O gerenciamento de projetos agora se tornou parte integrante de qualquer empreendimento comercial. É preciso estratégia, organização e eficiência para gerenciar qualquer projeto com sucesso. Hoje, as empresas inteligentes investem pesadamente no gerenciamento de projetos.

Gerente de projeto realizando uma reunião de lançamento do projeto

Desde a sua concepção, o gerenciamento de projetos percorreu um longo caminho. Concedido, o básico do gerenciamento de projetos permaneceu e sempre será o mesmo. No entanto, houve muitas mudanças na maneira como percebemos e assumimos o gerenciamento de projetos.

Ao longo do caminho, os gerentes de projeto em todo o mundo descobriram que certas coisas funcionam – e outras não. Essas práticas recomendadas ajudaram os gerentes de projeto a lidar com as incertezas. Independentemente do que você sabe sobre gerenciamento de projetos – metodologias, gerenciamento de mudanças, gerenciamento de riscos etc. – as melhores práticas são o que o faz funcionar.

Portanto, se você é gerente de projeto, aqui está um pequeno lembrete do que funciona que o levará ao sucesso do projeto. Aqui estão dez práticas recomendadas para iniciar seu projeto com o pé direito:

1. Supercomunicar

A comunicação é essencial em qualquer atividade comercial, particularmente no gerenciamento de projetos. Dito isso, você precisa se comunicar com todos os envolvidos no projeto desde o início do projeto. Isso é prejudicial para tornar seus próximos passos mais fáceis ou mais difíceis.

2. Estabelecer uma equipe de resposta a riscos

Sempre existem ameaças ao sucesso do seu projeto. Como PM, você não pode se dar ao luxo de apagar o fogo toda vez que isso ocorre. Ajudaria se você delegasse esse esforço de combate a incêndios. É por isso que você precisa criar uma Equipe de resposta a riscos como sua primeira linha de defesa quando ocorrerem problemas no projeto.

3. Faça uma reunião antes do início do seu projeto

As reuniões nem sempre são práticas – e divertidas. Mas se você precisar manter as sessões de reuniões mínimas, certifique-se de tornar uma obrigatória: A reunião inicial do projeto para que todos comecem na mesma página. Dito isto, todos têm que participar desta reunião de extrema importância.

4. Deixe um documento de definição de trabalho detalhado

Seu projeto precisa de um conjunto de diretrizes; isso vem na forma de um documento detalhado de definição de trabalho. Como o nome indica, ele contém o que todas as partes interessadas no projeto devem saber sobre os meandros do projeto.

5. Faça um plano de trabalho detalhado

Semelhante ao número quatro, você precisa de diretrizes, desta vez para o projeto em andamento. Sempre que possível, crie um plano de trabalho detalhado para isso com base nos projetos semelhantes anteriores.

6. Documente tudo. Quero dizer, tudo

Etapas detalhadas, contratempos, alterações etc. devem ser registradas para garantir que nenhum detalhe seja deixado para trás. Isso é útil para revisar os projetos posteriormente.

7. Peça feedback

Os feedbacks regulares são importantes. Sua liderança precisa ser avaliada diariamente. Portanto, seria melhor se você pedisse aos membros da equipe que dessem feedback sobre seus métodos de gerenciamento, bem como maneiras de melhorá-los.

8. Mostre o impacto de quaisquer novas solicitações de projeto

Suas partes interessadas sempre adicionam novas solicitações de projeto. Enquanto isso é esperado, você precisa informar como as alterações solicitadas afetarão o cronograma e o orçamento do projeto.

9. O escopo pode mudar, mas certifique-se de que todos assinem um novo documento de contrato para este

Quando o escopo do seu projeto for alterado devido às solicitações mencionadas no número 8, sempre solicite que todos assinem um novo documento de contrato.

10. Isso é um envoltório!

Quando o projeto terminar, realize uma reunião final para discutir o projeto, bem como sobre as lições aprendidas durante o curso do projeto.

Para recapitular, aqui está um infográfico para sua viagem:

Não esqueça essas 10 melhores práticas de gerenciamento de projetos
Infográfico trazido a você pelo principal software de gerenciamento de projetos da Wrike

Embora a maioria das pessoas em nosso país anseie por um emprego dos sonhos, há quem deseje possuir seu próprio negócio. Ter uma empresa lhe dá uma sensação de controle, onde você pode trabalhar de acordo com você mesmo. Além disso, todo o seu trabalho é dedicado a atingir suas ambições e objetivos.

Empresária, resolvendo problemas

No entanto, iniciar seu próprio negócio pode convidar muitos desafios que você precisa enfrentar antes de se comprometer com seu novo empreendimento. Para fazer isso, você precisa avaliar os problemas comuns enfrentados pelos empreendedores no mercado de hoje e só então poderá trabalhar com isso.

Concorrência

As empresas iniciantes são uma tendência e, com todas as outras pessoas tentando estabelecer seus negócios no mercado, a concorrência fica cada vez mais acirrada. Antes de dar o primeiro passo, verifique seu produto ou serviço que sua empresa forneceria para que ninguém mais pudesse reconstruir a idéia.

Além disso, verifique se os serviços prestados por sua empresa não são apenas exclusivos, mas também desvendam um problema enfrentado pela massa. Para tornar sua empresa um sucesso, você precisa vencer a concorrência, pela qual precisa construir um melhor relacionamento com o cliente e prestar um serviço ainda melhor.

Financiamento

As finanças são a razão crucial para a maioria das pessoas não conseguir iniciar um negócio, mesmo que seu produto seja um sucesso absoluto. O início de uma empresa a partir do zero requer uma quantidade razoável de financiamento e, para isso, você precisa estar ciente de certos planos que existem para esses empreendedores.

Perceber que você não tem recursos intermediários não apenas deixaria seus negócios em suspenso, mas também acabaria sendo um desperdício de recursos investidos até então. Existem planos governamentais específicos que lidam com o financiamento de pessoas com idéias genuínas, tentando fazer sucesso no mercado. Além disso, empréstimos pessoais obtidos podem ser utilizados para fins comerciais.

Questões financeiras de negócios

Funcionários

Para iniciar um negócio, você precisa de recursos humanos e, para dar suporte, precisa de fundos. Além da questão do financiamento, você precisa ter confiança na contratação de funcionários que o ajudem a expandir seus negócios.

A escolha do conjunto correto de funcionários pode ajudá-lo a impulsionar seus negócios e aumentar a taxa geral de trabalho da sua empresa. Portanto, esse é um problema essencial que você precisa superar para administrar um negócio bem-sucedido.

Retorno do investimento

Muitas vezes, as pessoas cometem erros ao cobrar muito pouco de seus clientes em sua fase de crescimento, a fim de gerar valor de mercado. Você precisa ter certeza sobre o retorno do investimento que obtém do seu produto, o que, por sua vez, ajudará você a administrar seus negócios sem problemas, sem complicações.

Paciência para lucro

A maioria das empresas de sucesso leva tempo para obter lucros aceitáveis ​​para o proprietário. Você precisa ser paciente com o seu produto e continuar trabalhando com a mesma dedicação para obter lucro com ele.

Estabelecer um negócio é um processo de longo prazo que exige que você construa sua marca, atraia clientes e, em seguida, ofereça lucro. Durante todo esse tempo, você e sua equipe precisam fazer esforços iguais, como fizeram no começo.

Empresários experientes usam software para escalar rapidamente seus negócios sem a necessidade de contratar e gerenciar uma equipe.

A tecnologia de automação está crescendo rapidamente. Ao automatizar os processos de negócios, você realiza mais em menos tempo. Isso permite que você controle sobrecarga e dimensione rapidamente.

Automação de processos de negócios

Aqui estão algumas das principais maneiras pelas quais você pode aplicar a automação aos seus negócios hoje:

Atendimento ao cliente no piloto automático

Para ter sucesso no cenário competitivo de hoje, a experiência do cliente deve ser uma das principais prioridades. De acordo com um estudo de atendimento ao cliente da Gladly, 92% dos clientes param de comprar depois de três ou menos experiências ruins.

Nenhuma empresa possui recursos ilimitados. A automação do atendimento ao cliente ajuda empresários ocupados como você a acompanhar as demandas dos clientes.

Existem várias maneiras de automatizar a experiência do cliente, incluindo:

  • Chatbots. Muitos estão disponíveis gratuitamente, para que você possa usá-los. Você precisará pagar por recursos mais avançados no futuro.

  • Goteje e-mails que fornecem informações como informações de entrega e datas de entrega previstas. Esses e-mails automatizados liberam sua equipe de suporte para trabalhar em problemas mais urgentes.

Integrações de desenvolvimento de aplicativos

Empresas com aplicativos personalizados estão sempre sob pressão para enviar um produto o mais rápido possível. Mas criar um aplicativo do zero leva tempo, esforço e dinheiro.

Go é uma linguagem de programação de código-fonte aberto relativamente nova criada pelo Google e outros desenvolvedores na comunidade de código-fonte aberto. Se você está criando um aplicativo, usar a plataforma DevOps como o Jfrog Artifactory é uma maneira segura de fornecer à sua equipe de desenvolvimento acesso a um registro Go privado.

As integrações economizam muito tempo reunindo ferramentas usando APIs. Desta vez, traduz-se em custos mais baixos de desenvolvimento de aplicativos e em um tempo mais rápido para implantar seu produto mínimo viável (MVP).

Automação de campanha de marketing

Automação de Marketing

O marketing não se limita mais a comerciais de TV, anúncios de rádio e banners de internet. Seus clientes em potencial podem nem usar mais nenhum desses. As empresas precisam estar altamente visíveis em mais lugares do que nunca e se engajar no marketing multicanal.

Softwares de automação de marketing como AdRoll e Perfect Audience continuam a oferecer novas maneiras de alcançar clientes em qualquer lugar, inclusive nas mídias sociais. Esses pacotes de software também permitem rastrear e redirecionar os visitantes do seu site que não se convertem imediatamente em clientes pagantes.

Automação de Mídia Social

Com mais de 1,5 bilhão de usuários diários ativos em março de 2019, o Facebook é um local popular para as empresas encontrarem clientes. Por isso, é imperativo que os empreendedores tenham presença nas mídias sociais.

A automação de mídia social envolve agendar atualizações automáticas para uma empresa ou perfil pessoal de mídia social. Há uma variedade de ferramentas para atender a todas as necessidades de orçamento e negócios, incluindo Hootsuite, Social Jukebox e Edgar.

Embrulhando-o

A automação comercial é mais do que uma tendência crescente. O uso de ferramentas para automatizar certas facetas do seu negócio economiza tempo e dinheiro dos empreendedores e ajuda a dimensionar seus negócios mais rapidamente do que nunca.

Investir nessas ferramentas antecipadamente economizará centenas ou milhares de dólares em despesas gerais e perda de receita nos próximos anos.

Bryan REO Elijah Norton continua a expandir os limites quando se trata de sua empresa de proteção de automóveis. Ele está determinado a impulsionar o crescimento enquanto maximiza o valor para todas as partes interessadas, incluindo funcionários e clientes. O empreendedor está atingindo esse objetivo reestruturando os principais processos de negócios.

O gerenciamento de processos internos de negócios é considerado o elemento primário e fundamental do gerenciamento da qualidade em uma empresa. A excelência desses processos e, consequentemente, sua qualidade substancial é, no século XXI, de importância vital. O mesmo se aplica à qualidade dos processos relacionados a produtos ou serviços.

Fabricante do produto

A reengenharia dos processos de negócios está se tornando, nos últimos anos, o que era o planejamento estratégico nas décadas de 70 e 80. A qualidade deve ser alcançada primeiro no nível organizacional pela estrutura da empresa e seus processos.

Somente então a organização atuará nos recursos internos, equipando-os com medidas, ferramentas de controle e estratégias gerenciais operacionais para evitar erros e defeitos ex ante. O Bryan REO CarGuard entende essas dinâmicas e as utiliza de uma maneira que aprimora a eficiência operacional.

Aumentando a produtividade

A qualidade inferior prejudica a produtividade dos negócios. Ou seja, prejudica o ritmo da produção com retrabalhos, desperdício de recursos, inspeções frequentes e remoção progressiva da excelência. A excelência é, portanto, o limite a que a qualidade da empresa se baseia, considerando que a base tende ao infinito.

Uma organização como a CarGuard é considerada excelente quando se distingue, positivamente, dos demais concorrentes por qualidade e eficiência. Por esse motivo, a CarGuard Elijah Norton concentra a atenção nas expectativas dos clientes, aprimorando e motivando seus funcionários, incentivando a participação das partes interessadas e melhorando o ambiente de trabalho.

Por sua vez, essas ações devem impulsionar o crescimento e melhorar o atendimento ao cliente. Além disso, se o processo de gerenciamento for projetado e ativado corretamente, um alto nível de qualidade deve ser acompanhado por alta produtividade dos negócios.

A política de qualidade cria uma imagem de confiabilidade para o CarGuard e aumenta a fidelidade do cliente. Os fatores que determinam o sucesso ou o fracasso de uma empresa são numerosos. Não existe a melhor solução absoluta, quase um medicamento que, uma vez tomado, permite que o paciente cure.

Apesar da preocupação do mercado, alguns fatores contribuem para a criação de excelência, como perseverança e consistência da organização.

Inovação

Os processos de negócios de classe mundial não são estáticos, mas em constante evolução, movimento e inovação. Portanto, as mudanças sendo implementadas por Elijah Norton no CarGuard. A diferença entre um estabelecimento de alto nível e uma entidade abaixo da média não está na tecnologia, mas na gestão e nos recursos humanos.

Monitoramento do processo de produção

Máquinas realizam trabalho de rotina, enquanto as pessoas monitoram e melhoram processos. Gerenciamento de conhecimento significa gerenciamento de recursos: é necessário permitir que as pessoas usem informações e tomem decisões.

As solicitações cada vez mais complexas dos clientes fazem a diferença no mercado competitivo de hoje. Os gerentes estão mudando constantemente. Eles antecipam a direção da mudança de tecnologias, novos produtos, necessidades dos clientes e estruturas da cadeia de suprimentos.

Consequentemente, os processos modulares associados aos produtos modulares permitem uma resposta rápida e flexível às solicitações específicas dos capelães.

As organizações que buscam a excelência têm um objetivo duplo e interdependente. Ou seja, para satisfazer os clientes e reduzir os custos de ineficiência. As mudanças são projetadas para aumentar a lucratividade e a competitividade da empresa.

Em um contexto ambiental em que nenhuma vantagem competitiva é duradoura a longo prazo, a mudança se torna permanente e acelerada. O CarGuard está mudando com os tempos, melhorando a experiência do cliente. A otimização dos processos de sinistros é uma das maneiras pelas quais a Norton está trabalhando para aumentar a satisfação do cliente.

A empresa oferece pacotes de garantia estendida para veículos, que garantem um automóvel sem preocupações para os segurados.

Contato:

Elijah Norton, CEO

CarGuard Administration Inc

Telefone: (888) 907-0870

O email: [email protected]

O comércio eletrônico se tornou uma das últimas tendências da era contemporânea e está avançando aos trancos e barrancos. Em palavras simples, o comércio eletrônico pode ser definido como a procissão de compra ou venda de produtos e serviços através de sistemas eletrônicos online.

Usando plataforma de desenvolvimento web de comércio eletrônico

E-commerce – a primeira escolha de todo empreendedor

O comércio eletrônico está se expandindo a um ritmo alarmante devido à variedade de benefícios que o setor de comércio eletrônico oferece. Além disso, o comércio eletrônico revolucionou tremendamente a maneira como as empresas administram seus negócios. Neste mundo moderno da tecnologia digital, o comércio eletrônico se tornou uma das opções mais seguras para os empresários que desejam obter lucro a longo prazo. Devido à disponibilidade de lojas online, os clientes podem obter uma experiência de compra definitiva.

Existem vários fatores que precisam ser considerados pelas empresas de desenvolvimento da web de comércio eletrônico para criar o site de uma loja de comércio eletrônico. Uma das principais considerações que devem ser levadas em consideração é como escolher uma plataforma de desenvolvimento web para a loja de comércio eletrônico.

Permaneça atualizado com a tecnologia de ponta

Destacar-se no mundo competitivo dos negócios online é permanecer atualizado com as mais recentes tecnologias. Como sabemos muito bem que a tecnologia avança por variedades sp a cada minuto, recebemos uma nova atualização no negócio de comércio eletrônico, que se torna bastante difícil para você escolher o apropriado para o seu negócio.

A idéia principal é escolher a melhor que seja útil no futuro e possa ser atualizada facilmente.

Faça uma lista de opções de acordo com a preferência tecnológica

Existem várias plataformas de comércio eletrônico disponíveis em diferentes idiomas, portanto, escolher o melhor deles pode ser uma verdadeira dor de cabeça. A solução definitiva para esse problema é pesquisar e descobrir quais são as preferências de tecnologia para o seu negócio. Além disso, fazer uma lista de plataformas disponíveis torna mais organizado e gerenciável para o proprietário do comércio eletrônico fazer uma escolha. Escolher o melhor se torna uma tarefa hercúlea.

As plataformas comuns e renomadas são bastante convenientes para iniciar, pois possuem complementos, enorme suporte, extensão e plug-in. Além disso, confira uma demonstração do software para ter uma idéia sobre o manuseio da seção de administração. Portanto, essa flexibilidade permite que você faça melhores negócios online em 2019.

Exemplo de design responsivo

Altamente compatível com telefones celulares

Atualmente, os telefones celulares se tornaram uma ferramenta indispensável para o comércio eletrônico. A maioria dos clientes agora usa seus telefones celulares em vez de desktops e PCs para pesquisar qualquer produto ou serviço online. Além disso, muitas pesquisas e estudos afirmaram que a maioria das pesquisas que as pessoas fazem por meio de dispositivos portáteis, pois acham difícil levar laptops com eles sempre, em qualquer lugar. Portanto, é mais conveniente transportar um telefone celular e fazer pesquisas nele.

Portanto, é obrigatório que seu comércio eletrônico seja altamente compatível com telefones celulares, pois isso torna o site mais amigável e atrai mais clientes. Não tornar o site responsivo a dispositivos móveis pode fazer com que você perca clientes em potencial, o que pode afetar o lucro dos seus negócios. Portanto, tente permanecer compatível com os sistemas operacionais de smartphones mais recentes e antigos em uso para oferecer aos usuários uma melhor experiência.

Design responsivo, elegante e carismático

Sem dúvida, os clientes podem ser considerados o rei do mercado online. Portanto, é vital considerar as necessidades e requisitos dos clientes, pois sua empresa só funcionará se os clientes acharem seu site atraente. O design responsivo é o fator mais importante que afeta os negócios e ajuda a gerar mais receita.

O cliente procura um site que ofereça uma boa interface do usuário e uma vitrine atraente de produtos. Assim, é de extrema importância tornar o design do site altamente responsivo a melhores taxas de conversão de clientes.

Gateways de Facilidade de Pagamento

Uma perspectiva de vendas alta é diretamente proporcional à facilidade de pagamento. Se um sistema de preços personalizado for fornecido pela loja de comércio eletrônico, ele poderá gerar lucros exponenciais para os seus negócios. Portanto, esse recurso pode proporcionar uma facilidade adicional aos seus clientes.

Desenvolvedor Magento

Ponto crucial do acima

O marketing é um aspecto essencial de qualquer negócio online. Portanto, para aumentar efetivamente as vendas do seu produto, é vital preparar uma lista da plataforma mais recente para facilitar e conveniência. Esta poderia ser a tarefa de escavação, mas não necessariamente. Além disso, o design do site deve ser elegante e responsivo para dispositivos móveis e atraente para diminuir a taxa de rejeição; também devem ser fornecidos gateways de pagamento fáceis para atrair mais clientes.

Existem inúmeras plataformas disponíveis para comércio eletrônico, as mais recentes são Woo Commerce, Magento, Shopify, Zen Cart, etc. Existem muitas opções entre as quais uma agência de desenvolvimento web pode escolher enquanto faz sua loja de comércio eletrônico.

Escolha qualquer um! De uma chance!

Muito bem sucedida!

Pode parecer óbvio que um líder queira ser a pessoa mais inteligente da sala. A liderança inteligente é valiosa e as empresas se beneficiam das habilidades de funcionários de alto nível. No entanto, nem sempre é a melhor coisa para ser a pessoa mais inteligente da sala.

Muitas pessoas acreditam que, se você pensa que é a pessoa mais inteligente da sala, precisa encontrar uma nova sala. Outros acreditam que a auto-parabenização pela própria inteligência e capacidade leva a uma liderança ineficaz.

Líder em uma reunião

O Dr. Dallas Dance explora o que significa nunca ser a pessoa mais inteligente da sala e explica como esse princípio pode ser aplicado a empresas de todos os tipos e tamanhos.

Falsa crença em suas capacidades

Muitas pessoas que acreditam que são a pessoa mais inteligente da sala simplesmente não são. Uma mentalidade egoísta pode fazer com que muitos líderes ineficazes acreditem que estão superando cada um de seus funcionários quando, de fato, estão consideravelmente atrás dos outros nos níveis de compreensão. A auto-parabenização é uma prática insidiosa, e os líderes preocupados com o crescimento não se envolvem nela.

Tenha confiança para contratar pessoas mais inteligentes

É preciso muita confiança para contratar pessoas mais inteligentes que você. Este é um movimento ousado e mostra sua segurança em sua posição e em quem você é. Ao contratar funcionários mais inteligentes, você deixa claro que não está preocupado principalmente com seu lugar na escada corporativa. Você está criando oportunidades para essas pessoas crescerem e aprenderem, beneficiando toda a empresa como resultado.

O aprendizado nunca será concluído

Os líderes preocupados com o crescimento entendem que seu próprio aprendizado nunca será concluído. Em vez de descansar sobre os louros e acreditar que são as pessoas mais inteligentes da sala, eles trabalham constantemente para melhorar suas habilidades.

Indivíduos com QI mais alto são líderes menos eficazes

Isso pode parecer contra-intuitivo, mas, à medida que o QI de um líder aumenta, sua capacidade de liderança diminui. Isso pode acontecer porque um líder com QI mais alto pode não ter as habilidades de comunicação necessárias para ser eficaz. Eles também podem cair na armadilha de acreditar que não podem fazer nada errado devido ao seu intelecto superior. Os líderes que se destacam nos testes de inteligência precisam lembrar-se de ser humildes e tratar seus funcionários com respeito.

Reunião de liderança de negócios

Competitividade e Trabalho em Equipe

Com muita freqüência, funcionários e líderes que se consideram intelectualmente superiores a seus colegas tentam superar a concorrência de todos no escritório. Essa atitude antagônica pode prejudicar a dinâmica da equipe e prejudicar as pessoas no desempenho de seus trabalhos. A concorrência entre escritórios pode ser saudável em pequenas doses, mas todos devem ter em mente os objetivos gerais da empresa ao realizar seu trabalho.

Encontre um Mentor

Parte da descoberta de uma mentalidade de crescimento e da aceitação de que você ainda não sabe todas as respostas está envolvida com um mentor. Você pode achar que uma pessoa mais velha e mais experiente em seu local de trabalho ou em um campo relacionado pode lhe dar bons conselhos sobre tópicos com os quais você não está familiarizado. Por meio da orientação, você pode trabalhar nas habilidades que precisa melhorar enquanto conta com a orientação de outra pessoa.

Inteligência pura não é tudo

Assim como na escola, as pessoas podem ser “boas testadoras”, mas têm problemas para absorver a dinâmica da educação. O senso comum é tão importante quanto a inteligência pura, se não mais. Idealmente, personalidades altamente inteligentes e dinâmicas devem ser combinadas por mãos mais firmes com o senso comum para superar problemas de negócios de todos os tipos.

Líder agressivo

Muito foco no negativo

As pessoas que sentem que são intelectualmente superiores aos outros geralmente se concentram demais no negativo. Eles sentem como se tivessem colidido com uma parede em seu crescimento pessoal e eliminam essa frustração de seus colegas de trabalho. Quando um líder falha em manter uma mentalidade de crescimento, ele tem uma chance maior de cair na armadilha do pensamento negativo. É melhor manter a mente aberta e acreditar que coisas positivas podem acontecer a qualquer momento, especialmente se você continuar aprendendo e crescendo.

Não tema o fracasso

Pessoas altamente inteligentes podem ter um medo excessivo do fracasso, porque é algo que nunca experimentaram. Eles podem se sentir nervosos e chateados se perceberem que falharam. É muito menos provável que sejam capazes de levar a sério as lições do fracasso e seguir em frente com suas vidas. O fracasso é um dos maiores professores do mundo.

Não se leve muito a sério

Os líderes que acreditam ter todas as respostas costumam estar convencidos de que não podem fazer nada errado. É melhor não se levar tão a sério e aceitar que outras pessoas saibam mais do que você. Compreender como os negócios realmente funcionam pode ajudar bastante a garantir o sucesso para você e sua empresa. O Dr. Dallas Dance acredita que mesmo a pessoa mais inteligente da sala pode aprender com os outros e desenvolver suas habilidades.

Muitas pessoas gostariam de ter a liberdade de ser seu próprio chefe, mas iniciar um pequeno negócio é uma tarefa intimidadora. Existem muitas partes móveis que gerem com êxito uma pequena empresa, desde impostos e requisitos regulatórios até contratação e treinamento de pessoal.

Existem muitas fontes de informação disponíveis para empreendedores em potencial e um grande apoio disponível na comunidade. Pedro David Espinoza descreve o processo de abertura de um novo negócio e recomenda se seria uma boa jogada para suas finanças e para o futuro de sua carreira.

Iniciando um negócio para transformar idéias em realidade

1. Tenha uma ideia única

Antes de iniciar um pequeno negócio, você precisa ter uma boa idéia do que sua empresa ofereceria à comunidade local. Se você estiver em uma cidade cheia de pizzarias, por exemplo, será necessário separá-lo para poder reivindicar a quantidade de participação de mercado que você merece. Você pode comprar um forno a lenha para que sua empresa se diferencie dos muitos concorrentes no campo.

Além de diferenciar seus negócios da multidão, você precisará apelar para um nicho definido no mercado. Sua empresa não pode ser tudo para todas as pessoas, mas se você direcionar seus serviços e marketing para um nicho específico, poderá concentrar sua atenção no segmento do mercado que funciona para você. Por exemplo, você pode atender famílias ocupadas em movimento. Nesse caso, você desejará concentrar a maior parte de seus negócios na comida e na entrega, com menos ênfase nas configurações de refeições.

Ter uma idéia única também o protegerá de possíveis direitos autorais ou ações comerciais. Os processos são caros e podem causar muitos problemas, por isso é melhor entrar com uma ideia completamente original.

2. Localize sabiamente

Quando você procura um local para sua empresa, é uma boa idéia fazer um estudo completo do site. Você deve considerar a renda familiar média, a demografia, as empresas que já existem na área, os padrões de tráfego e as questões tributárias e regulamentares. Se você entrar em contato com a organização de desenvolvimento econômico de seu estado ou cidade, eles poderão fazer um estudo no local ou encontrar uma referência para uma empresa local que pode fazer o estudo a um preço acessível.

Você também desejará comprar listas de discussão locais para sua área. O envio de cupons pelo correio é uma ótima maneira de obter novos negócios, especialmente se você mora em uma área de classe média e preocupada com o orçamento. O cupom trará novos negócios, mas você precisa se concentrar em transformar esses novos clientes em clientes recorrentes com a qualidade do seu serviço ou produto.

3. Contrate Bem

Procurar funcionários para um novo negócio é uma das tarefas mais desafiadoras que você enfrentará. Quando você inicia um novo negócio, os membros de sua família podem sentir que têm direito a emprego e podem tirar vantagem de você.

Você deve tomar o máximo cuidado ao contratar membros de sua família como faria com os membros do público em geral. Você precisa garantir que todos os seus funcionários tenham em mente os melhores interesses da empresa e se dediquem à excelente qualidade e atendimento ao cliente.

Economizando dinheiro

4. Cuidado com o dinheiro

É fundamental que você tenha cuidado com suas finanças. Ao iniciar um novo negócio, você será um alvo para o IRS e as organizações de receita estadual. Verifique se todos os seus livros estão atualizados e se a contabilidade é feita com honestidade. Esteja ciente de todas as suas obrigações fiscais, incluindo o pagamento de impostos trimestrais estimados.

O descuido nesse sentido pode levar à perda de seus negócios e também à perda de qualquer estabilidade financeira que você tenha alcançado por conta própria. Se você administra seus negócios completamente fora do comum, não terá motivos para se preocupar.

5. Não saia do seu emprego diário

Não deixe seu emprego diário até ter certeza de que sua empresa é lucrativa. Se você tem um cônjuge com um emprego bem remunerado, certifique-se de que eles mantenham o emprego para que você tenha uma fonte confiável de renda e benefícios. Talvez seja melhor esperar para se pagar um salário até que o negócio esteja bem estabelecido.

6. Rede

A rede é extremamente importante quando se trata de iniciar um novo negócio. Use todas as suas conexões pessoais e profissionais para ajudá-lo com seus novos negócios. Também é aconselhável ingressar na Câmara de Comércio local para encontrar outros empresários locais.

Quando você tem uma pequena empresa, a coisa mais importante que você pode fazer é fazer conexões significativas com clientes e outras empresas.

7. Financiamento

Pode ser difícil para uma nova empresa receber assistência financeira. Verifique com sua organização local de desenvolvimento econômico e com a Administração Federal de Pequenas Empresas para ver se eles têm programas de empréstimos a uma taxa favorável para novos negócios.

8. Seja caridoso

Iniciar um novo negócio pode ser financeiramente difícil no começo, mas assim que puder, você deve investir dinheiro em doações de caridade. A doação de caridade é uma maneira valiosa de incentivar a comunidade a pensar nos seus negócios de maneira positiva. Patrocine uma equipe esportiva infantil local, um evento de escoteiros ou uma corrida de rua. Usar seu logotipo nos materiais promocionais para esses grupos trará mais visibilidade.

Empresário de brotamento que encontra o nicho de negócio

Iniciando um novo negócio

Essas dicas ajudarão você a iniciar seus novos negócios. Fazer o investimento em um novo negócio é estressante, mas se você é sensível ao seu tempo e dinheiro, deve ser capaz de administrar um negócio lucrativo. Acima de tudo, contrate sabiamente e administre seu dinheiro com cautela.

Se você conseguir atender a esses requisitos, estará muito mais longe no caminho da independência dos negócios.

Qual é uma boa abordagem para os membros da equipe trabalharem habilidades relevantes fora do dia a dia, seja no horário da empresa ou por conta própria? Por que essa abordagem funciona tão bem?

Empresária aprimorando suas habilidades em casa

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Incentivar a educação

Se você tem um funcionário ansioso para aprender coisas novas, incentive-o a continuar sua educação. Você pode interessá-los pagando por cursos on-line relevantes que os ajudarão a aprender mais sobre diferentes aspectos do setor ou outras habilidades profissionais relevantes. – Blair Williams, MemberPress

2. Pergunte o que eles querem aprender

Perguntamos aos nossos funcionários sobre o que eles estão interessados ​​em aprender durante o tempo que passam em nossos negócios. Depois de descobrirmos em que eles estão interessados, reservamos um tempo para procurar maneiras de ajudar a alimentar seus conhecimentos e promover seu desejo de melhorar e aprender. Essa tática funciona bem porque coloca o controle nas mãos de seus funcionários, o que melhora a satisfação e a produtividade. – Syed Balkhi, WPBeginner

3. Encontre um Mentor

Encontrar um mentor para guiá-lo em seus empreendimentos profissionais é inestimável. Também há algo novo para aprender sob uma perspectiva diferente, e contratar um mentor para treiná-lo para aprimorar suas habilidades permite praticar em tempo real no seu ofício e faz de você um funcionário melhor. Seja no horário da empresa ou não, é altamente recomendável se comunicar e aprender com um deles para os profissionais. – Jared Atchison, WPForms

4. Recomendar coisas para ler

A leitura é uma das melhores maneiras de aprender e aumentar suas habilidades. Além disso, é fácil fazer isso no escritório ou durante o seu tempo livre. Incentive os membros da sua equipe a ler publicações relevantes para o seu setor. Você pode até compartilhar artigos importantes encontrados on-line com os membros da sua equipe por e-mail ou no canal Slack da empresa. – Stephanie WellsFormulários formidáveis

Empregado usando fone de ouvido acessando conteúdo de áudio

5. Forneça acesso a E-books e Audiobooks

Os funcionários que aprendem novas habilidades relevantes terão um impacto direto em sua receita, por isso é algo em que você deve investir. Incentivamos as pessoas a aprender mais, dando-lhes acesso ilimitado a e-books e audiolivros relacionados às suas habilidades e a um curso ou seminário on-line de sua escolha a cada trimestre. Ter a liberdade de escolher o que for, sem nenhum custo, mantém as pessoas ocupadas e empolgadas. – Karl Kangur, Acima da casa

6. Oferecer cursos financiados pela empresa

A maneira mais eficaz de incentivar sua equipe a trabalhar para melhorar suas habilidades é financiar seu aprendizado. Organize cursos e workshops para seus funcionários. Ao fazer isso, você fornece à sua equipe oportunidades de desenvolvimento pessoal e educa especialistas internos versáteis para o seu negócio. Como bônus, você também aumenta a retenção de funcionários em sua organização. – Salomão Thimothy, OneIMS

7. Dê-lhes tempo para trabalharem de lado

Alocar tempo em que os funcionários podem trabalhar de maneira paralela é algo que os pioneiros da tecnologia fazem bem. O Google concede aos funcionários 20% de seu tempo para trabalhar em projetos pessoais. Isso promove uma cultura onde a inovação é recompensada. Ideias encontram esforços para se tornarem soluções. Os funcionários são motivados e têm a propulsão de aprender e crescer, tanto durante o tempo da empresa quanto no seu próprio tempo. – Rahul Varshneya, CurveBreak

8. Eventos Patrocinadores

Uma estratégia eficaz para incentivar os membros da equipe a construir sua pilha de talentos fora do trabalho é patrocinar eventos, workshops e outras oportunidades educacionais. Dessa forma, o ônus financeiro é elevado. O tempo deles é a única coisa que eles precisam investir. – Bryce Welker, As 4 grandes empresas de contabilidade

Trabalhando em habilidades com um colega

9. Eles gastam tempo trabalhando com outras pessoas

Uma boa maneira de os membros da equipe trabalharem em habilidades relevantes fora do dia a dia é gastar tempo trabalhando com outras pessoas. Por exemplo, um membro da equipe poderia passar um tempo no escritório com outro colega de trabalho com quem normalmente não trabalharia e aprender com eles. Você também pode incentivá-los a participar de conferências e workshops para que eles também possam aprender com outros profissionais do setor. – John Turner, SeedProd LLC

10. Crie um projeto paralelo

Seja no horário da empresa ou fora do local de trabalho, crie um projeto paralelo que não seja parte integrante do sucesso da empresa, mas possa servir como uma entidade auxiliar. Verifique se o seu projeto paralelo tem objetivos claros, além de etapas acionáveis ​​que continuam a desenvolver nossas habilidades. Para os profissionais de marketing, isso pode significar um novo vlog. Para os contadores, poderia ser um novo software para dominar. E assim por diante. – Yaniv Masjedi, Nextiva

11. Incentive novas idéias

As grandes idéias não vêm apenas da alta gerência. Peça a todos os membros da equipe que expressem seus pensamentos sobre como melhorar a empresa. Reconheça e recompense os funcionários por tomarem a iniciativa de ajudar a expandir os negócios. Essa abordagem forma um vínculo mais profundo e traz significado a cada posição. Cada membro da equipe é valioso. Dê a eles a oportunidade de fazer a diferença, e eles farão. – Brian GreenbergSeguro de vida azul verdadeiro

12. Peça a eles para participar de grupos Meetup profissionais

O Meetup.com é um ótimo site para encontrar grupos de pessoas com interesses relevantes. Um dos meus funcionários faz parte de um encontro de desenvolvedores do WordPress e eles têm reuniões mensais onde discutem os últimos desenvolvimentos, truques e socializam. Geralmente acontece em um bar ou restaurante, portanto não parece “trabalho”, mas esses encontros ainda são uma ótima oportunidade para aprender em um ambiente divertido. – Amine RahalLittle Dragon Media

Senha de login incorreta

O cibercrime, que abrange todos os tipos de hackers de dados e ataques on-line, cresce rapidamente e tem o poder de desativar sua pequena empresa se você não implementar medidas para evitá-las.

O Departamento de Cultura Digital, Mídia e Esporte lançou recentemente sua Pesquisa sobre violações de segurança cibernética. As descobertas revelaram que 42% das micro / pequenas empresas haviam identificado uma violação cibernética nos últimos 12 meses, custando em média 4.180 libras esterlinas em ativos perdidos. As conseqüências desses ataques incluíram a corrupção de sistemas de software, propriedade intelectual roubada, perda permanente de arquivos, informações e dados pessoais e a remoção de sites.

crédito da foto: Juan J Martinez / Flickr

Apesar dos riscos reais dos cibercriminosos, os números divulgados sob a Lei de Liberdade de Informação (FOI) revelaram que o erro humano é surpreendentemente sete vezes mais propenso a contribuir com violações da proteção de dados do que os temidos hackers. É provável que erros desse tipo causem prejuízos a uma empresa que são tão prejudiciais quanto qualquer ataque cibernético calculado fora. Portanto, esses tipos de erros podem custar muito às pequenas empresas em termos de margens de lucro perdidas, danos à reputação e diminuição da produtividade.

Há uma variedade de riscos internos comuns e cotidianos quando se trata de violações da privacidade de dados que são totalmente evitáveis. É vital que você esteja ciente deles para poder implementar leis e estruturas de proteção de dados para proteger suas operações e resultados.

Felizmente, está à disposição para proteger você e sua pequena empresa contra erros humanos. O provedor de desktops hospedados Cloud Geeni explica aqui os principais erros que estão sendo cometidos e como você pode evitá-los.

1. Manipulando Dados Pessoais

Sem ter medidas de segurança adequadas, é fácil ver como as informações impressas deixadas em uma mesa podem ser visualizadas ou roubadas. Mas mesmo os computadores não atendidos são uma ameaça, porque se alguém se sentar em uma mesa que não seja a sua, poderá facilmente acessar dados que não está autorizado a ver. Para proteger seus funcionários contra essa ameaça, implemente uma política de “mesa e tela claras” e garanta que toda a força de trabalho a cumpra.

Ataque de phishing

2. Ataques de phishing

De acordo com o relatório State of Email Security 2019 da empresa de segurança de TI Mimecast, 94% das organizações sofreram ataques de phishing ou spear phishing nos últimos 12 meses. É por isso que é vital que você e seus funcionários reconheçam tentativas fraudulentas de obter informações confidenciais, como nomes de usuário e senhas.

Os criminosos estão ficando mais sofisticados e, às vezes, é quase impossível distinguir um email falso de um email real. Dessa forma, as empresas devem procurar outras formas de melhorar a resiliência contra phishing. Por exemplo, implementando controles antifalsificação confiáveis, como DMARC, SPF e DKIM.

3. Dados confidenciais

Se dados pessoais e confidenciais não forem descartados corretamente, correm o risco de cair em mãos erradas. Como tal, sua organização deve destruir corretamente e se livrar de todos os resíduos confidenciais. Isso pode ser feito através de uma política corporativa de destruição ou através de um serviço de destruição de mídia.

4. Sistemas, aplicativos ou dispositivos não autorizados

Sistemas, aplicativos e dispositivos que não são gerenciados efetivamente são vulneráveis ​​a ataques. Para isso, é vital estabelecer quais dispositivos e aplicativos os funcionários podem usar. Também é essencial impedir que seus funcionários instalem software não autorizado nos dispositivos de trabalho para evitar o risco de ataques de malware e vírus de ransomware.

Onde as pessoas estão usando dispositivos pessoais para acessar informações confidenciais, as empresas devem criar uma política de “traga seu próprio dispositivo”. Isso confirmará exatamente quais dispositivos e aplicativos têm permissão para acessar uma determinada rede, onde e como eles podem ser acessados ​​e as conseqüências da violação da política.

Problemas de segurança da caixa de entrada de e-mail

5. Emails

Anexar erroneamente as informações erradas a um email, digitar incorretamente um endereço de email e enviá-lo para a pessoa errada também são erros comuns de privacidade de dados. Em resposta, você deve ter políticas e procedimentos estritos para garantir o processamento seguro das informações.

6. dados offline

Os dados online não são a única preocupação para as empresas. Colocar a etiqueta de endereço errada em um envelope e publicá-la na pessoa errada pode trazer consequências igualmente sérias. Portanto, quando se trata de proteção de dados, vale a pena considerar todas as diferentes maneiras pelas quais os dados são usados ​​e compartilhados.

7. Trabalhadores remotos

Hoje, um número crescente de empregadores promove um trabalho flexível e, posteriormente, permite que sua equipe trabalhe remotamente. Embora isso tenha muitos benefícios positivos, como maior equilíbrio entre vida profissional e produtividade, o simples fato é que a remoção de dados pessoais e confidenciais do seu escritório gera maiores riscos à segurança dos dados. Apenas deixar um laptop aberto ao trabalhar em um trem pode resultar em uma grave violação de dados para a sua empresa. De fato, de acordo com o gigante de software iPass, uma força de trabalho remota / móvel é a maior ameaça à segurança de dados de uma empresa.

Para ajudar a evitar perda ou roubo de dados, você deve implementar políticas e procedimentos robustos. Eles incluem a autenticação de dois fatores (2FA), para acesso seguro à nuvem, controles adequados de senha, instalação de software antivírus e a capacidade de remover rapidamente dados confidenciais dos dispositivos remotamente.

Segurança cibernética e educação dos funcionários

8. Funcionários

Em muitos casos, a proteção de dados não é levada a sério e ocorrem erros humanos porque as pessoas não entendem suas próprias responsabilidades de proteção de dados pessoais. Como tal, sua organização deve ter uma política de uso aceitável (AUP) que especifique o que é e o que não é aceitável quando se trata de usar a tecnologia digital.

Além de criar uma AUP, você deve garantir que todos os funcionários recebam treinamento regular em proteção de dados para garantir que compreendam as possíveis conseqüências da violação das leis de proteção de dados. Eles devem entender as ameaças comuns e estar totalmente cientes das regras de segurança on-line e de suas obrigações.

Leve embora

Quando se trata de violações de dados, o entendimento, o conhecimento e o treinamento são os melhores meios de defesa. Estar ciente dos possíveis erros humanos no local de trabalho e das consequências contribuirá bastante para proteger sua pequena empresa e seus funcionários.

Posteriormente, a implementação de estratégias e estruturas para proteção contra elas significa que você pode reduzir drasticamente as chances de uma violação de dados prejudicial ocorrer no seu relógio.

Se você é a favor ou contra o Brexit, o ar da incerteza está começando a deixar um cheiro ruim.

Ninguém pode imaginar como será o mundo dos negócios pós-Brexit no Reino Unido. Mesmo quando um acordo for alcançado (ou não houvermos um acordo), um longo período de incerteza ocorrerá, enquanto o Reino Unido se reposiciona em termos de acordos comerciais e acesso ao mercado, tanto com a UE quanto com o resto do mundo.

Mercado de Camden Town
Camden Town, Londres – crédito da foto: Jorge Franganillo / Flickr

A incerteza prevalecerá por muito mais tempo do que a maioria das pessoas imagina. O dia do Brexit pode ser o marco atual, mas mesmo quando o Brexit for decidido de uma forma ou de outra, haverá um longo processo de negociações para determinar acordos comerciais e nossa transição para fora da UE.

Quaisquer que sejam suas opiniões sobre o Brexit, esteja avisado, a incerteza econômica não desaparecerá no dia 31 de outubro – muito pelo contrário.

As PME estão preparadas?

Um comunicado de imprensa da Federação de Pequenas Empresas (FSB), informou que as pequenas empresas não estão totalmente preparadas para um Brexit caótico e sem acordo – apenas uma em cada sete (14%) pequenas empresas está começando a planejar um Brexit sem acordo.

O Presidente Nacional da FSB, Mike Cherry, disse:

“Se você vende seus produtos para a UE, compra produtos da UE ou se sua empresa conta com funcionários da UE, agora vê esse resultado como uma ameaça clara e atual para sua empresa.

“É profundamente preocupante que a perspectiva de um Brexit sem acordo esteja vendo muitas pequenas empresas arquivando decisões de negócios, interrompendo o investimento e, de maneira mais drástica, pensando em cortar pessoal. Essas empresas são os motores de crescimento da economia do Reino Unido. ”

As Câmaras de Comércio Britânicas (BCC) informam que um número relativamente alto de empresas britânicas ainda não concluiu uma avaliação de risco do Brexit. Um comunicado recente da BCC diz:

“A turbulência política e a incerteza contínua sobre o resultado final do processo Brexit estão dificultando o planejamento dos negócios, tornando impossível para as empresas saber para o que se preparar”.

Então, como exatamente essa incerteza contínua afeta as PME? Vamos dar uma olhada nos desafios de crescimento que as PME provavelmente enfrentarão no cenário de negócios pós-Brexit.

Reino Unido na encruzilhada do Brexit

Acesso ao mercado em um mundo pós-Brexit

Segundo a empresa multinacional de serviços profissionais PWC, dois terços das PME do Reino Unido desejam acesso contínuo ao mercado único e 67% das PME afirmam que a Alemanha é um mercado de exportação prioritário.

A UE é um dos nossos parceiros comerciais mais importantes. O mercado da UE abrange 28 países e atualmente oferece acesso de livre comércio a 500 milhões de clientes em potencial. Para as PME que comercializam apenas com a UE, os riscos são altos.

Diante de um Brexit sem acordo, perderíamos o acesso a mais 40 acordos de livre comércio em todo o mundo, conforme negociados pela UE – diz um relatório da BBC. Até agora, apenas 13 acordos de continuidade foram acordados entre o Reino Unido e países ou territórios fora da UE.

“No caso de um Brexit sem acordo, o Reino Unido perderia subitamente o acesso livre de tarifas a esses mercados e teria que negociar sob as regras da Organização Mundial do Comércio (OMC).”

A pesquisa da PwC constatou que as empresas de Londres e do Sudeste estavam particularmente ansiosas para manter o acesso ao mercado único da UE após o Brexit (74% e 72%, respectivamente), assim como 73% das PME escocesas.

Contratação de candidatos a emprego

A crise de recrutamento

O receio sobre o impacto do Brexit na liberdade de circulação dos trabalhadores da UE tem sido uma preocupação desde que votamos para deixar a UE em junho de 2016. A Glassdoor relata que 72% dos profissionais de RH esperam que a competição por talentos bem qualificados aumente.

Mike Knivett, fundador e MD da SME, Artemis Marketing, diz:

“A competição por talentos está definitivamente se intensificando. Mas estamos preparados para sermos os melhores em tudo o que fazemos, incluindo esforços contínuos para melhorar nossa cultura e construir uma reputação de empregador de sua escolha.

“Estamos fazendo do envolvimento dos funcionários uma prioridade. Estamos preparados para o Brexit e confiantes de que podemos enfrentar qualquer tempestade – tentamos buscar soluções, não somos sugados pelo diálogo negativo em torno do Brexit – continuaremos investindo em nossa equipe e aproveitando as oportunidades. Estamos confiantes de que nossa reputação como empregador continuará a ser um ímã para o talento.

“Também estamos investindo pesadamente no treinamento de nossa equipe existente. Por que procurar em outro lugar quando você tem talento em potencial diante de seus olhos. ”

Desafios de financiamento para startups no mundo pós-Brexit

Obstáculos ao investimento e financiamento

A incerteza econômica em torno do Brexit já teve um impacto significativo nos negócios do Reino Unido. A Credit Protection Association (CPA) relata que o investimento no Reino Unido diminuiu em quatro trimestres consecutivos pela primeira vez desde a crise financeira global em 2009.

A CPA também afirma que mais de um terço dos proprietários de PME já adiou os planos de crescer e investir em seus negócios. A incerteza atrasa o crescimento das PME e esse é um grande problema para a economia do Reino Unido, uma vez que pequenas e médias empresas representam 99,3% de todas as empresas do setor privado na Grã-Bretanha.

Pesquisas realizadas por Dun e Bradstreet no SMES do Reino Unido descobriram que 67% das empresas vêem a disponibilidade de financiamento como tendo um impacto significativo no sucesso de seus negócios.

O British Business Bank, de propriedade do governo, foi criado em 2014 para fazer o mercado financeiro funcionar melhor para empresas menores. O recém-lançado Conselho de Finanças Empresariais foi criado para ajudar pequenas empresas a acessar capital de giro e investimentos na Grã-Bretanha pós-Brexit.

Falando ao The Telegraph, Mike Cherry, presidente da Federação de Pequenas Empresas, disse que, embora o conselho fosse “indubitavelmente necessário”, seria necessário “contribuição direta das empresas no terreno” para entender a melhor forma de apoiar as PME através de um possível não. -deal Brexit.

O acesso ao investimento é um obstáculo significativo para as PME através do Brexit e além. De acordo com a pesquisa de Dun e Bradstreet acima mencionada, 65% das PME acreditam que o governo poderia fazer mais para apoiá-las.

O Peer to Peer Finance News informa que metade dos proprietários de PME não pode se dar ao luxo de financiar seu crescimento. O acesso ao apoio financeiro será vital para as PME no futuro.

Pequenas lojas em Londres

Sumário

As empresas do Reino Unido são adaptáveis, inovadoras e resistentes, mas esses são tempos sem precedentes. Os negócios continuarão, independentemente do resultado do Brexit. Não se sabe quantas empresas irão falhar como resultado direto do Brexit.

Para muitos, os desafios virão espessos e rápidos. Haverá riscos específicos, bem como oportunidades. Para sobreviver, a agilidade dos negócios, o ritmo da tecnologia, a atração e retenção de talentos e o planejamento de contingências são fundamentais. Das cinzas virá o crescimento de uma forma ou de outra. Quão ruim é a queda do Brexit quando se trata de PME, teremos que nos sentar e esperar para ver.