Considerando a estimativa de que cerca de 80% do lixo despejado em aterros sanitários poderia ser reciclado, indivíduos e empresas nunca devem separar considerações ambientais de suas atividades ou operações. Embora materiais como papel, garrafas e latas já estejam sendo reciclados, existem vários itens que, através de reprocessamento ou redirecionamento para aplicativos úteis, podem ser manipulados para ajudar a preservar o planeta.

Gestão de resíduos

A recuperação de materiais ou energia a partir de resíduos favoreceu consideráveis ​​benefícios econômicos e ambientais. Organizações como Clearabee, que se esforçam para fazer a diferença no sentido de reduzir as emissões de gases de efeito estufa, provam ser bastante indispensáveis. Eles ajudam a intensificar a responsabilidade social e moral de gerenciar efetivamente o impacto ambiental.

Trabalhando em conjunto com as autoridades de gerenciamento de resíduos, eles afirmam estar em conformidade com os regulamentos relativos aos programas de manuseio de resíduos de ponta a ponta. Pense em qualquer coisa, desde baterias, roupas, CDs, tapetes, envoltórios de bolhas, xícaras de café, copos, inaladores, escovas de dentes, lâmpadas a resíduos eletrônicos e você perceberá que, com essas organizações confiáveis, quase todos os itens podem ser reciclados.

Zero desperdício em aterro

Com um sistema adequado de gerenciamento de resíduos, é possível reciclar ou reutilizar quase todos os resíduos gerados. As empresas que prestam serviços de reciclagem e sustentabilidade de resíduos estão profissionalmente abertas a consultoria e trabalho conjunto para encontrar soluções que melhorem o meio ambiente.

Empresas estabelecidas de gerenciamento de resíduos podem se organizar para coleta de lixo residencial, coleta de lixo a granel, lixeiras temporárias ou de aluguel para facilitar a coleta e o manuseio de todos os tipos de resíduos. Independentemente da quantidade ou tipo de desperdício que lhe vier à cabeça, essas organizações podem ajudá-lo a lidar bem com isso.

Mesmo resíduos não recicláveis ​​podem ser usados ​​repetidamente para gerar energia. O processo pode implicar a conversão desses itens de resíduos em calor, eletricidade ou combustível utilizável por meio de vários procedimentos. Isso pode aliviar a dependência de energia de fontes fósseis. O desperdício de energia (WtE) provou ser indispensável na utilização total de resíduos não recicláveis ​​gerados em residências ou gerados por empresas.

O método mais fácil para a gestão de resíduos, enquanto a fortificação de zero resíduos em aterros é a minimização de resíduos. A redução ou eliminação de resíduos persistentes e prejudiciais apóia benefícios sociais, econômicos e ambientais substanciais. A aplicação de procedimentos inovadores relacionados ao consumo e à reformulação de produtos se mostra muito significativa para limitar a geração de resíduos.

Práticas tecnológicas e inovação ambientalmente amigáveis ​​não apenas reduzirão a geração de resíduos, mas também contribuirão para a melhoria da qualidade do produto. A eficiência das práticas de produção, a responsabilidade ambiental e a imagem pública também serão obtidas com esses procedimentos.

Lixo eletrônico

Proteção Ambiental

A maioria dos resíduos, como os resíduos eletrônicos, contém elementos tóxicos e perigosos, como mercúrio e chumbo. Se não forem bem gerenciados, podem contribuir com grandes impactos tanto para a saúde humana quanto para o meio ambiente. Com os manipuladores de lixo profissionais, como o clearabee, você ficará surpreso ao ver que qualquer item de lixo pode ser reciclado ou reutilizado.

A utilização adequada de resíduos recicláveis ​​e não recicláveis ​​ajuda a conservar os recursos naturais e o meio ambiente como um todo, sujeitando esses materiais a uma segunda vida ou reutilização, em vez de preencher os aterros. Esses processos, quando bem observados, se estendem para proteger o planeta das emissões de carbono e metano e enfrentar as questões de mudanças climáticas.

Faça parte de pessoas ou empresas que respeitam o meio ambiente, solicitando serviços de gerenciamento de resíduos de organizações confiáveis ​​que oferecem serviços de reciclagem e reutilização de lixo. Esses grupos são dedicados a excelentes serviços de gerenciamento de clientes e resíduos por meio de coleta residencial e comercial confiável de resíduos para centros de reciclagem.

Quando janeiro chega ao fim, o brilho do Ano Novo começa a brilhar um pouco menos. Os funcionários que começaram o ano com “ano novo, novo eu!” Mantras começam a cair em rotinas familiares ao longo do tempo. Às vezes, isso pode fazer com que os funcionários se desliguem gradualmente de seus empregos, levando a um aumento no absentismo dos funcionários e a um declínio no moral do escritório.

O que uma pequena empresa pode fazer para manter todos envolvidos durante o ano todo? Vejamos algumas estratégias de engajamento que toda empresa, de uma grande corporação a uma pequena startup, pode utilizar para seus funcionários.

Celebrando as conquistas dos negócios

Celebre as grandes e pequenas vitórias

As grandes vitórias são geralmente celebrações de escritório bastante óbvias. Estes são os feriados, como o Dia das Bruxas e a temporada de férias de inverno, onde você pode participar de trocas de presentes, vestir-se e fazer refeições caseiras. Outras grandes vitórias incluem promoções, iniciativas de funcionários da semana / mês e comemoração de marcos da vida, como se formar na faculdade e chás de bebê para gestações.

E as pequenas vitórias? Essas vitórias tendem a ser subestimadas, como um cliente escrevendo um email especial dizendo o quanto eles gostaram de trabalhar com um certo representante de vendas da equipe. Celebre vitórias menores parabenizando esse membro da equipe pessoalmente ou por e-mail em massa para todos na empresa. Também não fique sempre dando tapinhas nas costas da mesma pessoa. Faça questão de comemorar vitórias de tantos membros da equipe em todos os departamentos ao longo do ano também. Isso dá a todos um impulso extra no reconhecimento e os faz sentir que suas contribuições são importantes.

Promover a positividade na cultura da empresa

Qual a sua motivação para trabalhar em um escritório em que a cultura da empresa é consistentemente tóxica? Meu palpite é que você não gostaria de permanecer nesse trabalho por muito tempo. Além da baixa produtividade, moral e absenteísmo, as taxas de rotatividade também podem ser um grande fator para o envolvimento dos funcionários.

Os líderes estão em uma posição privilegiada onde podem fazer a mudança que desejam ver. Se você achar que a cultura de sua empresa se tornou tóxica, vá até a fonte e comece a fazer alterações para revertê-la. Cada mudança que você faz o aproxima de criar um ambiente de trabalho positivo, onde todos se sintam respeitados e felizes por estarem lá.

Líder empresarial dando pep falar com um membro da equipe

Dê palestras de vitalidade

O que estamos fazendo? Porque estamos aqui? Qual é o bem maior para o qual estamos trabalhando? (Não responda a nenhuma dessas perguntas com “aqui para receber o pagamento”.)

Pode ser fácil se perder em meio a projetos e tarefas e esquecer a missão da empresa. Reserve um tempo como líder para fazer conversas pessoais sobre a vitalidade. Envie seus pensamentos por e-mail para um impulso adicional na caixa de entrada.

Sobre o que você deveria falar? Volte às suas raízes durante essas conversas animadas. Lembre-se da declaração de missão e valores da empresa. Lembre a todos sobre o objetivo específico do negócio e o que o torna significativo.

Compartilhe o papel vital que cada funcionário desempenha no crescimento dos negócios, por conta própria e juntos como uma equipe. Fale sobre as metas que você já alcançou em conjunto e todas as metas que você sente que poderá alcançar. Adicione uma frase inspiradora favorita ou o TED Talk para assistir e ouvir, se quiser! Participe de algumas conversas animadas ao longo do ano para garantir que todos estejam na mesma página e no caminho certo a seguir em frente.

“Minha maior motivação? Só para continuar me desafiando. Vejo a vida quase como uma longa educação universitária que nunca tive – todos os dias estou aprendendo algo novo. ”- Richard Branson

Esta citação de Richard Branson destaca a essência de ser um empreendedor de sucesso. Ele aborda o ethos geral que qualquer empreendedor precisa ter para conseguir converter os novos negócios em uma organização multinacional.

Estratégia para o crescimento dos negócios

Além disso, uma das críticas dirigidas aos empreendedores é que eles não são bons em todos os aspectos dos negócios. E, como a empresa é pequena e pode haver fundos limitados, é tentador para os fundadores tentarem cumprir todas as funções necessárias para garantir o sucesso dos negócios. No entanto, esse não é necessariamente o caminho certo para abordar o crescimento e o desenvolvimento dos negócios.

Conseqüentemente, aqui estão várias dicas para garantir o crescimento bem-sucedido dos negócios orgânicos, dividindo as tarefas diárias em funções específicas:

1. Retenção e gerenciamento de funcionários

Um dos princípios do crescimento dos negócios é o gerenciamento bem-sucedido dos funcionários. Quando a empresa é pequena o suficiente, o (s) fundador (es) pode gerenciar todas as tarefas diárias. No entanto, assim que a empresa atinge um determinado tamanho, torna-se essencial começar a contratar pessoal. Empregar funcionários com habilidade e experiência para gerenciar suas funções individuais e aumentar os negócios é apenas uma parte do processo de gerenciamento de funcionários. É igualmente importante manter o pessoal empregado. Quanto maior a rotatividade de pessoal,

Um exemplo típico disso é a contratação de pessoal. Cada funcionário contratado precisa de um contrato estanque que atenda às leis trabalhistas federais, estaduais, municipais e municipais e proteja o empregador e o empregado. Portanto, é uma boa idéia contratar um advogado dos direitos dos funcionários da cidade e do condado da Virgínia para elaborar os contratos dos funcionários. Sua equipe de advogados especializados tem experiência no gerenciamento de contratos e direitos dos funcionários.

Planejamento de desenvolvimento de produtos

2. Desenvolvimento contínuo de produtos

Qualquer novo negócio deve levar em consideração pelo menos várias iterações do desenvolvimento de produtos. Essa afirmação se torna particularmente relevante na fase atual do desenvolvimento tecnológico global.

Resumidamente, esse período também é conhecido como Quarta Revolução Industrial. E é definido pelo Fórum Econômico Mundial como um momento em que há uma “mudança fundamental na maneira como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos”. Além disso, é visto como um “novo capítulo no desenvolvimento humano possibilitado por extraordinários avanços tecnológicos… [which]… estão mesclando os mundos físico, digital e biológico de maneiras que criam enormes promessas e riscos em potencial. ”

Portanto, é vital garantir que os especialistas ou engenheiros de desenvolvimento de produtos estejam cientes do ambiente tecnológico em rápida mudança e que se mantenham atualizados com essas alterações, com referência especial às iterações necessárias para o desenvolvimento de produtos. O público-alvo do produto não será convertido em clientes que retornam se o produto final ficar atrás dos concorrentes.

3. Gestão financeira

Por fim, um aspecto igualmente importante do crescimento dos negócios é o gerenciamento de finanças, incluindo o financiamento do Venture Capital Investor. Em resumo, a empresa não pode se transformar em uma organização multinacional se ficar sem dinheiro. Portanto, é vital garantir que esses fundos sejam gerenciados adequadamente.

Precisa de mais dicas? Ouça o que Jack Ma tem a dizer:

Usuários de tecnologia ambientalmente conscientes entendem a importância de reduzir sua pegada de carbono. Hoje, os efeitos do excesso de carbono na atmosfera são bem conhecidos, pois o fenômeno do aquecimento global está começando a afetar o planeta.

Infelizmente, de acordo com a ONU, apenas 12,5% do lixo eletrônico é reciclado globalmente. Os compradores de produtos de tecnologia precisam ser incentivados a reciclar seus dispositivos adequadamente para proteger o meio ambiente.

Gerenciamento de lixo eletrônico

Albert Boufarah, CEO da SAMR Inc., explica como os compradores de produtos de tecnologia podem reduzir sua pegada de carbono por meio do gerenciamento adequado de lixo eletrônico.

Por que reciclar lixo eletrônico?

A reciclagem de lixo eletrônico deve ser automática. Em vez de colocar produtos de tecnologia no lixo, onde serão depositados em aterros, materiais valiosos podem ser recuperados a partir desses dispositivos. A reciclagem de lixo eletrônico diminui a pegada de carbono do indivíduo, porque a recuperação de materiais reciclados requer menos combustíveis fósseis e outros recursos naturais do que a mineração ou a produção de novos materiais.

Os plásticos, em particular, têm um sério impacto no carbono, porque são em grande parte fabricados a partir de derivados de petróleo.

Tipos de lixo eletrônico que podem ser reciclados

Computadores, tablets, smartphones e outros hardwares podem ser reciclados basicamente qualquer coisa com um plugue ou bateria. A maioria desses produtos é composta de materiais de alta tecnologia que podem ser reutilizados em outras aplicações. Os materiais que os processadores de lixo eletrônico removem dos antigos produtos de tecnologia são vidro, plástico, alumínio, zinco, ferro, ouro e cobre.

Enquanto cada máquina carrega apenas uma pequena proporção de metal, esse material é cuidadosamente preservado durante o processo de reciclagem. A reciclagem de metais tem um impacto ambiental próprio, mas isso é superado pelos benefícios. O impacto energético e ambiental dos metais de mineração é muito mais do que a energia usada para reciclá-los.

Reciclagem de lixo eletrônico

Quebrando o processo de reciclagem

Os metais são recuperados usando um processo complexo que reivindica o maior número possível de substâncias valiosas na construção do produto eletrônico. Muitos metais preciosos, como ouro e cobre, estão incluídos nos produtos de tecnologia.

Veja como é normalmente um processo de reciclagem:

Como encontrar programas adequados de reciclagem

É necessário encontrar uma empresa respeitável para reciclar seu lixo eletrônico corretamente. Nem todas as empresas que pretendem reciclar seu lixo eletrônico estão fazendo um bom trabalho. Certifique-se de saber para onde estão indo os materiais reciclados e descubra qual porcentagem de seus resíduos é realmente enviada aos centros de reciclagem. Se você prestar muita atenção às operações da sua empresa de reciclagem, poderá garantir que seus produtos de tecnologia descartados um dia verão uma nova vida.

Reduzindo sua pegada de carbono

Reduzir as emissões de carbono da produção e remessa de produtos eletrônicos é uma parte valiosa da redução de seu impacto ambiental pessoal. É necessário um melhor alcance dos programas de reciclagem para causar um impacto significativo no fluxo de resíduos do mundo. Muitas pessoas jogam seus produtos de tecnologia diretamente no lixo e precisam ser educadas sobre os perigos ambientais de fazê-lo, bem como os benefícios da reciclagem de lixo eletrônico.

Reduzir sua pegada de carbono através da reciclagem de lixo eletrônico pode parecer uma pequena contribuição para a saúde do meio ambiente, mas Albert Boufarah lembra aos leitores que é uma etapa vital para garantir que nosso planeta esteja protegido dos efeitos do excesso de carbono na atmosfera.

No mundo atual dos negócios, com crescente concorrência e a necessidade de atingir as metas de negócios da maneira mais eficaz, é importante garantir que aqueles que ocupam cargos mais altos estejam fazendo um bom trabalho para motivar seus funcionários.

A chave para uma equipe de sucesso e, portanto, o sucesso na consecução dos objetivos de negócios, está na liderança fornecida pela empresa. Infelizmente, a liderança é uma questão complexa.

Um chefe ou líder?

Embora os gerentes se orgulhem de “ser o chefe”, as conotações associadas à palavra “chefe” costumam ser negativas, enquanto as associadas à palavra “líder” são positivas. Chefes ruins podem resultar em maiores taxas de rotatividade e pior desempenho dos funcionários.

Então, você é um líder ou um chefe? Leia para saber a diferença.

Líderes inspiram e aprendem

Os líderes inspiram sua equipe, reconhecem pontos fortes / fracos individuais e desafiam os membros da equipe a crescer. Eles apreciam o feedback e tomam as medidas necessárias com base em informações valiosas dos membros, considerando-se aprendizes no processo de liderança.

Os chefes, por outro lado, têm uma atitude de “sabem tudo” e não convidam o feedback dos membros da equipe, nem o usam para incorporar as mudanças necessárias. Eles são movidos por sua autoridade e senso de poder sobre os subordinados e não têm medo de intimidar as pessoas para realizar o trabalho.

Líderes apoiam e estabelecem metas realistas

Os líderes não apenas levam em consideração a contribuição dos subordinados, mas também os apoiam com os recursos necessários para realizar o trabalho. Eles ajudam os membros da equipe a permanecerem na mesma página e garantem que haja uma meta coletiva na qual a equipe esteja trabalhando, que seja clara e mensurável. Eles também entendem a importância de equilibrar as demandas de trabalho e a vida pessoal e fazem esforços para garantir que sua equipe se beneficie de um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

Os chefes, por outro lado, enfatizam a realização do trabalho a todo custo, deixando de reconhecer a necessidade de equilíbrio entre vida pessoal e profissional e penalizando os subordinados que não atendem aos objetivos de negócios. Eles geralmente estabelecem objetivos irreais, deixando sua equipe estressada, confusa e com medo de fazer qualquer pergunta / buscar esclarecimentos.

Líderes são professores práticos

Embora os líderes permitam autonomia aos membros de sua equipe, eles sabem quando intervir e orientar sua equipe. Eles capitalizam os pontos fortes dos membros da equipe e os orientam para superar desafios, sendo mais acessíveis e acessíveis à equipe.

Os chefes, por outro lado, meramente supervisionam o desempenho dos membros da equipe após tomarem decisões sozinhas que afetam a equipe e penalizam os membros quando surgem desafios, levando a uma falta de transparência nas interações da equipe.

Um líder afundará ou nadar com a equipe, mas os chefes podem jogar a equipe sob o ônibus para avançar e manter seu poder.

Para mais comparações, confira este infográfico trazido a você por Wrike:

Chefe vs. Líder: a batalha sem fim entre poder e liderança

Dejana Marich sabe que a maneira mais eficaz de aumentar os lucros e o desempenho geral é otimizar os processos de negócios sempre que possível.

A melhoria do processo não deve ser confundida com automação total e gastos indiscriminados com a tecnologia mais recente. Mais importante ainda, a melhoria do processo não significa analisar o processo atual com uma mentalidade fixa. De fato, pode ser necessário um novo olhar para ajudar a identificar oportunidades para melhorar e capturar economias significativas.

Melhoria do Processo de Negócios

Usando análise de lacunas

A análise de intervalos é um método útil para identificar a distância entre os estados atual e objetivo.

Ao consultar, Dejana procura fornecer uma nova perspectiva ao examinar onde ocorrem falhas ou oportunidades no processo, e podem ocorrer. Com 20 anos de experiência no setor, as consultas de Dejana usam a análise de lacunas para estabelecer metas, identificar a proximidade do desempenho atual com essas metas e ajudar a tomar decisões críticas sobre como fechar as lacunas identificadas e atingi-las o mais rápido possível.

Implementando Melhoria de Processos

Quando se trata de melhoria de processos, as empresas devem identificar os principais pontos do processo que impedem o fluxo de trabalho. De acordo com a Teoria das Restrições (TOC), esses gargalos determinam o ritmo de todo o processo.

Ao identificar os gargalos, especialistas em redesenho de processos como Dejana Marich podem ajudar as organizações a encontrar maneiras de “elevar os gargalos do sistema” (The Goal, de Eliyahu Goldratt).

Análise de fluxo de trabalho

Identificar lacunas implica vasculhar o processo do fluxo de trabalho e encontrar áreas nas quais a produtividade é restrita. Uma análise cuidadosa do fluxo de trabalho geralmente revela vários pontos diferentes em que a ineficiência pode causar estragos. Esses são os pontos do processo em que as tarefas tendem a ser copiadas e onde a qualidade do trabalho é inferior.

Análise de dados

A análise de dados é uma parte crítica do redesenho de processos de negócios (BPR). Para realmente entender como e por que essas restrições existem, as organizações precisam de informações mais detalhadas. Sem os dados corretos para informar os tomadores de decisão, será muito difícil resolver adequadamente as restrições e identificar gargalos não aparentes no fluxo de trabalho.

Mulher de negócios usando thools de automação

Tecnologia, Automação e Integração

Vivemos na era do darwinismo digital, em que as indústrias estão sendo interrompidas pela IA e as novas tecnologias estão evoluindo mais rapidamente do que podemos adaptar a elas. Em alguns casos, a solução mais óbvia para elevar uma restrição é incorporar novas tecnologias e ferramentas de automação.

Para muitos negócios, a implementação de sistemas e processos com ferramentas completas de automação é um processo de longo prazo, com muitas decisões e considerações difíceis, como adquirir novos conjuntos de habilidades ou treinar novamente a força de trabalho. No entanto, existem muitas tecnologias novas e relativamente baratas que são muito menos perturbadoras para o status quo. O simples fornecimento de dispositivos para smartphones a alguns funcionários ou o fornecimento de tablets compartilhados a unidades operacionais descentralizadas de manufatura ou serviços de alimentação podem permitir efetivamente a eficiência operacional e aprimorar o BPR.

Os avanços tecnológicos cuidadosamente colocados podem transformar um processo medíocre em um extremamente eficiente da noite para o dia.

À medida que os clientes continuam exigindo modelos de negócios mais rápidos, melhores e mais baratos, as empresas enfrentam a oportunidade de avançar em inovação e lucratividade nesta era de interrupção digital. Ao incorporar efetivamente tecnologias apropriadas, essas empresas podem criar uma forte vantagem competitiva reconceptualizando todos os seus modelos e organizando-os dentro das novas estruturas digitalizadas, orientadas por IA.

A Amazon é um exemplo clássico de uma organização que garantiu sua vantagem competitiva através da criação de um novo modelo de negócios. Seu chatbot de inteligência artificial, Alexa, não é usado apenas para ajudar nas consultas de atendimento ao cliente, mas também se tornou um gerador de receita ao fazer pedidos de produtos para a Amazon e outras empresas (por exemplo, Alexa pode pedir uma pizza no Domino's). Essas implementações apresentam um conjunto de desafios e riscos exclusivos que exigem considerações cuidadosas.

Ocasionalmente, as empresas têm prazer em incorporar novas tecnologias rapidamente, mas no final das contas descobrem que vários desses complementos de otimização de processo não conseguem se comunicar. A nova restrição torna-se uma falta de integração entre software, equipamento e equipes. Nesses casos, Dejana Marich recomenda que a solução seja encontrar novas tecnologias que exijam um número mínimo de complementos e / ou se integre bem às principais tecnologias e processos existentes ou contratar terceiros para integrar cuidadosamente as tecnologias.

Muitas vezes, as organizações acabam usando uma abordagem híbrida, ao mesmo tempo em que orientam seus funcionários a efetivamente resolverem problemas através das linhas departamentais.

Otimização de processos de negócios

Leve embora

Em resumo, Dejana Marich conclui que, embora diferentes abordagens funcionem para diferentes negócios, existem oportunidades universais de aprimoramento, desde o ajuste fino de processos, equipes ou tecnologias existentes até abordagens mais complexas, como reimaginar modelos e processos de negócios inteiros baseados em IA. estruturas.

As empresas devem considerar qual estratégia faz mais sentido para seus negócios e dentro de qual segmento. Primeiro, eles devem considerar o que é seu negócio principal e se investimentos mais complexos oferecem uma forte lógica estratégica e valor econômico. Além disso, o ajuste cultural também deve ser considerado. Embora o modelo de chatbot de IA possa funcionar extremamente bem para empresas cujo negócio principal é logística e comércio on-line, como a Amazon, ele pode não fornecer nenhuma lógica estratégica e econômica para um tipo diferente de negócio, como um posto de gasolina.

Nem todo mundo se dá bem, mas há momentos em que você precisa trabalhar com pessoas que prefere não. Qual é a melhor coisa a lembrar quando se trabalha com alguém de quem você não gosta necessariamente?

Reunião regular de funcionários

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Seja civil e profissional

Profissionalismo é manter relações civis e produtivas com pessoas de quem você talvez não goste. É melhor trabalhar com pessoas com quem gostamos de estar, mas as empresas não nos unem porque temos personalidades compatíveis. Eles nos unem para alcançar objetivos específicos, e isso significa manter os mesmos padrões de civilidade, gostemos ou não de colegas. – Chris Madden, Matchnode

2. Definir limites

É importante permanecer profissional com seus colegas, mas isso não significa que você não pode estabelecer limites para proteger seu espaço pessoal. Você pode colocar um sinal no seu cubículo que pede para não ser perturbado ou ter uma breve discussão com seus colegas de trabalho sobre a necessidade de tempo para se concentrar e ser produtivo. – Jared Atchison, WPForms

3. Concentre-se no objetivo compartilhado

Ao manter sua mente e atitude focadas no objetivo, e não no indivíduo com quem você tem que trabalhar, você mudará sua energia de temer trabalhar com o indivíduo para alcançar um objetivo importante. Você também perceberá que não é sobre você ou seu relacionamento – é sobre atingir esse objetivo. – Ryan D Matzner, Abastecido

4. Lembre-se de que todos desempenham um papel

A coisa mais importante que me lembro é que quem é uma pessoa pessoalmente e quem é profissionalmente é separado. Você não deve se sentir pessoalmente ofendido pelas ações que essa pessoa executa para concluir seu trabalho, porque é provável que elas se importem tanto com você quanto com sua marca. Mais importante, eles podem ter talentos diferentes dos seus que podem ajudar a empresa a ter sucesso. – Chelsea RiveraPatas Honestas

Tendo conversa séria sobre negócios
crédito da foto: Daniel Schildt / Flickr

5. Procure uma oportunidade de aprender

Pode ser um desafio trabalhar com pessoas de quem você não gosta. O truque é procurar algo que você possa aprender dessa pessoa ou tarefa. Descobrir que algo pode ajudá-lo a transformar uma situação frustrante em uma que o ajuda a aprender uma nova habilidade ou metodologia, expondo um revestimento prateado. Sempre fico surpreso ao saber que as habilidades que aprendi em situações como essa podem ajudar no futuro. – Yaniv Masjedi, Nextiva

6. Foco na missão maior

Seja paciente e concentre-se na missão maior. Visualize seus clientes ou clientes e quais são os problemas que você está resolvendo coletivamente. Com isso em mente, use paciência e profissionalismo para evitar qualquer tipo de conflito. Lembre-se de que alguém pode estar passando por um estresse severo em sua vida pessoal, fazendo com que ajam de uma certa maneira. Em caso de dúvida, dê a eles o benefício da dúvida. – Jared Polites, LaunchTeam

7. Desescalar com positividade

Tire uma página do livro de Dale Carnegie e opte por não ser reativo. Trabalhar com pessoas com as quais você não se dá bem é uma inevitabilidade nos negócios. Aceite que você não consiga alterar a situação, mas pode optar por não escalá-la. Não fale negativamente de seu colega de trabalho nem provoque confronto – aproveite a oportunidade para praticar empatia e perdão e simplesmente siga em frente. – Amine RahalLittle Dragon Media

8. Encontre um terreno comum

Se você não gosta de alguém, pergunte o porquê. Talvez seja algo fácil, como se eles sempre chegassem atrasados ​​às reuniões. Talvez seja algo mais difícil, como a personalidade deles. Se for mais simples, faça uma discussão honesta sobre o que a incomoda (às vezes um gerente pode ser um caminho melhor). Se for mais relacionado à personalidade, encontre algo em comum e você pode esquecer por que não gostou da pessoa em primeiro lugar. – David RogerFelix Gray

Mantenha os funcionários conectados

9. Assumir a Propriedade

O que você não gosta em outra pessoa pode ser um reflexo de algo que você não gosta em si mesmo. Considere o que especificamente é sobre essa pessoa que o incomoda e depois veja como você pode mudar isso em si mesmo primeiro. Se eles estão sempre atrasados ​​para as reuniões ou não terminam o trabalho a tempo – você faz isso? Retome a propriedade de si mesmo. – Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. Ignore seu aborrecimento

Se o seu colega de trabalho não for grosseiro ou violar alguma regra, você precisará aprender a ignorar seu aborrecimento e lidar com ele. Você não vai gostar de todos que conhece, muito menos das pessoas do seu escritório, e tudo bem. Nem todos temos que ser amigos. Nós apenas temos que ser respeitosos e cordiais no local de trabalho. Sempre que você se sentir irritado por alguém, escolha ignorá-lo e seguir em frente. – Stephanie WellsFormulários formidáveis

11. Mantenha uma mente aberta

Qualquer relacionamento ou interação possui pelo menos duas partes. Às vezes, suas próprias ações podem desempenhar um papel no comportamento de um colega de trabalho. É uma boa ideia não julgar a pessoa de quem você não gosta muito e manter a mente aberta. Você pode aprender mais sobre eles, o que ajuda a entendê-los melhor. Além disso, reflita sobre seu próprio comportamento para descobrir se você contribuiu para um relacionamento difícil. – Blair Williams, MemberPress

12. Lembre-se de que você não conhece toda a história

Se você se encontrar trabalhando com alguém que o incomoda, tente se lembrar de que provavelmente não conhece a história toda. Há tanta coisa acontecendo nos bastidores da vida pessoal de todos que, às vezes, todos precisamos apenas de um pouco de folga. Se alguém o incomoda, faça um favor a todos e mantenha seu espaço, faça seu trabalho e saiba que pode haver mais coisas acontecendo do que você vê. – Rana Gujral, Sinais comportamentais

“A sorte favorece os audazes!”

Se você nunca iniciou um negócio, provavelmente ainda está ciente de quão difícil é. Nesse momento, fomos doutrinados com tanto barulho sobre as dificuldades que uma startup pode enfrentar – como as probabilidades são acumuladas de 9 para 1 contra nós – e como o fracasso é realmente a chave do sucesso.

Fundador de startup confiante

Embora esses e outros fatos espalhados pela Internet possam ser verdadeiros, não há nada que diga que você não pode se encontrar como chefe de uma empresa de sucesso no próximo ano, por volta dessa época. Afinal, uma coisa certa é algo para o qual todos se alinhariam, se isso significasse ganhar a vida ou ficar rico.

Aqui estão 7 dicas práticas que você pode usar para iniciar um negócio de geração de lucro no próximo ano:

1. Reconheça que você não precisa criar um produto

É Walmart um produto? Não, na verdade eles não vendem nada que seja exclusivo para o mercado em que atuam; eles são uma marca que vende coisas de outras pessoas. Eles desenvolveram uma maneira de vender melhor os produtos do dia-a-dia, reunindo a maioria dos nossos desejos de compras do dia-a-dia – mantimentos, roupas, assistência automotiva, eletrônicos, eletrodomésticos, utensílios de cozinha, roupas de cama, alimentos para animais, brinquedos etc.

O ponto é que você não precisa iniciar algo do zero, se as idéias não estão surgindo, não são rápidas o suficiente para você iniciar um negócio o mais rápido possível. Encontre uma maneira de coçar uma coceira que já tenha sido coçada, mas de uma maneira inovadora em comparação à concorrência. Lembre-se de que os Walmarts e Ubers do mundo são apenas marcas orientadas à inovação, e não produtos exclusivos.

2. A empresa precisa começar a ganhar dinheiro imediatamente

Você realmente não deseja iniciar um negócio que exija que você fabrique produtos que ainda não foram vendidos ou que ofereça qualquer serviço que exija a espera de meses por pagamento. As empresas que usam esses modelos demoram muito tempo para decolar e os tempos difíceis são geralmente mais difíceis, colocando mais pressão para acelerar as coisas e sacrificar a quantidade pela qualidade apenas para pagar o aluguel.

Procure idéias de negócios nas quais você possa construir / comprar produtos físicos à medida que são vendidos (ou seja, após o pagamento de um cliente) ou ofereça serviços onde é habitual exigir pagamento antecipado total ou parcial antes de um projeto ser iniciado – ou pelo menos aqueles em que os clientes estão pré-autorizados a fazer pagamentos mensais predefinidos com os quais você pode contar com capital, como produtos SaaS.

Jovem fundador

3. Comece a fazer algo hoje

Conselho simples, mas eficaz, para qualquer empreendedor que aspira. Uma pesquisa após a outra nos últimos 15 anos mostrou que a maioria das pessoas quer ser empreendedor. Esse fato, por si só, deve inspirá-lo a descobrir qualquer plano que esteja freneticamente tentando escapar de dentro de sua cabeça – dê o primeiro passo hoje, como comprar o domínio ou iniciar o plano de negócios.

Em seguida, continue com o próximo passo amanhã. Não deixe desculpas atrapalharem. Não existe tempo como o presente!

“A sorte favorece os fortes!”

4. CONTRATAR um co-fundador

Duas cabeças pensam melhor que uma – mas três podem criar uma multidão grande demais para lidar. Se você deseja que um negócio comece a funcionar no próximo ano, é importante começar a procurar um cofundador para ajudar com toda a logística. Trate esta tarefa tão importante como você faria ao contratar um funcionário.

Coloque seus sentimentos em seus círculos sociais offline e online, publique sua ideia de negócio e procure um parceiro que seja motivado a ter tanto sucesso quanto você. Em seguida, gaste muito tempo conversando com possíveis clientes para ter uma idéia de quão compatíveis vocês dois serão como parceiros de negócios. Também há comunidades empresariais on-line nas quais você pode explorar como Startup Nation Forums e Subreddits para Discussão do Empreendedor.

5. Encontre empresas on-line / off-line para colmatar as lacunas de talentos

Contratar alguém com capacidade parcial ou integral no momento seria um erro, na maioria dos casos. Os funcionários trazem muita bagagem com eles na forma de obrigações salariais, restrições da legislação trabalhista e muito mais que podem impedir a ascensão da empresa ao topo da pilha.

Contrate assistentes virtuais e freelancers locais que podem realizar o trabalho que você precisa. Não comece a contratar pessoas até que seja necessário, e você será capaz de garantir às pessoas um emprego de longo prazo (ou seja, você está de preto financeiramente). Dessa forma, você poderá descartar aqueles que não conseguem produzir os resultados necessários e girar rapidamente para outra pessoa com menos perdas financeiras e de tempo.

Marketing digital

6. Comece a comercializar ontem

Você não precisa de um produto para começar a comercializá-lo. Diga que seus sonhos são simples e você deseja iniciar um pequeno negócio de limpeza local. Por que alugar uma van de trabalho e sair e comprar todos os suprimentos antes de você clientes reais de terra? Gaste dinheiro onde precisar ao iniciar (ou seja, marketing).

Registre um nome de empresa, obtenha o seguro necessário para operar em sua área, abra o site, coloque anúncios no Craigslist e Kijiji, publique anúncios nos jornais locais e comece a ir de porta em porta tentando convencer as pessoas da sua empresa é definitivamente o caminho certo para o trabalho. Talvez você saiba que não tem o que é preciso e se economizou investindo em uma tonelada de despesas gerais e de dívida (mas esperemos que não!)

7. Não se sinta atraído por clientes que procuram a oferta mais barata

Se você começar dessa maneira, e a empresa sobreviver nos dois primeiros anos, provavelmente ainda estará atendendo a todos os preços baixos em seu mercado no final desse segundo ano. Pessoas baratas são menos orientadas para o valor, serão leais apenas enquanto os preços estiverem no fundo do poço e só o recomendarão a outros amigos e familiares baratos.

Há também uma linha de raciocínio de que os clientes mais baratos acabarão sendo os mais difíceis e acabarão prejudicando seus esforços para crescer com demandas como solicitações de reembolso de projetos ou produtos com os quais eles não estão satisfeitos e solicitações de re-tarefas e substituições. Em um mundo voltado para a mídia social, você acaba fazendo muitas concessões a essas pessoas para evitar reação pública.

Dicas de crescimento de negócios

Você está inspirado para iniciar e expandir seus negócios este ano?

Dê um ano, depois volte e conte-nos como você fez. E, se não, o que está te impedindo?

“A sorte favorece os corajosos!”

Os sistemas telemáticos são normalmente considerados sinônimos de sistemas de rastreamento de veículos, embora isso não seja útil para todos. Se você possui uma frota de veículos, existem várias maneiras pelas quais um sistema telemático pode ser útil para você. Com a troca de datas entre sua frota de veículos comerciais e o centro de expedição, você poderá obter muitos benefícios.

Telemática em uma van de negócios

Ainda assim, você está lutando para encontrar o sistema telemático certo para sua frota comercial? Há muitas opções disponíveis para você, mas a chave para encontrar o melhor sistema de telemática para sua frota comercial é saber exatamente o que você precisa. Sites como o iCompario podem ajudá-lo na pesquisa do sistema de telemática.

Mas primeiro, vamos discutir os usos específicos de um sistema de telemática em uma frota comercial.

O que você pode fazer com o sistema de telemática da sua frota

Com um sistema de telemática de frota (STF), você pode rastrear seus veículos de frota, reduzir custos de manutenção, rastrear reboques e ativos, rastrear segurança e até usar seu sistema como uma avaliação de risco de seguro. Isso poderia levar a uma redução nos custos gerais de combustível, aumentos de segurança, níveis mais altos de produtividade e melhor gerenciamento da folha de pagamento. Se todos esses benefícios lhe parecerem bons, então você está definitivamente no caminho certo.

Um sistema de telemática pode ajudá-lo a obter todas essas vantagens. Você ainda pode estar se perguntando quais opções estão disponíveis e que tipo de sistema de telemática você realmente precisa.

TomTom Telematics OptiDrive 360
crédito da foto: ERTICO – ITS Europe / Flickr

Tipos de dispositivos telemáticos

Vamos discutir os três tipos de dispositivos telemáticos disponíveis hoje para você:

1. Soluções de sistemas telemáticos com fio

Em um sistema de telemática com fio, o sistema é conectado diretamente ao sistema elétrico do veículo da sua frota e alimentado pela bateria do veículo. Em uma solução de sistemas de telemática com fio, uma TCU, ou unidade de controle de telemática, possui GPS, unidade de comunicação móvel e microcontroladores. Eles se comunicam com uma unidade de controle do motor e enviam os dados de volta para envio sem fio.

Embora essa possa ser uma opção mais cara e demorada, é sem dúvida a mais segura e protegida. Se sua empresa gira em torno de entregas ou dados confidenciais, usar um sistema de telemática com fio pode ser a melhor opção para você.

2. Opções de sistemas telemáticos baseados em smartphone

Hoje todo mundo tem um smartphone na palma da mão e esses dispositivos sofisticados são úteis para muito mais do que apenas falar. No caso de um sistema telemático, o GPS embutido de um smartphone, além do poder dos aplicativos telemáticos de frota personalizados, são usados ​​para gerenciar a telemática.

Os sensores habilitados para Bluetooth são usados ​​para retransmitir dados para os aplicativos, e você pode personalizar os dados coletados e visíveis para você. Se você está procurando uma solução telemática econômica e fácil de usar, uma opção baseada em smartphone pode ser a solução para você.

3. Soluções de telemática para diagnóstico a bordo II (OBDII)

Se o uso de soluções telemáticas com fio ou com smartphone não for atraente para você, você poderá achar a funcionalidade plug and play do On Board Diagnostics II (OBDII) a melhor para suas necessidades. Normalmente, eles custam menos dinheiro que outras soluções e são extremamente fáceis de instalar.

Essas unidades podem ser usadas para monitorar e relatar dados como RPM, velocidade, quilometragem, emissões, sistema de combustível e muito mais. Uma das maiores vantagens de usar OBDII para suas necessidades telemáticas? Essas unidades podem ser trocadas facilmente sempre que você estiver pronto para escalar seu sistema telemático.

Se você procura algo fácil de instalar, que custa menos dinheiro e é versátil, uma solução OBDII pode ser a solução certa para sua empresa.

Sistema telemático em caminhão
crédito da foto: MBWA PR / Flickr

Leve embora

Os sistemas telemáticos oferecem muitos, muitos benefícios quando se trata de obter o máximo de eficiência e produtividade de seus veículos de frota.

Quando você estiver procurando por um sistema que seja melhor para você, é melhor começar nomeando suas metas. O que você espera acompanhar? Como você espera que os dados beneficiem você? Qual é o seu orçamento? Com que tipo de sistema você se sentiria mais confortável? As respostas a essas perguntas podem ser usadas para ajudá-lo a decidir se você usa uma opção conectada, uma solução baseada em smartphone ou um sistema OBDII.

Não importa como você escolher, um sistema de telemática só pode beneficiar sua empresa!

Tendo uma reunião de final de ano

À medida que as pequenas empresas em todo o mundo concluem o quarto trimestre de seus negócios, muitas estão conduzindo um relatório de revisão do ano que cobre os desafios e sucessos que enfrentaram ao longo de 2019.

Uma área fortemente focada nesses relatórios são os registros financeiros dos negócios. Independentemente do tipo de ano em que sua startup iniciou, é importante manter tudo documentado para que você possa preparar melhor seus negócios no ano que vem.

Se este ano não foi o melhor para sua empresa financeiramente, aqui estão algumas coisas que você pode fazer para terminar com uma nota alta e começar a nova década com o melhor pé para o seu negócio.

1. Organize-se e amarre pontas soltas

Se você ainda não começou a organizar seus registros para seus relatórios, comece. São necessárias alterações para sua folha de pagamento ou benefícios? Você estará oferecendo um bônus este ano? E as faturas não pagas ou outras faturas que ainda não foram cobradas? Você precisará fazer uma contagem de inventário ou não?

Use esse tempo para organizar despesas e deduções e comece a amarrar quaisquer outras finalidades financeiras soltas.

2. Verifique se o seu relatório financeiro inclui todos os seus principais componentes

O que tudo deve estar no relatório financeiro da sua startup? Verifique se o documento em que você está trabalhando inclui as seguintes áreas.

  • Relatório de ganhos e perdas. TÉ aqui que você poderá revisar os ganhos e perdas obtidos ao longo do ano para entender melhor como o próximo ano começará.
  • Demonstração do fluxo de caixa. Isso abrange todos os detalhes por trás de onde o dinheiro gasto por sua empresa está indo com as três principais áreas focadas em incluir atividades operacionais, de investimento e financeiras.
  • Balanço patrimonial. Tudo o que você precisa esperar financeiramente no próximo ano será coberto aqui.

Criando um orçamento

3. Crie um orçamento

Agora que você tem uma boa idéia de onde está indo o dinheiro da sua empresa, poderá orçamentar melhor para o próximo ano e reservar determinadas somas de dinheiro para cumprir as metas.

Por exemplo, no próximo ano, você pode optar por contratar uma equipe maior de funcionários talentosos em tempo integral, o que exigirá um orçamento para garantir que você possa investir neles e nas demais necessidades da empresa.

4. Comece a estabelecer metas com sua equipe

O que você gostaria de realizar no próximo ano? Usando as informações do seu relatório financeiro, reúna-se com sua equipe para elaborar um plano geral para o próximo ano, incluindo áreas como vendas, marketing, finanças, desenvolvimento e tecnologia.

Incentive sua equipe a avaliar seus comentários sobre o ano, realizando análises individuais com cada membro para compartilhar histórias de sucesso, expectativas e oportunidades para o próximo ano.

Além disso, se você alcançou algum dos seus principais objetivos para o ano, não deixe de celebrá-los e parabenizar sua equipe por um trabalho bem-feito.