Espaço de escritório de auto-armazenamento

É aí que entra o armazenamento automático. Muitas dessas empresas buscam o autoatendimento como uma solução acessível e flexível para seus problemas de armazenamento, e algumas até alugam uma unidade de autoatendimento como uma base operacional.

Por que auto armazenamento?

Começar e administrar uma pequena empresa é difícil, portanto, ser inteligente com relação a despesas e gerenciar o fluxo de caixa com eficiência é, muitas vezes, a diferença entre o sucesso de um negócio e a falha de um negócio. Quando se trata de economizar custos no espaço, o auto armazenamento é uma ótima solução, pois é muito mais barato do que os longos contratos de locação, e a maioria das empresas de armazenamento oferece concessões flexíveis de curto prazo. Você geralmente paga apenas pelo espaço que precisa, pelo tempo que precisar.

À medida que uma empresa cresce e acumula mais documentos, estoque e mercadorias, cresce também a necessidade de espaço. Quando uma empresa fica sem espaço, as operações e a produtividade são afetadas negativamente.

O mesmo pode ser dito para empresas maiores que desejam ampliar ainda mais suas operações e podem exigir espaço adicional para os novos funcionários, salas de reunião maiores e armazenamento de mercadorias e documentos. Com a redução da desordem no escritório e a criação de mais espaço internamente, sua empresa pode se beneficiar muito, e você economizará custos ao não precisar aumentar o tamanho do seu escritório.

Usando auto armazenamento como um espaço de escritório

Não é incomum que as empresas usem unidades de armazenamento autônomo como sua base operacional. Aqui estão algumas razões do porquê:

Em primeiro lugar, uma unidade de armazenamento auto fornece uma base on-the-go para parar, pegar o estoque e deixar a mercadoria. A maioria das instalações de armazenamento de auto estão posicionadas em locais acessíveis para atender à crescente demanda por conveniência.

Em segundo lugar, a maioria das empresas de armazenamento self oferece acesso 24 horas, o que significa que as empresas não precisam operar dentro do horário comercial típico. Se alguém precisar urgentemente pegar o estoque para embarque às 2h da manhã, ele pode simplesmente visitar sua unidade e acessar o que precisar.

Por fim, as instalações de autoatendimento oferecem concessões econômicas e flexíveis que são projetadas para melhor atender às suas necessidades de negócios. Unidades de armazenamento vêm em uma variedade de tamanhos e normalmente você pode upscaled ou downscaled como você precisa.

Empresário em um espaço de armazenamento auto

Agora para você

Você já usou o armazenamento automático para ajudar a expandir seus negócios ou economizar custos? Deixe-nos saber como isso ajudou você ou quais outras técnicas úteis de economia de custos que você usou para permitir que sua empresa se expanda.

A desorganização muitas vezes pode ser o dilema abrangente que impede que sua empresa seja bem-sucedida. Seja a desordem física do papel ou o caos desorganizado dentro da sua cabeça, nada disso é útil para o bem-estar de você ou da sua empresa.

Manter-se organizado dia após dia não precisa ser uma meta inatingível. Sim, alguns dias inevitavelmente introduzirão obstáculos que você simplesmente não pode eliminar. Mas você ainda pode se preparar para o sucesso seguindo algumas dessas dicas práticas para se sentir leve e concentrado todos os dias.

Colegas que trabalham em um espaço de trabalho arrumado

Declutter seu espaço de trabalho

Sua mesa é o lugar mais importante em seu negócio. Seu objetivo principal deve ser sempre deixar uma mesa limpa no final do dia, então na manhã seguinte você não está se esforçando para acompanhar.

Utilize um organizador de desktop ou classificadores de arquivos para organizar papéis soltos. Canal Marie Kondo e usar caixas ou outros recipientes para dividir a papelada em categorias gerenciáveis ​​e de aparência elegante.

O armazenamento vertical, como unidades de prateleiras, pode expandir seu espaço de armazenamento disponível mais do que você imagina. Os itens usados ​​com frequência devem ser facilmente acessados ​​para que você não perca tempo precioso procurando por eles. Itens ou arquivos aos quais você se refere apenas de vez em quando não ocupam espaço em sua mesa; Eles podem ser armazenados em armários, prateleiras ou no arquivo. E se houver itens que você não usa há muito tempo, considere substituí-los ou configurar uma doação.

Quando novos documentos ou arquivos forem enviados do seu jeito, lide com eles imediatamente para que eles não comecem a se empilhar. Tente manter o seu “lidar com isso mais tarde” pilhas no mínimo.

Um espaço de trabalho desordenado leva a uma mente desordenada. Manter seu espaço de trabalho limpo significa menos distrações; você gastará muito menos tempo movendo pilhas e mais tempo trabalhando.

Mantenha um planejador de papel

Isso pode parecer um pouco antiquado na era digital atual, mas estudos mostram que o ato físico de escrever as coisas é muito mais benéfico do que digitar ou inserir tarefas e anotações em um aplicativo.

Anotar suas tarefas ajuda seu cérebro a reter e processar as informações de forma mais abrangente do que digitá-las. Você não terá que continuar olhando para sua tela, o que o coloca mais em risco de sucumbir às intermináveis ​​distrações do mundo cibernético.

Os aplicativos de produtividade e organização parecem benéficos para se manter organizado, mas manter o controle das informações de um aplicativo para outro pode ser frustrante, avassalador e consome tempo demais. Manter um planejador físico para acompanhar tudo relacionado ao seu negócio, tudo em um só lugar, ajudará você a se manter organizado em todos os aspectos. Se você vai manter um produto de papel útil em seu escritório, deixe ser isso.

Lojas de impressão on-line personalizadas, como a PurpleTrail, permitem que você crie um planejador personalizado exclusivo para sua agenda. Escolha o seu próprio mês inicial e o layout da página interna que melhor se adapta ao seu negócio. Você pode até personalizar a capa com o nome e o logotipo da sua empresa. Adicione rastreadores de compromissos, registros de senhas ou rastreadores de contas para obter o máximo de organização.

Habilidades de priorização são fundamentais para o sucesso dos negócios

Pense nas suas principais prioridades e defina prazos

Neil Patel, um colaborador da Forbes e empreendedor magistral, afirma que “manter-se organizado é tanto sobre o que você escolhe não fazer quanto sobre o que você escolhe fazer”.

Caminhe até o escritório todas as manhãs com algumas prioridades principais que você precisa fazer naquele dia. Não se sobrecarregue com muitas tarefas; isso não fará nada, mas fará com que você entre em colapso nos picos escuros de ansiedade, em vez de fazer o importante trabalho. Se a sua lista de tarefas tiver milhas, você não se sentirá muito bem quando não conseguir marcar todas as caixas.

Defina prazos para você mesmo, sejam eles marcadores de páginas no seu planejador ou alertas e alarmes em seu telefone. Quebrar tarefas por prazo ajuda você a permanecer no caminho certo e priorizar o que precisa ser feito e quando. Novamente, certifique-se de que sua lista de tarefas e prazos sejam viáveis ​​para cada dia. O ato de cruzar fisicamente todas as tarefas da sua lista fará com que você se sinta produtivo e mais realizado do que nunca.

Gerenciar arquivos físicos e digitais

Decida o que pode ficar sem papel e o que precisa ser mantido na forma física. A maior parte da papelada associada a contas e despesas está agora disponível ou aceita em formato digital, mas existem algumas formas de documentação que podem ser melhor arquivadas, como registros de emprego e impostos, documentos legais ou outras informações confidenciais.

Ao deixar completamente sem papel ajudará a organizar seu espaço de trabalho físico, os sistemas digitais geralmente não estão totalmente protegidos contra falhas do sistema ou possíveis violações de segurança.

Se você vai manter a documentação física no escritório, certifique-se de ter um sistema organizacional pronto para que você não perca horas procurando o arquivo certo. Estabeleça um lembrete a cada dois meses para organizar seus fichários, destruindo tudo o que estiver desatualizado ou desnecessário.

Se você quiser reduzir a quantidade de papel no escritório, considere aplicativos de digitalização convenientes para digitalizar sua papelada em formato digital ou faturamento online e serviços de pagamento. O armazenamento baseado em nuvem, como o Dropbox e o Google Drive, também abre oportunidades para facilitar a colaboração e o compartilhamento de arquivos digitais com os funcionários.

Planejamento estratégico

Conclusão

Cada empresário desenvolve seu próprio ritmo quando se trata de fazer as coisas, mas muitas vezes começa com sistemas organizacionais essenciais e hábitos para definir o seu negócio para o sucesso. Assim que você tomar as providências para declarar os detalhes do seu negócio, sua mente certamente seguirá o exemplo.

O cuidado do carro sempre vem com uma sensação de derrota, mas não deveria. É uma responsabilidade que alguns acertam 100% e geralmente se resume a não saber por onde começar. Os carros são construídos para resiliência e com a manutenção correta, você pode garantir a saúde deles por muitos anos, o que significa boas notícias para os resultados finais de sua empresa.

Então, em vez de sofrer essa bagunça ou ignorar esse ruído por mais um dia, descubra como você pode reformular o veículo da sua empresa, aumentando a manutenção do seu carro um ou dois equipamentos.

Manutenção do carro da empresa

Trabalho mecânico

Se você estivesse se sentindo mal, ou notasse um vazamento no seu telhado – você precisaria agilizar a correção desses problemas. Então, por que você deixa seu carro parar em vez de identificar e remediar o problema?

Ignorar seus compromissos mecânicos ou deixar de colocá-los em primeiro lugar só prejudicará seus interesses, pois você se encontrará com um carro de baixo desempenho que não pode vender quando chegar a hora, porque você não cumpriu qualquer tipo de estrutura de manutenção. . Se é hora de impedi-lo de fazer essas consultas mecânicas, você pode procurar os serviços de um mecânico móvel.

Proteja seu exterior

Estamos notando os danos ao interior do nosso carro e verificando sob o capô, com pouca atenção para o exterior do nosso carro. Coloque-se no lugar de um comprador. Quando você colocar os olhos no seu próximo carro pela primeira vez, esses amassados ​​e fichas não ajudarão você a fechar o negócio.

Em uma base regular, você deve estar lavando, secando, aplicando protetores e depois encerando o exterior. Naquela ordem. Estes quatro passos dar-lhe-ão uma camada adicional de protecção contra os elementos e o envelhecimento, para não falar de tornar o seu carro fantástico.

Mantenha seu interior

No mínimo, você deve aspirar seus assentos de carro e pisos e limpar seus interiores com desinfetante quinzenalmente. Você não pode deixar de parecer surrado, especialmente quando o usa para pegar seus clientes no aeroporto, por exemplo.

O painel e o espelho são as primeiras coisas a parecerem sujas, o que é uma pena, pois são tudo o que você vê quando dirige. Você pode evitar o desbotamento do interior do carro, bloqueando o sol com uma sombra ou usando produtos químicos feitos especialmente para reduzir o dano causado.

Outra dica menos conhecida é quebrar uma janela do seu carro. Quando seu carro está completamente selado, o calor se acumula como um forno, e assim quebrar suas janelas irá apresentar um caminho para o ar quente escapar e minimizar os danos causados ​​pelo calor.

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Mostre ao seu livro de registro um pouco de amor

Seu livro de registro de carro fornece mais valor do que apenas ocupar metade do seu porta-luvas. Embora faça um ótimo trabalho ao fazer isso. Ele também mantém você e seu fabricante responsáveis ​​pela manutenção e pode sinalizar problemas e tendências que possam estar ocorrendo em seu carro. Isso pode ser uma evidência fundamental em um problema subjacente e pode até identificar o serviço ou incidente em que ocorreu.

É também uma das primeiras coisas que um novo comprador perguntará se você colocar o seu carro no mercado, por isso há motivação financeira para manter o diário em ordem. A melhor parte da manutenção de registros é que você não necessariamente a administra. De fato, nove em cada dez vezes só será tratado pelo mecânico ou fabricante.

Conclusão

Esse novo cheiro e sentimento de carro pode ser algo que você experimenta todos os dias, mas será algo em que você terá que trabalhar. Se você está pensando que seu carro está muito longe, você está errado. Você pode retardar o processo de envelhecimento e até mesmo respirar uma nova vida para a velha, simplesmente mostrando alguns cuidados de carro muito necessários. Ligue para um mecânico móvel hoje e coloque as rodas em movimento para um carro mais saudável.