O coaching é uma maneira bem conhecida de ajudar a aprimorar as habilidades dos indivíduos, mas as empresas estão percebendo que, ao oferecer o coaching executivo individual, elas realmente estão gerando empresas mais fortes com liderança mais eficiente. Neste artigo, vamos mergulhar no mundo do coaching executivo e descobrir por que ele pode ser tão benéfico para as empresas que desejam se desenvolver como um todo.

Coaching executivo

O coaching executivo é um tipo muito específico de coaching desenvolvido para aqueles que ocupam cargos de liderança, incluindo altos executivos e gerentes. Esses indivíduos são treinados por um profissional com o objetivo geral de atingir seu potencial profissional e pessoal. Isso está feito através uma ampla variedade de exercícios, atividades e muito mais, e embora o treinamento seja tipicamente considerado um para um, o coaching executivo pode muito bem incluir configurações de grupo.

Os treinadores executivos ajudam seus clientes a identificar pontos fortes, ver como os outros os vêem, identificar objetivos gerais e definir as etapas corretas para alcançá-los. Os indivíduos que recebem treinamento executivo recebem suporte estruturado e seguro, projetado para ajudá-los a lidar com mudanças, especificamente em capacidade profissional, e a se tornarem líderes mais eficazes.

Embora existam inúmeros benefícios óbvios para a pessoa que está sendo treinada, quais são os possíveis benefícios para a organização geral em que a pessoa presta serviços de nível executivo? Vamos olhar mais de perto.

Nosso amigo Mark Strong, CEO da Forte Treinamento e Coaching compartilha essas sete maneiras pelas quais o coaching executivo ajuda a beneficiar o desenvolvimento de negócios:

1. O coaching executivo cria um talento mais forte dentro da organização

Como o coaching executivo ajuda os líderes a encontrar seus pontos fortes e a construí-los, também cria organizações mais fortes. Afinal, uma empresa é tão boa quanto seus melhores talentos. Por meio do treinamento executivo, os indivíduos aprendem a criar insights orientados a objetivos que também beneficiam toda a organização.

Quando se trata de criar talentos mais fortes, o coaching executivo não apenas cria indivíduos mais fortes, como também cria empresas mais fortes.

2. O Coaching Executivo cria negócios mais produtivos

Quando se trata de desenvolvimento de negócios, a produtividade é uma prioridade. Afinal, se você deseja que sua organização seja produtiva, é necessário ter talentos que sabem como ser produtivos. É isso que o coaching executivo pode fazer por você.

O coaching executivo oferece aos indivíduos uma visão mais detalhada de como eles gastam tempo e como eles podem gastar esse tempo com mais eficiência. Isso é imensamente valioso porque os indivíduos são capazes de aprender a maximizar a produtividade, e isso fornece grandes benefícios para toda a organização.

3. O coaching executivo cria confiança dentro da organização

Uma organização de sucesso depende de uma rede de Confiar em entre todos os seus líderes. Sem confiança e rapport, o negócio simplesmente não prosperará. O coaching executivo pode ajudar a criar um novo nível de confiança dentro da organização entre indivíduos que receberam coaching executivo e a própria organização. Os indivíduos aprendem a ser abertos e perspicazes nas conversas com os negócios, informando o que podem esperar.

O coaching executivo gera um nível mais alto de comunicação entre os líderes da organização, o que gera confiança. Essa é apenas uma das maneiras pelas quais o coaching executivo pode ajudar a construir o núcleo necessário no desenvolvimento de negócios.

Sessão de coaching executivo

4. Coaching Executivo Empresta para Melhor Tomada de Decisão

Pode parecer óbvio que coaching executivo ajudaria as pessoas a tomar melhores decisões e, embora isso seja verdade, o coaching executivo pode beneficiar a organização na arena da tomada de decisões quando vemos novas oportunidades de análise. Novos dados podem ser analisados ​​para mostrar às organizações como eles podem tirar o máximo proveito dos líderes de sua empresa.

Se você é sério sobre desenvolvimento de negócios, o coaching executivo pode fornecer dados que ajudam sua organização a tomar melhores decisões gerais.

5. Liderança mais forte começa com o treinamento executivo

Se você está preocupado com o desenvolvimento de negócios, já sabe o quanto é importante ter liderança no lugar. Nem toda liderança é a mesma, no entanto. De fato, você deseja ter a liderança mais forte possível em sua organização.

Com o coaching executivo, você pode ver sua liderança se tornando cada vez mais qualificada em áreas como comunicação, gerenciamento e empatia. Tudo isso significa uma coisa: uma liderança excepcional para estar ao seu lado enquanto você desenvolve seus negócios.

6. As organizações podem reter os melhores talentos, alavancando o treinamento executivo

Embora possa parecer que o coaching executivo simplesmente beneficia amplamente o indivíduo que está sendo treinado, você pode encontrar um benefício surpreendente. De fato, se você pretende reter seus melhores talentos, pode achar que oferecer treinamento executivo ajuda a mantê-los no lugar. Por exemplo, o coaching ajuda as pessoas a realizar seu potencial e isso as torna mais prováveis ​​de serem cumpridas por meio de sua posição atual na organização.

Se você deseja crescer e reter talentos fortes, o coaching executivo deve fazer parte do seu plano de desenvolvimento de negócios.

7. O coaching executivo ajuda as organizações a estabelecer metas mais eficazes

Sim, sua liderança aprenderá como gerenciar, definir e atingir metas de maneira mais eficaz, mas imagine o que isso pode fazer pela sua empresa. Quando sua liderança enfrenta decisões no dia a dia, como elas estão abordando as soluções? Depois de receberem o treinamento executivo, a liderança aprende a dar um passo atrás e dar uma olhada em toda a imagem. Então, eles podem voltar atrás e gerenciar decisões ainda mais eficazes do que antes. Você não quer apenas fazer o trabalho, quer vê-lo bem.

Se você estiver pronto para levar seus negócios para o próximo nível, considere o coaching executivo para sua liderança.

Sessão de coaching de negócios

Leve embora

Existem várias maneiras de empregar o coaching executivo em vários níveis da organização, mas o resultado final é claro. Quando você utiliza o coaching executivo, não está apenas beneficiando o indivíduo. Não, você está fornecendo um caminho claro para o sucesso em sua organização.

Em termos de desenvolvimento de negócios, coaching executivo fornece uma riqueza de oportunidades para a construção de uma organização forte, bem-sucedida e orientada para a estratégia. Ao planejar o desenvolvimento de seus negócios, mantenha o coaching executivo como uma estratégia para criar um núcleo forte para sua organização.

Não há negócios isentos de riscos e esses riscos tendem a impactar negativamente seus negócios. No entanto, você pode superar esses riscos empregando estratégias de gerenciamento de riscos proativas e reativas. Você precisará de um plano sólido para mitigar os riscos que enfrenta.

Gerenciamento e controle de riscos

O plano deve incluir:

1. Identifique os riscos

O primeiro passo para superar qualquer desafio ou ameaça que você enfrenta é identificando-o. Como você identifica os riscos? O método mais fácil é consultando as pessoas que entendem a organização. Você pode usar workshops ou brainstorming para identificar riscos que podem afetar a organização. O próximo método envolve uma análise mais detalhada de todos os aspectos da organização e de suas operações. Este método procura identificar os riscos ocultos ou pontos de falha que você poderia ter perdido durante o estágio intuitivo.

2. Risco estimado

Depois de identificar os riscos, a próxima etapa é estimar a probabilidade dos riscos que afetam sua organização e o possível impacto. Calcule o custo para corrigir o risco, se isso afetar sua empresa. Identifique as áreas que serão afetadas pelo risco e seu provável impacto nos seus negócios. Em caso de perigo, identifique quem será prejudicado, o custo para evitá-lo versus o custo para recuperar.

Se você se deparar com vários riscos, poderá estimar a probabilidade de cada risco e o impacto. Identifique qual risco provavelmente ocorrerá primeiro e qual terá o impacto mais significativo.

Controlando riscos

3. controle de risco

Você identificou os riscos e conhece o impacto. O próximo passo é o controle de riscos. Aqui está como você faz isso:

uma. Aceite o risco

Você reconheceu que há uma ameaça para a sua empresa e aceitou o risco. Essa estratégia normalmente funciona para riscos mínimos que terão impacto zero a mínimo em seus negócios. Esses são riscos mais fáceis de lidar quando surgem, ou serão necessários muitos recursos para tentar evitá-los. Assim, as empresas optam por lidar com o impacto em vez de comprometer recursos muito cedo.

b. Prevenção de riscos

Se você identificou um risco que terá um impacto significativo nos seus negócios, convém evitá-lo. Por exemplo, você pode optar por investir em um país estrangeiro onde há risco de instabilidade política. Toda vez que um país é politicamente instável, fica mais difícil fazer negócios, e há o risco de sanções das principais economias. Todos esses problemas afetarão negativamente o seu investimento. Em vez de enfrentar esses riscos, você pode investir em um país com melhores retornos e um ambiente político estável.

c. Redução de risco

Isso envolve tentar diminuir o impacto do risco. Por exemplo, se sua empresa corre o risco de sofrer perdas devido a roubo, você pode instalar sistemas de segurança. Isso ajudará a reduzir o impacto do roubo e, em alguns casos, evitará o risco.

Isso também se aplicaria durante desastres, quando as empresas esperam grandes perdas. As empresas implementariam estratégias para reduzir o risco de danos e perdas. Eles também teriam um plano de recuperação para ajudar a restaurar suas operações à capacidade total.

d. Transferência de risco

Isso envolve transferir o risco para outra parte, como uma seguradora. Por exemplo, no risco de roubo, você pode terceirizar serviços de segurança, o que transferirá o risco para a empresa que fornece os serviços de segurança – da mesma maneira que você segura seu carro quando o compra. Em caso de acidente, a seguradora assume a responsabilidade pela restituição.

e Explorar o risco

Nem todos os riscos têm um impacto negativo e, às vezes, o impacto negativo é minúsculo em comparação com o ganho potencial. A idéia ao lidar com riscos é que você protege o que tem antes de tentar obter mais. Por exemplo, a tecnologia é um risco para qualquer organização. IA e mecanização estão tornando certos trabalhos irrelevantes. As empresas podem ver isso como um risco, mas é um risco positivo que pode ajudar a melhorar sua taxa de produção e reduzir custos.

Você também pode experimentar um risco positivo no marketing subestimando a demanda por um serviço ou produto. Isso significa que você produz menos do que a demanda ou suas instalações não conseguem lidar com a multidão de pessoas que procuram o serviço. Nesses cenários, você pode ajustar sua taxa de produção ou serviços para acomodar a crescente demanda.

Orçamentando seu gerenciamento de riscos

4. Orçamento de risco

Qualquer que seja a estratégia de risco que você escolha seguir, precisará de fundos e outros recursos para garantir sua eficácia. Além disso, é impossível planejar todos os riscos que possam afetar seus negócios. No entanto, é mais fácil recuperar quando você reserva fundos para esses incidentes. Isso garante que sua empresa possa se recuperar mesmo nos piores cenários. Você também pode adquirir uma cobertura de seguro comercial, o que ajuda a aliviar o risco transferindo-o para a seguradora.

Conclusão

Você nunca pode ser muito cauteloso; continue avaliando sua empresa, o ambiente de negócios e quaisquer outras áreas que possam ser arriscadas.

Solução de aumento da equipe de TI

A qualquer momento, todas as organizações gostariam de florescer e prosperar. Isso é conseguido com funcionários qualificados e experientes. Isso pode ser feito procurando o candidato certo que se encaixará na descrição do trabalho. Esse processo requer muito tempo e dinheiro.

Felizmente, há uma solução para isso. Neste artigo, veremos o aumento da equipe de TI e seus benefícios.

O aumento da equipe é o meio pelo qual as empresas podem contratar empresas de consultoria para pesquisar e contratar equipes de TI com certas habilidades especiais, conforme necessário. Isso é feito recrutando recursos humanos da organização. Esses funcionários são empregados pelas empresas de consultoria e não pela organização; portanto, eles não estão na sua folha de pagamento. Portanto, não há orçamento adicional para a empresa.

Portanto, o aumento da equipe de TI pode ser definido como uma técnica de terceirização usada pelas organizações para recrutar a equipe de TI offshore. Essa estratégia pode ser realizada procurando o talento e o candidato certos de áreas como América do Sul, Europa e Ásia. Como nessas regiões, você pode obter mão de obra barata, pois são muitas, e a demanda é baixa.

No aumento da equipe de TI, a empresa de terceirização é chamada de empregador oficial. Portanto, eles precisam especificar a descrição do trabalho, os termos e as responsabilidades do contrato. Portanto, é recomendável usar o NDA para fins de segurança.

Equipe produtiva

Como funciona o aumento da equipe de TI?

  • Isso é feito identificando a habilidade necessária, o número de qualificações necessárias para a organização.
  • É necessário saber o número exato de pessoas que precisam ser contratadas, anos de experiência que você precisa.

Depois de saber tudo o que é necessário, o próximo passo é o processo de busca. As empresas de terceirização precisam procurar uma equipe que atenda a certas habilidades e qualificações especificadas pela organização. Eles podem incluir:

  • Eles estão disponíveis para começar o trabalho.
  • Eles têm as habilidades e a experiência certas para a tarefa a frente.
  • Eles podem se adaptar facilmente à cultura e aos procedimentos de trabalho da organização.
  • A expectativa de salário tem que cair no orçamento da empresa.

Ao obter o candidato certo, a empresa precisa conhecer os requisitos reais exigidos pelos negócios. Antes de trazer qualquer candidato, verifique se:

  • Eles fazem um check-up completo para ajudar a organização a conseguir o candidato certo.
  • Eles conhecem a tarefa a seguir, como deve ser feita, a descrição do trabalho, para que possam trazer o candidato certo para o trabalho.

Várias empresas têm uma equipe de equipe de TI no local; no entanto, alguns dos projetos podem precisar de alguma habilidade e experiência especificadas para concluir a tarefa adiante. Contratar temporariamente não é aconselhável para a maioria das empresas, portanto, o aumento da equipe de TI, nesse caso, é altamente recomendável como sua solução perfeita.

Consultoria especializada em TI

Benefícios do aumento da equipe de TI

O aumento da equipe ajuda as empresas a criar especialistas qualificados que trabalham em equipe com as outras equipes, pois as empresas contratantes trazem habilidades valiosas que ajudam os clientes a conhecer suas necessidades e a melhorar seus procedimentos de trabalho.

Aqui estão os benefícios do aumento da equipe de TI:

1. Menores custos de desenvolvimento

Esse é um dos benefícios do aumento da equipe; isso fornece equipes dedicadas, economizando custos. A nova equipe de desenvolvimento não exige muito em termos de mais salários. Isso ocorre, em parte, devido ao custo de vida que é muito menor. Portanto, pedirão salários muito mais baixos do que pediriam nos EUA, onde o custo de vida é muito maior. A longo prazo, isso economiza muito dinheiro que pode ser usado em outras áreas, como desenvolvimento e expansão.

2. Menos agitação no recrutamento

Sempre que você contrata qualquer empresa de aprimoramento da equipe de TI, todas as responsabilidades são suas. Isso inclui propaganda, pesquisa, recrutamento, entre outros, pertence a eles. Eles encontram a pessoa qualificada e certa que atende aos requisitos de trabalho e a única vez em que a empresa entra é durante a seleção e as entrevistas.

3. Baixos custos operacionais

Ao usar a equipe de TI offshore, o custo da operação é menor do que nos países ocidentais. Esses custos incluem equipamentos, impostos, salários e remuneração, entre outros usos, muito dinheiro que vem como despesas operacionais adicionais. Portanto, o aumento da equipe de TI reduz esses custos em grande parte, economizando mais dinheiro.

4. Menos responsabilidade legal

Sempre que você está contratando, também exige documentação legal e papelada. Isso ocorre porque deve implicar todos os impostos, benefícios, salários e todas as coisas que acompanham o emprego. Assim, ao usar o aumento de pessoal como empregador, eles devem executar todos os procedimentos acima – papelada e responsabilidades legais.

Manutenção de servidores próprios
crédito da foto: Karl Mikaelsson / Flickr

5. Acesso direto a especialistas

O outro benefício do aumento da equipe de TI é que ele oferece o melhor e o candidato / especialista certo. Pode ser difícil encontrar isso na sua região. Em alguns casos, não é possível encontrar a pessoa certa para o seu trabalho, nem solicitar um salário dentro do orçamento estipulado.

Você tem certeza de conseguir a pessoa e o candidato certos com um custo ainda mais baixo em comparação com o país ocidental. Assim, isso lhe dá acesso direto aos especialistas. As empresas de aprimoramento da equipe de TI sempre podem ajudar a economizar algum dinheiro e também obter especialistas e profissionais de primeira linha.

6. Maior produção e tamanho da equipe

Com um custo muito mais baixo, você pode contratar mais especialistas que correspondem à exigência do trabalho. Por exemplo, o valor necessário para contratar uma pessoa em nós pode pagar com facilidade e conforto pelo menos duas pessoas em países asiáticos com as mesmas habilidades e experiência.

7. Flexibilidade

Por último, mas não menos importante, o aumento da equipe de TI oferece mais flexibilidade geográfica e também de tempo. Isso ocorre devido às diferenças de fuso horário, nas quais eles podem lidar com várias tarefas ao mesmo tempo; por exemplo, você pode achar que em nós é de noite, mas na Ucrânia, durante o dia, portanto, os ucranianos podem lidar com esses problemas enquanto desenvolvedores dos EUA, como dormindo, fazendo com que a empresa agregue valor e que o trabalho ainda esteja em andamento. Isso torna a empresa mais flexível e forte.

Agora para você …

Então, o que você acha? Sua empresa precisa do aumento da equipe de TI? Por favor, compartilhe seus pensamentos.

Os dias de trabalho estão muito ocupados, e não precisamos dizer isso como você já conhece! Você pode ter algum tempo fora do seu dia de trabalho para talvez ir à academia ou se envolver em um hobby, mas isso acaba sendo um sonho. Este parece ser o seu dia habitual?

Sim, percebemos que, por mais que você planeje seu dia e mantenha uma programação, a vida acontece e joga tudo fora de ordem. No entanto, não há nada que possa ser feito para gerenciar melhor seu dia?

Há uma coisa em que você pode se concentrar para concluir todas as tarefas no prazo e essa pequena coisa é “gerenciamento de tempo”.

Dia de trabalho produtivo no escritório

Na lensa.com, consideramos o gerenciamento de tempo a chave para utilizar seu tempo com eficiência, para que você possa concluir cada tarefa do escritório dentro dos prazos.

Nossas principais dicas de gerenciamento de tempo para o trabalho são:

1. Acorde cedo

Um dia consiste em 24 horas e, infelizmente, não podemos obter horas adicionais em um dia. Então, como podemos tirar mais proveito de um dia? Isso pode ser feito acordando mais cedo. A maioria dos líderes costuma acordar cedo e esse fato pode ter lhe dado uma dica do porquê?

Quando você acorda cedo, tem mais tempo em um dia para planejar com antecedência e, talvez, fazer uma pequena sessão de ioga. Acordar cedo oferece mais tempo em suas mãos para concluir suas tarefas.

2. Analise seu dia de trabalho típico

É simples que você não possa melhorar suas habilidades de gerenciamento de tempo se não entender o que está errado. Para detectar onde seu tempo está sendo desperdiçado, sugerimos acompanhar seu dia de trabalho por uma semana inteira.

Esta auditoria permitirá que você julgue:

  • Suas atividades improdutivas no trabalho
  • Distrações
  • Tarefas demoradas
  • Diga quanto trabalho você pode fazer em um dia

Depois de descobrir as respostas para os pontos acima mencionados, você pode começar a fazer as alterações necessárias.

3. Elabore um cronograma e siga-o

O gerenciamento de tempo não pode ser alcançado se não houver um cronograma e plano adequados. Portanto, nunca pule esta etapa. Sempre faça uma programação e sempre tenha uma lista de tarefas.

Faça uma lista de tarefas quando sair para o escritório. Dessa forma, você pode começar seu trabalho imediatamente quando chegar ao escritório no dia seguinte. Se, por algum motivo, você não conseguir criar a lista, faça a primeira coisa de manhã no dia seguinte.

Lembre-se, não é suficiente apenas fazer uma lista. Você também tem que segui-lo!

4. Saiba como priorizar

Muitas pessoas ficam para trás em seu trabalho ou demoram mais que outras para concluir porque não possuem habilidades de priorização. Você precisa entender quais tarefas executar primeiro e quais podem ser salvas para mais tarde.

De manhã, você deve executar as tarefas que são importantes. Tarefas importantes lhe dão reconhecimento. A conclusão desses procedimentos dará a você a tranqüilidade de ter concluído o essencial.

Tarefas urgentes geralmente não dão reconhecimento, mas precisam ser encerradas em breve. Você deve delegá-los, se puder, ou fazê-lo depois de concluir as tarefas importantes.

Pessoa produtiva trabalhando

5. Mantenha as tarefas mais importantes durante as manhãs

Geralmente, as manhãs são o momento em que estamos cheios de energia e prontos para um desafio. Portanto, este é o momento em que você deve trabalhar nos projetos mais desafiadores, demorados e importantes.

Quando você realiza as tarefas mais difíceis pela manhã, ele recupera sua mente e atenção. Isso permitirá que você complete a tarefa mais cedo.

6. Não faça multitarefas

Ao contrário da crença popular, a multitarefa não ajuda no gerenciamento do tempo. No entanto, isso pode prejudicar sua qualidade de trabalho. A multitarefa envolve alternar entre tarefas. Isso não apenas interrompe seu foco, mas também pode levar a um tempo extra durante a troca. Portanto, recomendamos manter uma tarefa de cada vez.

7. Defina limites de tempo para cada tarefa

Ao seguir sua lista de tarefas, verifique se você não continua trabalhando em uma determinada tarefa por muito tempo. Este não é um bom método de gerenciar o tempo. Antes de iniciar uma tarefa, você deve atribuir um limite de tempo para conclusão.

Você pode seguir os dois métodos famosos para isso – a técnica Pomodoro ou a técnica Timeboxing.

Na técnica Pomodoro, você atribui um limite de tempo de 25 minutos para concluir uma tarefa. Após 25 minutos, você pode fazer uma pequena pausa. Quando você tiver completado 4 tarefas, poderá fazer uma longa pausa.

Se você não estiver familiarizado com essa técnica, tente o Timeboxing. No Timeboxing, você aloca seu próprio tempo para cada tarefa.

8. Encontre o seu melhor momento

Cada um de nós é diferente. Enquanto alguns trabalham da melhor maneira pela manhã, outros são os mais produtivos no final da noite. Você precisa descobrir por si mesmo quando é o momento em que trabalha melhor. Quando você o tiver descoberto, tente assumir projetos importantes, desafiadores e grandes naquele momento.

Empresário tendo uma pequena pausa, espaçando

9. Faça pequenas pausas

Isso pode parecer contraditório com o que estamos tentando alcançar aqui, mas acreditamos que fazer pequenas pausas é parte integrante do gerenciamento de tempo.

Vamos dar dois cenários para entender isso:

  • 1º cenário: Um membro da equipe trabalha por 6 horas seguidas em um projeto
  • 2º cenário: Um membro da equipe trabalha por 6 horas no mesmo projeto, mas faz pausas frequentes.

Qual membro da equipe terá maior produtividade? Claro, seria o membro da equipe no segundo cenário.

Fazer pausas curtas frequentes refresca a mente e rejuvenesce.

10. Livre-se das distrações

Existem distrações ilimitadas no trabalho de e-mails, colegas falantes, mensagens de texto, navegação na Web, mídias sociais etc. Se você deseja gerenciar melhor seu tempo e ser produtivo, precisa começar a eliminar essas distrações.

Tente eliminar 1-2 distrações principais suas por uma semana e comece pelas outras da lista. A cada semana que passa, você testemunhará melhor produtividade no trabalho.

Pensamentos finais

Se você está sempre ocupado e não está conseguindo tempo para concluir tarefas importantes, pode ter poucas habilidades de gerenciamento de tempo. Siga as dicas acima mencionadas para obter um controle firme do seu tempo em um dia de trabalho.

As válvulas permitem controlar diferentes condições possíveis dentro de sua casa, empresa ou prédio de escritórios. Por exemplo, eles são usados ​​para controlar a temperatura, nível, vazão ou pressão de qualquer líquido. Essencialmente, eles funcionam abrindo ou fechando, parcial ou totalmente, dependendo dos sinais enviados pelos controladores.

Essas válvulas tornaram-se cada vez mais difundidas graças ao seu uso no controle da temperatura e pressão dos líquidos. Especificamente, isso levou ao aumento do uso no gerenciamento de gás e petróleo e nas indústrias manufatureiras. Além disso, eles foram amplamente utilizados para ajudar no controle do fluxo de água em nossas casas.

Válvulas para controle de fluxo em uma sala de aquecimento

A seguir, são discutidos alguns dos méritos do uso dessas válvulas:

Fácil de instalar

Um grande benefício do uso de válvulas para controlar o fluxo de fluidos é a facilidade de instalação. Essas válvulas são fáceis de instalar nas torneiras existentes pela maioria das pessoas, sem a necessidade de contratar os serviços de um profissional para fazer o trabalho por você. Isso significa que você não precisará incorrer em custos adicionais para a instalação depois de comprar as válvulas, economizando dinheiro. Além disso, a facilidade de instalação economiza tempo e esforço.

Operação automática

Imagine o que aconteceria se você não pudesse abrir ou fechar a torneira da água à vontade. Definitivamente, isso levaria ao desperdício de água e a graves consequências financeiras. Graças às válvulas de controle, você controla a abertura e o fechamento de fluidos que transportam tubos automaticamente. Isso implica que você não precisa se preocupar em abrir ou fechar manualmente as válvulas, pois o processo é automatizado, o que facilita ainda mais o trabalho.

Redução no desperdício de recursos

Essas válvulas geralmente são automáticas, o que implica que os recursos existentes não estarão sujeitos a desperdício. Isso é amplamente atribuído ao fato de que, com a implementação adequada e bem-sucedida, essas válvulas trabalham na perfeição, promovendo a conservação de recursos. Estudos recentes indicam que o uso de válvulas pode aumentar a economia de água em até 85%. Isso ajuda a conter a crescente demanda por água, reduzindo o desperdício e fornecendo de forma eficiente aos respectivos locais.

Recursos anti-entupimento

As válvulas não obstruem o fluxo de fluido de um lugar para outro. Devido ao seu design complexo, essas válvulas são resistentes a obstruções causadas por pequenas partículas, poeira e outros depósitos. Isso reduz a necessidade de reparos frequentes, que podem custar caro e dificultar as operações normais.

Conservação ambiental

Os padrões operacionais internacionais exigem que as empresas estejam na vanguarda da conservação do meio ambiente. Graças às válvulas, eles agora podem conseguir isso garantindo uma redução no desperdício de recursos naturais e usando esses recursos de maneira eficaz.

Conclusão

Quando os recursos são efetivamente usados ​​com eficiência, ajuda a equilibrar o ecossistema. Com a ajuda das válvulas de controle, agora você pode estar orgulhosamente na vanguarda da conservação do meio ambiente e da atenção ao uso de recursos naturais. Portanto, obtenha suas válvulas hoje de um fabricante confiável e faça parte da mudança para economizar recursos hoje.

Trabalhador que trabalha para um cliente

O mundo do trabalho está mudando, e cerca de cinco milhões de trabalhadores do Reino Unido agora fazem parte da economia do show, que abrange qualquer coisa, desde alugar sua garagem até entregar comida quente.

Demonstrando uma rápida mudança no mercado de trabalho moderno, a economia de shows é caracterizada por trabalho freelance e contrato de curto prazo, além ou em vez de emprego permanente em período integral.

Em vez de ganhar um salário regular de um empregador, os trabalhadores são contratados para projetos de curto prazo como construir sites, entregar mercadorias ou dar carona.

A natureza do trabalho no show é inerentemente flexível, tornando-o uma opção popular para pessoas que desejam fazer turnos extras e diversificar sua renda.

Tão popular, de fato, que a economia de gig do Reino Unido mais que dobrou em três anos, como mostrado em um estudo do TUC e da Universidade de Hertfordshire, que encontrou um em cada 10 adultos trabalhando em plataformas de economia de gig em 2019, acima de um em cada 20 em 2016.

Encontre seu show

Serviços de entrega

Sem dúvida, uma indústria em expansão, é fácil entrar no trabalho de correio, por isso é um ótimo primeiro passo se você deseja obter um trabalho extra. Ter comida quente e outros produtos entregues em residências em todo o país está em alta demanda e é fácil caber em turnos extras nos fins de semana e à noite.

Se você estiver trabalhando com o Deliveroo, o Uber Eats, o Just Eat ou em particular em um restaurante, precisará de um tipo específico de seguro de entrega de fast food. Use o site de comparação do Utility Saving Expert para encontrar as melhores ofertas de seguro de motorista para viagem.

Serviços de carona

Se você gosta de estar ao volante e interessado em ganhar algum dinheiro extra em seu tempo livre, pode se tornar um taxista em seu próprio veículo. Tornadas populares como Uber, a maioria dos aplicativos de carona permitirá que os motoristas trabalhem em qualquer turno que desejarem.

Se você preferir uma alternativa ao Uber, poderá escolher entre outros aplicativos de passeio sob demanda, como Bolt, Lyft e Ola. Semelhante aos serviços de courier, você precisa ter o seguro de carro comercial certo.

Empresário trabalhando com laptop

Consultas de Negócios

Você é um empresário estabelecido que procura diversificar sua renda? Você pode alavancar sua reputação e começar a lucrar com o compartilhamento de seu conhecimento e experiência como consultor de negócios.

Muitas empresas iniciantes que desejam crescer precisam de conselhos de consultores com conhecimentos de negócios. Você pode ingressar em um conselho, oferecer consultoria especializada ou mergulhar em curto prazo para encontrar soluções para os principais bloqueadores da organização.

Digital, Redação Publicitária e Mídia Social

Toda marca quer romper o barulho, e as habilidades em digital são muito procuradas. Se você é um contador de histórias natural, criativo o suficiente para escrever milhares de palavras de conteúdo otimizado para SEO e depois criar 280 caracteres, você pode usar suas habilidades de comunicação como freelancer.

O mercado digital não é apenas para escritores. Requer desenvolvedores web, designers gráficos e outros especialistas. A maioria dos freelancers digitais trabalha contratualmente para clientes, e alguns começam com pequenos projetos em plataformas como Fiverr ou Upwork.

Fotografia e Produção de Vídeo

A mídia social está se tornando mais profissional. As marcas desejam vídeo de alta qualidade e imagens refinadas. As fotos em estoque são uma coisa do passado, e fotógrafos amadores ou produtores de vídeo podem aproveitar essa necessidade em parceria com empresas para mostrar suas marcas da melhor maneira possível.

Isso não é tudo, com a experiência que você ganha em produção de vídeo e fotografia, há potencial para aprimorar seu jogo. Você poderia arremessar para grandes projetos e até filmar em revistas especializadas ou colaborar com empresas de produção de TV e cinema.

Alugar casas e calçadas

Uma das maneiras mais simples de adicionar um fluxo de receita é alugando sua casa. É fácil de fazer e seu imposto é gratuito até £ 7.500 por ano. Se a sua casa estiver posicionada em um ponto turístico, isso pode ser particularmente lucrativo, mas em qualquer lugar da cidade haverá muito tráfego. Muitos visitantes querem apenas um quarto, mas se você está alugando em uma área rural, a maioria deseja acesso a todo o espaço.

Há uma variedade de plataformas para você alugar seu espaço. As opções mais populares incluem se tornar um host do Airbnb para aluguel de curto prazo, ou através do SpareRoom por um período mais longo. Você pode até alugar sua garagem com plataformas como JustPark ou Park On My Drive.

Freelancer que faz o modelo de negócios da economia de gig funcionar

Trabalhando nos seus termos

Um dos principais benefícios de trabalhar na economia de shows é o controle que você pode ter sobre seu trabalho. Isso inclui quanto tempo você gasta trabalhando, quanto trabalha e, principalmente, quando trabalha.

Os trabalhadores de gig podem escolher horários que lhes convier, criando seu horário de trabalho em torno de outras prioridades. Se isso significa malabarismo na vida familiar ou pegar turnos extras depois dos 9-5, a economia de shows oferece a oportunidade de priorizar seu estilo de vida.

Qual show você escolherá?

Muitas pessoas sonham em trabalhar em casa por causa da flexibilidade que oferece e da capacidade de evitar deslocamentos, economizar dinheiro e se afastar do drama no local de trabalho. Da mesma forma, muitas pessoas sonham em possuir seus próprios negócios, para que possam manter seu próprio cronograma, ser seu próprio chefe e colher os frutos e as recompensas financeiras.

Iniciar um negócio em casa oferece o melhor dos dois mundos, mas iniciar seu próprio negócio é um desafio titânico, e trabalhar em casa pode ter suas próprias dificuldades, como problemas para separar o trabalho da vida privada.

Proprietário de empresa em casa trabalhando

Iniciar um negócio on-line é provavelmente uma das opções mais fáceis para um negócio em casa, mas, dependendo do que você está oferecendo, talvez seja necessário ver realmente o tráfego de pedestres em sua casa. Independentemente do caminho a seguir, você precisará eliminar alguns obstáculos significativos antes que seu negócio em casa seja um sucesso.

Gere suas idéias de negócios

Como em qualquer empresa, a primeira coisa que você precisa é de um plano. Você precisa avaliar seus interesses, talentos e habilidades para determinar idéias para seus negócios e ter certeza de que sua ideia é viável para operar fora de casa. Isso inclui garantir que você possa realizar o trabalho essencial em casa e garantir que cumpra todos os regulamentos. Por exemplo, você não seria capaz de administrar uma empresa de manufatura em um bairro residencial.

Serviços financeiros, tutoria, terapia, artes e artesanato, gerenciamento de mídia social e marketing são apenas algumas idéias que funcionam bem para negócios em casa. Você precisa de uma idéia que tire proveito de suas habilidades e exija equipamentos ou alterações mínimas em sua casa.

Sua casa trabalha?

Você pode ter a melhor idéia do mundo para uma empresa em casa e ainda precisará considerar se sua casa faz sentido para ela. Você tem o espaço necessário e o seu estilo de vida em casa permite a sua ideia? Provavelmente, serão perguntas mais fáceis de responder se você mora sozinho, mas se você tem um cônjuge ou filhos a considerar, precisará pensar em como sua família vai e vem afetará os negócios e vice-versa.

Aproximadamente 50% das pequenas empresas são baseadas em casa, por isso é certamente possível fazer uma empresa doméstica funcionar em qualquer circunstância. É importante saber como você fará isso antes de ser investido.

Proprietário de empresa em casa no telefone

Equipamento

Toda empresa exige que você compre equipamentos, mas há limites para o que você pode razoavelmente manter em sua casa, e sua empresa deve ser planejada de acordo. Coisas como novos computadores, impressoras, acessórios, smartphones e equipamentos de escritório não devem ser problema, mas convém pensar duas vezes antes de reformar uma sala inteira.

É uma boa idéia garantir que seu espaço de trabalho também tenha boa iluminação e você deve ter uma área de descanso dedicada em casa, onde possa parar de sentar ou reunir seus pensamentos.

Você também precisará de um serviço de Internet residencial confiável, como a Internet doméstica da Sprint, para manter contato com os clientes. Isso se torna ainda mais essencial se você estiver administrando um negócio on-line no qual deveria ter uma conexão de banda larga. Se possível, você deve estar conectado ao 4G LTE, ou mesmo ao 5G, embora isso possa ser impossível nas áreas rurais.

Papelada

Se a sua ideia de negócio exigir que você tenha uma licença, naturalmente desejará cuidar disso o mais rápido possível. Você também precisa planejar seus impostos e determinar se precisará de um número de identificação do empregador (será necessário, a menos que seja o único proprietário). Você também deve procurar planos de seguro para pequenas empresas, porque o seguro do proprietário associado à maioria das residências americanas não será suficiente para cobrir as responsabilidades comerciais.

Por fim, você precisa pensar no tipo de ajuda que deseja ter. Um assistente virtual pode fazer maravilhas para empresas domésticas menores, mas à medida que sua empresa cresce, você pode considerar a contratação de funcionários adicionais.

Embora as reuniões sejam amplamente realizadas para motivar e aumentar a produtividade dos funcionários, elas podem ter o resultado exatamente oposto em muitos casos. Nas grandes empresas, por exemplo, um gerente pode chamar a equipe para uma reunião apenas para não ter nada importante para se comunicar.

Funcionários entediados em uma reunião ruim

Poderia ser um exercício de inflação do ego da parte deles ou simplesmente pretender dizer aos funcionários que o trabalho está sendo feito. O que isso faz, porém, é tirar o tempo em que o trabalho real poderia ter sido feito. Na maioria dos casos, as reuniões são chamadas quando um email seria suficiente.

O pior é que, às vezes, as reuniões de trabalho são agendadas para uma hora por padrão, mesmo que o tópico da discussão possa ter sido bem tratado na metade do tempo. Isso afeta negativamente a jornada de trabalho e qualquer senso de urgência em atender ao trabalho do dia é eliminado.

Obviamente, algumas pessoas tentam continuar com o trabalho diário, mesmo durante essas reuniões. No entanto, isso significa apenas que eles não estão prestando atenção.

A produtividade do trabalho é fundamental quando se tem reuniões intermitentes ao longo do dia. Portanto, toda vez que você entra no trabalho e realmente recebe alguma atenção, é forçado a abandonar seu projeto de trabalho para participar de uma reunião.

Em grandes organizações, portanto, um funcionário só pode realizar um trabalho significativo se parecer que trabalha cedo. Chegar ao trabalho logo se traduz em um longo dia de trabalho, o que novamente prejudica a produtividade. É um ciclo vicioso e prejudica a empresa e seus funcionários.

Hacks para reuniões de CEOs famosos

As reuniões de negócios podem ter monólogos desmedidos e apresentações desnecessárias, desperdiçando horas preciosas na empresa. Eles podem realmente afetar a produtividade no local de trabalho. Os CEOs de empresas famosas como LinkedIn, Google, Facebook e similares reconhecem isso e compartilham abaixo dicas de como a produtividade no local de trabalho pode ser recuperada apesar da realização de reuniões de negócios em um infográfico, trazido a você pelo software de gerenciamento de projetos gratuito Wrike para Mac.

Como Pixar, Google e Facebook enfrentam más reuniões - pelo software de gerenciamento de projetos Wrike

Recapitular

Para recapitular, aqui estão os conselhos dos CEOs que você deve prestar atenção:

  • Ed Catmull, Pixar – Ed Catmull acredita em deixar todos os funcionários participarem dos holofotes da reunião. Nem toda idéia será um sucesso de público, mas todos devem ter a mesma opinião. Idéias com potencial podem ser construídas para refiná-las e torná-las viáveis. Não deve haver senso de julgamento impedindo que um funcionário da empresa compartilhe seus dois centavos. Isso ajudará a criar uma dinâmica de grupo saudável, que facilitará o sucesso.
  • Jeff Weiner, LinkedIn Jeff Weiner acredita em iniciar reuniões com positividade. Ele incentiva os funcionários a compartilhar suas vitórias no local de trabalho da semana anterior para iniciar a reunião com satisfação.
  • Jeff Bezos, Amazon – O CEO da Amazon, Jeff Bezos, não acredita que chegar a um consenso precipitado em uma reunião no local de trabalho fará bem aos seus negócios. Ele acha que todos os contras e prós de uma decisão comercial devem ser debatidos de maneira intricada, e os funcionários que contestam a decisão tomada em qualquer reunião devem fazê-lo abertamente. Uma escolha confortável nem sempre é lucrativa.
  • Larry Page, Google – CEO do Google, Larry Page é de opinião que as reuniões devem ser limitadas a apenas 10 pessoas por vez, para que sejam agendadas com facilidade. Segundo ele, toda sessão deve ter um tomador de decisão, mas sua empresa não deve esperar nenhuma reunião para confirmar uma decisão.
  • Marissa Meyer, Yahoo! – Meyer considera que as decisões são tomadas em reuniões de forma mais afirmativa quando essas decisões têm dados que as respaldam. Uma opinião não deve ter lugar na tomada de decisões, segundo ela. Se alguém quiser propor uma nova idéia, deverá ter seus dados de suporte prontos. Caso contrário, a reunião continuaria incessantemente com todos que quisessem aconselhar sua opinião sobre uma decisão de negócios.
  • Steve Jobs, Apple – O lendário CEO, Steve Jobs, também achou que os convidados para uma reunião de negócios deveriam ser limitados. Ligue apenas para os funcionários absolutamente necessários para permanecer no circuito para as decisões de negócios que você planeja tomar na reunião de trabalho. Além disso, essa exclusividade de convidados não deve depender do status do trabalho, mas da função do trabalho.
  • Sheryl Sandberg, Facebook – Sandberg acredita na organização prévia dos pontos problemáticos de uma reunião de negócios. Ela aconselha os participantes da reunião a anotarem os pontos que gostariam de abordar durante a reunião. Isso permite que eles evitem que a reunião vague sem rumo, fora de tópico. Isso também ajuda a restringir o tempo da reunião, para que os funcionários possam voltar a trabalhar imediatamente depois. Sheryl Sandberg defende que toda reunião deve ter uma agenda.
  • Gary Vaynerchuk, empresário – Gary Vaynerchuk não acha que agendar reuniões que duram uma hora faz algum bem. Ele aconselha que as reuniões sejam planejadas brevemente, para que possam ser focadas e eficientes. Uma reunião agendada para uma hora pode durar uma hora. No entanto, um programado por 15 minutos raramente se prolongaria por muito tempo depois.

Poucas pessoas se autodenominariam slobs, mas uma rápida olhada nos espaços de convivência da maioria das pessoas forneceria pouca confiança em sua capacidade de organizar sistematicamente suas vidas.

A organização parece ser uma habilidade que deixamos no passado – principalmente em ambientes profissionais, onde escritórios, mesas e espaços de trabalho são frequentemente sobrecarregados por cabos de computador, pilhas de papel, caixas de take-away e objetos pessoais extraviados.

Espaço de escritório bem organizado

O que seria necessário para você manter um escritório bem organizado que o diferencia de seus colegas? (Dica: requer menos trabalho do que você pensa.)

Importância de um escritório organizado

Um escritório organizado parece um objetivo ideal, mas por quê? O que é um espaço de trabalho organizado que importa? Bem, aqui estão algumas justificativas:

1. Primeiras impressões

Como diz o ditado, você não tem uma segunda chance de causar uma forte primeira impressão. Se você está convidando clientes ou parceiros de negócios para o seu escritório, um espaço de trabalho limpo fala por si.

2. Clareza de espírito

Um espaço desorganizado geralmente leva a uma mente desorganizada. Quanto mais ordenada a sua envolvência física, mais calma sua mente estará por dentro.

3. Fácil acesso

Você já telefonou para um cliente ou fornecedor importante e tentou encontrar uma folha de papel que você só sabia estava na sua mesa? Um escritório bagunçado pode ser frustrante. Um escritório bem organizado oferece acesso fácil ao que você precisa quando precisa.

4. Limpeza

Os escritórios organizados têm maior probabilidade de serem limpos e higienizados, o que é muito importante – especialmente durante a estação de gripes e resfriados.

Dicas para manter uma mesa limpa

Maneiras práticas de manter seu escritório organizado

Agora que você está claro por que um escritório organizado é importante, vamos dar uma olhada em algumas das maneiras mais práticas de organizar seu escritório:

1. Dê um lar a cada item

Cada item do seu escritório precisa de um lugar para ir (e esse local não está na sua mesa ou em uma pilha no chão). Tente organizar seu escritório por zonas. Uma zona – que pode incluir duas gavetas e uma prateleira – pode ser destinada a material de escritório. Outra zona poderia ser para arquivar documentos e registros. Outra zona é para itens pessoais – como roupas, produtos de higiene pessoal e lanches.

O importante é que cada item tenha um lugar para ir, para que você possa organizar tudo com segurança e com o mínimo esforço e energia.

2. Mantenha os itens de mesa no mínimo

Não importa o tamanho da superfície da sua mesa, é uma boa ideia manter os itens da mesa no mínimo. O monitor, o mouse e o teclado do computador, alguns organizadores e uma foto de sua família são suficientes. A maioria dos seus pertences pode ser colocada em gavetas e armários – a maioria dos quais sempre está ao seu alcance.

3. Desenvolver um sistema de papel

Embora a maioria das comunicações comerciais agora ocorra digitalmente por meio de plataformas de compartilhamento de e-mail e nuvem, ainda há muito papel vindo do escritório comum. Se você não tem um plano de como lidar com esse fluxo de papel, uma mesa organizada pode se transformar rapidamente em uma bagunça frustrante.

Um bom sistema de papel envolve três estágios. Você precisa de uma lixeira ou organizador onde coloca todos os itens recebidos que ainda não foram abordados. Depois que você começa a trabalhar em algo, ele é transferido para um organizador que permite que você saiba que o item está em andamento. Quando terminar, você o arquiva na pasta apropriada ou o joga na lixeira.

4. Tire 5 minutos no final de cada dia

A Green Residential, uma empresa de administração de imóveis com sede em Houston que trabalha com os proprietários para ajudar a mantê-los organizados e na tarefa, sugere se comprometer com a recuperação diária.

Uma recuperação diária é uma janela de cinco minutos no final do dia em que você amarra pontas soltas, limpa a superfície da mesa, arquiva papéis e se prepara bem para a manhã seguinte.

5. O ambiente de trabalho do seu computador também é importante

No mundo dos negócios de hoje, não se trata de manter seu escritório físico limpo. Você também precisa pensar nas bagunças digitais que está fazendo. Em particular, você deve se concentrar em manter a área de trabalho do computador livre de desordens. Mantenha os ícones e arquivos no mínimo e use um sistema de pastas desobstruído para arquivar documentos importantes. Isso evitará distrações desnecessárias e o tornará mais eficiente.

Funcionários que trabalham em um espaço de escritório limpo

Adicionando tudo

Todos pensamos e funcionamos de maneira diferente. No entanto, se há uma coisa certa, é que menos desordem e desorganização física abrem caminho para uma melhor clareza e foco mentais. Reserve um tempo para desenvolver um sistema para organizar seu escritório e você terá um desempenho melhor diariamente.

A inovação é uma necessidade para o rápido crescimento dos negócios. Alguns grandes exemplos de inovação incluem mobile banking, IoT, AI e até gêmeos digitais. A seu modo, cada uma dessas inovações moldou setores inteiros e trouxe novas abordagens de negócios.

Infelizmente, as inovações são geralmente repletas de incertezas e têm um grande espaço para erros. Embora algumas dessas incertezas possam levar a perdas, elas podem aumentar as chances de sua empresa não ser compatível. Essa é uma das razões pelas quais os líderes empresariais podem evitar a inovação.

Cultura de inovação e conformidade de negócios

A boa notícia é que uma cultura inovadora sempre pode coexistir com uma cultura de conformidade. Só é preciso a abordagem certa.

Por que a conformidade é importante

Os regulamentos são tipicamente configurados para padronizar o funcionamento de diferentes empresas quando se relacionam com clientes e entre si. Eles destinam-se a proteger as partes interessadas contra riscos comuns que podem resultar do não cumprimento dessas regulamentações. Por exemplo, os regulamentos bancários criados após a crise financeira de 2008 ajudaram a impedir que o setor se encontrasse na mesma situação no futuro.

Além disso, os regulamentos ajudam a dar às empresas uma vantagem competitiva. Como os casos de violação de dados têm aumentado nos últimos anos, um cliente ou parceiro preocupado com a segurança gostaria de saber que está trabalhando com uma empresa segura. Como alguns regulamentos são simplesmente requisitos de segurança de dados padronizados, as empresas que os cumprem podem provar que levam a segurança a sério, comprovando sua conformidade com os clientes.

Por fim, a conformidade pode economizar muitos custos. No mundo da segurança cibernética, por exemplo, pode ser difícil identificar as ferramentas e medidas de segurança nas quais investir sem ter um plano. Você pode arriscar investir em controles de segurança inadequados ou investir nas ferramentas erradas. Os regulamentos apontam os controles de limite que as empresas devem ter, economizando esse custo extra. Além disso, pode ajudar a eliminar o custo resultante de violações de dados e o pesadelo que se seguiu a relações públicas.

Como a conformidade complica a inovação

Algumas inovações podem vir com áreas cinzentas – aspectos cujo efeito em todo o negócio você pode não conhecer. As chances são de que abraçar essas inovações pode fazer com que você não seja compatível com certos regulamentos. Como pode ser difícil entender completamente essas áreas cinzentas, os líderes podem achar que é mais fácil ficar longe da inovação, independentemente da promessa que ela oferece.

Em alguns casos, quando os líderes entendem o que precisam fazer para garantir que seus negócios continuem em conformidade, algumas dessas medidas podem ser muito caras, especialmente para pequenas empresas. Em vez disso, pode ser mais fácil deixar de lado as inovações no interesse dos custos.

Incentivar a inovação nos negócios

Como criar uma cultura de conformidade e inovação nos seus negócios

1. Entenda os riscos envolvidos em cada inovação

Antes de optar por investir em qualquer inovação, você deve entender os riscos que a acompanham. Embora nem todos os riscos valham a pena, alguns podem ser calculados. Por exemplo, projetos inovadores sempre apresentam riscos financeiros, pois não há certeza de ROI. Se a inovação levar às metas esperadas, é quando você poderá obter alguns ganhos financeiros.

Idealmente, a análise de risco precisa ser parte integrante da inovação. Os líderes empresariais devem identificar riscos, avaliá-los, classificá-los e encontrar uma ótima maneira de tratar esses riscos. Quando se trata de riscos de conformidade, você também deve estar em constante diálogo com os parceiros de conformidade para garantir que entende os prós e os contras.

Além disso, eles estarão mais dispostos a ajudá-lo a identificar soluções alternativas para esses riscos do que precisar limpar sua bagunça posteriormente. Também pode ajudar a trabalhar com responsáveis ​​pela conformidade que têm visão de negócios. Caso contrário, eles podem acabar sendo obstáculos à inovação.

2. Alavancar Experimentação

A promessa que as inovações trazem pode, às vezes, levar os líderes cegos aos riscos que eles representam. É típico dos líderes que se apaixonam por essas inovações querer testá-las o mais rápido possível. Infelizmente, os pilotos têm muitas desvantagens. Além de exigirem muito esforço e dinheiro para serem lançados, eles podem expor os clientes a riscos invalidados.

Embora possam ser ótimas ferramentas de aprendizado, pode ser mais sensato experimentar e criar protótipos antes de iniciar qualquer nova reforma. Por exemplo, se você deseja iniciar um aplicativo, pode usar um ambiente de teste separado para identificar brechas de conformidade e problemas de segurança. O bom da experimentação é que, se você falhar em alguma das experiências, sempre poderá tentar novamente até acertar.

Ao experimentar, certifique-se de monitorar e anotar qualquer progresso na inovação, independentemente de ser positivo ou negativo. Toda essa informação pode ser essencial para refinar sua inovação e criar algo que vale a pena, pois apresenta uma trilha a seguir.

Equipe de brainstorming de um projeto

3. Crie a equipe certa

O risco é parte integrante dos negócios, e qualquer inovação que você pretenda lançar certamente trará riscos. No entanto, sem a equipe certa de pessoas ao seu redor, pode ser difícil contornar esses contratempos. No que diz respeito à conformidade, você pode facilmente perder os riscos de conformidade ou até encontrar obstáculos que tornam difícil avançar.

Idealmente, você não deve perder tempo criando uma equipe especializada para impulsionar seu projeto. Se a inovação precisar de desenvolvedores de software, envolva-os na fase de planejamento. Se o projeto também exigir profissionais externos, pode ser aconselhável envolvê-los também. Quando grandes mentes se reúnem, elas podem trabalhar facilmente em maneiras de melhorar a taxa de sucesso da inovação.

4. Aproveite a tecnologia certa

A tecnologia sempre pode oferecer informações e ajuda que você não pode obter por confiar apenas em processos manuais. Por exemplo, considere a quantidade de dados que as empresas modernas coletam todos os dias. Se você se aprofundar o suficiente nos dados da sua empresa, há uma grande chance de encontrar insights que melhorarão sua inovação. Ao aproveitar as tecnologias de big data, a análise desses dados será fácil.

Ao mesmo tempo, aplicativos como software de conformidade podem ajudar a automatizar a função de conformidade. Em vez de tornar a função onerosa, eles podem facilitar o rastreamento da conformidade e enviar lembretes sobre tarefas de conformidade atrasadas. Eles também podem fornecer informações sobre o que precisa ser feito para garantir que você permaneça em conformidade ao adotar novas inovações.

Isso é apenas uma dica do iceberg quando se trata de tecnologias que podem realmente aumentar a taxa de sucesso de suas inovações. Seja aberto o suficiente para usar novas tecnologias. Idealmente, você também deve garantir que as ferramentas que escolher usar sejam escaláveis ​​o suficiente para serem usadas no futuro. Caso contrário, você poderá criar suas inovações em torno de ferramentas que não crescerão à medida que a inovação crescer.

Equipe de negócios executando um negócio

5. Construa uma cultura que tolere falhas

As inovações vêm com terrenos desconhecidos e incertos. Como o sucesso nem sempre é garantido, você não deve ser muito duro com os funcionários quando eles falham, independentemente de eles correrem o risco de não conformidade ou algo mais. Uma vez que os funcionários sintam que podem correr riscos calculados, isso facilitará a construção de uma cultura de inovação. Você aprenderá alguns dos riscos à medida que avança na inovação.

No entanto, para tolerar falhas, você precisará trabalhar com pessoas competentes. Isso ajudará a evitar falhas resultantes de análises falhas, projetos mal pensados, gerenciamento inadequado ou falta de transparência.

O fracasso nem sempre é uma coisa ruim. Existem falhas produtivas e improdutivas. O primeiro é ideal e deve ser comemorado. Mesmo que sua equipe tenha falhado, ela forneceu informações que podem melhorar outras versões da inovação.

É papel do líder definir as expectativas para os tipos de falhas que podem ser permitidas. Embora a falha de um membro da equipe nem sempre signifique que ele será rescindido, pode garantir a sua reatribuição do projeto de inovação.

6. Use ferramentas de monitoramento que acompanham os desenvolvimentos atuais

As ferramentas de monitoramento podem desempenhar um papel significativo na identificação de riscos de conformidade, bem como de outros riscos comerciais. Eles o alertarão sempre que você entrar em território arriscado ao abraçar a inovação. No entanto, as ferramentas de monitoramento vêm com a limitação potencial de não mudar com as mudanças ambientais. Por exemplo, se sua empresa optar por usar um ambiente de várias nuvens, suas ferramentas de monitoramento atuais podem falhar na identificação de riscos devido a incompatibilidade. O fato de outros riscos também virem com esses movimentos também os torna menos eficazes.

Idealmente, você precisa avaliar o desempenho dessas ferramentas nos diferentes aspectos do processo de inovação. Você pode fazer isso através da experimentação. Por exemplo, você pode ativar e desativar intencionalmente determinados serviços para descobrir se os eventos que você está monitorando serão relatados. Também vale a pena revisar seus inventários de aplicativos atuais para descobrir se eles são abrangentes o suficiente para as novas alterações.

Regulamentos e políticas comerciais

7. Cuidado com os regulamentos emergentes e em evolução

O GDPR (Regulamento Geral de Proteção de Dados), um regulamento de privacidade da UE, revolucionou a maneira como as empresas se comportam nos países europeus. O fato de o não cumprimento poder levar a multas pesadas torna o cumprimento uma necessidade. Enquanto algumas empresas estão trabalhando para garantir a conformidade, outras optam por ser avessas ao risco, evitando completamente qualquer negócio na UE. Mudanças nos regulamentos também podem ter o mesmo efeito que isso.

A responsabilidade é do seu departamento de conformidade para acompanhar as alterações de conformidade, bem como identificar os regulamentos novos e atuais que afetarão seus negócios. Você pode fazer com que participem de seminários, participem de redes com outros responsáveis ​​pela conformidade ou até paguem por treinamento extra para manter esses funcionários informados o suficiente. Ter essas idéias ajudará a criar a cultura correta de conformidade e inovação.

A conformidade não deve ser um obstáculo à inovação. De fato, os regulamentos visam tornar suas inovações muito mais seguras e melhores. Concentre-se nas dicas acima para quebrar os tetos de vidro nos seus negócios e aumentá-los exponencialmente.