3 maneiras de manter os funcionários envolvidos ao longo do ano

Quando janeiro chega ao fim, o brilho do Ano Novo começa a brilhar um pouco menos. Os funcionários que começaram o ano com “ano novo, novo eu!” Mantras começam a cair em rotinas familiares ao longo do tempo. Às vezes, isso pode fazer com que os funcionários se desliguem gradualmente de seus empregos, levando a um aumento no absentismo dos funcionários e a um declínio no moral do escritório.

O que uma pequena empresa pode fazer para manter todos envolvidos durante o ano todo? Vejamos algumas estratégias de engajamento que toda empresa, de uma grande corporação a uma pequena startup, pode utilizar para seus funcionários.

Celebrando as conquistas dos negócios

Celebre as grandes e pequenas vitórias

As grandes vitórias são geralmente celebrações de escritório bastante óbvias. Estes são os feriados, como o Dia das Bruxas e a temporada de férias de inverno, onde você pode participar de trocas de presentes, vestir-se e fazer refeições caseiras. Outras grandes vitórias incluem promoções, iniciativas de funcionários da semana / mês e comemoração de marcos da vida, como se formar na faculdade e chás de bebê para gestações.

E as pequenas vitórias? Essas vitórias tendem a ser subestimadas, como um cliente escrevendo um email especial dizendo o quanto eles gostaram de trabalhar com um certo representante de vendas da equipe. Celebre vitórias menores parabenizando esse membro da equipe pessoalmente ou por e-mail em massa para todos na empresa. Também não fique sempre dando tapinhas nas costas da mesma pessoa. Faça questão de comemorar vitórias de tantos membros da equipe em todos os departamentos ao longo do ano também. Isso dá a todos um impulso extra no reconhecimento e os faz sentir que suas contribuições são importantes.

Promover a positividade na cultura da empresa

Qual a sua motivação para trabalhar em um escritório em que a cultura da empresa é consistentemente tóxica? Meu palpite é que você não gostaria de permanecer nesse trabalho por muito tempo. Além da baixa produtividade, moral e absenteísmo, as taxas de rotatividade também podem ser um grande fator para o envolvimento dos funcionários.

Os líderes estão em uma posição privilegiada onde podem fazer a mudança que desejam ver. Se você achar que a cultura de sua empresa se tornou tóxica, vá até a fonte e comece a fazer alterações para revertê-la. Cada mudança que você faz o aproxima de criar um ambiente de trabalho positivo, onde todos se sintam respeitados e felizes por estarem lá.

Líder empresarial dando pep falar com um membro da equipe

Dê palestras de vitalidade

O que estamos fazendo? Porque estamos aqui? Qual é o bem maior para o qual estamos trabalhando? (Não responda a nenhuma dessas perguntas com “aqui para receber o pagamento”.)

Pode ser fácil se perder em meio a projetos e tarefas e esquecer a missão da empresa. Reserve um tempo como líder para fazer conversas pessoais sobre a vitalidade. Envie seus pensamentos por e-mail para um impulso adicional na caixa de entrada.

Sobre o que você deveria falar? Volte às suas raízes durante essas conversas animadas. Lembre-se da declaração de missão e valores da empresa. Lembre a todos sobre o objetivo específico do negócio e o que o torna significativo.

Compartilhe o papel vital que cada funcionário desempenha no crescimento dos negócios, por conta própria e juntos como uma equipe. Fale sobre as metas que você já alcançou em conjunto e todas as metas que você sente que poderá alcançar. Adicione uma frase inspiradora favorita ou o TED Talk para assistir e ouvir, se quiser! Participe de algumas conversas animadas ao longo do ano para garantir que todos estejam na mesma página e no caminho certo a seguir em frente.

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