4 sinais indicadores é hora de terceirizar

Durante os primeiros meses da sua inicialização, pode parecer que tudo está indo bem, mesmo se você for a única pessoa que estiver executando o programa. Mas à medida que seu negócio cresce, chega um momento em que você simplesmente não pode fazer tudo. Isso prova ser um momento assustador para qualquer empreendedor que esteja apenas começando. Você deve contratar um freelancer? Terceirizar para provedores de terceiros? Ou apenas reunir todas as suas forças e tentar fazer tudo por conta própria?

Empresário oprimido

Se você está comprometido com o crescimento de sua empresa, saiba quando é hora de dar um salto. Contratar ajuda não significa que você está desistindo do controle total sobre sua empresa. É apenas o passo necessário para levar sua empresa a novos patamares.

A seguir estão quatro sinais de que é hora de considerar a terceirização.

1. Você está preso em tarefas administrativas

Mesmo tarefas mundanas podem ter sido divertidas quando você estava apenas começando. Mas à medida que você obtém mais coisas no seu prato, essas mesmas tarefas começam a aparecer como uma carga enorme em seus ombros.

É essencial determinar quais tarefas ocupam a maior parte do seu tempo e energia e, em seguida, decidir se elas podem ser confiadas a outra pessoa. Por exemplo, você pode tentar terceirização de entrada de dados para liberar muito tempo. Como você sabe, a entrada de dados é fundamental para qualquer negócio, mas sua natureza demorada significa que pode estar consumindo tempo que você poderia gastar em outro lugar.

2. Você tem medo de trabalhar em seu negócio

Há dias em que você simplesmente não quer trabalhar na sua empresa. Mesmo os CEOs de maior sucesso passam por esses dias, então não seja muito duro com você mesmo. Este é um sinal de esgotamento, e você precisa voltar ao seu ritmo, se você realmente quer que seu negócio prospere.

Na maioria dos casos, o esgotamento é resultado de estar sobrecarregado. Se houver muitas coisas para fazer, aceite o fato de que você não pode realizar todas elas por conta própria e contratar alguma ajuda.

3. Suas vendas estão estagnando

Você não pode expandir seus negócios se não houver crescimento nas vendas. Claro, você ainda pode estar obtendo lucros, mas se suas vendas estiverem estabilizadas, talvez seja melhor começar a terceirizar. Fazer malabarismos com muitas coisas em suas mãos pode significar negligenciar seu processo de vendas.

É vital que você faça melhorias constantes em como você gera vendas, mas isso é impossível se você tiver que lidar com um monte de tarefas comuns. A terceirização é a chave para aproveitar ao máximo sua criatividade, abrindo novas portas para ideias criativas que levam ao crescimento dos negócios.

Fechado, mas impressionante

4. Você abaixa ordens

Você nunca quer recusar a ordem ou qualquer oportunidade de crescimento. E se você se pegar fazendo isso, é um sinal claro de que você precisa de ajuda. Deixar de acompanhar a produção não gera uma boa imagem aos olhos de seus clientes.

Nunca diga não para pedir novamente, terceirizando alguns dos seus processos de negócios. Volte para suas raízes e permita que provedores experientes cuidem de outras áreas do seu negócio. Isso ajuda você a se concentrar no que é melhor.

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