Se você tem um plano de negócios sólido e deseja lançar sua própria empresa, é essencial desenvolver uma estratégia de marketing para promover sua marca e expandir sua empresa.

Uma estratégia de marketing eficaz utiliza várias táticas para criar uma campanha que agrade ao seu público-alvo. Com a rápida expansão da tecnologia, as mídias sociais se tornaram uma importante ferramenta de marketing que pode ter um tremendo impacto na maneira como você comercializa sua empresa.

Marketing de impactos nas mídias sociais

Aqui estão oito maneiras de usar as mídias sociais para ajudar você a criar o melhor negócio possível.

1. Criar uma base de clientes leais

Se você quer que seu negócio cresça, você precisa desenvolver uma base sólida de clientes fiéis que retornam, além de atrair novos clientes. Uma presença efetiva na mídia social permite que os clientes se envolvam com sua empresa e sua marca, aumentando a probabilidade de que eles retornem para futuras compras. As mídias sociais não apenas promovem seus negócios publicitando-as, mas também ajudam os clientes a lembrar por que gostaram de seu serviço ou produto e oferecem uma plataforma para interagir diretamente com sua empresa.

2. Envolva-se com potenciais clientes para incentivar conversões

O objetivo de uma campanha de marketing de mídia social é promover o seu negócio para que os clientes comprem seus serviços ou produtos. A porcentagem de clientes que são direcionados ao seu website e fazem compras é chamada de taxa de conversão, e sua meta é obter a maior taxa de conversão possível.

Muitos CEOs e agentes de marketing bem-sucedidos, como Mark Crumpacker, da Chipotle, usam anúncios atraentes e estimulantes para estimular os clientes a fazer uma compra e aumentar a taxa de conversão da empresa. Outras estratégias eficazes incluem oferecer brindes, concursos e descontos ou incluir um forte apelo à ação em todos os posts das mídias sociais.

3. Aumentar o tráfego para o site da empresa

A menos que um cliente em potencial esteja pesquisando especificamente o site da sua empresa on-line, ele provavelmente não irá se deparar por acidente. Você deseja aumentar a quantidade de tráfego para seu website, para poder colocar anúncios estrategicamente em outros sites para aumentar a visibilidade.

Você também pode lançar uma campanha de mídia social. Como muitas pessoas usam várias plataformas de mídia social diariamente, o aumento da visibilidade da mídia social permite alcançar mais pessoas e direcioná-las ao seu website, aumentando efetivamente o tráfego e promovendo sua marca.

4. Segmentar uma audiência específica

Com o marketing de mídia social, você pode desenvolver estratégias direcionadas que atraem públicos específicos. Se sua empresa vende maquiagem, seu público-alvo é mulheres. Da mesma forma, se sua empresa é especializada em ferramentas elétricas, seu público-alvo é mais provável que seja homem.

Ao determinar qual público-alvo seu produto ou serviço é mais atraente, você pode criar uma estratégia que atraia esse público.

Nike swoosh logotipo em uma camisola

5. Desenvolver uma marca reconhecível

A espinha dorsal de qualquer negócio é uma boa marca. Os valores, os logotipos e os produtos da sua empresa trabalham em conjunto para criar uma marca abrangente que agrade aos clientes, por isso é essencial garantir que sua marca seja refletida com precisão em suas campanhas de marketing de mídia social.

Quando sua marca é efetivamente representada, os clientes entendem sobre o que é sua empresa e têm mais chances de se tornarem leais defensores de sua empresa e marca.

6. Estabelecer a autoridade da sua marca

Você não apenas deseja desenvolver uma boa marca para servir como a espinha dorsal de sua empresa, mas também precisa estabelecer isso como uma autoridade na indústria. Os clientes devem entender por que seu produto ou serviço é melhor do que seus concorrentes para que possam tomar uma decisão informada para comprá-lo.

Uma forma de estabelecer autoridade através das mídias sociais é criar conteúdo original que reflita os valores, o conhecimento e a experiência da sua empresa no assunto. Isso pode incluir qualquer ou uma combinação dos tipos de conteúdo listados abaixo.

  • Vídeos
  • Rever
  • Infográficos
  • Cópia informativa
  • Diagramas

7. Acompanhe os concorrentes

Para continuar sendo um grande concorrente no setor de sua empresa, você deve ficar de olho nos seus concorrentes para ver como eles estão desenvolvendo seus próprios negócios. Compreendendo como seus concorrentes estão usando o conteúdo de mídia social para atrair clientes em potencial, você pode descobrir quais tipos de conteúdo seu público mais gosta.

Manter-se atualizado sobre as tendências de mídia social e de conteúdo pode ajudar você a alcançar mais clientes e manter a competitividade para que sua empresa possa crescer.

8. Melhore o Ranking do Search Engine

Toda empresa quer um bom ranking no mecanismo de busca, pois direciona o tráfego para o site da empresa. Embora ter apenas uma presença na mídia social aumente o tráfego do site, ele também melhora sua classificação para que outros clientes em potencial possam encontrar sua empresa. Quanto mais uma presença on-line sua empresa tiver, maior será sua classificação.

Leve embora

Como existem tantas facetas nas mídias sociais, pode parecer difícil usar várias plataformas para desenvolver seus negócios. No entanto, estabelecer uma sólida presença na mídia social é uma excelente maneira de promover sua empresa e incentivar os clientes a comprar seus serviços e produtos. Essa estratégia simples permite que você realize oito etapas cruciais de marketing para que você possa efetivamente expandir seus negócios.

Lançar um negócio de produtos vem com uma série de desafios – encontrar um fornecedor confiável pode ser bastante complicado. Se você tiver sorte de não enfrentar problemas aqui, ainda terá que enfrentar uma série de outros desafios com relação à distribuição, preços, despesas gerais de armazenagem e fluxo de caixa.

Além de tudo isso, o maior desafio vem do marketing de seu produto. Não importa em qual indústria você esteja, as empresas de produtos enfrentam uma forte concorrência de fabricantes dentro e fora de seu país. Crescer o seu negócio em meio a todos esses desafios pode ser bastante intimidante.

Parceiros de negócios que crescem empresa

Isso não significa que esses desafios sejam insuperáveis. Aqui, neste artigo, vamos dar uma olhada em como você pode ignorar a concorrência e os desafios tradicionais de distribuição para expandir seus negócios de literalmente nada para mais de um milhão em vendas.

Quebrando seus objetivos

Um milhão pode parecer muito dinheiro, mas é uma meta extremamente realista de se alcançar. Mas, para chegar lá, é importante dividir seus objetivos em componentes menores. Por causa deste artigo, vamos supor que o seu produto custa US $ 49. Isso basicamente significa que você precisará vender 20.408 produtos em um ano (ou apenas cerca de 1700 produtos em um mês).

Este ainda é um grande número para uma startup sem vendas ainda. Mas uma vez que você tenha este objetivo pronto, você pode dividi-lo ainda mais em canais individuais. Como você está apenas começando, o tráfego orgânico provavelmente será mínimo. Você pode, portanto, ter que confiar em estratégias de publicidade e marketing de saída para adquirir clientes.

Com o tempo, depois de ter construído uma sólida reputação, você poderá melhorar suas margens concentrando-se mais nas estratégias de marketing de entrada. Confira este artigo sobre estratégia de crescimento para entender como efetivamente dividir sua meta geral em OKRs (Objetivos e Resultados Chave) que são mais fáceis de implementar.

Influenciador e hashtags

Identificando canais que funcionam

Se você é uma startup com investidores, a publicidade provavelmente será o canal mais eficaz para atrair novos clientes. Infelizmente, isso não é realmente uma opção para muitos negócios de inicialização. No entanto, há uma série de estratégias de marketing de saída que podem funcionar de forma bastante eficaz para você.

A chave para o sucesso em todas essas estratégias é o uso de influenciadores. Influenciadores são tipicamente pessoas, sites e empresas que detêm influência significativa entre seus compradores-alvo. Aqui estão algumas maneiras de fazer uso de influenciadores.

A primeira maneira de fazer isso é marketing afiliado. Essas parcerias são fantásticas para os produtos recém-lançados, pois ajudam sua marca a atingir uma grande população de compradores-alvo em uma pequena reviravolta. Também é excelente para o influenciador, pois permite que eles revisem um produto que ainda não é mainstream. Isso permite que eles ofereçam valor único aos seus seguidores em troca de comissões sempre que alguém entre eles fizer uma compra.

A segunda maneira de fazer isso é enviar amostras de revisão. Isso é semelhante ao marketing de afiliados em que o influenciador analisa seu produto em troca de uma taxa fixa ou gratuita. Existem milhares de influenciadores de alto valor que analisam os produtos gratuitamente desde que mantenham a neutralidade e assim mantenham os assinantes fiéis. Muitas empresas de produtos tendem a se esquivar de tais revisores temendo críticas negativas. No entanto, vale ressaltar que a taxa de conversão de tais revisores é sempre muito maior, uma vez que estão oferecendo uma análise honesta.

Você também pode ignorar o influenciador e alcançar os clientes diretamente por meio de brindes promocionais. Isto não é, no entanto, aplicável a itens de valor elevado, uma vez que podem incorrer em despesas de marketing do seu lado.

A melhor coisa sobre o uso de influenciadores para a sua promoção é que esses usuários vêm com milhares de seguidores leais e você pode acertar o jackpot com algumas boas críticas. Não é incomum que as empresas vendam várias centenas de peças a partir de apenas uma boa revisão de influenciadores.

Marketing de gotejamento

Marketing de gotejamento

Usar influenciadores para divulgar sua empresa pode gerar muito tráfego e algumas vendas. Enquanto qualquer venda é boa, o que você deve se preocupar é o tráfego que foge. São visitantes encaminhados pelo influenciador para sua loja ou site e, em seguida, são rejeitados. Esse é o tráfego segmentado que precisa ser estimulado. Existem algumas maneiras de convertê-las ao longo do tempo.

A primeira é através do uso de retargeting – este é o uso de anúncios para direcionar especificamente as pessoas que visitaram seu site. No entanto, isso requer dinheiro de publicidade e, portanto, nem sempre é preferido. A outra estratégia é usar técnicas de marketing por gotejamento. Esse é o uso de ímãs de lead (como e-books, vídeos etc.) para capturar o endereço de e-mail do visitante e comercializá-lo por meio de seu endereço de e-mail. O marketing por gotejamento é extremamente eficaz e também é incrivelmente acessível.

Embora essas sejam boas estratégias para implementar na execução inicial, pode ser aconselhável revisitar seus OKRs a cada trimestre para ajustar suas campanhas. Dessa forma, você pode deixar de lado estratégias que não funcionam e reinvestir seu tempo naquelas que o fazem. Além disso, à medida que seu site e empresa ganham credibilidade, você pode investir mais recursos em estratégias de marketing orgânico e de entrada, como SEO e mídias sociais.

De pequenas operações a enormes equipes jurídicas, administrar um escritório de advocacia não é uma tarefa simples. Fortes habilidades de relacionamento com o cliente, remuneração de parceiros e habilidades excepcionais de gerenciamento são vitais para que tudo funcione.

Independentemente de você ser novato ou de simplesmente melhorar a eficiência do escritório, você veio ao lugar certo. Aqui estão alguns segredos para ajudar seu escritório de advocacia a se tornar o sucesso que você sempre imaginou.

Sociedade de advogados parceiros discutindo

Gerenciar a carga de trabalho

Como você provavelmente sabe, o serviço de casa muitas vezes faz o caminho de volta para casa até tarde da noite ou para acomodar a vida de um advogado. Ficar em cima do trabalho dentro e fora do escritório é difícil para um único advogado, muito menos para alguém que administre uma empresa. Felizmente, há software para isso.

Clockspot é um software exclusivo que simplifica o problema. Sua interface amigável permite que os funcionários acessem o smartphone ou o computador e monitora o trabalho que estão fazendo para manter as coisas dentro do prazo. Como chefe da operação, você pode acompanhar quem está fazendo o que em qualquer lugar do mundo.

Imagine a quantidade de tempo que um software tão simples pode liberar em um determinado dia. Agora, você pode cuidar do seu próprio trabalho, bem como do gerenciamento da sua empresa. Isso também lhe dá tempo para se concentrar em outras áreas-chave de operação, como relações com funcionários e aumentar a eficiência.

Reunião da equipe jurídica de negócios

Seja o líder

As chances são de que seu escritório de advocacia não seja um empreendimento solo. Você confia nas pessoas que trabalham para você para criar o núcleo das operações de sua empresa. Como seu líder, eles confiam em você para desenvolver suas habilidades, incentivar o trabalho em equipe e capacitá-los a ter o melhor desempenho.

Se você quiser evitar divisões ou reviravoltas rápidas, então alguns profissionais da indústria desenvolveram uma lista de critérios vitais que você, como líder, deve cumprir. Siga-os o mais próximo possível e você verá o sucesso. Estas são as sete características de um líder eficaz:

  • Crie uma visão unificada para a empresa que todos possam seguir.
  • Faça com que suas equipes se sintam importantes, porque elas são.
  • Admita quando você cometer erros. Ninguém é perfeito.
  • Sempre critique o desempenho do trabalho em particular.
  • Estabelecer confiança entre suas equipes, seguindo a regra de ouro.
  • Fique em contato com a ação que acontece no escritório em todos os
  • caso.
  • Faça o que você diz, e todos seguirão o exemplo

Aprendendo proprietário de firma de lei

Marketability

Independentemente de sua empresa lidar com o processo de licenciamento de bebidas alcoólicas no Texas ou em processos criminais, você não ganhará um único cliente se não souber como vender seu escritório. Felizmente, você não precisa de um diploma de marketing para fazer isso acontecer. Cursos on-line simples podem fornecer as habilidades básicas necessárias para o desenvolvimento de publicidade boca a boca e outras estratégias e táticas de marketing.

A melhor parte dessas aulas é que elas se aplicam a qualquer setor. Da mesma forma que a Target ou a Pepsi anuncia para as massas, você pode fazer o mesmo com a ajuda legal que você tem a oferecer. Pegar essas habilidades vitais de comunicação também ajudará nas relações com o cliente.

Pessoas de negócios estão usando KPIs no gerenciamento de fornecedores

O gerenciamento de fornecedores analisa e monitora a qualidade, o desempenho e a confiabilidade dos fornecedores da empresa. É um sistema que aumenta os lucros e a eficiência dos negócios, reduz os custos de estoque e os níveis de estoque.

No entanto, a manutenção do gerenciamento do fornecedor pode ser irritante, pois exige informações constantes e confiáveis ​​em tempo real sobre lucratividade, desempenho do fornecedor e procedimentos formais. Felizmente, a tecnologia violou essas lacunas.

Os principais indicadores de desempenho – KPIs em breve ajudam na avaliação do gerenciamento de fornecedores. Eles também ajudam a determinar o desempenho de seus fornecedores e como eles atendem aos controles definidos.

Determinando o quão bons são os seus fornecedores

Um programa robusto projetado para aumentar o desempenho dos fornecedores que importam leva a custos reduzidos. Os KPIs devem basear-se na avaliação de risco. Antes de medir a segurança cibernética dos fornecedores, decida quais terceiros colocam sua empresa em risco. Para avaliar o desempenho de fornecedores individuais, você precisa avaliar o seguinte:

  • Informações que acessam – Você precisa diferenciar dados altamente confidenciais de dados moderadamente sensíveis antes de permitir o acesso do fornecedor.
  • Sistemas que acessam – O acesso a sistemas de segurança vitais será fornecido aos fornecedores com base em responsabilidades, função de trabalho e requisitos de negócios.
  • Importância para as operações comerciais continuadas – O setor de negócios está passando por uma mudança dinâmica na qual os fornecedores estão fazendo parcerias com proprietários de empresas para desenvolver relações saudáveis ​​que vão além do estágio inicial de implementação. Existem algumas circunstâncias em que a empresa pode não estar em condições de lidar com algumas tarefas devido à falta de um sistema eficiente. Através de um relacionamento cordial com fornecedores, eles podem ajudar na implementação de software para ajudar sua empresa a se concentrar em melhorar o atendimento ao cliente.

Um fornecedor de alto risco poderá acessar uma rede ou sistema vital para sua empresa ou até mesmo obter acesso a informações protegidas. É por isso que exige que o fornecedor seja avaliado mais do que outros fornecedores.

Quando você armazena informações vitais de negócios na nuvem, é necessário monitorar a segurança do provedor de serviços de nuvem continuamente. No entanto, se você estiver armazenando informações públicas, como white papers, não será necessário restringir ou monitorar o fornecedor regularmente.

Configurando KPIs para fornecedores

Definindo KPIs para fornecedores

Antes de definir os KPIs para seus fornecedores, você precisa avaliar os SLAs de acordos de nível de serviço. Vejamos como você pode definir KPIs para seus fornecedores:

Regulamento de conformidade

Se você quiser que o fornecedor atenda a padrões de conformidade específicos, primeiro consulte os relatórios de auditoria para analisar e avaliar como eles gerenciam sua conformidade. Você deve evitar qualquer fornecedor cuja conformidade mostre um problema de segurança.

Gerenciamento de Patches de Segurança

Isso pode ser difícil de acompanhar porque você não pode estar na empresa do fornecedor acessando seus sistemas o tempo todo. Mas se um único sistema não tiver um patch de segurança, ele pode colocar o fornecedor em risco de perder informações vitais.

Eventos de segurança cibernética relatados

No mundo de hoje, a segurança cibernética é fundamental. Embora as organizações possam ter alguns casos de dados violados, a ocorrência dos mesmos incidentes deve fazer com que você questione seu relacionamento com o fornecedor. Se você não encontrar nenhuma informação on-line, o fornecedor é totalmente responsável por informá-lo sobre qualquer violação.

Treinamento de força de trabalho

Você deve reservar um tempo para analisar os registros de treinamento para obter informações valiosas sobre como os funcionários do fornecedor entendem seus papéis e responsabilidades. Essa avaliação fornece uma visão clara da cultura da administração do fornecedor. Se as pontuações forem baixas, isso indica que a equipe não está ciente da segurança cibernética e pode colocar suas informações em risco.

Empresário está usando solução de automação para revisões de KPI de fornecedor

Usando a automação para revisar os KPIs

Para manter um programa de gerenciamento de fornecedores, primeiro você precisa ter uma visão de como seus fornecedores estão gerenciando seus sistemas de dados. Aqui está como usar a automação para revisar os principais indicadores de desempenho:

Comunicar-se com fornecedores

Sempre mantenha contato com seus fornecedores. Se você notar qualquer violação de dados, certifique-se de documentar a supervisão e informar o fornecedor. Isso pode levar a alterações do lado dos fornecedores, mas garante que você comunique suas preocupações.

Concentre-se em comentários

O processo de fornecedor de alto risco e as informações de controle são vitais para as operações da sua empresa. Se você investiu em um sistema automatizado, receberá alertas de alta prioridade de seus fornecedores para que você os monitore com frequência.

Use o processo de revisão automatizado

Se você quiser manter um programa de gerenciamento de fornecedores robusto, eficaz e confiável, pense em usar um sistema automatizado. A automação cria um fluxo de trabalho suave para revisar registros de fornecedores.

Priorizar em detalhes

Preste muita atenção aos detalhes fornecidos no relatório; verifique se houve alguma violação. Mais ainda, verifique o tempo que levou para a violação ser recuperada e como. Quanto mais tempo o fornecedor levar para recuperar a violação, menos você poderá confiar neles.

Monitore o fornecedor frequentemente

Não confie inteiramente nas informações fornecidas pelo fornecedor. Monitore seu sistema de segurança com mais frequência. O relatório de auditoria e SOC somente fornece informações em um determinado momento. Felizmente, o sistema automatizado oferece visibilidade do programa de controle de dados do fornecedor para ajudar você a avaliar sua conformidade.

Segurança cibernética do fornecedor

Analise a segurança cibernética do fornecedor

Seu SLA deve descrever os requisitos de segurança. Se você obtiver informações sobre a segurança do fornecedor por meio de seu sistema automatizado, poderá usar as informações para verificar a conformidade do fornecedor com o contrato.

Você pode usar um idioma específico para endereçar a criptografia e obter acesso. O SLA também deve fornecer informações sobre o tempo necessário para recuperar-se do ataque cibernético. Mas, se o relatório indicar que o fornecedor não cumpriu o cronograma, você deverá começar a conversar sobre como continuar o relacionamento comercial.

Juntar as peças

O gerenciamento de fornecedores ficou mais fácil com a implementação de KPIs. Tanto os fornecedores quanto os compradores veem o benefício do VPM na medida em que ele se torna uma prática regular nos negócios e é um componente essencial da proteção de dados confidenciais para evitar multas e impressões desfavoráveis.

95% dos americanos agora possuem um telefone celular e 77% possuem um smartphone.

Além disso, o usuário médio do smartphone verifica o dispositivo 52 vezes ao dia.

Isso cria uma oportunidade sem precedentes para alcançar clientes a qualquer hora e em qualquer lugar.

Dada a adoção quase universal da tecnologia móvel entre os consumidores modernos, o envio de mensagens móveis tornou-se um método essencial para entrar em contato com os clientes.

Dicas de mensagens para celular

As estratégias de mensagens móveis são simples para implementar meios de aprimorar seu envolvimento, atendimento ao cliente e marketing.

Os baixos custos e o potencial de automação tornam as mensagens móveis uma área que equilibra o campo de atuação entre as pequenas empresas e seus concorrentes maiores.

Benefícios do Mobile Messaging

As mensagens móveis permitem que sua empresa seja proativa ao atrair e envolver os clientes.

Um site enxuto e uma presença ativa na mídia social são formas vitais e eficazes de aumentar o engajamento, mas eles ainda confiam no cliente que faz o primeiro movimento para encontrar seu site ou sua página.

O sistema de mensagens estabelece comunicação direta com clientes individuais, criando uma experiência mais pessoal e personalizada.

O celular permite que você ofereça ofertas personalizadas e personalizadas que aumentam a fidelidade à marca.

Vejamos três das táticas de mensagens móveis mais eficazes para pequenas empresas:

SMS

SMS

O envio de mensagens de texto permite que você entre em contato com os clientes onde quer que eles estejam, mesmo que eles não tenham conexão com a Internet.

Juntamente com o fato de que também é assim que eles recebem suas mensagens pessoais, isso significa que há 90% de chance de os clientes lerem sua mensagem em três minutos.

SMS enviados através de mensagens de texto em massa têm um baixo custo por mensagem e permitem que você vá direto ao ponto sem gastar grandes quantidades de tempo criando um campo longo ou imagens. Uma simples poucas linhas explicando o negócio, juntamente com o código de desconto ou link, é geralmente a abordagem mais eficaz.

Os esquemas de fidelidade SMS têm uma taxa de satisfação superior a 90%.

Por isso, você pode enviar ofertas altamente sensíveis ao tempo que promovem ação imediata.

As empresas locais podem aproveitar isso combinando seus textos de marketing com geofencing para enviar ofertas aos clientes enquanto estiverem nas proximidades.

Como os destinatários podem abrir textos onde quer que estejam, isso também aumenta o alcance das campanhas de referência.

Os clientes podem abrir e ler sua mensagem enquanto se socializam com seus amigos e familiares.

Além de seu potencial de marketing, o SMS também tem uma grande utilidade no atendimento ao cliente.

Os clientes não precisam mais encontrar tempo para ligar, possivelmente esperando em espera primeiro, para contatá-lo com suas dúvidas e reclamações.

Em vez disso, eles podem enviar mensagens de texto e continuar a conversa quando e onde for conveniente para eles.

Isso também aumenta a escalabilidade de sua equipe de atendimento ao cliente, pois eles podem lidar com várias conversas simultaneamente, em vez de uma por vez.

O envio automatizado de mensagens de texto é uma maneira confiável e descomplicada de lembrar os clientes de que eles têm uma entrega no caminho, um compromisso futuro ou um serviço que deve expirar.

Além da conveniência adicional para seus clientes, isso também melhora a eficiência de sua empresa com menos compromissos perdidos, novas entregas e clientes perdidos.

Fylde Property exibições frequentemente programadas onde o cliente estava atrasado ou não aparecia, custando tempo valioso e oportunidades perdidas.

O SMS permitiu que estabelecessem uma comunicação mais direta com os clientes e reduzissem os compromissos perdidos.

Mensagens instantâneas no FB

Mensagem instantânea

As mensagens instantâneas permitem que você se conecte diretamente aos clientes em qualquer uma das principais plataformas de mídia social, mais notavelmente o Facebook, que continua a dominar o cenário da mídia social.

Quase todo mundo está no Facebook e usa-o regularmente, por isso pode ser uma plataforma eficaz para oferecer comunicação instantânea.

Isso não apenas permite que seus clientes se envolvam com sua empresa e tenham suas dúvidas respondidas de acordo com sua conveniência, mas também fornece um caminho fácil para reclamações.

Quer seja postado em sua página de mídia social, em um site de revisão ou em sua loja on-line, é mais provável que os clientes tornem seus problemas com seu produto ou empresa pública quando você não tiver facilitado o bastante para entrar em contato.

As mensagens instantâneas melhoram sua capacidade de resolver reclamações e criar clientes satisfeitos antes que as coisas aumentem e prejudiquem sua reputação.

Chatbots podem lidar com consultas simples, mesmo quando você não tem ninguém online.

Fiesta Mexicana, um restaurante em Spokane, Washington, usou o Facebook Messenger com um chatbot para oferecer cupons.

O resultado foi uma taxa de conversão de quase 20%!

Notificação push

Notificações via push

As notificações por push são uma ótima maneira de manter o engajamento dos clientes existentes e envolver novamente os clientes suspensos.

Se o aplicativo da sua empresa ainda estiver no smartphone, você poderá enviá-lo por push das notificações.

Lembre-se de que as notificações podem ser desativadas, portanto, os usuários bloquearão esse canal de comunicação se você os bombardear com marketing irrelevante.

Concentre-se no envio de notificações altamente personalizadas para os produtos e serviços que cada cliente usa e pense em quando seria a melhor hora para eles receberem sua mensagem.

A Jumia, um mercado on-line africano, usou notificações push para reduzir o número de carrinhos abandonados.

As notificações push foram nove vezes mais eficazes do que o email para fazer com que os clientes recuperassem seus carrinhos.

Isso demonstra como o sucesso na recuperação de notificações push de clientes perdidos pode ser usado quando usado adequadamente.

Palavras finais

O celular é agora a principal tecnologia que usamos para nos comunicar em nossas vidas diárias.

Empresas de todos os portes precisam se adaptar ao mundo dos dispositivos móveis, especialmente as pequenas empresas, pois oferecem a chance de competir com organizações maiores em terreno plano.

Uma estratégia eficaz de mensagens móveis concentra-se em fornecer conveniência, valor e comunicação direta aos clientes, a fim de alcançar um envolvimento de longo prazo.

Para que uma grande empresa seja bem-sucedida, ela deve ser executada com eficiência. Isso pode ser difícil quando uma empresa é composta por vários funcionários, departamentos, disciplinas e locais diferentes. Enquanto uma grande empresa é composta de muitos componentes diferentes, as empresas de maior sucesso dominam a capacidade de reunir todos os componentes em uma entidade eficiente, holística e simplificada.

O agendamento é essencial para fazer com que um negócio com muitos elementos diferentes seja executado como uma máquina bem lubrificada. No passado, esse processo enfrentava dificuldades consideráveis ​​por parte dos proprietários de empresas que tentavam organizar manualmente os cronogramas entre departamentos. Felizmente, o software substituto tornou este processo simples, com uma solução de agendamento econômica para qualquer grande negócio.

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Um cronograma bem preparado garante que os recursos, funcionários e projetos sejam organizados e alocados da maneira mais econômica e oportuna em toda a organização. Continue lendo para explorar ainda mais as razões pelas quais o agendamento é importante para grandes empresas.

Reduzir custos

Várias despesas consideráveis ​​são incorridas pelas empresas todos os dias como resultado do agendamento ineficiente. Exploramos as despesas mais comuns e dispendiosas incorridas por grandes empresas que poderiam ser facilmente evitadas por práticas de programação apropriadas.

1. Over-Agendamento de Funcionários

Se sua empresa tiver funcionários casuais ou de meio período, é importante garantir que suas listas de trabalho sejam modificadas para refletir períodos particularmente ocupados ou lentos. Reunir três pessoas para trabalhar em um dia que requer apenas um membro da equipe é um desperdício considerável de dinheiro.

Um dos principais benefícios de utilizar o software de escala é que ele é capaz de otimizar automaticamente os níveis de pessoal, usando seus dados de vendas ao vivo. As listas automatizadas modificam o número de funcionários que são escalados durante períodos ou dias particularmente movimentados ou silenciosos. O software, portanto, garante que uma quantidade suficiente de funcionários esteja programada para concluir o trabalho com eficiência, sem quebrar o orçamento.

2. Horas extras e roubo de tempo

Pode ser difícil rastrear os movimentos de todos os funcionários de uma grande empresa. No entanto, deixar de monitorar quando seus funcionários começam, fazer suas pausas e terminar seu dia de trabalho pode levar a despesas consideráveis ​​incorridas por sua empresa.

O software Rostering utiliza relógios de ponto no local para garantir que seus funcionários tenham chegado e terminado o trabalho no horário aprovado. Isso protege você do pagamento de horas extras não aprovadas e do roubo de tempo de funcionários desonestos. O principal software de agendamento fornece aos funcionários a capacidade de acessar e sair diretamente de seus smartphones, tornando o processo simples e fácil.

3. Gerenciamento de Projetos

As grandes empresas geralmente têm várias operações e projetos que ocorrem ao mesmo tempo em diferentes departamentos. Muitas dessas operações se cruzarão e dependerão mutuamente do outro para o sucesso da empresa.

Fluxo de caixa, gerenciamento de recursos e tempo são essenciais para o sucesso de projetos de grande escala. Agendar esses projetos com antecedência é, portanto, fundamental para garantir que a alocação de recursos e dinheiro necessários esteja disponível. Se algum projeto exigir que determinadas áreas da empresa sejam interrompidas ou desligadas temporariamente, o agendamento garante que seja considerado quando seria mais apropriado que a interrupção ocorra.

Agendar o projeto em um período de silêncio previsto e organizar uma lista de esqueletos com bastante antecedência pode economizar bastante dinheiro para sua empresa.

Operações do dia a dia operacionais

Operações Eficientes

O agendamento é essencial para o funcionamento eficiente de qualquer negócio. É especialmente importante, no entanto, para grandes empresas, que podem ter vários departamentos, gerentes, equipes e locais a serem considerados. No mundo dos negócios, o tempo é realmente dinheiro. A preparação é fundamental para garantir que tarefas específicas possam ser executadas de maneira oportuna e eficiente.

Para garantir que sua equipe funcione como uma máquina bem lubrificada, seus funcionários precisam entender onde devem estar e quais tarefas foram designadas para executar em um determinado dia.

Há muitas maneiras pelas quais um cronograma cuidadosamente preparado melhora a eficiência de seus funcionários e operações. Um cronograma bem-sucedido garante que seus funcionários gastem seu tempo com sabedoria e que seu negócio se beneficie do trabalho ininterrupto e produtivo dos membros de sua equipe.

O desenvolvimento de uma agenda de funcionários garantirá que o número certo de membros da equipe esteja presente durante as horas de operação ocupadas. Isso garante que grupos de pessoas não fiquem longe durante os horários de pico e que haja pessoas suficientes disponíveis para ajudar os clientes durante períodos de pico.

Se os seus funcionários também precisarem mudar de local durante um turno, um cronograma garante que os membros de sua equipe cumpram um tempo de trânsito adequado.

Conclusão

Ter um cronograma organizado é essencial para que qualquer grande empresa funcione de maneira eficiente. Ao investir em software líder de agendamento, você pode salvar sua empresa dos custos consideráveis ​​do gerenciamento desorganizado.

Cada organização tem um processo de avaliação de funcionários que usa para avaliar o desempenho do funcionário, documentar os dados da avaliação e recomendar programas de recompensa para as pessoas que merecem. É uma ótima maneira de identificar campeões em sua equipe, motivar os possíveis vencedores e filtrar funcionários que repetidamente não ajudam suas equipes a atingir as metas definidas para eles.

O processo de avaliação parece ótimo no papel, mas nem todas as empresas conseguem lidar com processos de avaliação com elegância no nível de execução. O processo tende a ser complicado, especialmente em organizações maiores, e mesmo os métodos de avaliação de funcionários mais promissores não são justos.

Gerente discutindo métodos de avaliação pessoal

Para empresas que querem seriamente elevar o processo de gerenciamento de desempenho de seus funcionários, nunca é tarde demais para encontrar uma solução que possa trazer o processo confuso de volta aos trilhos. A maneira de superar os soluços em seu sistema de avaliação existente geralmente começa por encontrar o método de gerenciamento de desempenho correto e adaptá-lo às necessidades específicas de sua organização.

O que arruina um método de avaliação de desempenho

Mesmo as maiores organizações corporativas são culpadas de evitar o processo de avaliação dos funcionários e fazer uma bagunça com isso. E, embora a seleção do método errado de avaliação de desempenho seja um grande problema, ele não é o único.

Alguns métodos de avaliação de desempenho simplesmente não são suficientes quando se trata de avaliar o potencial do funcionário. Vamos dar uma olhada em alguns deles:

1. Falta de feedback construtivo

Quando os funcionários estão fazendo algo que não está à altura do par, você tem duas maneiras de dividi-los. Você pode ser franco sobre isso e parecer duro, ou você pode ser construtivo sobre isso e oferecer dicas úteis para melhorar.

Ser um portador das más notícias não é necessariamente uma coisa ruim. Mas não comunicar de forma alguma ou aprovar o resultado da avaliação apenas com os pontos positivos é muitas vezes enganoso e prejudicial às oportunidades de crescimento de um funcionário. Um método eficaz de avaliação de desempenho do funcionário comunica a fusão de ambos, os pontos fortes e fracos de uma pessoa.

2. Objetivos sobrecarregados

Quando os profissionais de RH selecionam muitos critérios e métricas complexas, eles estão desenterrando sua própria armadilha para que eles caiam mais tarde. Quando você tem métodos vagos para alcançar um conjunto igualmente vago de metas, você está construindo um processo que é extremamente propenso a erros. Mantê-lo simples e direto para evitar um desastre de processo e ampliá-lo uma vez que você está confiante sobre a manipulação de todas as suas nuances.

3. Falta de acompanhamento

Todos os métodos de avaliação de desempenho se concentram na avaliação dos funcionários e as mudanças que devem ocorrer como resultado das idéias discutidas durante a sessão. Se você simplesmente executar o processo sem realmente fazer o acompanhamento e aplicar a ideia de melhoria, nada mudará.

Obtendo feedback sobre os funcionários

Como melhorar o seu método de avaliação de desempenho

Se você vai dar aos funcionários uma pontuação, um feedback detalhado ou dicas específicas sobre como ter sucesso em seus trabalhos, você precisa restringir uma abordagem que possa ajudá-lo a atingir todas essas metas.

Para aproveitar ao máximo seus métodos atuais de avaliação de desempenho, considere os seguintes pontos:

1. Zero em objetivos

Você deve projetar seu método de gerenciamento de desempenho com base nas metas organizacionais que deseja alcançar. Mesmo os melhores métodos de avaliação de desempenho falham quando não estão voltados para as principais necessidades de uma empresa. Da mesma forma, os objetivos da empresa e a lógica por trás da avaliação de desempenho não devem ser um segredo para os funcionários.

Dessa forma, eles podem entender claramente como suas metas e contribuições profissionais podem ser alinhadas aos objetivos da empresa. Eles também terão um melhor senso de avaliação pelo qual passam e seu impacto no sucesso a longo prazo.

2. Estruturar as informações

Formalize os tópicos que você pretende discutir durante a avaliação de desempenho. Uma estrutura padrão facilita a garantia de justiça e fornece aos funcionários informações valiosas. Uma avaliação de desempenho bem delineada deve incluir uma visão geral das realizações, maneiras pelas quais o funcionário pode melhorar no futuro, que tipo de habilidades precisam obter para melhorar seu desempenho, como estão sendo feitos progressos em metas específicas e quais oportunidades de desenvolvimento profissional. pode se tornar disponível no futuro.

3. Colete informações com antecedência

Obter feedback dos membros da equipe e dos supervisores tornará a avaliação de desempenho muito mais valiosa. Use formulários digitais para documentar o feedback dos funcionários e automatizar o processo para que você não tenha que revisitar o passo novamente. Em vez disso, você pode definir os dados para fluírem sem problemas e direcioná-los por partes interessadas relevantes que devem revisar as informações.

Proprietário de negócios fazendo avaliação de desempenho

Existe mais alguma coisa que você precisa saber?

A tecnologia é sua melhor amiga quando se trata de lidar com processos recorrentes como uma avaliação de desempenho. Você deve empregar um aplicativo de automação de fluxo de trabalho para tornar o processo mais preciso, autossustentável e oportuno. Com um aplicativo de avaliação de desempenho baseado na nuvem à sua disposição, você pode criar formulários para coletar dados iniciais, registrar a avaliação em um arquivo centralizado para acesso de todos e compartilhar a saída do processo com todos os gerentes sem precisar executar manualmente por trás deles.

A automação reduz o risco de erro humano ou torna as coisas excessivamente complicadas. Uma ferramenta automatizada também fornece insights sobre padrões de avaliações e ajuda a identificar os logkams habituais pelos quais uma avaliação de desempenho é realizada.

Identificar o método correto de avaliação de desempenho é, sem dúvida, crucial, mas é igualmente importante ter a ferramenta certa para executar bem o processo. Um sistema automatizado de avaliação de desempenho pode tirar o trabalho manual desafiador da equação e permitir que seu RH se concentre em aspectos mais importantes do desenvolvimento estratégico da empresa.

Para um número crescente de empreendedores, a chance de construir um negócio no exterior pode ser a chance de uma vida inteira. Deixar o ninho para ser global constitui aprendizagem em um novo ambiente de negócios e, além disso, envolve uma bela nova cultura e um novo estilo de vida. Uma oportunidade como essa pode atrair os proprietários de startups em particular, já que se alinha com uma abordagem empreendedora para expansão futura.

Ao contrário do que alguns acreditam, iniciar um negócio em uma terra estrangeira também pode ser uma decisão prática e também ousada. Tocar no mercado internacional pode prolongar a vida de vendas de certos produtos e serviços, contrabalançar o efeito da saturação excessiva no mercado doméstico e posicionar um novo negócio para um nível de crescimento que não teria alcançado se tivesse permanecido local. Mas é claro que nenhuma chance como essa é fácil, e algum trabalho preparatório precisa ser feito para tornar a transição local para global suave.

Dicas para montar um negócio no exterior

Se você é um empreendedor procurando arranjar e montar seu próprio negócio no exterior, quais são algumas coisas que você deve saber de antemão? Veja uma pequena lista de dicas que podem funcionar como um plano para seus preparativos.

1. Papelada

Toda a documentação necessária deve estar em ordem. Depois de tomar a decisão de sair, limpe toda a sua documentação pessoal. Renove seu passaporte, solicite o tipo correto de visto e guarde cópias sólidas de todas as suas identificações válidas. Além disso, você pode querer contratar um seguro de saúde internacional para desfrutar da qualidade dos cuidados de saúde que você teve como um empreendedor local. Para isso, você pode procurar uma empresa como a Now Health International para um plano de seguro adequado. Completar o rasto de papel para assuntos como estes deve assegurar navegação suave de seu país de origem para sua nova base de casa.

2. Configurar uma sede doméstica no exterior

Sua casa, transporte e situação de vida devem ser resolvidos. Antes de começar seu novo trabalho, ajudaria a ter uma visão clara de como serão suas condições de vida. Onde seu novo endereço será? Se você estiver saindo com a família a reboque, sua nova residência será adequada a todos? Onde fica o terminal de transporte mais próximo e que meios de transporte você usará para chegar à sua nova sede? Quanto mais firmes forem seus planos, mais fácil será mergulhar em seu novo trabalho.

3. Rede antes de estabelecer raízes

Você deve estar construindo sua rede de negócios antes mesmo de sair. Reunir contatos de negócios respeitáveis ​​é uma tarefa que pode ser feita bem antes da sua partida.

Faça uma lista de possíveis parceiros, fornecedores, recrutadores de pessoal, provedores de logística e afins para que as operações possam começar o quanto antes. Você também pode querer encontrar uma comunidade de expatriados colegas para que você possa manter uma vida social, bem como obter dicas valiosas sobre como fazer negócios no exterior.

4. Mantenha-se legal

Você deve estar orientado com as leis e ordenanças de sua nova base. Estabelecer um novo negócio em outro país significa envolver os canais legais e institucionais desse país. Se necessário, você pode pedir conselhos profissionais sobre como obter uma licença comercial, como pagar impostos internacionais e como passar pelos costumes corporativos, entre outros.

Certifique-se de que a sua documentação esteja em ordem ao configurar negócios no exterior

5. Pesquisa de mercado

Você deve colocar sua pesquisa de mercado em bom uso. Depois de se estabelecer, agora você pode se concentrar em criar uma dinâmica para o negócio – e isso significa embarcar em iniciativas localizadas.

Como sua empresa pode provar sua relevância para esse novo mercado? Qual é a familiaridade dos habitantes locais deste país com os produtos ou serviços que você oferece? Quem é o seu concorrente direto e como você pode ficar em pé com eles? Depois que você e sua equipe responderem a essas perguntas, você estará no caminho certo para alcançar o crescimento que estava procurando nesse novo mercado.

Conclusão

Na verdade, a criação de um negócio em uma terra estrangeira será difícil. Haverá muitas mudanças na rotina que você manteve em casa, e você estará lidando com os desafios do próprio negócio com seu choque cultural inicial, saudade de casa ou solidão. Mas você descobrirá, como outros fizeram antes de você, que essa nova vida também pode ser muito empolgante.

Como se costuma dizer, “o mundo é sua ostra” – isso não poderia ser mais verdadeiro para a geração atual de empreendedores com visão de futuro!

Eis algo que muitas pessoas não admitem no local de trabalho – não gostamos de reuniões. Alguns parecem ter pouco sentido, alguns são francamente chatos, e outros saem completamente do assunto em um instante. Mas há maneiras de aproveitar ao máximo uma reunião ou conferência, especialmente se quisermos que as pessoas continuem engajadas. Aqui estão seis maneiras de realizar uma reunião ou conferência que realmente tenha sucesso no que pretendemos realizar.

Dicas para hospedar a melhor reunião ou conferência

1. Refrescos uma obrigação.

Se a sua reunião exceder 30 a 45 minutos e você tiver informações que realmente deseja que os participantes mantenham, comece oferecendo café. Serviços como Café associado fornecer isso, bem como lanches, para eventos de escritório onde o sustento (cafeinado ou não) pode ser necessário. Isso também pode ser um empate para as pessoas que estão em cima do muro.

2. Crie um esboço.

Reuniões e conferências sem agenda inevitavelmente fracassam. Não é bom o suficiente ter uma mensagem; você precisa decidir o que sua reunião incluirá quase até o minuto. Organize um esboço com os tópicos que você deseja cobrir e o material que deseja apresentar, e faça uma execução a seco para garantir que ele flua logicamente.

3. Não deixe ninguém de fora.

Inevitavelmente, alguém apresentará uma razão para não poder comparecer. Sempre ofereça a opção de permitir que eles participem da reunião por telefone ou vídeo. Essa também é uma consideração especial que você deve fazer quando partes relevantes trabalharem remotamente. Teste toda a tecnologia antes de enviar os detalhes sobre como ingressar remotamente.

4. Consiga outros a bordo com planejamento.

Se houver um bom número de pessoas presentes (pense em mais de 10), crie um pequeno comitê. Recrute de uma a três pessoas para ajudá-lo a identificar o local, qualquer equipamento necessário e organizar a correspondência antes da reunião.

Coloque os outros a bordo com o processo de planejamento de reuniões

5. Crie seu orçamento.

Você está realizando sua reunião em um local fora do local? Você já determinou a necessidade de refrescos? Você está distribuindo documentos físicos ou outros materiais? Você precisa contratar um palestrante? Identifique todos os aspectos da reunião ou conferência que podem vir com uma despesa. De lá, criar um orçamento para cada item.

6. Fique no controle.

Até agora, seu esboço deve ser refinado o suficiente para que você possa prever o que está ocorrendo durante um determinado período durante a reunião. Não deixe ninguém – incluindo você mesmo – desviar-se disso. Se alguém começar a falar demais, redirecione a conversa de volta ao seu tópico. Crie uma agenda antes da reunião e envie-a aos participantes, para que eles também tenham uma ideia clara do que ocorrerá. Se alguém tentar abordar tópicos não relacionados que não estão na agenda, informe-os para discutir o assunto posteriormente.

Conclusão:

As reuniões podem nunca ser a nossa atividade favorita, mas com a atitude e o planejamento certos, podemos garantir que pelo menos cumprimos um objetivo. Não deixe seus participantes passarem fome durante longas reuniões, encontrar soluções para festas remotas e manter o formato e o orçamento. Dessa forma, todos podem atingir seus objetivos juntos.

Chega um momento em que um negócio prospera bem, a economia está no auge e a parceria parece estar indo no caminho certo. Um dia, seu parceiro relata que está trabalhando normalmente, mas parece sombrio, sem apetite para ir trabalhar, e você tenta entender qual poderia ser o problema. Para sua surpresa, ele dá a notícia de que está se divorciando. É da natureza humana para empatizar com a pessoa tendo em mente o que está prestes a acontecer.

No entanto, lembre-se de que há um negócio em um nível que precisa ser cuidado para que você continue vivendo no grau em que se colocou. A preocupação se instala e você fica confuso sobre os próximos passos a tomar para garantir que o negócio não fique inativo. O mais provável é que o cônjuge do seu parceiro agora interfira no negócio porque ele / ela gostaria que a parte que ela deveria herdar da empresa.

O que fazer se seu parceiro de negócios estiver se divorciando

Conforme completecase.comHá várias coisas que você precisa fazer se o seu parceiro de negócios estiver se divorciando em uma tentativa de salvar sua parte ou trabalhar para garantir que tudo vai ficar bem e vamos elaborar algumas delas enquanto orientamos o que fazer se tal situação surgir.

1. Seja parte do caso do divórcio.

A importância de se envolver no caso é fornecer um depoimento sobre o negócio. Há momentos em que o tribunal pode pedir documentos de avaliação da empresa e fazer parte do negócio, você precisará entender o percentual em que a divisão será feita e o efeito que terá na sua participação.

2. Contrato de Contingência.

Existem soluções de emergência que você pode fornecer no acordo de parceria que podem ajudar a recuperar os negócios. Um acordo de contingência deve incluir os direitos e obrigações dos cônjuges antes do início dos negócios. Quando seu parceiro de negócios divulgar que está se divorciando, tal documento será crítico, pois fornecerá todas as informações sobre a participação do cônjuge.

Quem sabe; o acordo pode conter a participação imaterial do cônjuge de tal forma que não afetará o negócio. Mas se tal acordo não existisse, então o tribunal poderia voluntariamente dar uma ordem sobre a divisão dos investimentos da empresa, o que teria um impacto significativo, e até acabaria fechando o negócio.

É essencial preparar esses documentos para proteger os negócios em caso de tal ocorrência. Lembre-se de que o divórcio é uma circunstância imprevista da mesma maneira que um acidente. Por isso, é essencial planejar essas ocorrências antes do divórcio bater forte.

3. Valorize o negócio.

Assim que você souber da intenção de se divorciar de seu cônjuge, envolva profissionais envolvidos avaliação de negócios. De acordo com o acordo do acionista e a taxa na qual você compartilha os lucros, assegure-se de que a avaliação da empresa será acionada de acordo com o contrato de parceria.

Se o negócio cresceu com o tempo, você precisa se certificar de contratar um valor independente e analistas financeiros que não comprometerão seu contrato a qualquer custo. A importância de contratar um profissional e um avaliador independente é porque ele não está interessado nos assuntos familiares, mas apenas nos negócios que lhe foram designados.

Além disso, ele oferecerá assessoria jurídica se tal informação estiver relacionada ao divórcio, e você, como parceiro de negócios, estará melhor posicionado para conhecer as próximas ações do curso assim que os processos judiciais estiverem em andamento.

4. Assuma o controle dos registros comerciais.

Em casos de divórcio, os litigantes podem ser obrigados a divulgar os ativos e passivos, e principalmente os registros de negócios podem ser enormes. Caso seu parceiro solicite os documentos, certifique-se de agir de acordo com o contrato de parceria, que define a extensão que ele ou ela é mandatado para acessar os registros de negócios. Nesse caso, você também precisa ser proativo nos processos judiciais para entender o tipo de registros que estão sendo solicitados.

Isso ocorre porque existem registros confidenciais de que você pode sentir que eles estão comprometendo sua confidencialidade. O tribunal pode, por outro lado, protegê-lo de ser intimidado para divulgar esses documentos e essa é a razão pela qual você precisa seguir cada etapa dos procedimentos do tribunal. Eles também entenderão você e estarão prontos para protegê-lo caso surja essa necessidade.

registros de negócios

5. Considere a propriedade conjugal.

Quando o negócio foi iniciado, há a parte da participação que os casais estavam envolvidos. Às vezes as pessoas podem pensar que os investimentos do negócio serão divididos em dois. O tribunal é justo o suficiente para verificar isso e confirmar o envolvimento do outro cônjuge no negócio e dar o compartilhamento de acordo com a participação. Portanto, tanto quanto o cônjuge pode ser da opção que ela iria receber uma grande parte, isso seria uma grande mentira, uma vez que o tribunal irá analisar de acordo com a avaliação do negócio que você, como parceiro de negócios deveria ter feito após a realização do Divórcio informação.

Se o negócio foi iniciado antes do casamento, então o cônjuge só será considerado tendo sido uma esposa ou marido que apoiou a família quando eles se casaram. Como tal, eles receberão uma parte justa do negócio. Tendo isso em mente, você deve garantir que você tenha todas as informações sobre sua participação de modo que, à medida que a divisão estiver sendo realizada, sua parte seja deixada intacta. O tribunal também estará pronto para lhe dar a proteção que você merece em termos de participação na sua empresa.

6. Compreender o acordo pré-nupcial.

UMA acordo pré-nupcial é um acordo feito entre casais antes do casamento em relação ao proprietário da empresa, uma vez que eles começam a viver juntos como marido e mulher. Ao saber da intenção do seu parceiro de negócios de se divorciar, é essencial entender tal acordo. Esta é uma tentativa de protegê-lo contra a sobrevalorização do lado do outro cônjuge que pode afetar sua participação de uma maneira específica.

Os componentes de um acordo pré-nupcial são:

  • Até que ponto o cônjuge tem o direito de vender as ações da empresa em caso de divórcio
  • A percentagem da participação do cônjuge
  • Qualquer acordo, se existia antes do casamento.
  • Em caso de dissolução do negócio, quanto deve cada um dos principais parceiros de negócios e quanto os cônjuges terão direito a receber?
  • Os benefícios de aposentadoria no caso de a idade do parceiro de negócios se aposentar devido à idade ou se desejar sair do negócio.

7. Pare o cônjuge que está se divorciando de se tornar um parceiro de negócios.

Às vezes, quando o processo de divórcio está em curso, o cônjuge do seu parceiro de negócios pode pedir para se tornar parte integrante do negócio. Considerando que isso pode acontecer, na maioria dos casos, criaria um ambiente hostil e talvez você não consiga continuar com a empresa.

Portanto, você precisa se manter firme no caso de tais eventos e informar ao tribunal que o contrato de parceria não incluiu o envolvimento do cônjuge de seu parceiro de negócios para fazer parte das práticas de negócios. Como tal, o tribunal pode interromper qualquer transferência de negócios se você estiver envolvido em todo o processo.

Contrato de Parceria

8. Venda de ações do negócio.

Seu parceiro de negócios pode decidir vender suas ações para garantir que haja paz no negócio. Ele pode pacificamente concordar com o cônjuge para o cônjuge para participar dos investimentos que não estão no negócio da empresa. Isso irá ajudá-lo a decidir vender suas ações e optar por iniciar um negócio no qual o ex não tenha interesse.

Isso não só salvará os negócios, mas terá um ambiente pacífico. Depois de resgatar as ações, você poderá vender para outros acionistas interessados ​​no negócio. O único problema com o qual você deve se preocupar é com as implicações fiscais da venda de ações, porque elas também podem prejudicar o negócio. Por isso, você deve estar bem familiarizado com o negócio para se salvar da agonia.

Conclusão:

Em qualquer negócio, uma família se torna parte integrante de suas operações. É, portanto, vital para você, como parceiro, estar bem ciente das implicações que podem surgir no caso de tais situações. Isso porque, por mais que o divórcio afete emocionalmente seu parceiro, você também será afetado e a lucratividade do negócio diminuirá e fará com que duas famílias vivam em agonia.

Garantir que os acordos de parceria sejam elaborados por um profissional e o juramento precisa ser administrado no início do negócio. Isso irá protegê-lo de ser confuso no caso de tais incidentes surgirem na medida em que não se espera que aconteçam.