7 maneiras de manter sua equipe motivada e produtiva

Equipe motivada

Reduzir a redundância e incentivar uma melhor produtividade pode, às vezes, ser uma tarefa hercúlea. Os funcionários podem facilmente se distrair e perder o foco no que importa. Como líder, às vezes sua equipe pode encontrar um problema que ameaçará a moral da equipe e o sucesso do projeto.

Manter sua equipe motivada sempre, na verdade, resume-se ao quão eficiente você é como líder. Ser líder significa mais do que dar ordens e esperar que sejam obedecidas. Ser um líder também significa impulsionar sua equipe para o objetivo. Aqui estão algumas maneiras de manter sua equipe sempre motivada e produtiva.

1. Seja um bom ouvinte.

Começar um bom ouvinte é uma das qualidades de um bom líder. Ouça a opinião deles, reclamações e sugestões. Sempre lhes dê espaço para conversar durante as reuniões e confrontos. Você também deve mostrar a vontade de dar seguimento às suas sugestões, se forem boas. Às vezes eles vêem coisas que você perdeu, e ouvi-los pode ajudá-lo a cobrir mais motivos.

2. Mostre apreço e dê recompensas.

Especialistas dizem que os funcionários são 12% mais produtivo quando se sentem valorizados e apreciados. Faça o seu melhor para manter seus funcionários felizes o tempo todo. Aprecie seus trabalhadores pelo trabalho árduo; louvar e elogiar seus esforços e recompensá-los com presentes. Elogiar o esforço de um membro da equipe ilumina seu espírito, fazendo com que ele faça mais para receber mais elogios.

3. Mantenha-os conectados.

Para obter a lealdade de seus funcionários, mantenha-os conectados uns aos outros e à gerência. As pessoas gostam de ser mantido no circuito de acontecimentos em torno deles. Isso faz com que eles se sintam respeitados e significativos.

Isso, em troca, aumenta suas contribuições para a empresa. Mantenha os membros de sua equipe atualizados regularmente sobre as decisões de gerenciamento e como isso os afeta. Crie um ambiente de trabalho saudável e observe-os melhorar.

Mantenha os funcionários conectados

4. Mostre-lhe cuidado.

Conheça seus funcionários e se relacione com eles em um nível pessoal. Conheça seus hobbies e interesses; tente conhecer suas fraquezas também. Arranje tempo para pedir às suas famílias todas as manhãs, se puder.

Organize passeios de jantar para a empresa e peça-lhes que convidem seus cônjuges. Pegue seguro de responsabilidade civil para cobri-los contra quaisquer circunstâncias imprevistas. Quando eles acreditam que a empresa se preocupa profundamente com eles, eles dedicam suas vidas e recursos ao crescimento da empresa.

5. Realizar treinamento.

A maioria das pessoas precisa continuar aprendendo constantemente para remover a monotonia e melhorar no local de trabalho. Como chefe, você pode ajudar a aumentar sua produtividade oferecendo programas de treinamento e habilidades de perícia. Procure profissionais nas áreas necessárias e invista no desenvolvimento de RH.

6. Fique de olho nos salários em todo o seu setor.

Obter um pagamento confortável é a principal razão pela qual as pessoas querem trabalhar. Pague seus funcionários regularmente para que eles voltem todas as manhãs prontos para dar o melhor de si. Assegure-se de que os salários são seu valor real e não menos do que o valor que eles oferecem.

Salários dos empregados

7. Evite sobrecarregá-los.

De tempos em tempos, verifique a carga de trabalho de seus funcionários e certifique-se de que eles possam lidar com eles confortavelmente. Quando você sobrecarrega seus funcionários, fala sobre sua produtividade. Enquanto trabalhar horas extras pode ser do interesse da empresa, tente mantê-la o mínimo possível. Estude-os para ver o quanto eles podem lidar e tente não ultrapassar esse limite.

Conclusão:

Fazendo seus funcionários uma prioridade compra sua lealdade e aumenta sua ética de trabalho. Eles se tornarão mais produtivos e ajudarão você a crescer e se desenvolver. Enquanto estiver de olho no projeto, não negligencie seus funcionários. Quando eles estão menos motivados, você apenas arranhará a superfície.

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