Por trás de todos os negócios de sucesso, há um departamento contábil competente, responsável por receber e receber dinheiro, além de estratégia e demonstrativos financeiros. Qualquer coisa que prejudique sua eficiência pode ter um efeito adverso no bom andamento do resto dos negócios.

Por esse motivo, várias organizações se esforçam para aumentar a eficiência da equipe financeira, sempre que possível. Desde a racionalização de certos processos até a implementação de novas tecnologias, há várias abordagens possíveis disponíveis.

Membro da equipe de finanças usando software financeiro

Aqui estão seis sugestões:

1. Reduza processos manuais

Os processos manuais não apenas consomem muito tempo, mas também exigem muito esforço da perspectiva da equipe. É por isso que faz sentido adotar um sistema contábil que automatize tarefas complexas.

Seja gerando relatórios, calculando lucros e perdas, criando faturas, enviando formulários de impostos ou registrando e salvando detalhes de transações, a automação tem o poder e o potencial de revolucionar sua contabilidade, resultando em uma eficiência muito maior.

2. Terceirizar tarefas de TI

Com a previsão do mercado de serviços gerenciados para atingir quase US $ 300 bilhões até 2023, saber qual solução de TI realmente aumentaria sua eficiência contábil se tornou cada vez mais difícil.

Uma opção é contratar um serviço de TI gerenciado fora do local. Além de eliminar a sobrecarga de pessoal dispendioso, você também pode garantir que sua pegada tecnológica seja implementada e gerenciada adequadamente.

3. Empregue princípios enxutos

Apesar de não haver uma bala de prata para gerenciar efetivamente as equipes de finanças, a McKinsey & Company sugere que os princípios de gerenciamento enxuto podem melhorar a eficiência e a qualidade do seu departamento de contabilidade.

As maneiras práticas de empregar os princípios lean incluem o foco no que os clientes externos mais valorizam, resolvendo um problema de cada vez para revelar novas oportunidades e abordar a causa raiz dos problemas contábeis.

Incentivar a colaboração dos funcionários por meio da adoção de tecnologia

4. Crie uma cultura de colaboração

A importância da colaboração não se limita à contabilidade. De fato, as empresas que promovem o trabalho colaborativo têm cinco vezes mais chances de apresentar alto desempenho, de acordo com o Institute for Corporate Productivity (i4cp) e Rob Cross, Edward A. Madden, professor de negócios globais no Babson College.

Mas como você cria uma cultura de colaboração? Em primeiro lugar, é necessário estabelecer um senso de propósito – por que é importante, como isso pode ajudar os negócios etc. Tente evitar também usar termos comuns de contabilidade e finanças, pois o jargão confuso soará como uma língua estrangeira para muitos.

5. Realize sessões regulares de treinamento de funcionários

Você já se sentou com membros da equipe e passou pelos processos que eles realizam diariamente? Há uma grande chance de você testemunhar maneiras de trabalhar ineficientes, redundantes ou desnecessárias.

Depois de revisar como seus funcionários fazem as coisas, você pode começar a introduzir e implementar melhores processos por meio de sessões regulares de treinamento. Quaisquer lacunas nas habilidades e conhecimentos podem ser preenchidas enquanto simultaneamente aprimoramos a eficiência.

6. Alinhe os ciclos de relatórios com as necessidades da empresa

As empresas que relatam trimestralmente frequentemente enfrentam dificuldades porque seu sistema interrompe as entradas em datas ímpares. Alterando para relatórios mensais e pagando aos funcionários duas vezes por mês, você pode adicionar muitas eficiências.

Sempre que possível, tente alinhar os ciclos de relatórios para melhor atender às necessidades dos negócios. Caso contrário, você poderá tornar as coisas mais complicadas e menos eficientes do que elas precisam.

O que você aprendeu sobre gerenciamento com o melhor chefe que já teve?

Dando lições de gerenciamento

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Aprenda a delegar

Muitos gerentes têm medo de delegar porque sentem que são o único que pode fazer bem um determinado trabalho ou podem ter medo de se delegar no trabalho. No entanto, sempre há trabalho a ser criado. Você não pode levar seus negócios ao próximo nível sem delegar. – Jared Atchison, WPForms

2. Perca o Ego

Meu melhor chefe é alguém que dá às pessoas oportunidades, mesmo que isso signifique compartilhar seu próprio poder. Ele me ensinou a liderar com confiança, mas não tem ego. Estar no comando não significa que você tem todas as respostas e não significa que você é o melhor em tudo. Fique à vontade com isso e concentre-se em cercar-se de pessoas inteligentes que preenchem suas fraquezas. – Frances Dewing, Rubica Inc.

3. Coloque suas mãos sujas

Eu tinha um chefe que me ensinou a estar disposto a sujar as mãos. Só porque você é gerente, não significa que você não faz parte da equipe. Se você perceber que sua empresa se beneficiaria com sua participação e ajuda em qualquer departamento, faça-o. Sua equipe o respeitará, as coisas serão feitas e o manterá humilde. – Zach Binder, Bell + Ivy

4. Ouça e se adapte

Aprendi desde cedo que você precisa ouvir – seus funcionários, clientes e até seus concorrentes. Carregar adiante com os ouvidos conectados o levará a um beco sem saída. Esteja disposto a ouvir, aprender e depois se adaptar. Você não pode administrar um negócio sozinho, portanto, esteja disposto a aprender com todos ao seu redor. Só então você pode seguir em frente. – Colbey PfundDistribuição LFNT

Reunião de negócios

5. Dê críticas e elogios igualmente

É importante que os funcionários sejam capazes de aceitar bem as críticas para melhorar e crescer, mas não serão funcionários felizes se nunca receberem elogios. Um bom chefe sempre dá críticas e elogios igualmente. Se um funcionário estiver ausente em uma área, informe-o, mas lembre-o também de onde eles estão fazendo um ótimo trabalho. – Chris Christoff, MonsterInsights

6. Faça check-in regularmente

Em vez de apenas fazer check-in quando houver um problema, faça check-in o tempo todo. Isso é especialmente importante para empresas remotas. Como não trabalhamos juntos pessoalmente, fazemos o check-in regularmente com todos os nossos funcionários. Temos uma reunião semanal para atualizar todos e reconhecer o bom trabalho dos funcionários. Isso abre as portas para uma comunicação regular. – John Turner, SeedProd LLC

7. Ajuste seu estilo de gerenciamento para se adequar à sua equipe

Uma coisa a aprender sobre gerenciamento é que você não pode esperar que todos os membros da equipe se ajustem ao seu estilo de gerenciamento único. Em vez disso, precisa ser o contrário. Você precisa identificar quais funcionários precisam ser gerenciados com a estratégia mais apropriada e ajustar seu estilo de acordo. Nesse caso, você é quem precisa fazer o giro, não seus trabalhadores. – Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

8. Saiba quando é hora de deixar alguém ir

Aprendi com meu chefe favorito que é quase impossível contratar a pessoa perfeita para cada trabalho. No entanto, ele me disse que é muito mais eficaz e importante para a sua empresa demitir as pessoas que não são boas para o trabalho. Saber quem deixar e quando, aos seus olhos, era muito mais importante do que encontrar a pessoa certa para contratar. Afinal, você não pode ver o futuro! – Bryce Welker, Esmagar o exame CPA

9. Aprenda a ser específico com o seu idioma

A boa comunicação é a pedra angular de qualquer grande equipe, e é por isso que um dos meus chefes impressionantes nos perfurou a “especificidade da linguagem”. Quando você é capaz de escolher as palavras exatas certas para transmitir a mensagem e o significado por trás do que deseja o outro pessoa para perceber, tudo fica mais fácil porque há entendimento. – Monica SnyderBirdsong

Gerentes que analisam o relatório de gastos

10. Veja o quadro geral

Muitas vezes, nos concentramos nos pequenos aspectos dos negócios, mas não se esqueça de ficar de olho no quadro geral. Se você parecer muito com as pequenas coisas, corre o risco de não fazer o progresso que é capaz. – Adrien Schmidt, Bouquet.ai

11. Leve sua equipe na jornada com você

Para mim, passo quase todo minuto acordado pensando – pensando em problemas, soluções, alternativas, variáveis ​​e além. Um dos melhores chefes que eu havia me lembrado que nem todo mundo gasta tanto tempo quanto eu pensando nas mesmas coisas, na mesma profundidade. Eu aprendi (e isso é algo em que estou trabalhando continuamente) a reunir proativamente outras pessoas na jornada do pensamento. – Arry Yu, Yellow Umbrella Ventures

12. Incentive o feedback

Convidar comentários dos funcionários é uma ferramenta valiosa que aprendi com meus mentores. Os gerentes que ouvem os problemas enfrentados por seus funcionários são mais capazes de reconhecer problemas e criar soluções. Se você não incentivar o feedback, seus funcionários estarão menos inclinados a chamar a atenção para os problemas. Os funcionários também podem fornecer dicas valiosas sobre como resolver os problemas que eles trazem à sua atenção. – Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

13. Não microgerencie

Não há nada mais desmoralizante para muitos funcionários do que ter um chefe questionando todas as suas decisões. Embora seja importante ter um período de aceleração para novos funcionários, depois que eles entenderem como tudo funciona, confie neles para fazer seu trabalho. Os funcionários ficarão muito mais felizes com a confiança incutida e muito mais propensos a permanecer. – Syed Balkhi, WPBeginner

Se você deseja uma classificação mais alta no Google Maps, há vários fatores diferentes que você precisará levar em consideração. A localização é mais importante do que nunca quando se trata do mundo do SEO. Se você tem uma empresa local ou está segmentando uma determinada área, precisa se certificar de que está de acordo com ela.

Então, com isso dito, vamos dar uma olhada nos diferentes fatores de classificação do Google Places.

Marcador do Google Place no Google Village
crédito da foto: Leyla Arsan / Flickr

1. Verifique se sua página do Google Meu Negócio está verificada

Há apenas um lugar para começar, e isso é na sua página do Google Meu Negócio. O primeiro passo para encontrar o Google Maps é garantir que sua empresa tenha uma listagem no Google Meu Negócio e que ela tenha sido verificada.

2. Aproveite ao máximo as subcategorias no Google Meu Negócio

Isso é benéfico para empresas que possuem empresas em vários locais, por exemplo, instituições, universidades, franquias e varejistas. Por exemplo, redes de supermercados são um bom exemplo disso. Sua categoria principal aqui seria mantimentos. No entanto, a maioria das redes de supermercados possui vários departamentos diferentes em suas super lojas, de postos de gasolina a farmácias. Portanto, você tem a oportunidade de competir no mercado de pesquisa local com todos os departamentos. É por isso que é importante aproveitar ao máximo as diferentes opções de subcategorias disponíveis.

3. Otimize a página inicial do seu site

Classificar-se altamente no Google Maps não significa apenas garantir que sua página do Google Meu Negócio seja otimizada. Você também precisa garantir que a página inicial do seu site também seja. Você precisará inserir o URL do site quando criar uma listagem de empresas do Google Maps. Você está essencialmente criando uma página de destino na sua listagem do Google Maps quando adiciona o URL do site à sua Página do Google Meu Negócio. Portanto, ele desempenha um papel vital em termos de sua estratégia geral de SEO local.

O site associado à sua listagem do Google Maps terá um impacto direto na autoridade e classificação nos resultados do mecanismo de pesquisa local.

4. Adicione marcação de esquema de negócios local

Você também deseja incorporar a linguagem de esquema ao seu site. Para quem não sabe, esse é um protocolo estrutural adotado pelo Google, Bing e Yahoo com o objetivo de facilitar a determinação de conjuntos de dados específicos nas páginas da web. Você precisa garantir que seus detalhes de contato comercial estejam agrupados em seu esquema, pois isso resultará no envio de um sinal de qualidade muito maior aos mecanismos de pesquisa, incluindo o Google, sobre a autoridade e a relevância da localização da sua empresa.

Citação de backlink

5. Crie citações de nicho

Além das dicas que já foram discutidas, a criação de citações de nicho também pode ajudá-lo quando se trata do Google Places. No entanto, você pode estar se perguntando o que é uma citação para começar. Este é simplesmente um registro do seu NAP. NAP significa o nome da empresa, endereço e número de telefone. Em alguns casos, também pode incorporar o URL do seu site.

As citações são usadas pelo Google para validar locais de empresas. Você deve considerar as citações da mesma maneira que os backlinks para sua estratégia de otimização de mecanismo de pesquisa orgânica. Quanto mais relevantes e autorizadas as fontes de citações forem para a sua empresa, mais isso será útil para melhorar sua classificação no Google Maps.

6. Verifique se suas citações são consistentes

Você também precisa remover a volatilidade e manter suas citações o mais consistente possível. Suas classificações nos resultados da pesquisa local no Google podem cair devido à volatilidade. Suas citações do NAP terão volatilidade se você fizer alguma variação ou se o seu endereço for representado de maneiras diferentes no site. Isso pode ser uma diferença simples da maneira como seu endereço é escrito em um lugar, em comparação com outro. No entanto, isso pode funcionar contra você. É por isso que você precisa garantir a consistência entre todas as diferentes ocorrências do seu endereço. Não há uma maneira fácil de corrigir isso.

Primeiro, você precisa decidir como o seu endereço será exibido. É recomendável fazer uma pesquisa no seu endereço comercial no Google. Você deve começar a percorrer os resultados da pesquisa e identificar todos os lugares onde tem uma citação. Quando você encontrar uma versão do seu endereço que não seja idêntica à que você decidiu, altere-a para que tudo corresponda perfeitamente.

Especialista em SEO trabalhando em um projeto

7. Contrate uma empresa de SEO

Por último, mas não menos importante, se você não tem experiência no que diz respeito à otimização de mecanismos de pesquisa, certamente pagará contratar uma empresa de SEO. Você se beneficiará da assistência de alguém que sabe exatamente o que é necessário para otimizar um site para o Google Places. Eles também terão toda a tecnologia necessária para implementar e acompanhar sua campanha de SEO, garantindo os melhores resultados possíveis. A menos que você tenha uma equipe de marketing dedicada em sua empresa, sempre será melhor procurar especialistas que possam ajudá-lo.

Como você pode ver, há muito a ser considerado quando se trata de classificação no Google Places. Felizmente, agora você se sente mais preparado quando se trata de desenvolver sua estratégia de SEO do Google Maps. Se você seguir as dicas fornecidas, terá uma grande chance de sucesso. No entanto, nada supera o uso dos serviços de profissionais de marketing digital. Encontrar uma empresa especializada em SEO pode fazer toda a diferença.

Contratar um novo funcionário é relativamente fácil. Mantê-los, no entanto, pode ser muito mais desafiador. Um funcionário pode sair por várias razões – melhores benefícios, melhores vantagens ou um melhor ambiente de trabalho. Aqui, o Denver PEO StaffScapes detalha quatro elementos importantes para ajudar sua empresa a reter seus melhores funcionários.

Funcionários felizes

1. Equilíbrio Trabalho / Vida

Dinheiro é essencial, sim. No entanto, mais e mais funcionários estão começando a valorizar a flexibilidade e a liberdade que seu trabalho oferece. Um salário alto só pode comprar tanta felicidade; um tempo valioso gasto com a família, amigos ou perseguindo um hobby é quase inestimável. Trabalhar mais e mais horas não se traduz necessariamente em mais produtividade. Por outro lado, os funcionários que têm uma vida pessoal saudável podem contribuir mais para a sua organização. Se você deseja reter seu talento, verifique se eles estão satisfeitos com o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

2. Benefícios e regalias

Em vez de gastar mais dinheiro com seus funcionários como forma de retê-los, tente oferecer melhores benefícios e vantagens. Pense nisso como presentear alguém que é um presente pessoal, em vez de entregar a eles um maço de dinheiro. Os benefícios podem variar de férias mais pagas a períodos prolongados de férias em família a melhores opções de assistência médica. Ao fornecer melhores benefícios e vantagens, você informa seus funcionários que sua organização se importa com eles.

Treinamento de funcionário

3. Desenvolvimento Profissional

Ninguém gosta de ficar preso em um emprego em que não há oportunidade de crescimento. Quanto mais um funcionário se sente preso em seu trabalho, maior a probabilidade de ficar inquieto e procurar uma mudança. Como tal, uma empresa deve oferecer oportunidades para se desenvolver e crescer dentro da organização. Você pode oferecer workshops e cursos que ajudam os funcionários a melhorar suas habilidades. Investir em seus funcionários dessa maneira não apenas mostra a seus funcionários que você deseja que eles tenham sucesso, mas suas novas habilidades também os tornam mais valiosos para sua empresa.

4. Dinheiro

Embora outros aspectos de um plano de remuneração sejam sempre importantes, o dinheiro ainda desempenhará um papel significativo na determinação de seus funcionários ficarem ou não. Se seus funcionários sentirem que seus esforços não estão sendo recompensados ​​o suficiente, eles procurarão uma nova oportunidade em outro lugar. Se você deseja se manter com os melhores desempenhos, verifique se eles são pagos quanto valem.

Em Fechamento

A retenção de funcionários é um aspecto crucial do sucesso de qualquer negócio. Seguindo o conselho da StaffScapes acima, você poderá manter sua equipe unida.

Qual é a principal característica que você procura ao contratar alguém para uma empresa em estágio inicial? Por que esse aspecto ou característica é tão importante?

Funcionário de startup focado

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Desenvoltura

Uma empresa em estágio inicial ainda está, de várias maneiras, descobrindo seu modelo e processos de negócios. Nos novos negócios, os processos não serão tão bem definidos e estabelecidos quanto são para empresas com anos de negócios. Você precisa de funcionários com recursos e que possam fazer o trabalho de forma eficaz sem exigir uma infraestrutura tão forte, como alguns de seus concorrentes de longa data. – Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

2. Compromisso com a causa

Quando você está executando uma startup, é altamente provável que você encontre obstáculos, desde problemas de financiamento a falhas de gerenciamento. Os problemas que você enfrentará são inimagináveis ​​até que ocorram. Contrate uma equipe inicial que esteja tão comprometida com a causa que nada importará além de vencer. Todos os flocos estarão saltando de navio enquanto sua equipe principal está ajudando a despejar a água. – Ali Mahvan, Sharebert

3. Tenacidade

Para sua startup, você deseja contratar pessoas que farão o que elas dizem e concluirão projetos, não apenas iniciá-las. É aí que entra a tenacidade. Ao contratar um novo funcionário, dê uma olhada no currículo e veja quantos projetos eles terminaram e quanto tempo estavam em empregos anteriores. Desconfie daqueles que pulam de emprego em emprego todos os anos, porque eles podem fazer o mesmo com você. – Syed Balkhi, WPBeginner

4. Go-Getters

Você precisa de pessoas que são empreendedores ao contratar uma empresa em estágio inicial – pessoas que não esperam que lhe digam para fazer algo e apenas o fazem porque sabem que isso precisa ser feito. As pessoas com fome são mais adequadas para empresas em estágio inicial, porque você precisa de funcionários que tomem medidas e não esperem pela direção. Ser criativo e engenhoso também desempenha esse traço. – Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais

Empresário de aprendizagem

5. Paixão pelo aprendizado

Uma característica importante é a capacidade de aprender. Fico de olho em qualquer pessoa que não tenha perdido o amor pelo aprendizado, mesmo depois de décadas de trabalho. Presto atenção aos candidatos que tiraram um tempo para obter as certificações e também pergunto o que os mantém motivados no trabalho. Se eles mencionarem que o aprendizado alimenta sua paixão, sei que identifiquei uma verdadeira jóia. – Shu SaitoSabonetes Godai

6. Iniciante

Procure um autônomo independente. Essa pessoa não espera que lhe digam o que fazer. Eles procuram proativamente pedindo mais maneiras de agregar valor. Eles propõem maneiras pelas quais perceberam que poderiam agregar valor com base em observações e depois o fazem. Eles trazem lacunas ou suposições que podem ser uma distração, aumentando a “aderência” da equipe. – Arry Yu, Yellow Umbrella Ventures

7. Consciência

Consciência é um traço de personalidade de pessoas diligentes e cuidadosas que fazem um bom trabalho por si mesmas. Eles são independentes, eficientes e podem ser confiáveis ​​para tomar a iniciativa. Funcionários conscientes são ideais para iniciar uma fase inicial: eles não precisam de babá dos gerentes e gerarão valor para a empresa, porque fazer um ótimo trabalho é importante para eles. – Justin Blanchard, ServerMania Inc.

8. Adaptabilidade

Nas startups, nada é imutável. Todo mundo ainda está entendendo tudo, de modo que as pessoas que você contrata devem ter a capacidade de “seguir o fluxo”. Eles podem ser solicitados a executar tarefas diferentes fora de sua casa do leme, ou o papel deles na empresa pode mudar completamente. Portanto, é importante contratar candidatos que estejam dispostos a se adaptar e mudar à medida que a empresa muda e cresce. – Chris Christoff, MonsterInsights

Líder em uma reunião

9. Habilidades de Liderança

Como você contratará uma nova pessoa desde o início, é provável que ela fique com você por um longo tempo. Esse funcionário aprenderá seus negócios de dentro para fora. Portanto, você precisa encontrar alguém que seja capaz de assumir responsabilidades diferentes e tenha todas as habilidades necessárias para funcionar como co-fundador. Em outras palavras, você deve procurar um membro da equipe com habilidades de liderança. – Salomão Thimothy, OneIMS

10. Autoconsciência

Contratar pessoas com autoconsciência ajuda a criar uma cultura de indivíduos autênticos que também fazem parte da equipe. Alguns sinais de autoconsciência incluem creditar outras pessoas onde o crédito é devido em vez de receber todo o crédito, ser capaz de rir de si mesmo e ser humilde. – Jared Atchison, WPForms

11. Pessoal e simpático

As horas em que você trabalha em uma startup podem ser longas e geralmente exigem a atenção de todos. Você quer alguém que você gosta de estar por perto; alguém que se dá bem com todo mundo. Caso contrário, naquelas noites tardias em que o estresse está no seu nível máximo, você corre o risco de tensão desnecessária. Encontre pessoas que tragam alegria ao seu escritório. – Adrien Schmidt, Bouquet.ai

Você está tentando vender produtos através do seu canal do Instagram, mas está com dificuldades? Talvez você obtenha algumas vendas, mas não esteja conseguindo o suficiente para atingir suas metas. Ou você não está recebendo o suficiente para fazer o trabalho duro valer a pena. Bem, se for esse o caso, você deve examinar mais de perto as maneiras pelas quais pode realmente atualizar suas vendas. Isso significa trabalhar um pouco mais, mas da maneira certa.

Procurando produtos no Instagram

1. Aumente e melhore o uso de hashtags

Uma das únicas maneiras de você ser visto no Instagram é através do uso de hashtags, mas se você está apenas colocando tudo o que pode pensar, não está fazendo o que é certo. Em vez disso, você precisa focar suas hashtags no tipo de produto sobre o qual está postando ou no tipo de pessoa que estaria interessada nele. Por exemplo:

  • Venda sapatos com hashtags como #sneakerhead e #streetstyle. Estes são termos que atraem as pessoas que podem estar interessadas nos seus sapatos.
  • Venda de pratos com hashtags como #resinhearts e #oceandecor. Esses termos mostram a aparência do seu produto e o ajudam a atrair pessoas que desejam uma aparência específica.
  • Além disso, procure hashtags de tendências relacionadas ao seu produto que você pode usar para maximizar seu alcance.
  • Crie sua própria hashtag para definir seus seguidores ou pessoas que compram de você. Pesquisas mostram que ser definido na verdade aumenta a probabilidade de alguém se conectar com sua marca e fazer uma compra sua.

Hashtags, e especificamente as hashtags corretas, podem aumentar o engajamento e novas visualizações.

2. Utilize vídeos

Se você puder incluir um vídeo em sua postagem, aumentará seu envolvimento em até 38% em relação a apenas uma imagem padrão. Esse aumento no engajamento também levará a um aumento na conversão e nas vendas, embora as estatísticas ainda não cheguem a isso.

Inclua um vídeo em sua postagem que mostre como alguém pode usar seu produto ou como ele é de diferentes ângulos (isso é especialmente importante para itens como roupas ou móveis).

3. Seja Real

A coisa mais importante que você pode fazer em suas postagens é ser real. É mais provável que as pessoas comprem um item de alguém com quem sintam conexão ou de que gostam. Se você puder criar uma conexão com seus espectadores por meio de suas imagens e do conteúdo que postar, aumentará o número de pessoas que compram.

Algumas maneiras de realmente fazer você parecer real incluem:

  • Usando pessoas reais em imagens em vez de modelos
  • Destacando a individualidade
  • Exibindo suas peculiaridades de 'estranheza /'
  • Seja honesto

As pessoas querem vê-lo como uma pessoa, e não como um robô perfeito; seja real e seja você mesmo, e atrairá mais seguidores antes mesmo de atrair as vendas.

Homem vestindo Nike, sentado em uma cesta de basquete

4. Mostre como seus produtos se encaixam na vida deles

Não apenas mostre ótimas fotos dos seus produtos, mostre como esses produtos se encaixam na vida real das pessoas que os usarão. Vendendo um vestido de festa? Mostre uma pessoa real em uma festa com esse vestido. Vendendo um brinquedo de cachorro? Mostre uma pessoa real brincando com seu cachorro com esse brinquedo.

As pessoas querem ver como o produto funcionará para elas e não apenas um modelo em sua tela ou um produto sentado em uma mesa. Coloque-o em uma situação real e conte uma história com essa imagem e o post. De fato, crie a postagem de uma maneira que pinte uma imagem para o seu leitor. Eles devem ser capazes de se imaginar naquela situação em que precisam desse produto.

5. Faça com que os usuários conversem por você

Na linha da criação de conteúdo e imagens reais, está permitindo que seus usuários criem esse conteúdo. Se seus usuários estiverem compartilhando imagens com você ou em sua página ou enviando-os, você poderá usá-las para seu próprio marketing. Escolha os de alta qualidade e republique as imagens de seus produtos em ação, com os comentários deixados pelos usuários.

Quando as pessoas podem ver que pessoas reais estão realmente usando seus produtos, e sem serem pagas ou apoiadas por você, é mais provável que pensem novamente em fazer uma compra.

6. Publique as imagens da mais alta qualidade

Ao tentar vender um produto, você precisa garantir que as pessoas que estão vendo sua postagem possam realmente ter uma boa visão do que é o produto. Eles devem ser capazes de ver a forma, o padrão, a textura e assim por diante.

Quanto melhor a qualidade da imagem, maior a probabilidade de alguém parar e olhar mais de perto. Também é mais provável que eles se interessem pelo produto ou decidam comprá-lo se puderem ver tudo a partir da sua imagem. As imagens devem:

  • Seja claro
  • Destaque a pessoa que está usando / usando (se houver uma pessoa na foto)
  • Tenha iluminação adequada
  • Mostre o melhor ângulo do produto
  • Mostrar vários ângulos do produto

Etiqueta de compras do Instagram

7. Use tags de compras

Crie tags que vinculam os produtos em sua imagem a produtos ou vendas reais através do Shopify. Isso facilita ainda mais a compra de um produto por compradores em potencial, porque eles não precisam vasculhar sua postagem para ver de onde é. Eles também não precisam fazer nenhuma pesquisa.

As tags que você possui devem levar imediatamente ao produto que você está vendendo nessa postagem, não a toda a sua loja. Se alguém precisar percorrer toda a loja para encontrar o item que deseja, é mais provável que saia ou fique frustrado

No geral, existem várias etapas que você pode seguir para criar uma forte presença no Instagram e garantir que suas postagens recebam o tipo de atenção que merecem. Antes que você perceba, suas postagens de compras podem ser aquelas em que mais de 130 milhões de usuários clicam todos os meses.

8. Crie anúncios de histórias criativas

Os anúncios de histórias do Instagram são uma maneira brilhante de interpretar seus clientes de maneira adequada quando o produto se encaixa no feed de histórias, especialmente se eles procuram ativamente produtos como o seu.

O que eu mais gosto nos anúncios de história é o quão pessoal pode ser, você pode inspirar seus clientes a agirem com um toque para que eles possam ver sua oferta e comprar seus produtos em segundos dentro do Instagram, mesmo sem sair. Isso não é ótimo!

Os anúncios podem ser complicados e, se feitos incorretamente, você acaba perdendo dólares com um ROI baixo. Se você está começando com o Ads for Instagram, comece com este guia para iniciantes em publicidade no Instagram.

9. Alcance influenciadores relevantes com uma alta taxa de engajamento

O Instagram tem tudo a ver com alcance e engajamento; no final, você deseja que seus clientes interajam, se envolvam, compartilhem, comentem e digam aos amigos o quão impressionantes são seus produtos; que o verdadeiro poder das mídias sociais.

Alguns influenciadores têm seguidores massivos, mas qual a porcentagem de engajamento? Uma conta com 1 milhão de seguidores é considerada poderosa, mas e se a taxa de engajamento for inferior a 0,1%? Não se surpreenda; muitas contas são assim.

Um influenciador com 100 mil, mas com um engajamento de 10% é muito melhor do que um seguidor de 1 milhão e sem engajamento. Lembre-se, a razão pela qual você trabalha para trabalhar com influenciadores é a capacidade deles de apresentar seus produtos ao público ativo.

Os programas de associação são uma maneira cada vez mais popular de melhorar a imagem e o alcance da sua marca, ao mesmo tempo recompensando e incentivando a lealdade do cliente existente. Embora existam muitas variações, a idéia básica é coletar informações sobre os clientes que compram seus produtos e serviços, às vezes cobrando uma taxa pelo privilégio de ser um membro e recompensando os membros com benefícios exclusivos.

Esses programas podem ser altamente eficazes, mas apenas se forem atraentes o suficiente para atrair membros reais. Então, que medidas você pode tomar para tornar seu programa de associação mais atraente?

O programa de associação beneficia os membros e o provedor de serviços

Como tornar um programa de associação mais atraente

Essas estratégias e idéias devem ajudá-lo a tornar seu programa de associação mais atraente para seus clientes:

1. Ofereça descontos em itens populares

Em primeiro lugar, certifique-se de oferecer benefícios financeiros para ser um membro, como descontos exclusivos em ingressos para eventos ou nos itens mais populares. Essa é uma das maneiras mais simples e eficazes de garantir que seu programa receba atenção. As pessoas adoram economizar, principalmente quando se trata de produtos ou serviços que eles comprariam de qualquer maneira. O truque é garantir que esses descontos sejam altos o suficiente para serem vistos como significativos e estejam ligados às coisas que seus clientes realmente desejam comprar.

2. Pregue o tom inicial

Cada membro do seu programa começará como um cliente não membro que souber sobre o programa. Portanto, se você deseja uma taxa de conversão mais alta, deve fazer a primeira exposição a esse programa. Se você conseguir definir o tom, terá muito mais probabilidade de atrair pessoas para o seu programa. Tente torná-lo o mais curto e conciso possível (já que as pessoas frequentemente lutam com períodos curtos de atenção) e destaque os benefícios mais importantes. Você pode levar apenas alguns segundos para impressionar, então conduza com os detalhes mais valiosos.

3. Facilite a inscrição

Se seu cliente estiver interessado em se tornar um membro, ele começará o processo de inscrição. No entanto, se esse processo for de alguma forma assustador ou intimidador, eles podem se libertar. É do seu interesse facilitar esse processo; colete apenas as informações de que você realmente precisa e ofereça o formulário inicial de associação em vários formatos ou mídias para atrair o maior número de pessoas.

4. Envie conteúdo exclusivo por email

Seus membros nem sempre estão comprando com você ou aproveitando descontos, por isso é importante lembrá-los periodicamente por que vale a pena ser um membro. Uma maneira fácil de fazer isso é criar um fluxo de conteúdo somente para membros; aqui, você enviará um boletim informativo por e-mail e / ou conteúdo longo apenas para seus membros como um valor agregado. Você pode até enviar novos posts ou podcasts para eles antes do lançamento típico.

Evento de rede de negócios somente para membros

5. Organize um evento somente para membros

Ocasionalmente, vale a pena mostrar seu apreço pela sua associação existente. Um evento apenas para membros (de preferência gratuito, ou pelo menos barato) fará com que seus clientes se sintam apreciados e lhes dê a chance de se envolverem, fortalecendo seu senso de comunidade. Por exemplo, você pode ter uma venda de apenas um dia no estabelecimento de varejo ou pode organizar um churrasco ou banquete para comemorar seus membros.

6. Incentivar o envolvimento on-line

O envolvimento on-line é importante por vários motivos. Primeiro, dá às pessoas a sensação de que fazem parte de uma comunidade maior. Segundo, ele mantém sua marca em primeiro plano. Terceiro, seus compromissos são visíveis por pessoas que não são membros, incentivando-os a participar. Considere criar um grupo no Facebook ou conversar regularmente com seus membros na plataforma de sua escolha.

7. Inclua recompensas surpresa

As pessoas adoram surpresas. Eles fornecem uma dose sólida de produtos químicos para o bem-estar e são muito mais memoráveis ​​do que os eventos que esperamos. Conseqüentemente, surpreender seus membros com uma nova recompensa ou um produto gratuito pode ajudar bastante a consolidar sua reputação com eles. De uma chance!

Feedback on-line do cliente

Coletando Feedback do Cliente

Uma das etapas mais importantes que você pode tomar para o futuro do seu programa de associação (e da sua empresa) é coletar feedback dos clientes que estão atualmente matriculados. Distribua pesquisas ou peça pessoalmente que descubram o que elas gostam atualmente, o que não gostam e o que gostariam de ver no futuro. As probabilidades são: você verá alguns padrões importantes emergirem e, a partir daí, poderá debater novas maneiras de manter seus membros envolvidos.

Os programas de associação raramente funcionam exatamente da maneira como foram concebidos inicialmente. Para ter sucesso, você precisa estar disposto a experimentar novas idéias, experimentar diferentes ângulos e mexer com sua estratégia até encontrar alguma combinação que funcione.

É muito mais sexy falar sobre aumento de receita do que discutir despesas de gerenciamento. Ambos desempenham um papel igualmente importante na otimização da lucratividade.

E se você estudar as práticas das principais empresas, descobrirá que elas dão tanto peso aos dois elementos da equação.

Gerenciando gastos de negócios

Quatro dicas para gastos mais inteligentes

Um dólar economizado é tão valioso quanto um dólar ganho. Portanto, gastar com intenções inteligentes vale tanto para os resultados quanto otimizar os vários fluxos de receita da sua empresa.

O resultado final não tem nenhuma opinião sobre de onde vem o dinheiro, porque um dólar é um dólar. Portanto, embora todos gostemos de torcer por aumentar as receitas, às vezes as estratégias que terão maior impacto implicam em melhorar seu gerenciamento de gastos.

Aqui estão algumas maneiras de fazer isso.

1. Seja simples e enxuto

É fácil ser pego tentando fazer tudo de uma vez. Outra maneira de ver é que você tenta ser tudo para todos, mas essa é uma abordagem de pesadelo que pode fazer com que os gastos aumentem muito fora de controle.

É muito melhor incluir uma proposta de valor específica para um público específico e usar uma abordagem simples e enxuta para dar ao mercado o que ele precisa. Por exemplo, nunca faça uma compra, seja um equipamento físico ou uma assinatura de software, sem antes se perguntar: “Nós realmente precisamos disso?”

Também é útil perguntar: “Qual é o melhor cenário após a compra?” As respostas da sua equipe a essas duas perguntas podem fornecer uma resposta mais clara sobre a aparente necessidade da compra.

Ficar magro requer intencionalidade e tomada de decisões estratégicas em todos os níveis da organização. Não faça alarde por mais quando menos puder fazer. Quanto mais você economizar com as pequenas coisas, maior flexibilidade você terá quando se trata de despesas essenciais.

2. Terceirize tarefas não essenciais

À medida que a economia freelancer se expandiu, tornou-se muito menos necessário contratar e manter um membro da equipe em tempo integral para todas as tarefas e funções da sua empresa. Em alguns casos, pode ser muito mais econômico terceirizar do que integrar.

Quando você terceiriza, não precisa pagar um salário, oferecer benefícios, cobrir impostos sobre a folha de pagamento ou usar o espaço de trabalho físico. Em vez disso, você paga apenas pelo trabalho e resultado necessários.

A chave é saber o que terceirizar. As tarefas principais – como desenvolvimento e vendas de produtos – são melhor mantidas internamente. Tarefas não essenciais – como contabilidade, certas facetas do serviço ao cliente, trabalho de design etc. – geralmente podem ser entregues a um parceiro estratégico.

Terceirização de processos de negócios

3. Use processos de aquisição para pagamento

Você está familiarizado com o processo de aquisição de pagamento? É um método de integrar sistemas de compras e contas a pagar para obter maior eficiência.

Quando digitalizada com o software de compra por pagamento, essa abordagem reforça a conformidade e o controle entre fornecedores, compradores, contratos, regulamentos e contas a pagar. Oferece vários benefícios importantes, como:

  • A capacidade de controlar e melhorar ativamente os gastos globais
  • Consolidação de processos manuais com o objetivo de reduzir erros dispendiosos
  • Simplificando a manutenção do catálogo (que pode liberar recursos)
  • Acelerando o processo de aprovação de novos fornecedores

Em suma, o fornecimento por pagamento gera valor para os resultados, reduzindo seus custos e promovendo maior flexibilidade.

4. Contrate estrategicamente

Embora você finalmente controle o quadro geral, seus funcionários realmente executarão seu plano dia após dia, é claro. Portanto, é necessário contratar pessoas que tenham consciência de custo e compartilhem uma ideologia comercial semelhante.

Também é útil ter mais consciência sobre o tipo de talento que você contrata. Contratar funcionários é caro, mas demiti-los pode ser mais caro.

“Embora possa ser doloroso e caro para sua empresa atrasar a contratação até encontrar o candidato perfeito, será recompensado a longo prazo ter uma equipe realmente qualificada”, escreve a empresária Maria Bashi.

“Da mesma forma, não hesite em combinar salários justos para funcionários com ofertas em outros lugares. É importante pensar na sua força de trabalho como o ativo mais importante da sua empresa. E, como em qualquer outro ativo ou sistema da sua empresa, você precisará investir dinheiro para criar e preservar a qualidade “.

Gerentes que analisam o relatório de gastos

Como você pode melhorar seu gerenciamento de gastos?

À medida que você continua a desenvolver seus negócios, não perca de vista a suprema importância do gerenciamento adequado de gastos. Ao focar em como e onde você alocou recursos, você pode ter um impacto direto nos resultados para melhor.

Procure duas ou três alterações específicas que você pode implementar neste trimestre. Muito progresso pode ser feito em etapas pequenas e incrementais.

Você pode ter feito o necessário para otimizar seu site; no entanto, em um belo dia, você acorda e descobre que o Google a penalizou. A primeira coisa que vem à sua mente é: o que você fez e onde errou? Você sabe que as técnicas de SEO da Black Hat são responsáveis ​​pelas penalidades do site e tem certeza de que nem as usou – então, o que deu errado?

Erros de SEO que causam penalidades no Google

O que dizem os especialistas em SEO?

Especialistas em SEO qualificados na área afirmam que ninguém recebe penalidades no site sem nenhuma razão genuína. Erros honestos de SEO da sua parte podem custar caro quando se trata da otimização do seu site. Mesmo se você seguir as melhores práticas de otimização de mecanismo de pesquisa do setor, um erro honesto errado custará uma multa.

O pior é que o processo de recuperação da penalidade não é simples.

Você não pode se desculpar com o Google com uma genuína história triste. Você precisa assumir a penitência envolvida e passar por todas as etapas do processo de recuperação com paciência.

Agora, a pergunta que surge em sua mente é: quais são esses erros honestos de SEO e como você pode evitá-los?

3 erros honestos de SEO que penalizam seu site

Parceria de SEO entre sites

1. Suas relações comerciais com outros sites

Muitas empresas on-line mantêm relações com outras pessoas para melhorar o crescimento e as perspectivas no competitivo mercado on-line. Na maioria das vezes, essas empresas criam links umas para as outras como forma de estabelecer um relacionamento e aprimorar o tráfego de cliques. No entanto, se você não tomar cuidado, esses links comerciais com boas intenções podem realmente prejudicar seu site ou o site de outros negócios.

Por exemplo, uma empresa pode adicionar um link de rodapé ao site da outra empresa para aumentar o tráfego. O Google investigará esses links e, se acharem suspeito, o site será imposto com um pesado link manual. De fato, links recíprocos como links de rodapé são notórios e são vistos como obscuros, e a empresa deve ser extremamente cautelosa quanto a eles.

Embora não haja garantia de que você estará imune a penalidades do Google, o caminho a seguir é fazer com que os links comerciais compartilhados por ambos tenham a aparência mais natural possível. O objetivo é fazer com que o Google não penalize um ou os dois sites de forma alguma.

Talvez a melhor maneira para você seja contratar um especialista em SEO experiente e altamente experiente em seu nicho. Por exemplo, se você estiver executando uma clínica odontológica, contratar um provedor de serviços de SEO Dental experiente para obter ajuda é econômico.

Programas afiliados

2. Programas de afiliados

Os links do programa de afiliados podem ajudar ou prejudicar o SEO do seu site. Na verdade, depende de como é implementado. De fato, o link do afiliado é uma área cinzenta que confunde proprietários de sites e webmasters há muitos anos. De fato, especialistas em SEO qualificados costumam achar difícil lidar com esses links corretamente. Especialistas veteranos na área explicam o problema dizendo que os links de programas afiliados são grandes empresas e, principalmente, estão livres de spam.

As empresas podem entrar em relacionamentos de afiliados sem serem penalizadas. No entanto, a empresa deve saber no que está se metendo. Se não for cauteloso, o Google penalizará instantaneamente o site. Por exemplo, se uma empresa implementa um programa de marketing de afiliados rapidamente, mas não explica aos seus parceiros como implementar links efetivamente e apenas direcionar os clientes para links genéricos da página inicial, o Google identificará e penalizará o site.

Se você não for cuidadoso com os links de afiliados que visam expandir seus negócios, seu uso incorreto o esmagará completamente. Dada a seguir, estão algumas dicas de SEO especializadas para o uso de links afiliados para sua empresa –

  1. Faça uma página de destino dedicada para grandes fornecedores afiliados. Isso também deve ser feito para outras grandes empresas, se você também tiver um relacionamento de marketing de afiliados. A página de destino que você cria ajuda tanto a sua empresa quanto a deles.
  2. Teste todos os links afiliados regularmente. Esses links devem funcionar corretamente e, caso você encontre algum link quebrado, crie um link de redirecionamento permanente.
  3. Caso você ou sua equipe de desenvolvimento de negócios não possua as habilidades de SEO ou a experiência necessária para lançar um programa de afiliados com sucesso, sempre leve ajuda de provedores de serviços confiáveis no campo com histórico comprovado no mercado.

Esses são três fatores que ajudam você a realizar com segurança programas de marketing de afiliados sem prejudicar ou prejudicar o site da sua empresa.

Blogger de negócios

3. Blogging convidado

Os blogs de visitantes são amplamente populares no mundo do SEO, desde que sejam feitos corretamente. Sim, o guest blogging tem muitos perigos, e geralmente envolve o nicho em que se encontra um blogueiro convidado. Só porque você é um blogueiro convidado em um nicho não significa que você pode convidar blog em todos os nichos.

O Google acredita que os blogs convidados são amplamente adotados para o desenvolvimento de links. Isso resultou no aumento de spam nos últimos anos. Os especialistas em SEO no campo novamente não condenam a prática por completo, pois ela beneficia o site se for feita corretamente.

Deve-se verificar os nichos de blogs convidados e limitar-se a sites de alta autoridade que tragam algum benefício para os negócios na forma de exposição e tráfego da marca. Em suma, o nicho precisa ser legítimo e escolhido com cuidado. Os sites escolhidos para blogs convidados devem ter a qualidade que pode ser denominada como “impecável” e devem ter alta autoridade no mercado on-line.

Cuidado com sites de cassino e jogos de azar, pois as coisas podem realmente sair do controle. A lição aqui é escolher o site e o nicho para alta qualidade e padrões de SEO!

Estratégia de SEO

Leve embora

Portanto, pelo exposto, é evidente que erros honestos de SEO podem ser cometidos sem cautela. Você deve entender quais são esses erros e evitá-los para manter altos padrões e qualidade de SEO que beneficiarão seus negócios.

Se você não possui a experiência, as habilidades e os conhecimentos necessários para realizar práticas eficazes de SEO para o seu negócio, considere contratar especialistas com histórico comprovado e credibilidade no campo para fazer o trabalho por você!

Qual é a abordagem criativa e menos usada que as pessoas podem usar para incentivar as pessoas a participar de um sorteio da marca da empresa?

brindes de marca da empresa

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Facilite a entrada

Se você exigir que os usuários preencham um formulário longo ou enviem algo como um ensaio ou vídeo para entrar na oferta da marca da sua empresa, você não receberá tantas entradas. Você deve facilitar ao máximo a participação no seu concurso, se quiser que ele seja bem-sucedido. Basta perguntar pelo nome, endereço de e-mail e acompanhar as mídias sociais. Não complique. – David Henzel, LTVPlus

2. Adicione um propósito à sua oferta

Dinheiro não é o que faz as pessoas se animarem. Pense no maior impacto que você está tentando causar no mundo. Deve haver uma causa maior por trás disso, como conscientizar sobre alguns assuntos com os quais sua empresa se preocupa profundamente, como ajudar uma instituição de caridade local ou combater as mudanças climáticas – o que faz as pessoas sentirem que podem ajudar participando de sua distribuição, simplesmente compartilhando o postar. – Salomão Thimothy, OneIMS

3. Incentive o compartilhamento em todas as plataformas

Toda plataforma de mídia social tem uma base de usuários um pouco diferente e nem todo mundo é um usuário ativo de todas as outras plataformas. Para incentivar a participação em sua oferta, incentive o compartilhamento em todas as plataformas sociais, atribuindo pontos por postagens ou ações que as pessoas executam em várias plataformas. Os pontos podem ser traduzidos em várias entradas, aumento dos níveis de prêmios ou cupons para compras futuras. – Jordan Conrad, Escrita Explicada

Drone faz um presente legal

4. Ofereça um prêmio mais frio

Se você está apenas dando um vale-presente de US $ 50 para a oferta da marca da sua empresa, considere escolher um prêmio mais bacana. Um prêmio incrível é o que atrairá as pessoas à sua oferta e fará com que elas desejem participar. Tente oferecer um prêmio que tenha um pouco mais de valor e que seja mais relevante para seu público-alvo. Por exemplo, uma empresa de roupas de comércio eletrônico poderia dar uma farra de compras de US $ 500. – Thomas Griffin, OptinMonster

5. Personalize os prêmios

O maior erro que as empresas cometem ao realizar brindes é distribuir prêmios genéricos. Claro, férias ou um novo iPhone são ótimos, mas se o seu site for sobre caminhadas, você provavelmente terá melhores taxas de conversão ao oferecer a melhor mochila de caminhadas do mundo, repleta de equipamentos. Pense no desejo principal do seu público e jogue com isso em vez de revelar coisas que são convenientes. – Karl Kangur, Acima da casa

6. Aproveite a gamificação para torná-la divertida

Para obter os melhores resultados, faça da sua oferta uma experiência divertida. A gamificação é uma ótima maneira de impulsionar sua campanha e incentivar mais pessoas a participar. Ele inclui elementos de design do jogo em sua oferta, que o tornam interativo para os usuários. Se você luta para atrair atenção ou engajamento suficiente para suas ofertas, considere usar a gamificação. – Stephanie WellsFormulários formidáveis

7. Colabore com outras marcas

Você pode realmente mudar as coisas criando uma oferta com outra marca. Tente criar um prêmio de oferta que reúna seu produto com a solução de outra marca. Isso pode tornar sua oferta única e verdadeiramente interessante. Isso também fará com que seu público sinta que está recebendo o dobro do benefício de fazer parte da sua oferta. – Blair Williams, MemberPress

Voucher de vale-presente on-line

8. Co-crie com seus clientes

Ao criar uma oferta, você pode fazer mais do que apenas oferecer uma recompensa por participar. Você pode fazer com que eles se sintam parte da sua marca co-criando seu produto com eles. Realize um concurso de brindes no qual você escolherá um vencedor e parte da recompensa é usar as ideias deles em seus produtos. Isso ajuda você a se conectar com os clientes e torna o concurso mais significativo. – Syed Balkhi, WPBeginner

9. Transforme seu produto em um desafio

Nada promove o envolvimento como uma competição. Transforme seu produto em um desafio divertido, onde os amigos podem tentar se superar. Crie uma maneira criativa de usar, abrir ou consumir seu produto. Em seguida, incentive seus clientes a filmar-se completando o desafio e compartilhá-lo nas mídias sociais. Os amigos podem se nomear e espalhar a promoção naturalmente com vídeos engraçados. – Shaun Conrad, Meu Curso de Contabilidade

10. Incorpore conteúdo gerado pelo usuário

Todo mundo já ouviu falar de um concurso gerado por usuários no qual o público envia fotos, vídeos ou textos que apresentam uma marca. Algumas empresas podem até adicionar opções de votação ao concurso. Uma desvantagem é recriar a melhor entrada e disponibilizá-la em massa para todos os clientes por um tempo limitado. Uma empresa pode até convidar vencedores para ajudar a criar produtos para o site para todo mundo ver. – Shu SaitoGodai

11. Concorra a legendas

Os concursos de legendas são uma ótima maneira de incentivar as pessoas a participar da sua oferta. Todos nós nos relacionamos com o humor e, incentivando seu público a fazer uma legenda de foto engraçada para ter a chance de ganhar um prêmio, você verá uma maior taxa de engajamento e maior tráfego, dependendo dos seus seguidores. – Chris Christoff, MonsterInsights