13 sinais indicadores que é hora de pôr fora um projeto ou um produto

Qual é um sinal que você procura ao decidir se deve ou não encerrar um novo projeto, serviço ou produto? Por que esse sinal é tão crucial?

Devlopers de produtos discutindo

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização somente para convidados composta pelos jovens empreendedores de maior sucesso do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.

1. Seu MVP não está funcionando

Antes de nos comprometer totalmente com um projeto, sempre criamos um produto mínimo viável. Muitas vezes sentimos que nossas idéias vão funcionar. Fizemos nossa pesquisa e realizamos pesquisas com clientes, mas mesmo pesquisas com clientes podem ser enganosas. A única maneira de você ter certeza de que um projeto será bem-sucedido é desenvolver um MVP e deixar o mercado informar se ele vai dar certo. – Matt Diggity, Diggity Marketing

2. As pessoas não estão usando

Uma diminuição sustentada no uso de seu serviço ou produto pode ser um sinal de que seus usuários não estão mais interessados ​​no que você está oferecendo ou que sua oferta não está mais agregando valor a eles. Entre em contato com usuários ativos, obtenha feedback em primeira mão e verifique se esse é o caso. Se estiver, tente ajustar o serviço ou produto. Se isso não for possível, considere retirá-lo. – Jack Tai, OneClass

3. Seus números estão faltando

Se você estiver repetidamente perdendo metas, talvez seja hora de pôr fora do ar o seu produto. Seus números devem aumentar à medida que a produção avança; portanto, se suas vendas e receitas estiverem ausentes, considere adiar o projeto. – Stephanie WellsFormulários formidáveis

4. Não há pivôs restantes

Um sinal é o feedback do cliente – se for consistentemente negativo, talvez seja hora de simplesmente girar e mudar de direção. Muitas vezes, essa é a solução óbvia. No entanto, se você não pode dar mais para atender às necessidades dos clientes e não houver pivôs restantes no projeto, é hora de pôr do sol. – Warren Jolly, adQuadrant

Negócio de alimentos orgânicos

5. Está impedindo você de futuras oportunidades

Pôr do sol algo nunca é fácil. Sempre há alguém em algum lugar realmente apaixonado por isso. O sinal de que é hora do pôr do sol é quando o produto antigo se torna um fardo para o crescimento futuro e oportunidades futuras. Se ele está te segurando mais do que está ajudando, solte-o. – Ryan D Matzner, Abastecido

6. O custo da oportunidade não vale o ganho líquido

É fácil se sentir comprometido com um projeto em que você já investiu tempo e energia. No entanto, você pode achar que seus recursos são melhor utilizados quando se concentra em outras iniciativas. Por fim, você precisa aprender a aceitar custos irrecuperáveis ​​e avançar apenas em projetos que tenham um ganho líquido maior. – Firas KittanehColchão Zoma

7. Não está ganhando força

Quando um produto não está ganhando tração suficiente, pode ser a hora de deixá-lo ir. Ver a maneira como os usuários estão interagindo e a forma como o mercado está recebendo é uma ótima maneira de saber se é hora de encerrar o produto. – Nicole MunozNicole Munoz Consulting, Inc. Empresas

8. Você não pode se ver se esforçando para obter as melhores recompensas

O livro de Seth Godin “The Dip” cobre uma ótima mentalidade para avaliar esse tipo de pergunta. Todo projeto em que assumimos tem uma curva de aprendizado inicial fácil, mas os benefícios surgem após a “parte difícil”. Pergunte a si mesmo se você vê a empresa alcançando as recompensas finais ou tem mais probabilidade de deixá-la em um estágio anterior? – Karl Kangur, Acima da casa

9. Seus objetivos não estão sendo alcançados

Talvez seja hora de encerrar um novo projeto, quando ficar claro que os objetivos que você pretende alcançar simplesmente não podem ser alcançados com base nos parâmetros do projeto em termos de despesa, tempo necessário e recursos disponíveis. Isso é crucial porque permite que você adie o novo projeto sem afetar significativamente as operações e os lucros da empresa. – Andrew Schrage, Money Crashers Finanças pessoais

Analisando o potencial de crescimento dos negócios

10. Os custos superam os benefícios

O produto contribui com benefícios que superam os custos? Decida com base nos dados: receita, crescimento, valor da vida útil do cliente, custos operacionais. O produto está contribuindo com algo valioso, seja lucro, vantagem de marketing ou tecnologia que possa ser aplicada a outros projetos? Caso contrário, o pôr-do-sol pode muito bem ser justificado. – Chris Madden, Matchnode

11. Você está vendo resistência interna

Seus funcionários conhecem bem sua marca e até a incorporam em seu trabalho e desempenho. Se o seu novo produto ou serviço não fizer sentido para o seu pessoal e se for resistente a ele, pode ser necessário reconsiderar seu uso. Qualquer nova adição ao seu local de trabalho precisa fazer sentido e agregar valor aos trabalhos de seus funcionários. Se não, talvez seja necessário ir. – Syed Balkhi, WPBeginner

12. Os clientes não estão entusiasmados com isso

Um sinal é a falta de entusiasmo do cliente. Geralmente, se eu faço algo que ninguém está animado, sei que é hora de ir embora. – Ashley Merrill, Lunya

13. Você não tem uma direção para isso

Não basta saber a direção geral que você deseja impulsionar em um novo projeto, serviço ou produto. Você precisa entender como alcançará essas metas. Se você não tem um caminho claro, pode ser necessário suspender sua visão. Quando você analisa seus objetivos, fica mais fácil descobrir como transformar seus sonhos em realidade. – Chris Christoff, MonsterInsights

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