4 Erros que os desenvolvedores de startups precisam evitar

Equipe de desenvolvimento de inicialização

Os fundadores de startups são encarregados de um conjunto único de desafios. Além de criar um produto ou lançar um serviço do zero, eles precisam atrair uma base inicial de clientes, ganhar dinheiro suficiente para impulsionar os negócios e garantir negócios de investimento. Embora muitos fundadores sejam empreendedores em série, isso ocorre principalmente porque eles cometeram erros importantes ao longo de seus caminhos visionários.

Os cofundadores técnicos e os desenvolvedores de startups são fundamentais para as startups de software, no entanto, tendem a cometer erros que prejudicam os negócios do ponto de vista do produto. Compreender como possíveis armadilhas podem prejudicar você coloca em prática medidas preventivas. Aqui está o que você deve saber:

Ignorando DevOps

DevOps é a filosofia que combina desenvolvimento e operações e automatiza fluxos de trabalho de desenvolvimento. Nos últimos 10 anos, o DevOps se tornou sinônimo de startups. No entanto, alguns desenvolvedores ainda estão por trás dessa tendência, apesar do fato de incentivar a transparência, a segurança do código, a velocidade e a comunicação entre departamentos. No ambiente de inicialização, garantir que todos estejam na mesma página é mais importante do que nunca.

Existem várias maneiras de implementar essa maneira ágil de trabalho, e uma variedade de ferramentas do jFrog e de outras empresas de software DevOps tornam isso mais fácil do que nunca. Mesmo que você tenha décadas de experiência em desenvolvimento de outras empresas, o ambiente de inicialização é delicado e, se você quiser competir no cenário de negócios atual, o DevOps é o caminho a seguir.

Não ter um fundador de negócios

A maioria das startups não é fundada por uma única pessoa. Embora o lançamento de uma startup individual seja mais do que possível, os desafios aumentam significativamente quando você administra um negócio sozinho. Um desenvolvedor forte pode sentir que não precisa de um co-fundador de negócios para levar a startup consigo.

No entanto, é importante entender que um co-fundador de negócios tem uma série de benefícios que podem facilmente significar a diferença entre sucesso e fracasso. Em primeiro lugar, um cofundador pode lidar com a maior parte do trabalho de inicialização que não é divertido para desenvolvedores, como marketing e vendas. Isso faz com que os desenvolvedores se concentrem no código e na criação de software sólido. Além disso, você poderá dividir a carga de trabalho e obter informações valiosas de uma perspectiva diferente.

Esquecendo o dimensionamento

Toda startup espera explorar o crescimento e está continuamente identificando oportunidades de construção. Com isso em mente, é provável que você esteja tentando oferecer um produto mínimo viável o mais rápido possível. No entanto, com tanta pressão, não é incomum que os desenvolvedores ignorem possíveis problemas que impedem que a escala ocorra. Se você quiser evitar ter que reescrever grandes partes de seu aplicativo posteriormente, considere como o seu software será dimensionado quando você finalmente começar a ver o crescimento pelo qual trabalhou duro.

Por exemplo, digamos que você criou um sistema de software que permite aos usuários criar seus próprios perfis. Uma solução fácil seria usar um servidor da web para armazenar fotos de perfil de usuário. Porém, depois de ter crescido para uma base substancial de usuários, você precisará de vários servidores e isso poderá travar facilmente o sistema existente. Em um esforço para controlar o dano, você pode implementar um serviço de sincronização de arquivos que pode resultar em erros 404 e atrasos sérios.

Em vez de lidar com problemas de composição apenas por causa das fotos de perfil, tenha uma solução preventiva para essas necessidades futuras de dimensionamento.

Planejamento de desenvolvimento de produtos

Desenvolvimento sem pesquisa de mercado suficiente

É natural tornar-se tão fixado e apaixonado por uma ideia específica que você avança sem pesquisa de mercado suficiente. Só porque você está trabalhando com algo que considera um produto sólido não significa que será útil para outras pessoas. Ter um conceito legal não torna um produto utilizável. E, infelizmente, não entender o mercado é uma das maiores razões pelas quais as startups falham.

Por exemplo, se você deseja criar um programa de software para os proprietários de clubes noturnos, precisará conversar com dezenas de proprietários para entender suas principais necessidades e também para entender o próprio setor de vida noturna. Dessa forma, como desenvolvedor, você entende quais recursos incluir e o que deve priorizar.

Foi exatamente o que aconteceu com Jordan Nemrow, que lançou uma empresa chamada Zillionears – uma plataforma que conectava músicos com fãs e permite que artistas gerem receita. Durante todo o processo de desenvolvimento, eles pararam de procurar o público-alvo para obter conselhos sobre o que construir. Em uma postagem no blog, Nemrow admitiu que, apesar do bom feedback sobre a ideia antes do desenvolvimento, os usuários não ficaram felizes quando o produto finalmente foi lançado.

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