6 Essentials to Stellar Employee Management

Reunião de administração de empregado

Uma coisa que os novos empreendedores e donos de empresas descobrirão rapidamente é que a administração de funcionários é um pouco desafiadora. Isso é amplificado se você for um gerente recém-nomeado, agora responsável por uma equipe e não apenas pelo seu fluxo de trabalho diário. Você essencialmente tem vários fluxos de trabalho para gerenciar e isso pode certamente ser assustador no começo.

Vamos enfrentá-lo, nem todos serão fáceis de trabalhar, mas você ainda precisa garantir que os fluxos de trabalho sejam simplificados e estejam indo na direção certa. Como você pode fazer isso? Gerenciando sua equipe com mais eficiência.

Os seguintes itens essenciais para o gerenciamento estelar de funcionários podem servir como um guia rápido para tornar o gerenciamento um pouco mais fácil. Vamos mergulhar!

1. Abra os canais de comunicação

A comunicação é a base de qualquer bom processo de gerenciamento. Quando os funcionários estão informados sobre os projetos e prazos atuais e futuros, eles se sentem parte de um processo maior. Isso pode estimular a propriedade e aumentar o fluxo de trabalho e o moral da equipe.

Comunique-se regularmente com sua equipe, seja por meio de uma ferramenta de mensageiro da empresa ou por uma reunião semanal onde você explica o que está acontecendo e as dúvidas e preocupações de campo. O principal objetivo é manter a comunicação fluindo enquanto aumenta a confiança dos funcionários sobre seu importante papel na empresa.

2. Não seja um gerente de robô

Olha, você não é um robô que pode fazer tudo e nunca ter um momento de luta. A razão pela qual as empresas têm departamentos e equipes é garantir que os melhores funcionários em um campo específico possam colaborar e ajudar uns aos outros. Isso não é apenas para os subordinados, é também para os gerentes. Se você está lutando com algo, não tenha medo de ser humano e apóie sua equipe em busca de apoio.

3. Suba e tome decisões

Não há maneira de contornar isso, você precisará tomar decisões difíceis como gerente. Isso faz parte do trabalho, mas não precisa ser tão desafiador quanto você pensa. É importante tomar decisões para sua equipe e tomar essas decisões de maneira decisiva.

“Muitos líderes evitam fazer chamadas difíceis”, explicou Ron Carucci, da Harvard Business Review. “Em um esforço para não incomodar os outros ou perder status aos olhos de seus seguidores, eles inventam justificativas sofisticadas para adiar decisões difíceis, e o atraso geralmente causa muito mais danos do que o que eles tentam evitar.”

Se você tomar uma decisão, cumpra-a. Às vezes, incluir seus funcionários durante o processo de tomada de decisão também pode ser útil, mostrando-lhes que suas opiniões são importantes quando se trata do negócio.

Usando o software de gerenciamento de negócios

4. Tenha sistemas automatizados no lugar

A tecnologia é incrível e alavancar a inovação de hoje para torná-lo um gerente melhor é quase uma necessidade. Isso faz com que os sistemas automatizados sejam obrigatórios para os gerentes. Existem muitas ferramentas automatizadas para escolher também.

Você pode usar uma ferramenta de gerenciamento de projetos para se comunicar melhor e aumentar a produtividade dos funcionários. Há plataformas de terceirização de administração de licença de ausência que você pode utilizar para garantir que as tarefas administrativas sejam simplificadas e que os funcionários estejam satisfeitos. A lista continua e continua. Automatize e seja um gerente inovador.

5. Aprenda como gerenciar conflitos

Há sempre conflitos no local de trabalho. Isso é inevitável. No entanto, como você gerencia o conflito entre os funcionários certamente está sob seu controle. Você definitivamente nunca quer ignorar isso. Se você não tiver certeza sobre como gerenciar conflitos entre os funcionários, consulte o departamento de RH ou a gerência de nível sênior para orientação. Só não se esqueça de fazer isso em breve, porque o conflito vai surgir mais se você estiver despreparado.

6. Seja um motivador

Se você não está motivando sua equipe, você não está sendo um gerente eficaz. A motivação é importante e há definitivamente diferentes tipos de motivação. O medo não é mais um motivador, então esqueça esse. Sendo o mais fácil, o motivador de pushover também não vai funcionar. Isso torna impressionante um equilíbrio entre forte e justo importante.

Seja positivo no trabalho, independentemente de como você esteja se sentindo, porque a energia negativa se espalhará como a praga no local de trabalho. Também recompense outros que estejam motivados e façam o máximo possível em equipe.

Gerente de negócios e sua equipe

Você está pronto para ser um gerente estelar?

Os fundamentos de gerenciamento acima são apenas o começo. Há certamente muitas outras dicas e truques para aprender, a fim de ser um gerente de nível sênior. Algumas delas você pode pesquisar e implementar, e algumas delas são simplesmente tentativa e erro. Também é importante criar algumas idiossincrasias de gerenciamento e não ser tão tradicional. O local de trabalho está mudando e os gerentes precisarão se adaptar.

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