13 itens essenciais para discutir com potenciais parceiros de negócios antes de co-fundar um negócio

Ao discutir a co-fundação de uma empresa com alguém, o que é absolutamente crucial para você discutir e concordar no início do processo?

Co-fundadores high-five

Essas respostas são fornecidas pelo Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização apenas para convidados composta pelos jovens empreendedores mais bem-sucedidos do mundo. Os membros do YEC representam quase todos os setores, geram bilhões de dólares em receita a cada ano e criaram dezenas de milhares de empregos. Saiba mais em yec.co.jp

1. Quem possui o IP

Deve ficar claro desde o início que a empresa possui propriedade intelectual contribuída pelos fundadores. Se os fundadores mantêm a propriedade das ideias que desenvolvem, o negócio está em uma posição arriscada. Um fundador insatisfeito pode causar estragos se decidirem pressionar suas reivindicações sobre IP de que os produtos da empresa dependem.

Vik Patel, Hospedagem futura

2. As Responsabilidades de Cada Fundador

Os acordos fundadores devem especificar as responsabilidades de cada fundador por dois motivos. Primeiro, se um fundador não está comprometido e é produtivo, deve haver uma estrutura acordada com a qual comparar seu desempenho real. Em segundo lugar, a tomada de decisão coletiva só vai até certo ponto. O fanfarrão tem que parar em algum lugar, e deve ficar claro quem tem a ligação final em áreas específicas de responsabilidade.

Justin Blanchard, ServerMania Inc.

3. Metas de Longo Prazo

Os co-fundadores podem concordar em muitas coisas, mas ainda têm idéias muito diferentes para o futuro. Se você planeja administrar sua empresa por muitos anos, certifique-se de não fazer parceria com alguém que queira vender a empresa o mais rápido possível. Também é uma boa ideia discutir possíveis cenários em que um de vocês precisa sair da empresa por motivos além do seu controle. Considere quantos “e se” possíveis.

Kalin KassabovProTexting

4. Concordar em sempre colocar a empresa em primeiro lugar

Quando você tem múltiplos fundadores (nós temos três), é essencial que você concorde em sempre colocar a empresa em primeiro lugar. As decisões devem ser tomadas com base no que é melhor para a empresa, não para os fundadores. Se as funções do fundador precisam ser alteradas para o benefício da empresa, é mais fácil para todos se as prioridades forem discutidas desde o início.

Colton GardnerVizinho

Discussão sobre planejamento de contingência

5. Contingências

Concordar com as decisões de negócios quando as coisas estão boas é a parte fácil, mas o planejamento de contingência, no caso de as coisas darem errado, é absolutamente crítico. Você deve discutir e concordar sobre o que aconteceria no caso de uma possível divisão, como dividir os ativos? A discussão inicial sobre o que acontece com as ações da empresa no caso de um fundador falecer ou ficar incapacitado deve ser tratada antecipadamente.

Rahul VarshneyaPonto de referência

6. Missão e Cultura

É vital concordar 100% sobre a missão e a cultura da empresa, pois isso é o coração de qualquer negócio e é o que tudo o mais percorre. Se você está alinhado com a missão e a cultura da empresa, todas as decisões menores a jusante devem ser feitas em uníssono. Por outro lado, se houver conflito sobre a missão ou a cultura, isso pode ser um sinal de um relacionamento potencialmente contencioso.

Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

7. Valores Compartilhados

Ao discutir co-fundando uma empresa com alguém, primeiro você precisa discutir seus valores. Você e seu co-fundador devem compartilhar valores semelhantes, pois você precisa estar na mesma página quando se trata dos valores da empresa e daqueles que deseja inserir em seus funcionários. Valores compartilhados da empresa fortalecerão seus negócios e ajudarão a criar uma marca e uma cultura de empresa mais fortes.

Chris Christoff, MonsterInsights

8. Mercado Alvo

Você precisa discutir o seu mercado alvo no início do processo. Você provavelmente sabe qual produto ou serviço você vai oferecer, mas não se esqueça de discutir quem será seu mercado-alvo porque não pode ser todo mundo. Você e seu co-fundador devem saber exatamente quem é seu público-alvo e como você se comunicará com ele e o atingirá para comercializar e vender efetivamente para ele.

John TurnerSeedProd LLC

Cofundadores discutindo pontos fortes e fracos

9. Pontos fortes e fracos

Você e seu co-fundador precisam discutir os pontos fortes e fracos de cada um. Ao determinar os pontos fortes e fracos de cada parte, você poderá aproveitar a folga em que seu cofundador está ausente e vice-versa. Dessa forma, sua empresa é o mais forte possível e você pode se concentrar naquilo em que é excelente, fazer o melhor trabalho e aproveitar o que está fazendo também.

Syed Balkhi, WPBeginner

10. Como você mede o sucesso

Se sua ideia de sucesso para sua empresa está atingindo um certo nível de receita, enquanto seu co-fundador mede o sucesso de uma maneira diferente, você terá problemas. Certifique-se de avaliar o sucesso da mesma forma, para que você trabalhe com os mesmos objetivos e resultados. Assim que alcançar o nível de sucesso desejado, você poderá decidir o próximo passo.

Blair Williams, MemberPress

11. Vidas Pessoais

Muitas pessoas não conseguem avaliar a vida pessoal de seus co-fundadores e como algo como ser financeiramente amarrado em um futuro próximo, ou escolhas futuras como ter filhos, poderia atrapalhar a concentração em uma empresa. Eu tive vários produtos em estágio inicial ou empresas se desmembram de algo tão simples como um co-fundador ganhando uma namorada e não tendo tempo para o projeto fora de suas 9 a 5.

Andy KaruzaFenSens

12. Estilos de Trabalho

Algo facilmente esquecido, mas extremamente importante para os co-fundadores em potencial falarem, são os estilos de trabalho de cada parte. Para evitar problemas no futuro, é imperativo estabelecer, desde cedo, se os seus estilos de trabalho são compatíveis ou se se tornarão fonte de conflito. Você precisa concordar não apenas sobre o que cada pessoa estará trabalhando, mas sobre como eles estarão trabalhando.

Adam Mendler, O grupo Veloz

Discussão de divisão de ações

13. Equity Split

Ao co-fundar uma empresa, você quer ter certeza de que você e seu parceiro estão de acordo quando se trata de dividir o patrimônio. A maioria das start-ups opera com um cronograma de compra, então você não possui, digamos, 40% da empresa de uma só vez. Em vez disso, ele está distribuído em um cronograma de 4 anos. No primeiro ano, você ganharia 10% e assim por diante. Isso protege você contra um parceiro ruim em potencial.

Jared Atchison, WPForms

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