5 dicas sobre como melhorar a produtividade da equipe

Funcionários felizes são funcionários produtivos

Os vínculos entre negócios bem-sucedidos e produtividade da equipe são simples de estabelecer. Se sua equipe estiver motivada para trabalhar duro e alcançar sua empresa, sua linha de lucro será beneficiada. Seus clientes ficarão mais felizes, mais serão feitos – e os depoimentos de boca em boca serão impressionantes.

39% dos trabalhadores pesquisados ​​por um fornecedor de incentivos no local de trabalho disseram que trabalhariam mais se fossem mais felizes em seu papel. Portanto, você não pode simplesmente dizer aos seus funcionários que trabalhem duro para obter esses benefícios impressionantes. Para que sua empresa colha a recompensa, seus empregadores devem optar por trabalhar duro pelos benefícios intrínsecos de se sentir bem em um emprego que amam.

Melhorar o esforço discricionário através da felicidade da equipe é um desafio. Aqui estão algumas dicas essenciais para ajudá-lo a melhorar os lucros da sua empresa através da produtividade de sua equipe.

1. Combinando tarefas com habilidades

Para se sentir bem no trabalho e entender como você pode fazer mais, o trabalho que você recebe precisa corresponder às suas habilidades. Portanto, se você deseja que sua equipe trabalhe mais e produza mais, precisará delegar bem. Aprenda sobre sua equipe e descubra em que eles são bons e depois aproveite isso. As habilidades necessárias às vezes são difíceis de definir. Eles não são os soft skills das vendas ou do networking. Essas são as qualidades que tornam alguém único – o sucesso precisará que você realmente conheça seu pessoal.

Nem sempre é possível combinar perfeitamente as tarefas com o conjunto de habilidades das pessoas. No entanto, é por isso que as empresas de maior sucesso têm uma política de desenvolvimento profissional contínua no departamento de RH. Eles ajudam a levar as pessoas às habilidades necessárias para melhorar a produtividade.

2. Treinamento correspondente à sua programação

Agora você sabe que o treinamento é essencial para a felicidade da equipe e, a partir daí, a produtividade, você precisa oferecer um programa que melhore as habilidades certas nas pessoas certas. Você também precisa mostrar alguma flexibilidade. Se você deseja que seus funcionários trabalhem mais e aprendam mais, precisará encontrar uma maneira de dar a eles o tempo necessário para fazer as duas coisas. Cabe ao empregador encontrar tempo e espaço na programação do empregador, trabalhando com eles, para garantir que esse desenvolvimento profissional contínuo funcione.

Os cursos online são uma excelente opção. Esses cursos podem oferecer a flexibilidade da aprendizagem e um resultado credenciado. Se você investir nesses cursos para seus funcionários, oferecendo a eles qualificações adicionais, aumentará o senso de autoestima e o valor deles.

3. Estabeleça metas claras e focadas

Se você deseja que o funcionário seja mais produtivo, verifique se ele sabe o que você deseja que ele produza. Isso parece simples. No entanto, ser claro sobre seus objetivos deve ser um ato consciente de reflexão de sua parte.

Você precisa se concentrar nos resultados pretendidos para sua equipe. A mensagem que você comunica não pode ser ambígua. A ambiguidade não apenas resultará em produtividade reduzida, mas também fará com que a equipe se sinta desmotivada.

Equipe produtiva

4. Compreender a delegação

A produtividade da equipe está ligada à arte de delegar. É essencial delegar se você deseja aproveitar ao máximo seus funcionários. Você precisa encontrar o equilíbrio entre reduzir o trabalho aos membros da equipe e oferecer a eles a chance de brilhar com a confiança da responsabilidade agregada. Com um pouco de delegação corajosa, você pode aumentar o moral da sua força de trabalho.

Como você faz isso? Trata-se de discernir com as tarefas que você escolhe delegar. Se for uma tarefa monótona, repetitiva e servil, você prejudicará a motivação. Você comunicará a essa pessoa que ela é apenas uma força de trabalho e deseja que ela carregue sua carga de tarefas monótonas.

Você precisa encontrar os projetos interessantes que você iniciou e gerenciar um colega para a realização desse projeto – e, em seguida, dar-lhes o crédito pelo seu sucesso. Quando tiverem sucesso em projetos interessantes que levarão a empresa adiante, eles desejarão experimentar isso novamente. Estamos todos a apenas um passo da estrela dourada do diretor.

5. Finalmente, comunique

Terminar com a comunicação é uma escolha proposital – é a mais difícil de acertar, mas a mais importante para a produtividade e o moral da equipe. Os e-mails podem ser uma maneira rápida de executar tarefas – mas são o lugar de falhas de comunicação e sinais errados sobre o tom da voz e das intenções. Passar pela sua caixa de entrada pode ser uma tarefa árdua. Talvez, por uma questão de moral da equipe, às vezes você precise ir à escola antiga e conversar com as pessoas cara a cara.

Agora para você …

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