3 segredos para administrar um escritório de advocacia bem-sucedido

De pequenas operações a enormes equipes jurídicas, administrar um escritório de advocacia não é uma tarefa simples. Fortes habilidades de relacionamento com o cliente, remuneração de parceiros e habilidades excepcionais de gerenciamento são vitais para que tudo funcione.

Independentemente de você ser novato ou de simplesmente melhorar a eficiência do escritório, você veio ao lugar certo. Aqui estão alguns segredos para ajudar seu escritório de advocacia a se tornar o sucesso que você sempre imaginou.

Sociedade de advogados parceiros discutindo

Gerenciar a carga de trabalho

Como você provavelmente sabe, o serviço de casa muitas vezes faz o caminho de volta para casa até tarde da noite ou para acomodar a vida de um advogado. Ficar em cima do trabalho dentro e fora do escritório é difícil para um único advogado, muito menos para alguém que administre uma empresa. Felizmente, há software para isso.

Clockspot é um software exclusivo que simplifica o problema. Sua interface amigável permite que os funcionários acessem o smartphone ou o computador e monitora o trabalho que estão fazendo para manter as coisas dentro do prazo. Como chefe da operação, você pode acompanhar quem está fazendo o que em qualquer lugar do mundo.

Imagine a quantidade de tempo que um software tão simples pode liberar em um determinado dia. Agora, você pode cuidar do seu próprio trabalho, bem como do gerenciamento da sua empresa. Isso também lhe dá tempo para se concentrar em outras áreas-chave de operação, como relações com funcionários e aumentar a eficiência.

Reunião da equipe jurídica de negócios

Seja o líder

As chances são de que seu escritório de advocacia não seja um empreendimento solo. Você confia nas pessoas que trabalham para você para criar o núcleo das operações de sua empresa. Como seu líder, eles confiam em você para desenvolver suas habilidades, incentivar o trabalho em equipe e capacitá-los a ter o melhor desempenho.

Se você quiser evitar divisões ou reviravoltas rápidas, então alguns profissionais da indústria desenvolveram uma lista de critérios vitais que você, como líder, deve cumprir. Siga-os o mais próximo possível e você verá o sucesso. Estas são as sete características de um líder eficaz:

  • Crie uma visão unificada para a empresa que todos possam seguir.
  • Faça com que suas equipes se sintam importantes, porque elas são.
  • Admita quando você cometer erros. Ninguém é perfeito.
  • Sempre critique o desempenho do trabalho em particular.
  • Estabelecer confiança entre suas equipes, seguindo a regra de ouro.
  • Fique em contato com a ação que acontece no escritório em todos os
  • caso.
  • Faça o que você diz, e todos seguirão o exemplo

Aprendendo proprietário de firma de lei

Marketability

Independentemente de sua empresa lidar com o processo de licenciamento de bebidas alcoólicas no Texas ou em processos criminais, você não ganhará um único cliente se não souber como vender seu escritório. Felizmente, você não precisa de um diploma de marketing para fazer isso acontecer. Cursos on-line simples podem fornecer as habilidades básicas necessárias para o desenvolvimento de publicidade boca a boca e outras estratégias e táticas de marketing.

A melhor parte dessas aulas é que elas se aplicam a qualquer setor. Da mesma forma que a Target ou a Pepsi anuncia para as massas, você pode fazer o mesmo com a ajuda legal que você tem a oferecer. Pegar essas habilidades vitais de comunicação também ajudará nas relações com o cliente.

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