5 etapas para desenvolver um programa de treinamento corporativo superior

Programa de treinamento corporativo

De todos os investimentos que você pode fazer em seu negócio, poucos são mais importantes ou relevantes do que os que você faz em treinamento e cultivando seu capital humano. Existem muitas maneiras de investir em seus funcionários, mas o treinamento corporativo é um dos métodos preferidos.

A questão é: você está fazendo um trabalho eficaz?

Renove seu programa de treinamento corporativo

Quando você contrata um empregado, geralmente o faz pelo potencial que vê neles. Em alguns casos, o indivíduo já está bem estabelecido e possui uma riqueza de experiências que podem ser transmitidas à organização. Mas na maioria dos casos, há um grau de educação que precisa acontecer para trazer novos contratados para a velocidade. Um programa de treinamento corporativo completo e estratégico é a resposta.

Se o seu atual programa de treinamento corporativo estiver obsoleto e sem vida, é hora de dar alguns passos para revitalizá-lo. Aqui estão idéias e sugestões de como você pode se mover:

1. Identifique e defina objetivos

É impossível que o treinamento seja eficaz sem metas. Uma abordagem aleatória produzirá resultados aleatórios. Você planeja o que deseja realizar ou não conseguirá nada de importante.

Comece identificando o que você deseja que o treinamento de seus funcionários realize. Em um mundo perfeito, qual seria o resultado? O treinamento corporativo sobre cobrir sua retaguarda em caso de problemas legais, ou é sobre educar os funcionários para que possam assumir novas responsabilidades? Qualquer um está bem, mas você precisa ter clareza sobre qual é o seu resultado para que o treinamento possa ser moldado de acordo.

2. Desenvolver um orçamento

O treinamento não é gratuito. Custa tempo ou dinheiro – e, na maioria dos casos, requer um investimento significativo de ambos. Depois de esclarecer seus objetivos, sente-se e desenvolva um orçamento.

“Muitas organizações de médio e grande porte investem de 2 a 5% dos orçamentos salariais em treinamento. Embora isso possa não ser realista para uma pequena empresa, é importante encontrar um orçamento de treinamento por funcionário que sua empresa possa absorver ”, menciona a eFront Learning.

3. Prosseguir Métodos Econômicos

Não é sobre quanto dinheiro você tem para gastar (ou a falta dele). Em vez disso, concentre-se em esticar seu orçamento por meio de métodos de treinamento com boa relação custo-benefício. Isso parece diferente para todas as organizações, mas você pode explorar algo como o treinamento baseado em vídeo.

“O uso de vídeo para treinamento corporativo reduz os custos reduzindo a necessidade de sessões de treinamento presenciais que eliminam os gastos relacionados a viagens e a criação de salas de aula físicas”, explica a Intelligent Video Solutions.

Dependendo de suas circunstâncias, pode fazer sentido terceirizar o treinamento e transferir essa responsabilidade para uma empresa / profissional que possa oferecer melhores resultados. É tudo sobre custo de oportunidade. Você tem tempo para fazê-lo internamente ou é melhor fazer parceria com outra organização? Não há resposta certa ou errada aqui.

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4. Dê aos funcionários uma dica

Se você for muito rigoroso ao exigir determinados métodos de treinamento e usar um currículo rígido, seus funcionários poderão ficar desocupados. Assim, é altamente recomendável que você dê uma opinião aos funcionários no currículo. Isso estabelece um senso de propriedade que os motiva a se envolver e participar. Algumas organizações até acham útil ter funcionários experientes ensinando parte do currículo.

5. Reúna e escute o feedback

O treinamento pode facilmente tornar-se obsoleto. Você não deve usar o mesmo currículo e métodos de treinamento ano após ano sem alterações. Você acabará desperdiçando recursos e deixando de preparar os funcionários para as reais necessidades que eles enfrentam.

Após a conclusão de cada programa de treinamento corporativo, reserve um tempo para reunir feedback de seus funcionários. (Torne anônimo, se necessário.) Peça informações honestas sobre o que foi eficaz e o que não foi. Além disso, forneça espaço para que os funcionários ofereçam feedback sobre coisas que gostariam de ver no futuro. Esta entrada é inestimável e deve moldar sua abordagem futura.

Fique à frente da curva

O campo de treinamento corporativo está em constante evolução. Novas tecnologias e tendências estão surgindo constantemente e você não quer ficar para trás. Ao ficar a par dos últimos desenvolvimentos, você pode maximizar o potencial do seu capital humano e preparar sua organização para o sucesso.

Não perca a oportunidade de melhorar o seu negócio!

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