As melhores práticas da cadeia de suprimentos sob gerenciamento de distribuição

A cadeia de suprimentos é a multiplicidade de processos que ocorrem antes que um produto possa acabar nas mãos de um consumidor. Envolve tudo, desde o desenvolvimento da produção até os sistemas de informação. Enquanto isso, o gerenciamento da cadeia de suprimentos engloba o fluxo de bens ou serviços e as práticas que uma empresa utiliza para facilitar esse fluxo.

Aqui está a pergunta a ser ponderada: por que uma empresa se importaria com isso, você deve estar se perguntando?

Gerenciamento da cadeia de suprimentos para gerenciamento de distribuição

Bem, o gerenciamento da cadeia de suprimentos serve para otimizar a cadeia de suprimentos de uma empresa. Essa racionalização geralmente é mais econômica e eficiente, o que resulta em uma maior margem de lucro para a empresa e uma vantagem direta contra seus concorrentes.

Para explorar mais sobre as práticas de gerenciamento da cadeia de suprimentos, consultamos Keyonda Garry. Keyonda Garry é especialista em campo de logística com base na Carolina do Sul. Abaixo, ela compartilha sua opinião de especialistas em campo, descrevendo o que ela acredita ser as melhores práticas da cadeia de suprimentos sob gerenciamento de distribuição.

Mantenha relacionamentos positivos com seus fornecedores

Keyonda Garry afirma que parte integrante de qualquer estratégia bem-sucedida de gerenciamento de distribuição está promovendo relacionamentos positivos com os fornecedores. Seus fornecedores são necessários para a cadeia de suprimentos de sua empresa. Portanto, em vez de considerá-los uma entidade separada, Garry recomenda percebê-los como uma parte vital de sua própria equipe. Afinal, em um relacionamento comprador / fornecedor, ambas as partes dependem uma da outra.

Se você deseja que sua cadeia de suprimentos funcione sem problemas, deve poder confiar e confiar em seus fornecedores. Assim, todas as empresas precisam garantir que as linhas de comunicação estejam abertas entre elas e seus suprimentos, para que você possa trabalhar em conjunto para tornar a cadeia de suprimentos a melhor possível.

Priorizar o custo total de propriedade sobre o preço

Para qualquer empresa, é tentador optar pela opção mais barata. Keyonda Garry, porém, alerta que o preço não é tudo. Mais especificamente, ela acredita que as empresas devem priorizar o custo total de propriedade / consumo (TCO) sobre o preço.

O TCO considera os custos diretos e indiretos associados a um determinado produto ou serviço. Isso permitirá que você veja o cenário geral, pois às vezes o produto que custa menos pode acabar custando mais quando você considera os custos indiretos. Exemplos de custos indiretos incluem custos de transporte, armazenamento e efeitos ambientais.

Ao tornar o TCO mais importante que o preço, é muito mais provável que você tenha sucesso em sua cadeia de suprimentos a longo prazo.

Soluções para a cadeia de suprimentos

Utilize tecnologia eficaz

Tecnologias que beneficiarão as cadeias de suprimentos estão sendo inventadas praticamente todo mês. A chave está em saber qual a tecnologia certa para sua empresa.

Keyonda Garry afirma que muitas empresas compram tecnologia primeiro e depois tentam descobrir como ela se encaixa em seu modelo de cadeia de suprimentos, quando deveria ser o contrário. Garry pede aos líderes empresariais que considerem a fraqueza em suas cadeias de suprimentos atuais e pesquisem novas tecnologias que possam abordar especificamente essas preocupações.

As soluções de software só terão êxito se forem incorporadas usando esse método. Um exemplo de tecnologia que pode ser útil para cadeias de suprimentos com problemas de inventário são os dispositivos vestíveis. Esses dispositivos são usados ​​por pessoas e usam computação em nuvem, permitindo que os funcionários insiram dados e acessem dados instantaneamente.

A tecnologia vestível é especialmente eficaz quando se trata de inventário, pois ajuda a otimizar o processo de coleta e análise de dados, o que proporciona às empresas mais controle sobre seu próprio inventário.

Treine o pessoal da cadeia de suprimentos de maneira suficiente

Segundo Keyonda Garry, uma das melhores práticas da cadeia de suprimentos sob gerenciamento de distribuição é treinar funcionários em todas as áreas da cadeia de suprimentos. Embora seus funcionários possam ter sido contratados para executar tarefas muito específicas e restritas na cadeia de suprimentos maior, é importante que eles entendam como toda a cadeia funciona e como sua função se encaixa nela. Treinar seus funcionários para que eles entendam o “quadro geral” é fundamental, compartilha Keyonda Garry.

Por fim, os funcionários treinados adequadamente sobre todas as partes da cadeia são os que abandonam o treinamento bem informados e são muito mais propensos a serem produtivos no trabalho. Isso mostrará aos funcionários que eles são valorizados e que fazem parte de uma equipe, em vez de pensarem em si mesmos como apenas uma engrenagem na roda.

Nomear Líderes da Cadeia de Suprimentos

As cadeias de suprimentos exigem eficiência para serem bem-sucedidas. Para garantir que sua cadeia de suprimentos esteja funcionando em seu nível mais alto, um conjunto de líderes da cadeia de suprimentos deve ser indicado.

Keyonda Garry afirma que as empresas devem identificar funcionários que já assumem funções de liderança em relação à cadeia de suprimentos e, a partir daí, devem estabelecer um pequeno comitê ou conselho cujo trabalho é lidar com quaisquer problemas relacionados à cadeia de suprimentos que possam surgir. Ter um grupo designado no comando levará a uma melhor comunicação com a gerência e mais eficiência na cadeia de suprimentos.

Gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos

Não se esqueça do gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos

Até as cadeias de suprimentos mais bem-sucedidas enfrentam problemas, compartilha Keyonda Garry. Assim, o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos é uma prática importante que todas as empresas devem levar em consideração.

O gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos permitirá que você se prepare para problemas inesperados que possam surgir. É provável que ocorram problemas imprevisíveis, pois hoje em dia muitas cadeias de suprimentos envolvem terceirização e terceirização, além de uma ampla variedade de produtos.

Enquanto isso, a segunda parte do gerenciamento de riscos é que ele tornará sua empresa mais resiliente a esses problemas. Sua empresa é capaz de viver um evento inesperado e sair do outro lado é a chave para a longevidade.

Práticas que tornarão sua cadeia de suprimentos mais resiliente, desde o estabelecimento de alianças estreitas com fornecedores e distribuidores até o aumento da visibilidade na cadeia de suprimentos, o que, por sua vez, permite que distúrbios sejam detectados o mais rápido possível.

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